第1篇 機電設備安全保護裝置定期試驗管理
1 機電設備配備安全保護裝置項目及試驗要求
1.1 主井絞車
1.1.1 防過卷裝置 每天試驗一次
1.1.2 限速裝置 每天試驗一次
1.1.3 閘間隙保護裝置 按現(xiàn)場要求試驗
1.1.4 滿倉保護裝置 每天試驗一次 (月)
1.1.5 托罐裝置 每月試驗一次
1.1.6 制動油過欠壓保護裝置 按現(xiàn)場要求試驗
1.1.7 主井提升機技術性能測試 每三年一次
1.1.8 主井提升機性能檢查 每年一次
1.1.9 提升機滾筒主軸、連接裝置、天輪等裝置探傷 每二年一次
1.2 副井絞車
1.2.1 防過卷裝置 每天試驗一次
1.2.2 限速裝置 按現(xiàn)場要求試驗
1.2.3 閘間隙保護裝置 按現(xiàn)場要求試驗
1.2.4 托罐裝置 每月試驗一次
1.2.5 制動油過欠壓保護裝置 每天試驗一次
1.2.6 安全門與罐位、提升信號聯(lián)鎖,操車系統(tǒng)與提升信號和罐籠停止位置聯(lián)鎖裝置 每天試驗一次
1.2.7 副井提升機技術性能測試 每年一次
1.2.8 副井提升機性能檢查 每年一次
1.2.9 提升機滾筒主軸、連接裝置、天輪等裝置探傷 每二年一次
1.3 空氣壓縮機
1.3.1 (ⅰ級ⅱ級)安全閥動作壓力試驗裝置 每周試驗一次
1.3.2 斷水保護裝置 每天試驗一次
1.3.3 斷油保護裝置 每天試驗一次
1.3.4 超溫保護裝置 每天試驗一次
1.3.5 風包超溫裝置 每天試驗一次
1.3.6 壓風機技術性能測試 每年一次
1.4 主通風機
1.4.1 軸承超溫報警置 每月試驗一次
1.4.2 技術性能測試 每三年一次
1.4.3 主通風機的主軸、扇葉的探傷 每二年一次
1.5 膠帶輸送機
1.5.1 欠壓保護 每天試驗一次
1.5.2 過電流保護 每天試驗一次
1.5.3 低速打滑保護 每天試驗一次
1.5.4 堆煤保護 每天試驗一次
1.5.5 防跑偏保護 每天試驗一次
1.5.6 溫度保護 每天試驗一次
1.5.7 煙霧報警裝置保護 每天試驗一次
1.5.8 超溫自動灑水裝置 每天試驗一次
1.6 鍋爐
1.6.1 雙色水位計 每小時檢查一次
1.6.2 高低水位報警 每天一次
1.6.3 安全閥試驗 氣動每月一次 手動每月一次,每年由鍋檢所檢查一次。
1.6.4 超溫保護 每月一次
1.6.5 鍋爐整體由商丘鍋檢所檢驗 每年一次
1.6.6 壓力表 每半年校驗一次。
1.7 電氣設備
1.7.1 接地保護裝置每周檢查一次,每季度測定一次。(礦井總接地極每年進行一次表面檢查,有專人負責)。
1.7.2 漏電保護就地試驗每天一次,漏電保護遠動試驗每月一次。
1.7.3 短路保護每日由責任電工檢查一次,每周檢查一次內部。
1.7.4 高壓電纜的泄露和耐壓試驗 每年一次
1.7.5 移動式電氣設備的橡套電纜的絕緣狀況,每班由當班司機或責任電工檢查一次外皮有無破損。
1.7.6 變壓器、高壓電機,絕緣油,安裝投用前試驗一次,運行中每年試驗一次。
1.7.7 絕緣用具 每半年試驗一次。
1.7.8 高壓開關的整定保護校驗 每年一次。
1.7.9 防雷裝置 每年雨季前檢查校驗一次。
1.7.10 礦井供電系統(tǒng)單相接地電容電流 每年測定一次。
1.7.11 架線運輸雜散電流 每半年測定一次。
1.8 斜巷運輸
1.8.1 防跑車裝置 每半月由使用單位試驗一次并做好記錄
1.8.2 插銷、鏈環(huán) 每二年試驗一次并保存好試驗記錄
1.8.3 鋼絲繩、鉤頭 每天由使用單位檢查一次并做好記錄
1.8.4 紅燈、信號 每天由專職電工檢查一次
1.9 平巷運輸
1.9.1 機車燈、閘、鈴和撒砂裝置及連接裝置 每班由當班司機接班時檢查一次
1.9.2 人車車場自動停送電開關 每天由專業(yè)電工檢查一次
1.9.3 電機車制動距離 每年由運輸隊組織試驗一次并保存完整的測試記錄。
1.10 特種設備
1.10.1 特種車輛、起吊設備安全保護設施,每次使用前檢查一次。
1.10.2 特種車輛、起吊設備整體檢驗每年一次。
2 機電設備安全保護現(xiàn)場使用要求
2.1 各單位機電設備安全保護裝置必須堅持正常使用,確保靈敏可靠。
2.2 機電設備安全保護裝置的試驗必須按照規(guī)定進行,認真做好試驗記錄,記錄中要將試驗時間、試驗數(shù)據(jù)和試驗人員等填寫清楚。
2.3 任何單位和個人不經允許不得私自拆除安全保護裝置,不得甩掉和短接安全保護裝置,否則將追究責任單位和責任人的責任。
2.4 需臨時短接安全保護裝置須按照下列程序進行:
2.4.1 大型固定設備(主、副井絞車、壓風機、通風機、強力皮帶機、鍋爐等)安全保護裝置必須由使用單位提出申請,寫明原因,報機電副總經理批準、到機電技術部辦理手續(xù)后方可拆除。
2.4.2 電氣設備保護如接地、過負荷等需拆除保護時必須經隊跟班隊長和值班隊長同意后方可進行,但事故處理結束后必須馬上將保護投入。
2.5 發(fā)生漏電事故而引起漏電保護裝置動作時,在漏電故障沒有處理好之前任何人不得甩掉保護而送電。
2.6 機械移動式設備,保護損壞時必須在下一班前將保護恢復投入使用。
2.7 特殊情況下保護能使用時,必須由使用單位提出申請,寫清原因并制定防范措施,經機電副總經理批準,到機電技術部辦理手續(xù)后方可拆除。
3 違反機電設備安全保護規(guī)定的,將按下列規(guī)定給予處罰:
3.1 故意破壞機電設備類安全保護裝置或過失破壞不及時匯報處理的;按嚴重“三違”處理,并罰款1000元。
3.2 擅自甩掉或短接安全保護裝置的,罰款500元。
3.3 保護裝置不定期試驗的,缺一次罰款100元。
3.4 保護裝置試驗記錄填寫不認真(記錄內容不全、不真實、字跡潦草模糊)的,一次罰款50元。
3.5 保護裝置不起作用的,一次罰款300元。
第2篇 煤礦機電設備維護與安全管理策略分析
一.煤礦機電設備維護與管理存在的問題
1.重產量、輕管理
'重產量、輕管理'是很多煤礦企業(yè)的通病,是屬于設備管理理念落后的現(xiàn)象,實際問題包括'機電管理部門管理制度不完善、機電設備維護檢修工作無法落實'等,當機電設備出現(xiàn)異?；虼蠊收喜胚M行維護檢修是造成設備使用壽命大幅度縮短的重要因素,這不僅僅加大了維護檢修成本,也增加了機電設備事故的出事率。
2.職工隊伍不穩(wěn)定、職工素質不達標
在煤礦企業(yè),機電工屬于輔助工種,工作環(huán)境差、待遇低,這本身就導致了機電工作人員的思想抵觸情緒較大,一些技術人員跳槽現(xiàn)象頻繁,導致人才缺乏。依據(jù)調查顯示,從事煤礦機電設備的工作人員大多學歷不高,在機電設備出現(xiàn)故障時,無法準確有效的進行處理,延誤故障的處理時機。
3.機電設備陳舊且管理水平低
我國大型國有煤礦一般是從20世紀60年代開始創(chuàng)設,目前所使用的設備在逐年超負荷的使用(粗放式生產)中已經處于服役的尾期或者已經超服役狀態(tài)。盡快近年來已經逐步提升煤礦機電設備的機械化程度,但是我國長久的煤礦開采歷史中,人工生產這種落后的狀態(tài)一直維持,煤礦的生產條件限制機械化設備的使用,更缺乏有效的機電設備管理水平。
二.煤礦機電設備維護與安全管理策略
對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。
要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網絡系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過'機電信息化'找差距,確?；A平臺建設為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范;做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。
改進機電設備維修管理的方式,加強煤礦機電設備使用和維護的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產企業(yè)應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養(yǎng),進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。煤炭企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點、設備特性、工作環(huán)境及設備在煤炭生產中的作用等因素來進行維修決策,健全設備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態(tài)維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式
2. 規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。
建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。
3. 建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。
煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據(jù)工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調查的規(guī)范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
設備維護檢修制度。維護管理制度應以設備使用說明書為基礎,設備運行檔案為依據(jù),根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度,如:設備運行檔案顯示,渣漿泵的內襯使用壽命為1000h,那么該臺設備的內襯計劃檢修周期為980h,可將設備故障控制在萌芽階段。將所有設備的運行檔案進行整理,歸類、分析,并結合設備使用說明書和每月設備運行時間,制訂出月度、季度、年度設備檢修計劃。由于洗煤廠機電設備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場檢修和計劃檢修?，F(xiàn)場檢修,是以機電值班人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù)而提出的檢修要求,是一種被動的檢修;計劃檢修,則是預防性檢修,是一項保證設備性能和完好的重要工作。所以,計劃檢修是檢修工作的重點,管理工作應主要放在計劃檢修上。
4、努力提高職工業(yè)務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。
業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業(yè)經濟能力,提高技術大拿的經濟待遇。
5、 重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。
機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。
總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓'為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第3篇 井下機電設備碉室安全管理規(guī)定格式怎樣的
第四百六十條永久性井下中央變電所和井底車場內的其他機電設備硐室，應砌碹或用其他可靠的方式支護。
采區(qū)變電所應用不燃性材料支護。
硐室必須裝設向外開的防火鐵門。
鐵門全部敞開時，不得妨礙運輸。
鐵門上應裝設便于關嚴的通風孔。
裝有鐵門時，門內可加設向外開的鐵柵欄門，但不得妨礙鐵門的開閉。
從硐室出口防火鐵門起5m內的巷道，應砌碹或用其他不燃性材料支護。
硐室內必須設置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災的滅火器材。
井下中央變電所和主要排水泵房的地面標高，應分別比其出口與井底車場或大巷連接處的底板標高高出0.5m。
第四百六十一條采掘工作面配電點的位置和空間必須能滿足設備檢修和巷道運輸、礦車通過及其他設備安裝的要求，并用不燃性材料支護。
第四百六十二條變電硐室長度超過6m時，必須在硐室的兩端各設1個出口。
第四百六十三條硐室內各種設備與墻壁之間應留出0.5m以上的通道，各種設備相互之間，應留出0.8m以上的通道。
對不需從兩側或后面進行檢修的設備，可不留通道。
第四百六十四條帶油的電氣設備必須設在機電設備硐室內。
嚴禁設集油坑。
硐室不應有滴水。
硐室的過道應保持暢通，嚴禁存放無關的設備和物件。
帶油的電氣設備溢油或漏油時，必須立即處理。
第四百六十五條硐室入口處必須懸掛“非工作人員禁止入內”字樣的警示牌。
硐室內必須懸掛與實際相符的供電系統(tǒng)圖。
硐室內有高壓電氣設備時，入口處和硐室內必須在明顯地點懸掛“高壓危險”字樣的警示牌。
采區(qū)變電所應設專人值班。
無人值班的變電硐室必須關門加鎖，并有值班人員巡回檢查。
硐室內的設備，必須分別編號，標明用途，并有停送電的標志。
第4篇 工作面機電設備管理及電氣安全技術措施
1、 機電設備使用管理
1、 本采區(qū)新面投入的所有機電設備必須進行驗收及檢查合格后，方準許入井安。
2、 電氣設備入井前必須檢查其產品合格證、煤礦礦用產品安全標志及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，防爆率達到100%，方可入井。
3、 本采區(qū)井下變電站必須設在進風流中，巷道要直平、無滴水、新鮮風流暢通，嚴禁存放無關的設備和物件，變電站必須設置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災的滅火器材。
4、 設備列車放在回風巷必須有專項安全技術措施。
5、 電氣設備不得超過額定值運行
6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護裝置，保證自動切斷漏電的饋電線路每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗，并有相應的試驗記錄。
7、 井下變電站（變電列車）值班人員必須經過培訓合格后方可上崗值班。
8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設備前，必須先切斷電源，并經瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群?，在作業(yè)巷道的風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗，檢驗無電后，方可進行導體對地放電。
9、 普通型攜帶式電氣設備測量儀表，只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用，并由瓦斯員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>
第5篇 加強機電設備管理保安全促生產
陶二礦針對當前機電設備和機電管理模式不斷更新、職工適應與掌握操作、維修新技術的能力亟待提高的狀況，積極采取措施，加強機電設備管理，提高專業(yè)水平，實現(xiàn)機電設備零事故，促進了礦井安全生產的健康、和諧發(fā)展。
該礦針對四季度時間緊、任務重的生產形勢，有調度室、設備組牽頭，建立機電設備動態(tài)管理檔案，對所有的 設備進行摸底，并實行編碼定置管理，做到名稱、地點、運行狀態(tài)、負責人四明了。并在此基礎上，不斷加大對機電設備安全隱患自檢自查工作，每周進行一次機電隱患大排查，對查出來的問題及時進行整改，做到排查、治理、復查閉環(huán)管理，確保了設備完好和各類保護裝置靈敏可靠，加強了機電設備管理，提高了設備的開機率。
要求所有操作人員必須懂得加強機電設備管理thldl的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障，從而保證了 生產機電話設備安全運行。實行包機到人，加強維修、保養(yǎng)及維護工作，消除'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，保證了每臺設備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設備效能。并嚴格落實機電設備事故責任追究制度，對人為造成機電設備事故的責任者進行處罰。同時，按照'用什么學什么、缺什么補什么'的原則，結合'雙述'活動，組織職工分批分工種學業(yè)務、學技術。為保證培訓質量，該礦邀請設備生產廠家來人對職工進行技能培訓，使職工熟悉掌握設備性能、技術參數(shù) 及操作要求，進一步了提高職工的業(yè)務素質和技術水平。
目前，該礦機電設備開機率98%，設備完好率99.5%，采掘頭面機電事故率比去年同期下降30%，實現(xiàn)了機電萬噸無事故的最好記錄。
陶二礦針對當前機電設備和機電管理模式不斷更新、職工適應與掌握操作、維修新技術的能力亟待提高的狀況，積極采取措施，加強機電設備管理，提高專業(yè)水平，實現(xiàn)機電設備零事故，促進了礦井安全生產的健康、和諧發(fā)展。 該礦針對四季度時間緊、任務重的生產形勢，有調度室、設備組牽頭，建立機電設備動態(tài)管理檔案，對所有的設備進行摸底，并實行編碼定置管理，做到名稱、地點、運行狀態(tài)、負責人四明了。并在此基礎上，不斷加大對機電設備安全隱患自檢自查工作，每周進行一次機電隱患大排查，對查出來的問題及時進行整改，做到排查、治理、復查閉環(huán)管理，確保了設備完好和各類保護裝置靈敏可靠，加強了機電設備管理，提高了設備的開機率。 要求所有操作人員必須懂得加強機電設備管理thldl的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障，從而保證了生產機電話設備安全運行。實行包機到人，加強維修、保養(yǎng)及維護工作，消除'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，保證了每臺設備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設備效能。并嚴格落實機電設備事故責任追究制度，對人為造成機電設備事故的責任者進行處罰。同時，按照'用什麼學什麼、缺什麼補什麼'的原則，結合'雙述'活動，組織職工分批分工種學業(yè)務、 學技術。為保證培訓質量，該礦邀請設備生產廠家來人對職工進行技能培訓，使職工熟悉掌握設備性能、技術參數(shù)及操作要求，進一步了提高職工的業(yè)務素質和技術水平。
目前，該礦機電設備開機率98%，設備完好率99.5%，采掘頭面機電事故率比去年同期下降30%，實現(xiàn)了機電萬噸無事故的最好記錄。
第6篇 機電設備安全管理
１、機電設備齊全、完好，嚴禁一臺開關控制多臺電氣設備。
２、使用風機時必須安裝好風電閉鎖裝置及瓦斯電閉鎖裝置，嚴禁不用綜保。
３、嚴禁電氣設備有失爆現(xiàn)象，消滅“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”。
４、溜子的安全設施、信號、護罩以及遠控開關必須齊全可靠。
５、所有電纜線不得有破皮漏電現(xiàn)象，否則應立即更換。
６、嚴禁維護工帶電作業(yè)，與機電維護無關人員，不準隨便操作機電設備。
７、電纜必須吊掛整齊，吊掛時必須用電纜鉤，嚴禁用鐵絲。整個巷道鋪設的電纜，不得經受水淋，嚴禁在任何電纜上吊掛物體。
８、嚴禁機電設備附近放油質物品和炸藥、雷管；９、凡是移動機電設備及檢修電氣設備，必須先停電，并有專人看管或掛上“有人檢修，不準送電”的牌子；
１０、采區(qū)變電所由機電科定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
１１、機電設備前后10m范圍內無雜物，并全部上架。
１２、經常檢查開關是否失爆，電纜是否破皮漏電。
１３、電纜線破皮應立即更換或進行處理，發(fā)熱時及時查明原因。
１４、一旦發(fā)生火災，先切斷電源，盡量就地滅火，并及時匯報調度室。
１５、開關跳閘時，由維護工查明原因，并恢復送電，其它任何人不得擅自處理。
１６、加強機電設備的維修保養(yǎng)工作，設備完好率達到90％以上，消滅失爆現(xiàn)象。
１７、不經機電科驗收合格的設備，不得下井使用，井下設備不經檢查不得運轉。
第7篇 瓦斯隧道機電設備管理安全技術措施
1、不準在洞內拆卸和修理設備。
2、瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設備,均應采用防爆型,當采用非防爆型時,在儀器設備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。
3、安裝后的機電設備,必須經過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4、機電設備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應無明接頭,接頭連接應牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全等。
5、瓦斯隧道使用的機電設備,在使用期間,除日常檢查外,尚應按規(guī)定的周期進行檢查。
6、固定敷設的照明、通信、信號和控制用的電纜應采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7、電纜不應與風、水管敷設在同一側,當受條件限制時,必須敷設在管子的上方,其間距應大于0.3米。
8、所有洞內照明一律采用防爆型照明燈具。
9、為防止洞內施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內施工機械應采取如下措施:⑴在機械磨擦發(fā)熱部件上安設過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置;⑵對機械動力傳動部位或機構可能產生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴防異物進入;⑶在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬銘,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。
第8篇 機電設備安裝工程安全生產管理規(guī)定
根據(jù)懷化沅江電力開發(fā)有限責任公司《“安全無違章工地”活動實施細則》及安裝分局沅水項目部多年的實際管理經驗，特制訂《機電設備安裝工程安全生產管理規(guī)定》。實現(xiàn)洪江工地成為“安全無違章工地”的目標，努力杜絕習慣性違章行為，培育自覺遵章守紀的安全意識；提高安全技術和管理素質，克服責任性和技術性違章行為；提高安全管理責任意識；保證工程的安全文明施工。
1.1安全管理組織機構及保證體系
實行以項目經理為安全生產第一責任人負責制，認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)以及有關的規(guī)章制度，全面執(zhí)行安全生產責任書所規(guī)定的職責權限。各級職能部門、各崗位人員堅持生產的同時必須堅持做到安全，在各自的職責權限范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責，進一步加強安全、文明生產管理，進一步的深化改革，把安全生產工作納入目標管理，不得違章指揮、違章作業(yè)。在安全生產過程中、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在施工過程中，不定期限檢查，凡事做到“三不放過”的原則，進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。在保障職工安全和健康的前提下，組織生產勞動，將安全生產納入強制性目標管理，逐步實現(xiàn)安全生產標準化、規(guī)范化、制度化。
1.2? 安全生產領導小組
成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組：
組長：張燕濱
副組長：付輔忠 朱貴江 戴作友
日常常規(guī)負責：朱貴江
小組成員：李平亞 王旭榮 李? 濤 劉建陵 陳? 剛 徐小明 唐作祿
專職安全員：李平亞（佩帶安全員袖章）
兼職安全員：王旭榮 李? 濤 劉建陵 陳? 剛
1.3? 安全生產保證體系構成情況
項目經理
生產副經理???? 安全監(jiān)督員????? 總工程師
電氣班??? 起重班??? 電焊班??? 機械班??? 物資辦??? 綜合辦
1.4? 安全管理措施
1.4.1 安全教育
a)? 認真貫徹執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)程》、《“安全無違章工地”活動實施細則》和國家有關安全法規(guī)、規(guī)程，經常性開展安全教育活動，樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，提高員工的安全意識和自我保護能力，堅持先培訓后上崗和特殊工種持證上崗制度。
b)? 堅持開展一年一度的安全月活動，每月一次或多次的安全生產檢查，堅持每周一次的安全日活動制度。
c)? 對安全工作做到獎懲嚴明，并貫徹安全與經濟掛鉤的原則，對安全生產作出成績和有突出貢獻的單位或個人給予獎勵，對事故組織調查分析，對事故責任人應給予經濟處罰、行政處罰直至追究刑事責任，對事故單位和個人依據(jù)事故輕重給予處罰。
d)?堅持三級安全教育制度。
第9篇 煤礦機電設備安全管理
1礦井機電事故原因分析
1.1煤礦機電設備因素
由于機電設備較為復雜，品種繁多，因此事故發(fā)生的原因也各不相同。目前，機電設備投入嚴重不足，很多煤礦生產設備自90年代初期至今已基本上無新投入，設備陳舊。大量超過服務年限的設備仍在超期使用，達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求的設備仍然存在，并且在一定時間內難以解決。井下機電設備老化，不能保證設備的及時更新和必要的安全投入，是發(fā)生機電事故的重要原因。很多煤礦由于不能保證必要的安全投入和改造，很多設備超期服役、帶病運行，并靠修修補補和加強運行狀況的監(jiān)督來維持，最終造成機電事故的發(fā)生。
在購置設備方面，隨著機電設備市場的放開，大量劣質機電產品涌入煤礦市場，再加上非防爆產品、非煤礦許用產品在煤礦的非法使用，給煤礦安全生產帶來事故隱患。
1.2人員素質不高
煤礦井下工人基本素質較低，多數(shù)人不具備基本的安全保護技能，有章不循者大有人在。特別是特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不嫻熟，再加上人員頻繁調換崗位，也給安全埋下隱患。據(jù)統(tǒng)計，我國煤礦80％的機電事故是因違章造成的。提高從業(yè)人員安全技能特別是自覺遵章守紀的意識，任重而道遠，且又尤為緊迫。
1.3管理水平偏低
近年來，由于國家能源需求快速增長，煤炭需求量大幅上升。許多煤炭行業(yè)盲目追求眼前產量，忽視了管理理念的提升。管理理念還處于20世紀80年代，即“什么時候壞，什么時候修”的水平。由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30％～40％。另外，對于煤礦機電管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化等的現(xiàn)代化步伐。例如：我國電牽引采煤機只能實現(xiàn)部分運行參數(shù)的檢測，多種智能化控制尚屬空白。國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護系統(tǒng)，可實現(xiàn)交互或人機對話、遠程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測及運行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲與傳輸故障診斷及預警、自動控制、自動調高等多種功能，以保證采煤機最低的維護量和最高的利用率。同時亦可實現(xiàn)與液壓支架、工作面運輸機的信息交流和聯(lián)動控制等功能，使整個采煤工作面實現(xiàn)了自動化和無人控制。
2煤礦機電設備安全管理策略
2.1機電設備使用中的安全管理
2.1.1預防機械事故發(fā)生必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》首先，為預防采煤機滾筒傷人事故，依照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：“采煤機因故暫停時，必須打開隔離開關和離合器。采煤機停止工作或檢修時，必須切斷電源，并打開磁力啟動器隔離開關”。其次，為防止掘進機械傷人事故，依照《煤礦安全規(guī)程》：“掘進機必須用專用工具開、閉電氣控制開關，專用工具必須由專職司機保管。司機離開操作臺時，必須斷開掘進機上的電源開關。開動掘進機前或在調車時，必須發(fā)出警報，司機應注意掘進機附近的人員，特別是后退時，應注意機器后部工作人員的安全”。最后，依照《煤礦安全規(guī)程》，液壓支架在安裝、撤除、運輸時，必須認真貫徹執(zhí)行原煤炭工業(yè)部頒發(fā)的綜合機械化采煤設備運輸、安裝、拆除安全技術暫行規(guī)定。
2.1.2電氣事故的預防
為避免發(fā)生觸電事故，對井下電網應做到：首先，各種保護裝置齊全、可靠，嚴禁甩掉不用。其次，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定和安全作業(yè)制度。非專職或值班電氣人員，不得擅自操作電氣設備，不得帶電檢修、搬迂電氣設備；嚴格遵守工作票制度，工作許可證制度，停、送電制度，工作監(jiān)護制度等。再次，加強對礦井電氣設備和電纜的日常檢查與維護。電氣設備的安裝、使用要合理，防爆性能要完好，絕緣水平符合要求，接地網必須完整，井下供電必須做到“十不準”，還應做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”，確保井下安全用電。最后，對直流架線應做到：架線調試必須符合標準要求；嚴禁工人扒車、乘坐空(重)車；不準帶電修理電機車集電弓，人員上下車地點要有照明，架線必須安設分段開關，人員上下時必須切斷該區(qū)架線電源；直流架線要裝直流漏電保護裝置；工人拿長鐵器時，要注意攜帶方法和采取安全措施，以防觸及架線。
2.2機械設備管理中的安全管理策略
2.2.1切實提高人員素質
1）對作業(yè)人員要加強職業(yè)素養(yǎng)培訓，使作業(yè)人員具有高度的責任心和縝密的工作態(tài)度。2）加強從業(yè)人員安全意識，使其深入了解煤礦的特殊工作條件。3）加強對新職工的安全教育、專業(yè)培訓和考核。
2.2.2與時俱進，建立現(xiàn)代化組織機構
與現(xiàn)代化礦井的管理相適應，必須建立現(xiàn)代化的組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機電管理的復雜性、專業(yè)性大大增加，組織機構必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結構。組織機構的設置和建立，需要進行一系列的職能性建設和專業(yè)化訓練，實現(xiàn)組織機構與礦井生產系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運行程序的全面銜接。
2.2.3求真務實，抓好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)設備可靠運轉要抓好管理，只靠憑空想像是做不到的，必須了解現(xiàn)場，熟悉設備，抓好現(xiàn)場管理才是關鍵。從事機電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
1）進一步規(guī)范設備潤滑管理，規(guī)范加油方式，確保設備健康運行?，F(xiàn)代潤滑技術能顯著提高設備的使用性能和壽命，大大減少能耗，而在設備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)。為此，制定專項管理制度，嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度。對設備的運行狀態(tài)進行監(jiān)測，及時根據(jù)反饋結果，按要求對設備進行預防性維修，對預防事故可起到一定作用。
2）推行預防性檢修和靈活檢修管理理念，實現(xiàn)生產機電一體化。實施預防性檢修要做到“三統(tǒng)一”，即檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”，不讓設備“帶病”運行，使現(xiàn)役設備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機電故障率。
3）組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理經驗，制定出相應的異常故障處理預案，及時采取超前預防性檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統(tǒng)的維護，最大限度克服其對生產的制約。利用班前會，將預案內容對各崗位工進行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時間。高產高效礦井建設中確立機電管理理念是關鍵，現(xiàn)代化的裝備要求生產機電一體化，創(chuàng)新機電管理機制是保證，突出機電現(xiàn)場管理是重點，狠抓機電技術創(chuàng)新是方向。
第10篇 機電設備安全管理的四要
機電設備管理在煤礦中起著舉足輕重的作用，管理水平的高低直接決定著生產效率及生產安全程度的高低。設備狀態(tài)好與壞，關系這一系列的問題，同樣，機電設備的管理也是一個綜合性、系統(tǒng)性的工作，需要我們有條不紊、科學有序的抓好這個項目。
一要經常深入現(xiàn)場。只有深入現(xiàn)場掌握第一手資料，只有熟悉設備的運行情況、運行條件；及時發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際的差距，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結經驗，不斷提高業(yè)務水平。
二要不斷提高業(yè)務知識水平。設備管理的目的是使設備運行正?；?，使生產安全化，使設備故障最小化、使生產效率最大化，而所有的這一切根本途徑就是增加設備的技術管理含量，提高業(yè)務理論知識水平。
三要與時俱進、與先進管理接軌、與先進技術接軌。設備管理猶如“逆水行舟，不進則退”，機電設備管理不能停留在原地不動。所以，我們要不斷加強管理經驗的學習；要時刻關注先進技術的應用，優(yōu)先選用新型高效設備，逐步淘汰耗電大、效率低的老設備。
四要與機電使用區(qū)隊協(xié)調好，充分發(fā)揮同效應。機電設備管理不是個體的事情，它是群體共同努力的結果，在機電設備管理的過程中，應積極調整好、協(xié)調好與使用區(qū)隊的關系，以促進機電設備管理不斷向前發(fā)展。
第11篇 如何加強機電設備的安全管理
各位領導，同志們：
受處領導班子委托，由我向大家匯報目前我處機電安全管理中存在的問題與解決措施。
目前，我們全處共有一級機電設備597臺套，設備原值一級3.33億元，租賃費用767.9萬元，二級機電設備3702臺套，設備原值3.34億元。租賃費683.7萬元，每月設備總租賃費為1451.6萬元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺，中心回轉14套，2米以上提升機41套，20立方以上壓風機166臺，在用綜掘機63臺套，皮帶輸送機154臺套，電力變壓器、干變、移變330臺，400安以上高、低壓開關、風機開關1405臺，挖機20多臺，20型以上裝載機81臺套）
雖然，處機電科分階段多次加強了全處機電設備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法，同時也處罰了不少項目部，確保了設備的完好性和全處機電設備的安全生產。就目前來看，我處機電設備的管理中，還存在一些問題，它反映在以下幾個方面：
1、各項目部均配備了機電隊伍或機電管理人員，肩負機電設備管理及機電生產兩種職能，機電人員把精力都放在應付生產上去了，機電管理作用沒能得到充分發(fā)揮，有一些項目部領導對機電管理工作不夠重視，機電管理制度不健全，機電管理網絡不健全，造成機電管理工作混亂。
2、有些項目部未嚴格按處機電管理各項管理制度去執(zhí)行。機電設備管理不到位，領導重視不夠，造成部分職工標準化意識差，固定設備、流動使用設備達標率低，直接影響企業(yè)的生產和發(fā)展；特種作業(yè)人員意識淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習慣性“三違”現(xiàn)象經常出現(xiàn)；沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及安全管理的有關規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、機電隊伍人員的文化水平，技術水平，業(yè)務水平，技術水平跟不上我處快速發(fā)展的需要，造成新技術裝備檢修質量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時間長，直接影響生產一線，很難適應現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學習機電管理理論知識，未能掌握機電技術，學習走過場，機電管理憑個人經驗，沒能有效的做到機電科學化管理。
4、設備從選型、購置、驗收、安裝調試、維修、保養(yǎng)、停用到報廢的各個環(huán)節(jié)管理不到位。有的項目部對設備管理不嚴，沒能完全做到設備統(tǒng)一編號，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實際不符，設備無檢查記錄，無保修保養(yǎng)記錄，無包機人對設備的運轉情況不了解，設備帶病運轉，安全裝置、保護裝置及安全設施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。
5、安全培訓走形式，達不到培訓的目的。各類機電安全培訓針對性不強，有些已脫離了實際，造成了培訓與現(xiàn)場實際偏差大，失去了培訓的實際意義；實際操作方法講授不具體，參加培訓人員無法把學習的理論運用到實踐中去，理論不能與實踐相結合；職工學習的積極性不高，未能實現(xiàn)“要我學”向“我要學”轉變，使培訓達不到目的。
6、隨著我處迅猛發(fā)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機電管理人員匱乏，調動頻繁，項目部與項目部之間未經處有關部門同意，擅自調換工種，調換崗位，隨意性很強，給安全埋下了隱患。崗位調整后，人員對新的崗位要有一個熟悉過程，又要重新進行學習培訓，這樣不利于機電設備的管理與維護，同時也不利于安全生產。特別是經過專業(yè)技術培訓并且取得合格證上崗的特殊作業(yè)人員，對他們要加強管理，不斷培訓，不得隨意變動，這樣才能充分保證機電隊伍的穩(wěn)定性和機電工作的安全性。
以上是目前處機電管理中存在的問題與不足，機電管理是個系統(tǒng)工程管理，看起來非常復雜，只要我們利用科學的方法加以管理，是完全能夠避免機電安全事故，做好機電管理工作的。我認為應從以下幾個方面來抓：
1、認真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機電管理工作的根本保證，各單位應建立健全各項機電管理規(guī)章制度。我們必須要切合實際的編制機電設備管理制度，制度編制后，得不到落實，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問題，特別是現(xiàn)場培訓，操作、維修、檢查，驗收等方面得不到很好落實。項目部機電管理工作主要是機電設備管理，落實規(guī)章制度管理也必須以管好、用好、維護好機電設備為主要工作內容，目前，全處機電管理工作當務之急是落實并實施好機電人員的強化培訓工作，機電各項規(guī)章制度及機電操作人員各項責任制完善工作。一定要有檢查、要有落實、要有記錄。
第12篇 高瓦斯礦井機電設備安全管理措施
引言
煤礦機電設備是礦井生產環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個生產環(huán)節(jié),戰(zhàn)線長,涉及面廣,特殊工種多,技術性強。隨著采掘開的深入,生產能力的提高,機電設備系統(tǒng)的戰(zhàn)線逐漸加長,在高瓦斯礦井中,瓦斯和一氧化碳等有毒有害氣的存在和堆積,一旦礦井機電設備系統(tǒng)發(fā)生安全事故,不僅影響煤礦生產,而且會嚴重威脅礦井及人員的生命安全。據(jù)不完全統(tǒng)計:在我國煤礦的固定資產總額當中,有55%-65%是機電設備和設施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前現(xiàn)代礦井形勢的發(fā)展 <>,因此,應嚴格執(zhí)行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質,進行機電設備的技術改造,建立質量監(jiān)控與檢修體系,加快機電本質安全管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。
一、人作為礦山的主體,在礦山機電設備管理中占據(jù)主導位置
1、首先加強機電崗位特殊工種的用工制度化管理。煤礦機電工種的專業(yè)技術性較強,動手實踐更強的隊伍。其各崗位工種都要由思想端正、技術全面的工人來擔任,不能以照顧的身份人員出現(xiàn)來充當。并且要多引進高知識,高學歷的年輕人充實機電隊伍,全面提高機電職工文化水平,同時加強新老工人間的“師徒協(xié)議”制定管理,讓新工人逐步熟悉和掌握技能,勝任崗位,并通過考核,方可上崗。對機電各工種操作人員要嚴格考核發(fā)證,持證上崗。
2、加強職工的安全業(yè)務培訓管理工作。尤其在高瓦斯礦井,工人的安全意識高低,決定機電設備運行是否安全,通過合理配備人員,以崗定人,管理層和工人崗位人數(shù)成比例,達到合理高效配置,先前的礦山培訓組織形式已不適應現(xiàn)代礦井管理要求,要根據(jù)建設現(xiàn)代化礦山、數(shù)字化礦山采取新的對策:一是要求員工全面認識高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的區(qū)別,高瓦斯礦井使用的機電設備安全性指標更高,要求員工安全意識更強;二是加強區(qū)隊班前會學習,合理運用班前會,善于利用班前會,將班前會作為機電設備安全管理的橋頭堡,在每天工人工作前的安全再教育,傳達礦上、科里的安全精神和理念,并每天針對不同班組開展針對崗位性的安全學習,使工人操作設備安全性進一步提高;三是每隔一定時期開展安全大討論活動,讓工人從自己身邊發(fā)現(xiàn)機電設備安全隱患,舉一反三,達到機電設備安全就是人身安全思想灌輸,礦上對建議收納規(guī)整,整改落實;四是采用“三結合”的培訓方式,即走出去和請進來相結合,即業(yè)余培訓與重點培訓相結合,即專業(yè)培訓和全面培訓相結合,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的,實現(xiàn)工人的“要我安全到我要安全的轉變。
3、加強職工的技術技能培訓管理工作。以技術,思想為工作之前提,合理配備人員,挑選優(yōu)秀員工,組建強干班組,并經競爭考核機制運用在班組中,一是建立崗位技能競爭機制,對所有員工采取競爭上崗,對所有員工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引進獎勵和考核機制,引導和迫使職工自發(fā)學習技術技能業(yè)務知識;二是每隔一定時間組織職工進行技術比武,對優(yōu)勝者給予重獎,并發(fā)現(xiàn)技術新苗子,對以針對學習和培養(yǎng),以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性,促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè),三是采用請進來與走出去現(xiàn)結合培訓方式、使工人接觸和掌握更多新技術新設備;運用課堂培訓與現(xiàn)場培訓相結合,施工人對新設備能更快消化吸收,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的綜合技術技能為目的,為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。
4、加強崗位責任制執(zhí)行管理工作。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設備的正常安全運行,首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境,有責任心和沒有責任心的人員操作設備,其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時,能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備,能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患,發(fā)現(xiàn)隱患能及時消滅,不將隱患形成事故。責任心強的工人能時刻保持設備清潔衛(wèi)生,能觀察到設備運行前、運行中、運行后的設備狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機,叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修,及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,杜絕維護工人抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。提高員工對設備檢修的重要性認識和重視,使機電設備定期維護與檢修工作落到實處,使機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收锨?就開始實施維修,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),做到不影響正常的生產,提高設備的運行周期。
二、機電設備作為礦山生產的支柱,必須有完善的設備管理制度
1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,妥善保管大型設備的技術性能檔案。作為高瓦斯礦井機電設備必須使用有ma標示的礦山設備,并且井下電氣設備使用逐步達到本質安全型。
2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則,設備誰使用,誰管理,誰維護,并建立定點維護、定是維護、定人維護的“三定”原則。對機電設備實行負責安全生產直接責任制,并實行專責制,主要設備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程,對多班制生產的設備,操作工人必須執(zhí)行設備現(xiàn)場交接班制度,大型設備均有運行記錄,對設備的各項制度的填寫必須清楚規(guī)范,并留存兩年以備檢查。
3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作,成立相關的設備管理部門,對大型設備建立完善的檔案。強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,強化設備管理和使用單位部門的管理職能,防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生,各單位要結合自身實際情況,制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度,并嚴格執(zhí)行。在井下安裝的機電設備時,要制定詳細的設備安裝安全技術措施,組織施工人員參加學習,并上報礦機電、通風、調度和安監(jiān)等部門領導審核把關,施工時要機電領導跟班作業(yè),確保施工安全順利。
4、在檢修方面,在每次停產檢修前,都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經機電、安全、通風等部門的主管領導和礦級領導進行審核把關,并將措施讓參加施工的員工組織學習,學習后簽字。在施工時安排相關隊組、職能部門領導進行項目現(xiàn)場跟班作業(yè),重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場指導作業(yè),檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉,不合格的要進行整改,整改后達到合格要求,才能進行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質量;同時為了確保檢修質量,增強檢修人員的責任心,完善了設備檢修質量時限責任制,保證了每一臺設備的檢修質量,促進了機電設備完好、安全運轉,降低了機電事故率。
三、機電設備在煤礦中使用,其生產環(huán)境對其影響很大
1、機電設備管理要以本本質安全管理為規(guī)范。以神華本質安全管理手冊逐條、逐步執(zhí)行,已達到機電設備管理的規(guī)范性,制度性,長久性。針對高瓦斯礦井本質安全管理要求更加深入,更加細分,達到以點到線,以線擴面的形式,機電設備作為是煤礦安全的基礎。機電設備管理的到位,足以帶動全礦的安全管理工作,實踐證明,在高瓦斯礦井中機電設備的本質安全管理標準化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出,有力地促進了安全生產。煤礦要把這項工作形成制度化,當作一項經常化的工作來抓,并且要深入化,動態(tài)化轉變,并且重結果更要重過程轉變,實現(xiàn)生產安全、質量全達標過程。
2、高瓦斯礦井機電設備的運行環(huán)境要求更高,井下各個機電設備運行場所必須保持有清潔的衛(wèi)生環(huán)境,良好的通風環(huán)境,設備運行環(huán)境,防止煤塵飄落,必須每班做到設備的清潔工作。對煤塵、粉塵大的設備安裝地點,安裝噴霧灑水裝置,環(huán)境要做到降塵管理。
3、對礦井機電設備要定期聯(lián)系有資質的相關單位,對機電設備進行全方位,無遺落的進行相關檢驗和校驗,檢驗合格方可投運。檢驗出有問題的設備,要做到定期整改,整改合格后,方可使用。無法整改的設備要及時更換。
四、機電設備的安全運行和使用,最終一點要做好人員和設備管理工作
作為礦山機電設備管理,配備了優(yōu)秀的人員,選用了合格的設備,創(chuàng)造好了好的生產環(huán)境,如果管理工作不到位,先前的一切工作相當于白做。
1、首先煤礦領導要重視井下機電設備,把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置,從機電設備管理先前一個輔助生產工作提升到主要生產工作,領導重視了,區(qū)隊才重視,工人才能重視,機電設備的安全管理才能實實際際落實到位。
2、作為機電設備的管理者,必須要精通機電設備,對設備的性能,使用、維護要有全面的知識掌握,對各類機電設備選配、人員配備都要做到心知肚明,堅決避免外行領導內行的情況,避免機電設備管理不到位,又存在在不可預料的安全隱患。所以,有好技術并且懂管理者才能擔當機電設備管理者,才能保證設備安全運行。
3、加強機電設備操作者和維護者的管理工作,作為管理工作者,不可能事事躬親,許多事情需要一線工人的反映和匯報,所以對操作工人和維護工人管理工作到位的話,機電設備安全就有了一半的安全。機電設備維護者和操作者與經濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收,設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵,設備完好率達不到要求的進行處罰。
4、對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理,機電管理職能部門要經常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況,一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任,對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的,追究使用單位和操作者的責任。
5、加強安全工作力度,向管理要安全。實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式,是導致安全事故的重要原因。因此,必須強化監(jiān)督制約機制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制,明確每個人的安全職責。另外,采取安全資金激勵機制,通過經濟杠桿,嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲,從而促進各項安全管理制度的落實。機電設備管理工作要想上一個臺階,必須牢牢抓住:杜絕電氣設備事故設備更新?lián)Q代要跟上;要盡快把職工工作責任心提高。
四、結語
隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展,煤礦機電設備的運用得到全面推廣,機電設備在礦井安全生產環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。尤其在高瓦斯礦井,機電設備的安全性指標更高,隨著采掘的深入,煤礦機電設備遍布礦井的每個角落,地質條件經一步惡化,對煤礦的機電設備的安全性提出了更高的標準,機電事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一,本文通過對煤礦機電設備管理相關聯(lián)的人機環(huán)管四個方面進行了闡述。同時我們不難看出,煤礦對機電的重視工作也不容忽視,一個方面的重視度越高,他的安全性越好。
隨著社會的發(fā)展,煤礦機電設備的自動化、機械化程度越來越高,而機電設備管理也越來越必要了,建立良好的機電設備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產的必要條件。機電設備的投入和強化管理,不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產的新環(huán)境,創(chuàng)建一個美好和諧的煤礦。
