增強(qiáng)閉環(huán)管理在安全工器具中的應(yīng)用
1.安全工器具管理存在的常見(jiàn)性問(wèn)題
（1）有物無(wú)帳，有帳無(wú)物，造成資產(chǎn)利用率下降甚至資產(chǎn)流失
（2）超周期的工器具仍然在用的情況，為電力產(chǎn)生帶來(lái)安全隱患
（3）安全工器具定期試驗(yàn)和定期外觀檢查的意識(shí)較為淡薄，流于形式
（4） 安全工器具在選型和采購(gòu)時(shí)存在著問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量不能保證，資源不能優(yōu)化，供給不能保證
（5）安全工器具使用不規(guī)范并缺乏保養(yǎng)和維護(hù)，不僅導(dǎo)致浪費(fèi)，也帶來(lái)安全隱患
（6）一些單位安全工器具設(shè)備的配置不合理，要么備件冗余，要么設(shè)備不足，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，效率低下
2.閉環(huán)管理是安全工器具管理的基礎(chǔ)
我們認(rèn)真吸取電力各類事故“輕視事前管理，注重事后處理”的開(kāi)環(huán)式管理的教訓(xùn)，以過(guò)程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，將安全管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動(dòng)管理，互相銜接，互相制約，整個(gè)安全生產(chǎn)大系統(tǒng)形成一條封閉的管理鏈。以“責(zé)任無(wú)縫隙”管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)了對(duì)諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責(zé)任的真空地帶，確保整個(gè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制。簡(jiǎn)要稱之為“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”。
3.閉環(huán)管理操作系統(tǒng)
人是安全生產(chǎn)的核心要素，安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系，離開(kāi)了人，安全生產(chǎn)也就無(wú)從談起。如果我們把安全工器具的閉環(huán)管理系統(tǒng)看作是一個(gè)封閉的圓，那么“人”就是這個(gè)圓的圓心。而在整個(gè)安全工器具管理系統(tǒng)中，圍繞人這一核心要素，由人的思想、意識(shí)、素質(zhì)、行為等關(guān)聯(lián)要素，還會(huì)延伸出一系列的其他環(huán)節(jié)與構(gòu)成要素?；谶@種認(rèn)識(shí)，在具體操作實(shí)踐上，我們著眼于人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約、互相控制、互相促進(jìn)，將與“人”相關(guān)的各種要素引申出“安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全執(zhí)行、安全監(jiān)察、應(yīng)急救援和企業(yè)保險(xiǎn)”等六個(gè)關(guān)聯(lián)要素，并進(jìn)行系統(tǒng)整合，構(gòu)建出六個(gè)“各成體系、相互聯(lián)系、首尾連接、循環(huán)運(yùn)行”的閉環(huán)模塊，并由此最終構(gòu)成了一個(gè)“目標(biāo)同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)”的閉環(huán)體系。
（1）文化系統(tǒng)-以文化引導(dǎo)安全
宣傳為自己而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全的平常人、平常事、平常心，形成安全常識(shí)；同時(shí)建立干什么學(xué)什么會(huì)什么的技能保障體系。每個(gè)工作人員對(duì)所使用的工器具的使用原理，注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)源頭銘記在心。
（2）標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)-以制度強(qiáng)化安全
安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的建設(shè)，就是從問(wèn)題的發(fā)生制定并執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任問(wèn)題的解決這一管理流程中，全面突出制度的約束力作用，切實(shí)用制度來(lái)保障安全。
在安全工器具管理中實(shí)行制度建設(shè)、保障體制、對(duì)違規(guī)/違章/違法的“三違”人員實(shí)行安全教育、責(zé)任負(fù)責(zé)制度建設(shè)、流程落實(shí)制度等，確保工器具的申購(gòu)計(jì)劃科學(xué)；批復(fù)及時(shí)有效；采購(gòu)廉潔物美；入庫(kù)出庫(kù)精準(zhǔn)及時(shí)；設(shè)備流通嚴(yán)格按照流程執(zhí)行等措施確保工器具的安全管理和安全運(yùn)用。
（3）執(zhí)行系統(tǒng)-以執(zhí)行促進(jìn)安全
著眼于解決“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，我們著力推進(jìn)了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的安全管理：
1、嚴(yán)：管理嚴(yán)格――只要敢于動(dòng)真，勇于認(rèn)真，就沒(méi)有管不了、抓不好的事情。
2、細(xì)：環(huán)節(jié)精細(xì)――“時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”。
3、實(shí)：作風(fēng)扎實(shí)――工作中的細(xì)節(jié)重復(fù)，一年365天，天天如此。
