第1篇 礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。同時，負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計劃。
2、組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。
4、督促落實本單位重大危險源的安全管理措施
5、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練
6、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議
7、制止和糾正違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，違反操作規(guī)程的行為
8、督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。
9、督導(dǎo)安全科做好安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證、年審等工作。經(jīng)常到工作現(xiàn)場檢查安全，掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導(dǎo)，糾正不安全因素，預(yù)防、消除不安全隱患。
10、負(fù)責(zé)對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為進(jìn)行糾正和處理，夯實企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。
11、組織研究職業(yè)危害的預(yù)防工作和職業(yè)病防治措施的實施工作，監(jiān)督勞動保護(hù)、防護(hù)用品的發(fā)放和使用?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，規(guī)劃企業(yè)安技措項目的“三同時”。
12、負(fù)責(zé)傷亡事故調(diào)查和處理，分析總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，并監(jiān)督管理執(zhí)行。
13、組織或者參與本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，提出健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的建議
14、督促落實本單位安全生產(chǎn)風(fēng)險管控措施和重大事故隱患整改治理措施
15、組織本單位安全生產(chǎn)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和生產(chǎn)安全事故隱患按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并形成書面記錄備查
16、法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作職責(zé)。
第2篇 礦業(yè)有限公司安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查及管理規(guī)定
為切實增強(qiáng)安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查的科學(xué)性、針對性，進(jìn)一步規(guī)范排查程序，多措并舉加強(qiáng)重點(diǎn)單位安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)公司安委會研究，就安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查和管理制定如下規(guī)定。
一、安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查程序
安全監(jiān)管重點(diǎn)單位采取安全管理部排查、安全副經(jīng)理初審、公司安全辦公會審核認(rèn)定的方法，每月組織一次。其基本程序為：
1、每月底，安全管理部以部務(wù)會形式，依據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果，提出擬列入安全監(jiān)管的重點(diǎn)單位，報安全副經(jīng)理初審。
2、將初審后的安全監(jiān)管重點(diǎn)單位提交公司安全辦公會研究討論，審核認(rèn)定具體單位并確定對口包保公司領(lǐng)導(dǎo)，研究制定包保方案。
3、由對口包保公司領(lǐng)導(dǎo)或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人約談安全監(jiān)管重點(diǎn)單位黨政正職，通報相關(guān)情況，找準(zhǔn)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，幫助制定具體措施。
二、安全風(fēng)險評估辦法及風(fēng)險指數(shù)計算
（一）安全風(fēng)險評估辦法
安全風(fēng)險評估以上一月份基層單位安全管理過程及結(jié)果為基本依據(jù)，采取定性分析和定量評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。評估項目及風(fēng)險指數(shù)為：
1、安全管理結(jié)果。風(fēng)險指數(shù)為：重傷一人次30分；輕傷一人次20分；二級以上非傷或重大未遂事故每起25分；一般非傷事故每起5分。累計計算。
2、員工行為管控。風(fēng)險指數(shù)為：“三違”每人次2分；嚴(yán)重“三違”每人次5分。累計計算。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。風(fēng)險指數(shù)為：80分≤質(zhì)量、系列檢查結(jié)果＜85分，10分；75≤質(zhì)量、系列檢查結(jié)果＜80分，15分；低于75分的，20分。
4、“五定表”落實及“一警兩書”。風(fēng)險指數(shù)為：“五定表”問題整改落實率低于90%的5分，低于80%的10分，低于70%的15分。被公司及以上級下達(dá)限期整改通知書10分；藍(lán)、黃牌警告15分；停產(chǎn)整頓通知書20分。累計計算。
5、基礎(chǔ)資料管理。風(fēng)險指數(shù)為：基礎(chǔ)資料聯(lián)查成績低于85分的3分，低于80分的5分。
6、疲勞和經(jīng)驗指數(shù)。風(fēng)險指數(shù)為：按不同勞動組織方式正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間計算。平均作業(yè)時間增幅低于0.5小時為0分；超過0.5小時，3分；超過1小時5分。新工或調(diào)入員工人數(shù)占全員比率低于5%，風(fēng)險指數(shù)為0分；每超過一個百分點(diǎn)，風(fēng)險指數(shù)增加1分。
7、現(xiàn)場隱患及危險源。風(fēng)險指數(shù)為：列入b級管理的，每個工作面5分。累計計算。
8、整體安全意識。重點(diǎn)對各單位黨政班子“安全第一”工作擺位、安全基礎(chǔ)工作、員工行為規(guī)范、整體安全意識進(jìn)行分析評估，通過安全問題及現(xiàn)象，追溯管理因素。定性分析結(jié)果分為一般、較差、差三個檔次，風(fēng)險指數(shù)分別為10分、20分、30分。
（二）安全風(fēng)險指數(shù)計算
將評估項目中各單位對應(yīng)的風(fēng)險指數(shù)累加，即為每個單位綜合風(fēng)險指數(shù)。綜合風(fēng)險指數(shù)最高的單位，擬定為安全管理重點(diǎn)單位，提交公司安全辦公會審核認(rèn)定。
三、安全監(jiān)管重點(diǎn)單位管理
對安全監(jiān)管重點(diǎn)單位實行公司領(lǐng)導(dǎo)專人包保、安管部門重點(diǎn)督導(dǎo)、單位內(nèi)部分工落實的管理方式，做到多措并舉、上下結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)管。
1、對口包保公司領(lǐng)導(dǎo)參加重點(diǎn)監(jiān)管單位安全辦公會議，聽取安全工作匯報，指出安全管理的傾向性問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出安全管理重點(diǎn)，幫助單位多層次、多角度分析管理因素，制定具體工作措施，并督導(dǎo)落實。同時征求單位對安全管理工作的意見建議，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
2、安管部主管主任組織單位黨政正職和安全、技術(shù)副職對工作現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全系統(tǒng)隱患排查，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及現(xiàn)場管理等多層面，提出隱患問題，解決方案和時間、質(zhì)量要求，下達(dá)“五定表”或限期整改通知單，并持續(xù)跟進(jìn)落實。
3、重點(diǎn)監(jiān)管單位根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，以現(xiàn)場隱患排查結(jié)果為整改重點(diǎn)，舉一反三，研究制定強(qiáng)化現(xiàn)場管理、加強(qiáng)行為管控、控制傷工非傷事故、提升基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施，并明確分工、責(zé)任到人、狠抓落實。相關(guān)落實情況每周向安管部作專門匯報，由安管部對責(zé)任人實施專項考核。
