線路工程安全管理淺析（4篇范文）

第1篇 線路工程安全管理淺析

一、精心勘測設(shè)計(jì)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

線路的勘測定位、設(shè)計(jì)及采用的材料對隨后的施工運(yùn)行安全至關(guān)重要，它應(yīng)是線路工程安全管理的第一個關(guān)口。

架空輸電線路勘測設(shè)計(jì)已有很完整的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)時必須遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。具體工作時，可能會遇到一些因受地理?xiàng)l件所限的特殊桿塔、檔距，對這些情況必須進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，確保強(qiáng)度安全系數(shù)。

線路工程的材料要采用經(jīng)原電力部檢驗(yàn)合格的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，對水泥桿、金具、瓷瓶等要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，注意水泥桿的質(zhì)量穩(wěn)定性。

施工用具，諸如緊線器、卡子、滑輪、倒鏈、繩索等，一定要使用合格的產(chǎn)品，關(guān)要在試驗(yàn)合格后方能使用。只有通過合理的勘測設(shè)計(jì)，采用優(yōu)質(zhì)的材料和合格的工具，才能為安全施工提供堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、落實(shí)安全責(zé)任地，抓施工現(xiàn)場安全

線路工程施工點(diǎn)多面廣，流動分散，尤其是施工班組分散在野外作業(yè)、遠(yuǎn)離本部，獨(dú)立性強(qiáng)，勞動強(qiáng)度大，工作條件差，生活條件艱苦，給各項(xiàng)管理工作帶來了很大困難。落實(shí)班組安全管理，就要從班組抓起，以班組為基點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任。在落實(shí)班組安全責(zé)任制的同時，要狠抓班組長的上崗到位，在每個班組建立發(fā)班長為核心的，由班組安全員、技術(shù)員和施工生產(chǎn)骨干組成的安全管理小組。充分發(fā)揮班組核心作用，加大安全考核力度，使廣大施工人員做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

線路施工流動分散，但不能因此而影響主要以班組為單位的安全管理活動的落實(shí)。必須堅(jiān)持每周一次的安全日活動；必須堅(jiān)持每周一次的安全例查制度；必須加強(qiáng)日常性安全檢查；不需堅(jiān)持安全監(jiān)護(hù)制度和作業(yè)制度；不需堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，這些安全管理活動既要按規(guī)定開展落實(shí)，又要注意活動的質(zhì)量，防止走過場。

現(xiàn)場管理師安全管理的落腳點(diǎn)，一切班組管理活動都是為了保證現(xiàn)場安全施工。抓好現(xiàn)場安全管理的安全監(jiān)護(hù)制度、施工工作票制度和安全檢查制度，是的每一個作業(yè)點(diǎn)都有人監(jiān)護(hù)，每一個作業(yè)工序或項(xiàng)目都應(yīng)持票工作，并對現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的抽查和普查。對一切施工活動必須有安全技術(shù)措施，并在執(zhí)行前進(jìn)行交底。重大施工項(xiàng)目，班組長、安全員、技術(shù)員要深入現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。各項(xiàng)現(xiàn)場安全管理制度的落實(shí)，除了要靠平時的宣傳教育外，還要靠現(xiàn)場的安全監(jiān)督。只有通過嚴(yán)肅的查處，才能逐步杜絕違章違紀(jì)，

永久拉線的強(qiáng)度及制作，部件數(shù)量不能少，規(guī)格不能以小代大。

放緊線時要注意導(dǎo)線損傷、導(dǎo)線連接、耐張段強(qiáng)度、孤垂等情況。安全工作要統(tǒng)一指揮，保證信號統(tǒng)一并暢通。要檢查接頭、緊線器、卡子強(qiáng)度，滑輪要掛好卡牢，緊線工必須有上崗合格證，導(dǎo)線弧垂調(diào)整合格，導(dǎo)線對交叉線路、建筑物距離應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

附件安裝重點(diǎn)是各種銷子、跳線、線夾、防震錘及其它材料規(guī)格等。要保證開口銷、閉口銷及彈簧銷齊全完備并開口，跳線和桿塔間的電氣距離符合要求，線夾牢固，接觸良好，防震錘安裝數(shù)量及距離尺寸符合設(shè)計(jì)要求，其它器具及材料規(guī)格型號無以小代大現(xiàn)象。

通過這些施工中的質(zhì)量重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，有針對性地采取措施，在保證施工安裝質(zhì)量的過程中，實(shí)施安全監(jiān)督、質(zhì)量管理，從而使質(zhì)量控制和安全控制有機(jī)地結(jié)合在一起。

四、認(rèn)真驗(yàn)收總結(jié)，進(jìn)行全過程回顧

工程竣工后，要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，檢查所完成的工程是否符合工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程要求。有關(guān)的技術(shù)記錄、測試記錄、圖紙是否齊全，線路工程是否合格。

對工程要進(jìn)行各個層次的總結(jié)，作為安全管理部門應(yīng)總結(jié)檢查該工程施工過程中是否有違反安全規(guī)程和安全制度的問題，是否發(fā)生過安全質(zhì)量問題和違章事件，對工程進(jìn)行安全性評價，兌現(xiàn)單項(xiàng)工程式的安全獎懲。班組應(yīng)認(rèn)真召開總結(jié)座談會，進(jìn)行全過程總結(jié)回顧，表彰安全工作好人好事，要求每個人就本次工程的安全工作提出看法和建法，調(diào)動班組和每個職工對開展安全管理工作的積極性和主動

第2篇 試論如何加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目安全管理

一、工程項(xiàng)目安全辦理存在的疑問

當(dāng)前，中國正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建造工程，“送變電施工公司的事端疑問都與項(xiàng)意圖安全辦理不力和忽略有關(guān)，因而咱們有必要僅僅抓好項(xiàng)意圖安全辦理疑問，確保電力施工的安全進(jìn)行。可是從當(dāng)前的送電線路施工公司的安全出產(chǎn)狀況來看，任然存在許多疑問和縫隙，安全出產(chǎn)的方式不容樂觀，其疑問首要體現(xiàn)以下幾個方面：

（一）項(xiàng)目辦理人員的安全出產(chǎn)認(rèn)識淡漠

盡管國家一直在遵循“安全榜首，防止為主”的思維，可是一些項(xiàng)目辦理人員仍未能真實(shí)建立這種思維，沒有把安全出產(chǎn)放在平常作業(yè)的重要方位來抓，仍是片面地尋求進(jìn)展、尋求公司效益而無視了安全。監(jiān)護(hù)作業(yè)、安全把關(guān)等遍及存在走過場的表象。

（二）施工人員素質(zhì)較低

送電線路的工程項(xiàng)目大都是承包給勞務(wù)分包單位，此外還聘請了很多的臨時工。這些施工人員的文化程度遍及較低，缺少崗前訓(xùn)練，因而施工技能也良莠不齊，致使許多安全事端的發(fā)作。

（三）安全辦理制度不完善

安全辦理的意圖是為了避免和削減丟失，可是因?yàn)槠涑霎a(chǎn)效益的聯(lián)絡(luò)不明顯，因而簡單使人發(fā)作麻木心思，對安全辦理存在必定的僥幸心思，關(guān)于安全辦理制度的建造也極為不完善，呈現(xiàn)疑問后，在解決疑問的時分常呈現(xiàn)無章可循，致使安全辦理常流于方式。

（四）不合理緊縮工期帶來的安全危險(xiǎn)

當(dāng)前，中國正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建造工程，一些送電線路工程項(xiàng)目往往為了本身的經(jīng)濟(jì)利益，再三緊縮工期，這樣不只給施工單位的安全施工帶來了難度，一起也埋下了安全危險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目安全辦理的辦法

（一）強(qiáng)化安全出產(chǎn)認(rèn)識，做好安全出產(chǎn)作業(yè)

施行工程項(xiàng)目安全辦理的意圖是為了完成安全出產(chǎn)，確保廣闊人民群眾的切身利益。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員有必要高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，處置好安全與出產(chǎn)、安全與商場、安全與效益之間的聯(lián)絡(luò)。猛抓辦理，狠抓履行，根絕發(fā)作安全事端的危險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)意圖安全施工和運(yùn)轉(zhuǎn)。送電線路工程項(xiàng)意圖各級安全出產(chǎn)擔(dān)任人都要遵循責(zé)任，親歷親為，真實(shí)把安全出產(chǎn)歸入到辦理規(guī)范的系統(tǒng)之中，實(shí)在肩負(fù)起工程項(xiàng)目安全出產(chǎn)的重?fù)?dān)并嚴(yán)厲履行安全出產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)厲考核辦理制度，做到賞罰清楚，不斷完善崗位責(zé)任制，特別是安全出產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)厲履行。使每個職工都清楚地理解個人的責(zé)任，啥該做，啥不該做，該怎么做，對誰擔(dān)任等等，然后確保整個工程項(xiàng)意圖安全辦理各盡其職。

（二）嚴(yán)厲履行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)法治化辦理

推廣安全辦理是為了最大極限地避免和削減丟失，可是，因?yàn)榘踩霎a(chǎn)同作業(yè)效益沒有直接的聯(lián)絡(luò)，因而簡單被無視，使人發(fā)作麻木心思，往往是在疑問呈現(xiàn)之后，才開端采納一些補(bǔ)救辦法，形成較大的丟失。要防微杜漸，加強(qiáng)安全辦理，就有必要完善相應(yīng)的規(guī)章制度，施行法制化辦理，這樣才干確保安全辦理獲得杰出的作用。如若辦理僅僅流于方式，缺少嚴(yán)厲的規(guī)章辦理制度，那么就會呈現(xiàn)查看走過場、對違章作業(yè)股息遷就等不良表象。建立健全安全辦理的規(guī)章制度，并將之上升到法的層面，并對廣闊施作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行安全辦理認(rèn)識的教育，使他們在出產(chǎn)作業(yè)的過程中，可以盲目了解的履行關(guān)聯(lián)的安全出產(chǎn)規(guī)范。加大監(jiān)督和法律的力度，使每位作業(yè)人員在每個環(huán)節(jié)、每個方面、都能按章就事，進(jìn)步作業(yè)人員安全出產(chǎn)的盲目性。

第3篇 線路工程安全管理保證計(jì)劃

一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、從講政治的高度充分認(rèn)識安全的重要性、進(jìn)一步明確該工程項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、項(xiàng)目工程部安全、技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為安全直接責(zé)任人、項(xiàng)目工程部安全負(fù)責(zé)人為安全管理執(zhí)行負(fù)責(zé)人、建立并完善以第一責(zé)任人為核心、分部門負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全管理體系、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、做到責(zé)任明確、措施得力、落實(shí)到人;

安全管理體系見下圖:

二、安全方針

貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針;

三、安全目標(biāo)

⑴、杜絕重傷事故,死亡事故;

⑵、杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故、交通事故、人災(zāi)事故;

⑶、杜絕高空墜落、觸電、爆炸、坍方、倒塔和跑線事故;

⑷、一般事故率控制在3‰以下;

四、工程安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測:

1、材料堆放防潮、防火、防盜措施制定不齊全、管理不善;

2、道路修補(bǔ)不善、山高坡陡路滑、易出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故;

3、注意客貨混裝、易發(fā)生人身傷亡事故;

4、雨季車輛防滑設(shè)施不全、預(yù)想沖壞道路造成坍方滑坡;

5、地錨坑雨季進(jìn)水、承力減小、基坑坍方;

6、起重吊裝、指揮人員技術(shù)不熟練、現(xiàn)場未清理;

7、超高、超長件的運(yùn)輸缺少醒目標(biāo)志;

8、重件搬運(yùn)的固定方式、抬運(yùn)方式及人員搭配不合理;

9、機(jī)械鉆孔人員的口罩和風(fēng)鏡防護(hù)不合要求;

10、開挖坑口堆土不合要求、易造成坍方傷人;

11、模板的支護(hù)不力、支撐偏移和數(shù)量不夠;

12、澆制平臺不夠牢固;

13、現(xiàn)場鐵釘鐵絲清理不夠干凈而傷人;

14、坑下人員不戴安全帽落物傷人;

15、施工環(huán)境差、高空作業(yè)落物、墜落傷人;

16、抬塔材時落在腳上;

17、安裝螺栓用手指找正傷人;

18、吊裝工器具以小代大、不聽從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮;

19、沒有檢查登高安全防護(hù)用具和保險(xiǎn)帶綁扎不當(dāng);

20、塔上拋擲工具小件傷人;

21、雨后作業(yè)的防滑措施不到位;

22、對放線時不停電跨越的監(jiān)護(hù)不力、措施不到位;

23、牽引場接地設(shè)施不全、雷擊和感應(yīng)電防護(hù)不力;

24、壓線騰空等沒靠內(nèi)側(cè)站立、排除障礙站位不當(dāng);

25、跨越架搭設(shè)不夠牢固;

26、絕緣用具不合格;

27、通訊不暢、造成盲目施工;

28、違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工;

29、毒蟲、毒蛇、毒蜂的防護(hù)用品及藥品配備不齊;

30、傳染病、流行病的預(yù)防措施不到位;

31、食堂的飲食衛(wèi)生沒搞好;

五、保證安全的預(yù)防措施:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“一標(biāo)三現(xiàn)范”和安全操作規(guī)程等安全知識、提高職工適應(yīng)多變施工環(huán)境的安全素質(zhì)、使操作者自我安全意識得到強(qiáng)化、嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》及其它有關(guān)的安全規(guī)定;

2、由各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員組成的安全保證體系、負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理、檢查和監(jiān)督、制定本工程的安全管理辦法、建立各級安全責(zé)任制、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、明確規(guī)定各責(zé)任人的責(zé)權(quán)利、并規(guī)定各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人、做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全、保證安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底;

3、實(shí)行安全保證制度、與工資、獎金掛鉤、定期考核評比、獎懲兌現(xiàn)、重獎重罰;

4、建立健全安全定期檢查和抽查制度、及時獎罰;

5、搞好安全培訓(xùn)教育工作、堅(jiān)持持證上崗制度、擺正安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系、堅(jiān)持“安全第一”的方針、做到未經(jīng)三級教育的工人,未經(jīng)培訓(xùn)發(fā)證的特種作業(yè)人員、管理人員嚴(yán)禁上崗;

6、對于重要特殊、危險(xiǎn)的施工項(xiàng)目及新技術(shù)、新工藝的實(shí)施、更要制定完善的安全措施、做到萬無一失;

7、堅(jiān)持“五同時”和“三不放過”原則、強(qiáng)化安全意識、加大反習(xí)慣性違章的力度、提高全員的自我保護(hù)意識;

8、堅(jiān)持安全活動及“三工”活動、工程部每月召開一次安全工作專題會議、各施工隊(duì)隊(duì)長、負(fù)工、技術(shù)員、安全員都必須參加;.

9、堅(jiān)持施工前的安全技術(shù)措施交底工作;

10、加強(qiáng)車輛與施工機(jī)具的安全管理、實(shí)行定人、定崗、定機(jī)制度、杜絕無證操作;

11、對臨時民工也要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后方可使用、并要求配齊各種安全用具;

12、對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施要定人、限時、定措施整改、真正貫徹“預(yù)防為主”的安全方針;

13、甲方有權(quán)對安全嚴(yán)重失控的施工單位、責(zé)令其停工整頓;

14、如發(fā)生安全事故、應(yīng)及時上報(bào)甲方并嚴(yán)格按“三不放過”原則執(zhí)行;

15、實(shí)行每季度的安全檢查通報(bào)制度、將現(xiàn)場檢查的情況及最新的安全精神和要求通報(bào)給職工、并上報(bào)甲方、監(jiān)理;

第4篇 線路工程的安全管理

線路工程的安全管理是電力企業(yè)安全管理的一個十分重要的組成部分。線路工程的安全情況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且直接影響到工程本身的進(jìn)度和效益。由于線路工程各分項(xiàng)工作的相互獨(dú)立性、流動性、分散性，給各項(xiàng)管理工作的開展帶來了一定的困難。因此，線路工程的安全管理必須抓住每個環(huán)節(jié)，實(shí)施有針對性的安全管理。

1精心勘測設(shè)計(jì)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

線路的勘測定位，設(shè)計(jì)及采用的材料對隨后的施工運(yùn)行安全至關(guān)重要，它應(yīng)是線路工程安全管理的第一個關(guān)口。

架空輸配電線路勘測設(shè)計(jì)已有很完整的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)時必須遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。具體工作時，可能會遇到一些因受地理?xiàng)l件所限制的特殊桿塔、檔距，對這些情況必須進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，確保強(qiáng)度安全系數(shù)。線路工程的材料要采用經(jīng)原電力部檢驗(yàn)合格的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，對水泥桿、金具、瓷瓶等要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，注意水泥桿的質(zhì)量穩(wěn)定性。施工用工具，諸如緊線器、卡子、滑輪、倒鏈、繩索等，一定要使用合格的產(chǎn)品，并要在試驗(yàn)合格后方能使用。

2落實(shí)安全責(zé)任，抓施工現(xiàn)場安全

線路工程施工點(diǎn)多面廣、流動分散，尤其是施工班組分散在野外作業(yè)，遠(yuǎn)離本部，獨(dú)立性強(qiáng)，勞動強(qiáng)度大，工作條件差，生活條件艱苦，給各項(xiàng)管理工作帶來了很大困難。落實(shí)安全管理，就要從班組抓起，以班組為基點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任。在落實(shí)班組安全責(zé)任制的同時，要狠抓班組長的上崗到位，在每個班組建立以班長為核心的，由班組安全員、技術(shù)員和施工生產(chǎn)骨干組成的安全管理小組。充分發(fā)揮班組核心作用，加大安全考核力度，使廣大施工人員，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

現(xiàn)場管理是安全管理的落腳點(diǎn)，一切班組管理活動都是為了保證現(xiàn)場安全施工。抓好現(xiàn)場安全管理的安全監(jiān)護(hù)制度，施工工作票制度和安全檢查制度，使得每一個作業(yè)點(diǎn)都有人監(jiān)護(hù)，每一個作業(yè)工序或項(xiàng)目都應(yīng)持票工作，并對現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的抽查和普查。對一切施工活動必須有安全技術(shù)措施，并在執(zhí)行前進(jìn)行交底。

各項(xiàng)現(xiàn)場安全管理制度的落實(shí)，除了要靠平時的宣傳教育外，還要靠現(xiàn)場的安全監(jiān)督。否則各項(xiàng)安全管理制度就會被束之高閣，成為一紙空文。因此，“嚴(yán)”字當(dāng)頭是安全管理的靈魂，各種安全管理措施落實(shí)與否是安全管理的關(guān)鍵，而全面開展現(xiàn)場反違章查處是安全管理措施落實(shí)的有力推進(jìn)。

3設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，增強(qiáng)安全性控制

要搞好線路工程的安全工作，防止事故的發(fā)生，就必須搞清楚該工程的危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，應(yīng)重點(diǎn)預(yù)防什么。而要抓好施工質(zhì)量，必須對各分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，然后在其基礎(chǔ)上再設(shè)置安全控制點(diǎn)。只有這樣，才能保證施工的安全和今后運(yùn)行的安全。

對于配電線路工程來說，按照施工的順序，一般可分為運(yùn)桿挖坑、桿塔組立、放緊線、附件安裝四個階段來設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行安全性控制。

運(yùn)桿挖坑要保證電桿不被損壞，桿坑、拉線坑應(yīng)附合設(shè)計(jì)要求。要防止搬運(yùn)中砸傷人，防止電桿受沖擊損壞，坑道馬道方向要正確，坑深符合要求，有爆破工作的要注意爆破安全。

桿塔組立質(zhì)量管理點(diǎn)是排桿、拉盤、埋深、偏移、回填土、部件數(shù)量及規(guī)格。安全控制要做到：拉盤、拉環(huán)規(guī)格符合要求，埋深尺寸要實(shí)量，回填土要夯實(shí)，檢查抱桿高度及質(zhì)量，檢查繩索、臨時拉線，永久拉線的強(qiáng)度及制作，部件數(shù)量不能少，規(guī)格不能以小代大。

放緊線時要注意導(dǎo)線損傷，導(dǎo)線連接耐張段強(qiáng)度，弧垂等情況。安全工作要統(tǒng)一指揮，保證信號統(tǒng)一并暢通。要檢查接頭，緊線器、卡子強(qiáng)度，滑輪要掛好卡牢，緊線工必須有上崗合格證，導(dǎo)線弧垂調(diào)整合格，導(dǎo)線對交叉線路，建筑物距離應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

附件安裝重點(diǎn)是各種銷子、跳線、線夾及其它材料規(guī)格等。要保證開口銷、閉口銷及彈簧銷齊全完備并開口，跳線和桿塔間的電氣距離符合要求，線夾牢固，接觸良好，其他器具及材料規(guī)格型號無以小代大現(xiàn)象。

通過這些施工中的質(zhì)量重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)存在中的問題，有針對性地采取措施，在保證施工安裝質(zhì)量的過程中，實(shí)施安全監(jiān)督、質(zhì)量管理，從而使質(zhì)量控制和安全控制有機(jī)地結(jié)合在一起。

此外，工程竣工后，要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，檢查所完成的工程是否符合工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程要求。有技術(shù)記錄，測試記錄，圖紙是否安全，線路工程是否合格。逐步完善每個環(huán)節(jié)的安全管理工作，從而實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的安全管理，提高線路工程的安全管理水平。