第1篇 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制：機電設(shè)備管理員
1、在礦調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,做好礦井設(shè)備的管理。
2、建立設(shè)備臺賬,辦理日常各單位機電設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放、交接驗收手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)日常各單位設(shè)備的記錄以及相應(yīng)的帳目、卡片、牌板的變動管理。
4、負(fù)責(zé)礦上各區(qū)域內(nèi)設(shè)備的檢查、核對和設(shè)備的現(xiàn)場跟蹤管理。
5、新進(jìn)設(shè)備的驗收,外委修理及設(shè)備、租賃設(shè)備的調(diào)撥等工作,負(fù)責(zé)聯(lián)系、提運及帳目和手續(xù)的辦理。
6、負(fù)責(zé)每月25號前,下達(dá)機修作業(yè)計劃,落實計劃的完成情況,監(jiān)督設(shè)備的維修質(zhì)量及入庫驗收,并對機修作出考核。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和檢查設(shè)備的使用、維護(hù)、安裝、撤除等情況,并對全礦井機電設(shè)備的使用情況,提出改進(jìn)意見和合理化建議。
8、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。
倉庫保管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、堅守工作崗位,不準(zhǔn)擅離職守,一切服務(wù)于生產(chǎn),提高管理水平。
二、認(rèn)真辦理出入庫手續(xù),做到帳實相符,嚴(yán)格執(zhí)行鐵礦的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格審批執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)常識,熟悉掌握各種材料的性能,做領(lǐng)發(fā)及時無誤。
四、庫內(nèi)材料存放整潔新舊分明,好壞分清,搞好庫內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,加強安全設(shè)施,做好防火,防盜安全工作。
五、及時向領(lǐng)導(dǎo)反映庫內(nèi)材料的進(jìn)、銷、存情況,保證材料的正常供應(yīng)。按月、季、年填寫庫存材料的進(jìn)、銷、存報表,做到準(zhǔn)確及時。
六、嚴(yán)格材料整理,嚴(yán)禁廢舊材料亂丟亂扔。
辦公室安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報等執(zhí)行情況和典型經(jīng)驗的研究工作。
二、負(fù)責(zé)及時批轉(zhuǎn)、印發(fā)上級和本單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、報表等。
三、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)會議的報告起草和會務(wù)準(zhǔn)備工作。
四、督促檢查各科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的貫徹落實情況,并隨時向礦長匯報工作。
五、負(fù)責(zé)上級檢查及外來賓客的接待等工作。
六、負(fù)責(zé)定期組織對各工序及職工食堂、宿舍的安全、衛(wèi)生檢查工作。
班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和本礦一系列安全性文件,并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。
3、全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況,每班兩次向調(diào)度室匯報,隨時解決安全生產(chǎn)中的各種問題,特殊情況及時匯報調(diào)度室。
4、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)的指揮、平衡、協(xié)調(diào)工作,抓好作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的現(xiàn)場落實,堅持正規(guī)操作,做到不安全不生產(chǎn)。
5、堅持現(xiàn)場交接班制度,全面掌握上一班的安全生產(chǎn)情況,組織好本班的安全生產(chǎn),并為下一班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,不留隱患。
6、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),杜絕延點現(xiàn)象,正點交接班。
7、抓好當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作。
8、制止“三違”現(xiàn)象,做到本人不違章,身邊無“三違”。
9、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。
10、保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、在礦調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
2、必須了解和熟悉所用電器設(shè)備性能,操作規(guī)程和維修常識。
3、嚴(yán)格執(zhí)行保安規(guī)程和作業(yè)規(guī)程及各種安全制度,檢修或處理事故時必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。
4、負(fù)責(zé)電器設(shè)備的失爆、完好、電纜懸掛、皮帶保護(hù)、信號暢通。
5、發(fā)生事故應(yīng)隨叫隨到,積極進(jìn)行處理,減少事故影響時間。
6、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,工作時間不做任何與工作無關(guān)的事情。
7、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅持正規(guī)操作,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第2篇 煤礦機電設(shè)備安全管理維護(hù)
引言
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,這對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計:在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中,有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展,因此,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質(zhì),進(jìn)行機電設(shè)備的技術(shù)改造,建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系,加快機電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
1煤礦安全管理和維護(hù)措施
1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設(shè)備的正常安全運行,首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境,有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備,其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時,能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備,經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵,保持設(shè)備清潔,經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況,一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機,叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修,及時排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,把各種管理措施進(jìn)行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗收,設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵,設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理,機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況,一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的,追究使用單位和操作者的責(zé)任。
1.2進(jìn)行機電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn),先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平,提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,本著少投入,多技改的原則加大更新改造的力度,充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用,不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步,保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立技術(shù)小組,對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),鼓勵職工進(jìn)行小改小革, 解決生產(chǎn)中的一些問題,不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計方面,一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,做到全面系統(tǒng)規(guī)范,在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中,要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),在購買過程中要辨別真?zhèn)?嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān),必要時應(yīng)進(jìn)行拆機檢查,性能測試后方能下井使用。在安裝方面,要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān),把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序,要堅持階段性驗收,驗收不合格的不得進(jìn)入下一道工序,要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān),安排隊組、職能部門進(jìn)行項目跟班,重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班,檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運轉(zhuǎn),不合格的不能進(jìn)行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質(zhì)量;同時為了確保檢修質(zhì)量,增強檢修人員的責(zé)任心,完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制,保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量,促進(jìn)了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn),降低了機電事故率。
1.4加快機電管理信息化建設(shè) 煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞,直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。因此,對機電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要,即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進(jìn)行過程的信息管理,選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作,認(rèn)真落實包機責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤,與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法,建立、健全設(shè)備運行檔案,逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗,為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時,可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位,對設(shè)備的使用是否合理,是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5管理制度化
1.5.1制定設(shè)備更新計劃 多年來,有相當(dāng)一部分機電設(shè)備長期處于超期服役,給機電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新,提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運行安全可靠性,果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手,制定設(shè)備更新計劃,保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求,結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際,制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備巡回檢修檢查制度,各機電工、操作工種崗位制,并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場,督促貫徹執(zhí)行,從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
1.6提高機電隊伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員,否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要,我認(rèn)為抓機電管理首先應(yīng)從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官,應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念,把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識,用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框,在學(xué)習(xí)中繼承,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念,只有轉(zhuǎn)變觀念,樹立科學(xué)的管理理念,掌握科學(xué)的管理方法,才能走出一條向機電管理要效益的路子。
1.7根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析,當(dāng)前我礦機電運輸存在的主要隱患是:1、 煤礦機運事故的原因剖析(1)人員管理存在問題,特種作業(yè)人員安全意識淡薄,麻痹大意,沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術(shù)培訓(xùn),隨抽隨答,落實終端責(zé)任。(2)特種作業(yè)人員文化程度參差不齊,掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢,熟悉程度不夠,是造成事故的重要原因。(3)由于代崗人員頂替時間短,對頂替工種操作熟練程度差,缺乏頂崗前的安全培訓(xùn),產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。(4)特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換,崗位的調(diào)整,給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者,對他們的工種不宜隨意予以變動。但是,礦山某些技術(shù)性工種,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平,不講究用工要求,而是當(dāng)作好工種,并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去,加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外,臨時性工作調(diào)整時安全培訓(xùn)工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
(5)安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈,設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。2 控制煤礦機運事故對策(1)加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強,其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn),要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安全管理,盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外,特殊工種人員不能隨意調(diào)換,要嚴(yán)格考核發(fā)證,持證上崗。(2)加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后,以崗定人,管理層和工人崗位限額,原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng),需根據(jù)新的形式采取新的對策:一是建立競爭機制,如現(xiàn)在運輸隊對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗,對所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識;二是每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武,對優(yōu)勝者給予重獎,以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè),目前我們已經(jīng)實行對掘進(jìn)工崗位津貼補助和班長津貼補助;三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式,即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合,以重點培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主;對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強化培訓(xùn),以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。(5)努力加強礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。(6)加強安全工作力度,向管理要安全。實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式,是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此,必須強化監(jiān)督制約機制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制,明確每個人的安全職責(zé)。另外,采取安全資金激勵機制,通過經(jīng)濟(jì)杠桿,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎懲,從而促進(jìn)各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階,必須牢牢抓住:
1.8、杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上,要盡快把無ma標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。1、礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則,設(shè)備誰使用,誰管理,誰維護(hù),負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制,主要設(shè)備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程,對多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度,大型設(shè)備均有運行記錄。3、建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作,強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能,防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生,各單位要結(jié)合自身實際情況,制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。二、礦井主通風(fēng)機裝置1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機裝置,其中一臺備用,備用風(fēng)機必須能在10分鐘內(nèi)開動。2、礦井的主要通風(fēng)機必須每三年至少進(jìn)行1次通風(fēng)機性能測定。3、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施,并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向;當(dāng)風(fēng)流方向改變后,主要通風(fēng)機的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。4、礦井主要通風(fēng)機房內(nèi)必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表,還必須有直通調(diào)度室的電話,并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等,主要通風(fēng)機的運行必須由專職司機負(fù)責(zé)。5、局部通風(fēng)機和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備,必須按照新的(煤礦安全規(guī)程),安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵,兩趟及以上排水管路,水倉、泵房機電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進(jìn)行1次性能測定。2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。四、煤礦提升運輸設(shè)施1、立井、斜井提升機必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定,裝設(shè)保險裝置和提升機后備保護(hù)裝置,各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運行。提升機的電控系統(tǒng),液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠,各種閉鎖關(guān)系正確,制動能力滿足運行要求,專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備性能測定,其它提升系統(tǒng)至少每三年進(jìn)行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外,還必須有備用信號裝置。2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。3、立井升降人員必須使用帶ma(煤安)標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進(jìn)行脫鉤和不脫鉤試驗。4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi),必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”的規(guī)定;必須行人,要經(jīng)信號工、把鉤工同意,并停止行車;對通過人員必須清點人數(shù),確定無人時才可發(fā)開車信號。8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗,對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換,不得違章使用,嚴(yán)禁超載提升。箕斗提升必須采用定重裝載。9、井下絞車安全保護(hù)裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠,提升系統(tǒng)做到“三固定”(開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定)、“四保險”(保險閘、保險峒、保險杠、保險繩)。信號系統(tǒng)聲光齊全。10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。12、井下使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma(煤安)標(biāo)志的阻燃帶。五、煤礦供電及井下電氣1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖,該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。2、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時,其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。3、井下各水平中央變(配)電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。4、井下防爆設(shè)備入井前,應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。5、井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護(hù)和修理,必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,必須立即處理或更換,嚴(yán)禁繼續(xù)使用。6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查,必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦電氣性能檢查細(xì)則》的規(guī)定。7、礦井嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則、《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運行、維護(hù)與整定細(xì)則》《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測定工作細(xì)則》裝設(shè)過流、漏電、保護(hù)接地裝置,“三大保護(hù)”裝置必須動作靈敏可靠。8、井下電纜必須選用帶有“ma(煤安)標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。9、電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。10、井下照明和信號裝置,必須采用具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)。煤礦機電設(shè)備的維護(hù)工作屬于煤礦企業(yè)十分重要的技術(shù)管理工作。只有保證安全合理的維護(hù)工作,才能夠保障煤礦機電設(shè)備長期處于良好的運行狀態(tài),以實現(xiàn)煤炭的生產(chǎn)工作安全、有序、正常的進(jìn)行,同時有效減少煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本提高其經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語
煤礦機電設(shè)備以安全可靠性為中心,以管理、裝備、培訓(xùn)為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機電管理工作和維護(hù)工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對機電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新裝備、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生。從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益,提高煤炭工業(yè)的發(fā)展水平。
第3篇 機電設(shè)備安全保護(hù)裝置定期試驗管理
1 機電設(shè)備配備安全保護(hù)裝置項目及試驗要求
1.1 主井絞車
1.1.1 防過卷裝置 每天試驗一次
1.1.2 限速裝置 每天試驗一次
1.1.3 閘間隙保護(hù)裝置 按現(xiàn)場要求試驗
1.1.4 滿倉保護(hù)裝置 每天試驗一次 (月)
1.1.5 托罐裝置 每月試驗一次
1.1.6 制動油過欠壓保護(hù)裝置 按現(xiàn)場要求試驗
1.1.7 主井提升機技術(shù)性能測試 每三年一次
1.1.8 主井提升機性能檢查 每年一次
1.1.9 提升機滾筒主軸、連接裝置、天輪等裝置探傷 每二年一次
1.2 副井絞車
1.2.1 防過卷裝置 每天試驗一次
1.2.2 限速裝置 按現(xiàn)場要求試驗
1.2.3 閘間隙保護(hù)裝置 按現(xiàn)場要求試驗
1.2.4 托罐裝置 每月試驗一次
1.2.5 制動油過欠壓保護(hù)裝置 每天試驗一次
1.2.6 安全門與罐位、提升信號聯(lián)鎖,操車系統(tǒng)與提升信號和罐籠停止位置聯(lián)鎖裝置 每天試驗一次
1.2.7 副井提升機技術(shù)性能測試 每年一次
1.2.8 副井提升機性能檢查 每年一次
1.2.9 提升機滾筒主軸、連接裝置、天輪等裝置探傷 每二年一次
1.3 空氣壓縮機
1.3.1 (ⅰ級ⅱ級)安全閥動作壓力試驗裝置 每周試驗一次
1.3.2 斷水保護(hù)裝置 每天試驗一次
1.3.3 斷油保護(hù)裝置 每天試驗一次
1.3.4 超溫保護(hù)裝置 每天試驗一次
1.3.5 風(fēng)包超溫裝置 每天試驗一次
1.3.6 壓風(fēng)機技術(shù)性能測試 每年一次
1.4 主通風(fēng)機
1.4.1 軸承超溫報警置 每月試驗一次
1.4.2 技術(shù)性能測試 每三年一次
1.4.3 主通風(fēng)機的主軸、扇葉的探傷 每二年一次
1.5 膠帶輸送機
1.5.1 欠壓保護(hù) 每天試驗一次
1.5.2 過電流保護(hù) 每天試驗一次
1.5.3 低速打滑保護(hù) 每天試驗一次
1.5.4 堆煤保護(hù) 每天試驗一次
1.5.5 防跑偏保護(hù) 每天試驗一次
1.5.6 溫度保護(hù) 每天試驗一次
1.5.7 煙霧報警裝置保護(hù) 每天試驗一次
1.5.8 超溫自動灑水裝置 每天試驗一次
1.6 鍋爐
1.6.1 雙色水位計 每小時檢查一次
1.6.2 高低水位報警 每天一次
1.6.3 安全閥試驗 氣動每月一次 手動每月一次,每年由鍋檢所檢查一次。
1.6.4 超溫保護(hù) 每月一次
1.6.5 鍋爐整體由商丘鍋檢所檢驗 每年一次
1.6.6 壓力表 每半年校驗一次。
1.7 電氣設(shè)備
1.7.1 接地保護(hù)裝置每周檢查一次,每季度測定一次。(礦井總接地極每年進(jìn)行一次表面檢查,有專人負(fù)責(zé))。
1.7.2 漏電保護(hù)就地試驗每天一次,漏電保護(hù)遠(yuǎn)動試驗每月一次。
1.7.3 短路保護(hù)每日由責(zé)任電工檢查一次,每周檢查一次內(nèi)部。
1.7.4 高壓電纜的泄露和耐壓試驗 每年一次
1.7.5 移動式電氣設(shè)備的橡套電纜的絕緣狀況,每班由當(dāng)班司機或責(zé)任電工檢查一次外皮有無破損。
1.7.6 變壓器、高壓電機,絕緣油,安裝投用前試驗一次,運行中每年試驗一次。
1.7.7 絕緣用具 每半年試驗一次。
1.7.8 高壓開關(guān)的整定保護(hù)校驗 每年一次。
1.7.9 防雷裝置 每年雨季前檢查校驗一次。
1.7.10 礦井供電系統(tǒng)單相接地電容電流 每年測定一次。
1.7.11 架線運輸雜散電流 每半年測定一次。
1.8 斜巷運輸
1.8.1 防跑車裝置 每半月由使用單位試驗一次并做好記錄
1.8.2 插銷、鏈環(huán) 每二年試驗一次并保存好試驗記錄
1.8.3 鋼絲繩、鉤頭 每天由使用單位檢查一次并做好記錄
1.8.4 紅燈、信號 每天由專職電工檢查一次
1.9 平巷運輸
1.9.1 機車燈、閘、鈴和撒砂裝置及連接裝置 每班由當(dāng)班司機接班時檢查一次
1.9.2 人車車場自動停送電開關(guān) 每天由專業(yè)電工檢查一次
1.9.3 電機車制動距離 每年由運輸隊組織試驗一次并保存完整的測試記錄。
1.10 特種設(shè)備
1.10.1 特種車輛、起吊設(shè)備安全保護(hù)設(shè)施,每次使用前檢查一次。
1.10.2 特種車輛、起吊設(shè)備整體檢驗每年一次。
2 機電設(shè)備安全保護(hù)現(xiàn)場使用要求
2.1 各單位機電設(shè)備安全保護(hù)裝置必須堅持正常使用,確保靈敏可靠。
2.2 機電設(shè)備安全保護(hù)裝置的試驗必須按照規(guī)定進(jìn)行,認(rèn)真做好試驗記錄,記錄中要將試驗時間、試驗數(shù)據(jù)和試驗人員等填寫清楚。
2.3 任何單位和個人不經(jīng)允許不得私自拆除安全保護(hù)裝置,不得甩掉和短接安全保護(hù)裝置,否則將追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
2.4 需臨時短接安全保護(hù)裝置須按照下列程序進(jìn)行:
2.4.1 大型固定設(shè)備(主、副井絞車、壓風(fēng)機、通風(fēng)機、強力皮帶機、鍋爐等)安全保護(hù)裝置必須由使用單位提出申請,寫明原因,報機電副總經(jīng)理批準(zhǔn)、到機電技術(shù)部辦理手續(xù)后方可拆除。
2.4.2 電氣設(shè)備保護(hù)如接地、過負(fù)荷等需拆除保護(hù)時必須經(jīng)隊跟班隊長和值班隊長同意后方可進(jìn)行,但事故處理結(jié)束后必須馬上將保護(hù)投入。
2.5 發(fā)生漏電事故而引起漏電保護(hù)裝置動作時,在漏電故障沒有處理好之前任何人不得甩掉保護(hù)而送電。
2.6 機械移動式設(shè)備,保護(hù)損壞時必須在下一班前將保護(hù)恢復(fù)投入使用。
2.7 特殊情況下保護(hù)能使用時,必須由使用單位提出申請,寫清原因并制定防范措施,經(jīng)機電副總經(jīng)理批準(zhǔn),到機電技術(shù)部辦理手續(xù)后方可拆除。
3 違反機電設(shè)備安全保護(hù)規(guī)定的,將按下列規(guī)定給予處罰:
3.1 故意破壞機電設(shè)備類安全保護(hù)裝置或過失破壞不及時匯報處理的;按嚴(yán)重“三違”處理,并罰款1000元。
3.2 擅自甩掉或短接安全保護(hù)裝置的,罰款500元。
3.3 保護(hù)裝置不定期試驗的,缺一次罰款100元。
3.4 保護(hù)裝置試驗記錄填寫不認(rèn)真(記錄內(nèi)容不全、不真實、字跡潦草模糊)的,一次罰款50元。
3.5 保護(hù)裝置不起作用的,一次罰款300元。
第4篇 機電設(shè)備安全管理措施
為加強礦用設(shè)備、器材的使用管理，確保設(shè)備安全正常運行，儀器、儀表測定準(zhǔn)確、可靠，礦用設(shè)備、器材必須符合煤礦井下特定條件。為此，特制定礦用設(shè)備、器材使用管理制度。
一、設(shè)備器材購置：根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求及井下特定的條件，制定礦用設(shè)備器材 購置計劃，列入安全專用資金中支付，保證井下安全生產(chǎn)所需的設(shè)備器材按質(zhì)按量及時到位，購置設(shè)備、器材時必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行購置。井下設(shè)備、器材必須具備ma標(biāo)志，防爆合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證。
二、井下安裝電器設(shè)備時，嚴(yán)格設(shè)備入井關(guān)，不合格的電器設(shè)備不準(zhǔn)入井安裝使用。
三、井下電器設(shè)備安裝必須嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，加強電器設(shè)備的日常管理和失爆檢查及維修工作，井下電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆。
四、井下所有電器設(shè)備實行掛牌管理，并有專職的責(zé)任人，電工經(jīng)常對其進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，井下電氣設(shè)備除責(zé)任人和電工外，其它人員不得動用。對井下電器設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保證其完好和正常安全運行，電器設(shè)備的失爆檢修必須有記錄并存檔備查。
五、井下所有電器設(shè)備必須有完善的保護(hù)裝置及防護(hù)措施，風(fēng)井主扇及局扇不得任意停開，確保其不間斷運轉(zhuǎn)。
六、礦用設(shè)備和器材必須定期進(jìn)行試驗、檢測和校正，其檢測標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
1、礦用絞車（開關(guān)）：檢測周期6個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機電工、絞車司機、電器設(shè)備管理責(zé)任人。
2、局扇（開關(guān)）：檢測周期3個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、安全生產(chǎn)副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、電工、電器設(shè)備管理責(zé)任人。
3、主扇（開關(guān)）：檢測周期6個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、安全生產(chǎn)副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、電工、電器設(shè)備管理責(zé)任人、主扇司機。
4、水泵（開關(guān)）：檢測周期1個月，參加人員有礦長（生產(chǎn)礦長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機電工、水泵工。
5、電煤鉆、綜保：每天均進(jìn)行檢測，檢測人員由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)。
6、檢漏繼電器：每天進(jìn)行試驗，由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)實施。
7、通風(fēng)、瓦斯儀器及瓦斯監(jiān)測探頭等每季（三個月）要送到專門機構(gòu)（必須具備相應(yīng)資質(zhì)）進(jìn)行檢測和校正。
8、主扇檢修必須向礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、礦長（生產(chǎn)礦長）匯報，并制定安全技術(shù)措施，方可進(jìn)行檢修。
第5篇 機電設(shè)備安全管理規(guī)范
1、機電設(shè)備齊全、完好,嚴(yán)禁一臺開關(guān)控制多臺電氣設(shè)備。
2、使用風(fēng)機時必須安裝好風(fēng)電閉鎖裝置及瓦斯電閉鎖裝置,嚴(yán)禁不用綜保。
3、嚴(yán)禁電氣設(shè)備有失爆現(xiàn)象,消滅“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”。
4、溜子的安全設(shè)施、信號、護(hù)罩以及遠(yuǎn)控開關(guān)必須齊全可靠。
5、所有電纜線不得有破皮漏電現(xiàn)象,否則應(yīng)立即更換。
6、嚴(yán)禁維護(hù)工帶電作業(yè),與機電維護(hù)無關(guān)人員,不準(zhǔn)隨便操作機電設(shè)備。
7、電纜必須吊掛整齊,吊掛時必須用電纜鉤,嚴(yán)禁用鐵絲。整個巷道鋪設(shè)的電纜,不得經(jīng)受水淋,嚴(yán)禁在任何電纜上吊掛物體。
8、嚴(yán)禁機電設(shè)備附近放油質(zhì)物品和炸藥、雷管;9、凡是移動機電設(shè)備及檢修電氣設(shè)備,必須先停電,并有專人看管或掛上“有人檢修,不準(zhǔn)送電”的牌子;
10、采區(qū)變電所由機電科定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
11、機電設(shè)備前后10m范圍內(nèi)無雜物,并全部上架。
12、經(jīng)常檢查開關(guān)是否失爆,電纜是否破皮漏電。
13、電纜線破皮應(yīng)立即更換或進(jìn)行處理,發(fā)熱時及時查明原因。
14、一旦發(fā)生火災(zāi),先切斷電源,盡量就地滅火,并及時匯報調(diào)度室。
15、開關(guān)跳閘時,由維護(hù)工查明原因,并恢復(fù)送電,其它任何人不得擅自處理。
16、加強機電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,消滅失爆現(xiàn)象。
17、不經(jīng)機電科驗收合格的設(shè)備,不得下井使用,井下設(shè)備不經(jīng)檢查不得運轉(zhuǎn)。
第6篇 機電設(shè)備安全管理的四要
機電設(shè)備管理在煤礦中起著舉足輕重的作用，管理水平的高低直接決定著生產(chǎn)效率及生產(chǎn)安全程度的高低。設(shè)備狀態(tài)好與壞，關(guān)系這一系列的問題，同樣，機電設(shè)備的管理也是一個綜合性、系統(tǒng)性的工作，需要我們有條不紊、科學(xué)有序的抓好這個項目。
一要經(jīng)常深入現(xiàn)場。只有深入現(xiàn)場掌握第一手資料，只有熟悉設(shè)備的運行情況、運行條件；及時發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際的差距，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
二要不斷提高業(yè)務(wù)知識水平。設(shè)備管理的目的是使設(shè)備運行正常化，使生產(chǎn)安全化，使設(shè)備故障最小化、使生產(chǎn)效率最大化，而所有的這一切根本途徑就是增加設(shè)備的技術(shù)管理含量，提高業(yè)務(wù)理論知識水平。
三要與時俱進(jìn)、與先進(jìn)管理接軌、與先進(jìn)技術(shù)接軌。設(shè)備管理猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，機電設(shè)備管理不能停留在原地不動。所以，我們要不斷加強管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)；要時刻關(guān)注先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)先選用新型高效設(shè)備，逐步淘汰耗電大、效率低的老設(shè)備。
四要與機電使用區(qū)隊協(xié)調(diào)好，充分發(fā)揮同效應(yīng)。機電設(shè)備管理不是個體的事情，它是群體共同努力的結(jié)果，在機電設(shè)備管理的過程中，應(yīng)積極調(diào)整好、協(xié)調(diào)好與使用區(qū)隊的關(guān)系，以促進(jìn)機電設(shè)備管理不斷向前發(fā)展。
第7篇 高瓦斯礦井機電設(shè)備安全管理措施怎么寫
引言 煤礦機電設(shè)備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié), 長,涉及面廣,特殊工種多,技術(shù)性強。
隨著采掘開的深入,生產(chǎn)能力的提高,機電設(shè)備系統(tǒng)的 逐漸加長,在高瓦斯礦井中,瓦斯和一氧化碳等有毒有害氣的存在和堆積,一旦礦井機電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生安全事故,不僅影響煤礦生產(chǎn),而且會嚴(yán)重威脅礦井及人員的生命安全。
據(jù)不完全統(tǒng)計:在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中,有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。
傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代礦井形勢的發(fā)展 <>,因此,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質(zhì),進(jìn)行機電設(shè)備的技術(shù)改造,建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系,加快機電本質(zhì)安全管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
一、人作為礦山的主體,在礦山機電設(shè)備管理中占據(jù)主導(dǎo)位置
1、首先加強機電崗位特殊工種的用工制度化管理。
煤礦機電工種的專業(yè)技術(shù)性較強,動手實踐更強的隊伍。
其各崗位工種都要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任,不能以照顧的身份人員出現(xiàn)來充當(dāng)。
并且要多引進(jìn)高知識,高學(xué)歷的年輕人充實機電隊伍,全面提高機電職工文化水平,同時加強新老工人間的“師徒協(xié)議”制定管理,讓新工人逐步熟悉和掌握技能,勝任崗位,并通過考核,方可上崗。
對機電各工種操作人員要嚴(yán)格考核發(fā)證,持證上崗。
2、加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。
尤其在高瓦斯礦井,工人的安全意識高低,決定機電設(shè)備運行是否安全,通過合理配備人員,以崗定人,管理層和工人崗位人數(shù)成比例,達(dá)到合理高效配置,先前的礦山培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)現(xiàn)代礦井管理要求,要根據(jù)建設(shè)現(xiàn)代化礦山、數(shù)字化礦山采取新的對策:一是要求員工全面認(rèn)識高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的區(qū)別,高瓦斯礦井使用的機電設(shè)備安全性指標(biāo)更高,要求員工安全意識更強;
二是加強區(qū)隊班前會學(xué)習(xí),合理運用班前會,善于利用班前會,將班前會作為機電設(shè)備安全管理的橋頭堡,在每天工人工作前的安全再教育,傳達(dá)礦上、科里的安全精神和理念,并每天針對不同班組開展針對崗位性的安全學(xué)習(xí),使工人操作設(shè)備安全性進(jìn)一步提高;
三是每隔一定時期開展安全大討論活動,讓工人從自己身邊發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備安全隱患,舉一反三,達(dá)到機電設(shè)備安全就是人身安全思想灌輸,礦上對建議收納規(guī)整,整改落實;
四是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式,即走出去和請進(jìn)來相結(jié)合,即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合,即專業(yè)培訓(xùn)和全面培訓(xùn)相結(jié)合,對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強化培訓(xùn),以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,實現(xiàn)工人的“要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
3、加強職工的技術(shù)技能培訓(xùn)管理工作。
以技術(shù),思想為工作之前提,合理配備人員,挑選優(yōu)秀員工,組建 班組,并經(jīng)競爭考核機制運用在班組中,一是建立崗位技能競爭機制,對所有員工采取競爭上崗,對所有員工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引進(jìn)獎勵和考核機制,引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)技術(shù)技能業(yè)務(wù)知識;
二是每隔一定時間組織職工進(jìn)行技術(shù)比武,對優(yōu)勝者給予重獎,并發(fā)現(xiàn)技術(shù)新苗子,對以針對學(xué)習(xí)和培養(yǎng),以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè),三是采用請進(jìn)來與走出去現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)方式、使工人接觸和掌握更多新技術(shù)新設(shè)備;
運用課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,施工人對新設(shè)備能更快消化吸收,對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強化培訓(xùn),以全面提高職工的綜合技術(shù)技能為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。
4、加強崗位責(zé)任制執(zhí)行管理工作。
機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設(shè)備的正常安全運行,首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。
同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境,有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備,其效果大不一樣。
有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時,能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,發(fā)現(xiàn)隱患能及時消滅,不將隱患形成事故。
責(zé)任心強的工人能時刻保持設(shè)備清潔衛(wèi)生,能觀察到設(shè)備運行前、運行中、運行后的設(shè)備狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機,叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修,及時排除故障隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制,杜絕維護(hù)工人抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。
提高員工對設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識和重視,使機電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作落到實處,使機電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收锨?就開始實施維修,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),做到不影響正常的生產(chǎn),提高設(shè)備的運行周期。
二、機電設(shè)備作為礦山生產(chǎn)的支柱,必須有完善的設(shè)備管理制度
1、礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。
建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。
作為高瓦斯礦井機電設(shè)備必須使用有ma標(biāo)示的礦山設(shè)備,并且井下電氣設(shè)備使用逐步達(dá)到本質(zhì)安全型。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則,設(shè)備誰使用,誰管理,誰維護(hù),并建立定點維護(hù)、定是維護(hù)、定人維護(hù)的“三定”原則。
對機電設(shè)備實行負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)直接責(zé)任制,并實行專責(zé)制,主要設(shè)備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程,對多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度,大型設(shè)備均有運行記錄,對設(shè)備的各項制度的填寫必須清楚規(guī)范,并留存兩年以備檢查。
3、建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。
為進(jìn)一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作,成立相關(guān)的設(shè)備管理部門,對大型設(shè)備建立完善的檔案。
強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,強化設(shè)備管理和使用單位部門的管理職能,防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生,各單位要結(jié)合自身實際情況,制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
在井下安裝的機電設(shè)備時,要制定詳細(xì)的設(shè)備安裝安全技術(shù)措施,組織施工人員參加學(xué)習(xí),并上報礦機電、通風(fēng)、調(diào)度和安監(jiān)等部門領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān),施工時要機電領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè),確保施工安全順利。
4、在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機電、安全、通風(fēng)等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和礦級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān),并將措施讓參加施工的員工組織學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后簽字。
在施工時安排相關(guān)隊組、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項目現(xiàn)場跟班作業(yè),重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè),檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運轉(zhuǎn),不合格的要進(jìn)行整改,整改后達(dá)到合格要求,才能進(jìn)行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質(zhì)量;
同時為了確保檢修質(zhì)量,增強檢修人員的責(zé)任心,完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制,保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量,促進(jìn)了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn),降低了機電事故率。
三、機電設(shè)備在煤礦中使用,其生產(chǎn)環(huán)境對其影響很大
1、機電設(shè)備管理要以本本質(zhì)安全管理為規(guī)范。
以神華本質(zhì)安全管理手冊逐條、逐步執(zhí)行,已達(dá)到機電設(shè)備管理的規(guī)范性,制度性,長久性。
針對高瓦斯礦井本質(zhì)安全管理要求更加深入,更加細(xì)分,達(dá)到以點到線,以線擴(kuò)面的形式,機電設(shè)備作為是煤礦安全的基礎(chǔ)。
機電設(shè)備管理的到位,足以帶動全礦的安全管理工作,實踐證明,在高瓦斯礦井中機電設(shè)備的本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
煤礦要把這項工作形成制度化,當(dāng)作一項經(jīng)常化的工作來抓,并且要深入化,動態(tài)化轉(zhuǎn)變,并且重結(jié)果更要重過程轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量全達(dá)標(biāo)過程。
2、高瓦斯礦井機電設(shè)備的運行環(huán)境要求更高,井下各個機電設(shè)備運行場所必須保持有清潔的衛(wèi)生環(huán)境,良好的通風(fēng)環(huán)境,設(shè)備運行環(huán)境,防止煤塵飄落,必須每班做到設(shè)備的清潔工作。
對煤塵、粉塵大的設(shè)備安裝地點,安裝噴霧灑水裝置,環(huán)境要做到降塵管理。
3、對礦井機電設(shè)備要定期聯(lián)系有資質(zhì)的相關(guān)單位,對機電設(shè)備進(jìn)行全方位,無遺落的進(jìn)行相關(guān)檢驗和校驗,檢驗合格方可投運。
檢驗出有問題的設(shè)備,要做到定期整改,整改合格后,方可使用。
無法整改的設(shè)備要及時更換。
四、機電設(shè)備的安全運行和使用,最終一點要做好人員和設(shè)備管理工作 作為礦山機電設(shè)備管理,配備了優(yōu)秀的人員,選用了合格的設(shè)備,創(chuàng)造好了好的生產(chǎn)環(huán)境,如果管理工作不到位,先前的一切工作相當(dāng)于白做。
1、首先煤礦領(lǐng)導(dǎo)要重視井下機電設(shè)備,把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置,從機電設(shè)備管理先前一個輔助生產(chǎn)工作提升到主要生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)重視了,區(qū)隊才重視,工人才能重視,機電設(shè)備的安全管理才能實實際際落實到位。
2、作為機電設(shè)備的管理者,必須要精通機電設(shè)備,對設(shè)備的性能,使用、維護(hù)要有全面的知識掌握,對各類機電設(shè)備選配、人員配備都要做到心知肚明,堅決避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況,避免機電設(shè)備管理不到位,又存在在不可預(yù)料的安全隱患。
所以,有好技術(shù)并且懂管理者才能擔(dān)當(dāng)機電設(shè)備管理者,才能保證設(shè)備安全運行。
3、加強機電設(shè)備操作者和維護(hù)者的管理工作,作為管理工作者,不可能事事躬親,許多事情需要一線工人的反映和匯報,所以對操作工人和維護(hù)工人管理工作到位的話,機電設(shè)備安全就有了一半的安全。
機電設(shè)備維護(hù)者和操作者與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,把各種管理措施進(jìn)行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗收,設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵,設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。
4、對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理,機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況,一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的,追究使用單位和操作者的責(zé)任。
5、加強安全工作力度,向管理要安全。
實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。
監(jiān)督不到位或流于形式,是導(dǎo)致安全事故的重要原因。
因此,必須強化監(jiān)督制約機制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;
同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制,明確每個人的安全職責(zé)。
另外,采取安全資金激勵機制,通過經(jīng)濟(jì)杠桿,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎懲,從而促進(jìn)各項安全管理制度的落實。
機電設(shè)備管理工作要想上一個臺階,必須牢牢抓住:杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上;
要盡快把職工工作責(zé)任心提高。
四、結(jié)語 隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展,煤礦機電設(shè)備的運用得到全面推廣,機電設(shè)備在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。
尤其在高瓦斯礦井,機電設(shè)備的安全性指標(biāo)更高,隨著采掘的深入,煤礦機電設(shè)備遍布礦井的每個角落,地質(zhì)條件經(jīng)一步惡化,對煤礦的機電設(shè)備的安全性提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),機電事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一,本文通過對煤礦機電設(shè)備管理相關(guān)聯(lián)的人機環(huán)管四個方面進(jìn)行了闡述。
同時我們不難看出,煤礦對機電的重視工作也不容忽視,一個方面的重視度越高,他的安全性越好。
隨著社會的發(fā)展,煤礦機電設(shè)備的自動化、機械化程度越來越高,而機電設(shè)備管理也越來越必要了,建立良好的機電設(shè)備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。
機電設(shè)備的投入和強化管理,不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境,創(chuàng)建一個美好和諧的煤礦。
第8篇 綜采綜掘機電設(shè)備安全管理規(guī)定
一、總則:
綜采綜掘機電設(shè)備安全管理,應(yīng)依靠科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,堅持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則。
(一)人員與職責(zé):
1、礦井機電負(fù)責(zé)人、機電副總必須加強對機電工作的領(lǐng)導(dǎo),建立一支素質(zhì)高、責(zé)任心強的機電管理干部、職工隊伍。熟悉掌握綜采、綜掘設(shè)備的管理及使用方法。
2、礦井機電管理部門對設(shè)備的使用、維護(hù)、修理等進(jìn)行全程管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),必須同時開展微機管理工作,及時掌握設(shè)備的動態(tài)情況。
3、礦井機電管理部門必須認(rèn)真開展油脂管理,做好全礦油脂質(zhì)量測定、分發(fā)和重點設(shè)備運行狀況連續(xù)監(jiān)測工作。
4、礦井所有的綜采、綜掘區(qū)(隊)都必須配備數(shù)量足夠的管理人員、機電工程技術(shù)人員、操作人員和檢修人員。
5、礦井所有的綜采、綜掘區(qū)(隊)所有人員都必須由主管部門組織每年不少于一次的培訓(xùn),對于新組建的綜采、綜掘區(qū)(隊)必須進(jìn)行不少于3個月的脫產(chǎn)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后持證上崗。新設(shè)備投入使用前相關(guān)人員必須經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。
6、礦井機電管理部門、綜采、綜掘區(qū)(隊)都必須設(shè)專職或兼職的設(shè)備管理員,分別負(fù)責(zé)對全礦和各綜采、綜掘區(qū)(隊)的設(shè)備進(jìn)行管理、建檔和參加機電事故追查等工作,并認(rèn)真做好各項記錄。
7、礦機電管理部門、各綜采、綜掘區(qū)(隊)必須建立健全各類人員的崗位責(zé)任制。
(二)設(shè)備的選型:
根據(jù)設(shè)備使用地點的地質(zhì)條件、采掘方法及相鄰區(qū)域的有關(guān)技術(shù)參數(shù)等,合理選擇設(shè)備型號并編制相應(yīng)設(shè)備的技術(shù)要求,保證所選擇的設(shè)備性能、配套尺寸、運輸能力等符合國家相關(guān)安全規(guī)定及使用要求。
(三)設(shè)備的地面試運轉(zhuǎn)及入井安裝:
1、設(shè)備到礦后必須進(jìn)行地面試運轉(zhuǎn),經(jīng)礦機電科、礦井有關(guān)負(fù)責(zé)人、廠家技術(shù)人員共同認(rèn)定設(shè)備性能、配套尺寸等內(nèi)容全部符合技術(shù)要求后方可入井。
2、防爆電氣設(shè)備入井前,必須有礦井防爆檢查部門出具的防爆設(shè)備入井合格證。
3、設(shè)備的拆卸、入井、運輸、安裝、調(diào)試必須制定專門的施工工藝和安全技術(shù)措施,并保證貫徹到位,嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
4、設(shè)備的井下安裝、調(diào)試完成后,由礦井機電負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收,出具綜采、綜掘工作面機電設(shè)備驗收通知書。綜采、綜掘區(qū)(隊)在接到驗收合格通知書后才能開機組織生產(chǎn)。
(四)設(shè)備的現(xiàn)場管理
1、綜采、綜掘區(qū)(隊)在設(shè)備投入使用前,必須編制作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程,建立機電設(shè)備技術(shù)檔案及技術(shù)資料管理制度、機電設(shè)備包機制度、電氣設(shè)備試驗制度、機電設(shè)備事故分析追查制度、油脂管理制度、機電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)制度及每月停產(chǎn)一次的月檢制度,并保證貫徹到位,嚴(yán)格執(zhí)行。
2、每項制度的貫徹執(zhí)行情況都有規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗?并要認(rèn)真填寫好綜采、綜掘機電設(shè)備檢修記錄本和值班記錄本。
3、機電科和綜采、綜掘區(qū)(隊)必須設(shè)專人對所有的設(shè)備(包括小型電器、動力電纜、控制及通訊電纜)實行圖牌板管理,做到數(shù)量清、狀態(tài)明,帳、卡、物、牌板四對口。
4、綜采、綜掘工作面禁止放炮。如有特殊情況,必須制定有效的安全技術(shù)措施,審批后貫徹執(zhí)行。
5、綜采工作面必須裝設(shè)電話,有足夠的照明且照明燈間距不得大于15米。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”,并做好檢修記錄,任何人不得擅自取消、縮短檢修時間和內(nèi)容。如遇特殊情況需要變更時,必須經(jīng)機電負(fù)責(zé)人同意?！八臋z制”的班檢時間不少于0.5-1小時,日檢時間不少于6小時,旬檢時間不少于6-12小時,月檢時間不少于24小時。
7、設(shè)備的檢查
(1)機電科必須組織專人對綜采、綜掘設(shè)備進(jìn)行每旬一次的檢查,針對設(shè)備在使用過程中存在的安全隱患和管理維護(hù)上的缺陷等提出整改意見,責(zé)令期限處理。如存在重大安全隱患,必須停止工作,立即處理。
(2)每個生產(chǎn)班開工前,必須由跟班干部組織人員對每一臺設(shè)備及其周圍進(jìn)行安全檢查,確認(rèn)各項保護(hù)、安全防護(hù)設(shè)施等符合安全規(guī)定,才可以開工生產(chǎn)。
(3)跟班檢修工在當(dāng)班生產(chǎn)過程中,必須對重點設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,保證設(shè)備運行安全可靠,如有隱患,立即通知跟班干部組織人員進(jìn)行處理。
8、綜采、綜掘機電設(shè)備檢修時,嚴(yán)格執(zhí)行礦井停送電制度,檢修后的設(shè)備必須符合下列要求:
第9篇 煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策
摘 要：由于歷史原因，目前煤炭企業(yè)機電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以積極研究煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策，具有重要的現(xiàn)實意義。文章就此對煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：安全管理；問題；對策
企業(yè)要生存、發(fā)展，抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業(yè)機電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，積極研究煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策，具有重要的現(xiàn)實意義。
1 煤礦機電設(shè)備在煤礦發(fā)展中的作用
機電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素，也是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的發(fā)展日新月異，使煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多，它不僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu)，也對煤礦在機電設(shè)備的管理上提出了新的要求，并負(fù)有重要的責(zé)任。
安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)；安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購混雜；同型號、不同廠家；安裝尺寸或型式不相同增大工作難度等問題都會嚴(yán)重阻礙煤礦的發(fā)展。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患；任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味著停止生產(chǎn)，甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。
2 煤礦機電設(shè)備管理存在的主要問題
2.1 認(rèn)識不足
一些煤礦盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，機房硐室、機道、頭面達(dá)標(biāo)率低。同時，機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
2.2 機構(gòu)不健全
盡管各個煤礦都設(shè)置機電管理部門，但大多數(shù)中小煤礦都存在機電管理機構(gòu)不完善、不健全的問題，一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，機電科只配備一個人，甚至整個礦井只有一個電工負(fù)責(zé)機電管理工作。
2.3 管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用，在用設(shè)備缺少編號，沒有使用編碼管理，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，賬、卡、物存在不對應(yīng)現(xiàn)象。
2.4 技術(shù)力量薄弱
中小煤礦機電技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
2.5 隊伍素質(zhì)較低
一些煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備、約時停送電時有發(fā)生。
2.6 資金投入不足
小型煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.7 缺少機電培訓(xùn)
不少煤礦企業(yè)全年基本無機電專業(yè)培訓(xùn)，即使進(jìn)行培訓(xùn)，也由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
3 改進(jìn)煤礦機電管理的對策
3.1 重視提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。
3.2 扎實做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。
3.3 加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，小型煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
3.4 積極強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。
3.5 認(rèn)真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。
3.6 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇，穩(wěn)定技術(shù)工人，盡量減少人才流失。
3.7 積極推行新技術(shù)和新工藝
積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝，特別是使用綜合機械化采煤設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。要優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
4 結(jié)束語
以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護(hù)工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
參考文獻(xiàn)：
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第10篇 機電設(shè)備安全技術(shù)管理規(guī)定
1)機械操作時要束緊袖口,女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。
2)機械和動力機械的機座應(yīng)穩(wěn)固,轉(zhuǎn)動的危險部位要安裝防護(hù)裝置。
3)工作前應(yīng)檢查機械、儀表、工具等,確認(rèn)完好方可使用。
4)電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起,各種電動機具應(yīng)按規(guī)定接地接零,并設(shè)置單一開關(guān),臨時停電或停工休息時,必須拉閘上鎖。
5)施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運行和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查,
不得在運行中修理。
6)電氣、儀表和設(shè)備試運轉(zhuǎn),應(yīng)嚴(yán)格按照單項安全技術(shù)措施進(jìn)行,運轉(zhuǎn)時不準(zhǔn)清洗和修理,嚴(yán)禁將頭手伸人機械行程范圍內(nèi)。
7)在架空輸電線路下面作業(yè)應(yīng)停電;不能停電的,應(yīng)有隔離防護(hù)措施。起重機不得在架空輸電線下面作業(yè)。通過架空輸電線路應(yīng)將起重臂落下。在架空輸電線路一側(cè)作業(yè)時,不論在何種情況下,起重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離不應(yīng)小于有關(guān)規(guī)定。
8)行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時,行燈電壓不得超過12v。
9)受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表,并避免曝曬、碰撞,氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂;乙炔發(fā)生氣、液化石油氣,應(yīng)有防止回火的安全裝置。
10)*光或其他射線探傷作業(yè)區(qū),非操作人員,不準(zhǔn)進(jìn)入。
11)從事腐蝕、粉塵、放射性和有毒作業(yè),要有防護(hù)措施,并定期進(jìn)行體檢。
第11篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：機電設(shè)備管理員
1、在機電隊的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本隊的設(shè)備管理工作,做到帳、卡、物三相符。
2、負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的封存鑒定和保管工作。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備的平衡調(diào)撥和退庫工作。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的年、季、月度報表的填寫和上報。
5、負(fù)責(zé)新增設(shè)備的驗收、入帳和編號。
6、參加上級和本隊組織的設(shè)備檢查。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握設(shè)備動態(tài),滿足施工所需機電設(shè)備。
第12篇 機電設(shè)備安全保護(hù)裝置使用管理辦法
礦屬各單位:
為保證機電設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn),確保安全保護(hù)裝置使用靈敏可靠,結(jié)合城郊煤礦實際情況,現(xiàn)制定機電設(shè)備安全保護(hù)裝置定期試驗制度。
一、機電設(shè)備配備安全保護(hù)裝置項目及實驗要求
(一)主井絞車
1.防過卷裝置每天試驗一次
2.限速裝置每天試驗一次
3.閘間隙保護(hù)裝置每天試驗一次
4.滿倉保護(hù)裝置每天試驗一次
5.托罐裝置,每月試驗一次
6.腳踏制動裝置每天試驗一次
7.制動油過欠壓保護(hù)裝置每天試驗一次
8.主井提升機技術(shù)性能測試每二年一次
9.主井提升機性能檢查 每年一次
10.提升機滾筒主軸、連接裝置、天輪等裝置探傷每年一次
(二)副井絞車
1.防過卷裝置每天試驗一次
2.限速裝置每天試驗一次
3.閘間隙保護(hù)裝置每天試驗一次
4.托罐裝置,每月試驗一次
5.腳踏制動裝置每天試驗一次
6.制動油過欠壓保護(hù)裝置每天試驗一次
7.安全門與罐位、提升信號聯(lián)鎖,操車系統(tǒng)與提升信號和罐籠停止位置聯(lián)鎖裝置 每天試驗一次
8.副井提升機技術(shù)性能測試每二年一次
9.副井提升機性能檢查 每年一次
10.提升機滾筒主軸、連接裝置、天輪等裝置探傷每年一次
(三)空氣壓縮機
1.(ⅰ級ⅱ級)安全閥動作壓力試驗裝置每天試驗一次
2.斷水保護(hù)裝置每天試驗一次
3.斷油保護(hù)裝置每天試驗一次
4.超溫保護(hù)裝置每天試驗一次
5.風(fēng)包超溫裝置,每天試驗一次
6.腳踏制動裝置每天試驗一次
7.制動油過欠壓保護(hù)裝置每天試驗一次
8.壓風(fēng)機技術(shù)性能測試每年一次
(四)主扇風(fēng)機
1.軸承超溫報巨警置每月試驗一次
2.潤滑油欠壓報警裝置每天試驗一次
3.技術(shù)性能測試 每二年一次
(五)膠帶輸送機
1.欠壓保護(hù)每天試驗一次
2.過電流保護(hù)每天試驗一次
3.低速打滑保護(hù)每天試驗一次
4.堆煤保護(hù)每天試驗一次
5.防跑偏保護(hù)每天試驗一次
6.溫度保護(hù)每天試驗一次
7.煙霧保護(hù)每天試驗一次
8.自動灑水裝置每天試驗一次
(六)鍋爐
1.雙色水位計 每小時檢查一次
2.高低水位報警每天一次
3.安全閥試驗 氣動每月一次手動每月一次
4.超溫保護(hù)每月一次
5.鍋爐整體檢驗每年一次
(七)井下電氣設(shè)備
1.接地保護(hù)每周檢查一次每季度試驗一次
2.漏電保護(hù) 每天試驗一次
3.短路保護(hù) 每日由責(zé)任電工檢查一次每周檢查一次內(nèi)部
4.煤電鉆綜保每班進(jìn)行一次跳閘試驗
5.高壓電纜的泄露和耐壓試驗每年一次
6.移動式電氣設(shè)備的橡套電纜的絕緣檢查 每班由當(dāng)班司機或責(zé)任電工檢查一次外皮由無破損
(八)斜巷運輸
1.防跑車裝置每半月由使用單位試驗一次并做好記錄
2.插銷、鏈環(huán) 每年試驗一次并保存好試驗記錄
3.鋼絲繩、鉤頭 每天由使用單位檢查一次并做好記錄
4.紅燈、信號 每天由專職電工檢查一次
(九)平巷運輸
1.機車燈、閘、鈴和撒砂裝置及連接裝置每班由當(dāng)班司機接班時檢查一次
2.人車車場自動停送電開關(guān)每天由專電工檢查一次
3.電機車制動距離 每年由運輸隊組織試驗一次并保存完整的測試記錄。
二、 機電設(shè)備安全保護(hù)現(xiàn)場使用要求
1.各單位機電設(shè)備安全保護(hù)裝置必須堅持正常使用,確保靈敏可靠。
2.機電設(shè)備安全保護(hù)裝置的試驗必須按照規(guī)定進(jìn)行,認(rèn)真做好試驗記錄,記錄中要將試驗時間、試驗數(shù)據(jù)和試驗人員等填寫清楚。
3.何單位和個人不經(jīng)允許不得私自拆除安全保護(hù)裝置,不得甩掉和短接安全保護(hù)裝置,否則將追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
4.除或短接安全保護(hù)裝置須按照下列程序進(jìn)行
5.除大型固定設(shè)備(主、副井絞車、壓風(fēng)機、通風(fēng)機、強力皮帶機、鍋爐等)安全保護(hù)裝置必須由使用單位提出申請,寫明原因,報機電礦長批準(zhǔn)后到機電科辦理手續(xù)后方可拆除。
6.電氣設(shè)備保護(hù)如接地、過負(fù)荷等影響設(shè)備運轉(zhuǎn)需拆除保護(hù)時必須經(jīng)隊跟班隊長和值班隊長同意后方可進(jìn)行,但事故處理結(jié)束后必須馬上將保護(hù)投入。
7.發(fā)生漏電事故而引起漏電保護(hù)裝置動作時,在漏電故障沒有處理好之前任何人不得甩掉保護(hù)而送電。
8.機械移動式設(shè)備,保護(hù)損壞時必須在下一班前將保護(hù)恢復(fù)投入使用。
9.特殊情況下保護(hù)能使用時,必須由使用單位提出申請,寫清原因并制定防范措施,經(jīng)機電礦長批準(zhǔn),到機電科辦理手續(xù)后方可拆除。
(十)違反機電設(shè)備安全保護(hù)規(guī)定的,將按下列規(guī)定給予處罰:
1.破壞安全保護(hù)裝置的,給予開除礦籍之處分,并罰款1000元。
2.擅自甩掉或短接安全保護(hù)裝置的,罰款500元。
3.保護(hù)裝置不定期試驗的,缺一次罰款100元。
4.保護(hù)裝置試驗記錄填寫不認(rèn)真(記錄內(nèi)容不全、空內(nèi)容、之跡潦草模糊)的,一次罰款50元。
5.保護(hù)裝置不起作用的,一次罰款300元。
2005年12月25日
