第1篇 安全施工組織管理
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，確?，F(xiàn)場施工人員無重大傷亡和重大的環(huán)境污染事故，使工程在更科學(xué)合理的情況下實(shí)施，以(安全生產(chǎn)法)和（安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例為依據(jù)）編制安全施工組織管理方案。
一、公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
組員：
二、建立、健全公司安全責(zé)任制
公司經(jīng)理是安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
1、公司組織對項(xiàng)目部的安全人員進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核。
2、對新開工項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全三級教育培訓(xùn)工作達(dá)到100%；熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須雙整齊全方可上崗。
3、堅(jiān)持定期召開安全會議，提高工人的安全意識和自我保護(hù)意識。
四、安全技術(shù)措施方案編制、審批及交底制度
根據(jù)現(xiàn)場勘查資料和工程特點(diǎn)，對一些施工難度大，可能存在危險(xiǎn)的地方進(jìn)行安全技術(shù)方案的編制，經(jīng)項(xiàng)目部人員初步審核后，上報(bào)公司進(jìn)行審批方可實(shí)施。項(xiàng)目部在施工過程中必須嚴(yán)格遵守安全措施方案，按照技術(shù)操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。
1、高處墜落
1）、保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、靠梯、跳板等設(shè)施的堅(jiān)固和穩(wěn)定。
2）、高大建筑物和構(gòu)筑物施工時(shí)，必須按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)。
3）、在樓梯口、陽臺口、通道口及預(yù)留洞口處，必須安裝防護(hù)措施。
4）、嚴(yán)禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。
5）、構(gòu)件和材料施工吊裝時(shí)，吊具必須牢固，嚴(yán)禁吊臂下站人，并隔離出安全通道。
6）、不準(zhǔn)在6級以上強(qiáng)風(fēng)或大雪、雨、濃霧天從事露天高空作業(yè)
7）、禁止高血壓、心臟病等不適于高空作業(yè)人員從事高處作業(yè)。
8）、嚴(yán)禁酒后從事高處作業(yè)。
2、腳手架搭設(shè)拆除
1）、安裝拆除人員必須按高處作業(yè)要求掛好安全帶。
2）、按規(guī)范、方案處理好腳手架基礎(chǔ)，內(nèi)排柱離建筑物不得大于500m。
3）、操作平臺鋪滿，不得留探頭板，保證由3個(gè)支撐點(diǎn)綁扎固定。
4）、拆除時(shí)材料應(yīng)垂直放下，設(shè)警戒線，不得隨意拋落。
第2篇 裝飾安全施工組織管理措施模版
裝飾安全施工組織管理措施
一、安全管理工作在施工現(xiàn)場非常重要,管理不善是造成安全事故的主要因素。為此,在項(xiàng)目部成立安全管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人,并形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),制定各級人員安全責(zé)任制,責(zé)任到位,定期檢查,及時(shí)整改。
二、建立項(xiàng)目安全管理體系,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法令。
三、在施工中認(rèn)真執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的方針,結(jié)合本工程具體情況,制定嚴(yán)密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn)。
四、建立以公司掛帥,公司各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。
