農(nóng)網(wǎng)施工中的安全管理
提起安全工作，上至各單位領(lǐng)導(dǎo)、下至普通管理者以及工作人員，沒有人不知道安全工作非常重要，安全工作的順利開展是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。
1 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的作用，更多地了解下情
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用，這種重要作用不能停留在只成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)幾個(gè)有關(guān)加強(qiáng)安全管理的文件，開開安全會議，對現(xiàn)場進(jìn)行一下抽查，而是應(yīng)更多地深入到基層，多了解一下安全生產(chǎn)第一線人員的思想狀態(tài)和想法，應(yīng)當(dāng)知道他們在想些什么、為什么會這樣想，有的人為什么會違章操作，是什么原因使他們的安全工作思想發(fā)生了松懈？是管理者不夠重視，還是管理制度不夠嚴(yán)格，抑或違章人員本身就一直不注意安全問題，進(jìn)一步分析施工負(fù)責(zé)人有無類似的違章現(xiàn)象。只有深入調(diào)查了解實(shí)際情況，更多地掌握第一線人員的實(shí)際工作情況以及他們的思想狀況，才能逐漸摸索出有效的管理辦法，才能對癥下藥，有的放矢，才能起到'事半功倍'的作用。
2 理清管理者各種人員的不同作用
在日常的施工工作中，我們強(qiáng)調(diào)了所長的安全管理作用，對所長能夠起的作用看得太重。在管理上尤其是安全管理方面太倚重于所長個(gè)人，付予所長的權(quán)力太大，各種管理辦法和考核辦法很多也是靠所長的個(gè)人權(quán)威才得以執(zhí)行，沒有形成有效的管理機(jī)制。這種管理模式存在的前提就是假定所長本人不會犯錯誤。而事實(shí)上這一假設(shè)前提是脆弱的。它從根本上忽視了所長也是一個(gè)人，他不可能事事都能照顧得很好，在安全工作上也不可能永遠(yuǎn)沒有一絲疏忽。所以在農(nóng)網(wǎng)改造工作中，我們意識到了這種過分仰仗個(gè)人權(quán)威的管理方式應(yīng)該得到改進(jìn)。
過去我局不管是開會或組織現(xiàn)場活動以及進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，一般都針對所長，技安專責(zé)則有時(shí)通知他們參加，有時(shí)又沒有通知，對技安專責(zé)的作用看得比較輕，在確定安全管理責(zé)任和任務(wù)時(shí)，也多是落實(shí)到所長，很少再進(jìn)一步將責(zé)任落實(shí)到技安專責(zé)，因此技安專責(zé)這一本來應(yīng)該負(fù)責(zé)很多安全工作及其責(zé)任的崗位，在安全工作當(dāng)中卻很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。以致使得許多事情應(yīng)該技安專責(zé)負(fù)責(zé)的卻是由所長在做，久而久之許多所長也把這種安排看成是理所當(dāng)然的事情，使一部分技安專責(zé)本來覺得自己好像肩負(fù)的安全責(zé)任很重，但開展具體工作時(shí)，又好像沒什么安全責(zé)任，所長也不得不承擔(dān)，因?yàn)槌隽巳魏问虑?，所長作為單位責(zé)任人都要第一個(gè)出頭承擔(dān)責(zé)任。長此以往，養(yǎng)成了一種非常不良的傾向。所長們由于安全責(zé)任過重，為避免出問題事無巨細(xì)都親自過問親自管理，但所長由于事務(wù)太多在施工現(xiàn)場的時(shí)間很少，對現(xiàn)場的管理不是很到位。技安專責(zé)雖然每天都在現(xiàn)場，但由于事事都由所長親自管理，他們的管理權(quán)限也就相應(yīng)變小，更談不上對違章現(xiàn)象的處罰權(quán)。所以作為安全生產(chǎn)第一線的管理人員技安專責(zé)的權(quán)威性是需要重塑的。
（1）重新劃分安全管理鏈條上每個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任。首先我們對安全管理鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)包括所長、技安、專職電工的安全責(zé)任進(jìn)行了明確的劃分，強(qiáng)調(diào)所長是負(fù)責(zé)全面工作的負(fù)責(zé)人，對安全管理只是從總體上負(fù)責(zé)。技安專責(zé)由于工作崗位的要求，應(yīng)該是供電所的第二安全負(fù)責(zé)人，也是具體工作的負(fù)責(zé)人，從所長那里接受工作任務(wù)以后應(yīng)該對所長負(fù)責(zé)。專職電工作為第一線的施工人員是安全工作的最直接負(fù)責(zé)人，在施工當(dāng)中聽從施工負(fù)責(zé)人技安專責(zé)的指揮，向技安專責(zé)負(fù)責(zé)。這樣一來，層層分工，責(zé)任明確，一環(huán)緊扣一環(huán)，非常有利于上下級之間的密切配合和相互支持。
（2）根據(jù)各崗位的責(zé)任大小，重新劃分管理權(quán)限。在重新劃分了安全責(zé)任以后，過去的崗位權(quán)限劃分與如今的崗位安全責(zé)任就顯得不對等了，必須相應(yīng)地重新劃分各崗位安全管理的權(quán)限。
因?yàn)橐衙鞔_規(guī)定了所長是安全工作總負(fù)責(zé)人，對安全工作的管理主要是作好工作安排，交給技安專責(zé)帶領(lǐng)專職電工去完成，所長就不用事必親躬，可以放手去做好其它的工作。在把工作交給技安專責(zé)以后，也就會把相應(yīng)管理權(quán)力交給技安專責(zé)。技安專責(zé)有了所長的授權(quán)以后，工作起來也就得心應(yīng)手，再也不會存在專職電工不聽指揮的現(xiàn)象了。
