第1篇 做好車間安全管理的三個(gè)關(guān)鍵
首先，要明確車間主任、黨支部書記在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第一管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。
其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)臺(tái)賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對(duì)全車間的安全形勢有清醒認(rèn)識(shí)。
第三，要建立車間干部條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。在車間，干部既有自己獨(dú)立分管的一攤工作（條），又有自己分管的班組（塊）。因此，車間干部必須對(duì)自己分管條塊的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣交叉分工管理，可以對(duì)安全生產(chǎn)起到補(bǔ)強(qiáng)作用。
第四，要明確工班長在安全管理中的職責(zé)。工班長作為段、車間、班組三級(jí)管理的最低一級(jí)，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。工班長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。
必須健全車間的安全管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部職工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。
首先，要明確車間違章違紀(jì)范圍和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓職工明白，什么能干，什么不能干。
其次，要健全各項(xiàng)安全專項(xiàng)管理規(guī)章制度，不僅要讓職工牢記，還要讓職工明白其中的道理。
第三，車間要建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、工班長的安全考核制度。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。
第四，要引導(dǎo)工班長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對(duì)車間安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對(duì)車間制度的補(bǔ)充和延伸，有利于發(fā)揮工班長的管理職能，減少矛盾。干部發(fā)現(xiàn)的違章按車間標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車間；工班長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。
必須健全車間安全管理的落實(shí)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車間這一級(jí)是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車間級(jí)安全管理的核心。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。
首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會(huì)成為空中樓閣，無法落實(shí)。這里舉個(gè)例子，我們曾要求有關(guān)人員對(duì)機(jī)車上的工具進(jìn)行包保，定期對(duì)包保的機(jī)車封存工具檢查一遍。每次車間干部去檢查，包保人拿出記錄本說，已經(jīng)按照相關(guān)要求檢查過了，可是封存工具還是會(huì)出現(xiàn)問題。后來，主管干部提出在工具柜里貼上簽字單，車間干部抽查機(jī)車工具時(shí)順便檢查包保人是否在簽字單上簽字，一下子就將這一制度落在了實(shí)處。機(jī)車封存工具到現(xiàn)在為止，還沒有出現(xiàn)問題。
其次，要按照車間干部、工班長的考核標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)。車間主任、黨支部書記負(fù)責(zé)落實(shí)段上安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車間一般干部負(fù)責(zé)落實(shí)車間主任、黨支部書記提出的要求。工班長負(fù)責(zé)落實(shí)車間干部提出的要求。什么事沒落實(shí)，就要查這件事的責(zé)任人是誰，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
第三，抓落實(shí)要到班組，上崗位，見職工。所有的落實(shí)最終靠職工的雙手去完成。在這個(gè)過程中，任何一名職工的失誤都會(huì)造成落實(shí)變落空。工班長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工班長抓落實(shí)的作用。在班組抓落實(shí)最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實(shí)際情況，堅(jiān)持普查與抽查相結(jié)合的辦法。
只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。牢牢把握這三個(gè)關(guān)鍵，我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長治久安。
第2篇 關(guān)于做好車間安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法
一、做好車間安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法的要求，明確“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，將保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康作為安全生產(chǎn)最根本原則，做到“管生產(chǎn)必須管安全”各級(jí)管理人員和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，將生產(chǎn)和安全作為一個(gè)有機(jī)的整體，安全是生產(chǎn)的前提，安全又貫穿于生產(chǎn)過程的始終。二者發(fā)生矛盾，生產(chǎn)應(yīng)服從于安全，做到安全第一。在此基礎(chǔ)上開展具體工作。
1、認(rèn)真利用好班前班后會(huì)時(shí)間，班前班后會(huì)上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險(xiǎn)因素，讓每個(gè)人的心中對(duì)自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進(jìn)行廠級(jí)教育后，到車間要認(rèn)真做“兩級(jí)教育”(車間級(jí)、班組級(jí))，讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。
3、在車間認(rèn)真做好安全宣傳教育，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為及因素，進(jìn)行現(xiàn)場講解及整改或通過派發(fā)安全教育資料組織學(xué)習(xí)等多種形式來對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳教育。
4、車間應(yīng)認(rèn)真做好安全記錄，記錄車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項(xiàng)、工人對(duì)待安全生產(chǎn)的心態(tài)等有關(guān)安全的事宜，并及時(shí)的改進(jìn)和教育，以防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對(duì)于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰甚至辭退。
6、監(jiān)督和教育工人認(rèn)真佩帶和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。勞保用品是為避免或減輕事故傷害和職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備。公司給每個(gè)車間都配備了相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，但是在工作中，許多工人因?yàn)閹е鴦诒Ｓ闷饭ぷ飨勇闊┖筒环奖?，影響記件工資而不帶。這樣的觀念是不對(duì)的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一。”
二、進(jìn)行車間安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場基礎(chǔ)知識(shí)教育
1、教育員工把安全生產(chǎn)和保護(hù)自身的生命安全和職業(yè)健康，作為自我發(fā)展、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本基礎(chǔ)，最大限度地實(shí)現(xiàn)自主保安。
2、據(jù)車間的具體情況，對(duì)一些重點(diǎn)工序和存在著較危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)工序進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識(shí)的教育和監(jiān)督。
3、進(jìn)行基本技能培訓(xùn)，讓工人對(duì)本工序的工作達(dá)到最熟練的程度。要確保時(shí)刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識(shí)是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動(dòng)作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。
4 、小問題，大注意。對(duì)車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險(xiǎn)因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會(huì)給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險(xiǎn)。車間應(yīng)引起注意，及時(shí)給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。
5、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候現(xiàn)場慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。對(duì)于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開除處理或換工作環(huán)境察看，使每個(gè)人都能高度重視安全，提高警惕。
三、車間安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全
健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間應(yīng)要求設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題、異常情況及時(shí)匯報(bào)給車間，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進(jìn)行檢修，保證設(shè)備工作時(shí)處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認(rèn)真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。
車間安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，是每個(gè)人共同的責(zé)任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)工作來抓，最大限度地做到責(zé)任到位、培訓(xùn)到位、管理到位、技術(shù)到位、投入到位，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個(gè)人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時(shí)工作的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會(huì)逐漸得到改善。
