第1篇 安全質(zhì)量文化提升管理水平
建筑業(yè)是一個安全質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè),搞好施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理至關重要。但是,安全質(zhì)量文化是一種更高級的管理方式,是一種使想安全質(zhì)量、做安全質(zhì)量、為安全質(zhì)量成為每一個人的自覺行動。如果這樣,我們就會大大降低管理成本和開支,提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康發(fā)展。因此,在新的形勢下,企業(yè)要加快發(fā)展,就必須用安全質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。
一、安全質(zhì)量文化是一種更加具體細致的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,全體員工共同形成的一種價值理念和行為方式。安全質(zhì)量文化是由企業(yè)文化引申而來的一個概念,就是企業(yè)在施工生產(chǎn)活動中形成的涉及安全質(zhì)量工作的意識、規(guī)范、價值取向、思維方式、道德水平、行動準則、法律觀念和傳統(tǒng)習慣等的總和。安全質(zhì)量文化的結果表現(xiàn)在具體的物質(zhì)上,過程體現(xiàn)在施工過程中,是以安全質(zhì)量為主題、以全體成員為主體、以優(yōu)質(zhì)高效管理過程為主線、以科學的思維方法為特征的一種文化。其目的就是要把工程安全質(zhì)量的管理提升到文化的層次,使保安全、保質(zhì)量成為全員的自覺理念和行為準則。
安全質(zhì)量文化涵蓋了施工生產(chǎn)全過程,因此,它應該具有以下內(nèi)容:1、精神文化。主要是指企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工意志、激勵職工奮發(fā)向上的內(nèi)在追求,在每個人心目中形成正確的價值觀、人生觀以及良好的職業(yè)道德。2、物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用各種手段,為職工創(chuàng)造有利于安全質(zhì)量上臺階的工作條件,包括機械、設備、儀器的配置以及標語、警示牌等。在良好的物質(zhì)文化中,人們往往能夠自覺地遵守相關規(guī)定,規(guī)范自己的言行。3、管理文化。就是在施工生產(chǎn)過程中,要劃清責任、完善制度、明確目標,使大家在工作中能夠有章可循,有據(jù)可依,從而把理想、信念、認識轉化為實際的行動。由以上可以看出,物質(zhì)文化是整個安全質(zhì)量文化的基礎,而精神文化是核心、管理文化則是手段,這三個主要方面是一個有機的整體,只抓物質(zhì)文化建設或忽略精神文化和管理文化的建設,都達不到安全質(zhì)量文化建設的目的。
安全質(zhì)量文化的內(nèi)容決定了它在施工生產(chǎn)、隊伍建設等方面有著不可替代的功能。1、導向功能。通過加強安全質(zhì)量文化建設,必然會使廣大職工愈加明白正確的安全質(zhì)量意識、態(tài)度和信念,樹立科學的安全質(zhì)量道德、理想、目標、行為準則等。2、凝聚功能。安全質(zhì)量文化是一種以人為本、尊重人權、關愛生命的大眾文化。時間越長,越能使廣大職工自覺貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī),形成人人都需要安全質(zhì)量,人人都應對安全質(zhì)量盡義務、做貢獻的新風尚。3、規(guī)范功能。安全質(zhì)量文化的宣傳和教育,將會使職工加深對安全法律、法規(guī)、標準以及安全質(zhì)量規(guī)章的理解和認識,增強安全質(zhì)量意識,從而對職工生產(chǎn)過程起到規(guī)范作用或具有自覺的約束功能。正如心理學專家指出的:“越能認識行為的意義,行為的社會意義應越明顯,越能產(chǎn)生行為的推動力?！?、傳播功能。在建設安全質(zhì)量文化的過程中,采用各種方式,對全員進行各種安全質(zhì)量常識、技能、態(tài)度、法規(guī)等的教育,從而廣泛地宣傳和傳播安全質(zhì)量文化知識和安全科學技術。當然,安全質(zhì)量文化還有極大的凝聚力和向心力的功能、融合功能以及示范、信譽、輻射等功能,充分發(fā)揮和有效利用其導向、激勵、規(guī)范、約束、凝聚、融合、自控、協(xié)調(diào)、塑造、創(chuàng)新、信譽、輻射等功能,對安全質(zhì)量文化的建設將會發(fā)揮極為重要的作用。
二、加強安全質(zhì)量文化建設是加快企業(yè)發(fā)展的重要舉措
加強安全質(zhì)量文化建設是一種潮流,是企業(yè)提升管理水平、加快發(fā)展、構建和諧環(huán)境的必然選擇,它對企業(yè)的全面建設具有重大而現(xiàn)實的意義。
1、加強安全質(zhì)量文化建設是強化安全質(zhì)量管理的需要?，F(xiàn)代管理科學強調(diào)的是要解決人的思想認識問題,為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。對于施工企業(yè)而言,安全和質(zhì)量是同胞兄弟,是相互依存的關系,講安全還要保質(zhì)量。保證質(zhì)量要在安全的前提下進行,安全包括人身安全、財產(chǎn)安全和工程安全,工程安全事故時常也是質(zhì)量事故。加強安全質(zhì)量文化,能夠增強我們在項目管理上的安全質(zhì)量意識,真正提高全體職工的責任意識和大局觀念,形成正確的安全質(zhì)量觀,這無疑是一種自覺行動,是對項目安全質(zhì)量管理的一種巨大的無形補充,而且是發(fā)自內(nèi)心的,因此更有持久性、有效性、輻射性。安全質(zhì)量文化深入人心,我們的安全質(zhì)量管理工作就會更上一層樓。
2、加強安全質(zhì)量文化建設是企業(yè)發(fā)展壯大的需要。目前,隨著民營企業(yè)的異軍突起,國家實行穩(wěn)健的財政政策以及“入世”后建筑企業(yè)保護期的結束,建筑市場的競爭更加激烈,這也給我們施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理帶來了更高的要求。安全就是企業(yè)形象的基礎,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,安全質(zhì)量可以說是企業(yè)明天的市場,是企業(yè)展現(xiàn)競爭力的重要表現(xiàn)方式。一個安全事故不斷的企業(yè),是一個不值得托付的企業(yè)。一個沒有質(zhì)量意識的企業(yè),是一個沒有未來的企業(yè)。要想贏得市場,戰(zhàn)勝對手,就必須講質(zhì)量,保安全。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理三個階段,而安全質(zhì)量文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段,并與市場經(jīng)濟體制相適應。同時,為社會輸送高質(zhì)量、用戶滿意的不同建筑產(chǎn)品已經(jīng)成為施工企業(yè)奉行的基本原則。因此,企業(yè)要發(fā)展壯大,必須認真履行自己的社會責任和企業(yè)責任,時時講安全,保質(zhì)量。只有這樣,才能取得公眾的信賴,換來各界朋友的支持。 3、加強安全質(zhì)量文化建設是構建和諧企業(yè)的需要。在以人為本、構建和諧社會的過程中,安全質(zhì)量問題發(fā)生的后果,不僅是經(jīng)濟問題,而且是政治問題、社會問題。就是企業(yè)形象受損、施工進度停滯、隊伍人心渙散、經(jīng)濟效益銳減、職工收入下降。由于我們的建筑產(chǎn)品都是公共產(chǎn)品,時刻關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民群眾的居住和出行,發(fā)生安全質(zhì)量事故后,必然引起普通百姓怨聲和政府的不滿。家庭是社會的細胞,出現(xiàn)安全事故的家庭,也必然是悲痛欲絕,隊伍士氣也隨之下降。構建和諧企業(yè)是構建和諧社會的重要組成部分。在構建和諧企業(yè)中,和諧家庭、和諧隊伍是基礎。和諧的企業(yè),才是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)。沒有隊伍的穩(wěn)定和每個家庭的和諧,我們企業(yè)的和諧發(fā)展更是一句空話。人命關天,企業(yè)生命同樣關天。安全質(zhì)量則直接關系到人的生命和企業(yè)的生命,關系到企業(yè)能否發(fā)展。發(fā)展好了,就能實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益。因此,為了珍愛每個生命,為了每個家庭的幸福,為了企業(yè)的明天,為了社會的進步,我們更要高度重視安全質(zhì)量工作,努力建設富有個性、富有實效的安全質(zhì)量文化,從根本上解決安全質(zhì)量事故發(fā)生的各種隱患,維護我們來之不易的和諧氛圍,展示我們作為中央企業(yè)的良好風采。
三、加強安全質(zhì)量文化建設必須形成齊抓共管的良好氛圍
文化是一種傳統(tǒng),一種習慣,一種氛圍。因此,我們要大力營造良好的安全質(zhì)量文化氛圍,讓人們在良好的氛圍中工作、生活和學習,使講安全質(zhì)量成為一種自覺的意識和行動。
1、不斷加強思想教育,形成正確的理念。隨著社會的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,社會、公眾和職工對安全、對質(zhì)量的要求也越來越高。我們要跟上時代的步伐,掌握人們的心理,在思想教育上不放松,這是我們的傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,任何時候都不能丟。各單位特別是項目部經(jīng)常利用各種形式對員工進行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育,并在各層次樹立標兵,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安全質(zhì)量文化。通過教育動員、掌握技能、警鐘長鳴等方式,在職工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點,樹立“安全就是效益,質(zhì)量就是生命”、“以人為本、珍惜生命”、“安全第一、預防為主”、“百年大計,質(zhì)量第一”、“建造精品工程、打造企業(yè)品牌”、“安全質(zhì)量工作人人有責”、“寧當‘惡人’,不當‘好人’”、“寧聽罵聲,不聽哭聲”、“嚴是愛,松是害”等安全質(zhì)量文化的理念。
2、融入企業(yè)管理,養(yǎng)成良好的習慣。不應該把安全質(zhì)量文化看作特立獨行的事務,而要在具體項目管理過程中充分融合進安全質(zhì)量文化的內(nèi)容。要在施工前,抓好培訓,徹底吃透所干項目的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗收標準,認真貫徹iso9000質(zhì)量體系,開展“三清、三過硬、一包到底”活動,即施工中做到工完料清,技術資料清,材料清;指標、基本功、協(xié)作作風過得硬;對工程質(zhì)量一包到底。要在重要部位、關鍵環(huán)節(jié)配備專職安質(zhì)員,建立“以職工自檢為基礎,專檢為骨干,自檢、互檢和專業(yè)檢相結合”的安全質(zhì)量三檢制度。堅持“三服從、四不施工、一個堅決”的三項制度,即堅持進度、工程數(shù)量、經(jīng)濟效益服從安全質(zhì)量,安全質(zhì)量具有否決權的制度;對施工準備工作沒有完成,施工方案和安全質(zhì)量保證措施沒有確定,設計圖紙沒有進行自審和會審,以及沒有進行技術交底的工程,堅決不施工;質(zhì)量不合格的堅決返工。各單位特別是安全質(zhì)量部門、宣傳部門,要從“事后把關”轉移到預防為主,堅持“卡、防、幫、講”四字方針,即把按安全質(zhì)量標準嚴格檢查把關,同預防安全質(zhì)量事故發(fā)生,幫助職工提高技術水平,宣傳安全質(zhì)量方針結合起來,使所有人員按規(guī)范、按程序操作,按照安全質(zhì)量工作目標來要求自己,始終如一,精益求精,一絲不茍,通過多種渠道和途徑,形成一種良好的個人習慣,在企業(yè)中形成一種良好的機制。
3、不斷加強領導。由主管掛帥,并由黨、政、工、團等部門負責人組成安全質(zhì)量文化建設領導小組,制定企業(yè)的安全質(zhì)量方針和安全質(zhì)量目標,明確各職能部門在安全質(zhì)量文化建設中的具體職責,并要做好宣傳動員、督促檢查、總結評價等各項工作。各級機關和領導要經(jīng)常深入基層一線,在安全質(zhì)量工作中給予指導幫助,攻難克險,消除一切不安全的因素。同時,要按照重獎重罰的原則,年初簽定安全質(zhì)量責任狀,對那些不重視安全質(zhì)量工作的領導要堅決從項目領導崗位上換下來,即使效益明顯的也毫不留情。對出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的項目,同時要從政治上、經(jīng)濟上追究上一級領導的責任,真正使安全質(zhì)量工作成為各級共同的責任,各級領導真正從內(nèi)心重視安全質(zhì)量。要始終堅持人的生命是第一位的原則,把安全質(zhì)量文化融入施工企業(yè)黨團、工會、qc小組等各類活動中去,使安全質(zhì)量文化產(chǎn)生更廣泛的效應。
施工企業(yè)安全質(zhì)量文化建設是一項長期而艱巨的任務,必須長期培育、反復強化、善于總結、不斷積累,才能形成系統(tǒng)的、獨具特色的安全質(zhì)量文化氛圍,以此形成巨大的感染力和影響力。長此以往,必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平,提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準,提升企業(yè)形象和經(jīng)濟效益,使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
第2篇 用安全質(zhì)量文化提升管理水平
建筑業(yè)是一個安全質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理至關重要。但是，安全質(zhì)量文化是一種更高級的管理方式，是一種使想安全質(zhì)量、做安全質(zhì)量、為安全質(zhì)量成為每一個人的自覺行動。如果這樣，我們就會大大降低管理成本和開支，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康發(fā)展。因此，在新的形勢下，企業(yè)要加快發(fā)展，就必須用安全質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。
一、安全質(zhì)量文化是一種更加具體細致的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，全體員工共同形成的一種價值理念和行為方式。安全質(zhì)量文化是由企業(yè)文化引申而來的一個概念，就是企業(yè)在施工生產(chǎn)活動中形成的涉及安全質(zhì)量工作的意識、規(guī)范、價值取向、思維方式、道德水平、行動準則、法律觀念和傳統(tǒng)習慣等的總和。安全質(zhì)量文化的結果表現(xiàn)在具體的物質(zhì)上，過程體現(xiàn)在施工過程中，是以安全質(zhì)量為主題、以全體成員為主體、以優(yōu)質(zhì)高效管理過程為主線、以科學的思維方法為特征的一種文化。其目的就是要把工程安全質(zhì)量的管理提升到文化的層次，使保安全、保質(zhì)量成為全員的自覺理念和行為準則。
安全質(zhì)量文化涵蓋了施工生產(chǎn)全過程，因此，它應該具有以下內(nèi)容：1、精神文化。主要是指企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工意志、激勵職工奮發(fā)向上的內(nèi)在追求，在每個人心目中形成正確的價值觀、人生觀以及良好的職業(yè)道德。2、物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用各種手段，為職工創(chuàng)造有利于安全質(zhì)量上臺階的工作條件，包括機械、設備、儀器的配置以及標語、警示牌等。在良好的物質(zhì)文化中，人們往往能夠自覺地遵守相關規(guī)定，規(guī)范自己的言行。3、管理文化。就是在施工生產(chǎn)過程中，要劃清責任、完善制度、明確目標，使大家在工作中能夠有章可循，有據(jù)可依，從而把理想、信念、認識轉化為實際的行動。由以上可以看出，物質(zhì)文化是整個安全質(zhì)量文化的基礎，而精神文化是核心、管理文化則是手段，這三個主要方面是一個有機的整體，只抓物質(zhì)文化建設或忽略精神文化和管理文化的建設，都達不到安全質(zhì)量文化建設的目的。
安全質(zhì)量文化的內(nèi)容決定了它在施工生產(chǎn)、隊伍建設等方面有著不可替代的功能。1、導向功能。通過加強安全質(zhì)量文化建設，必然會使廣大職工愈加明白正確的安全質(zhì)量意識、態(tài)度和信念，樹立科學的安全質(zhì)量道德、理想、目標、行為準則等。2、凝聚功能。安全質(zhì)量文化是一種以人為本、尊重人權、關愛生命的大眾文化。時間越長，越能使廣大職工自覺貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，形成人人都需要安全質(zhì)量，人人都應對安全質(zhì)量盡義務、做貢獻的新風尚。3、規(guī)范功能。安全質(zhì)量文化的宣傳和教育，將會使職工加深對安全法律、法規(guī)、標準以及安全質(zhì)量規(guī)章的理解和認識，增強安全質(zhì)量意識，從而對職工生產(chǎn)過程起到規(guī)范作用或具有自覺的約束功能。正如心理學專家指出的：“越能認識行為的意義，行為的社會意義應越明顯，越能產(chǎn)生行為的推動力?！?、傳播功能。在建設安全質(zhì)量文化的過程中，采用各種方式，對全員進行各種安全質(zhì)量常識、技能、態(tài)度、法規(guī)等的教育，從而廣泛地宣傳和傳播安全質(zhì)量文化知識和安全科學技術。當然，安全質(zhì)量文化還有極大的凝聚力和向心力的功能、融合功能以及示范、信譽、輻射等功能，充分發(fā)揮和有效利用其導向、激勵、規(guī)范、約束、凝聚、融合、自控、協(xié)調(diào)、塑造、創(chuàng)新、信譽、輻射等功能，對安全質(zhì)量文化的建設將會發(fā)揮極為重要的作用。
二、加強安全質(zhì)量文化建設是加快企業(yè)發(fā)展的重要舉措
加強安全質(zhì)量文化建設是一種潮流，是企業(yè)提升管理水平、加快發(fā)展、構建和諧環(huán)境的必然選擇，它對企業(yè)的全面建設具有重大而現(xiàn)實的意義。
1、加強安全質(zhì)量文化建設是強化安全質(zhì)量管理的需要?，F(xiàn)代管理科學強調(diào)的是要解決人的思想認識問題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。對于施工企業(yè)而言，安全和質(zhì)量是同胞兄弟，是相互依存的關系，講安全還要保質(zhì)量。保證質(zhì)量要在安全的前提下進行，安全包括人身安全、財產(chǎn)安全和工程安全，工程安全事故時常也是質(zhì)量事故。加強安全質(zhì)量文化，能夠增強我們在項目管理上的安全質(zhì)量意識，真正提高全體職工的責任意識和大局觀念，形成正確的安全質(zhì)量觀，這無疑是一種自覺行動，是對項目安全質(zhì)量管理的一種巨大的無形補充，而且是發(fā)自內(nèi)心的，因此更有持久性、有效性、輻射性。安全質(zhì)量文化深入人心，我們的安全質(zhì)量管理工作就會更上一層樓。
2、加強安全質(zhì)量文化建設是企業(yè)發(fā)展壯大的需要。目前，隨著民營企業(yè)的異軍突起，國家實行穩(wěn)健的財政政策以及“入世”后建筑企業(yè)保護期的結束，建筑市場的競爭更加激烈，這也給我們施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理帶來了更高的要求。安全就是企業(yè)形象的基礎，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，安全質(zhì)量可以說是企業(yè)明天的市場，是企業(yè)展現(xiàn)競爭力的重要表現(xiàn)方式。一個安全事故不斷的企業(yè)，是一個不值得托付的企業(yè)。一個沒有質(zhì)量意識的企業(yè)，是一個沒有未來的企業(yè)。要想贏得市場，戰(zhàn)勝對手，就必須講質(zhì)量，保安全。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理三個階段，而安全質(zhì)量文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應。同時，為社會輸送高質(zhì)量、用戶滿意的不同建筑產(chǎn)品已經(jīng)成為施工企業(yè)奉行的基本原則。因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須認真履行自己的社會責任和企業(yè)責任，時時講安全，保質(zhì)量。只有這樣，才能取得公眾的信賴，換來各界朋友的支持。 3、加強安全質(zhì)量文化建設是構建和諧企業(yè)的需要。在以人為本、構建和諧社會的過程中，安全質(zhì)量問題發(fā)生的后果，不僅是經(jīng)濟問題，而且是政治問題、社會問題。就是企業(yè)形象受損、施工進度停滯、隊伍人心渙散、經(jīng)濟效益銳減、職工收入下降。由于我們的建筑產(chǎn)品都是公共產(chǎn)品，時刻關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民群眾的居住和出行，發(fā)生安全質(zhì)量事故后，必然引起普通百姓怨聲和政府的不滿。家庭是社會的細胞，出現(xiàn)安全事故的家庭，也必然是悲痛欲絕，隊伍士氣也隨之下降。構建和諧企業(yè)是構建和諧社會的重要組成部分。在構建和諧企業(yè)中，和諧家庭、和諧隊伍是基礎。和諧的企業(yè)，才是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)。沒有隊伍的穩(wěn)定和每個家庭的和諧，我們企業(yè)的和諧發(fā)展更是一句空話。人命關天，企業(yè)生命同樣關天。安全質(zhì)量則直接關系到人的生命和企業(yè)的生命，關系到企業(yè)能否發(fā)展。發(fā)展好了，就能實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益。因此，為了珍愛每個生命，為了每個家庭的幸福，為了企業(yè)的明天，為了社會的進步，我們更要高度重視安全質(zhì)量工作，努力建設富有個性、富有實效的安全質(zhì)量文化，從根本上解決安全質(zhì)量事故發(fā)生的各種隱患，維護我們來之不易的和諧氛圍，展示我們作為中央企業(yè)的良好風采。
三、加強安全質(zhì)量文化建設必須形成齊抓共管的良好氛圍
文化是一種傳統(tǒng)，一種習慣，一種氛圍。因此，我們要大力營造良好的安全質(zhì)量文化氛圍，讓人們在良好的氛圍中工作、生活和學習，使講安全質(zhì)量成為一種自覺的意識和行動。
1、不斷加強思想教育，形成正確的理念。隨著社會的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，社會、公眾和職工對安全、對質(zhì)量的要求也越來越高。我們要跟上時代的步伐，掌握人們的心理，在思想教育上不放松，這是我們的傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，任何時候都不能丟。各單位特別是項目部經(jīng)常利用各種形式對員工進行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育，并在各層次樹立標兵，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安全質(zhì)量文化。通過教育動員、掌握技能、警鐘長鳴等方式，在職工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點，樹立“安全就是效益，質(zhì)量就是生命”、“以人為本、珍惜生命”、“安全第一、預防為主”、“百年大計，質(zhì)量第一”、“建造精品工程、打造企業(yè)品牌”、“安全質(zhì)量工作人人有責”、“寧當‘惡人’，不當‘好人’”、“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“嚴是愛，松是害”等安全質(zhì)量文化的理念。
2、融入企業(yè)管理，養(yǎng)成良好的習慣。不應該把安全質(zhì)量文化看作特立獨行的事務，而要在具體項目管理過程中充分融合進安全質(zhì)量文化的內(nèi)容。要在施工前，抓好培訓，徹底吃透所干項目的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗收標準，認真貫徹iso9000質(zhì)量體系，開展“三清、三過硬、一包到底”活動，即施工中做到工完料清，技術資料清，材料清；指標、基本功、協(xié)作作風過得硬；對工程質(zhì)量一包到底。要在重要部位、關鍵環(huán)節(jié)配備專職安質(zhì)員，建立“以職工自檢為基礎，專檢為骨干，自檢、互檢和專業(yè)檢相結合”的安全質(zhì)量三檢制度。堅持“三服從、四不施工、一個堅決”的三項制度，即堅持進度、工程數(shù)量、經(jīng)濟效益服從安全質(zhì)量，安全質(zhì)量具有否決權的制度；對施工準備工作沒有完成，施工方案和安全質(zhì)量保證措施沒有確定，設計圖紙沒有進行自審和會審，以及沒有進行技術交底的工程，堅決不施工；質(zhì)量不合格的堅決返工。各單位特別是安全質(zhì)量部門、宣傳部門，要從“事后把關”轉移到預防為主，堅持“卡、防、幫、講”四字方針，即把按安全質(zhì)量標準嚴格檢查把關，同預防安全質(zhì)量事故發(fā)生，幫助職工提高技術水平，宣傳安全質(zhì)量方針結合起來，使所有人員按規(guī)范、按程序操作，按照安全質(zhì)量工作目標來要求自己，始終如一，精益求精，一絲不茍，通過多種渠道和途徑，形成一種良好的個人習慣，在企業(yè)中形成一種良好的機制。
3、不斷加強領導。由主管掛帥，并由黨、政、工、團等部門負責人組成安全質(zhì)量文化建設領導小組，制定企業(yè)的安全質(zhì)量方針和安全質(zhì)量目標，明確各職能部門在安全質(zhì)量文化建設中的具體職責，并要做好宣傳動員、督促檢查、總結評價等各項工作。各級機關和領導要經(jīng)常深入基層一線，在安全質(zhì)量工作中給予指導幫助，攻難克險，消除一切不安全的因素。同時，要按照重獎重罰的原則，年初簽定安全質(zhì)量責任狀，對那些不重視安全質(zhì)量工作的領導要堅決從項目領導崗位上換下來，即使效益明顯的也毫不留情。對出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的項目，同時要從政治上、經(jīng)濟上追究上一級領導的責任，真正使安全質(zhì)量工作成為各級共同的責任，各級領導真正從內(nèi)心重視安全質(zhì)量。要始終堅持人的生命是第一位的原則，把安全質(zhì)量文化融入施工企業(yè)黨團、工會、qc小組等各類活動中去，使安全質(zhì)量文化產(chǎn)生更廣泛的效應。
施工企業(yè)安全質(zhì)量文化建設是一項長期而艱巨的任務，必須長期培育、反復強化、善于總結、不斷積累，才能形成系統(tǒng)的、獨具特色的安全質(zhì)量文化氛圍，以此形成巨大的感染力和影響力。長此以往，必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準，提升企業(yè)形象和經(jīng)濟效益，使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
