第1篇 落實(shí)班組安全管理
安全生產(chǎn)重在落實(shí)，特別是企業(yè)班組安全管理要做到四個(gè)落實(shí)，這樣才能保證我們生產(chǎn)生活的平安，這才是科學(xué)的安全生產(chǎn)觀。
一是以制度管理為約束，落實(shí)班組安全第一的職能。企業(yè)千條線，班組一針穿，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)班組安全問(wèn)責(zé)制，必須要使安全制度、規(guī)章真正“走”下墻，特別是要嚴(yán)格檢查考核，將結(jié)果與評(píng)先、晉級(jí)、提撥聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮制度的效力，提出標(biāo)準(zhǔn)要求和詳細(xì)的考核評(píng)分辦法，每月考核、全年總結(jié)、長(zhǎng)期堅(jiān)持。
二是教育引導(dǎo)班組長(zhǎng)職能落實(shí)。要賦予班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職能，使其責(zé)權(quán)明晰、敢抓敢管，利用民主評(píng)議、重點(diǎn)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)等方式實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)崗位的定期考核，注重其安全管理能力，同時(shí)從班組長(zhǎng)隊(duì)伍中選拔人才，激發(fā)班組長(zhǎng)的責(zé)任心、使命感。
三是實(shí)現(xiàn)班組安全培訓(xùn)機(jī)制落實(shí)。企業(yè)班組的安全管理是實(shí)實(shí)在在的，班組長(zhǎng)必須“放下架子、彎下身子、走出屋子”，率先垂范，實(shí)事求是地去真抓實(shí)干。班組的安全培訓(xùn)不要搞成為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是要結(jié)合班組工作性質(zhì)和班組成員的特點(diǎn)“按單下藥”，注重培訓(xùn)質(zhì)量與效果，根據(jù)每個(gè)階段的工作實(shí)際確定培訓(xùn)主題，嚴(yán)格考核保證安全培訓(xùn)取得實(shí)效，走出“說(shuō)重要，干次要，忙不要”的怪圈子。
四是落實(shí)班組安全監(jiān)督職能。資料表明90％以上的事故出現(xiàn)在生產(chǎn)一線班組，班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，雖然安全監(jiān)察是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、職能處室監(jiān)督和群眾監(jiān)督的“三結(jié)合”，但必須要以跟蹤整改為主要形式，查出的問(wèn)題落實(shí)到班組長(zhǎng)身上限期整改，避免檢查流于形式，這樣可以營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，形成壓力，增強(qiáng)動(dòng)力，全方位落實(shí)班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督管理的職能。
第2篇 創(chuàng)新安全管理，落實(shí)班組安全主體責(zé)任
安全是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。要落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，必須充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義，然后再去找安全主體責(zé)任存在的問(wèn)題，繼而根據(jù)存在的問(wèn)題找解決的辦法。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，由此，班組落實(shí)安全主體責(zé)任更為重要了。
安全是班組保障各項(xiàng)工作的永恒主題，班組的安全隱患無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，心存僥幸，不按規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行作業(yè)……這些做法帶有一定的傾向性和普遍性，從而制約了安全生產(chǎn)，制約了班組的發(fā)展，因此，我們要?jiǎng)?chuàng)新安全管理，落實(shí)班組安全主體責(zé)任。
安全工作思想觀念的創(chuàng)新
班組的安全管理重在突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，整合員工隊(duì)伍，帶著感情抓安全。班組內(nèi)自行開(kāi)展安全教育活動(dòng)，結(jié)合班組工作特點(diǎn)以最鮮活的事例教育大家，“安全不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到我們的生命安全和家庭幸福”，“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好”，以情動(dòng)人，以理服人，讓員工切實(shí)感受到安全工作與個(gè)人息息相關(guān)，從而產(chǎn)生一種自發(fā)的“我要安全”的心理狀態(tài)，改“被動(dòng)執(zhí)行”為“主動(dòng)要求”。
安全管理制度和手段的創(chuàng)新
雖然安全工作時(shí)時(shí)講、處處講，但具體工作內(nèi)容龐雜、不系統(tǒng)，哪項(xiàng)工作由誰(shuí)做、怎樣做，都是我們急需解決的問(wèn)題。把安全生產(chǎn)工作作為日常性業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)之一是解決這一問(wèn)題的有效手段。將油庫(kù)的安全管理目標(biāo)細(xì)分為班組的安全管理目標(biāo)，再將班組安全管理目標(biāo)細(xì)分到個(gè)人的安全管理目標(biāo)，象制定業(yè)績(jī)指標(biāo)一樣制定安全考核指標(biāo)，并明確評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。配套制定安全管理的操作規(guī)程，如每隔多久巡查一次管線，每隔多久對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，每隔多久對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查等。使責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人，讓大家知道何時(shí)做、怎么做，落實(shí)安全主體的自查活動(dòng)。
安全科技的創(chuàng)新
班組安全管理不僅局限于傳統(tǒng)的規(guī)章制度，隨著科技的發(fā)展，要有安全科技的創(chuàng)新。如我?guī)斓牡膬蓚€(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)小組就“安全閥的校準(zhǔn)”、“建立消防報(bào)警系統(tǒng)”兩個(gè)課題進(jìn)行了研究，并運(yùn)用高科技的手段，使兩個(gè)課題得到了很好的解決，消除了生產(chǎn)中的安全隱患。并分獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)。
眾所周知，安全生產(chǎn)是我們班組工作的重中之重，大會(huì)說(shuō)，小會(huì)講，現(xiàn)場(chǎng)工作更是講，可謂“安全”二字無(wú)處不在，班組要貫徹“任何風(fēng)險(xiǎn)可以控制，任何違章可以預(yù)防，任何事故可以避免“的安全理念。在平時(shí)的工作中提高每一個(gè)員工的安全意識(shí)：懂得“安全責(zé)任，重在落實(shí)”方針的意義。
總之，隨著科學(xué)不斷的發(fā)展，安全體制的逐步完善，安全生產(chǎn)管理工作也正在向法制化，規(guī)范化，科學(xué)化轉(zhuǎn)變。我們只有不斷學(xué)習(xí)，提高工作能力，創(chuàng)新安全管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，恪盡職守，嚴(yán)于律己，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
第3篇 落實(shí)班組安全質(zhì)量責(zé)任夯實(shí)企業(yè)安質(zhì)管理基礎(chǔ)
作業(yè)班組是建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的最小單元，作為 “兵頭將尾”的班組長(zhǎng)是企業(yè)安全質(zhì)量管理最基層的指揮官和執(zhí)行者，班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量工作態(tài)度和質(zhì)量，直接影響著施工企業(yè)的安全質(zhì)量業(yè)績(jī)，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。
股份公司在蒙華鐵路管理實(shí)驗(yàn)室的實(shí)踐中，牢牢抓住班組建設(shè)的牛鼻子，創(chuàng)新實(shí)施了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制。中鐵四局結(jié)合自身管理實(shí)踐，積極推廣實(shí)施班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，將項(xiàng)目自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組安全質(zhì)量自控的主體責(zé)任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險(xiǎn)工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過(guò)程有效追溯，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目班組安全質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
下面，我把四局作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不足之處敬請(qǐng)指正：
一、迅速貫徹執(zhí)行，全面推行作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任狀的簽訂
根據(jù)蒙華公司實(shí)行班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制的精神和股份公司蒙華鐵路項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的有關(guān)要求，我局認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行，結(jié)合自身實(shí)際，將班組長(zhǎng)責(zé)任制向安全領(lǐng)域延伸，于2023年12月制訂、下發(fā)了《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》，內(nèi)容涵蓋了總則、職責(zé)、實(shí)施、考核和附則等五個(gè)章節(jié)，統(tǒng)一了“班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)”、“安全質(zhì)量承諾書(shū)”格式，明確了項(xiàng)目經(jīng)理部、子分公司、工程指揮部和局片區(qū)管控組的職責(zé)。其中規(guī)定，未與項(xiàng)目部簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)的班組不得安排施工；各工序施工完成后，班組長(zhǎng)要對(duì)施工內(nèi)容簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書(shū)，工程驗(yàn)工計(jì)量時(shí)無(wú)承諾書(shū)的不得計(jì)量。
為確?！掇k法》的落實(shí)，隨后我局于2023年12月30日召開(kāi)了《班組長(zhǎng)責(zé)任書(shū)》簽訂的專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)人員參會(huì)。會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了作業(yè)班組安全質(zhì)量責(zé)任狀簽訂的重要意義，要求各單位、各項(xiàng)目在2023年1月30日前完成所有作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量承諾書(shū)的簽訂工作。同時(shí)，還要求各項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任考核制度，定期開(kāi)展考核評(píng)價(jià)工作。規(guī)定各項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；各子分公司每季度對(duì)各項(xiàng)目的班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制簽訂情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)效果與外協(xié)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)掛鉤等。
截止今年3月底，全局已簽訂班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)8000余份，其中僅五公司一家就簽訂了549份。
二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，全力推進(jìn)作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)
1.加強(qiáng)培訓(xùn)教育。各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《辦法》精神進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)的選配、崗位職責(zé)和崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的要求，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，進(jìn)行了安全質(zhì)量知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、考試。部分項(xiàng)目還開(kāi)展了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽試題涵蓋安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容、項(xiàng)目管理規(guī)定、工序報(bào)驗(yàn)“三檢制”、首件制和樣板引路實(shí)施細(xì)則、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制管理辦法等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)和競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的有效落實(shí)。
2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制度。要求各項(xiàng)目經(jīng)理部制定和實(shí)施《項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)班組長(zhǎng)包保管理制度》，1 名項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)包保2至3個(gè)班組，建立相對(duì)固定的聯(lián)系機(jī)制，并按制度開(kāi)展相關(guān)工作，留存相應(yīng)資料。通過(guò)包保制，使得項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)能夠全面深入地了解班組的管理模式、班組長(zhǎng)的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)和管理效果，有效的推動(dòng)了班組長(zhǎng)責(zé)任制的落實(shí)。
3.加強(qiáng)檢查考核。為進(jìn)一步推動(dòng)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，我們一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)履職檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)落實(shí)旁站制度，定期檢查班組長(zhǎng)的履職標(biāo)識(shí)、履職行為、履職記錄，檢查班組長(zhǎng)工作成效和成品質(zhì)量效果，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的履職不到位、不規(guī)范，以及安全質(zhì)量和隱患等問(wèn)題，及時(shí)要求班組長(zhǎng)進(jìn)行整改糾正。二是實(shí)行考核評(píng)價(jià)。在制定下發(fā)《作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》之時(shí)，我們同步開(kāi)展了“落實(shí)崗位責(zé)任，創(chuàng)建誠(chéng)信班組”活動(dòng)，并配套制定了作業(yè)班組長(zhǎng)誠(chéng)信考核管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部每月開(kāi)展考核評(píng)價(jià)工作，對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的誠(chéng)信班組長(zhǎng)每人給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，班組員工每人給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。三是采用經(jīng)濟(jì)手段。各工序施工完成后，班組長(zhǎng)要對(duì)施工內(nèi)容簽訂“安全質(zhì)量承諾書(shū)”。在工程驗(yàn)工計(jì)量時(shí)，要求把承諾書(shū)作為工程計(jì)量支付依據(jù)之一附在驗(yàn)工計(jì)量資料后面，無(wú)“安全質(zhì)量承諾書(shū)”的不予計(jì)量。通過(guò)上述檢查、考核和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，大大促進(jìn)了班組長(zhǎng)的工作熱情，對(duì)態(tài)度不端正、落實(shí)效果差的班組長(zhǎng)則起到了鞭策效果。
三、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，督促班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行
一是各子分公司明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)工作，定期組織檢查指導(dǎo)和考核，督促各項(xiàng)目切實(shí)落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)簽訂和履責(zé)。
二是各子分公司管控組到項(xiàng)目檢查時(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)班組是否簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)、職責(zé)落實(shí)和考核評(píng)價(jià)等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，及時(shí)給與指導(dǎo)和幫助。
三是各子分公司每季度對(duì)各項(xiàng)目的班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制簽訂情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)效果與外協(xié)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)掛鉤。
四是局片區(qū)管控組、稽查隊(duì)將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量履責(zé)情況作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)簽訂和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并督促改正。
五是局安質(zhì)部對(duì)各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)與相關(guān)公司、片區(qū)管控組（稽查隊(duì)）保持聯(lián)系，收集相關(guān)資料，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，積極推進(jìn)班組安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。
四、目前工作中存在的問(wèn)題和思考
1.由于班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任狀的制度剛剛實(shí)行，部分班組長(zhǎng)未能立即改變觀念，對(duì)安全質(zhì)量管理缺乏主動(dòng)性，對(duì)責(zé)任書(shū)簽訂持觀望態(tài)度，對(duì)自身的安全質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)不足。這些需要我們進(jìn)一步加大宣傳教育力度。
2.由于作業(yè)班組多、工種多，工程體量大小不一，班組在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間長(zhǎng)短不一，流動(dòng)性較大，如何留住優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和作業(yè)工人還值得我們不斷探討和完善相應(yīng)的措施。
3.部分班組長(zhǎng)的文化水平較低，溝通和管理能力差，在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)還無(wú)法甄別，因此，加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為核心的班組內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制施工安全和質(zhì)量還有一定的難度，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)考察、選擇把關(guān)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4.作業(yè)班組是項(xiàng)目施工組織管理中最基本的單元，創(chuàng)建誠(chéng)信班組有利于推動(dòng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、和諧穩(wěn)定等方方面面的工作，把創(chuàng)建誠(chéng)信班組同創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)結(jié)合起來(lái)，必將推動(dòng)企業(yè)更加快速穩(wěn)定健康地發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，需要我們及時(shí)破除障礙，想法設(shè)法，不斷創(chuàng)新，把班組長(zhǎng)及班組員工的責(zé)任落實(shí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，以上是我局推進(jìn)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的一些做法，也取得了一定成效，但是我們深知，真正落實(shí)班組安全質(zhì)量自控的主體責(zé)任還任重道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的完善、落實(shí)，加快推動(dòng)班組由“要我安全”向 “我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
謝謝大家！
