第1篇 設(shè)備管理部機(jī)務(wù)副主任安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司設(shè)備管理部機(jī)務(wù)副主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司設(shè)備管理部機(jī)務(wù)副主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號(hào)）2002.06.29
《中國xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號(hào)
《中國xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備管理部的安全工作和公司發(fā)供電設(shè)備的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。副主任對(duì)正主任負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求，把與熱機(jī)安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃，經(jīng)副總經(jīng)理(生產(chǎn))批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 組織編制和修訂現(xiàn)場運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對(duì)技術(shù)組織措施，負(fù)責(zé)審核工作。
3.5 組織編制“反措”計(jì)劃和設(shè)備安全大檢查方案，參加安全大檢查和督促全公司的反事故演習(xí)。
3.6 加強(qiáng)對(duì)金屬、化學(xué)、絕緣、儀表、過電壓和繼電保護(hù)等一十四項(xiàng)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督和定期檢查與試驗(yàn)工作。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)做好季節(jié)性事故預(yù)防工作，做到超前控制，科學(xué)防范。
3.7 認(rèn)真做好主設(shè)備大小修、技改工程、新建工程等工程項(xiàng)目的開竣工報(bào)告，做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗(yàn)收工作。
3.8 組織編制事故備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品備件的供應(yīng)和鑒定。
3.9 組織編制科技發(fā)展計(jì)劃和年度科技工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長期課題，進(jìn)行研究。
3.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和主要設(shè)備缺陷，并督促和指導(dǎo)及時(shí)消除。定期組織運(yùn)行分析工作，及時(shí)提出改進(jìn)意見，不斷增加安全生產(chǎn)的科技含量
3.11 指導(dǎo)設(shè)備事故處理，參加事故調(diào)查、分析工作，制定防止事故對(duì)策，并組織落實(shí)。對(duì)本公司所發(fā)生的事故負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.12 參與公司安全性評(píng)價(jià)工作和各種安全活動(dòng)。
3.13 負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理部工作人員積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全防護(hù)能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第2篇 項(xiàng)目設(shè)備材料管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.制定本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程要領(lǐng)和安全管理制度。
2.對(duì)各類機(jī)械設(shè)備，必須配齊安全防護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運(yùn)行。
3.定期組織設(shè)備安全檢查，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
4.配合有關(guān)部門做好特殊工種培訓(xùn)、考核發(fā)證工作，確保持證上崗。
5.參加對(duì)各類機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析。
6.認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。
7.確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需要的材料，對(duì)現(xiàn)場使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保證質(zhì)量。
8.配合有關(guān)部門做好勞保用品管理發(fā)放工作。
9.加強(qiáng)倉庫人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。
第3篇 施工機(jī)電設(shè)備安全管理規(guī)定
1本項(xiàng)目特種作業(yè)主要有:電工、金屬焊接切割、起重機(jī)械、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高假設(shè)、高空懸掛作業(yè)等。主要特種設(shè)備有:鍋爐、壓力容器、龍門吊、吊車、專用車輛等。
2特種設(shè)備的安全管理規(guī)定
1、特種設(shè)備使用,施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
2、施工單位應(yīng)建立特種設(shè)備安全管理小組,建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包含:
(1)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。
(2)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。
(3)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。
(4)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。
(5)特種設(shè)備須按規(guī)定進(jìn)行定期安全檢測,檢測要出具檢測結(jié)果報(bào)告。
(6)特種設(shè)備及其保護(hù)裝置和儀表要進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng),并定期自行檢查,至少每月一次,并作好記錄,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。
(7)特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況應(yīng)當(dāng)對(duì)其全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。
(8)要制定好特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
(9)特種設(shè)備作業(yè)人員,應(yīng)該持有上崗證,無證不得上崗。
(10)應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn)。
(11)特種設(shè)備的作業(yè)人員在作業(yè)中,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
(12)特種設(shè)備作業(yè)人員,在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向安全管理人員和單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。
(13)安全管理員或者單位負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對(duì)特種設(shè)備的使用進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施,或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告,并采取相應(yīng)的措施。
(14)對(duì)特種設(shè)備管理不嚴(yán)、違反安全管理制度的、發(fā)生事故的,根據(jù)情節(jié)的輕重,必須要負(fù)有法律責(zé)任。
3施工機(jī)電設(shè)備安全管理規(guī)定
1、機(jī)電設(shè)備由施工單位機(jī)務(wù)部門統(tǒng)一管理,由經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)、考試合格,取得合格證的運(yùn)轉(zhuǎn)工操作。
2、機(jī)械設(shè)備安全管理
(1)各種機(jī)械設(shè)備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng),提高設(shè)備作業(yè)率和完好率,保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)設(shè)備發(fā)生故障時(shí),必須停機(jī)處理。
保護(hù)裝置要完善
(1)機(jī)械設(shè)備中的轉(zhuǎn)動(dòng)齒輪,傳動(dòng)皮帶,傳動(dòng)鏈條,砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉(zhuǎn)軸,皮帶輪、滑輪等,必須裝有牢固的防護(hù)罩;經(jīng)常開啟的防護(hù)罩應(yīng)與機(jī)械設(shè)備起動(dòng)的電器開關(guān)構(gòu)成聯(lián)鎖,即開啟防護(hù)罩時(shí),設(shè)備不能開動(dòng)。
(2)機(jī)械設(shè)備的制動(dòng)器、離合器、限位器及互鎖裝置等,應(yīng)靈敏可靠。
(3)每臺(tái)機(jī)床應(yīng)有單獨(dú)的電氣開關(guān),以便隨時(shí)切斷電源。
(4)機(jī)床工作燈和鉗工臺(tái)照明燈的電壓不得高于36伏。
4、有裂紋,裂痕或強(qiáng)度不夠的砂輪,禁止使用,安裝或更換砂輪時(shí),不能用錘敲,以免砂輪發(fā)生裂紋。
5、起重設(shè)備(吊車、龍門吊、架橋機(jī)、塔吊、升降機(jī)等):
(1)起重設(shè)備必須建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。
(2)作業(yè)前和作業(yè)時(shí),必須做到“四檢查”和“二不準(zhǔn)”?！八臋z查”即:檢查行車、葫蘆剎車的可靠性;檢查行車各部件或三腳架是否牢靠;檢查鋼絲繩有否損壞,鋼繩卡具是否緊固;檢查起重物件綁掛是否牢靠?！岸粶?zhǔn)”即:起重物不準(zhǔn)跨越人和設(shè)備上空;起重物不準(zhǔn)超過葫蘆和行車的設(shè)備核定噸位。
6、電機(jī)設(shè)備安全管理
(1)各種電機(jī)設(shè)備必須裝有完整的防雷、接地設(shè)施,并靈敏可靠。
(2)電氣的防爆性能,機(jī)電保護(hù)裝置,必須定期檢查、調(diào)整。
第4篇 設(shè)備部可靠性、缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)對(duì)可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備管理部主任（副主任）負(fù)責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)落實(shí)可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。
1）貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，以及上級(jí)指示、文件；
2）修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；
3）及時(shí)協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題；
4）及時(shí)收集有關(guān)專業(yè)上報(bào)提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計(jì)信息，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對(duì)；
5）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料；
6）根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求，準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的上報(bào)可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。
(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。
1）按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)部門各專業(yè)日?？煽啃?、缺陷管理工作開展情況落實(shí)考核；
2）對(duì)部門各專業(yè)做好月度績效獎(jiǎng)指標(biāo)考核明細(xì)；
(4)在設(shè)備管理部主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。
1）及時(shí)了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況；
2）定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會(huì)和缺陷分析會(huì)，依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的更新改造建議。
3）負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，提高全員的可靠性管理意識(shí)和水平。
4）負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
5）參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會(huì)議；
6）積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動(dòng)；要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍，完善本崗位的安全職責(zé)。
第5篇 臨時(shí)用電設(shè)備使用安全管理
1 移動(dòng)工具、手持工具等用電設(shè)備應(yīng)有各自的電源開關(guān),必須實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”,嚴(yán)禁兩臺(tái)或兩臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)使用同一開關(guān)直接控制。
2在水下或潮濕環(huán)境中使用電器設(shè)備或電動(dòng)工具,作業(yè)前應(yīng)對(duì)其絕緣進(jìn)行測試,帶電零件與殼體之間,基本絕緣不得小于2mω,加強(qiáng)絕緣不得小于7mω,達(dá)不到要求不準(zhǔn)使用。
3使用潛水泵時(shí)必須安裝漏電保護(hù)開關(guān),并確保電機(jī)及接頭絕緣良好,潛水泵引出電纜到開關(guān)之間不得有接頭,并設(shè)置非金屬材質(zhì)的提泵拉繩。潛水泵在防爆區(qū)域使用時(shí)必須滿足所在防爆區(qū)域的要求。
4對(duì)混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、盾構(gòu)機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行清理、檢查、維修時(shí),必須首先將其開關(guān)箱分閘斷電、上鎖。
5使用手持電動(dòng)工具應(yīng)滿足如下安全要求:
(一)設(shè)備外觀完好,標(biāo)牌清晰,各種保護(hù)罩(板)齊全。
(二)在一般作業(yè)場所,應(yīng)使用ⅱ類工具;若使用i類工具時(shí),應(yīng)裝設(shè)額定漏電動(dòng)作電流不大于15ma、 動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s的漏電保護(hù)器。
(三)在潮濕作業(yè)場所或金屬構(gòu)架上等導(dǎo)電性能良好的作業(yè)場所,應(yīng)使用ⅱ類或iii類工具。
(四)在狹窄場所,如鍋爐、金屬管道、受限空間內(nèi),應(yīng)使用iii類工具。
(五)iii類工具的安全隔離變壓器,ⅱ類工具的漏電保護(hù)器及ⅱ、iii類工具的控制箱和電源聯(lián)結(jié)器等應(yīng)放在容器外或作業(yè)點(diǎn)處,同時(shí)應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
(六)必須嚴(yán)格按操作規(guī)程使用移動(dòng)式電器設(shè)備和手持電動(dòng)工具,使用過程中需要移動(dòng)或停止工作、人員離去或突然停電時(shí),必須斷開電源開關(guān)或拔掉電源插頭。
6臨時(shí)照明應(yīng)滿足以下安全要求:
(一)現(xiàn)場照明應(yīng)滿足所在區(qū)域安全作業(yè)規(guī)定、防爆、防水等要求。
(二)使用合適的燈具和帶護(hù)罩的燈座,防止意外接觸或破裂。
(三)使用不導(dǎo)電材料懸掛導(dǎo)線。
(四)行燈電源電壓不超過36v,燈泡外部有金屬保護(hù)罩。
(五)在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不得大于24v,在特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)的照明電源電壓不得大于12v。
7所有臨時(shí)用電開關(guān)應(yīng)貼有標(biāo)簽,注明供電回路和臨時(shí)用電設(shè)備。
8 所有開關(guān)箱、配電箱(盤)應(yīng)有醒目的安全標(biāo)識(shí),在其安裝區(qū)域內(nèi),應(yīng)在其前方1m處用黃色油漆或警戒帶做警示。
第6篇 電氣設(shè)備管理安全使用—引言1
隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展越來越多的電氣設(shè)備應(yīng)用于生產(chǎn)勞動(dòng),為減輕人們的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工效增加收入,作出了很大的貢獻(xiàn)。但是,要是對(duì)這些電氣設(shè)備使用不當(dāng)或管理不善,往往也會(huì)發(fā)生電擊、電傷或火災(zāi)、爆炸等電氣災(zāi)害事故,造成人、財(cái)、物的損失。安全高效地使用好電氣設(shè)備,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。
章仁根
第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：物資、設(shè)備管理部門
1、制訂材料設(shè)備采購、租賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)采購(租賃)各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)防護(hù)用品等,所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定,并組織進(jìn)場驗(yàn)收,建立臺(tái)帳。
3、負(fù)責(zé)易燃、易爆、劇毒物品的采購與管理,制定并執(zhí)行發(fā)放和使用制度。
4、組織對(duì)施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備的安裝和驗(yàn)收。
5、參加安全檢查,對(duì)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全性能提出評(píng)價(jià)意見。
6、參加應(yīng)急救援,負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等,參加設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。
第8篇 設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任
1 對(duì)機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)的進(jìn)行。
2 對(duì)設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠。
3 對(duì)新購進(jìn)的機(jī)械及大修、維修、外租的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。
4 對(duì)特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核。
5 參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，提出涉及安全的具體意見。
6 參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。
第9篇 設(shè)備設(shè)施維護(hù)安全管理規(guī)定
1. 目的
為加強(qiáng)船舶及海工(以下簡稱船舶)建造設(shè)備設(shè)施維護(hù)安全管理,確保設(shè)備、設(shè)施在維護(hù)中的安全,特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于企業(yè)船舶建造設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。
3管理要求
3.1 各種設(shè)備、設(shè)施均應(yīng)有各自的維護(hù)、保養(yǎng)工藝技術(shù),作為安全生產(chǎn)的依據(jù)。
3.2 在進(jìn)行各種設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)前,設(shè)備管理部門應(yīng)事先擬定工作方案,采取必要的安全預(yù)防措施及組織措施,確保安全。
3.3 設(shè)備設(shè)施應(yīng)按有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定期間進(jìn)行檢修,平時(shí)應(yīng)注意維護(hù)保養(yǎng),使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
3.4 各種儀器、儀表應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,定期進(jìn)行校驗(yàn),保持其準(zhǔn)確性和工作可靠性。如有損壞或失?，F(xiàn)象,應(yīng)立即停止使用。
3.5 新制造的或定期維修的壓力容器、壓力管道必須按圖紙或有關(guān)技術(shù)文件要求進(jìn)行壓力和氣密檢查。
3.6 特種設(shè)備的大修和改造必須由有資質(zhì)的單位承擔(dān),完工后設(shè)備管理部門要組織設(shè)備使用部門、安監(jiān)部等相關(guān)部門驗(yàn)收。
3.7 參加維護(hù)的人員必須熟悉設(shè)備、設(shè)施性能,掌握操作要領(lǐng),明確設(shè)備設(shè)施的內(nèi)容、方法和步驟。
3.8 在進(jìn)行設(shè)備設(shè)施維護(hù)時(shí)應(yīng)設(shè)置明顯的警告標(biāo)志,在維護(hù)時(shí)應(yīng)指派專人巡回檢查,嚴(yán)防其他人員誤操作。
3.9 在船舶修理現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工危害的性質(zhì)和程度,由專門部門設(shè)置可靠的防護(hù)設(shè)施、醒目的安全標(biāo)志以及在緊急情況下進(jìn)行搶救和安全疏散的設(shè)施,此類設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù),任何人不得隨意挪作他用。
3.10 所有的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)保持記錄。
4本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。
第10篇 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對(duì)策
摘 要：由于歷史原因，目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對(duì)策，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章就此對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：安全管理；問題；對(duì)策
企業(yè)要生存、發(fā)展，抓好管理是根本。機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的一個(gè)重要體系，具有至關(guān)重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對(duì)策，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦發(fā)展中的作用
機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素，也是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的發(fā)展日新月異，使煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多，它不僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu)，也對(duì)煤礦在機(jī)電設(shè)備的管理上提出了新的要求，并負(fù)有重要的責(zé)任。
安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購混雜；同型號(hào)、不同廠家；安裝尺寸或型式不相同增大工作難度等問題都會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦的發(fā)展。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理設(shè)備，就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患；任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味著停止生產(chǎn)，甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題
2.1 認(rèn)識(shí)不足
一些煤礦盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。同時(shí)，機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
2.2 機(jī)構(gòu)不健全
盡管各個(gè)煤礦都設(shè)置機(jī)電管理部門，但大多數(shù)中小煤礦都存在機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不完善、不健全的問題，一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，機(jī)電科只配備一個(gè)人，甚至整個(gè)礦井只有一個(gè)電工負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。
2.3 管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用，在用設(shè)備缺少編號(hào)，沒有使用編碼管理，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，賬、卡、物存在不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象。
2.4 技術(shù)力量薄弱
中小煤礦機(jī)電技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
2.5 隊(duì)伍素質(zhì)較低
一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備、約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
2.6 資金投入不足
小型煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2.7 缺少機(jī)電培訓(xùn)
不少煤礦企業(yè)全年基本無機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)，即使進(jìn)行培訓(xùn)，也由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
3 改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的對(duì)策
3.1 重視提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。
3.2 扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。
3.3 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，小型煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
3.4 積極強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。
3.5 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。
3.6 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇，穩(wěn)定技術(shù)工人，盡量減少人才流失。
3.7 積極推行新技術(shù)和新工藝
積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝，特別是使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。要優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
4 結(jié)束語
以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
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第11篇 發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)
摘要：近年來，我國電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展對(duì)于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用，特別是人們追求更高生活質(zhì)量的同時(shí)，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，發(fā)電廠的電氣設(shè)備也在不斷更新、增加，這在大大提高電力行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給電氣設(shè)備的安全運(yùn)行的管理和維護(hù)帶來了一些問題。本文主要對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)進(jìn)行初步的探討分析，僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行；管理；維護(hù)
隨著我國電力行業(yè)發(fā)展的加快，加強(qiáng)電氣設(shè)備的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和滿足人們的正常生產(chǎn)生活需要的必經(jīng)之路，電氣設(shè)備的管理與維護(hù)是保證電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部分，也是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益的支撐，因此，發(fā)電廠必須要切實(shí)認(rèn)識(shí)到電氣設(shè)備管理維護(hù)中存在的問題，并且采取有效的有針對(duì)性的措施將問題予以解決。
一、 加強(qiáng)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理維護(hù)的意義
一方面，發(fā)電廠的電氣設(shè)備數(shù)量眾多，各個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，同時(shí)，一些設(shè)備在運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)故障、新采購電氣設(shè)備的安裝和驗(yàn)收等等工作是確保電氣設(shè)備性能穩(wěn)定和工作狀態(tài)正常的重要基礎(chǔ)，也是保證穩(wěn)定發(fā)電、正常發(fā)電的前提；另一方面，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、工業(yè)的全速推進(jìn)，可以說跟電離不開，同時(shí)電力行業(yè)的也是我國國民經(jīng)濟(jì)收入的一個(gè)重要增長點(diǎn)，對(duì)各行各業(yè)影響非常巨大。因此，發(fā)電廠必須要加強(qiáng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)工作，確保電氣設(shè)備運(yùn)行中的穩(wěn)定、可靠，從而使得電氣設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，保證整個(gè)發(fā)電過程的安全與穩(wěn)定具有十分重要的意義。
二、 我國發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行中管理和維護(hù)工作存在的問題
(一) 電廠的設(shè)備管理體系不健全，管理層對(duì)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)工作缺乏重視。
筆者在對(duì)我國的幾家電廠的考察工作中發(fā)現(xiàn)，一些電廠沒有形成健全的設(shè)備管理體系，管理層缺乏對(duì)電氣設(shè)備安全管理與維護(hù)的重視。這些問題主要表現(xiàn)在：相關(guān)電氣設(shè)備管理的規(guī)章制度未形成，一些設(shè)備管理人員根本就不明確管理電氣設(shè)備的具體工序和內(nèi)容[1]；電氣設(shè)備管理和維修的相關(guān)工具不完全，在一些故障設(shè)備需要維修的時(shí)候缺乏維修工具；管理層過于看重發(fā)電廠帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從思想沒有提高對(duì)電氣設(shè)備管理和維修的重視，認(rèn)為管理和維修造成的損失遠(yuǎn)不及電廠發(fā)電產(chǎn)生的效益。
(二) 電氣設(shè)備管理人員和維修技術(shù)人員綜合素養(yǎng)相對(duì)不高
在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行管理和維修工作中，管理人員和維修技術(shù)工作人員作為工作中的主體，對(duì)于保持電氣設(shè)備穩(wěn)定正常運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，但是在考察工作中發(fā)現(xiàn)，一些設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)低下，對(duì)于電氣設(shè)備的管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，片面的認(rèn)為管理工作僅僅是照看電氣設(shè)備并對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行上報(bào)，缺乏對(duì)電廠所有電氣設(shè)備全面性的檢查和管理，同時(shí)，一些管理人員缺乏對(duì)相關(guān)電氣設(shè)備基本情況和知識(shí)的掌握；一些電氣設(shè)備技術(shù)人員的維修技術(shù)相對(duì)滯后，跟目前各種創(chuàng)新性比較強(qiáng)的設(shè)備維修技術(shù)存在一定程度的脫節(jié)，未能夠制定好符合電廠實(shí)際情況的檢修計(jì)劃，此外一些電廠技術(shù)人員未能夠?qū)z修工作落實(shí)，根據(jù)電器設(shè)備的運(yùn)行狀況來及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，這樣一來，等到缺陷導(dǎo)致的故障出現(xiàn)的時(shí)候，電廠不得不花費(fèi)更多的精力和資金來進(jìn)行 電氣設(shè)備的維修工作，此外，檢修人員對(duì)電氣設(shè)備的缺陷故障信息未能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的記錄和分析，不利于電氣設(shè)備管理工作的開展[2]。
(三)在電氣設(shè)備采購環(huán)節(jié)缺乏前瞻性
由于電氣設(shè)備的管理跟維修工作系統(tǒng)性比較繁雜，涉及到的環(huán)節(jié)和各種因素較多。在電氣設(shè)備的采購環(huán)節(jié)中，采購工作人員僅僅只是針對(duì)電廠出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行采購，未能夠考慮電氣設(shè)備性能參數(shù)之間的不同才進(jìn)行采購。同時(shí)，電廠未能夠針對(duì)電氣設(shè)備的采購形成電氣設(shè)備性能數(shù)據(jù)庫，對(duì)不同工序的電氣設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄和分析，通過分析來明確的將電氣設(shè)備可能存在的缺陷跟容易發(fā)生的缺陷反映出來，這樣一來，電廠采購的時(shí)候缺乏有效的精準(zhǔn)的相關(guān)信息為指導(dǎo)，在采購工作中可能會(huì)采購到跟以往容易出現(xiàn)故障問題的設(shè)備類似的電氣設(shè)備，這樣一來，不僅不能夠有效解決電氣設(shè)備容易發(fā)生故障的問題，也會(huì)給電廠增加不必要的資金支出。
三、 加強(qiáng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行中管理和維護(hù)工作的措施
要加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理和維護(hù)工作，保障電廠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，需要從以下幾個(gè)方面來著手：
(一) 健全和完善相關(guān)的管理體系，電廠整體上要加大對(duì)電氣設(shè)備管理和維護(hù)工作的重視
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，電廠一方面要健全和完善電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理體系，明確電氣設(shè)備管理部門管理工作的內(nèi)容，將管理工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門甚至每一個(gè)工作人員，根據(jù)國家關(guān)于電氣設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電廠電氣設(shè)備的實(shí)際情況，來合理的制定管理制度，使得管理工作責(zé)任有法可依；另一方面，要加大對(duì)管理工作和維修工作的重視，從電廠管理層到電廠工作人員都要加大對(duì)管理和維修工作的重視，工作人員嚴(yán)格按照電氣設(shè)備的使用規(guī)則來操作相關(guān)的設(shè)備，減少對(duì)電氣設(shè)備的損壞，此外，電廠還應(yīng)該針對(duì)各種設(shè)備可能存在的障礙情況來完善各種維修工具，以便能夠及時(shí)對(duì)故障情況予以排除[3]。
(二) 強(qiáng)化電氣設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)
考慮到電氣設(shè)備管理和維修工作中管理主體和維修主體的重要性，在實(shí)際工作中，一方面管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備相關(guān)的諸如設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的使用、設(shè)備的參數(shù)情況等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，在工作中不僅需要對(duì)正在運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行全方面的監(jiān)控，隨時(shí)了解電氣設(shè)備的工作運(yùn)行狀態(tài)，還需要對(duì)休整的電氣設(shè)備進(jìn)行了解，并做好先關(guān)的記錄工作；另一方面，電廠要加強(qiáng)對(duì)維修工作人員進(jìn)行最先進(jìn)應(yīng)用最廣泛的相關(guān)設(shè)備維修技術(shù)方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持證上崗工作制度，將電氣設(shè)備維修工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)維修技術(shù)人員，同時(shí)，維修技術(shù)人員要加強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，根據(jù)自己的工作內(nèi)容，結(jié)合電廠的實(shí)際運(yùn)營狀況，制定出合理的檢修方案和計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備中潛在隱藏的故障，最大程度的將隱患消除在萌芽中。
(三)完善電氣設(shè)備采購機(jī)制
對(duì)于電廠而言，電廠要根據(jù)電廠實(shí)際配備的電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)立相關(guān)的性能數(shù)據(jù)庫，對(duì)不同工序的電氣設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄和分析，從而通過分析來明確的將電氣設(shè)備可能存在的缺陷跟容易發(fā)生的缺陷反映出來，這樣一來，采購部門能夠根據(jù)這些信息來進(jìn)行有目的性的采購；另一方面，對(duì)于采購部門而言，采購部門要加強(qiáng)跟管理部門以及維修部門之間的交流與溝通，深入了解各種電器設(shè)備的相關(guān)參數(shù)以及質(zhì)量、穩(wěn)定情況，按照適合電廠、穩(wěn)定性能優(yōu)良、質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)來采購電氣設(shè)備。
結(jié)束語
本文主要通過對(duì)我國發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)中存在的問題和應(yīng)該采取的措施進(jìn)行探討。在電廠電氣設(shè)備的管理和維修過程中，需要從管理體系、人員綜合素養(yǎng)以及采購體制三個(gè)方面來進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能夠有針對(duì)性的解決好電氣設(shè)備管理維修中存在的問題，推動(dòng)電廠經(jīng)濟(jì)效益的增長。
結(jié)束語
[1]王詩然.發(fā)電廠廠用電電氣監(jiān)控管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[j].華北電力大學(xué),2012，23(78):120-121.
[2]郝艷麗.淺談火力發(fā)電廠低壓電氣供配電和設(shè)備安全運(yùn)行[j].山東工業(yè)技術(shù),2015,02(89):226-226.
[3]李懷洋.火力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全管理及故障防范研究[j].機(jī)電技術(shù),2015,04(02):156-157.
第12篇 淺議建筑施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施
在建筑工程項(xiàng)目施工中,機(jī)械設(shè)備實(shí)力的強(qiáng)弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性、配置的合理性都是施工中的關(guān)鍵。在施工過程中,要確保施工機(jī)械和人員安全,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,樹立良好的企業(yè)形象,就要做好建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。在建筑施工現(xiàn)場,機(jī)械設(shè)備的安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜且有一定難度的管理,其特點(diǎn)是:○1建筑施工作業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的過程,在不同的施工階段要采用不同的施工機(jī)械;○2作業(yè)人員流動(dòng)性大,同一工程在不同的施工階段,人員不斷進(jìn)場、退場;一線的生產(chǎn)工人專業(yè)知識(shí)水平較低,大部分是農(nóng)民工,技術(shù)知識(shí)缺乏,安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱;○4施工環(huán)境惡劣,漏填作業(yè)。但是只要我們能在復(fù)雜的管理概念之中理順一個(gè)清晰的管理思路,就能夠做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。
一、減少人的不安全行為
根據(jù)統(tǒng)計(jì),人為的因素導(dǎo)致的事故占80%以上。因此,要確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),人的因素是決定因素。建筑施工過程中,人員的流動(dòng)性大,一線的生產(chǎn)工人大部分都缺乏專業(yè)知識(shí)等等。為了消除人的不安全行為,就必須加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械操作人員的管理。由于建筑機(jī)械的特殊性,大部分中小型建筑機(jī)械都是易于操作的,這就造成了部分人的思想麻痹,認(rèn)為我也會(huì)操作,或者可以隨便叫人去操作,這就是為安全生產(chǎn)埋下了隱患。殊不知,大部分中小型建筑機(jī)械結(jié)構(gòu)簡單,易于操作,但也是較笨重的機(jī)械,因?yàn)楸恐?其運(yùn)動(dòng)慣性也大,一旦出事難以控制。如最為常見的攪拌機(jī),如果一個(gè)沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員去操作,就不會(huì)認(rèn)識(shí)到其危險(xiǎn)性。在攪拌過程中,如果用物料去撥弄滾筒內(nèi)的砂漿,那是相當(dāng)危險(xiǎn)的。再如用物料提升機(jī)看似只是簡單的上下運(yùn)動(dòng),但其運(yùn)動(dòng)過程中的不安全因素相當(dāng)多,如高空墜落,物料擺放不好而卡死、灑落,運(yùn)動(dòng)過程中可能有人往井架中張望等等。如果不經(jīng)過培訓(xùn),操作人員就不會(huì)意識(shí)到這些危險(xiǎn)因素的存在,緊急情況下也不會(huì)知道如何去處理、排除故障。所以,必須注重機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。機(jī)械操作人員除了掌握必要的安全知識(shí)。作為管理者,就是要做好宣傳、教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查這四項(xiàng)工作;對(duì)所有操作人員一定要堅(jiān)持持證上崗,并做好相關(guān)的機(jī)械維修、保養(yǎng)等文字記錄工作。另外一個(gè)正規(guī)的建筑施工企業(yè),通常其規(guī)章制度和操作規(guī)程已相當(dāng)健全,問題是如何去宣傳,做到人人知曉;如何保證規(guī)章制度的落實(shí),使有關(guān)人員都能按規(guī)定去做,這才是一線管理人員必須要面對(duì)的問題。
二、杜絕物的不安全狀態(tài)
這里說的物的不安全狀態(tài)就是建筑機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。要消除其不安全狀態(tài),就要保證機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
1、對(duì)于新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備,要監(jiān)理進(jìn)場檢查制度,檢查設(shè)備的完好性、安全性、合格性、合法性。即機(jī)械設(shè)備必須是合法的生產(chǎn)廠家生產(chǎn),有出廠合格證,產(chǎn)品外觀完好無缺、不變形,安全保護(hù)裝置齊全。凡不符合這四項(xiàng)要求的,堅(jiān)決拒絕進(jìn)場。
2、對(duì)大中型建筑機(jī)械設(shè)備,其安裝與拆除一定要請有資質(zhì)的專業(yè)安裝、拆除隊(duì)伍來進(jìn)行施工并有詳盡的施工方案和有關(guān)上級(jí)部門的審批。
3、安裝好的機(jī)械設(shè)備要取得法定檢測部門的檢測合格證后方可使用。
4、對(duì)現(xiàn)場所有的機(jī)械設(shè)備,要求操作工和維修工按規(guī)定做好日常的維修保養(yǎng),并做好文字記錄。特別是要重點(diǎn)檢查各種安全保護(hù)裝置,如他是起重機(jī)的力矩限位、高度限位、物料提升機(jī)的安全?？垦b置等,以保證安全裝置發(fā)揮正常的作用。另外,要堅(jiān)持安檢制度,安檢到期的設(shè)備一定要重新檢測,不要認(rèn)為能正常運(yùn)行就可以不檢測了。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的內(nèi)部損傷、鋼結(jié)構(gòu)的疲勞損壞不是肉眼可以看得出來的,目前的正常運(yùn)行不等于下次也能正常運(yùn)行。
三、消除危險(xiǎn)的工作環(huán)境
由于建筑工地的復(fù)雜性,建筑機(jī)械的工作環(huán)境是非常惡劣的,經(jīng)常是露天作業(yè),風(fēng)吹雨打日曬,加上工地各種建筑材料的堆放,周邊環(huán)境雜亂無章。所以,為建筑機(jī)械創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境尤為重要。如為攪拌機(jī)、物料提升機(jī)搭設(shè)一個(gè)合適的遮雨棚,設(shè)備周圍不要對(duì)方建筑材料及雜物,機(jī)械的控制臺(tái)要事業(yè)開闊、安全。在日常的管理中,要及時(shí)清理周邊的雜物,減少磕碰幾率,創(chuàng)建一個(gè)明亮、舒暢的工作環(huán)境,保障安全,提高工作效率。
四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度,切實(shí)加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備施工過程的安全管理,落實(shí)責(zé)任制,對(duì)所租賃、使用的施工機(jī)械設(shè)備必須做到落實(shí)責(zé)任,專人管理,克服“重用輕養(yǎng)”,做好設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作,加強(qiáng)設(shè)備使用過程中的定期自查工作,消除隱患。要對(duì)機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),特殊工種必須持證上崗,確保施工機(jī)械設(shè)備安全使用。
總之,只要我們認(rèn)真做好以上四個(gè)要素的安全管理,就可以最大限度地減少機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,從而為企業(yè)增創(chuàng)效益。
