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安全生產(chǎn)工器具創(chuàng)新管理模式

發(fā)布時間:2024-11-25 查看人數(shù):73

安全生產(chǎn)工器具創(chuàng)新管理模式

安全生產(chǎn)工器具創(chuàng)新管理模式

隨著東莞電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展,這意味著對輸電線路設(shè)備檢修、搶修和日常維護等工作任務(wù)日益加重,同時也對安全生產(chǎn)工器具的需求和管理面臨一定的壓力,為了進行高效率、高質(zhì)量確保輸電線路的穩(wěn)定運行,因此提出了適合班組,既符合《廣東電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》,又能規(guī)范、統(tǒng)一管理和更快捷方便的一系列管理模式。

目前工器具的管理為“傳統(tǒng)”型班組化管理模式。因條件及存放空間所局限,輸電管理所將安全工器具分為班組管理,按照一定數(shù)量,設(shè)為九個班組工具房進行存放。對于目前工器具的管理模式還存在一定的問題和痹端:一、班組存放工器具數(shù)量嚴重不足,例如當工作任務(wù)多和工作范圍廣時,必須向其他班組或倉庫庫存進行借用;二、由于輸電設(shè)施隨著社會發(fā)展,設(shè)備更新而工器具仍未及時更新,存在以往老設(shè)備上使用的工器具給檢修效率和質(zhì)量等造成較大影響;三、班組存放工器具種類不能滿足目前形勢的需求;四、日常保養(yǎng)和檢查及試驗是由班組成員兼職進行,存在一定風險。

通過對目前班組工器具管理模式的了解和分析,針對問題所在,提出了創(chuàng)新型“落地”化管理模式。主要內(nèi)容為“分、集、編、定、帳、新”六步落地,成立輸電管理所工器具庫房,資源共享,全面規(guī)范、統(tǒng)一進行管理。

一、分類型式落地。

安全工器具應(yīng)按“三分開”規(guī)定存放,即將絕緣安全工器具、一般防護安全工器具、材料與機具三者于不同房間或區(qū)域分開存放。

1、將基本絕緣安全工器具分開:是指能直接操作帶電設(shè)備或接觸及可能接觸帶電體,而不使工作人員觸電的絕緣工具,包括絕緣棒、絕緣鉗、驗電器、絕緣擋板、絕緣罩等。這類工器具和帶電作業(yè)工器具的區(qū)別在于工作過程中為短時間接觸帶電體或非接觸帶電體。

2、將輔助絕緣安全工器具分開:是指絕緣強度不高,不能承受高壓電氣設(shè)備的工作電壓,只能起基本絕緣安全工器具的加強、保護作用,用來防止接觸電壓、跨步電壓、電弧燒傷對操作人員造成傷害的用具。包括絕緣手套、絕緣靴(鞋)、絕緣墊、絕緣臺、絕緣梯、絕緣用具等。

3、將一般防護安全工器具分開:是指本身不具備絕緣性能,只能起到防護作用,或一旦發(fā)生事故,可以減輕對工作人員傷害程度的安全用具。包括安全帽、安全帶(含差速器、防墜落裝置)、接地線、臨時遮欄、安全防護網(wǎng)等。

4、將手工具及機具分開:是指輔助完成日常維護及檢修用具等。包括上落繩、竹刀、皮尺、鋸、鋤頭等。

二、集合規(guī)劃落地。

集合各班組工器具,成立輸電部工器具庫房,資源共享,全面規(guī)范、統(tǒng)一進行管理。

1、將各班組工器具按分類標準集合,規(guī)劃區(qū)域進行統(tǒng)一擺放。

2、按電壓等級原則進行規(guī)劃,分為110kv工具房、220kv工具房、500kv工具房以及絕緣工具房和電纜工具房。

3、遵循“適用、足量、節(jié)約”的原則,按生產(chǎn)場所需要配置具體種類、數(shù)量。

安全生產(chǎn)工器具創(chuàng)新管理模式

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