危改住宅樓項目安全管理
危改住宅樓項目安全管理
一、項目安全管理目標
無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。
二、安全方針
安全管理方針是'安全第一,預(yù)防為主'。
三 、安全組織保證體系
以項目經(jīng)理為首,由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。
安全組織保證體系
四、安全管理制度
1.安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求,和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
2.班前檢查制:專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查施工方,專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查。
3.外爬架、外掛架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
4.周一安全活動制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié), 對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。
5.定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須制定措施,定時間,定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄。
6.管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。
7.實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。
8.危急情況停工制: 一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情,要立即停工,同時即可報告有關(guān)部門,及時采取措施排除險情。
9.持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
五、安全管理工作
1.現(xiàn)場經(jīng)理直接負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴格按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2.專業(yè)責任工程師要對分包方進行檢查,認真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認可。
3.在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是分包自帶的大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進場檢驗,安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4.防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準,變動后要有相應(yīng)有效的防護措施,作業(yè)完成后按原標準恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)管理。
5.對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入,重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產(chǎn)品。
6.分析安全難點,確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件,施工特點,施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。
7.安全教育程序:
8.組織安全活動:
9.安全檢查:
檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注
分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄
外掛架
外爬架定期安全總監(jiān)會同責任
工程師
分包單位周考核記錄
三寶、四口防護定期 安全總監(jiān)會同
分包單位周考核記錄
施工用電定期 安全總監(jiān)會同
分包單位周考核記錄分包單位日檢
垂直運輸機械定期 安全總監(jiān)會同
分包單位周考核記錄分包單位日檢
作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢 責任工程師
會同分包單位日檢記錄現(xiàn)場指令,限期整改
施工機具日檢 分包單位自檢日檢記錄 責任工程師檢查分包自
檢記錄
