堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則（13篇范文）

第1篇 堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。

安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過(guò)程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。

國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出:“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作”?！捌髽I(yè)中備有關(guān)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)?！?/p>

管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見(jiàn)，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)為安全管理只是安全部門(mén)的事，是一種片面的、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時(shí)管安全。

(二)堅(jiān)持安全管理的目的性

安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

沒(méi)有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財(cái)，危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

(三)必須貫徹預(yù)防為主的方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康。

貫徹預(yù)防為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除是最佳選擇。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)安全管理。

只抓住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過(guò)場(chǎng)、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。

(五)安全管理重在控制

進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。在安全管理的四項(xiàng)主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目的，但是對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動(dòng)態(tài)的安全管理的重點(diǎn)。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說(shuō)明了對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)該當(dāng)做安全管理重點(diǎn)，而不能把約束當(dāng)做安全管理的重點(diǎn)，是因?yàn)榧s束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。

(六)在管理中發(fā)展、提高

既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

第2篇 班組安全管理要做到六堅(jiān)持

班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組安全管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。筆者在工作實(shí)際中逐漸認(rèn)識(shí)到：班組安全管理要做到'六堅(jiān)持'。

1 堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)

班組安全活動(dòng)要堅(jiān)持每周開(kāi)展一次，組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，結(jié)合技術(shù)練兵、崗位安全操作技能訓(xùn)練，使班組成員對(duì)本班組、本崗位的安全規(guī)章制度做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用。通過(guò)典型事故案例教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力?；顒?dòng)內(nèi)容要結(jié)合本企業(yè)、本班組的生產(chǎn)實(shí)際，活動(dòng)要有計(jì)劃性、針對(duì)性，形式要靈活多樣。

2 堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)

堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，交待清楚生產(chǎn)中的主要危險(xiǎn)因素和安全對(duì)策，使班組成員全面了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)工藝和安全措施，同時(shí)分配工作，做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。開(kāi)好班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，吸取工作過(guò)程中的教訓(xùn)，達(dá)到消除事故隱患的目的。

3 堅(jiān)持開(kāi)展'一班三檢'制度

首先，班前要做好交接檢查。交接班時(shí)要做到全面交接，認(rèn)真聽(tīng)取交班人員匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況和本班組安全工作，并與交班人員共同巡視設(shè)備運(yùn)行情況。

其次，班中要做好設(shè)備檢查。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，自覺(jué)按規(guī)定定期巡視班組設(shè)備，認(rèn)真寫(xiě)好記錄。

再次，班后要搞好現(xiàn)場(chǎng)檢查。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)不安全因素，安全措施有無(wú)遺漏，交清設(shè)備、工具的安全狀況和數(shù)量。

4 堅(jiān)持'三不三無(wú)'制度

要堅(jiān)持嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，力爭(zhēng)做到'三不傷害'(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)，達(dá)到'三不違章'(不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對(duì)作業(yè)中暴露出的麻痹?xún)e幸思想要及時(shí)消除；對(duì)違反操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的行為要及時(shí)制止；對(duì)沒(méi)有穿戴防護(hù)用品的要及時(shí)糾正；對(duì)出現(xiàn)的隱患要及時(shí)整改；對(duì)違章作業(yè)的指令要堅(jiān)決杜絕，徹底消除班組內(nèi)的不安全因素。

5 堅(jiān)持對(duì)事故隱患采取'四不放過(guò)'的原則

班組對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故和未遂事故，要本著'四不放過(guò)'(事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未受教育不放過(guò)、未徹底清除隱患不放過(guò)、未采取防范措施不放過(guò))的原則，組織班組成員認(rèn)真分析原因，避免類(lèi)似事故的發(fā)生；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要做好記錄，及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的事故要舉一反三，積極做好防范措施，徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6 堅(jiān)持推廣應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理方法

班組要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷探索適合自己的安全管理模式。要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測(cè)手段。對(duì)班組過(guò)去發(fā)生的各類(lèi)事故要進(jìn)行科學(xué)分析，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，制訂預(yù)防措施。

第3篇 堅(jiān)持創(chuàng)新管理確保安全生產(chǎn)

北侖電廠是我國(guó)第1個(gè)采用世界銀行貸款建設(shè)的火力發(fā)電廠，裝機(jī)容量5×600 mw。自1989年建廠以來(lái)，北侖電廠在安全生產(chǎn)管理上，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為工作思路，在電力體制改革不斷深化的大環(huán)境下，積極采用現(xiàn)代化的管理模式，加大安全技術(shù)裝備的投入，在管理方法上不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)超越，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作逐步朝著法制化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道發(fā)展，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。

1 歷年來(lái)安全生產(chǎn)情況

截至2002-11-30，北侖電廠5臺(tái)機(jī)組已累計(jì)發(fā)電877.3億kw·h，其中1號(hào)機(jī)組于1999年創(chuàng)下非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為0的好成績(jī)，2號(hào)機(jī)組于2002-09-30創(chuàng)下連續(xù)運(yùn)行300天的好成績(jī)。表1為各臺(tái)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)，從表中可以看出，除1號(hào)機(jī)組1998，2000年因鍋爐爆管導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)增多外，其它各臺(tái)機(jī)組的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)呈逐年下降趨勢(shì)，且二期3臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)初期的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)大大低于一期機(jī)組。這一成績(jī)的取得跟北侖電廠多年來(lái)積極創(chuàng)新開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，建立起現(xiàn)代化的管理模式，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度來(lái)確保安全生產(chǎn)是分不開(kāi)的。

2 安全管理模式

按照國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，北侖電廠的安全管理采取二級(jí)模式（見(jiàn)圖1）。安全生產(chǎn)委員會(huì)是企業(yè)一級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是通過(guò)每月1次的安全生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；其次是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和電力市場(chǎng)環(huán)境變化布置生產(chǎn)任務(wù)；三是維護(hù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。各部門(mén)是企業(yè)的二級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是執(zhí)行一級(jí)機(jī)構(gòu)所下達(dá)的命令，也是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施者，各部門(mén)在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，采取“誰(shuí)主管、誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，通過(guò)強(qiáng)調(diào)各崗位的安全責(zé)任制，各司其職來(lái)保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

表1 機(jī)組歷年非計(jì)劃停運(yùn)統(tǒng)計(jì)

圖1 二級(jí)安全管理模式

3 主要的安全管理方法和手段

3.1 采用目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核制度

以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，做到每個(gè)崗位到職到位，強(qiáng)化職能和職責(zé)，這是北侖電廠實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理的總思路。在安全目標(biāo)制定上強(qiáng)調(diào)廠部、部門(mén)、班組三級(jí)控制和一級(jí)保一級(jí)相結(jié)合的原則，在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的管理上通過(guò)嚴(yán)格考核制度來(lái)實(shí)施。一方面，公司制訂的各部門(mén)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)安全考核規(guī)定與安全目標(biāo)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各部門(mén)安全目標(biāo)的控制；另一方面根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，通過(guò)對(duì)在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)過(guò)程中取得突出成績(jī)和做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)發(fā)生事故的部門(mén)和有關(guān)責(zé)任人予以處罰等獎(jiǎng)懲制度的有效落實(shí)來(lái)確保各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其三，強(qiáng)調(diào)月度考核的兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。

3.2 強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

堅(jiān)持安全生產(chǎn)級(jí)級(jí)有責(zé)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在安全生產(chǎn)責(zé)任制制定過(guò)程中，做好三方面的工作，一是嚴(yán)格依照規(guī)程、規(guī)定，訂好各崗位的安全職責(zé)；二是以職能為依據(jù)控制事故的原則，制定各職能部門(mén)的安全職責(zé)；三是吸取本單位或行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，定期完善安全職責(zé)。北侖電廠在日常管理中已建立起一整套的工作制度，如每月1次的運(yùn)行、檢修、節(jié)能分析會(huì)議；設(shè)備事故及異常分析會(huì)議；每月1次的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；每星期1次的班組安全活動(dòng)；每年2次的安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)等。通過(guò)做好上述每項(xiàng)具體措施，使得每個(gè)崗位的安全職責(zé)到職到位，同時(shí)充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系以及群眾監(jiān)督體系的作用，層層把關(guān)構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的壁壘。

3.3 安全設(shè)施、標(biāo)志的規(guī)范化

北侖電廠歷年來(lái)都結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查、安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)及二期基建達(dá)標(biāo)等機(jī)會(huì)從未間斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及各類(lèi)標(biāo)志的整改、完善工作。2002年，以國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)電公司《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)》為依據(jù)，加大了現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、標(biāo)志規(guī)范化管理工作的力度，全面開(kāi)展了生產(chǎn)區(qū)域的梯臺(tái)、警示線(xiàn)、隔柵等改造、標(biāo)示工作，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造了一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境。

3.4 積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化

3.4.1 工作票管理不斷創(chuàng)新

自1990年建廠以來(lái)，在工作票管理上一直嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并堅(jiān)持不懈地進(jìn)行探索和創(chuàng)新工作。1997年起在機(jī)組檢修時(shí)積極穩(wěn)妥地實(shí)施了系統(tǒng)工作票；1999年根據(jù)安全性評(píng)價(jià)后的專(zhuān)家意見(jiàn)和生產(chǎn)實(shí)際情況全面修訂完善了《工作票管理實(shí)施細(xì)則》；2000年起根據(jù)設(shè)備定檢項(xiàng)目的實(shí)施推出了典型工作票；2001年憑借自身的力量，成功開(kāi)發(fā)出工作票計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了原有的開(kāi)票、簽發(fā)、許可、終結(jié)流程。由此，結(jié)束了北侖電廠工作票傳統(tǒng)手工填寫(xiě)的歷史。

3.4.2 外包工程安全管理規(guī)范化

歷年來(lái)，對(duì)外包單位的安全管理一直采用“邊走、邊看、邊改進(jìn)”的方法，如1998年，吸取前幾年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作不到位和管理界面不清造成外包單位施工過(guò)程時(shí)有不安全事件發(fā)生的現(xiàn)狀，實(shí)施了《外包單位（項(xiàng)目）安全文明現(xiàn)場(chǎng)交底備忘錄》；1999年開(kāi)始實(shí)施外包工程項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人由外包單位人員擔(dān)任，使得工作人員的責(zé)任心、工程質(zhì)量以及工作效率得到了明顯提高；2001年通過(guò)iso14001和oshms體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)了與外包單位的協(xié)商與交流，通過(guò)外包隊(duì)伍加強(qiáng)自身內(nèi)部管理來(lái)進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包工程的安全管理。經(jīng)過(guò)10多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，憑借合同這一載體，已構(gòu)建出“依法管理、權(quán)責(zé)明確、層次分明”的管理框架，逐步走出一條具有北電特色的管理之路。

3.4.3 機(jī)組大修實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化管理

北侖電廠機(jī)組大修通常都外委承包，由于外委承包的人多、面廣、工作條件復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化要求強(qiáng)等特點(diǎn)，過(guò)程中容易引起人身傷亡、設(shè)備損壞及火災(zāi)事故，這是現(xiàn)場(chǎng)管理的一大難題。為確保機(jī)組大修的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，1999年北侖電廠在強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)控、重要作業(yè)區(qū)域全封閉管理的基礎(chǔ)上，為實(shí)施《機(jī)組檢修組織管理程序》新管理模式，對(duì)機(jī)組大修規(guī)范性安全管理工作進(jìn)行了探討，運(yùn)用模塊管理的方式，對(duì)大修前的準(zhǔn)備工作、大修開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作、大修過(guò)程動(dòng)態(tài)安全管理、大修現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理按時(shí)序?qū)嵤┮?guī)范管理，達(dá)到簡(jiǎn)明、有序的工作程序，做到無(wú)論是在時(shí)間上還是空間上確保機(jī)組檢修的每個(gè)工作面、工作環(huán)節(jié)的安全作業(yè)，從而使機(jī)組檢修的全過(guò)程達(dá)到可控式管理。

3.4.4 積極推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)

北侖電廠在安全性評(píng)價(jià)后機(jī)組的各項(xiàng)性能指標(biāo)得到明顯好轉(zhuǎn)，一些可能引發(fā)事故的隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和消除。北侖電廠已將“安全性評(píng)價(jià)”作為安全管理中的一項(xiàng)日常例行工作，并結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持3～4年開(kāi)展1次，并不斷深化使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使企業(yè)內(nèi)部形成一整套“自查、評(píng)價(jià)、整改、復(fù)查”事故隱患和預(yù)防控制的自我約束、自我發(fā)展的安全創(chuàng)新機(jī)制。

3.4.5 反措項(xiàng)目實(shí)行閉環(huán)管理

反措項(xiàng)目按pdca（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審）原理實(shí)行流程化管理，通過(guò)廠級(jí)、部門(mén)級(jí)、責(zé)任人3個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施閉環(huán)管理，并對(duì)在管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采用隨時(shí)改進(jìn)的方法。如針對(duì)2000年“反措”執(zhí)行中存在責(zé)任不到位現(xiàn)象，推出了《反措整改通知單》，《反措整改通知單》的管理制度，要求責(zé)任人根據(jù)通知單上所列“反措”項(xiàng)目的內(nèi)容及要求，結(jié)合機(jī)組檢修、停機(jī)機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行整改，并按時(shí)辦理反措項(xiàng)目終結(jié)和變更手續(xù)；又如針對(duì)2001年存在“反措”項(xiàng)目變更隨意性這一現(xiàn)象，對(duì)須領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)的反措項(xiàng)目做出了明確界定，加強(qiáng)了設(shè)備管理部和廠部?jī)杉?jí)督促力度，控制了反措項(xiàng)目的隨意取消及延期的次數(shù)和時(shí)間；2002年反措管理上還統(tǒng)一了項(xiàng)目終結(jié)、變更單的格式，從規(guī)范管理程序入手，加強(qiáng)了閉環(huán)的嚴(yán)密性，確保了反措的完成率。

3.4.6 積極推進(jìn)oshms、iso-14001、iso-9001認(rèn)證工作

北侖電廠自2001年起，積極推進(jìn)國(guó)際上慣用的體系認(rèn)證工作，已相繼通過(guò)了iso-14001、oshms、iso-9001第三方認(rèn)證，下一步要做的是加強(qiáng)體系與日常各項(xiàng)管理工作的融合工作和三大體系的整合工作，以此將北侖電廠現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)、服務(wù)方面的各項(xiàng)工作納入到規(guī)范化、程序化的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

4 營(yíng)造企業(yè)安全文化，提高員工綜合素質(zhì)

“安全第一”和“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)安全工作的宗旨和應(yīng)有的企業(yè)文化，北侖電廠十分重視向員工傳播和灌輸企業(yè)安全文化的工作，對(duì)每年3月份“念念不忘3.10事故”為主題的安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)和6月份的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”均進(jìn)行精心策劃、嚴(yán)密布置?；顒?dòng)期間，積極開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、生動(dòng)活潑的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)多層次、全方位的宣傳報(bào)道和環(huán)境宣染工作，突出安全生產(chǎn)宣傳教育的親和力和親切感，努力創(chuàng)造出良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，從而對(duì)員工的安全生產(chǎn)觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，潛移默化地提高員工的綜合安全素質(zhì)。

另一方面，堅(jiān)持不懈地抓員工安全素質(zhì)的培訓(xùn)工作，每年有計(jì)劃、有針對(duì)地做好職業(yè)安全健康知識(shí)培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、反事故演習(xí)等工作，2002年編制完成了各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案，并深入做好預(yù)案的培訓(xùn)和演習(xí)工作，以全面提高每個(gè)員工對(duì)各類(lèi)事故的應(yīng)變能力。

5 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，依法安全生產(chǎn)

遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，依法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是北侖電廠安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的工作方向和目標(biāo)。歷年來(lái)，北侖電廠按照“有法可依、事出有因、服務(wù)需求”的原則，積極做好企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和及時(shí)修訂工作，至今在企業(yè)內(nèi)部已建立起一套完整的適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全管理規(guī)章制度。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度也就是企業(yè)的法規(guī)，對(duì)于新修訂的標(biāo)準(zhǔn)，采取民主和集中的原則，廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行面對(duì)面的交流方式，再結(jié)合宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試各個(gè)環(huán)節(jié)，使每一項(xiàng)制度落實(shí)到位，以此來(lái)規(guī)范職工的工作行為，從組織上來(lái)保證公司的安全生產(chǎn)。

6 結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，它的內(nèi)涵是“永無(wú)止境的探索和追求”，它的外延是“對(duì)自身的否定之否定，對(duì)外來(lái)物的吸收和揚(yáng)棄”，在安全管理上北侖電廠堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，積極吸收國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)管理手段信息化、智能化和現(xiàn)代化，力求在安全管理上逐步走出一條具有世界先進(jìn)水平和中國(guó)電力企業(yè)特色的創(chuàng)新之路。(鄔意慧)

第4篇 五堅(jiān)持、五到位直擊班組安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是員工安全健康、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)；是改善員工作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障；是企業(yè)安全文明建設(shè)長(zhǎng)治久安的原動(dòng)力。筆者認(rèn)為，若想搞好安全生產(chǎn)，貴在“五堅(jiān)持、五到位”。

一是堅(jiān)持安全教育全員化，營(yíng)造安全氛圍宣傳到位。全員安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)的重要環(huán)節(jié)。各企業(yè)要充分利用大會(huì)、小會(huì)、班前會(huì)，大力宣傳“所有意外均可避免，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”的安全理念；充分利用家庭聚會(huì)、同學(xué)聚會(huì)、戰(zhàn)友聚會(huì)，大力宣傳“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的重大意義；充分利用新聞媒體、手機(jī)短信、網(wǎng)上聊天，大力宣傳“以人為本，關(guān)注安全”的人文理念；充分利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)牌，大力宣傳“安全你我他，幸?？看蠹?rdquo;的責(zé)任意識(shí)，竭力在企業(yè)中營(yíng)造“人人講安全，事事重安全，時(shí)時(shí)抓安全”的安全氛圍。同時(shí)，要把“班前講安全，思想添根弦；班中講安全，作業(yè)保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”的安全警句融入到企業(yè)安全文化之中，使大家聞之有聲、視之有形、印之腦海、熟之心中，從而達(dá)到“全員參與、全員關(guān)注、全員提高、全員受益”之功效，實(shí)現(xiàn)“宣傳到位、意識(shí)到位、落實(shí)到位”之目的。

二是堅(jiān)持安全管理嚴(yán)細(xì)化，確保規(guī)章制度落實(shí)到位。嚴(yán)格規(guī)章細(xì)化管理是提升安全管理水平的重要保證。建立完善的規(guī)章制度要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)不同時(shí)期、不同地點(diǎn)、不同環(huán)境、不同人群，制訂相應(yīng)的管理辦法。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念、拓寬思路、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，“以人為本”修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度；從嚴(yán)著手，從細(xì)管理，樹(shù)立“嚴(yán)是愛(ài)，寬是害”的思想，嚴(yán)肅規(guī)章、嚴(yán)格考核。尤其是班組長(zhǎng)、安全員要行使職權(quán)，做到鐵面無(wú)私、一視同仁，在事故隱患的處理上決不手軟，對(duì)違章違制行為和事故責(zé)任者要按照有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。此外，要以“關(guān)愛(ài)員工，關(guān)注安全”為宗旨，作細(xì)心人、干細(xì)心事，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。

三是堅(jiān)持安全檢查經(jīng)?；?，完善崗位規(guī)范責(zé)任到位。經(jīng)常性的安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段。各企業(yè)要通過(guò)自查、互查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，借助“全國(guó)安全月”、春季安全大檢查、秋季安全大檢查等活動(dòng)完善崗位規(guī)范，并充分利用現(xiàn)代高科技手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人身及設(shè)備隱患，糾正違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞管理上存在的漏洞，進(jìn)而制訂嚴(yán)密的安全措施、技術(shù)措施以及監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患。同時(shí)，要求各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的人身和設(shè)備安全，切實(shí)做到責(zé)任到位、檢查到位、監(jiān)督到位。

四是堅(jiān)持安全體系科學(xué)化，健全安全網(wǎng)絡(luò)管理到位。安全體系科學(xué)化是保證安全生產(chǎn)的重要前提。本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各企業(yè)中的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，務(wù)必要對(duì)其高度重視。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)、層層監(jiān)督、層層落實(shí)，至上而下、橫向到邊、重點(diǎn)到人、縱向到底；實(shí)施人身、設(shè)備、設(shè)施全方位管理和班組生產(chǎn)的全過(guò)程管理，加大安全管理的投入，提高設(shè)備管理和安全防護(hù)的科技含量；充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)上平臺(tái)等，達(dá)到相互溝通、信息共享的目的。尤其是要害崗位要重點(diǎn)關(guān)注、特種作業(yè)人群要重點(diǎn)防范，充分發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用，使其管理到位、執(zhí)行到位、信息到位。

五是堅(jiān)持安全措施系統(tǒng)化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施到位。安全措施系統(tǒng)化是安全生產(chǎn)重要舉措。班組安全管理重在“實(shí)”，要按照“三講一落實(shí)”的要求，盡全力達(dá)到安全措施系統(tǒng)化、深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?；碗[患勘察專(zhuān)業(yè)化，并要充分掌握設(shè)備運(yùn)行及作業(yè)環(huán)境情況，尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)、交叉作業(yè)、設(shè)備隱患等。在執(zhí)行過(guò)程中，要按照既定措施逐級(jí)、逐條進(jìn)行落實(shí)，防止走馬觀花、敷衍了事、職責(zé)推諉。安全管理是一門(mén)系統(tǒng)化的管理學(xué)科，安全措施系統(tǒng)化是保持企業(yè)安全穩(wěn)定的“強(qiáng)心劑”，是針對(duì)性很強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。抓班組安全管理，重在抓安全措施的落實(shí)，根本在于措施到位、培訓(xùn)到位、技能到位。

第5篇 班組安全管理要堅(jiān)持六有六無(wú)

企業(yè)在注重提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要注重對(duì)安全管理方法的研究，尤其要注重對(duì)班組安全管理的研究。筆者日前通過(guò)對(duì)所在企業(yè)班組安全管理的調(diào)查，總結(jié)起來(lái)，認(rèn)為要抓好班組安全管理，必須堅(jiān)持“六有”、“六無(wú)”。

“六有”是：

1．安全有目標(biāo)。企業(yè)里有90％以上的事故都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對(duì)這一普遍現(xiàn)象，結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。對(duì)千人負(fù)傷串、工亡率都要作出明確規(guī)定，使班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中做有要求，干有目標(biāo)。

2．管理有規(guī)章。要實(shí)施黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系；要編制嚴(yán)格的切實(shí)可行的安全管理規(guī)章，重獎(jiǎng)重罰，執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項(xiàng)評(píng)比中的一票否決制，進(jìn)一步強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)。

3．操作有規(guī)程。班組人員要堅(jiān)決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對(duì)班組現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修改、增補(bǔ)，使規(guī)程更具有實(shí)用性和可操作性。

4．檢查有記錄。對(duì)班組日常安全檢查設(shè)置安全檢查臺(tái)帳，其內(nèi)容主要是根據(jù)本班組工藝與設(shè)備的事故預(yù)防控制要點(diǎn)制定，在檢查中及時(shí)地將本班組查處的隱患進(jìn)行記載和反饋，使檢查真正發(fā)揮作用。

5．考核有依據(jù)。對(duì)每個(gè)班組在月末都要進(jìn)行一次全方位的考核。對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進(jìn)行考核。通過(guò)考核，使班組成員自我加壓，自我激勵(lì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6．班組有安全員。安全員是班組安全工作的保護(hù)神。安全員每天要參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為，切實(shí)發(fā)揮好安全員的作用。

“六無(wú)”是：

1．生產(chǎn)無(wú)事故。在生產(chǎn)過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)其自我保護(hù)能力，建立完善的安全網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“三不傷害”，遠(yuǎn)離事故，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

2．作業(yè)無(wú)“三違”。要加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全教育，明白“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”的道理，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處，營(yíng)造良好安全氛圍。

3．設(shè)備無(wú)缺陷。要求班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”，在班前、班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，使設(shè)備安全完好運(yùn)行。

4．環(huán)境無(wú)隱患。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中噪聲的控制；實(shí)施全方位的照明；完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定置管理；設(shè)置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患。

5．制度無(wú)缺陷。規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命線(xiàn)和保護(hù)傘。通過(guò)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的總結(jié)和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時(shí)對(duì)新增設(shè)的工種、崗位要及時(shí)制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。

6．教育無(wú)遺漏。新上崗員工嚴(yán)格履行公司、車(chē)間、班組的三級(jí)安全教育，內(nèi)容要全面、具體。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中不間斷的安全教育活動(dòng)，使班組全體人員認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀(jì)，保證安全，真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。

第6篇 供電所安全管理的五個(gè)堅(jiān)持

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針

安全是電力企業(yè)的根本。安全保證是評(píng)價(jià)工作成績(jī)的前提，沒(méi)有安全，經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起。預(yù)防為主就是防微杜漸，居安思危，抓事故苗頭，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

堅(jiān)持以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體制

所長(zhǎng)是供電所的第一責(zé)任人，對(duì)全所的安全工作負(fù)總責(zé)。供電所是處于最基層的供電企業(yè)，“麻雀雖小，五臟俱全”，要完善供電所的安全管理體制。所長(zhǎng)是第一責(zé)任人，所長(zhǎng)要有相當(dāng)高的安全素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于來(lái)自設(shè)備和人身的不安全因素要有足夠的預(yù)控能力。各生產(chǎn)班組都要設(shè)安全員，具體落實(shí)本班組的安全責(zé)任。安全員要真正起到紐帶作用，一方面要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各種安全要求，另一方面要對(duì)本班組的安全進(jìn)行監(jiān)督，組織本單位職工定期進(jìn)行安全活動(dòng)和安全運(yùn)行分析。

堅(jiān)持“以人為本，以設(shè)備為基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)管理理念

人是最富于變化的特殊事物。人既是安全管理的主體，又是安全管理的客體。造成不安全因素的往往是人本身，保證安全更要靠人。首先要抓好工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，“三種人”之間既要各負(fù)其責(zé)又要互相把關(guān)互相監(jiān)督；其次是廣大職工和農(nóng)電工，要增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)。

以設(shè)備為基礎(chǔ)，就是對(duì)于本單位的設(shè)備運(yùn)行狀況要非常清楚。建立設(shè)備檔案、臺(tái)賬和維修搶修記錄，按規(guī)定周期進(jìn)行線(xiàn)路巡視。認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和反裝置性違章活動(dòng)，避免出現(xiàn)倒桿、斷線(xiàn)或其它設(shè)備損壞事故。

堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)和安全知識(shí)宣傳兩措并舉的工作手段

安全教育要經(jīng)常進(jìn)行，定期開(kāi)展?？梢圆扇≈v座、業(yè)務(wù)技能比賽等形式，促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)興趣。內(nèi)容要豐富，既要有各種電力生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，又要有實(shí)際操作技能的訓(xùn)練。安全教育應(yīng)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，防止走過(guò)場(chǎng)和形式化。

供電所在完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，要經(jīng)常進(jìn)行安全用電知識(shí)的宣傳。通過(guò)宣傳畫(huà)冊(cè)、張貼標(biāo)語(yǔ)和廣播等方式，提高廣大用戶(hù)對(duì)安全用電的認(rèn)識(shí)。要經(jīng)常深入到學(xué)校和家庭進(jìn)行宣傳和教育，引起教師和家長(zhǎng)的重視，加強(qiáng)對(duì)未成年人的安全教育。

堅(jiān)持“四不放過(guò)”為原則的事故調(diào)查程序

事故發(fā)生后，供電所安全管理人員要實(shí)事求是地進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)。在追查事故責(zé)任的過(guò)程中，不得講人情，顧面子。姑息遷就相當(dāng)于無(wú)形殺手，將為單位和個(gè)人帶來(lái)更大的損失和災(zāi)難。只有分清責(zé)任，嚴(yán)肅懲處，才能杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。

第7篇 堅(jiān)持安全發(fā)展理念創(chuàng)新安全管理模式

一個(gè)公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，必須圍繞人本安全的目標(biāo)，著力從安全管理理念的深化、安全素質(zhì)的提高、安全制度的完善、安全行為的規(guī)范、安全現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督等方面創(chuàng)新安全管理模式，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展目標(biāo)。

一、導(dǎo)入先進(jìn)的安全管理理念，是創(chuàng)新安全管理模式的前提

從事城市燃?xì)夤ぷ鞫嗄?，反思眾多的事故教?xùn)，給我最深刻的體會(huì)是安全是公司發(fā)展的前提，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工，都必須牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)、效益第二”的管理理念；堅(jiān)持公司安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的原則，明確安全是公司最大的效益、員工最大的福利、公司穩(wěn)定和諧最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的意義；牢固樹(shù)立“事故可防可控、事故與隱患可以杜絕、違章就是事故”的觀念，真正形成具有城市燃?xì)庑袠I(yè)特色的一系列安全文化價(jià)值理念，內(nèi)化于心，切實(shí)筑牢全員安全思想防線(xiàn)。

在實(shí)踐中，公司要始終把人本管理作為安全工作的靈魂和主線(xiàn)，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化理念，構(gòu)建起以 “以安全論成效，以成效論收入”， “沒(méi)有安全就沒(méi)有公司穩(wěn)定和發(fā)展”等為內(nèi)容的安全文化理念，力求創(chuàng)新和諧發(fā)展。為提高員工的安全意識(shí)，充分利用各種安全活動(dòng)廣泛深入進(jìn)行宣傳，唱響“珍愛(ài)生命、關(guān)注安全”的主旋律。組織員工觀看各種安全事故教育片，用血的教訓(xùn)喚醒員工對(duì)違章的認(rèn)識(shí)。潛移默化地增強(qiáng)了廣大干部員工的安全意識(shí)，起到了警鐘長(zhǎng)鳴的教育效果。

二、突出安全教育培訓(xùn)實(shí)效性，是創(chuàng)新安全管理模式的關(guān)鍵

安全教育培訓(xùn)既是提升員工安全素質(zhì)的重要途徑，又是增強(qiáng)操作技能的重要技術(shù)支撐。要徹底解決安全生產(chǎn)中人的不安全狀態(tài)，關(guān)鍵在于全員安全意識(shí)的增強(qiáng)與綜合素質(zhì)技能的提升。公司在安全培訓(xùn)教育上，要突出實(shí)效性，做到分層次、有重點(diǎn)地加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。對(duì)公司中層及以上管理層重點(diǎn)開(kāi)展以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、關(guān)心員工安全健康、實(shí)現(xiàn)安全及文明生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育；對(duì)公司員工重點(diǎn)開(kāi)展以增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)職業(yè)規(guī)范教育；對(duì)不同對(duì)象可采取因人施教和因事施教原則來(lái)把公司安全生產(chǎn)的基本教育和重點(diǎn)教育以及專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)教育進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。

（一）堅(jiān)持新員工的上崗培訓(xùn)教育

新員工主要是指新上崗員工、轉(zhuǎn)崗員工。要嚴(yán)格執(zhí)行未經(jīng)過(guò)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考試不合格者不得上崗等公司硬性規(guī)定?？刹捎酶鞣N方法加強(qiáng)員工日常的安全培訓(xùn)，使員工的安全行為有人監(jiān)督、安全學(xué)習(xí)有人指導(dǎo)、安全疑難有人解答。

（二）堅(jiān)持關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位的優(yōu)先培訓(xùn)

對(duì)公司如巡線(xiàn)、維修、站場(chǎng)值班等關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位的人員，要進(jìn)行優(yōu)先培訓(xùn)，并做到持證上崗。

（三）堅(jiān)持全體員工的經(jīng)常性培訓(xùn)

公司可根據(jù)自身發(fā)展和崗位調(diào)整的需要，可通過(guò)送出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、全員輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)教育與取證教育相結(jié)合、集中教育與分散教育相結(jié)合等多種方式，對(duì)員工進(jìn)行全員、全過(guò)程培訓(xùn)教育，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；?、制度化。通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)地對(duì)員工培訓(xùn)教育，為公司的安全生產(chǎn)提高技術(shù)和能力支持。

三、建立健全安全管理制度，是創(chuàng)新安全管理模式的根本

堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，并不是說(shuō)什么安全操作都由員工自己做主，各級(jí)管理人員可以聽(tīng)之任之，相反的，必須通過(guò)建立健全先進(jìn)的安全制度約束員工的不規(guī)范行為，通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工的安全主動(dòng)性和積極性，使員工真正樹(shù)立“安全為了自己”的安全管理理念，在安全意識(shí)上實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；在操作行為上建立起有效的安全管理體系和考核機(jī)制，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”。公司根據(jù)不同崗位，不同要求，分別制定出不同的安全行為規(guī)范，包括《天然氣站場(chǎng)安全管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全教育制度》、《隱患管理制度》、《安全例會(huì)制度》、《安全檢查制度》、《設(shè)備管理制度》、《安全檔案管理制度》、《安全責(zé)任制考核辦法》《事故管理制度》、《綜合治理管理制度》等等。明確公司各級(jí)管理人員和各個(gè)崗位員工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)有的職責(zé)，使員工上明白崗，上安全崗。在工作中堅(jiān)持定期對(duì)員工的安全行為規(guī)范進(jìn)行考核，把考核結(jié)果與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤，真正把制度落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中和操作過(guò)程中。嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生的各類(lèi)事故，公司嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。

四、強(qiáng)化科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，是創(chuàng)新安全管理模式的重點(diǎn)

在工程現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中，要重點(diǎn)強(qiáng)化各部門(mén)、班組安全監(jiān)管。要加強(qiáng)各部門(mén)、班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)、班組抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，確保職責(zé)任務(wù)落實(shí)到位、技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位、安全監(jiān)管履職到位。要全面推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)控，特別要強(qiáng)化節(jié)假日、雙休日、夜班等重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)與重點(diǎn)部位的重點(diǎn)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)巡視。堅(jiān)持開(kāi)展定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕公司安全空檔與安全死角。加大安全隱患排查懲治力度。堅(jiān)持實(shí)行安全隱患排查、整改落實(shí)、信息反饋的閉環(huán)式管理，重大安全隱患必須實(shí)行一把手總負(fù)責(zé)制。要加大安全監(jiān)督管理隊(duì)伍技術(shù)力量，同時(shí)要確保安全與生產(chǎn)運(yùn)行脫離開(kāi)來(lái)明確各項(xiàng)管理制度，加大“三違”懲處力度，有效杜絕“三違”現(xiàn)象，不斷塑造本質(zhì)安全型的員工隊(duì)伍。

要有效解決公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀況和環(huán)境的不安全因素，必須持續(xù)不斷地強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別要認(rèn)真按照國(guó)家頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)程，結(jié)合公司實(shí)際，逐步修訂完善《安全責(zé)任制考核辦法》，堅(jiān)持公司“有獎(jiǎng)有罰”原則，加大安全考核，與員工收入的掛鉤，切實(shí)強(qiáng)化安全目標(biāo)考核。

安全是公司的生命，公司只有圍繞人本安全目標(biāo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新安全管理發(fā)展模式，才能推進(jìn)安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安。

第8篇 堅(jiān)持長(zhǎng)效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬中國(guó)華能集團(tuán)公司，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的全國(guó)第一家煤電一體化的大型能源企業(yè)。如何搞好國(guó)有大型企業(yè)安全生產(chǎn)，一直是安全管理人員不斷探索的課題。

為了達(dá)到以管理促進(jìn)安全的目的，不僅要堅(jiān)持開(kāi)展好傳統(tǒng)的安全形勢(shì)教育，堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化安全管理的理念,同時(shí)還要重點(diǎn)查處“三違”，消滅違章，抓好3個(gè)活動(dòng)(春、秋季安全大檢查活動(dòng)及安全月活動(dòng)),重視安全生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督和控制,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作,開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全管理制度，提高全員的安全管理水平，保證安全生產(chǎn)局面長(zhǎng)周期穩(wěn)定。

1認(rèn)真開(kāi)展安全教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)觀念

近幾年來(lái)全國(guó)電力安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，習(xí)慣性違章和不安全事故屢屢發(fā)生，為了在全體員工中樹(shù)立起“三不傷害、杜絕三違”的安全生產(chǎn)觀念，安全生產(chǎn)教育始終是一項(xiàng)重要工作，要通過(guò)安全形勢(shì)教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)觀念。

(1)繼續(xù)在全體管理人員和職工中宣傳貫徹

《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制觀念，做到知法、懂法、守法，懂得如何運(yùn)用法律的條款，維護(hù)企業(yè)和職工的正當(dāng)權(quán)益。通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到普及法律常識(shí)的目的，使全體職工能自覺(jué)遵守安全法規(guī)，杜絕三違，維護(hù)企業(yè)的形象和利益，避免企業(yè)和個(gè)人蒙受不必要的損失及傷害。

(2)要將傳統(tǒng)安全教育形式與現(xiàn)代教育方法相結(jié)合。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的教育形式是可貴、有效的，但是還要和現(xiàn)代教育手段密切結(jié)合起來(lái)。要重視電視教學(xué)，通過(guò)電視教學(xué)的手段把本單位和其他電廠發(fā)生的事故案例以專(zhuān)題片的形式進(jìn)行播放，播放后組織討論，談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，加深對(duì)事故的認(rèn)識(shí)。

(3)結(jié)合各工種實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)制訂教育課題，進(jìn)行模擬安全教育，把可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素分析透、交待清?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，職工更容易接受和掌握。同時(shí)要多宣傳身邊發(fā)生的事故案例，舉一反三，加強(qiáng)宣傳教育感染力，從而達(dá)到入耳入腦的目的。

(4)由班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，職工與職工之間相互提問(wèn)，進(jìn)行安規(guī)知識(shí)問(wèn)答，對(duì)答錯(cuò)的問(wèn)題班長(zhǎng)要當(dāng)場(chǎng)指出來(lái)，及時(shí)改正，加深對(duì)學(xué)習(xí)教育的理解和認(rèn)識(shí)。

2開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，加大系統(tǒng)消缺力度，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定

抓好生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作，是控制不安全因素的有效方法。

(1)抓好設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)控制和分析，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

為了提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀況要不斷地監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備出廠安裝日期和運(yùn)行周期，排出重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和點(diǎn)檢日期，對(duì)可能出現(xiàn)的運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，由以往的定期檢修，逐步向點(diǎn)檢制和狀態(tài)檢修過(guò)渡，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，合理控制檢修經(jīng)費(fèi)，做到應(yīng)修必修，修必修好，逐步減少突發(fā)性檢修的頻次，有效提高狀態(tài)檢修效率，使設(shè)備持續(xù)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

要想保證設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就需要安監(jiān)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、運(yùn)行人員、檢修人員認(rèn)真及時(shí)地發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題，提出安措、反措計(jì)劃和相應(yīng)的整改方案，同時(shí)要對(duì)其他輔助備用系統(tǒng)定期進(jìn)行切換運(yùn)行，杜絕出現(xiàn)備用系統(tǒng)不備用的現(xiàn)象。

運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，對(duì)查出的缺陷及時(shí)上報(bào)，對(duì)同一運(yùn)行設(shè)備頻頻出現(xiàn)的同類(lèi)問(wèn)題不能輕視，要多問(wèn)幾個(gè)為什么。檢修人員要與運(yùn)行人員一道對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究分析，從中找出有規(guī)律的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性檢修，不能等問(wèn)題和事態(tài)嚴(yán)重后才進(jìn)行檢修。檢修人員既要保證檢修質(zhì)量，又要提高檢修速度，提高對(duì)事故缺陷的判斷和處理能力，杜絕出現(xiàn)重復(fù)檢修消缺的現(xiàn)象。

(2)抓好生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和布控，杜絕事故的發(fā)生。

危險(xiǎn)點(diǎn)是誘發(fā)事故的隱患。危險(xiǎn)點(diǎn)分析和危險(xiǎn)源的辯識(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。因此，要求作業(yè)人員對(duì)可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所、工器具和行為動(dòng)作等進(jìn)行全面詳細(xì)的分析并制定完整的預(yù)控措施。要建立作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)清冊(cè)，積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析培訓(xùn)，將“布置工作講安全、工作前分析危險(xiǎn)、班前會(huì)安全交底、工作中消滅違章”逐步制度化。

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作必須抓好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和全過(guò)程控制，尤其是在一項(xiàng)工作完結(jié)后，作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化了，新的工作區(qū)域又帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素，這就需要安全人員、專(zhuān)責(zé)人或班長(zhǎng)親自到現(xiàn)場(chǎng)勘查工作環(huán)境，對(duì)與作業(yè)相關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)估，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境做出有針對(duì)性的應(yīng)急措施和預(yù)案，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，落實(shí)具體工作責(zé)任監(jiān)護(hù)人，有效控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，最大程度地杜絕人為的不安全行為。

(3)認(rèn)真觀察，了解工作人員的思想、心理情緒，妥善調(diào)換工作環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)不僅表現(xiàn)在客觀作業(yè)環(huán)境和場(chǎng)所上，同時(shí)也存在于人員當(dāng)時(shí)對(duì)客觀環(huán)境的反應(yīng)、自身生理狀況和情緒等方面，所以在安排工作過(guò)程中，不僅要觀察環(huán)境、物體、設(shè)備等客觀條件，更重要的是細(xì)心觀察人員的表現(xiàn)。把當(dāng)天情緒有波動(dòng)的職工調(diào)換到較安全的工段，并制訂相應(yīng)的安全措施，保證生產(chǎn)作業(yè)人員的安全。

3強(qiáng)化安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)，嚴(yán)密生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)

安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)是控制事故發(fā)生的有效管理手段，對(duì)重要的臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目、交叉施工項(xiàng)目、季節(jié)性施工以及特殊作業(yè)制定安全技術(shù)措施等并進(jìn)行安全技術(shù)交底是必需的。

安全技術(shù)交底必須將施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、隱蔽管線(xiàn)、防火要求以及地區(qū)特點(diǎn)、防止事故發(fā)生的“預(yù)防措施”和“勞動(dòng)保護(hù)要求”等明確詳細(xì)地交底，交底人要向被交底人講清注意事項(xiàng)和防范措施，并在交底單上共同簽字認(rèn)可，共同監(jiān)督在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的執(zhí)行情況。

重大安全措施的制訂必須針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。措施得當(dāng)可有效防止事故的發(fā)生，安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)是日常檢查的主要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，逐步將安全技術(shù)交底和重大安全措施的執(zhí)行從強(qiáng)制化管理過(guò)渡到制度化、規(guī)范化管理。

4做好春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查和安全月活動(dòng)，有效控制事故鏈的脫變

春、秋兩季安全大檢查和安全月活動(dòng)，是查處違章、消除隱患、減少事故的主要管理手段。認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象，重點(diǎn)查處生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象，對(duì)于在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為給予嚴(yán)厲處罰。同時(shí)要對(duì)井下作業(yè)、小型基建和外委工程作業(yè)安全管理進(jìn)行從嚴(yán)、從細(xì)的認(rèn)真檢查、考核，安全檢查工作要根據(jù)季節(jié)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)因素的變化進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查，重點(diǎn)是查裝置性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、通報(bào)。檢查中要防微杜漸，要注重抓小事、抓苗頭、查隱患、防事故，只有小的環(huán)節(jié)抓好了，才能有效地控制事故鏈，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。要用五同時(shí)(指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和安全)、三交(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))、三查(查著裝、查“三寶”、查人員精神狀態(tài))、查“四口”等手段將安全事故消滅在萌芽中，做到工程外委責(zé)任不外委，要通過(guò)嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)肅考核，規(guī)范全體職工和外來(lái)施工人員的工作行為，要讓廣大職工清醒地認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度就是高壓電，誰(shuí)觸犯，誰(shuí)就要為此付出代價(jià)，從而形成全員、全方位、全過(guò)程都抓安全、重視安全、自覺(jué)維護(hù)安全生產(chǎn)工作局面，為安全管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

5認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理是安全管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。培訓(xùn)教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作抓得好不好，直接關(guān)系到全體職工的安全基本知識(shí)掌握得扎不扎實(shí)，安全管理素質(zhì)有沒(méi)有提高，安全生產(chǎn)觀念牢不牢固的問(wèn)題。安全培訓(xùn)不能不分主次地抓，要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

(1)各級(jí)安全管理人員不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，同時(shí)還要重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督各安全網(wǎng)點(diǎn)有沒(méi)有制定和落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不好的單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核。

(2)各安全網(wǎng)絡(luò)要重點(diǎn)抓好國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)各項(xiàng)政策、法規(guī)、制度的宣傳、教育和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加深各級(jí)管理人員對(duì)政策法規(guī)的理解、掌握和應(yīng)用。

(3)車(chē)間段隊(duì)要重點(diǎn)對(duì)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全規(guī)程、安全管理制度、安全基本操作技能的培訓(xùn)。

(4)班組要重點(diǎn)對(duì)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

各安全網(wǎng)點(diǎn)要認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，所制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃要實(shí)用，便于實(shí)施，不流于形式，要通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)有整體的提高，從而適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要。

安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們牢固樹(shù)立“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的思想觀念，堅(jiān)持不斷地強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全管理工作的全面開(kāi)展。

第9篇 堅(jiān)持不懈抓管理安全供電二十年

梁山縣供電公司長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈抓安全生產(chǎn)管理，安全供電20年，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)歷史最好紀(jì)錄，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展。

1抓安全教育，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴

多年來(lái)，梁山縣供電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行原國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，正確處理好安全與改革發(fā)展、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與質(zhì)量速度、安全與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，切實(shí)做到思想上樹(shù)立安全第一觀念，組織上堅(jiān)持一把手抓安全，工作上始終把安全擺在第一位。

(1)提高職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力，做到不傷害自己。

(2)提高職工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性，使職工認(rèn)識(shí)到“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故對(duì)單位、家庭都有害”。

(3)“預(yù)防針”常打，安全警鐘長(zhǎng)鳴，經(jīng)常利用上級(jí)的事故通報(bào)及公司內(nèi)發(fā)生的事故苗頭進(jìn)行反思教育，把未遂事故當(dāng)作既遂事故來(lái)對(duì)待，在職工中大造抓安全生產(chǎn)的聲勢(shì)，形成了會(huì)會(huì)講安全、事事講安全、人人維護(hù)安全的良好氣候。

(4)堅(jiān)持“四個(gè)第一，五個(gè)同時(shí)”的安全工作方針，即：安全第一，人身安全第一，安全思想第一，自我保護(hù)意識(shí)和群體保護(hù)意識(shí)第一；安全工作與其他各項(xiàng)工作布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核五同時(shí)，做到防患于未然和“安全工作人人想，安全規(guī)程人人講，違章違紀(jì)人人抓，有功人員人人夸”。

2抓安全網(wǎng)絡(luò)，在組織上齊抓共管

按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的地位和作用。經(jīng)理與各單位安全第一責(zé)任人層層簽訂安全目標(biāo)包保合同，共同承擔(dān)安全生產(chǎn)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

(1)建立以安質(zhì)部為首的專(zhuān)責(zé)安全管理體系，依照安全管理規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)。堅(jiān)持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每年的《安規(guī)》考試，常規(guī)安全活動(dòng)雷打不動(dòng)。

(2)堅(jiān)持每年開(kāi)展春、夏、秋、冬4次安全大檢查，以“五查”為主，即：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查隱患、查制度。

(3)建立健全檢查、考核、教育相結(jié)合的安全培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

(4)公司建立以經(jīng)理為中心的行政安全措施體系，以公司黨委為核心的思想理論工作體系，以副總工、安質(zhì)部、生技部為首的安全技術(shù)體系，以工會(huì)、政工部為主的勞保監(jiān)督體系，以工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人和工作班組人員組成的安全生產(chǎn)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。

3抓安全基礎(chǔ)，在設(shè)備上重點(diǎn)整治

(1)把好設(shè)備訂貨質(zhì)量關(guān)，在建設(shè)變電站和架設(shè)線(xiàn)路時(shí)，把設(shè)備質(zhì)量放在首位，嚴(yán)防劣質(zhì)設(shè)備進(jìn)入系統(tǒng)。

(2)把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，要求基建竣工向生產(chǎn)移交的是合格的設(shè)備和達(dá)標(biāo)的工程。

(3)把好運(yùn)行質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持定期巡視檢查，健全設(shè)備管理制度，定期評(píng)級(jí)。

(4)把好檢修質(zhì)量關(guān)，按期檢修、校驗(yàn)設(shè)備，及時(shí)處理缺陷和隱患，按照創(chuàng)一流的要求，狠抓設(shè)備滲漏整治工作，組織專(zhuān)門(mén)班子，采取新技術(shù)堵漏。

(5)把好校試質(zhì)量關(guān)，每年春防工作中，對(duì)全公司所有線(xiàn)路、變電站設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)安全工器具進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

(6)把好供電質(zhì)量關(guān)，對(duì)老化線(xiàn)路和高耗能配電變壓器逐年更新改造，全縣486臺(tái)高耗能配電變壓器全部更換為新型節(jié)能配電變壓器，全縣高耗電能表全部更換為新型節(jié)能表，新建35～110kv變電站采用新技術(shù)、新設(shè)備，主變壓器逐步更換為有載調(diào)壓型。通過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各類(lèi)設(shè)備、儀表預(yù)試率、校驗(yàn)率、缺陷消除率均達(dá)到100%，從而提高了設(shè)備總體健康水平和防事故能力。

4抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在管理上措施到位

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，多年來(lái)，梁山縣供電公司采取跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)抽查、定期巡查等方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，堅(jiān)持五不準(zhǔn)，五個(gè)有，抓好三種人，把好五道關(guān)。

(1)五不準(zhǔn)：沒(méi)有調(diào)度許可不準(zhǔn)工作，情況不明不準(zhǔn)工作，不驗(yàn)電、不接地、無(wú)監(jiān)護(hù)人不準(zhǔn)工作，不核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)不準(zhǔn)工作，人員不適當(dāng)、措施不齊全、條件不具備不準(zhǔn)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)措施不齊全、違章指揮、違章作業(yè)者，現(xiàn)場(chǎng)工作人員有權(quán)拒絕工作。

(2)五個(gè)有：有安全帽、有工作票、有安全帶、有監(jiān)護(hù)人、有絕緣工具。

(3)抓好三種人即：工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。

(4)把好五道關(guān)即：現(xiàn)場(chǎng)安全措施關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)勘察、停電、驗(yàn)電、掛接地線(xiàn)關(guān)，安全監(jiān)護(hù)關(guān)，“兩票三制”關(guān)，百分之百的到位關(guān)。

5抓安全機(jī)制，在落實(shí)上重獎(jiǎng)重罰

本著“安全大家保，風(fēng)險(xiǎn)大家擔(dān)，利益大家享”的原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)用規(guī)章制度來(lái)約束人、用道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量人、用法制紀(jì)律來(lái)強(qiáng)制人。多年以來(lái)，梁山縣供電公司不斷完善和修訂了“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則”、“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)懲辦法”、“百日安全活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法”以及千次操作無(wú)差錯(cuò)、萬(wàn)里行車(chē)無(wú)事故、千米登桿無(wú)事故等重點(diǎn)安全指標(biāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。與此同時(shí)，狠抓“兩個(gè)堅(jiān)持”，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)：

(1)堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，做到受獎(jiǎng)的動(dòng)心，受罰的痛心，全公司考核按創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)堅(jiān)持一票否決權(quán)，對(duì)造成事故中斷安全記錄的責(zé)任單位、責(zé)任科室和負(fù)責(zé)人實(shí)行重罰。機(jī)關(guān)實(shí)行安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)制度，將公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)工作人員的獎(jiǎng)金與生產(chǎn)車(chē)間的安全目標(biāo)掛鉤，實(shí)行聯(lián)帶責(zé)任制月度考核，季度兌現(xiàn)，做到了機(jī)關(guān)工作人員有壓力、有責(zé)任、有風(fēng)險(xiǎn)、有考核，使全公司職工同擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)。

6抓安全培訓(xùn)，在素質(zhì)上整體提高

幾年來(lái)，梁山縣供電公司采取了7種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高員工的整體素質(zhì)。

(1)系統(tǒng)性培訓(xùn)。采取集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，全面輔導(dǎo)和集中講課穿插進(jìn)行，對(duì)職工進(jìn)行電工基礎(chǔ)理論、安全技術(shù)、規(guī)章制度等系統(tǒng)培訓(xùn)。 (2)定期培訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去培訓(xùn)。定期對(duì)執(zhí)行《安規(guī)》的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作操作人和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn)，明確一線(xiàn)人員在工作中所肩負(fù)的安全責(zé)任?？h供電公司先后有44名職工參加了專(zhuān)科、本科函授學(xué)習(xí)，有300余名職工參加過(guò)上級(jí)主管部門(mén)舉辦的各種安全技術(shù)和崗位技能鑒定培訓(xùn)，有400多人參加過(guò)各種類(lèi)型的農(nóng)電技術(shù)培訓(xùn)。

(3)崗位培訓(xùn)。每年舉辦調(diào)度、變電運(yùn)行工、檢修工、外線(xiàn)工、營(yíng)抄工、校表工、安全員、會(huì)計(jì)、班站長(zhǎng)、農(nóng)電工等各種類(lèi)型的學(xué)習(xí)班10余期，800多人參加。

(4)戰(zhàn)前培訓(xùn)。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，都要集中3～5天的時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)知識(shí)，使安全、技術(shù)要求和組織措施達(dá)到人人明白。

(5)以會(huì)代訓(xùn)。根據(jù)不同季節(jié)的供電特點(diǎn)，在專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展前結(jié)合動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程的簡(jiǎn)要培訓(xùn)。

(6)師徒現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。對(duì)于新職工，單位要落實(shí)崗前培訓(xùn)和老職工傳幫帶，在老職工的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，進(jìn)行到崗現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

(7)組織企業(yè)工廠、事業(yè)機(jī)關(guān)單位的電工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試、考核，做到持證上崗。通過(guò)多種形式的安全知識(shí)培訓(xùn)，大大提高了職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，為崗位安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

第10篇 安全管理貴在堅(jiān)持

安全管理是人們老生常談的話(huà)題，也是管理的一項(xiàng)永恒主題，是關(guān)系到職工生命安全與國(guó)家企業(yè)財(cái)產(chǎn)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵，是影響企業(yè)聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益的根本之所在，這有力地闡明了“安全是天，是責(zé)任，更是政治和大局”這一刻骨銘心的安全管理理念。理念的深入貫徹，離不開(kāi)管理者的持之以恒，離不開(kāi)被管理者的一如既往，離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的狠抓強(qiáng)管，想要是“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全，我會(huì)安全”，這就要特別突出貴在“堅(jiān)持”兩個(gè)字。

安全管理者貴在堅(jiān)持。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求細(xì)管理難在堅(jiān)持，貴在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持。尤其現(xiàn)在蒲三項(xiàng)目即將面臨11月15日空冷柱安全順利到頂這一里程碑的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，更要引起項(xiàng)目上安全管理者與職工們的高度重視，不能將安全管理只流于形式和應(yīng)付檢查，一陣硬一陣軟，就像一陣風(fēng)一樣，一瞬而過(guò)。

隨著企業(yè)的不斷加強(qiáng)管理，安全工作的不斷細(xì)管?chē)?yán)抓，管理者的安全觀念的轉(zhuǎn)變，理清了安全與生產(chǎn)、安全與效益的、安全與企業(yè)社會(huì)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，安全管理工作有了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境有了日新月異的變化，體現(xiàn)了人本管理以人為本的管理理念，事故在逐年的下降。職工昔日的勞動(dòng)態(tài)度不見(jiàn)了，今日的勞保護(hù)具齊全了，著裝統(tǒng)一了，井場(chǎng)整潔了，無(wú)不體現(xiàn)出管理者與被管理者所付出的艱辛努力的結(jié)果。假如管理者對(duì)安全工作漠不關(guān)心，時(shí)緊時(shí)松，對(duì)平時(shí)一些細(xì)小的事故隱患與習(xí)違章操作視而不見(jiàn)，就會(huì)在無(wú)形中造成暗示性的縱容，使員工不僅不會(huì)消除隱患與做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，反而會(huì)潛在意識(shí)地制造隱患，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致不可收拾的局面；假如管理者不持之以恒的抓安全，一時(shí)一事，一手硬一手軟，只應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，安全工作只流于形式，那么則是害人又害己，自己釀成的苦果只有自己品嘗。所以安全管理是責(zé)任是大局，只有不懈的堅(jiān)持，不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)消除隱患，不斷地嚴(yán)抓細(xì)管，安全工作才能做實(shí)做細(xì)，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的公司形象。

員工的貴在堅(jiān)持。員工是具體現(xiàn)場(chǎng)的操作者，是安全規(guī)范的實(shí)踐者，是發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患的先行者，只有把安全工作養(yǎng)成一種良好的安全習(xí)慣，一切事故隱患就會(huì)逃之夭夭。俗話(huà)說(shuō)習(xí)慣成自然。一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，是離不開(kāi)個(gè)人的堅(jiān)持，假如我們?cè)诎踩ぷ髦?，今天?biāo)準(zhǔn)操作，明天又不標(biāo)準(zhǔn)操作，今天整改安全隱患，糾正違章，明天又犯同樣的錯(cuò)誤，好的做法不繼續(xù)堅(jiān)持，壞的習(xí)慣又依然滋生，那么什么時(shí)候才算到盡頭呢？比如，蒲三空冷區(qū)域的兩支土建隊(duì)伍在每天執(zhí)行的交接班中，如果每個(gè)崗位人員不堅(jiān)持按照交接對(duì)操作人員進(jìn)行交底，他們就不會(huì)發(fā)現(xiàn)隱患，就不知道整改內(nèi)容，或時(shí)認(rèn)真，時(shí)敷衍了事，不遵循安全規(guī)程，久而久之，就會(huì)養(yǎng)成一種壞習(xí)慣，不善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就不善于整改問(wèn)題，等造成事故才知為時(shí)已晚。還有一些員工不按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，自選動(dòng)作，隨心所欲，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求，差作風(fēng)，待發(fā)生人身傷亡損壞設(shè)備等事故時(shí)，才知悔不該當(dāng)初。那么我們當(dāng)初為什么不能將安全管理工作堅(jiān)持下去呢？為什么非的等血的教訓(xùn)發(fā)生了才后悔莫及呢？看來(lái)，安全工作貴在堅(jiān)持是血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所換來(lái)的，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

我們認(rèn)為每一起安全事故，都是有隱患苗頭，只要我們每一位都能堅(jiān)持把安全管理工作，一如既往地堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，經(jīng)常性地消除事故隱患，水未來(lái)，先壘壩，未雨綢繆，做到防患于未然，盡可能把事故，失誤消滅在發(fā)生之前，安全工作才能做到長(zhǎng)治久安。

第11篇 堅(jiān)持四抓，做好農(nóng)村農(nóng)村電力安全管理工作

農(nóng)村電力安全工作一直以來(lái)存在著種種隱患，要真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電力安全，必須從四個(gè)方面抓起，實(shí)實(shí)在在做好安全管理工作

（1）抓隊(duì)伍建設(shè)。一是從思想上提高農(nóng)電人員的安全意識(shí)。供電所應(yīng)在每月的生產(chǎn)例會(huì)、安全專(zhuān)題會(huì)、班組安全活動(dòng)以及日常工作中，對(duì)本所全體人員加大思想教育力度，讓他們充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的極端重要性，認(rèn)清自身承擔(dān)的安全責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，徹底摒棄對(duì)安全生產(chǎn)的一切錯(cuò)誤觀念，從思想根源上解決問(wèn)題。

二是從技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的安全素養(yǎng)?？h供電企業(yè)應(yīng)加大資金投入，購(gòu)置必要的培訓(xùn)教材和設(shè)備，分期分批對(duì)所有農(nóng)電員工進(jìn)行輪訓(xùn)。也可以采取“走出去”的方法，由每個(gè)供電所選派一名安全素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的人員，到電力院校參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培植“精英”。學(xué)成后再由其對(duì)本所其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面、共同提高。

三是適當(dāng)提高農(nóng)電工待遇。根據(jù)縣供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，參照本地平均工資水平，適當(dāng)提高農(nóng)電工的待遇，對(duì)安全生產(chǎn)搞的好的還可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。讓他們從內(nèi)心感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而激發(fā)努力工作、搞好安全的積極性。

四是開(kāi)展形式多樣的安全勞動(dòng)競(jìng)賽。樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)、鍛煉隊(duì)伍。使廣大農(nóng)電員工在競(jìng)賽中成長(zhǎng)進(jìn)步，形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的安全氛圍，并貫穿到實(shí)際工作中，在潛移默化中達(dá)到提高隊(duì)伍整體安全素質(zhì)的目的。

（2）抓電網(wǎng)發(fā)展。一是努力爭(zhēng)取網(wǎng)改政策支持，“消滅”盲點(diǎn)村，從根本上解決盲點(diǎn)村的安全管理難題。

二是加大技改投入。從維管費(fèi)及企業(yè)利潤(rùn)中有計(jì)劃地列支部分資金，將線(xiàn)路、設(shè)備缺陷情況按照嚴(yán)重程度分為輕重緩急，逐步予以消除。

三是對(duì)于負(fù)荷密集、增長(zhǎng)過(guò)快，現(xiàn)有供電能力已不能滿(mǎn)足要求的地段，可考慮增設(shè)臺(tái)區(qū)。將新增臺(tái)區(qū)列入網(wǎng)改單項(xiàng)工程或通過(guò)自籌資金解決。

四是加強(qiáng)需求側(cè)管理。加裝負(fù)荷控制裝置，防止各類(lèi)用電容量同時(shí)啟動(dòng)沖擊電網(wǎng)，燒毀供電設(shè)施。

（3）抓執(zhí)行力建設(shè)。一是加大對(duì)供電所貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度情況的監(jiān)督、檢查力度。嚴(yán)格考核，樹(shù)立起制度的權(quán)威，讓制度成為一切安全活動(dòng)的準(zhǔn)則和“高壓線(xiàn)”。

二是嚴(yán)查嚴(yán)處各類(lèi)習(xí)慣性違章行為。以“三鐵”反“三違”，決不姑息遷就，形成長(zhǎng)期的反違章高壓態(tài)勢(shì)。

三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。將指標(biāo)層層分解、將壓力層層傳遞，使人人有責(zé)任、人人有壓力，從而提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。同時(shí)要以“紀(jì)律”為后盾，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是提高各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度之間的整體協(xié)調(diào)性和可操作性。

（4）抓農(nóng)村用電管理。一是加大安全用電宣傳力度。通過(guò)舉辦安全用電知識(shí)講座、發(fā)放、張貼宣傳品以及在日常工作中宣講等方法，逐步提高廣大農(nóng)戶(hù)的安全意識(shí)和用電水平。

二是提高農(nóng)網(wǎng)的安全運(yùn)行水平。定期對(duì)線(xiàn)路、設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)，大力提高臺(tái)區(qū)“總保”及客戶(hù)“家保”的投運(yùn)率和正確動(dòng)作率，使其成為防范觸電事故的一道堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)。

三是警電聯(lián)手，嚴(yán)厲打擊竊電、盜竊電力設(shè)施等各類(lèi)涉電違法犯罪行為。

四是加強(qiáng)農(nóng)村臨時(shí)用電管理。所有臨時(shí)用電必須向供電所申報(bào)，由供電所派人安裝，嚴(yán)禁私拉亂接。并且要依法簽訂《臨時(shí)供用電合同》，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和安全責(zé)任，規(guī)避供電所的法律風(fēng)險(xiǎn)。

第12篇 堅(jiān)持以管理提升、精準(zhǔn)施做為建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證

隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，對(duì)建筑施工企業(yè)的綜合管控能力、管控手段以及施工作業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)全行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的目標(biāo)要求以及信息技術(shù)、建筑施工的智能化控制、建筑構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施做都為建筑施工企業(yè)在資源要素的投入與整合；人員素質(zhì)的進(jìn)一步提升提出新要求。同時(shí)，由于建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展量的增加和產(chǎn)業(yè)屬性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各種來(lái)自于各種復(fù)雜環(huán)境、自然災(zāi)害的變化，進(jìn)而導(dǎo)致一些重、特大安全事故的發(fā)生，不僅為國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失。同樣也為建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。

建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的固有屬性與其他行業(yè)所存在的不同而帶來(lái)的建筑施工生產(chǎn)安全事故與其他行業(yè)相比，其帶來(lái)的損失和影響往往要大的多。這些或大或小的安全事故的發(fā)生固然也有其自然地理的、比如暴雨泥石流以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多變等諸多客觀因素、或者說(shuō)不可人為操作的不可抗拒性。但這其中有很多則是由于建筑施工企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在的一些潛在的遺漏或者缺陷等因素引起；比如項(xiàng)目行政主管部門(mén)監(jiān)管不力、管理措施不到位，安全生產(chǎn)資金投入不到位，投資不足；安全管理體系不夠健全，管理目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到具體的責(zé)任人；當(dāng)然再度追溯到上端，還有設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)存在偏差，對(duì)于當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)等諸多自然要素的勘察、測(cè)定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，質(zhì)量難以保證等等，再就是在施工過(guò)程中，不能夠按照要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)施做，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、隨意變更原設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。施工管理、人員素質(zhì)不高，缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備，因而導(dǎo)致“違章指揮、違規(guī)操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律”的三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而導(dǎo)致各種不同類(lèi)型的安全事故的發(fā)生。

因工作需要，近來(lái)著手搜集編寫(xiě)一本用于企業(yè)員工日常安全教育的安全案例匯編小冊(cè)子。其間有機(jī)會(huì)接觸到大量國(guó)內(nèi)不同行業(yè)、不同類(lèi)型，特別是建筑施工企業(yè)的安全事故案例，在學(xué)習(xí)思考之余，不免也引發(fā)許多聯(lián)想！在我們所看到的所有安全事故案例中，對(duì)于造成事故的原因分析，似乎都有：建設(shè)單位監(jiān)管不力、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)中存在缺陷、施工單位未能按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)施工，監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，未能履行相應(yīng)的職責(zé)等等之類(lèi)的字樣；再就是自然災(zāi)害的不可抗拒等等。大有面對(duì)事故責(zé)任，雖分伯仲，各打五十大板之嫌。但細(xì)想起來(lái)，他也折射出作為建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的建筑施工企業(yè)管理粗放、管控體系、管理制度不夠完善科學(xué)等管理通病。

建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)容量大，對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度高。但建筑業(yè)的勞動(dòng)，更由于建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低,流動(dòng)比較頻繁導(dǎo)致一些企業(yè)還無(wú)法擺脫粗放管理狀態(tài)。這種管理標(biāo)準(zhǔn)不高、管理的方式、方法還存在這樣那樣的潛在缺陷；特別是施工作業(yè)層還不能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)施做，甚至出現(xiàn)各種違規(guī)行為，成為導(dǎo)致各類(lèi)安全事故發(fā)生直接原因。這就需要我們作為建筑施工企業(yè)的各級(jí)管理者，站在事關(guān)國(guó)家、企業(yè)和員工利益全局的高度，給我們的管理目標(biāo)、管理流程精準(zhǔn)定位；那就是讓超一流的專(zhuān)家定標(biāo)準(zhǔn)，讓一流的專(zhuān)家型人才管現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的技能型操作層人才為抓手，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理和流程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。用管理目標(biāo)、管理制度、管理手段的提升促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和執(zhí)行操作層面的精準(zhǔn)操作；用流程控制的精準(zhǔn)到位杜絕各類(lèi)“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的管理體制機(jī)制，組織和制度保證。

應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。地質(zhì)雷達(dá)、地質(zhì)超前預(yù)報(bào)系統(tǒng)等先進(jìn)探測(cè)設(shè)備，先進(jìn)的鉆頭機(jī)械設(shè)備等都為我們強(qiáng)化對(duì)地質(zhì)自然環(huán)境的認(rèn)知提供了可能。同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的智能化監(jiān)控檢測(cè)儀器以及綜合集成系統(tǒng)的推廣應(yīng)用也為我們強(qiáng)化對(duì)建筑施工生產(chǎn)流程的過(guò)程控制提供了相應(yīng)的技術(shù)手段。從管理和制度層面講，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理者的底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)查五種隱患，嚴(yán)打四類(lèi)非法違法建筑施工行為入手；其管理制度的嚴(yán)格、嚴(yán)密程度也超過(guò)了歷史上的任何時(shí)期；而國(guó)家和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)于各類(lèi)安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰和懲處力度同樣超過(guò)了歷史任何時(shí)期。然而，建筑施工安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭卻也不容樂(lè)觀。從國(guó)家有關(guān)職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來(lái)看，單就2023年上半年,全國(guó)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故與同期相比卻又上升趨勢(shì)。這其中也不乏因現(xiàn)行有關(guān)事故申報(bào)制度改革以及建筑市場(chǎng)的體量增加等諸多潛在的客觀因素的影響。但就這些事故本身需要我們每一個(gè)建筑施工的從業(yè)者驚醒、警示和警覺(jué)！因?yàn)闇p少或者杜絕各類(lèi)安全安全事故，消除對(duì)國(guó)家、企業(yè)利益和人民生命財(cái)產(chǎn)的傷害，是我們每一個(gè)建筑人，特別是各級(jí)管理者的圣神職責(zé)和義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

我們常講“安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)要保證安全！”一起安全事故的發(fā)生，對(duì)社會(huì)和人員生命安全的傷害是巨大的。對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、形象以及經(jīng)濟(jì)的影響也是巨大的。也正因?yàn)槿绱?，就從某種程度上驚醒、警示我們每一個(gè)社會(huì)公民，每一個(gè)建筑施工企業(yè)的從業(yè)者必須從強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)定位和精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理建立一些列行之有效、并且具有很強(qiáng)可操作性的科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)；從細(xì)分每一個(gè)分項(xiàng)工程的作業(yè)流程，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求精準(zhǔn)操作，精準(zhǔn)施工，以確保將我們的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好，將各類(lèi)安全事故隱患降到最低。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康有序和穩(wěn)步提升。

管理制度是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱(chēng)，制度是管理的基礎(chǔ)。在日常的工作中，我們也常常會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨，說(shuō)什么企業(yè)的管理制度已經(jīng)很多、也比較完善啦！關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠；到了基層落實(shí)的不到位。但我想制度落實(shí)不到位還是制度本身的問(wèn)題；最起碼也應(yīng)該指導(dǎo)制度的落實(shí)也同樣需要強(qiáng)有力的制度作保證。記得有位哲學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人不可能在同一條河里洗澡，因?yàn)樗偸窃诓粩嗟亓鲃?dòng)的……”這也在不同程度上告訴我們事物不斷變化運(yùn)動(dòng)發(fā)展的規(guī)律。建筑生產(chǎn)作業(yè)或人為的自然因素的變化都對(duì)我們各級(jí)的管理提出新的矛盾、問(wèn)題和挑戰(zhàn)；這就需要我們的管理者在生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)制度加以修訂、修改、提升，是其更接近于屬地的現(xiàn)實(shí)，具有很強(qiáng)的可操作性。并在這種不斷糾偏、補(bǔ)充完善和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)管理制度、管理目標(biāo)的固化，進(jìn)而使其上升到更高層面，形成企業(yè)獨(dú)有的管理個(gè)性，也就是我們所說(shuō)的企業(yè)文化。這也就是我們常常接觸或者感受到的，為什么很多企業(yè)雖然同質(zhì)、同樣的業(yè)務(wù)，但企業(yè)的管理的方式方法卻不可完全復(fù)制、照搬照抄的原因所在。

同樣，對(duì)企業(yè)流程管理，做好量化指標(biāo)的科學(xué)分級(jí)界定顯得更為重要，因?yàn)樗强己说幕A(chǔ)。這里不妨列舉一個(gè)自己親身的經(jīng)歷；在我們的一個(gè)項(xiàng)目，各方面工作做得都很好，受到業(yè)主的認(rèn)可，并且組織很多單位參觀學(xué)習(xí)。其中他們也有管理的創(chuàng)新舉措，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行每日檢查表制度，檢查表對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的分解也很細(xì)致，也有明確的考評(píng)指標(biāo)，各級(jí)考評(píng)人員的考評(píng)方式和考評(píng)的周期也作了明確的界定，但偏偏沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲量化指標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。我們講嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理，其最終目的是通過(guò)制度的落實(shí)，通過(guò)對(duì)違反制度者的嚴(yán)厲懲處達(dá)對(duì)全員的警示作用。記得格力董明珠曾說(shuō)過(guò)，絕對(duì)不允許她的下屬犯錯(cuò)。在這看是無(wú)情甚至有些霸氣的舉措的背后，折射出作為我們企業(yè)每一個(gè)管理者的擔(dān)當(dāng)和圣神責(zé)任！企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。因此，每一個(gè)管理流程、管理方式、方法都是在建立在嚴(yán)格制度基礎(chǔ)上的，檢驗(yàn)我們管理制度的科學(xué)與否則主要看是否有很強(qiáng)的可操作性。海爾之所以成為海爾，那是因?yàn)樗馁x予國(guó)際化的市場(chǎng)鏈的管理機(jī)制時(shí)間里在嚴(yán)格的考評(píng)和獎(jiǎng)懲指標(biāo)上的。華為之所以能夠成為華為，也是因?yàn)樗奈C(jī)管理是建立對(duì)身處地球不同方位的十七萬(wàn)員工的每一項(xiàng)細(xì)微的考評(píng)指標(biāo)都建立標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)考評(píng)樹(shù)立全員危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和跨越式發(fā)展。

記得不久前，無(wú)意間聽(tīng)到幾位同事在談?wù)撌裁从嘘P(guān)國(guó)家職業(yè)資格考試的事情，說(shuō)今天的資格考試的題目跟過(guò)去大不一樣，如果沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，沒(méi)有親身實(shí)踐恐怕就答不好！這也充分說(shuō)明一個(gè)只有理論，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐管理的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，就不能成為一個(gè)合格的企業(yè)管理者。讓超一流的專(zhuān)家制定和管理標(biāo)準(zhǔn)，讓一流的管理和專(zhuān)家型人才管現(xiàn)場(chǎng)！這是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)我們提出的要素要求，也是企業(yè)管理目標(biāo)提升的關(guān)鍵所在。建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性以及產(chǎn)品和生產(chǎn)地域的不確定性等特有的屬性，對(duì)企業(yè)的綜合管理提出許多新的目標(biāo)要求。因而，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理也必須順應(yīng)這一趨勢(shì)，造就一批高素質(zhì)、既有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，同時(shí)又經(jīng)歷過(guò)相應(yīng)時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的磨礪，積累了豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次管理人才，我們所確立的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)才能真正的接地氣、可操作。才能推動(dòng)我們的各項(xiàng)管理工作在發(fā)展中提升，在實(shí)踐中豐富。我們也才能通過(guò)管理的升級(jí)，促進(jìn)我們的各項(xiàng)管理、施工生產(chǎn)嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，杜絕一切違章、違規(guī)行為，為施工安全和質(zhì)量提供保證。

關(guān)于建筑施工企業(yè)的精準(zhǔn)施做，這看上去是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，但要真正的做到位、做到家，卻也是長(zhǎng)期困擾我們各級(jí)管理者的問(wèn)題?；叵胛覀兯?jīng)歷的各種安全、質(zhì)量事故，似乎都與其有關(guān)。建筑施工企業(yè)由于其一線(xiàn)操作層員工文化素質(zhì)普遍都偏低、人員流動(dòng)較為頻繁等各種因素以及一些其他諸多因素的影響，導(dǎo)致各種違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些成為導(dǎo)致各種安全事故的間接和直接原因。這就需要我們堅(jiān)持從提升員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，培養(yǎng)和造就一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手、企業(yè)工匠。從固化員工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)為管理工作的切入點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位留人、待遇留人的目標(biāo)。從狠抓工程過(guò)程控制的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程管理與行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)統(tǒng)一，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程、管理制度、管理方式方法與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的內(nèi)在支撐力。

第13篇 抓好班組安全管理——五個(gè)堅(jiān)持是關(guān)鍵

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。班組安全管理的方式方法繁多，而最終的目的都是確保班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全，保證企業(yè)安全、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。那么，怎樣才能做好基層班組的安全管理工作呢？突出“五個(gè)堅(jiān)持”是抓好班組安全管理的關(guān)鍵。

一是堅(jiān)持安全教育的全員化

全員安全教育是搞好安全工作的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要采取集中與分散、專(zhuān)業(yè)會(huì)的形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例。對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性地安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力，避免和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

二是堅(jiān)持安全管理的嚴(yán)細(xì)化

從嚴(yán)和細(xì)化管理是抓好安全生產(chǎn)的重要保證。煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格貫章貫制，嚴(yán)格執(zhí)行好各種獎(jiǎng)懲制度。安全工作必須做到從嚴(yán)從細(xì)管理，做到鐵面無(wú)私，嚴(yán)格對(duì)待。在安全事故和隱患的檢查處理上，一刻也不能放松；對(duì)違法違規(guī)的行為和事故責(zé)任者要按照有關(guān)制度和責(zé)任嚴(yán)肅處理，決不能放過(guò)。

三是堅(jiān)持安全檢查的經(jīng)?；?/p>

安全管理的重要一環(huán)，就是要經(jīng)常性地通過(guò)自查、互查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群安網(wǎng)員、青安崗員、班組長(zhǎng)、應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類(lèi)隱患和問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中礦井各環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。

四是堅(jiān)持安全體系的科學(xué)化

要結(jié)合實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)施工的全過(guò)程管理；加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科技含量。

五是堅(jiān)持安全措施的系統(tǒng)化

班組安全管理必須從“實(shí)”抓起，安全工作不能紙上談兵，而要落實(shí)在行動(dòng)上。因此，落實(shí)好國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施，落實(shí)好隱患治理整改和安全責(zé)任。只有人人抓好落實(shí)，個(gè)個(gè)付諸行動(dòng)，才能順利實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)。

由此可見(jiàn)，安全管理也是一門(mén)系統(tǒng)化的管理學(xué)科，班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位，在班組內(nèi)形成齊抓共管的“大安全”格局，營(yíng)造濃厚的“人人事事保平安”、“向管理要安全”、“向安全要效益”、“向職工要平安”的安全文化氛圍，充分地調(diào)動(dòng)和激發(fā)每一位員工的生產(chǎn)工作積極性，讓其在實(shí)際工作中發(fā)揮出他們最大限度的智慧與才能。因此，要抓好班組安全管理，突出“五個(gè)堅(jiān)持”是關(guān)鍵。