論電網(wǎng)中的安全管理
電網(wǎng)安全是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的基礎(chǔ)和保障。電網(wǎng)事故的發(fā)生,不僅僅給電網(wǎng)企業(yè)自身帶來損失,同時也給用電客戶帶來損失,更為嚴(yán)重的是會給經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定造成嚴(yán)重后果。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期,對電力需求十分迫切,電力生產(chǎn)安全尤為重要。電力企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求,如何提高安全管理水平,是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。
一、提高認(rèn)識,強(qiáng)化安全管理
1.安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。搞好安全生產(chǎn)管理是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是建設(shè)和諧社會的迫切需要,是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
2.長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響
長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,人們可能萌生輕視、忽視、麻痹思想,看不到安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此,應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應(yīng)長期保持高度警惕,這一點(diǎn)至關(guān)重要。
3.對工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同
對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識、防范意識和安全操作技能,在工作中嚴(yán)格遵守電力安全工作規(guī)程,做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,不看著他人受傷害。
對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是提高責(zé)任意識、憂患意識和安全生產(chǎn)的決策能力。即提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項(xiàng)工作中對影響安全因素的預(yù)見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)決策的能力。
4.安全管理的要求
(1)做到“四全”管理:即全面、全員、全過程、全方位保安全。每一個環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求;每一名員工都要落實(shí)安全責(zé)任;每一道工序都要消除安全隱患;每一項(xiàng)工作都要促進(jìn)安全生產(chǎn)。
(2)做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”:即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。
(3)做到作業(yè)前“四清楚”:作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚。
(4)事故調(diào)查“四不放過”:事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。
二、認(rèn)識規(guī)律,掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)
決定安全與否的基本因素主要有4項(xiàng)。
(1)人:人的安全意識強(qiáng)弱、安全文化素質(zhì)高低、心態(tài)和情緒的好壞直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。人的任何一種不安全行為都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,主要應(yīng)落實(shí)到處于生產(chǎn)第一線的人的身上。就是說,人是安全生產(chǎn)管理工作的核心。
(2)物:是指設(shè)備和設(shè)施,設(shè)備和設(shè)施都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期評估和維護(hù),掌握設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律性,對不合格的設(shè)備和設(shè)施及時更換和改進(jìn),能夠避免事故的發(fā)生。
(3)環(huán):工作的環(huán)境條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等的要求。
(4)管:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。一個企業(yè)的成敗“七分在管理,三分在技術(shù)”。管理缺失是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。
