第1篇 油品存儲(chǔ)安全與油庫(kù)計(jì)質(zhì)量管理探討
油庫(kù)作為接卸、儲(chǔ)備、發(fā)放成品油的場(chǎng)所，其管理工作可謂千頭萬(wàn)緒，任何一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫(kù)人員財(cái)產(chǎn)損失。但事務(wù)皆有主次、緩急之分，圍繞'安全管理'和'計(jì)質(zhì)量管理'兩條主線開展工作、實(shí)現(xiàn)安全與計(jì)質(zhì)量管理工作的效應(yīng)最大化與協(xié)調(diào)發(fā)展是油庫(kù)管理的核心理念。
安全管理是油庫(kù)整個(gè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是油庫(kù)其他各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。而計(jì)質(zhì)量管理是推動(dòng)油庫(kù)管理工作水平和技術(shù)革新工作不斷發(fā)展的源動(dòng)力，是勇于擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時(shí)，安全管理與計(jì)質(zhì)量管理二者又相互促進(jìn)，相互影響。安全管理是計(jì)質(zhì)量管理的前提，它滲入到計(jì)質(zhì)量管理的具體工作中，為計(jì)質(zhì)量管理提供前提和保障；計(jì)質(zhì)量管理又反過來對(duì)安全管理起到促進(jìn)作用，能及時(shí)反映安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。
一、油品存儲(chǔ)安全是油庫(kù)管理的生命線
（一）、影響油庫(kù)安全的因素
影響油庫(kù)安全的主要因素有四方面：1、人員，主要是管理和操作人員的素質(zhì)。2、物，包括儲(chǔ)存油料、儲(chǔ)罐以及各種監(jiān)控傳感設(shè)備，先進(jìn)的監(jiān)控及傳感設(shè)備是保障油庫(kù)安全的硬件條件。3、自然環(huán)境，油庫(kù)的外部自然環(huán)境，特別是雷電以及各種地質(zhì)災(zāi)害是影響油庫(kù)安全的重要因素。4、管理，主要指油庫(kù)的規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。規(guī)章制度是保障油庫(kù)安全的制度保障，而組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否及時(shí)、有效地解決油庫(kù)安全問題。
加強(qiáng)油庫(kù)安全管理，重要的是找出油庫(kù)事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施解決處理并及時(shí)反饋處理結(jié)果和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。首先要全面了解影響油庫(kù)安全的諸多因素以及各因素間的相互關(guān)系，如管理和操作人員的素質(zhì)；儲(chǔ)存油料、儲(chǔ)罐以及各種監(jiān)控傳感設(shè)備的先進(jìn)程度及質(zhì)量；油庫(kù)的環(huán)境，包括油庫(kù)建筑的安全防火要求，是否完善地配備了常用的消防器材，能否處理各種預(yù)料不到的自然事故；還有油庫(kù)的管理規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。然后要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，常用的安全評(píng)價(jià)方法可分為定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩大類，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的危險(xiǎn)危害程度，進(jìn)而提出安全對(duì)策，使系統(tǒng)危險(xiǎn)降到可以承受的程度。最后要落實(shí)安全管理制度化、規(guī)范化。
制約油庫(kù)安全管理的最主要的隱患是安全管理制度不健全以及落實(shí)不到位。只有扎實(shí)做到制度完善、落實(shí)有效，才能最大程度的保證油庫(kù)的安全。
（二）、如何提高油庫(kù)安全管理水平
提高油庫(kù)安全管理水平，應(yīng)逐步建立全面安全管理模式，構(gòu)建油庫(kù)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)長(zhǎng)治久安。
油庫(kù)管理應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，努力建立以安全信息管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)期型安全目標(biāo)管理和'全員、全過程、全方位、全天候'為內(nèi)容的全面安全管理模式，并不斷豐富油庫(kù)安全管理內(nèi)容，主要在六個(gè)方面做文章。
1. 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。
油庫(kù)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持'誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'和'管生產(chǎn)必管安全'的原則，采用'層層分解、逐級(jí)負(fù)責(zé)'的方法，健全油庫(kù)安全管理機(jī)構(gòu)。采用確定油庫(kù)主任為安全管理第一責(zé)任人、班組設(shè)立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫(kù)安全管理工作的組織、計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實(shí)際工作中，不斷夯實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)，最終形成油庫(kù)自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫(kù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的組織保障。
2. 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
油庫(kù)應(yīng)始終將安全管理制度落實(shí)工作做為安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作長(zhǎng)抓不懈，積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。對(duì)可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并結(jié)合油庫(kù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴(kuò)充。
在我國(guó)油庫(kù)管理中，標(biāo)準(zhǔn)制度不健全以及落實(shí)不到位是制約油庫(kù)安全管理的最主要的隱患。
只有抓住貫徹落實(shí)規(guī)章制度這條主線，油庫(kù)安全工作才能落到實(shí)處，才能有力度、有效果。要準(zhǔn)確理解各項(xiàng)法規(guī)制度的內(nèi)在含義，增強(qiáng)遵守法規(guī)制度的自覺性；按管理制度辦，按操作規(guī)程做，按技術(shù)規(guī)范管，狠抓安全制度的落實(shí)，切實(shí)做到制度全覆蓋，管理無(wú)漏洞，這樣才能保證油庫(kù)的安全最大化。
3. 不斷完善安全技術(shù)措施
由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫(kù)安全技術(shù)措施的建設(shè)和完善，是實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。
油庫(kù)管理應(yīng)始終關(guān)注針對(duì)生產(chǎn)設(shè)施，如碼頭、油罐、罐區(qū)、操作場(chǎng)所的安全監(jiān)控及傳感設(shè)備的建設(shè)、完善和有效的網(wǎng)絡(luò)化管理，以精細(xì)管理來彌補(bǔ)設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來的不利局面。目前，油庫(kù)的自動(dòng)化程度越來越高，先進(jìn)的傳感儀器以及計(jì)量設(shè)備的使用，使得人為影響逐步減少。
建立健全設(shè)備、設(shè)施檔案，使設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化。對(duì)設(shè)備建立單臺(tái)設(shè)備檔案，設(shè)置設(shè)備運(yùn)行、檢修、養(yǎng)護(hù)等記錄，詳細(xì)記載運(yùn)行、檢修、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)狀況，定期整理歸檔，為設(shè)備的安全運(yùn)行和檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)；
扎扎實(shí)實(shí)的作好設(shè)備的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取'四定一包'，即'定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期維修'，分片包干，全庫(kù)不論設(shè)備大小都落實(shí)到人頭；
堅(jiān)持設(shè)備、設(shè)施隱患整改和技術(shù)革新相結(jié)合的原則，在確?，F(xiàn)行設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷提高更新?lián)Q代和技術(shù)革新力度。
4. 加強(qiáng)安全教育和安全技能培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督和檢查力度
油庫(kù)安全管理要高度重視'人'做為安全管理中最活躍、最不確定性因素、給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對(duì)追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視'人機(jī)系統(tǒng)'中安全人機(jī)工程、安全心理學(xué)的建設(shè)工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。
在管理中，油庫(kù)應(yīng)當(dāng)通過安全教育提高全員對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度，激發(fā)全員學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、提高操作技能的熱情，為油庫(kù)安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位員工的培訓(xùn)教育力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，走培育復(fù)合型人才的培訓(xùn)之路，在立足本崗的基礎(chǔ)上，一專多能、一人多崗，使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升。要將'我要安全'作為安全教育的主題納入安全培訓(xùn)內(nèi)容，使其成為油庫(kù)安全管理的重點(diǎn)，克服因主題林立、主次不清導(dǎo)致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項(xiàng)安全活動(dòng)流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰。
油庫(kù)應(yīng)在實(shí)踐中，結(jié)合所儲(chǔ)存油品的理化特性，總結(jié)出自己的一套安全管理方法，即'抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓操作、抓員工'，以防溢油、防竄油為關(guān)鍵，以碼頭和泵工崗位為重點(diǎn)，依托管理制度，通過對(duì)安全隱患定期與不定期檢查相結(jié)合、崗位自查和公司檢查相結(jié)合等方法，對(duì)油庫(kù)各崗位、各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。
二、以計(jì)質(zhì)量管理為主線，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)管理水平的持續(xù)提升。
計(jì)量和質(zhì)量管理始終貫穿于油庫(kù)收、發(fā)、儲(chǔ)三大環(huán)節(jié)，是油庫(kù)管理的重要內(nèi)容。通過以計(jì)量管理、損耗管理、帳務(wù)管理、計(jì)量檔案管理等為主要內(nèi)容的計(jì)量管理工作，可以清晰的反映油庫(kù)各環(huán)節(jié)的油品損耗情況，據(jù)此分析設(shè)備、設(shè)施的完好狀況，掌控計(jì)量?jī)x表、儀器的準(zhǔn)確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進(jìn)一步提高油庫(kù)管理工作水平。而以油品檢驗(yàn)、窗口服務(wù)為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理工作，則不僅關(guān)乎企業(yè)形象，客戶、設(shè)備的人身財(cái)產(chǎn)安全，更是一個(gè)組織追求持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。為此，油庫(kù)管理更要始終狠抓計(jì)質(zhì)量管理工作不放松。
（一）計(jì)量管理方面
在計(jì)量管理方面要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)計(jì)量器具和計(jì)量操作人員的管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，維護(hù)計(jì)量工作的嚴(yán)肅性；
要按照公司規(guī)定，認(rèn)真做好油品進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的臺(tái)帳處理工作，實(shí)現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符。努力通過嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學(xué)安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點(diǎn)滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保油品不因人為因素流失；
加強(qiáng)計(jì)量管理憑證、報(bào)表資料的保管、分析工作，引導(dǎo)、培養(yǎng)計(jì)量人員的責(zé)任感和使命感，提高崗位操作技能，建立油庫(kù)數(shù)量管理良好的'軟環(huán)境'。
（二）油品儲(chǔ)存的質(zhì)量管理
就油庫(kù)質(zhì)量管理而言，主要圍繞油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)油品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行油品入庫(kù)驗(yàn)收和發(fā)油程序，注意核對(duì)相關(guān)單證和記錄，避兔差錯(cuò)，配備必要的化驗(yàn)儀器、設(shè)備及從業(yè)人員；入庫(kù)油品實(shí)現(xiàn)必檢項(xiàng)目不漏項(xiàng)，按規(guī)范對(duì)庫(kù)存油品定期進(jìn)行質(zhì)量抽查；
出庫(kù)油品執(zhí)行先進(jìn)現(xiàn)出原則，性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫(kù)存運(yùn)行；
在油品接卸、輸轉(zhuǎn)、改裝油品時(shí)，按油品性質(zhì)分組，實(shí)現(xiàn)專泵、專罐、專管，減少與空氣接觸，盡可能密封儲(chǔ)存。
在服務(wù)質(zhì)量管理方面，要改變質(zhì)量管理特指油品質(zhì)量管理的狹隘觀念和認(rèn)識(shí)，正確把握質(zhì)量管理中油品、服務(wù)兩大因素，凸現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟(jì)效益；收集對(duì)油庫(kù)現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)的意見及合理化建議，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作，構(gòu)建油庫(kù)與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關(guān)系；不斷提庫(kù)服務(wù)水平，為促進(jìn)公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、庫(kù)區(qū)自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化是今后安全和計(jì)質(zhì)量管理的目標(biāo)
成品油是易燃，易爆，易產(chǎn)生靜電和對(duì)人體有一定毒害作用的物品，因此，在儲(chǔ)運(yùn)過程中，要嚴(yán)格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，樹立'安全第一'的思想，杜絕事故發(fā)生。必須堅(jiān)持軟件、硬件一起抓的思想，對(duì)油庫(kù)運(yùn)行實(shí)行全過程監(jiān)督和控制，切實(shí)打牢基礎(chǔ)工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，這樣才能做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫(kù)的安全管理水平，確保油庫(kù)的安全運(yùn)行。
隨著成品油市場(chǎng)的不斷發(fā)展，油品儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)廣泛采用庫(kù)區(qū)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控管理模式來提升油庫(kù)安全及計(jì)質(zhì)量管理水平，因此適當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)油庫(kù)自動(dòng)化管理系統(tǒng)，減少人為因素的影響，能真正為油庫(kù)的安全和計(jì)質(zhì)量管理提供有力的支持基礎(chǔ)。
公司近年在油庫(kù)投資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除新建油罐外，還建成了自動(dòng)化的定量裝車平臺(tái)、雷達(dá)液位計(jì)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和中控系統(tǒng)，使油庫(kù)具備了初步的庫(kù)區(qū)自動(dòng)化管理的基礎(chǔ)設(shè)備，定量裝車平臺(tái)的使用，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了作業(yè)效率，有效地防止計(jì)量誤差和人為差錯(cuò)。雷達(dá)液位計(jì)和中控系統(tǒng)使計(jì)量和管理人員可實(shí)時(shí)掌握油罐液位和裝卸作業(yè)工藝進(jìn)度，有效避免油罐溢油事故的發(fā)生。
應(yīng)充分利用石化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，如所有流量計(jì)均應(yīng)實(shí)現(xiàn)向中控系統(tǒng)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)的功能，對(duì)重要設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所，采用傳感設(shè)備、視頻設(shè)備達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理目的。
進(jìn)一步加強(qiáng)油庫(kù)中控系統(tǒng)指揮調(diào)度和管理功能，通過系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)的視頻監(jiān)視、溢油監(jiān)控、消防報(bào)警、傳感設(shè)備和電子巡檢進(jìn)行集中的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；對(duì)發(fā)油和罐區(qū)液位系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中。
庫(kù)區(qū)安全和計(jì)質(zhì)量自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)建設(shè)完成后，通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)在公司內(nèi)可實(shí)時(shí)獲得安全監(jiān)控、銷售、庫(kù)存管理等動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)油庫(kù)的透明化管理。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，油庫(kù)的管理工作必須始終堅(jiān)持不懈的狠抓安全管理和計(jì)質(zhì)量管理兩條主線，不斷深化改革，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)管理工作水平的不斷提升。
第2篇 油品存儲(chǔ)安全與油庫(kù)計(jì)質(zhì)量管理的探討
油庫(kù)作為接卸、儲(chǔ)備、發(fā)放成品油的場(chǎng)所，其管理工作可謂千頭萬(wàn)緒，任何一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫(kù)人員財(cái)產(chǎn)損失。但事務(wù)皆有主次、緩急之分，圍繞“安全管理”和“計(jì)質(zhì)量管理”兩條主線開展工作、實(shí)現(xiàn)安全與計(jì)質(zhì)量管理工作的效應(yīng)最大化與協(xié)調(diào)發(fā)展是油庫(kù)管理的核心理念。
安全管理是油庫(kù)整個(gè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是油庫(kù)其他各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。而計(jì)質(zhì)量管理是推動(dòng)油庫(kù)管理工作水平和技術(shù)革新工作不斷發(fā)展的源動(dòng)力，是勇于擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時(shí)，安全管理與計(jì)質(zhì)量管理二者又相互促進(jìn)，相互影響。安全管理是計(jì)質(zhì)量管理的前提，它滲入到計(jì)質(zhì)量管理的具體工作中，為計(jì)質(zhì)量管理提供前提和保障；計(jì)質(zhì)量管理又反過來對(duì)安全管理起到促進(jìn)作用，能及時(shí)反映安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。
一、油品存儲(chǔ)安全是油庫(kù)管理的生命線
（一）、影響油庫(kù)安全的因素
影響油庫(kù)安全的主要因素有四方面：1、人員，主要是管理和操作人員的素質(zhì)。2、物，包括儲(chǔ)存油料、儲(chǔ)罐以及各種監(jiān)控傳感設(shè)備，先進(jìn)的監(jiān)控及傳感設(shè)備是保障油庫(kù)安全的硬件條件。3、自然環(huán)境，油庫(kù)的外部自然環(huán)境，特別是雷電以及各種地質(zhì)災(zāi)害是影響油庫(kù)安全的重要因素。4、管理，主要指油庫(kù)的規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。規(guī)章制度是保障油庫(kù)安全的制度保障，而組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否及時(shí)、有效地解決油庫(kù)安全問題。
加強(qiáng)油庫(kù)安全管理，重要的是找出油庫(kù)事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施解決處理并及時(shí)反饋處理結(jié)果和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。首先要全面了解影響油庫(kù)安全的諸多因素以及各因素間的相互關(guān)系，如管理和操作人員的素質(zhì)；儲(chǔ)存油料、儲(chǔ)罐以及各種監(jiān)控傳感設(shè)備的先進(jìn)程度及質(zhì)量；油庫(kù)的環(huán)境，包括油庫(kù)建筑的安全防火要求，是否完善地配備了常用的消防器材，能否處理各種預(yù)料不到的自然事故；還有油庫(kù)的管理規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。然后要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，常用的安全評(píng)價(jià)方法可分為定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩大類，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的危險(xiǎn)危害程度，進(jìn)而提出安全對(duì)策，使系統(tǒng)危險(xiǎn)降到可以承受的程度。最后要落實(shí)安全管理制度化、規(guī)范化。
制約油庫(kù)安全管理的最主要的隱患是安全管理制度不健全以及落實(shí)不到位。只有扎實(shí)做到制度完善、落實(shí)有效，才能最大程度的保證油庫(kù)的安全。
（二）、如何提高油庫(kù)安全管理水平
提高油庫(kù)安全管理水平，應(yīng)逐步建立全面安全管理模式，構(gòu)建油庫(kù)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)長(zhǎng)治久安。
油庫(kù)管理應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，努力建立以安全信息管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)期型安全目標(biāo)管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內(nèi)容的全面安全管理模式，并不斷豐富油庫(kù)安全管理內(nèi)容，主要在六個(gè)方面做文章。
1. 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。
油庫(kù)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的方法，健全油庫(kù)安全管理機(jī)構(gòu)。采用確定油庫(kù)主任為安全管理第一責(zé)任人、班組設(shè)立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫(kù)安全管理工作的組織、計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實(shí)際工作中，不斷夯實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)，最終形成油庫(kù)自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫(kù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的組織保障。
2. 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
油庫(kù)應(yīng)始終將安全管理制度落實(shí)工作做為安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作長(zhǎng)抓不懈，積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。對(duì)可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并結(jié)合油庫(kù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴(kuò)充。
在我國(guó)油庫(kù)管理中，標(biāo)準(zhǔn)制度不健全以及落實(shí)不到位是制約油庫(kù)安全管理的最主要的隱患。
只有抓住貫徹落實(shí)規(guī)章制度這條主線，油庫(kù)安全工作才能落到實(shí)處，才能有力度、有效果。要準(zhǔn)確理解各項(xiàng)法規(guī)制度的內(nèi)在含義，增強(qiáng)遵守法規(guī)制度的自覺性；按管理制度辦，按操作規(guī)程做，按技術(shù)規(guī)范管，狠抓安全制度的落實(shí)，切實(shí)做到制度全覆蓋，管理無(wú)漏洞，這樣才能保證油庫(kù)的安全最大化。
3. 不斷完善安全技術(shù)措施
由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫(kù)安全技術(shù)措施的建設(shè)和完善，是實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。
油庫(kù)管理應(yīng)始終關(guān)注針對(duì)生產(chǎn)設(shè)施，如碼頭、油罐、罐區(qū)、操作場(chǎng)所的安全監(jiān)控及傳感設(shè)備的建設(shè)、完善和有效的網(wǎng)絡(luò)化管理，以精細(xì)管理來彌補(bǔ)設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來的不利局面。目前，油庫(kù)的自動(dòng)化程度越來越高，先進(jìn)的傳感儀器以及計(jì)量設(shè)備的使用，使得人為影響逐步減少。
建立健全設(shè)備、設(shè)施檔案，使設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化。對(duì)設(shè)備建立單臺(tái)設(shè)備檔案，設(shè)置設(shè)備運(yùn)行、檢修、養(yǎng)護(hù)等記錄，詳細(xì)記載運(yùn)行、檢修、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)狀況，定期整理歸檔，為設(shè)備的安全運(yùn)行和檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)；
扎扎實(shí)實(shí)的作好設(shè)備的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取“四定一包”，即“定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期維修”，分片包干，全庫(kù)不論設(shè)備大小都落實(shí)到人頭；
堅(jiān)持設(shè)備、設(shè)施隱患整改和技術(shù)革新相結(jié)合的原則，在確?，F(xiàn)行設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷提高更新?lián)Q代和技術(shù)革新力度。
4. 加強(qiáng)安全教育和安全技能培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督和檢查力度
油庫(kù)安全管理要高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素、給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對(duì)追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視“人機(jī)系統(tǒng)”中安全人機(jī)工程、安全心理學(xué)的建設(shè)工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。
在管理中，油庫(kù)應(yīng)當(dāng)通過安全教育提高全員對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度，激發(fā)全員學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、提高操作技能的熱情，為油庫(kù)安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位員工的培訓(xùn)教育力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，走培育復(fù)合型人才的培訓(xùn)之路，在立足本崗的基礎(chǔ)上，一專多能、一人多崗，使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升。要將“我要安全”作為安全教育的主題納入安全培訓(xùn)內(nèi)容，使其成為油庫(kù)安全管理的重點(diǎn)，克服因主題林立、主次不清導(dǎo)致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項(xiàng)安全活動(dòng)流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰。
油庫(kù)應(yīng)在實(shí)踐中，結(jié)合所儲(chǔ)存油品的理化特性，總結(jié)出自己的一套安全管理方法，即“抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓操作、抓員工”，以防溢油、防竄油為關(guān)鍵，以碼頭和泵工崗位為重點(diǎn)，依托管理制度，通過對(duì)安全隱患定期與不定期檢查相結(jié)合、崗位自查和公司檢查相結(jié)合等方法，對(duì)油庫(kù)各崗位、各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。
二、以計(jì)質(zhì)量管理為主線，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)管理水平的持續(xù)提升。
計(jì)量和質(zhì)量管理始終貫穿于油庫(kù)收、發(fā)、儲(chǔ)三大環(huán)節(jié)，是油庫(kù)管理的重要內(nèi)容。通過以計(jì)量管理、損耗管理、帳務(wù)管理、計(jì)量檔案管理等為主要內(nèi)容的計(jì)量管理工作，可以清晰的反映油庫(kù)各環(huán)節(jié)的油品損耗情況，據(jù)此分析設(shè)備、設(shè)施的完好狀況，掌控計(jì)量?jī)x表、儀器的準(zhǔn)確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進(jìn)一步提高油庫(kù)管理工作水平。而以油品檢驗(yàn)、窗口服務(wù)為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理工作，則不僅關(guān)乎企業(yè)形象，客戶、設(shè)備的人身財(cái)產(chǎn)安全，更是一個(gè)組織追求持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。為此，油庫(kù)管理更要始終狠抓計(jì)質(zhì)量管理工作不放松。
（一）計(jì)量管理方面
在計(jì)量管理方面要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)計(jì)量器具和計(jì)量操作人員的管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，維護(hù)計(jì)量工作的嚴(yán)肅性；
要按照公司規(guī)定，認(rèn)真做好油品進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的臺(tái)帳處理工作，實(shí)現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符。努力通過嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學(xué)安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點(diǎn)滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保油品不因人為因素流失；
加強(qiáng)計(jì)量管理憑證、報(bào)表資料的保管、分析工作，引導(dǎo)、培養(yǎng)計(jì)量人員的責(zé)任感和使命感，提高崗位操作技能，建立油庫(kù)數(shù)量管理良好的“軟環(huán)境”。
（二）油品儲(chǔ)存的質(zhì)量管理
就油庫(kù)質(zhì)量管理而言，主要圍繞油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)油品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行油品入庫(kù)驗(yàn)收和發(fā)油程序，注意核對(duì)相關(guān)單證和記錄，避兔差錯(cuò)，配備必要的化驗(yàn)儀器、設(shè)備及從業(yè)人員；入庫(kù)油品實(shí)現(xiàn)必檢項(xiàng)目不漏項(xiàng)，按規(guī)范對(duì)庫(kù)存油品定期進(jìn)行質(zhì)量抽查；
出庫(kù)油品執(zhí)行先進(jìn)現(xiàn)出原則，性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫(kù)存運(yùn)行；
在油品接卸、輸轉(zhuǎn)、改裝油品時(shí)，按油品性質(zhì)分組，實(shí)現(xiàn)專泵、專罐、專管，減少與空氣接觸，盡可能密封儲(chǔ)存。
在服務(wù)質(zhì)量管理方面，要改變質(zhì)量管理特指油品質(zhì)量管理的狹隘觀念和認(rèn)識(shí)，正確把握質(zhì)量管理中油品、服務(wù)兩大因素，凸現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟(jì)效益；收集對(duì)油庫(kù)現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)的意見及合理化建議，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作，構(gòu)建油庫(kù)與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關(guān)系；不斷提庫(kù)服務(wù)水平，為促進(jìn)公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、庫(kù)區(qū)自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化是今后安全和計(jì)質(zhì)量管理的目標(biāo)
成品油是易燃，易爆，易產(chǎn)生靜電和對(duì)人體有一定毒害作用的物品，因此，在儲(chǔ)運(yùn)過程中，要嚴(yán)格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，樹立“安全第一”的思想，杜絕事故發(fā)生。必須堅(jiān)持軟件、硬件一起抓的思想，對(duì)油庫(kù)運(yùn)行實(shí)行全過程監(jiān)督和控制，切實(shí)打牢基礎(chǔ)工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，這樣才能做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫(kù)的安全管理水平，確保油庫(kù)的安全運(yùn)行。
隨著成品油市場(chǎng)的不斷發(fā)展，油品儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)廣泛采用庫(kù)區(qū)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控管理模式來提升油庫(kù)安全及計(jì)質(zhì)量管理水平，因此適當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)油庫(kù)自動(dòng)化管理系統(tǒng)，減少人為因素的影響，能真正為油庫(kù)的安全和計(jì)質(zhì)量管理提供有力的支持基礎(chǔ)。
公司近年在油庫(kù)投資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除新建油罐外，還建成了自動(dòng)化的定量裝車平臺(tái)、雷達(dá)液位計(jì)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和中控系統(tǒng)，使油庫(kù)具備了初步的庫(kù)區(qū)自動(dòng)化管理的基礎(chǔ)設(shè)備，定量裝車平臺(tái)的使用，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了作業(yè)效率，有效地防止計(jì)量誤差和人為差錯(cuò)。雷達(dá)液位計(jì)和中控系統(tǒng)使計(jì)量和管理人員可實(shí)時(shí)掌握油罐液位和裝卸作業(yè)工藝進(jìn)度，有效避免油罐溢油事故的發(fā)生。
應(yīng)充分利用石化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，如所有流量計(jì)均應(yīng)實(shí)現(xiàn)向中控系統(tǒng)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)的功能，對(duì)重要設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所，采用傳感設(shè)備、視頻設(shè)備達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理目的。
進(jìn)一步加強(qiáng)油庫(kù)中控系統(tǒng)指揮調(diào)度和管理功能，通過系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)的視頻監(jiān)視、溢油監(jiān)控、消防報(bào)警、傳感設(shè)備和電子巡檢進(jìn)行集中的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；對(duì)發(fā)油和罐區(qū)液位系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中。
庫(kù)區(qū)安全和計(jì)質(zhì)量自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)建設(shè)完成后，通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)在公司內(nèi)可實(shí)時(shí)獲得安全監(jiān)控、銷售、庫(kù)存管理等動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)油庫(kù)的透明化管理。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，油庫(kù)的管理工作必須始終堅(jiān)持不懈的狠抓安全管理和計(jì)質(zhì)量管理兩條主線，不斷深化改革，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)管理工作水平的不斷提升。
