我要安全，強(qiáng)化管理
線路所依照華中電網(wǎng)、市公司1號文和供電局06年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)要求，結(jié)合本所生產(chǎn)實(shí)際和年度總設(shè)想及目標(biāo)，圍繞國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”總要求，在安全生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，本年度突出以“三鐵”反“三違”，強(qiáng)調(diào)“人人盡責(zé)、措施到位”，做到管理落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，考核逗硬，保持和鞏固了安全生產(chǎn)的良好勢頭，現(xiàn)處于可控和在控狀態(tài)之中。
一、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，首先落實(shí)以崗位安全責(zé)任為核心的安全管理制度，完善和落實(shí)好各項(xiàng)具體措施。
1、年初，所安全第一責(zé)任人與班組安全第一責(zé)任人、所副職、專責(zé)簽訂了“安全責(zé)任書”，班長也同各班員簽訂了“安全責(zé)任書”，做到安全責(zé)任層層落實(shí)。與招聘工和協(xié)作臨工也簽訂用工及安全責(zé)任書。
2、同時調(diào)整充實(shí)了本所二、三級安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩大系統(tǒng)；確定了每月安全分析和運(yùn)行分析會的具體要求；在春安檢查、安全整頓周、秋安檢查等專項(xiàng)安全活動中組成由第一責(zé)任人所長擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，務(wù)實(shí)開展好工作。
3、專門召開所職代會修訂、補(bǔ)充了各類安全生產(chǎn)相關(guān)制度：《線路所安全生產(chǎn)管理辦法》及《考核辦法》、《臨時用工管理辦法》、《防止電力生產(chǎn)重大事故重點(diǎn)要求線路所實(shí)施細(xì)則》、《輸配電線路事故搶修預(yù)案》、《電纜線路事故搶修預(yù)案》及防汛渡夏和突發(fā)事故應(yīng)對、《儀器儀表管理辦法》、《運(yùn)行工作管理規(guī)定》、《線路安裝、檢修現(xiàn)場規(guī)程》，以及《處理接地裝置管理辦法》和《更換架空地線管理辦法》。新制定了《電纜線路及分支箱管理辦法》及《電纜線路及分支箱管理考核辦法》。專題研究制定了《線路所防外力破壞實(shí)施辦法》、《亞太市長峰會保電預(yù)案》、《吊車作業(yè)十不吊規(guī)定》、《防誤操作事故措施》等。把安全生產(chǎn)“人人有責(zé)”落到實(shí)處。
二、認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的管理理念，在突出以“三鐵”反“三違”的同時，強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)的根基，人人“我要安全”是落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的前提。
1、以各種形式不斷強(qiáng)化職工“我要安全”的意識，自覺遵循“三不傷害”原則。年初以市電力公司、南供局安全工作1號文精神為主題，對照要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中查思想、查管理、查原因，訂措施，使全所職工做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，對2006年反事故措施基本要求達(dá)成7條共識。
2、結(jié)合“1.26”、“5.18”、“8.3”、“9.5”等事故教訓(xùn)，專題分析和安全整頓，舉一反三，反復(fù)對照檢查，在人人有認(rèn)識體會基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)反事故措施。再者，所領(lǐng)導(dǎo)和各專責(zé)緊密聯(lián)系現(xiàn)場作業(yè)，隨時督察班組安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
3、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理解市公司《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》，供電局重新修訂的《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》和《違章處罰細(xì)則》，現(xiàn)本所正在討論修訂《考核實(shí)施細(xì)則》提交職代會討論通過。對安全生產(chǎn)重獎重罰，以鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔逗硬執(zhí)行，堅(jiān)決查處和逗硬考核思想認(rèn)識上、行為上、裝置上的違章作業(yè)，是從根本上保護(hù)職工長遠(yuǎn)利益，關(guān)愛職工生命和健康，是每個企業(yè)和企業(yè)管理者最基本的職責(zé)。先進(jìn)性教育就是要突出保持先進(jìn)，代表和維護(hù)好人民群眾的根本利益。本年度逐月考核了各種違章違規(guī)行為，并上所務(wù)公開欄進(jìn)一步教育警醒，受供電局考核款項(xiàng)已全部上繳，職工遵章守紀(jì)自覺性較上年度有明顯增強(qiáng)，互相關(guān)愛，互相提醒，及時制止違章行為和糾正不安全行為蔚然成風(fēng)。
三、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。良好的員工技能素質(zhì)，是保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)之一。
1、年度《安規(guī)》和《安全行為準(zhǔn)則》及三種人培訓(xùn)考試145人次，成績均達(dá)優(yōu)良。在春安和安全整頓月中，又從新修改、增加了《安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)技能知識300題》，新安規(guī)學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)絕大多數(shù)職工自覺認(rèn)真考試優(yōu)良，對少數(shù)不足85分者本著重在學(xué)習(xí)掌握，實(shí)行了抄新安規(guī)四萬字以上的強(qiáng)化補(bǔ)習(xí)。
2、組織了全所職工學(xué)習(xí)了“1、26”、“1、31”、“5、18”事故通報(bào)，針對8月份不安全情況，在所月安全分析會上專題討論提出下半年安全生產(chǎn)主要工作及重點(diǎn)要求事項(xiàng)，突出反違章行為主題，杜絕人身傷害11條重點(diǎn)要求，確保設(shè)備電網(wǎng)安全10條重點(diǎn)要求，所領(lǐng)導(dǎo)還專門做了“安全是重要的企業(yè)文化”專題報(bào)告，并請安全對口聯(lián)系部門局安監(jiān)部伍主任和梁工作了專題指導(dǎo)，在秋安檢查中還組織了“怎樣認(rèn)識安全，怎樣做到安全”的主題討論。
3、按年度培訓(xùn)計(jì)劃總要求，增加了教育培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化了培訓(xùn)力度。于6月7、8日兩天舉辦了“2006年線路所生產(chǎn)運(yùn)行會”，共進(jìn)行了13個項(xiàng)目的比賽，8個班組，72名運(yùn)動員參加，，本次運(yùn)動會促進(jìn)了班組間的團(tuán)結(jié)，增加了職工學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的高潮。盛夏期間利用工作間隙強(qiáng)化了5項(xiàng)專題培訓(xùn)，現(xiàn)又調(diào)整了11、12月各班組培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加供電局和市公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)，至11月10日全年現(xiàn)已進(jìn)行了大小45項(xiàng)各種培訓(xùn)，突出職工安全技能的不斷增強(qiáng)和綜合素質(zhì)的全面提高，尤其表現(xiàn)在青工的迅速成長，學(xué)技術(shù)長技能在本所初步形成風(fēng)氣，年度參加技能考試10人，本次申報(bào)技術(shù)帶頭人和技能型專家就有9人。
四、加強(qiáng)勞動保護(hù)和改善作業(yè)環(huán)境，落實(shí)好“兩措”計(jì)劃。施工機(jī)具堅(jiān)持月檢查并納入月度考核；全年兩次送檢安全絕緣工具61件次，檢測出不合格品3件；克服生產(chǎn)與外協(xié)等困難按時送檢儀器儀表56塊次，檢測出不合格品7塊。勞保用品手套配置與工作強(qiáng)度不對等，所部調(diào)劑優(yōu)先保證線路作業(yè)一線。防護(hù)眼鏡已經(jīng)安監(jiān)部努力，得到落實(shí)。拉力試驗(yàn)機(jī)房安裝調(diào)試完成，操作人員持證培訓(xùn)和管理制度健全在進(jìn)行中。車輛運(yùn)輸保障已得到改善。
目前，安全中存在的主要問題：
一是工作任務(wù)不飽滿時，職工隊(duì)伍緊張之后容易松弛；反違章行為和反事故斗爭要常抓不懈。二是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是基礎(chǔ)性工作必須推行標(biāo)準(zhǔn)化。三是危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制必須切合實(shí)際，現(xiàn)場安全措施按新的規(guī)程要求全部到位還有差距。四是全員培訓(xùn)還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，特別是重點(diǎn)人頭的幫助。五是外力破壞仍然嚴(yán)重，各種隱患有效控制和及時消除，還是我們需要進(jìn)一步努力的地方，特別是用戶資產(chǎn)的隱患整改還需多方的協(xié)助支持，共同確保電網(wǎng)安全。
五、年底和2006年安全工作基本設(shè)想
首先還是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不變，打好生產(chǎn)安全這塊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”深入人心，“預(yù)防為先、事事到位”措施具體得到落實(shí)。
第二，針對前面存在的問題和新情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和行業(yè)新的形式要求，一是立足本所本班調(diào)動全員積極性、主動性，有針對性的采取不同方式方法，一件一件加以改善解決。二是積極爭取上級有關(guān)部門大力支持。三是參觀學(xué)習(xí)和外請專家能手進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒。四是認(rèn)真務(wù)實(shí)地過好班組周安全活動日和所月安全運(yùn)行分析例會。突出班組安全管理底盤和現(xiàn)場安全措施到位重點(diǎn)。
第三，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)管理理念，優(yōu)先切實(shí)維護(hù)和保障職工的生命和健康的根本權(quán)利，落實(shí)好兩措計(jì)劃，持續(xù)“三不傷害”教育，繼續(xù)加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)，最大限度減少人員責(zé)任事故，安全措施未落實(shí)，不準(zhǔn)開工；對違章冒險(xiǎn)作業(yè)，職工有權(quán)拒絕。
第四，強(qiáng)化細(xì)化規(guī)程范和安全生產(chǎn)管理制度的自覺遵守和執(zhí)行，加大督促檢查的力度，逗硬考核。尤其是對新標(biāo)準(zhǔn)新要求，使認(rèn)識、技能、行動均與時俱進(jìn)。強(qiáng)化質(zhì)量是安全的重要組成和優(yōu)質(zhì)是企業(yè)的生命教育，強(qiáng)力全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而有效控制好線路作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)。
第五，主動協(xié)同生技、安監(jiān)、保衛(wèi)、車隊(duì)各主管職能部門和安全管理對口聯(lián)系單位政治部，全方位確保人身安全、設(shè)備和電網(wǎng)安全，交通運(yùn)輸安全，消防安全。
