第1篇 淺談定置管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系
現(xiàn)代的安全體系，是由科學(xué)的安全管理、先進(jìn)的安全技術(shù)、廣泛的安全教育三個(gè)方面組成的，其中科學(xué)的安全管理包含著兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是安全技術(shù)業(yè)務(wù)上的科學(xué)管理方法，另一方面就是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)安全管理。說(shuō)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理則不能不提及定置管理這一重要內(nèi)容。所謂定置管理，其本意是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、地、物三者進(jìn)行狀態(tài)分析、動(dòng)作研究，從而進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、調(diào)整、控制與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，達(dá)到穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，使勞動(dòng)者處于最佳狀態(tài)的一門科學(xué)。從定置管理的目的看，它和現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是有著共同點(diǎn)的，即都是提高經(jīng)濟(jì)效益降低損耗，促進(jìn)安全、文明生產(chǎn)的共同目的，兩者是相輔相成、關(guān)系密切的一種關(guān)系，這是因?yàn)椋?/p>
我們知道，事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果。其中，物的不安全狀態(tài)有著它的固有的規(guī)律性和穩(wěn)定性，而人的不安全行為則是自由意志，受著社會(huì)環(huán)境、家庭因素、情緒的變化等多方面的影響，不易控制與掌握，人與物兩者之間是相互依賴、相互影響、相互作用、相互轉(zhuǎn)化的辨證因素。為防止在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生各種傷害，就必須從人和物兩方面著手。從物的角度即作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，如果推行定置管理，并且成效顯著，就能在提高工作效率的同時(shí)，完善生產(chǎn)環(huán)境，消除大量的不安全隱患，做到安全通道暢通，產(chǎn)品、零部件、原材料安全整齊堆放，做到合理地使用工位器具，徹底地整頓電氣線路，易燃易爆物資得到嚴(yán)格規(guī)范的管理……，這樣的作業(yè)環(huán)境，顯而易見(jiàn)也是有利于安全的作業(yè)環(huán)境。
如何才能做好定置管理工作進(jìn)而促進(jìn)安全工作呢？筆者在長(zhǎng)期從事定置管理與安全管理的工作中，有這樣一些體會(huì)：
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，它是生產(chǎn)設(shè)備、材料、生產(chǎn)工具，工作場(chǎng)地、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)輔助設(shè)施等在特定時(shí)間的有機(jī)結(jié)合，它既有硬件部分的內(nèi)容，又有管理效果的體現(xiàn)，因此可能存在著多種不規(guī)范化以及不安全因素與職業(yè)危害，不良的作業(yè)環(huán)境還可能引起操作者心情煩躁，妨礙操作，易產(chǎn)生疲勞，產(chǎn)生誤操作等不安全行為，易導(dǎo)致事故的發(fā)生；作業(yè)環(huán)境中除化學(xué)因素、物理因素、生物因素外，還包括勞動(dòng)組織制度不合理、工藝不合理、精神緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大、生理狀態(tài)不適應(yīng)，車間設(shè)備、設(shè)施不合理，作業(yè)場(chǎng)所窄小、安全通道標(biāo)志不醒目、照明采光不夠等因素，因此，消除與控制作業(yè)環(huán)境中的危害因素，對(duì)于保證職工的安全與健康十分重要。
比如說(shuō)，車間安全道，是保證職工在通道上行走和運(yùn)送材料，遇緊急情況時(shí)保證安全而設(shè)置的，如果安全通道被阻塞或占用，機(jī)動(dòng)車輛在車間行駛時(shí)人員容易造成躲閃不及而撞傷，容易被散亂放置的物件絆倒和重物砸傷而造成事故，一旦遇到火災(zāi)等緊急情況，現(xiàn)場(chǎng)人員將無(wú)法順利撤離，救援車輛也無(wú)法進(jìn)入有利位置搶險(xiǎn)，因此說(shuō)安全道的定置管理水平對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是十分重要的。又如設(shè)備、設(shè)施的合理布局問(wèn)題：設(shè)備設(shè)施合理布局、相互距離、操作空間的大小，各種防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)等對(duì)人在工作中的安全有著重大關(guān)系，如果布局不合理或混亂，操作車間窄小，萬(wàn)一工件或材料飛出時(shí)容易造成傷害，布局不合理還會(huì)令人產(chǎn)生環(huán)境的壓抑感，操作不暢，心情不愉快而產(chǎn)生誤操作等不安全動(dòng)作，造成意外。
工位器具、工件、材料的定置擺設(shè)是否符合要求，也對(duì)安全生產(chǎn)有著一定的影響，如果擺放不合理，混亂堆放，一是不便于管理，影響作業(yè)效率，二是對(duì)安全生產(chǎn)也會(huì)構(gòu)成危協(xié)。
再比如，如果作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采光與照明條件不好，操作人員就不能清晰地看清周圍情況，容易接受錯(cuò)誤的信息而導(dǎo)致事故。
總的來(lái)說(shuō)，雖然安全生產(chǎn)與定置管理是兩個(gè)不同的概念，但是兩者在某些方面有著共同的內(nèi)涵和目的，企業(yè)做好定置管理不但會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)效率和文明生產(chǎn)程度的提高，對(duì)安全生產(chǎn)也是大有益處的。
第2篇 綜采工作面安撤安全定置管理法
對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，綜采工作面的安撤(安裝和撤除)是為保證礦井正常生產(chǎn)而隨時(shí)都要進(jìn)行的作業(yè)過(guò)程。這項(xiàng)工作如果做不好，會(huì)造成礦井不能正常接續(xù)生產(chǎn)，甚至?xí)?dǎo)致作業(yè)人員和生產(chǎn)設(shè)備重大傷亡損毀。
山東濟(jì)寧二號(hào)煤礦綜機(jī)服務(wù)中心就是這樣一個(gè)專門負(fù)責(zé)綜采工作面安撤作業(yè)的高危區(qū)隊(duì)。近年來(lái)，綜機(jī)服務(wù)中心圍繞綜采工作面人和物兩個(gè)方面，摸索出了一套綜采工作面安撤中成功運(yùn)用的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化安全管理體系——綜采工作面安撤安全定置管理法。
安全定置管理是以優(yōu)化綜采工作面安撤現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，使人、物、場(chǎng)所處于最佳結(jié)合狀態(tài)，從而建立起“人—機(jī)—環(huán)境和諧、協(xié)調(diào)、配套的運(yùn)轉(zhuǎn)體系”。該管理法不僅能最大限度地減少物的不安全狀態(tài)，提高礦井本質(zhì)安全化水平，而且能消除人的各種不安全行為，保證礦井安全生產(chǎn)。
8項(xiàng)管理方法
具體方法是根據(jù)綜采工作面的安撤條件，區(qū)隊(duì)對(duì)人和物兩個(gè)方面進(jìn)行安全定置管理，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的定置作為核心內(nèi)容。對(duì)人采取安全思想定位和具體人“定片、定人、定崗、定責(zé)、定量、定時(shí)”的“六定”管理，對(duì)物采取“定位、定量、定標(biāo)、定期、定人”的“五定”管理，對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患采取“定人、定標(biāo)、定時(shí)、定查和定措施”的“五定”管理。以圖、表、牌、板、欄和線等進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理控制，應(yīng)用點(diǎn)檢卡、命令牌等鏈?zhǔn)介]環(huán)連鎖制度進(jìn)行安全確認(rèn)，最終形成精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的安全管理體系。
l.安全思想定位
全區(qū)職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)永無(wú)止境，堅(jiān)定“事故可防、可治、可以避免”的信心，把落實(shí)安全當(dāng)作自己的神圣職責(zé)與使命，始終把安全工作放到先于一切、高于一切、重于一切，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的位置。堅(jiān)定信心，嚴(yán)格按照“準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、企業(yè)文化”的“四化”管理要求，加強(qiáng)“每日一題，每周一課，每旬一案，每月一考，每季一評(píng)”的“五個(gè)一”教育，立足“超前思維，超前管理，超前落實(shí)”的“三超前”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。
2.設(shè)計(jì)定置圖
定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在的人和物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)整來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。采用種類有區(qū)域范圍定置圖、各作業(yè)區(qū)定置圖和崗位(地點(diǎn))定置圖。它作為作業(yè)規(guī)程、措施的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)同時(shí)編制，并對(duì)新辨識(shí)的定置內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)，在各定置點(diǎn)或定置區(qū)主要位置懸掛標(biāo)示標(biāo)志，其內(nèi)容與設(shè)計(jì)定置圖一致。
3.物的“五定”管理
物的“定位、定量、定標(biāo)、定期、定人”“五定”管理，是指按照設(shè)計(jì)定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、器材和工具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。確定出放置位置和適當(dāng)數(shù)量，制定放置的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和放置期限，并確定負(fù)責(zé)管理的責(zé)任人員，同時(shí)由專人按照制度標(biāo)準(zhǔn)定期或不定期檢查確認(rèn)，并做到掛牌標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)公示。
4.人的“六定”管理
具體人的“定片、定人、定崗、定責(zé)、定量、定時(shí)”“六定”管理，是指將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范圍劃分為相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)片區(qū)，各個(gè)片區(qū)根據(jù)作業(yè)崗位定置出作業(yè)人員，每個(gè)作業(yè)人員定出工作崗位，明確崗位責(zé)任制度，限定各個(gè)工作人員和崗點(diǎn)的工作量，并規(guī)定各個(gè)時(shí)間段人員和崗點(diǎn)的流動(dòng)變化情況，同時(shí)建立和完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保護(hù)區(qū)和人員休息安全區(qū)。
5.危險(xiǎn)源“五定”管理
危險(xiǎn)源和安全隱患的“定人、定標(biāo)、定時(shí)、定查和定措施”“五定”管理，是指對(duì)危險(xiǎn)源確定高素質(zhì)的辨識(shí)人員，確定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定恰當(dāng)?shù)目刂茣r(shí)間，確定具體的安全檢查確認(rèn)人員，確定防止發(fā)生事故的具體措施。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)隱患，則及時(shí)確定整改責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改完成時(shí)間、復(fù)查確認(rèn)人和防止重復(fù)出現(xiàn)的具體措施。
第3篇 班組安全管理—定置管理法
定置管理是全面質(zhì)量管理中的一種方法，它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物的有機(jī)結(jié)合，各種原料、材料、工具、器具實(shí)行分類管理、定置擺放，做到人定崗、物定位，以利于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量。把定置管理移植到企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，能進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)工作，在一些企業(yè)取得成功，表明是可行的、有效的。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)中人與物的相
互關(guān)系處于3 種狀態(tài)：①人與物處于立即結(jié)合狀態(tài)，即需要時(shí)隨手可以拿到的狀態(tài)；②人與物處于欲結(jié)合狀態(tài)，即找一找能拿到的狀態(tài)；③人與物處于無(wú)關(guān)狀態(tài)，即現(xiàn)場(chǎng)的某些物品在生產(chǎn)中和人是無(wú)關(guān)系的或是多余的。而車間或班組定置管理最重要的一條是制定人與物無(wú)關(guān)狀態(tài)的物品，并把它從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除出去，同時(shí)對(duì)人與物欲結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行改善，使其達(dá)到人與物處于立即結(jié)合狀態(tài)，并保持下去，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
定置管理的實(shí)施應(yīng)分為兩步：第一步是整理現(xiàn)場(chǎng)。即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放置的全部物品進(jìn)行清點(diǎn)整理，把不需要的物品予以清除或送到指定地點(diǎn)，把需要的物品全部進(jìn)行擦洗，按人與物的結(jié)合狀態(tài)劃分區(qū)域和物品定置位置。整理后的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清潔、整齊、合理、有序。第二步是物品定置，人員定崗，控制點(diǎn)定標(biāo)志，危險(xiǎn)品定儲(chǔ)量，a、b、c、d 定狀態(tài)。
下面就第二步的“五定”作一具體說(shuō)明。
①物品定置。就是根據(jù)定置管理的要求，按照“要用的東西隨手可得，不用的東西隨手可丟”的原則，把不同類型和不同用途的物品放在指定的位置或區(qū)域，使操作人員能夠做到忙而不亂、緊張有序。
②人員定崗。就是人與操作崗位的有機(jī)結(jié)合。崗位既定，操作人員就不得隨意串崗或脫崗。對(duì)于某些危險(xiǎn)品生產(chǎn)區(qū)，要有嚴(yán)格的定員定量規(guī)定，保證危險(xiǎn)工序必須的操作人員，發(fā)生燃燒爆炸事故時(shí)盡可能把傷亡和損失減到最小，降到最低。
③控制點(diǎn)定標(biāo)志。就是對(duì)一、二、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制設(shè)置明顯標(biāo)志牌，上面寫有簡(jiǎn)明的安全要求、危險(xiǎn)等級(jí)和安全負(fù)責(zé)人，以利于隨時(shí)提醒操作人員安全作業(yè)、形成條件反射，避免操作失誤，也有利于安全管理部門對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督和控制。
④危險(xiǎn)物品定儲(chǔ)量。就是對(duì)易燃易爆或有毒物品規(guī)定其存放數(shù)量，并定在醒目的標(biāo)志牌上，經(jīng)常警告人們注意安全，而且也便于安全管理部門監(jiān)督檢查。
⑤a、b、c、d 定狀態(tài)。就是按照定置管理要求和人與物的聯(lián)系緊密程度，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)定置后的物品劃分成a、b、c、d4 定狀態(tài)種狀態(tài)，以便于區(qū)分和尋找。a、b、c、d4 個(gè)字母是狀態(tài)信息標(biāo)志，使操作人員、檢驗(yàn)人員、管理人員在工作中能夠做到保持優(yōu)良的a 狀態(tài)（在加工）、迅速尋到b狀態(tài)（待加工）、及時(shí)處理c狀態(tài)（已加工）、不斷清理d狀態(tài)（報(bào)廢或返修），從而進(jìn)一步提高工作效率，保持作業(yè)場(chǎng)所的整潔文明。
實(shí)施以“五定”為主要內(nèi)容的定置管理，是把安全管理和質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使操作者在一個(gè)良好的、有安全保障的環(huán)境中進(jìn)行操作，起到了如下6個(gè)方面的良好效果：第一，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)、料、法、環(huán)始終處于一個(gè)科學(xué)的、合理的緊密結(jié)合狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)；第二，徹底改變了某些企業(yè)原來(lái)的臟、亂、差面貌，使人流、物流、人員崗位、物品位置都清清楚楚，井井有條，一目了然，一切都按一定的程序進(jìn)行和發(fā)展；第三，使企業(yè)的安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物資等項(xiàng)管理融合在一起，同時(shí)進(jìn)行、互為促進(jìn)，形成了全方位的安全管理；第四，整潔有
序的物品擺放和規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理給操作者創(chuàng)造了良好的心理環(huán)境，操作者普遍感到“看起來(lái)順眼，說(shuō)起來(lái)順口，干起來(lái)順心，拿起來(lái)順手”，大大減少人機(jī)事故；第五，使職工養(yǎng)成良好的清潔文明習(xí)慣，不僅在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到了定置，辦公室的用品和家庭的個(gè)人用品也能定置定位，提高了人員素質(zhì)；第六，增強(qiáng)了職工維護(hù)和保持作業(yè)場(chǎng)所文明生產(chǎn)的責(zé)任感，提高了職工為集體增光的榮譽(yù)感。
