第1篇 生產(chǎn)安全管理程序
1目的
為了實現(xiàn)公司qhse方針，強化安全生產(chǎn)管理，防止和控制事故的發(fā)生，保證公司職工的安全和
健康，確保公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行制定本程序。
2適用范圍
本辦法適用公司機關(guān)各部門、各地區(qū)管理處、項目部以及提供各項服務(wù)的承包商。
3職責(zé)（見4.4）
4 程序內(nèi)容
4.1各單位的日常性安全培訓(xùn)教育工作按照公司規(guī)定定期進(jìn)行，并要求做好記錄。其他以提高職工安全意識和防范技能為其主旨的安全教育和培訓(xùn)，由公司質(zhì)量安全環(huán)保處會同人事處組織進(jìn)行。詳見能力、意識和培訓(xùn)管理程序》(xqds/cx6.01-2006).
4.2依據(jù)識別評價出的重大危險因素的危害和影響，根據(jù)其發(fā)生的嚴(yán)重性，確定并實施風(fēng)險控制措施。根據(jù)公司生產(chǎn)性質(zhì)和特點，應(yīng)對如下重點生產(chǎn)活動進(jìn)行管理或控制，以確保員工健康和安全。
4.2.1對“火災(zāi)與爆炸”和“毒氣和可燃?xì)怏w泄漏”的管理，按制定的《消防安全管理程序》(xqds /cx6.03-2006)和《應(yīng)急管理程序》(xqds /cx7.09-2006)中專列的章節(jié)以備應(yīng)急執(zhí)行。
4.2.2對“交通安全管理”按《事故、未遂事故調(diào)查與處理程序》(xqds /cx8.06-2006)執(zhí)行。
4.2.3對自然災(zāi)害（地震、洪水）、環(huán)境污染、破壞事故等問題，為控制減少事故和防止事故擴大，按《應(yīng)急管理程序》(xqds /cx7.09-2006)中的有關(guān)章節(jié)事先組織搶險、救災(zāi)（救護(hù)）隊伍進(jìn)行演練，以備應(yīng)急減小事故影響。
4.2.4對改善職工作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害，保護(hù)職工身體健康，應(yīng)按《職業(yè)健康管理程序》(xqds /cx6.05-2006)嚴(yán)格執(zhí)行。
4.3為確保國家法律、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及前面提到的各種管理（控制）程序得以貫徹實施，并取得良好績效，應(yīng)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，安全生產(chǎn)監(jiān)督由各級領(lǐng)導(dǎo)及安全部門組織，按《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)管理辦法》實施。
4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.4.1公司建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司安全責(zé)任體系構(gòu)成、各級領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)、各部門安全職責(zé)、員工安全職責(zé)和責(zé)任制的落實具體執(zhí)行《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
4.4.2公司各部門及各單位，必須完成公司下發(fā)的安全指標(biāo)和工作任務(wù)。
4.4.3對于沒有完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)的單位和存在重大事故隱患及安全管理不力的單位和個人公司將按照《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)管理辦法》中的獎懲規(guī)定給予處罰。
4.2各部門應(yīng)本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
4.2.1要根據(jù)每個時期特點，開展有針對性的安全檢查，特別是“元旦”、“春節(jié)”、“五.一”、“十.一”及“雨季”、“冬季”的安全檢查。
4.2.2分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和部門要定期組織安全檢查，公司每半年至少組織一次全線安全大檢查；地區(qū)管理處、項目部對所轄區(qū)域的安全檢查每月至少進(jìn)行一次。安全檢查應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，要及時組織整改落實，檢查結(jié)束后要行文通報，并交安全管理部門備案。
4.3生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要建立日常巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按要求進(jìn)行巡檢和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時
發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。
4.4生產(chǎn)要害崗位的安全管理
凡是易燃、易爆、危險性較大的崗位，易燃、易爆、劇毒、放射性物品的倉庫，貴重機械、精密儀器場所，以及生產(chǎn)過程中，具有重大影響的關(guān)鍵崗位，都屬于要害崗位。
4.4.1要害崗位應(yīng)由地區(qū)管理處組織安全、生產(chǎn)運行、管道保護(hù)等專業(yè)共同認(rèn)定，經(jīng)管理處處長審批，并報公司有關(guān)部門備案。要害崗位人員必須具備較高的思想、技術(shù)素質(zhì)。
4.4.2建立、健全嚴(yán)格的生產(chǎn)要害崗位管理制度。凡外來人員，必須經(jīng)管理處審批，并在專人陪同下經(jīng)登記和入場安全教育后方可進(jìn)入要害崗位和相關(guān)的場所。
4.4.3施工、檢修時，要設(shè)監(jiān)護(hù)人，進(jìn)行安全保衛(wèi)工作，并做好詳細(xì)記錄。
4.5重點要害部位的安全管理
杜絕重、特大惡性事故發(fā)生是公司安全管理工作的重中之重，因此加強對重點要害部位的安全管理，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的一項十分重要工作。
4.5.1公司確立站場、穿跨越、隧道、儲氣庫及車輛安全管理為重點要害部位；
4.5.2重點要害部位實行領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系點制度，聯(lián)系人要按時到各自安全聯(lián)系點開展安全活動。在安全活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行安全職責(zé)，開展安全檢查，解決存在的安全問題，制定安全防范措施，提高安全管理水平。
4.5.3重點要害部位要建立、健全事故應(yīng)急處理預(yù)案。預(yù)案應(yīng)標(biāo)明編制人、審核人、批準(zhǔn)人及編制單位和批準(zhǔn)日期等，并報公司質(zhì)量安全環(huán)保處備案。
4.5.4加強重點要害部位員工的安全教育培訓(xùn)工作，突出抓好操作規(guī)程、應(yīng)急處理預(yù)案和初期事故搶救知識的安全培訓(xùn)工作。
4.5.5堅持重點要害部位員工的安全檢查，從員工的素質(zhì)提高、物的安全狀態(tài)、設(shè)施完善以及安全保護(hù)裝置等方面入手，突出推進(jìn)崗位巡檢制度落實的約束機制建設(shè)，確保重點要害部位萬無一失。崗位員工要按照巡檢制度要求，認(rèn)真開展崗位巡回檢查，公司將對重點要害部位安全管理工作進(jìn)行不定期抽查。
4.6生產(chǎn)運行的安全管理。
4.6.1運行過程的安全管理
(1)生產(chǎn)運行部門必須編制工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。
(2)改變或修正工藝指標(biāo)，必須由公司生產(chǎn)運行處以書面形式下達(dá)，操作者必須遵守工藝紀(jì)律，不得擅自改變工藝指標(biāo)。
(3)生產(chǎn)運行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位紀(jì)律，不得擅自離開自己的崗位。
(4)安全附件和聯(lián)鎖裝置（系統(tǒng)）不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不能隨意切斷。
(5)在現(xiàn)場檢查時，不準(zhǔn)踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施，去危險部位檢查，必須有人監(jiān)護(hù)。
(6)嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和運用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。
(7)正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告。
(8)在工藝過程或機電設(shè)備處在異常狀態(tài)時，不準(zhǔn)隨意進(jìn)行交接班。
4.6.2管道、設(shè)備（或裝置）投運的安全管理
(1)必須編制投運方案，辦理投運操作票（或調(diào)度指令），檢查并確認(rèn)水、電、汽（氣）必須符合投運要求。
(2)檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機電設(shè)備及電氣儀表等均應(yīng)處在
完好狀態(tài)。
(3)保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合投運要求，必要時應(yīng)重新置換、清洗和檢測分析，使之合格。
(4)安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危險性較大的生產(chǎn)裝置投運，應(yīng)通知當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)部門的人員到場，進(jìn)行現(xiàn)場保駕。
(5)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。
(6)投運過程中要嚴(yán)密注意工藝的變化和設(shè)備運行的情況，加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時處理，情況緊急時應(yīng)中止投運，嚴(yán)禁強行投運。
4.6.3管道、設(shè)備（或裝置）按計劃停運的安全管理
(1)必須編制停運方案，正常停運必須按停車方案中的步驟進(jìn)行。用于緊急處理的自動停車聯(lián)鎖裝置，不應(yīng)用于正常停運。停運過程中加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。
(2)系統(tǒng)降壓、降溫必須按要求的幅度（速率）并按先高壓后低壓的順序進(jìn)行。凡需保壓、保溫的設(shè)備容器等，停運后要按時記錄壓力、溫度的變化。
(3)設(shè)備（容器）卸壓時，要注意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危險物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。
(4)冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。
4.7 加強危險性作業(yè)的安全管理
公司將高溫系統(tǒng)本體、高壓系統(tǒng)本體、毒害系統(tǒng)本體、易燃易爆系統(tǒng)本體的故障排除和運用高溫、高壓措施的作業(yè)，爆破作業(yè)，水下作業(yè)，化學(xué)藥劑、易燃易爆介質(zhì)排除故障的作業(yè)，清管作業(yè)，大型設(shè)備吊裝、點爐操作，以及作業(yè)人員進(jìn)入或探入爐、塔、釜、罐、槽車（含鐵路罐車）、容器以及管道、隧道、下水道、溝、井、池、涵洞等進(jìn)出受到限制和約束的封閉、半封閉設(shè)備、設(shè)施及場所的作業(yè)，列為高度危險類作業(yè)，實行作業(yè)許可制度，各作業(yè)單位要明確作業(yè)種類，制定和完善各種施工作業(yè)的安全措施和應(yīng)急處理預(yù)案，明確安全責(zé)任，建立約束機制，實行分級管理。
4.7.1危險性較大的作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)編制、審批作業(yè)方案和應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行作業(yè)。
4.7.2對動火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、站場閥室動土作業(yè)、高空作業(yè)、工業(yè)臨時用電、爆破作業(yè)、水下作業(yè)、清管作業(yè)、清理分離器作業(yè)等危險性較大的作業(yè)實行《作業(yè)票》制度。作業(yè)票的簽發(fā)必須對所有確認(rèn)簽字、審核程序及相應(yīng)安全措施的履行進(jìn)行全面確認(rèn)無誤后，方可簽發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行“誰確認(rèn)、誰簽字”和“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，要做到先到現(xiàn)場、然后確認(rèn)、最后簽字。
4.7.3《作業(yè)票》有關(guān)管理程序及具體要求：
(1)動火作業(yè)按照公司制定的《西氣東輸管道公司動火管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度執(zhí)行。
(2)進(jìn)入有限空間作業(yè)、站場閥室動土作業(yè)、高空作業(yè)、工業(yè)臨時用電、爆破作業(yè)、水下作業(yè)、清管作業(yè)、清理分離器作業(yè)等作業(yè)的《作業(yè)票》：
4.7.4加強危險性作業(yè)的現(xiàn)場安全監(jiān)督。在進(jìn)行危險性作業(yè)時地區(qū)管理處、項目部必須派安全監(jiān)督到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，必要時公司派安全監(jiān)督到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。
4.7.5對進(jìn)行風(fēng)險性較大作業(yè)的承包商實行投標(biāo)前hse資格審查和施工作業(yè)過程中的安全監(jiān)督。各承包商資格審核必須有安全部門的審核意見。
4.8 關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和裝備應(yīng)嚴(yán)格管理。特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理按照公司制定的《西氣
東輸管道公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理辦法》執(zhí)行。
4.9員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中必須穿（佩）戴個人勞動保護(hù)用品，各單位要加強對勞保用品的管理。有關(guān)勞動保護(hù)用品管理的具體要求按照《西氣東輸管道公司員工勞動防護(hù)用品管理辦法》執(zhí)行。
4.10? 乙方的安全管理。
4.10.1各部門在對外簽定施工作業(yè)、技術(shù)服務(wù)、物資供應(yīng)、交通運輸?shù)群贤瑫r，應(yīng)按規(guī)定，與乙方簽定相應(yīng)的《hse合同》，并報公司質(zhì)量安全環(huán)保處備案。
4.10.2各部門、各地區(qū)管理處、項目部要加強對乙方作業(yè)隊伍及人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《hse合同》，加強《hse合同》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對外簽定施工作業(yè)、技術(shù)服務(wù)、物資供應(yīng)、交通運輸?shù)群贤瑫r，乙方應(yīng)按《hse合同》的要求，向甲方繳納安全風(fēng)險抵押金，如乙方違反有關(guān)安全規(guī)定將按合同給予經(jīng)濟處罰，處罰款將從安全風(fēng)險抵押金中扣除，安全風(fēng)險抵押金額不足，乙方應(yīng)及時補交（或從合同款中扣罰），并對其造成的損失進(jìn)行索賠。安全風(fēng)險抵押金繳納金額根據(jù)施工合同的具體情況，按服務(wù)合同價款的2-10%收取。
4.10.3各部門、各地區(qū)管理處、項目部應(yīng)加強承包、租賃經(jīng)營的安全管理。在發(fā)包和簽訂的各種承包（含承包任務(wù)書）或租賃合同中，必須明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。不得將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人，也不得租賃不符合安全生產(chǎn)條件的場所和設(shè)備從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4.10.4承包方應(yīng)加強所服務(wù)項目的安全管理，服從發(fā)包方的安全監(jiān)督管理。實行總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)。
4.11各單位要加強對石油天然氣管道的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院令第313號《石油天然氣管道保護(hù)條例》、國家經(jīng)貿(mào)委令第17號《石油天然氣管道安全監(jiān)督與管理暫行規(guī)定》，對所有管道設(shè)施作好保護(hù)工作，并定期進(jìn)行巡查，對管道沿線的違章建筑和危害管道安全的現(xiàn)象及時以書面形式報告當(dāng)?shù)卣凸竟艿拦芾聿块T。
4.12? 消防安全工作應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作整體部署。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及股份公司有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，將防火安全責(zé)任制納入安全生產(chǎn)責(zé)任制之中。定期開展消防安全教育培訓(xùn)、組織消防演習(xí)、消防檢查、消防工作分析總結(jié)會議等。有關(guān)消防安全管理的具體要求按照《西氣東輸管道公司消防管理辦法》執(zhí)行。
4.13? 交通安全工作應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作整體部署。應(yīng)加強交通安全管理，健全和完善各項管理制度，
強化對車隊、分散車輛和駕駛員的管理和安全教育，保證交通安全。公司各部門應(yīng)根據(jù)本部門實際情況，建立自我約束機制，完善交通安全管理制度，提高交通安全管理水平。有關(guān)交通安全管理的具體要求按照《西氣東輸管道公司交通安全管理辦法》執(zhí)行。
4.14 公司與各崗位員工簽定《員工安全生產(chǎn)合同》，明確雙方的安全權(quán)利和義務(wù)。
4.15編制安全狀況報告。安全狀況報告是與hse體系相互依屬的一個管理文件，需要有hse體系文件中相關(guān)記錄作支持，并通過“計劃-實施-檢查-改進(jìn)”循環(huán)中的“檢查活動”充分反映出危害識別與評估，并對管理和操作中不符和的管理程序和操作文件的信息反饋，實現(xiàn)安全管理。各地區(qū)管理處、項目部在每年底應(yīng)編制安全狀況報告，并上報公司質(zhì)量安全環(huán)保處。報告主要包括（但不只限于）以下內(nèi)容：
(1)簡述建設(shè)、生產(chǎn)狀況；
(2)單位安全生產(chǎn)慨況；
(3)安全組織；
(4)安全教育培訓(xùn)；
(5)事故隱患管理（重在產(chǎn)生原因分析、采取的措施及治理情況）；
(6)事故管理；
(7)安全防護(hù)設(shè)施及檢測裝備；
(8)特種設(shè)備安全管理；
(9)勞動防護(hù)用品管理；
(10)消防安全管理；
(11)交通安全管理；
(12)新技術(shù)、新方法的應(yīng)用、攻關(guān)等安全科技管理；
(13)安全預(yù)評價及“三同時”工作；
(14)健康管理；
(15)制定改進(jìn)措施等。
報告編寫要求數(shù)據(jù)化、表格化、文件化。
4.16 hse周報、月報是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各單位必須認(rèn)真填報，報表要做到準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)要真實。
4.17工傷管理
發(fā)生工傷，按照北京市和國家的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
4.18對安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全科技、安全教育培訓(xùn)等執(zhí)行《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)管理辦法》.
4.19事故管理按《事故、未遂事故調(diào)查與處理程序》（xqds/cx8.06-2006）執(zhí)行。
5 相關(guān)文件
《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》
《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)管理辦法》
xqds/cx6.03-2006??? 《消防安全管理程序》
xqds/cx7.09-2006??? 《應(yīng)急管理程序》
xqds/cx8.06-2006??? 《事故、未遂事故調(diào)查與處理程序》
第2篇 煤炭管理科煤質(zhì)化驗員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．所有化驗檢測項目和操作工序，嚴(yán)格按《國標(biāo)》及《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象
2．儀器設(shè)備的運行環(huán)境，必須滿足儀器設(shè)備安裝的技術(shù)要求和有關(guān)安全規(guī)定，堅決杜絕運行帶故障的設(shè)備。
3．愛護(hù)儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備衛(wèi)生清潔，作業(yè)完后設(shè)備要及時關(guān)機、斷電、閉鎖。
4．做好化驗室日常的防火、防盜工作，正確、安全使用儀器設(shè)備和藥品試劑。
5．化驗員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，方可獨立上崗作業(yè)。
6．負(fù)責(zé)對相關(guān)方及有業(yè)務(wù)往來人員的安全和危險因素告之，杜絕非操作人員隨意啟動和使用儀器設(shè)備，防止人員錯誤操作，導(dǎo)致設(shè)備故障。
第3篇 地質(zhì)測量科安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)測量專業(yè)業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)保安工作。業(yè)務(wù)管理包括:礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、礦山測量、儲量管理等項工作。業(yè)務(wù)保安包括:礦井測量貫通、地質(zhì)預(yù)報、瓦斯地質(zhì)預(yù)報等。
3、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,全面負(fù)責(zé)本部的業(yè)務(wù)保安工作。
4、組織制定礦井地質(zhì)測量專業(yè)的技術(shù)規(guī)定、管理辦法。
5、負(fù)責(zé)組織并參與地質(zhì)測量專業(yè)重大科技攻關(guān),積極引進(jìn)、推廣地質(zhì)測量專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。
6、負(fù)責(zé)抓好地質(zhì)測量專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握地質(zhì)測量專業(yè)工作動態(tài),對業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)存在的安全隱患提出整改措施,指導(dǎo)基層解決地質(zhì)測量工作中存在的技術(shù)問題。
8、發(fā)生重大水患事故時,必須親臨現(xiàn)場,協(xié)助總工程師制訂處理方案,防止災(zāi)害擴大,并參加事故調(diào)查、分析和處理工作。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對礦井防治水專業(yè)業(yè)務(wù)保安負(fù)全面責(zé)任。
10、負(fù)責(zé)礦井防治水業(yè)務(wù)保安工作,對礦井水災(zāi)事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。
11、按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》規(guī)定,查明礦區(qū)和礦井水文地質(zhì)條件,編制中長期防治水規(guī)劃和年度防治水計劃。
12、制訂礦井防治水工程計劃,提出防治水裝備和技措項目計劃,并督促落實。
13、每月開展一次水害預(yù)測預(yù)報。
14、組織審查探放水設(shè)計和防治水安全措施。
15、參加礦安全檢查,并經(jīng)常檢查、督促防治水措施落實情況,檢查防治水工程設(shè)計和施工生產(chǎn)。
16、收集、積累、分析礦井水文地質(zhì)資料,組織開展防治水技術(shù)科研攻關(guān),解決影響安全生產(chǎn)的重大水患問題。
17、參加新建、改擴建礦井、新水平、新采區(qū)的投產(chǎn)驗收,對防治水工程進(jìn)行把關(guān)。
18、推廣使用新技術(shù)、新工藝時,組織制訂和審查安全技術(shù)措施。
19、發(fā)生水災(zāi)事故時,組織人員親臨現(xiàn)場參與搶救,參加水害事故的調(diào)查、分析、處理。
第4篇 安全生產(chǎn)管理基本原理概述
安全生產(chǎn)管理是管理者對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)管理有宏觀和微觀安全生產(chǎn)管理的兩種理解。宏觀生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理是大安全概念，即能體現(xiàn)安全管理的一切管理措施和活動都屬于安全生產(chǎn)管理的范疇。
微觀安全生產(chǎn)管理是小安全的概念，主要指從事經(jīng)濟和生產(chǎn)管理部門以及企業(yè)、事業(yè)單位所進(jìn)行的具體安全管理活動。
安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟生活的一部分，是管理范疇的一個分支，也遵循管理的一般規(guī)律和基本原理。管理的基本原理有：系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、人本原理、能級原理、動力原理、激勵原理等。系統(tǒng)原理和人本原理是屬一級原理，其他原理均分別屬于它們的二級原理。
1、系統(tǒng)原理
所謂系統(tǒng)是由若干相互作用又相互依賴的部分組合而成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機整體，系統(tǒng)論的基本思想是整體性、相關(guān)性、目的性、階層性、綜合性、環(huán)境適應(yīng)性。
2、整分合原理
整分合原理是現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。整體把握、科學(xué)分解、組織綜合是整分合原理的主要含義。
3、反饋原理
反饋原理是控制論的一個非常重要的基本概念。反饋是把控制系統(tǒng)輸出信號反送回來，對輸入與輸出信號進(jìn)行比較，比較差值作為系統(tǒng)輸入信號，再作用系統(tǒng)，對系統(tǒng)起到控制的作用。在現(xiàn)化管理中，靈敏、正確、有力的反饋對管理有著舉足輕重的作用。實際管理工作是計劃、實施、檢查、處理，也就是決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋的過程。
4、封閉原理
封閉原理是指任何一個系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運動。一個有效的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，必須是一個封閉系統(tǒng)，而且為使系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀態(tài)優(yōu)良，可以采用多級閉環(huán)反饋系統(tǒng)。
5、彈性原理
彈性原理是在系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件千變?nèi)f化和形勢下進(jìn)行的，管理必須要有很強的適應(yīng)性和靈活性，才能有效地實現(xiàn)動態(tài)管理。特別是在建立社會主義市場經(jīng)濟的今天管理工作更需要不斷改革，以利于駕馭新形勢，解決新問題，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
6、人本原理
人本原理是管理以人為本體，以調(diào)動人的積極性為根本。人既是管理的主體，同時又是管理的客體，其核心是如何調(diào)動人的積極性。隸屬于人本原理的二級原理有：能級原理、 動力原理和激勵原理。
7、能級原理
能級原理是管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成。在實際管理中如決策層、執(zhí)行層、操作層就體現(xiàn)能級原理。人所常說的人盡其才，各盡所能，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一等也都利用了能級原理。
8、動力原理
動力原理是指管理要有強大的動力，要正確地運用動力，使管理運動持續(xù)而有效地進(jìn)行下去。
9、激勵原理
激勵原理就是用科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。
以上9種管理方面的原理，在現(xiàn)化經(jīng)濟活動中經(jīng)常要使用。無論管理者有意識或無意識利用這些管理原理，但有一點可以肯定，優(yōu)秀的管理者都遵循了這些基本原理，在實際工作中都不斷運用這些原理來分析問題和解決問題。
安全生產(chǎn)管理工作同樣要在這些原理基礎(chǔ)上來實現(xiàn)，如目標(biāo)管理，事故管理、隱患管理，安全宣傳教育管理等等。在建立社會主義市場經(jīng)濟過程中，政府轉(zhuǎn)變職能，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，計劃經(jīng)濟體制下的管理模式被打破，市場經(jīng)濟體制尚在建立過程中，安全生產(chǎn)工作同樣也面臨著如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下安全生產(chǎn)管理的新模式，這就需要安全管理人員利用管理的基本原理，在實際工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷完善，建立一套行之有效的安全生產(chǎn)管理方法。
第5篇 多種經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定
第一條 為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)換機制、深化改革發(fā)展形勢的需要,加強多種經(jīng)營企業(yè)安全管理,保障多種經(jīng)營企業(yè)職工的安全與健康,根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),特制訂本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司直屬企業(yè)所屬的多種經(jīng)營企業(yè)。與地方合股經(jīng)營且生產(chǎn)管理權(quán)屬地方的企業(yè)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。
第三條 多種經(jīng)營企業(yè)必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“全員、全過程、全方位、全天候”的監(jiān)督管理原則。
第四條 多種經(jīng)營企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司及企業(yè)制訂的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定,加強管理,采取有效措施,防止各類事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。
第五條 對多種經(jīng)營企業(yè)實行“安全生產(chǎn)許可證”制度。
1.所有新取得“生產(chǎn)經(jīng)營許可證”的多種經(jīng)營企業(yè),必須在投產(chǎn)前申請辦理“安全生產(chǎn)許可證”,先辦證,后開工,已投入生產(chǎn)、運營的多種經(jīng)營企業(yè),必須在本規(guī)定頒發(fā)后的三個月內(nèi)申請補辦“安全生產(chǎn)許可證”。已在地方政府部門取得“安全生產(chǎn)許可證”的單位,經(jīng)審查、認(rèn)可,不再辦理“安全生產(chǎn)許可證”。
2.各直屬企業(yè)由安全監(jiān)督部門和多種經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé),依據(jù)本規(guī)定及有關(guān)規(guī)定,對申辦單位進(jìn)行安全檢查、審核。經(jīng)檢查、審核合格者,報各直屬企業(yè)安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),頒發(fā)多種經(jīng)營企業(yè)“安全生產(chǎn)許可證”,并上報集團(tuán)公司安全與環(huán)保監(jiān)督局備案。
3.“安全生產(chǎn)許可證”每年復(fù)檢一次。
4.已經(jīng)取得“安全生產(chǎn)許可證”的多種經(jīng)營企業(yè),在經(jīng)營范圍變更或從事新產(chǎn)品、新工藝、新材料試生產(chǎn)時,要按經(jīng)營范圍的變更情況,辦理“安全生產(chǎn)許可證”變更手續(xù)后,方可運營。
5.各直屬企業(yè)安全管理監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人建立多種經(jīng)營企業(yè)“安全生產(chǎn)許可證”的資料檔案。
第六條 直屬企業(yè)對多種經(jīng)營企業(yè)的安全管理與主體企業(yè)同等要求、同等考核。
第七條 直屬企業(yè)分管多種經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)對多經(jīng)營企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第八條 多種經(jīng)營企業(yè)的主管部門和主辦單位對多種經(jīng)營企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。
按照國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)多種經(jīng)營企業(yè)的開辦審批及多種經(jīng)營企業(yè)“安全生產(chǎn)許可證“的申辦工作。對多種經(jīng)營企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
第九條 直屬企業(yè)的安全監(jiān)督部門對多種經(jīng)營企業(yè)負(fù)有安全監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。有責(zé)任、有權(quán)力對其進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查,對不具備安全生產(chǎn)、施工、作業(yè)條件的多種經(jīng)營企業(yè),有權(quán)緩發(fā)、拒發(fā)或吊扣其“安全生產(chǎn)許可證”,有權(quán)責(zé)令其停業(yè)整頓、限期整改。
第十條 多種經(jīng)營企業(yè)必須建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“一崗一責(zé)”制,建立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度,并在日常工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
第十一條 多種經(jīng)營企業(yè)必須設(shè)立安全機構(gòu)和配備專職人員主管安全。建立、健全各級安全管理網(wǎng)絡(luò),接受上級安全管理部門和地方政府部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
第6篇 淺析建筑工程安全生產(chǎn)管理的措施
引言
隨著市場競爭的日益激烈,效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo),因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下,工程項目的“四大控制”(進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全)必須經(jīng)過嚴(yán)格的控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命,殊不知,在項目施工的管理過程中,安全卻是一個貫穿始終的角色,安全工作雖然不是最為重要的因素,然而安全事故的結(jié)果卻嚴(yán)重于任何一個其他要素。下面就對建筑工程安全管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1建筑工程安全管理存在的問題
1.1建筑市場管理不完善
當(dāng)前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
1.2工人自身缺乏自我防護(hù)意識
建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護(hù)意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個:一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn),特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育,班前活動沒有進(jìn)行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯。對策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效。三是對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。
1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位
某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付,特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象,項目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂,隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。
1.4對重大危險源認(rèn)識不足
重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對重大危險源認(rèn)識不足,沒有采取有效措施加強監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。
2安全生產(chǎn)管理措施
2.1加大安全教育,政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任
目前,農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé),由于勞務(wù)市場具有很強的流動性,對農(nóng)民工來說,流動性更強,這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性,他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做,變調(diào)的目的注定不會有好的結(jié)果。
2.2大力培育專業(yè)勞務(wù)公司
對勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評定、資格評審,通過勞務(wù)公司,建立一支穩(wěn)定的施工隊伍,并對其進(jìn)行針對性的、有效性的培訓(xùn),使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。
2.3禁止掛靠施工
a.從招投標(biāo)開始,嚴(yán)格審查承建資格,不準(zhǔn)超范圍施工;b.政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出,堅決嚴(yán)肅查處;c.開展群眾舉報制度,實行社會監(jiān)督。只有某些掛靠,才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程,杜絕安全事故發(fā)生。
2.4加強三級安全教育
即進(jìn)廠教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在進(jìn)廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育;二級單位(項目部)主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點,及可能存在的不安全因素等;班組對新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育。
2.5進(jìn)行經(jīng)常性安全教育
經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性,有利于加強領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念,提高全體職工的安全意識,更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕,而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)濟性教育的一個縮影,堅持長期有效的班前活動,使其更面向一線、貼近生活,具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該怎樣做,注意哪些不安全因素,怎樣消除不安全隱患,從而保證安全生產(chǎn),提高效率。
2.6建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制
企業(yè)和下層分公司、項目部,項目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,實行安全事故一票否決制,對發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動。
2.7加強技術(shù)措施
項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實際,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的施工組織設(shè)計,必須經(jīng)工程師審批,監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對于比較特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時用電等應(yīng)編制專項施工方案,并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn),施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,并加大檢查和驗收力度,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求,認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃?，F(xiàn)場道路暢通、平整、堅實,生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源,安放消防器材,編制消防預(yù)案,并成立義務(wù)消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴(yán)禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。
2.8對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別與控制
準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制,只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有:施工生產(chǎn)用電,高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定,就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,并設(shè)置危險源安全警示牌,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3結(jié)束語
近年來,我國的經(jīng)濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭,作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。加入wto之后,中國的建筑業(yè)將面臨更多的機會,也面臨更激烈的競爭。但是,我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。筆者衷心希望我國建筑業(yè)的安全管理能有所進(jìn)步,為國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來更大的利益。
第7篇 項目部管理人員技術(shù)員-安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、遵守國家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程,執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,提出技術(shù)實施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。
三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時,發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的,有權(quán)提出更改完善意見,使之完善糾正。
四、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術(shù)措施,使之完善和充實。
五、在施工過程中,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)隱患,有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
六、對施工設(shè)施和各類安全保護(hù),防護(hù)物品,進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。
第8篇 物業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)、方針政策和局、隊安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面落實上級布置的安全工作任務(wù)。
2、物業(yè)管理必須堅持“抓服務(wù)經(jīng)營必須抓安全”的原則,認(rèn)真做好“三同時”和“五同時”。
3、根據(jù)物業(yè)工作職責(zé)范圍,制定水電管理、基建維修管理等安全規(guī)章制度,建立與各班(組)的安全管理網(wǎng)絡(luò),選配責(zé)任心強,原則性強的同志兼任安全員。
4、加強對本隊職工生活區(qū)用水、用電和消防安全管理,發(fā)現(xiàn)險情及時與有關(guān)部門聯(lián)系予以排除。
5、加強對老基地的房屋、綠化、衛(wèi)生管理,并做好衛(wèi)生防疫工作。
6、在對外進(jìn)行工程發(fā)包時,必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定明確承包方的安全責(zé)任,不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人。
7、加強對車輛的安全運輸管理,堅持內(nèi)部上崗證制度和憑派車單出車制度。按期進(jìn)行車輛和駕駛員年檢、年審,定期檢查車況,加強對駕駛員安全行車教育。
8、具有維護(hù)公共安全的義務(wù),對自己安全負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)危及安全的行為要及時制止并向上級反映或舉報。
第9篇 淺談機械行業(yè)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理重要性與對策
機械企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，僅僅制訂管理機制細(xì)則和各類安全操作規(guī)程是不夠的，還需要重視更深層的細(xì)節(jié)管理，并關(guān)注細(xì)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和完善及有效的持之以恒的執(zhí)行。安全雖不是細(xì)節(jié)，但是失去細(xì)節(jié)便是失去了安全，重視安全是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種踏實做事的心境。踏實做事的心境可以讓安全管理從細(xì)節(jié)入手，讓企業(yè)在安全的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展。但是在實踐過程中，如何有效認(rèn)識到安全細(xì)節(jié)管理的重要性？如何抓住安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理？本人長期接觸安全生產(chǎn)，現(xiàn)將本人經(jīng)驗與大家分享。
一、安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理的重要性
我們先看某機械制造廠短時間內(nèi)發(fā)生的連續(xù)三起工傷事故：
2023年8月11日，該廠熱軋操作工魏某在從鋸床料架搬運短圓棒至定心機料架放置時，由于放置速度過快，導(dǎo)致短圓棒砸傷其左手中指，后診斷為指尖部位粉碎性骨折。
2023年10月3日，該廠調(diào)度員金某通過行車將規(guī)格為168的中間產(chǎn)品卸車至熱擠車間進(jìn)行切割，在調(diào)運時，右手扶管段，吊繩突然收緊，右手拇指被收緊的管子夾到，被診斷為右手拇指指尖骨折。
2023年10月25日，該廠電焊工黃某焊接物料，因物料特殊形狀，黃某焊接至門式起重器軌道旁，起重機操作工在視線不良的情況下進(jìn)行調(diào)運，黃某被駛來的行車運行電機擋板擊中右小腿，后診斷為右小腿骨頭斷裂。
以上三起工傷事故發(fā)生單位的安全管理情況為：新員工、老員工每年進(jìn)行過安全教育培訓(xùn)，各車間都有專職安全員，各操作崗位詳細(xì)張貼各安全操作規(guī)程、注意事項，各班組長每日兩次安全巡查。那么試問，在企業(yè)各安全管理看似正常的情況下，為何會短時間連續(xù)出現(xiàn)多起簡單工傷事故？？
深究事故原因有很多，但是根本的原因就是員工對安全細(xì)節(jié)意識還不夠，在生產(chǎn)操作中忽視了細(xì)節(jié)生產(chǎn)，第一起事故如果在放置時速度慢一點，眼睛看準(zhǔn)一點就不會砸傷指尖，第二起事故如果在扶管時不把手放進(jìn)調(diào)運繩內(nèi)就不會因為繩緊而受到傷害，第三起事故如果電焊工選地點焊時仔細(xì)留意下周邊環(huán)境，行車操作員操作時在確認(rèn)下周邊人員情況，也不會發(fā)生這起事故。由此可見，安全雖不是細(xì)節(jié)，但是失去細(xì)節(jié)便是失去了安全。因此，安全生產(chǎn)管理需要關(guān)注對細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。
同時，按照海因里希的理論，安全生產(chǎn)日常管理的重點在“小事件”的防止，對小事件進(jìn)行更精細(xì)地劃分和管理變得非常重要。
下面就以某集團(tuán)機械企業(yè)為例，探討該企業(yè)的安全細(xì)節(jié)管理。該集團(tuán)企業(yè)從事生產(chǎn)不銹鋼管，在近兩年內(nèi)無任何工傷事故發(fā)生，在冶金機械行業(yè)中屬于少有，現(xiàn)挑出有關(guān)該企業(yè)管理的方法，供大家借鑒。
現(xiàn)場管理部分：該企業(yè)在應(yīng)對廠內(nèi)機駕限速5公里以下管理方法中，以輪胎標(biāo)注黃線為辦法，當(dāng)黃線在車輪轉(zhuǎn)動情況下看不清時便代表了超速；在各工種操作區(qū)間，明確劃出工作區(qū)域白線，非本工作作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，這樣一來限定了單一工種自由工作區(qū)，二來禁止了多工種交叉作業(yè)區(qū)，避免工種誤傷；在鋼板類“沖、剪、切”加工工藝中，張貼對應(yīng)工種事故案列，以圖文并茂的方式展現(xiàn)，在員工工作卡的背面以事故樹為原型列出了各工種員工可能的出現(xiàn)的誤操作。各車間安全員把發(fā)現(xiàn)的安全問題集中起來發(fā)布到集團(tuán)內(nèi)媒體發(fā)布平臺，每日進(jìn)行播報。
宣傳教育培訓(xùn)部分：每周各分管車間廠長、主任帶隊進(jìn)行1-2次安全巡查，巡查各車間、員工是否很好的執(zhí)行安全操作規(guī)章、之前安全員發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)整改完成；每月各班組以小范圍形式展開安全教育會，教育會上各員工操作某一個流程或者動作，全員討論有哪些違規(guī)，可能危險是什么，應(yīng)該如何操作。
二、安全細(xì)節(jié)管理的對策
要規(guī)范和完善企業(yè)管理體制細(xì)則。我們知道，企業(yè)生產(chǎn)區(qū)大量使用各原料、毛坯部件，生產(chǎn)制造加工過程繁簡不一，機械生產(chǎn)設(shè)備繁多，員工操作素質(zhì)安全意識參差不齊，在操作時稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的事故。因此，一個企業(yè)如果連管理體制細(xì)則都不完善，很難令人相信它在復(fù)雜的生產(chǎn)中能保障安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)的首要目標(biāo)是制定出規(guī)范和健全的安全生產(chǎn)管理體制細(xì)則，科學(xué)且極具保障性的安全生產(chǎn)制度、各類規(guī)范的崗位安全操作規(guī)程、公平合理有效的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理獎罰制度并給予不折不扣的執(zhí)行。最終目的讓每一個員工去熟練掌握其中的細(xì)則并認(rèn)真參照執(zhí)行。同時，安全生產(chǎn)管理還必須與時俱進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，建立完整詳細(xì)的安全生產(chǎn)活動臺帳。這個完善的管理體制細(xì)則平臺既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是眾多細(xì)節(jié)的主體。
要創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)型企業(yè)、強化崗位管理、培養(yǎng)具備與現(xiàn)代化快速生產(chǎn)相適應(yīng)的各項基本素質(zhì)。企業(yè)各部門應(yīng)認(rèn)真組織好員工的技能學(xué)習(xí)，并通過定期崗位技術(shù)比武或崗位操作安全生產(chǎn)知識考試，以提高員工的崗位安全操作技術(shù)及突發(fā)事故的正確應(yīng)變能力;要鞏固強化崗位管理，使員工自覺遵守勞動紀(jì)律，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，自覺積極的加強巡檢，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，維持最佳工藝條件，確保安全生產(chǎn);各部門要定期舉行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，以檢驗員工面對突發(fā)事故的應(yīng)變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強化班組的月安全學(xué)習(xí)，并堅持在學(xué)習(xí)中積極討論每個具體的案例，吸取別人的教訓(xùn)，讓安全警鐘在每個員工心中長鳴。此外，還要培養(yǎng)員工做到學(xué)一行，專一行，愛一行的愛崗敬業(yè)及安全質(zhì)量細(xì)節(jié)意識的企業(yè)文化思想，發(fā)動員工積極查找崗位隱患并獻(xiàn)計獻(xiàn)策，切實營造企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的知識深深地植入員工的腦海中，變員工被動地要我講安全為主動的我要講安全;要積極開展具有針對性的安全活動：如百日安全活動、安全知識競賽、安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒印踩禄顒?、安全質(zhì)量細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化活動，通過這一系列活動，讓安全思想及理念時刻扎根在每個員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強企業(yè)全員安全生產(chǎn)的法制意識。這些細(xì)節(jié)的完善，健全了企業(yè)管理體制細(xì)則，更加夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理層要高度關(guān)注管理體制細(xì)則與突發(fā)工傷事故應(yīng)急預(yù)案及其細(xì)節(jié)的可操作性。對于機械企業(yè)來講，生產(chǎn)一般都是在高溫、空間擁堵、噪聲等特殊條件下進(jìn)行的，多數(shù)易使員工心理失常產(chǎn)生誤操作，一旦發(fā)生工傷事故，往往牽動全局。因此，企業(yè)管理層要高度重視并研究管理機制各環(huán)節(jié)及其細(xì)節(jié)有無隱形斷鏈、安全生產(chǎn)章程及操作規(guī)程是否被有效執(zhí)行、突發(fā)事故時的應(yīng)急預(yù)案及其細(xì)節(jié)決策之間的可操作性是否正確，因為任何安全操作規(guī)程沒有被嚴(yán)格執(zhí)行或發(fā)生工傷事故時應(yīng)急決策失誤，歸根到底也是由于細(xì)節(jié)缺失或不到位造成的。
第10篇 合同段安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
一、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
1、本項目部在進(jìn)場后立即建立了安全生產(chǎn)組織機構(gòu),并依據(jù)公司和業(yè)主的管理規(guī)定成立相應(yīng)安全生產(chǎn)管理小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理盧山任組長,并依據(jù)項目的部門設(shè)置成立相應(yīng)的安全責(zé)任人。
2、在項目部各職能部門設(shè)置兼職安全員,各兼職安全員協(xié)同項目專職安全員對本部門的安全生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)管,并對本部門的安全防護(hù)和女工保護(hù)等工作提出自己的意見,提請項目安全生產(chǎn)小組審核。
3、項目部在與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時,項目部必須與項目各職能部門簽訂相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全責(zé)任書由項目部各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)簽認(rèn)。
4、項目部在與協(xié)作隊伍簽定勞動合同的同時須簽訂協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,并履行安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任與義務(wù)。
二、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理盧山(組長)
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行閩家和政府部門制定的勞功保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
2)制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法,建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
3)定期分析安全生產(chǎn)情況。及時研究解決安全生產(chǎn)問題,并定期向工會報告安全生產(chǎn)情況的措施。
4)審批勞動保護(hù)措施計劃,并組織實施。
5)定期組織安全檢查,積極開展立功競賽活動。
6)對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育,領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
7)主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理,擬訂并落實整改措施。
2、項目副經(jīng)理肖玉林(副組長)
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
2)制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法,建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
3)協(xié)助項目經(jīng)理定期分析安全生產(chǎn)情況。及時研究解決安全生產(chǎn)問題。
4)協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全檢查,積極開展立功競賽活動。
5)協(xié)助項目經(jīng)理對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育,領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
6)參與重大傷亡事故的調(diào)查處理,擬訂并落實整改措施。
7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好其它安全工作。
3、項目總工劉德斌(副組長)
1)對本單位勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。
2)在組織編制及審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝新設(shè)備時,負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
3)負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施。
4)組織業(yè)務(wù)部門編制及審查企業(yè)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。
5)編制、審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程,及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。
6)審定對職工的安全技術(shù)教育計劃和教材。
7)參加重大工傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)措施。
4、專職安全員袁道六、姜希梅、鄭遠(yuǎn)峰
1)貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2)經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作,調(diào)查研究不安全因素,提出改進(jìn)措施。
3)組織安全生產(chǎn)檢查,及時向項目經(jīng)理匯報安全情況。
4)參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
5)進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加工傷事故的調(diào)查和處理,提出整改措施。
6)制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
7)對違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為,經(jīng)說服勸阻無效時,有權(quán)越級上告。
5、各施工班組長
1)認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,加強施工員生產(chǎn)現(xiàn)場管理,搞好文明生產(chǎn)。
2)組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅持交任務(wù)的同時交安全要領(lǐng),檢查和督促班組安全作業(yè)。
3)正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系,不違章指揮,組織施工人員和班組開展安全活動,認(rèn)真消除事故隱患,對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。
4)對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護(hù)裝置,組織驗收,合格后方能使用。
5)發(fā)生工傷事故,立即組織搶救,迅速上報,并保護(hù)現(xiàn)場及加調(diào)查處理。
6、施工人員
1)白覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮。
2)正確使用勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置,注意愛護(hù)、保養(yǎng)好工具、設(shè)備。
3)參加安全活動,提出改進(jìn)安全管理,消除事故隱患的建議。
4)認(rèn)真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。
5)發(fā)生工傷事故,及時搶救和向上級匯報。
第11篇 主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
1、協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實公司各項工程安全生產(chǎn)管理制度，對本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織實施公司年度、特殊時期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標(biāo)及計劃，組織落實工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
3、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指 標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員及安檢員的培訓(xùn)、考核與審查工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問題和隱患。
5、堅決支持公司各級工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。
6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。
第12篇 安全管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)方面的方針、政策和法規(guī)，組織制定、修改和補充安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)管理制度。
2、編制公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃。確定管理目標(biāo)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的重大安全技術(shù)措施。
3、收集安全生產(chǎn)信息，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理預(yù)測，組織全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，掌握重點工程、重點區(qū)域、重要部位的安全生產(chǎn)動態(tài)。
4、定期或不定期地組織本單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或違章指揮及時處理隱患，采取果斷措施進(jìn)行制止，指導(dǎo)有關(guān)人員排除險情。
5、抓好一級安全教育計劃，組織安全培訓(xùn)和三級安全教育，進(jìn)行特殊工作培訓(xùn)，落實上級主管部門的各項安全培訓(xùn)。
6、負(fù)責(zé)布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作，編制安全生產(chǎn)中短期規(guī)劃，明確管理目標(biāo)。
7、參加制訂安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程。
8、安全生產(chǎn)逐月上報，若發(fā)生質(zhì)量、安全事故，認(rèn)真做好調(diào)查、分析、取證工作，具調(diào)查報告，提出處理意見，且做到“三不放過”，填報事故登記表和安全管理臺帳。
9、搞好施工現(xiàn)場的安全驗評，負(fù)責(zé)簽署腳手架驗收單，龍門吊和塔吊驗收單，落實完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任，對不符合安全生產(chǎn)規(guī)定限期整改。
