第1篇 項目經理安全防護管理崗位責任制
1．項目經理對施工現場內所使用的各種腳手架、龍門架、井字架及其它防護設施符合規(guī)范要求負直接領導責任。
2．負責配備一名專業(yè)安全防護人員管理負責人，配備滿足施工需要的合格的腳手架作業(yè)人員。
3．負責組織對腳手架作業(yè)人員的教育、培訓工作，并監(jiān)督專業(yè)工長做好安全技術交底，監(jiān)督作業(yè)班組長合理安排作業(yè)人員的日常工作。
4．負責檢查技術部門（人員）、安全管理人員制定的有關現場安全防護措施（方案）的科學、合理、規(guī)范達標工作。
5．支持技術負責人做好安全防護的技術措施和對施工現場防護設施的驗收工作。
6．定期組織安全防護大檢查，支持安全員的系列工作，并按有關規(guī)定監(jiān)督實施定人、定時、定措施整改事故隱患及復查工作。
7．負責監(jiān)督購置合格的安全防護用品，防止假冒、偽劣產品進入施工現場。
8．負責發(fā)生事故后的組織搶救、上報、保護現場，參與事故調查及善后處理工作。
第2篇 建筑施工項目經理質量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定
一、建筑施工項目經理（以下簡稱項目經理）質量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。
二、依據項目經理質量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項目經理有下列行為之一的，一次記12分：
（一）超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的；
（二）執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產考核合格證書過期仍擔任項目經理的；
（三）因未履行安全生產管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設強制性標準造成質量安全事故的；
（四）謊報、瞞報質量安全事故的；
（五）發(fā)生質量安全事故后故意破壞事故現場或未開展應急救援的。
四、項目經理有下列行為之一的，一次記6分：
（一）違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經理的；
（二）未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的；
（三）未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的；
（四）未按規(guī)定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的；
（五）送檢試樣弄虛作假的；
（六）篡改或者偽造檢測報告的；
（七）明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的；
（八）未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的；
（九）簽署虛假文件的；
（十）危險性較大分部分項工程施工期間未在現場帶班的；
（十一）未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的；
（十二）使用安全保護裝置失效的起重機械的；
（十三）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料的；
（十四）未組織落實住房城鄉(xiāng)建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求的。
五、項目經理有下列行為之一的，一次記3分：
（一）合同約定的項目經理未在崗履職的；
（二）未按規(guī)定組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的；
（三）未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的；
（四）挪用安全生產費用的；
（五）現場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的；
（六）未組織質量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的；
（七）特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的；
（八）作業(yè)人員未經質量安全教育上崗作業(yè)的。
六、項目經理有下列行為之一的，一次記1分：
（一）未按規(guī)定配備專職質量、安全管理人員的；
（二）未落實質量安全責任制的；
（三）未落實企業(yè)質量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的；
（四）未按規(guī)定組織編制施工組織設計或制定質量安全技術措施的；
（五）未組織實施質量安全技術交底的；
（六）未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門在檢查中發(fā)現項目經理有質量安全違法違規(guī)行為的，應當責令其改正，并按本規(guī)定進行記分；在一次檢查中發(fā)現項目經理有兩個及以上質量安全違法違規(guī)行為的，應當分別記分，累加分值。
八、項目經理在一個記分周期內累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管，增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
九、項目經理在一個記分周期內累積記分達到12分的，住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法責令該項目經理停止執(zhí)業(yè)1年；情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內不予注冊；造成重大質量安全事故的，終身不予注冊。項目經理在停止執(zhí)業(yè)期間，應當接受住房城鄉(xiāng)建設主管部門組織的質量安全教育培訓，其所屬施工單位應當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門可以根據本辦法，結合本地區(qū)實際制定實施細則。
第3篇 安全防護管理崗位責任制：項目經理
1.項目經理對施工現場內所使用的各種腳手架、龍門架、井字架及其它防護設施符合規(guī)范要求負直接領導責任。
2.負責配備一名專業(yè)安全防護人員管理負責人,配備滿足施工需要的合格的腳手架作業(yè)人員。
3.負責組織對腳手架作業(yè)人員的教育、培訓工作,并監(jiān)督專業(yè)工長做好安全技術交底,監(jiān)督作業(yè)班組長合理安排作業(yè)人員的日常工作。
4.負責檢查技術部門(人員)、安全管理人員制定的有關現場安全防護措施(方案)的科學、合理、規(guī)范達標工作。
5.支持技術負責人做好安全防護的技術措施和對施工現場防護設施的驗收工作。
6.定期組織安全防護大檢查,支持安全員的系列工作,并按有關規(guī)定監(jiān)督實施定人、定時、定措施整改事故隱患及復查工作。
7.負責監(jiān)督購置合格的安全防護用品,防止假冒、偽劣產品進入施工現場。
8.負責發(fā)生事故后的組織搶救、上報、保護現場,參與事故調查及善后處理工作。
第4篇 建筑項目經理安全管理職責
1項目經理是本施工項目安全施工第一責任者,對施工項目安全全過程負全面的領導責任。
2在組織與指揮安全施工過程中,執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度,領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)現象,及時消除不安全因素。
3對新工人進行崗前安全教育,督促職工正確使用防護用具。
4發(fā)生事故立即報告上級領導和安全部門,保護現場并參加施工調查分析。
5組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施,發(fā)現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。
6對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7安排落實施工安全各項技術資料, 負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。
8有權拒絕其他任何的違章指揮,遇到事故險情時,有權指揮工作人員撤離現場。
第5篇 施工項目經理安全管理職責
1項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。
2在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現象，及時消除不安全因素。
3對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4發(fā)生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場并參加施工調查分析。
5組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施，發(fā)現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。
6對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7安排落實施工安全各項技術資料, 負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。
8有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。
第6篇 項目經理安全生產健康環(huán)境管理職責
一、項目經理是本工程安全生產、健康環(huán)境管理的第一責任者,對本工程的安全生產、健康環(huán)境管理負全面領導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定,并負責組織貫徹落實。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程,定期研究安全工作。
四、主持安全領導小組的工作,制定年度安全文明施工目標計劃。
五、落實工程安全文明技術措施計劃,確保工程安全文明技術措施經費的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊安全生產、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產、健康環(huán)境管理活動,及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則,參加或組織對各類事故的調查處理工作。
第7篇 項目經理安全管理權力職責
一、安全管理權力
1、調配一切生產安全所需的人、財、物。
2、拒絕執(zhí)行超出有關安全生產法規(guī)規(guī)定的行政命令和要求。
3、拒絕批準、采購、使用任何沒經安全檢驗并取得煤礦礦用產品安全標志的產品、不符合規(guī)定的勞護用品。
4、對不認真履行安全管理職責的車間、部門負責人進行罷免,對安全管理機構進行設置和調整。
5、直接提名獎勵安全有功人員。
6、當生產現場出現不符合安全生產條件時,有權決定立即停產整頓,并追究相關人員責任。對故意擾亂安全生產管理秩序,給企業(yè)造成損失者,有權責令賠償。
7、科技興安,淘汰嚴重危及生產安全的工藝、設備。
8、直接處理“三違”責任者。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,傳達、落實上級有關安全工作會議精神。
2、組織編制安全生產發(fā)展規(guī)劃、安全技術措施、年度員工教育培訓計劃、救災演習計劃、災害預防和處理計劃和生產安全事故應急救援預案。
3、制定和完善本企業(yè)各項安全生產管理規(guī)章制度,建立健全安全管理機構,配備足夠的安全管理人員。
4、按規(guī)定提取安全經費,制定安全投入計劃,不斷改善勞動工作條件與環(huán)境,定期或不定期檢查安全投入計劃的完成情況。
5、定期或不定期召開安委會成員會議,總結安全工作、分析安全動態(tài)、研究和處理安全方面的重大問題,不折不扣執(zhí)行安委會決議,及時組織制定補救措施。
6、定期與不定期組織安全大檢查、救災演習、安全宣傳、安全競賽、安全評價等活動,針對生產安全隱患及時整治。
7、制定、完善值班領導責任制。
8、發(fā)生生產安全事故,應立即到達事故現場,了解情況,并迅速組織搶救,組織事故的調查與善后處理工作,作出事故處理決定。
10、加強安全教育、培訓,提高員工素質。
11、及時如實報告生產安全事故。
12、對分管部門的安全工作負責,定期考核所分管部門人員工作業(yè)績并作出處理意見。
13、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。
第8篇 項目經理、專職安全人員在項目安全管理中每周必須做的18件事
1.召開一次全體管理人員的例會。
2.與各個職能部門座談一次，了解安全管理狀況。
3.與安全管理關鍵崗位的骨干人員交流或溝通一次。
4.向上級安全管理部門匯報一次，聽取指導。
5.對進度、質量、成本、安全等工作詳細總結一次。
6.召開一次與現場安全管理有關的辦公會議。
7.糾正施工現場安全管理1-2個帶傾向性的不正確做法。
8.檢查上周在安全管理中糾正不安全隱患所制定的措施，制度的執(zhí)行、落實、改正的情況。
9.進行一次現場安全管理的自我全面總結。
10.認真熟悉了解施工現場安全施工的每一個環(huán)節(jié)。
11.整理自己的現場安全管理的文件和資料。
12.與建設單位、監(jiān)理、及其有關單位有選擇性的進行溝通
13.了解工程工期、質量、成本、安全控制目標的變化情況。
14.與一個或幾個影響現場正常安全生產的有關部門及時聯絡溝通。
15.詳細審核施工現場各種資料、方案、報表、統計等情況。
16.與一個現場主要管理人員、或勞務隊負責任人聯系溝通一次。
17.自我學習一次（2-3）小時看專業(yè)書、資料、法規(guī)等。
18.表揚一次施工現場安全管理好的單位、個人和事件。
第9篇 項目經理安全管理職責
1、在局項目部指揮長的領導下,履行承攬合同要求,確定和實施安全管理目標,確保項目工程安全施工,對本段工程項目的安全全面負責,是本段工程安全生產第一責任人。
2、參與編制施工組織設計,建立項目安全保證體系,組織編制安全保證計劃。
3、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計和安全技術措施和資源的配置,主持重大安全工作會議,布置安全工作。
4、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作及對違規(guī)違紀行為行使按章處罰,并組織對各級人員安全管理的業(yè)績考核,實施獎罰。
5、對分部的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規(guī)劃控制,對施工作業(yè)隊負責安全保證體系要素進行監(jiān)控、落實改進措施,適時組織對分部的安全體系評審和協調。
分管安全副經理:項目經理:
第10篇 項目經理安全目標管理職責
⑴ 項目經理是項目施工安全生產第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級指示，結合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。
⑵ 根據新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產管理制度。
⑶ 對項目部的安全生產和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導。
⑷ 對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調查處理，認真執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則。
⑸ 貫徹傳達公司下達的各項對安全生產有關的文件，具體落實實施措施。
⑹ 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產的協議書。
第11篇 施工項目經理質量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定
一、建筑施工項目經理(以下簡稱項目經理)質量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月,滿分為12分。自項目經理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。
二、依據項目經理質量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度,一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項目經理有下列行為之一的,一次記12分:
(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的;
(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產考核合格證書過期仍擔任項目經理的;
(三)因未履行安全生產管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設強制性標準造成質量安全事故的;
(四)謊報、瞞報質量安全事故的;
(五)發(fā)生質量安全事故后故意破壞事故現場或未開展應急救援的。
四、項目經理有下列行為之一的,一次記6分:
(一)違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經理的;
(二)未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的;
(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的;
(四)未按規(guī)定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的;
(五)送檢試樣弄虛作假的;
(六)篡改或者偽造檢測報告的;
(七)明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的;
(八)未參加分部工程驗收,或未參加單位工程和工程竣工驗收的;
(九)簽署虛假文件的;
(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現場帶班的;
(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;
(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;
(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料的;
(十四)未組織落實住房城鄉(xiāng)建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求的。
五、項目經理有下列行為之一的,一次記3分:
(一)合同約定的項目經理未在崗履職的;
(二)未按規(guī)定組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的;
(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的;
(四)挪用安全生產費用的;
(五)現場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;
(六)未組織質量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;
(七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;
(八)作業(yè)人員未經質量安全教育上崗作業(yè)的。
六、項目經理有下列行為之一的,一次記1分:
(一)未按規(guī)定配備專職質量、安全管理人員的;
(二)未落實質量安全責任制的;
(三)未落實企業(yè)質量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;
(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設計或制定質量安全技術措施的;
(五)未組織實施質量安全技術交底的;
(六)未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字,或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門在檢查中發(fā)現項目經理有質量安全違法違規(guī)行為的,應當責令其改正,并按本規(guī)定進行記分;在一次檢查中發(fā)現項目經理有兩個及以上質量安全違法違規(guī)行為的,應當分別記分,累加分值。
八、項目經理在一個記分周期內累積記分超過6分的,工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管,增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
九、項目經理在一個記分周期內累積記分達到12分的,住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法責令該項目經理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴重的,吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,5年內不予注冊;造成重大質量安全事故的,終身不予注冊。項目經理在停止執(zhí)業(yè)期間,應當接受住房城鄉(xiāng)建設主管部門組織的質量安全教育培訓,其所屬施工單位應當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門可以根據本辦法,結合本地區(qū)實際制定實施細則。
第12篇 工程項目經理安全管理職責權限
工程項目經理安全管理職責與權限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調;
(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;
(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。
