第1篇 某某工程項目安全生產(chǎn)管理體系
某工程項目安全生產(chǎn)管理體系
一、安全生產(chǎn)管理體系
公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
二、安全檢查制度
在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。
三、安全教育制度
按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
第2篇 某某工程項目部安全管理職責
某工程項目部安全管理職責
現(xiàn)場安全管理實行崗位責任制,項目部領導、各部門及各班組長的安全崗位職責如下:
(1)項目部領導
①項目經(jīng)理
a.是項目安全生產(chǎn)第一責任者,對項目安全生產(chǎn)負全面領導責任。
b.領導制定并組織實施年度及階段性安全目標與規(guī)劃,對安全專職機構設置與人員配備負責。
c.認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實施。
d.在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。
e.完善用工管理手續(xù),錄用勞務人員必須向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,對勞務人員的健康與安全負責,并加強勞動保護工作。
f.組織落實施工組織設計中的安全技術措施,組織并監(jiān)督項目施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
g.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,作為事故報告的第一責任人,應及時組織上報,并積極配合事故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
②總工程師
a.對項目安全技術管理負領導責任。
b.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范和標準。結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底。
c.在參加或組織編制施工組織設計或編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
d.主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
e.項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
f.參加安全生產(chǎn)大檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
g.參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術上分析事故原因,提出防范措施、意見。
③生產(chǎn)經(jīng)理
a.協(xié)助項目經(jīng)理實施對安全生產(chǎn)工作的管理。
b.領導分管部門實施全面安全管理工作,是項目安全生產(chǎn)的直接責任者。
c.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全隱患,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
d.主持安全防護設施和設備的驗收,發(fā)現(xiàn)設施、設備的不正常情況應及時采取措施,嚴格控制不符合標準要求的防護設施、設備投入使用。
e.負責貫徹執(zhí)行安全方針、政策、法規(guī)。
④商務經(jīng)理
a.負責合約、報價、安全措施費等事項的領導工作,貫徹落實安全生產(chǎn)相關職責,特別是做好安全生產(chǎn)各項費用及時、足額使用的保障工作,不得挪用安全生產(chǎn)資金。
b.負責在本系統(tǒng)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。
⑤項目書記
a.負責后勤、現(xiàn)場安全保衛(wèi)、行政辦公以及醫(yī)療衛(wèi)生的領導工作,并應積極配合安全生產(chǎn)管理工作。
b.負責對施工管理實施過程中上級有關部門檢查接待的領導協(xié)調(diào)工作。
(2)項目部有關管理部門
①安全環(huán)保處
a.是項目安全生產(chǎn)的責任部門。
b.在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領導下履行對項目安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督職責。
c.宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度,推動項目安全保證體系的運行。
d.對項目各項安全管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導,及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位,及時下達整改通知書,并跟蹤復查,督促發(fā)生部門或單位如期整改。
e.組織分區(qū)項目部安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。
f.查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員,對重大事故隱患采取有效的控制措施,必要時可采取局部停工的非常措施。
g.做好安全相關資料的記載、管理、備案工作。
h.每月召開一次安全生產(chǎn)講評會,分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況。
i.參與安全事故的調(diào)查與處理。
j.定期或不定期對現(xiàn)場使用中的勞動保護用品、護具抽樣檢測。
k.做好安全教育培訓工作。
②技術處
a.是項目安全生產(chǎn)技術管理的直接責任部門。
b.認真學習、貫徹、執(zhí)行國家和北京市有關安全技術及安全操作規(guī)定,保障施工生產(chǎn)中的安全技術措施的制定與實施。
c.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施;方案或措施若有變更,應及時組織修訂。
d.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全技術問題,提出解決辦法。
e.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應技術措施和安全操作規(guī)程。
f.對改善勞動條件、減輕笨重的體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
g.參加傷亡和重大已、未遂事故中技術問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。
③工程處
a.是項目安全生產(chǎn)的相關責任部門。
b.在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,必須樹立'安全第一'的思想,組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與計劃協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的工作必須視同生產(chǎn)任務,納入生產(chǎn)計劃并根據(jù)情況優(yōu)先安排。
c.在檢查生產(chǎn)計劃實施情況時,要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況,對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。
d.堅持按合理工序組織生產(chǎn),要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,認真按施工組織設計組織施工。
e.在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作。
f.認真執(zhí)行國家及北京市的有關規(guī)定,并按照施工現(xiàn)場平面布置圖要求,做好材料、設備、設施、成品、半成品等的堆放和存儲,對物品運輸應加強管理,保證安全。
g.參加施工組織設計、施工方案的會審,提出涉及不安全的具體意見,同時負責督促下級落實,保證實施。
④材料設備處
a.是項目安全生產(chǎn)的相關責任部門。
b.凡購置的各種機、電設備、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料等料具或直接用于安全的機具及設備,必須執(zhí)行國家有關規(guī)定,必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料,嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料,同時必須做抽樣試驗,回收后必須檢修。
c.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及北京市有關規(guī)定,并接受主管部門對勞動保護用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
d.對機電、起重設備、鍋爐、壓力容器及自制機械設施的安全運行負責,按照安全技術規(guī)范進行檢查,并監(jiān)督各種維修、保養(yǎng),確保正常運行。
e.對設備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設備完好、安全可靠。
f.對新購進的機械、鍋爐、壓力容器及大修、維修、外租回廠后的設備必須嚴格檢查和把關,新購進的要有出廠合格證及完整的技術合格資料,使用前制定安全操作規(guī)程,組織專業(yè)技術培訓,向有關人員交底,進行鑒定驗收。
g.參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從事故設備方面,認真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。
⑤綜合辦公室
a.是項目安全生產(chǎn)的相關責任部門。
b.配合有關部門,負責對職工進行體格普查,對特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見。
c.監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度,作好職業(yè)病預防工作。
d.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。
e.負責食堂(含現(xiàn)場臨時食堂)的檢查工作,搞好飲食衛(wèi)生,預防疾病和食物中毒的發(fā)生;負責對冬季取暖設施的安裝、使用進行監(jiān)督和檢查。
f.對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆,要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。
g.發(fā)生工傷事故,要及時處理上報,并積極組織搶救治療,并向事故調(diào)查組提供傷勢情況報告;負責食物中毒事故的調(diào)查與處理,并提出防范措施。
⑥財務處
a.根據(jù)項目實際情況及項目安全生產(chǎn)經(jīng)費的需要,按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證?？顚Ｓ?。
b.按照國家對勞動保護用品的有關規(guī)定和標準,負責審查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。
c.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。
(3)項目有關崗位
①項目木工班組長
a.負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。
f.木工加工區(qū)內(nèi)備有的消防器材應定期檢查,確保完好狀態(tài)。嚴禁在工作場所吸煙和明火作業(yè),不得存放易燃物品。
g.工作場所的木料應分類堆放整齊,保持道路暢通。
h.嚴格遵守木工機械安全操作規(guī)程。
i.材料堆放應穩(wěn)妥可靠,工具用后隨時裝入袋內(nèi),嚴禁向下拋擲工具或物件。
j.木料加工處的廢料和木屑等應即時清理,做到落手清。
k.發(fā)生工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現(xiàn)場。
②項目混凝土工班組長
a.負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關混凝土工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。
f嚴格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,提高安全意識,聽從安全人員的指揮,嚴禁違章作業(yè);正確使用勞保用品及安全設施,愛護安全標志,服從分配,堅守崗位。
g.經(jīng)常檢查工作崗位環(huán)境及腳手架、腳手板、工具使用情況,做好文明施工落手清工作;發(fā)揚團結(jié)友愛精神,維護一切安全設施,不準擅自拆除、移動防護設施。
h.進入現(xiàn)場必須遵守六大紀律。
③項目電焊班組長
a.負責落實安全保證計劃中電焊安全動火作業(yè)控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。
f.發(fā)生工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現(xiàn)場。
④項目機械作業(yè)班組長
a.負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中施工現(xiàn)場機械操作安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。
f.機械設備的操作人員必須經(jīng)過專門培訓考試合格,并取得有關部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后,方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。
g.機械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時,思想要集中,嚴禁酒后操作。
h.作業(yè)后,切斷電源,鎖好閘箱,進行擦拭、潤滑,清除雜物。
i.發(fā)生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現(xiàn)場。
⑤項目電工班組長
a.負責落實安全保證計劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場安全用電控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵
守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。
f.電工必須持證上崗。
g.必須掌握安全用電基本知識和用電設備的性能,使用設備前必須檢查設備各部位的性能后方可通電使用。停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱。
h.電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞動防護用品。
i.嚴禁帶電作業(yè),設備嚴禁帶病運行。
j.保證電氣設備、移動電動工具等臨時用電正常運行和安全使用。
k.發(fā)生觸電工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現(xiàn)場。
⑥項目鋼筋工班組長
a.負責落實安全保證計劃中鋼筋班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。
f.嚴禁違章作業(yè)。高空作業(yè)時,嚴禁亂拋雜物。
g.鋼筋搬運、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其他異常情況時,應立刻停止作業(yè),并向項目部有關部門匯報。
h.嚴格按設計圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范進行鋼筋加工,綁扎鋼筋時嚴禁偷工減料,弄虛作假。
i.團結(jié)互助,相互提醒,確保安全生產(chǎn)。
j.發(fā)生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現(xiàn)場。
⑦項目架子工班組長
a.負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中腳手架防護搭設控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。
f.作業(yè)人員必須持證上崗并自覺遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀律。
g.認真選材,嚴格按腳手架安全技術規(guī)程要求搭設。
h.腳手架的維修保養(yǎng)應每三個月進行一次,遇大風大雨應事先認真檢查,必要時采取加固措施;腳手架搭設完畢,架子工應通知技術部門、安全部門會同有關人員共同驗收,合格掛牌后方可使用。
i.拆除架子時,應先檢查,如遇薄弱環(huán)節(jié),應加固后拆除。拆除架子必須設置警戒范圍,輸送地面的桿件應及時分類堆放整齊。
j.發(fā)生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現(xiàn)場。
⑧項目安裝班組長
a.負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中安裝班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。
f.新參加工作的工人,應先進行安全技術培訓和教育,否則不得上崗作業(yè),對本工種安全技術規(guī)程不熟悉的人,不得獨立作業(yè)。
g.凡編制施工組織設計或施工技術措施文件時,應同時編制切合實際情況的安全技術措施。
h.凡參與管道施工的電焊工、氣焊工、起重吊車司機和現(xiàn)場叉車司機,必須經(jīng)過北京市有關部門安全培訓,考試合格后方可持證施工。
i.凡在有易爆、易燃物品的地點施工時,應按專門的防護規(guī)定進行操作。
j.在有毒性、刺激性或腐蝕性的氣體、液體或粉塵的場所工作時,應編制專門的防護措施進行作業(yè)。
k.發(fā)生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現(xiàn)場。
⑨項目生產(chǎn)工人
a.努力學習勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識,自覺遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,做到不違章作業(yè)。
b.自覺遵守勞動紀律,服從領導,聽從指揮。
c.愛護并正確使用生產(chǎn)設備、防護設施和防護用品。
d.有權拒絕違章指揮,制止他人違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危險征兆,主動采取措施或請有關專業(yè)人員解決。當人力無法抗拒時,可先撤離現(xiàn)場,并向負責人報告。
e.積極參加安全生產(chǎn)活動,提出合理化建議,揭露批評安全生產(chǎn)中的缺點和問題。
第3篇 工程項目現(xiàn)場施工機械安全管理措施
1、作業(yè)場地要有良好的排水條件,機械近旁應有水源,機棚內(nèi)應有良好的通風、采光及防雨條件,并不得積水。
2、作業(yè)后,應及時將機內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡,并清潔保養(yǎng)機械、清潔工作場地,切斷電源鎖好電閘箱。
3、固定式攪拌機的操作臺應操作人員看到各部工作情況,儀表、指標信號準確可靠,電動攪拌機的操作臺應執(zhí)上橡膠或干燥木板車。
4、傳動機構、工作裝置、制動器等,均應緊固可靠,保證正常工作。
5、骨料規(guī)格應與攪拌機的性能相符合的轉(zhuǎn)動方向,各工作裝置的操作、制動、確認正常方可作業(yè)。
6、進料時嚴禁將頭或手伸入料斗與機架之間察看或控制進料情況,運轉(zhuǎn)中不得用手或工具等物伸入攪拌筒內(nèi)扒出料。
7、料斗升起時,嚴禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設料斗枕墊,清理料坑時必須將料斗用鍵條扣牢。
8、向攪拌筒內(nèi)功口料應在運轉(zhuǎn)中進行,添加必須先將攪拌機內(nèi)原有的栓全部卸出后才能進行。不得中途停機或在滿載荷時啟動攪拌機,返轉(zhuǎn)出料者除外。
9、作業(yè)中,如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時,應立即切斷電源,將攪拌筒內(nèi)的砼清除干凈,然后進行檢修。
10、作業(yè)后,應對攪拌機進行全面清洗,操作人員如需進入筒內(nèi)清洗時,必須切斷電源,設專人在外監(jiān)護,或卸下熔斷器并鎖好電閘箱,然后方可進入。
11、作業(yè)后應將料斗降落到料斗坑,如須升起則應用插銷扣牢。
砼輸送泵
1、泵機運行時,機手不得離崗,并應經(jīng)常檢查各壓力表、油溫表、真空表等是否正常,電流、電壓表、各機構是否正常。
2、泵機運行時,嚴禁將手及其它異物伸入料斗內(nèi),也不得隨意打開篩網(wǎng)。
3、任何維修工作,都必須在關閉主機及電源,并使蓄電器具卸荷后方可進行。
4、距離泵操作者3m以內(nèi)的輸送管,接頭和彎管應定期更換,該范圍內(nèi)的管路應用木板或金屬板加以防護,以免傷人。
5、凡發(fā)生意外堵管,拆清管珞時;操作者應戴可視透明防護罩,以免遭管內(nèi)線殘存壓力傷害。
卷揚機
1、安裝時,其座必須平穩(wěn)牢固,設置可靠的地錨并應搭設工作棚。操作人員的位置應能看清指揮人員的拖動或起吊物件。
2、作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況、防護設施、電源線路、制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。
3、以動力正反轉(zhuǎn)的卷揚機,卷筒旋轉(zhuǎn)方向應與操縱桿關上指標的方向一致。
4、從卷筒中心到第一導向滑輪的距離,帶槽卷筒就大于卷筒寬度的15倍,無槽卷筒應大于20倍。當鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置應與卷筒中心垂直。
5、卷揚機制動操作縱桿的行程范圍內(nèi)不能有障礙物。
6、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊,如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時,應停機重新排列。嚴禁在轉(zhuǎn)動中用手、腳手拉、踩鋼絲繩。
7、作業(yè)中,任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后,操作人員不得離開卷揚機。休息時物件或品籠應降至地面。
8、作業(yè)中,如遇停電,應切斷電源,將提升物降至地面。
圓盤鋸
1、鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置,在鋸乍后面,防齒0.10至0.15米處,必須安裝弧形棋刀。鋸片的軸主半徑,應與軸徑相同。
2、鋸片必須鋸齒尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過0.20m,裂縫未端應沖止裂孔。
3、被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料0.01~0.02米為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應為鋸片直徑的1/4n。
4、啟動后,待轉(zhuǎn)這正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩緩送料。鋸料長度應不小于0.5m。接近端送時,應用推棍送料。
5、如鋸線走偏,應逐漸糾正,不得猛扳,以免損壞鋸片。
6、操作人員不得站在鋸片放置離心力面上操作,手不得跨越鋸片。
7、鋸片溫度過高時,應用水冷卻。直徑在0.6m以上的鋸片,在操作中應噴水冷卻。
注:現(xiàn)場的中小型施工機械由工程處質(zhì)安科組織驗收。
砼振搗器
1、插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,且不得多于2個彎。不得用力硬插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭,也不得全部插入砼中。
2、平板振搗器的電源線必須固定在平板上,開關裝在把手上。
3、操作人員必須穿戴絕緣膠靴和絕緣手套。
鋼筋調(diào)直切斷機
1、在調(diào)立塊未固定、防護罩未蓋好前不得送料,作業(yè)中嚴禁打開各部防護罩及調(diào)整間隙。
2、鋼筋送入后,手不得接近曳輪,必須保持一定距離。
3、送料前,應將不直的料頭切去。
鋼筋切斷機
1、接送料臺應和切下部保持水平。
2、機械未達到正常轉(zhuǎn)速時不得切料。
3、不得剪切直徑和強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。
4、一次切斷多根鋼筋時,其總截面積應在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
5、剪切低合金鋼筋時,應換用高硬度切刀。
6、切斷短料時,手和切刀之間應保持150mm以上,手所至端頭小于400mm時,應使用套管或夫具。
7、嚴禁用手直接清除刀片附近的斷頭和雜物,非操作人員不得在負筋擺動范圍和切刀附近停留。
8、發(fā)現(xiàn)機械運轉(zhuǎn)不正常、有異響或切刀歪斜等情況,應立即停機修理。
鋼筋彎曲機
1、工作臺和彎曲機臺面應保持平直。
2、芯軸的直徑應為鋼筋直徑的2.5倍。
3、彎曲鋼筋時,嚴禁超過規(guī)定的鋼筋直徑,根數(shù)和機械轉(zhuǎn)速,作業(yè)中嚴禁進行更換芯軸、銷子和交換角度、調(diào)這等作業(yè),亦不得加油和清掃。
4、嚴禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機身不設固定銷的一側(cè)站人。
鋼筋冷拉設備
1、根據(jù)冷拉鋼筋直徑,合理選用卷揚機和夾具。
2、卷揚機的設置位置距冷拉中線不小于5m,操作人員
能看到全部冷拉場地。
3、冷拉場地兩端地錨外側(cè)設置警戒區(qū),裝設防護欄桿和警戒標志,嚴禁無關人員在此停留。
4、卷揚機操作人員看到指揮信號并待所有人員離開危險區(qū)后,方可作業(yè)。作業(yè)時,操作人員必須離開鋼筋至少2m以上,冷拉應緩慢均勻地進行。
焊接機械
1、電弧焊
(1)焊接設備應有完整的保護外殼,一、二次接線柱外應有防護罩。
(2)現(xiàn)場使用的電焊機應設有可防雨、防潮、防曬的機棚,并備有消防用品。
(3)焊接銅、鋁、傳、錫、鉛等有色金屬時,焊接人員應戴防毒面具或呼吸濾清器。
(4)接地線的接地電阻應不大于4歐姆,不得接在管道、機訂設備、建筑的金屬構架和軌道上,接地線和把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上。
(5)長期停用的電焊機,使用時需檢驗其絕緣電阻(不得低于0.5m)拉線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。
(6)施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi),不得堆放氧氣瓶、乙塊發(fā)生器、木材等易燃物。
(7)作業(yè)后應清理場地、滅絕火種,切斷電源和鎖好閘箱。
2、交流電焊機
(1)不可接錯初、次級線。
(2)嚴禁接觸初級線路的帶電部分。
(3)移動焊機時,應切斷電源。
3、直流電焊機
(1)啟動后應檢查電刷和換向器,如有大量火花時,應停機查明原因并及時排除。
(2)數(shù)臺焊機同時工作時,應逐臺啟動,并使二相載荷平衡。
第4篇 工程項目安全生產(chǎn)管理措施
(一)安全管理方針:
安全管理方針是'安全第一,預防為主'。
(二)安全組織保證體系
以項目經(jīng)理為首,由項目副經(jīng)理、安全負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系
安全組織保證體系
(三)安全管理制度
1、安全技術交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;
2、班前檢查制:責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查;
3、大中型機械設備實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用;
4、周一安全活動制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項作必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。
5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;
6、管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;
7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制;
8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情;
9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作。
(四)安全管理工作
1、項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工;
2、專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司,認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,被交底人要簽字認可;
3、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;
4、防護設備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準恢復,所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管;
5、對安全生產(chǎn)投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。
6、分析安全難點,確定安全管理難點
在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結(jié)構施工階段,安全難點集中在:
(1)高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
(2)腳手架工程安全措施等;
(3)各種電動工具施工用電的安全等;
(4)塔機安全措施等
(5)現(xiàn)場消防等工作。
(五)制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準。
制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準,如:使用防護標準;施工臨時用電安全防護標準;各類施工機械和設備的安全防護標準;施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。
1、加強防火消防管理,切實加強火源管理,易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具,器材要齊全并安裝在適當位置,指定專人負責清理定期檢查。
2、全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。
3、水平安全網(wǎng)設置
從二層樓面起,在整體提升腳手架設一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。要求網(wǎng)繩不破損生根要牢固,繃緊。網(wǎng)桿支桿采用腳手鋼管,網(wǎng)寬不小于3m。
4、轉(zhuǎn)料臺設置
在結(jié)構施工過程中和結(jié)構完成后有些大規(guī)格材料(長鋼管、模板等)無法從附墻吊運往室內(nèi)或轉(zhuǎn)入上層,應而設置轉(zhuǎn)料臺。轉(zhuǎn)料臺采用鋼管斜撐式搭設,兩側(cè)設安全護攔,高900-1000mm。
5、洞口井安全防護
所有洞口井口必須設安全標志,夜間設警示燈,洞口處設900~1200高護欄。
6、安全通道
在施工現(xiàn)場內(nèi)人員經(jīng)過較多的道路搭設安全通道。
第5篇 工程項目安全生產(chǎn)管理目標范例
工程項目安全生產(chǎn)管理目標樣本
一、工程概況
二、建立領導小組
施工現(xiàn)場認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,建立健全領導小組,以項目經(jīng)理現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負責人。
(1)項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責任,根據(jù)生產(chǎn)特點,確保安全工作的管理機構和人員,明確各職能的安全責任,支持安全管理人員的工作。
(2)項目技術負責人對生產(chǎn)過程中的安全措施負技術責任。主持安全防護設備和腳手架的驗收,主持制定施工組織設計方案和季節(jié)性施工方案,制定相應的安全技術措施。
(3)工長在施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行各項安全技術措施和安全操作規(guī)程,對所管轄的生產(chǎn)班組下達任務前,必須先進行書面有針對性的安全技術措施交底。嚴格履行簽字手續(xù),實行安全管理'三清三跟蹤'。
三.施工現(xiàn)場進行封閉管理制度
生活區(qū)與施工區(qū)分離,非施工人員禁止入內(nèi),大門口設專職保安人員,施工人員統(tǒng)一著裝。對進入現(xiàn)場施工的隊伍進行安全教育和培訓,嚴禁無進場培訓人員上崗作業(yè),對進場的工人進行安全知識教育不少于36小時,保證建筑工程質(zhì)量和安全。
四.組成安全管理網(wǎng)絡
施工現(xiàn)場安全組織以經(jīng)理、技術經(jīng)理、工長、安全員、外施隊管理人員生產(chǎn)班組長參加安全生產(chǎn)管理小組成安全管理網(wǎng)絡∶
建立由生產(chǎn)經(jīng)理參加、工長、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,做好安全值班記錄,建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制,安全技術交底,安全教育宣傳,安全檢查,安全設施驗收和事故報告管理制度。
五.安全施工要求
現(xiàn)場排水設施齊全,保持暢通,現(xiàn)場人行道,車行道堅實平整,保證暢通。作業(yè)中使用剩余材料及現(xiàn)場拆下來的模板,腳手架桿件和余料,廢料都隨時清理回料場。油漆及稀釋劑和其他對人體有害的物質(zhì),放在通風良好,嚴禁煙火的專用倉庫。嚴禁在施工現(xiàn)場違章指揮
和違章作業(yè)。
六.安全設施
安全網(wǎng),洞口蓋板,護欄及防護裝置,各種限制保險裝置齊全有效。操作人員未經(jīng)許可不得擅自拆除或移動。
七.特種作業(yè)要求
對進入施工現(xiàn)場的特殊工種作業(yè)人員,必須有進行專門的安全技術培訓,并經(jīng)考試合格持有效證件上崗。
八.臨時用電要求
工程臨時用電按照三相五線制,實行兩極漏電保護合理布置,臨時用電系統(tǒng)現(xiàn)場所用配電箱,以購置符合部分標準的定型產(chǎn)品。施工現(xiàn)場臨電用電系統(tǒng)的配電箱,設置圍欄,并配以明顯的安全警示標志。
九.洞口防護要求
主要樓板屋面平臺等平面上的洞口邊場大于25cm用堅實的木板蓋嚴栓緊,邊長50cm×150cm的洞口用貫穿于混凝土板內(nèi)的鋼筋構件防護網(wǎng)鋪木板蓋嚴栓牢。垃圾井道,煙道,和豎井管道按洞口的大小參照預留洞的防護措施加以防護,躍層門口加綁兩道防護欄。電梯井口設置固定柵門,電梯井內(nèi)每隔四層設一道平網(wǎng)。槽邊護欄設兩個出入口。
十.安全防火要求
施工現(xiàn)場的電氣焊,防水作業(yè)所用明火的工種,必須嚴格執(zhí)行用火審批制度。木工加工區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙和明火作業(yè),工作完畢應拉閘斷電并檢查確認無火險后方可離開。明火作業(yè)經(jīng)消防部門批準后方可動火,建有安全防火責任制,劃分防火責任區(qū)。
十一.防爆安全要求
各種氣瓶的運輸、保存和使用按規(guī)定嚴格執(zhí)行。各種可燃性液體汽油,涂料在保存使用中除嚴格執(zhí)行規(guī)定外,根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施。
十二.安全工作管理目標
對班組作業(yè)前后所處的環(huán)境進行安全檢查,班組之間開展安全檢查,共同遵章守紀,經(jīng)理、工長,安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查,每月定期組織兩次由經(jīng)理帶隊參加的安全檢查。執(zhí)行公司安全生產(chǎn)文明施工年度計劃和月份工作要點,實行領導安全值班制度,組織安全檢查,針對施工生產(chǎn)中的安全隱患制定并實施整改措施。予以解決并按時復查。提高崗位管理人員,外施隊管理人員素質(zhì)、意識及遵規(guī)守紀的自覺性。以文明施工促進安全防護規(guī)范標準預防事故的發(fā)生,把事故降低為零。
第6篇 淺談建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化管理
自人類誕生的那一天起，人類社會一直在向前發(fā)展著，一個個被現(xiàn)代人類發(fā)掘的古建筑遺址及現(xiàn)存完好的雄偉建筑見證了人類的文明的足跡。走在21世紀的中國，更有一個個超級工程的出現(xiàn)，展現(xiàn)出人類的現(xiàn)代文明在建筑領域的偉大智慧。21世紀的中國以人為本的理念在建筑領域要求項目建設過程中，“關注生命、尊重生命、敬畏生命”，因而一個新的名詞在建筑領域誕生了，“安全生產(chǎn)標準化”。安全生產(chǎn)標準化指引著項目建設施工過程中的安全文明建設，為保障人的生命健康安全提供技術標準。
何為“安全生產(chǎn)標準化”？2023年4月15日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本管理規(guī)范》對其進行了定義。“安全生產(chǎn)標準化”是指通過建立安全責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律規(guī)范和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設。
目前，我國進入了工業(yè)化中期，工業(yè)高速增長，城市化進程加快，表現(xiàn)在建設領域安全事故風險增大，處于事故易發(fā)期，安全生產(chǎn)工作任重而道遠。
現(xiàn)代的建設工程項目其為一個巨系統(tǒng)，其項目安全目標控制集中在項目建設施工過程中，因而建設工程項目的安全管理工作的核心就是落實施工單位的安全生產(chǎn)標準化的實施細則。在實施過程中，采用pdca動態(tài)循環(huán)的現(xiàn)代安全管理模式，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。在安全標準化方案實施過程中遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水，減少事故發(fā)生，保障人生安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
在建設項目施工安全生產(chǎn)管理中，施工單位應結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際及項目特征首要工作即是制定其安全生產(chǎn)管理目標。明確工傷、工亡事故指標；無傷亡事故指標；危險源管理指標；安全投入指標；職業(yè)危害防治指標等。其目標的各項指標的制定應全體人員參與，各部門能夠各施其職共同努力，自上而下切實可行，形成以總目標為核心的完整安全生產(chǎn)管理目標體系。為保證實施過程不偏離安全目標值，因而在實施的過程中必須組織檢查和考核，在目標完成后要及時組織對目標體系的評價，從中找出管理運行的缺陷和存在的問題，為下一個類似建設工程項目積累經(jīng)驗。
建設工程項目施工前，施工單位應為其項目制定的安全生產(chǎn)目標設置安全管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員。管理人員的配置應根據(jù)項目的危險性、規(guī)模大小等因素滿足國家《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定。安全管理機構設置后，應明確主要負責人、各部門、各施工班組管理人員安全生產(chǎn)職責。
施工單位在建設工程項目在施工過程中應按國家有關標準提取相應的安全費用，并制定安全生產(chǎn)投入的管理制度，明確其具體的使用范圍、管理監(jiān)督程序、建立安全費用臺賬。施工單位應當在季度或年度的財務報告中披露其建設項目施工過程中的安全費用提取和具體使用情況，確保其安全經(jīng)費的有效使用。
施工單位自項目開工建設人員入場時應及時登記所有進場人員信息，因項目人員流動性大，因而其安全管理人員應及時更新其出入場人員信息登記。對進場所有人員應做到三級安全教育，對特定的操作崗位人員進行崗前培訓，特種作業(yè)人員應進行考核合格方可上崗，作業(yè)前做到安全技術交底。
項目開工設備進場，涉及到大型臨時設備安裝如拌合站、塔吊等特種設備必須制定安全專項方案，特種設備安裝后需經(jīng)當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門檢驗合格報監(jiān)督管理部門備案登記后方可生產(chǎn)使用。為保證設備正常運轉(zhuǎn)，安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，定期檢測并制定其臺賬記錄。設備生產(chǎn)使用原則上定人定機，特種設備操作人員必須持證上崗，并備案登記。
對于建設項目施工現(xiàn)場及生產(chǎn)過程的管理，是項目安全管理中最為復雜多變的動態(tài)系統(tǒng)，物料自身的安全特性及其流動情況、設備設施的運行狀態(tài)、器材的定制機使用情況、安全通道的占用情況及作業(yè)環(huán)境的變化情況等，都必須處于動態(tài)的監(jiān)控狀態(tài)。監(jiān)控的主要形式是通過生產(chǎn)過程中的動態(tài)的隱患排查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患制定有針對性的控制措施，及時整改治理發(fā)現(xiàn)的隱患。對于大部分建設項目來講，現(xiàn)場最為常見的安全管理主要包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)及運輸車輛交通安全管理。在各項作業(yè)活動前對整個過程的每個環(huán)節(jié)進行充分的危險因素分析辨識與評估，在分析辨識及評估的基礎上制定其切實可行的安全控制措施。從安全事故統(tǒng)計看，其事故發(fā)生原因歸納主要集中表現(xiàn)于兩點：一是物和環(huán)境的不安全狀態(tài)、二是人的不安全行為。因而項目安全管理的重點是打擊違反勞動紀律、違章指揮、違章操作，保證物和環(huán)境處于安全狀態(tài)。
建設工程項目施工單位在整個項目安全管理過程中應根據(jù)危險源的辨識與評估對本項目的重大危險源編制可靠、可執(zhí)行的應急救援預案。應急預案不僅包括事故發(fā)生過程中的應急響應和救援措施，而且包括事故發(fā)生前的各種應急準備和事故發(fā)生后的緊急恢復，以及預案的管理與更新等。
建設工程項目施工過程中若遇到安全事故發(fā)生，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人；本單位負責人接到報告后應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。單位負責人接到事故報告后應采取應急救援措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故發(fā)生后有關單位和人員應當妥善保護事故現(xiàn)場及相關證據(jù)，因搶就人員、防止事故擴大機疏通交通等原因需要移動事故現(xiàn)場物件的應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。事故出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。事故發(fā)生后，根據(jù)事故報告的級別由相應政府依照有關規(guī)定組織相應的事故調(diào)查組，查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認定事故責任。
綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一個持續(xù)改進的過程，安全生產(chǎn)標準化的實施細則制定，在建設項目施工管理過程中能夠很好的指導安全生產(chǎn)管理。
第7篇 工程項目安全生產(chǎn)管理機構組織及保障
1、管理機構組織
健全和完善各類安全管理出帳，強化安全管理軟件資料工作。包括：安全責任制，安全教育，施工組織設計，分部（項）工程安全技術交底，特殊作業(yè)持證上崗，安全檢查，班前安全活動，遵守章紀，工傷事故處理，施工現(xiàn)場與安全標志，外包制與外包工管理，有關合同和協(xié)議。
建立現(xiàn)場安全、文明施工領導小組項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)活動小組長。在生產(chǎn)施工過程中，貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、整改；組織宣傳學習各條例，制度、方針政策和法規(guī)。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。應用現(xiàn)代科學知識和工程技術去研究，分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素，進行定性，定量的安全性，可靠性評價，并采取 有效對策，控制及消除隱患，對施工中安全生產(chǎn)工作進行班前、班后的檢查、預測、預防、預報、加強管理保證該工程工人的生命安全，生產(chǎn)安全。
安全管理示意圖
安全生產(chǎn)責任保證體系
2、活動領導小組：
組 長：項目經(jīng)理z。
副組長：施工員z、專職安全員z等。
成 員：各班組成員z。
安全員 土方人工班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）
項 施工員 設備作業(yè)班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）
目 質(zhì)檢員 泥水砼班長（具體執(zhí)行人） -組員（具體操作人）
經(jīng) 材料員 水電班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）
理 成本核算員 普工班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）
后勤保潔 司機班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）
3、崗位責任制：
⑴、項目經(jīng)理責任制：
①、貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
②、配備足夠安全技術人員；
③、組織施工項目中的安全教育；
④、每星期召開一次安全生產(chǎn)會儀，開展安全施工交流活動，作好日記；
⑤、組織解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患。
⑵、安全員責任制：
①、開展全部職工安全活動和安全教育；
②、監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)；
③、配合有關部門排除安全障礙；
④、監(jiān)督好勞保用品質(zhì)量和使用。
⑶、技術負責人責任制：
①、制定安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)方案；
②、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實；
③、解決施工中安全問題。
⑷、施工員責任制：
①、提出合理安全生產(chǎn)計劃；
②、組織施工安全技術措施實施；
③、保證進場施工人員技術素質(zhì)；
④、控制不必要加班加點，保證勞動逸結(jié)合。
⑸、機械員責任制：
①、保證各類機械正常運行；
②、監(jiān)督機操工持證遵章作業(yè)。
⑹、消防員責任制：
①、保證消防設施齊全有效；
②、消除火災隱患。
⑺、材料員責任制：
①、提供必需勞動用具及用品；
②、保證勞動用品用具收驗。
⑻、管理員責任制：
①、保證財務安全合理安排項目經(jīng)費；
②、確保工人生活基本條件、確保工人健康。
⑼、作業(yè)人員必須遵守安全紀律：
①、沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)；
②、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)；
③、安全設施未配備齊全有效不準作業(yè)；
④、危險作業(yè)時末采取有效安全措施不準作業(yè)；
⑤、發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除之前不準作業(yè)；
⑥、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；
⑦、對機械性能不熟悉不準使用；
⑧、機電設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)；
⑨、新工人沒經(jīng)培訓或培訓考試不合格者不準上崗作業(yè)。
第8篇 關于改進小型工程項目安全管理的設想
小型工程是電力建設市場(包括其他工業(yè)與民用基建工程)的重要組成部分。近年來，許多系統(tǒng)內(nèi)的直屬施工企業(yè)承接系統(tǒng)內(nèi)外的小型工程項目也越來越多，由此發(fā)生了一些事故和隱患，施工文明程度和管理狀況也很不盡人意。
1 小型工程項目安全管理存在的問題
從歷次安全檢查及日常管理中反映出來的主要問題有：
(1) 小型工程項目點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10余個小項目，安全管理力量不足。管理機制僵化，不能適應市場多變的狀況和小型工程的特點。管理模式已由管理層對作業(yè)層面對面的管理變?yōu)榫仃囀娇刂疲芾矸椒ê褪侄侮惻f，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時出新。
(2) 施工承包商法人代表與項目施工負責人(項目經(jīng)理)、工程公司經(jīng)營管理層與項目管理層的職責不夠清楚，責、權、利不夠明確。有少數(shù)項目經(jīng)理雖有責任而權力不明，連勞動力調(diào)度和獎勵分配之類的具體事也難有自主權；安全管理工作的具體分工，如哪些該由工程公司管理層去做，哪些該由項目部去做，沒有明確區(qū)分；安全經(jīng)費投入沒有分級核算辦法，使項目管理層產(chǎn)生依賴、觀望的心理，影響安全標準化和勞動防護設施的投入與維護。
(3) 小型工程安全經(jīng)費嚴重缺乏。其原因：一是小工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是業(yè)主對安全重要性認識不足，不能正確處理安全與效益的關系，多方克扣壓縮安全費用。系統(tǒng)外的某些工程業(yè)主甚至不承認、不執(zhí)行關于安全措施補助費用的有關規(guī)定。施工單位經(jīng)費不足，安全物資匱乏，必然導致施工現(xiàn)場安全設施不足，安全隱患迭出。
(4) 項目經(jīng)理對安全重要性的認識因人而異，參差不齊，自身綜合素質(zhì)有待提高。有些項目經(jīng)理從原來專管一個部門或一個專業(yè)到全面負責工程管理，其組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識和政策水平均有一個提高和適應的過程。有些項目經(jīng)理匆匆到任，未經(jīng)過系統(tǒng)培訓與考核取證。這些都直接影響項目安全管理的好壞。
(5) 小型項目技術管理存在漏洞，技術措施的編審交底、安全作業(yè)票(工作票)的執(zhí)行以及如何明確相關的責任制，都不同程度地存在問題。
(6) 小型工程項目發(fā)承包關系及工作關系復雜，在有些施工項目合同中，對各方的安全責任界定不清，該簽安全協(xié)議的(如在運行區(qū)內(nèi)施工，涉及施工與運行接口的)卻沒有簽。有些合同訂得不規(guī)范或不嚴密，不能有效地保護企業(yè)自身的合法權益，規(guī)避法律風險。特別是對工作內(nèi)容和合同標的量不大的項目，更容易掉以輕心，一旦出了問題責任難斷，將蒙受不必要的損失。
2 改進小型工程項目安全管理的設想
2.1 改進小型工程項目安全管理的一般要求按照原電力工業(yè)部《電力建設安全管理規(guī)定》要求，參照建設部系統(tǒng)內(nèi)關于項目管理的若干規(guī)定，結(jié)合長期管理和施工實踐經(jīng)驗，提出了一些設想，擬訂了“關于加強小型工程項目安全管理規(guī)定”，其一般要求為：
(1) 小型工程項目安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及國電公司有關基建的安全制度規(guī)程，安全標準化、文明施工的基本要求都應與大工程一樣，不能降低標準，不能搞變通。
(2) 施工承包商(或工程公司，下同)必須依法履行承包合同，根據(jù)工程實際需要成立項目部(或分公司，下同)，實行項目經(jīng)理負責制，運用科學的安全管理方法，對施工項目進行策劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。為適應施工項目點多分散，管理難度大的特點，施工承包商應建立項目聯(lián)系人制度。對于較大的項目或比較重要的工程，應指定分管領導負責，經(jīng)常深入施工點幫助解決安全等有關問題。
(3) 為明確項目的安全與文明施工目標，安全責、權、利等事項，項目經(jīng)理必須與工程公司簽訂包括安全工作在內(nèi)的“項目管理目標責任書”，直接承擔包括安全在內(nèi)的現(xiàn)場管理責任與風險。企業(yè)與項目層的關系是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系。另外還有些很小的單項工程或送變電工程，若不設項目部，則項目部職責應由主承包工程的專業(yè)工程處擔任。
2.2 改進小型工程項目安全管理的具體要求
2.2.1 對項目經(jīng)理的工作要求
(1) 項目經(jīng)理必須經(jīng)過包括安全管理在內(nèi)的培訓和考核，取得項目經(jīng)理培訓合格證書和資質(zhì)證書。
(2) 項目經(jīng)理有權對本項目承包范圍內(nèi)的人力資源、機械設備、施工技術、資金、環(huán)境六大生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度管理，在安全管理上應有如下權力：
① 有權決定項目經(jīng)理部包括安全管理在內(nèi)的管理模式，有權選聘有關管理人員并明確其職責，落實班組建設等基礎工作；
② 有權決定與安全有關的分配、計酬和獎懲辦法；
③ 有權對本項目安全資金投入和安全技措實施作出決策；
④ 有權制止違章，并有安全管理緊急處置權。有權拒絕影響項目安全管理決策和實施“項目管理目標責任書”以外的指令。
(3) 項目經(jīng)理必須做好開工前的安全檢查，不符合安全基本條件的決不貿(mào)然開工。遇到重大、危險的施工項目必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。同樣，項目經(jīng)理必須重視對頻發(fā)性事故的預防，抓好事故和違章處理，及時協(xié)調(diào)解決安全中的重要問題，督促安全防范措施的落實。
(4) 項目經(jīng)理抓安全必須堅持嚴格管理，嚴格要求。沒有一套符合本工程實際的行之有效的管理章法和規(guī)矩是無法使安全工作正常運轉(zhuǎn)的。因此，項目經(jīng)理應將“項目管理目標責任書”分解細化，制定一套適用于本項目的安全管理制度或?qū)嵤┘殑t。特別要制定將崗位安全責任與個人經(jīng)濟利益緊密掛鉤的獎懲制度，還應嚴格考核，切實兌現(xiàn)。
2.2.2 小型工程項目安全施工措施編制、審批與交底
小型工程項目同樣要貫徹“一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前交底”的原則，但在具體運作和具體分工責任方面與集中管理的大工程相比，有其特點。
(1) 工程項目部必須執(zhí)行工程公司關于施工項目安全施工措施分類(重大、重要、一般)編審程序，將本項目所有作業(yè)應編措施分類列表，落實具體安全措施編審的相關責任。誰編制，由哪一級審批都要搞清楚。
(2) 項目部負責編制本工程包括安全文明施工措施在內(nèi)的施工組織設計(項目部未組建前也可由相關專業(yè)工程處負責)，并交由工程公司組織審查。工程上所用大中型起重機械的組裝、拆卸以及負荷試驗等工作的安全措施，必須由機械專業(yè)工程處負責編制，工程公司機關等有關職能部門會審，總工程師批準，項目部無權作鑒定結(jié)論。
(3) 項目部負責組織編制和審批重大施工項目的安全措施，審批安全施工作業(yè)票。項目領導和技術負責人在重大、危險作業(yè)項目施工時，必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督。一般性施工作業(yè)措施由項目部專業(yè)技術人員(送變電由施工隊技術員)編制，技術負責人審查批準，并認真交底。
送變電施工重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工以及危險性作業(yè)施工措施，由專業(yè)工程處技術負責人或工程公司項目負責人編制，經(jīng)施工和安監(jiān)部門審查，總工程師批準后，由編制人進行交底，并作好交底記錄。
(4) 對于不設項目管理機構的小型單項工程，作業(yè)安全措施和安全作業(yè)票由工程公司及承接任務的專業(yè)工程處負責。
2.2.3 安全設施的制作、維護與經(jīng)費控制
(1) 安全設施要按國電公司電源建設部統(tǒng)一要求制作。個人防護用品以及呼吸自救器、帶電作業(yè)屏蔽服等特種防護用品、安全防護檢測工具(如驗電手表、測爆儀等)、安全工器具(驗電器、接地線、速差自控器等)要求使用符合國家標準并有生產(chǎn)許可證的可靠產(chǎn)品。由各項目部申報計劃，工程公司統(tǒng)一采購、檢驗、調(diào)撥、建卡。
施工承包商對調(diào)入項目施工點的機械設備、安全工器具、起重工器具、電氣工器具應進行保養(yǎng)維修和檢查試驗，確保其符合安全要求。
(2) 加強安措經(jīng)費管理。凡電力系統(tǒng)投資與控股的建設項目，應執(zhí)行原電力工業(yè)部頒發(fā)的有關安措費用的規(guī)定。對本項目列出的安措費用不得截留不得挪作他用，也不得上繳，要確保安措費用?？顚Ｓ?。不足部分，由施工承包商自籌。施工承包商在競標報價時，不得壓縮安措費用，業(yè)主也不得任意壓價。
(3) 施工承包商應有明確的安全技術措施計劃，明確區(qū)分安全設施制作、維護和費用投入的管理權限，凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)的永久、半永久設施(如電焊機集裝箱等)由工程公司投資制作維護并調(diào)度周轉(zhuǎn)，其余低值易耗性安全設施由項目部制作維護。這樣做，避免了“大鍋飯”和項目部對公司的依賴思想，使得財盡其用。
2.2.4 安全監(jiān)督檢查
施工承包商和項目部都要加強安全監(jiān)督檢查，但應有分工和側(cè)重。
(1) 施工承包商至少每季度組織一次對所屬工程項目部的安全檢查，工程項目部至少每月對施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查；日常安全檢查由項目部負責組織實施，重點是督查違章違紀。
(2) 為區(qū)分檢查及督促整改責任，避免檢查內(nèi)容遺漏和不必要的重復，工程公司與項目部在檢查內(nèi)容上應有所區(qū)別。
工程公司應檢查工程項目部安全體系運轉(zhuǎn)和安全責任制到位情況；生產(chǎn)調(diào)度會和安全例會研究安全工作情況；安全管理制度及細則的建立和執(zhí)行情況；技術措施貫徹與技術管理情況；職工安全教育與班組安全活動開展情況；對分包隊伍的管理控制情況等。
項目部自行安全檢查的主要內(nèi)容為：個人安全防護及作業(yè)環(huán)境安全情況；反違章違紀情況；施工工序與作業(yè)項目的安全措施；班組及作業(yè)崗位“三查三交”及互保情況；文明施工“五清”情況；中小型施工機具及工器具、壓力容器安全情況等。
(3) 項目施工在用的起重機械必須按《電力建設起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》中的要求進行檢查。其中，每日作業(yè)前安全檢查由項目部負責督促操作班組進行；每月安全檢查由項目部組織，工程公司機械管理部門督促協(xié)助；每年度全面安全檢查和定期情況檢測以及新裝或大修后負荷試驗均由工程公司機械管理部門負責組織實施。
(4) 安全檢查應建立隱患登記、整改、檢查、驗證程序，起重機械日常檢查與定期檢查試驗應記錄在運行記錄和單機技術檔案中。
(5) 對工程業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)卣嘘P部門在安全檢查中提出的問題，項目部應認真整改，并服從工程安全委員會的安全管理。
2.2.5 安全教育
由于小型工程項目分散，缺乏對職工集中進行安全教育的便利條件，因此教育的形式應因地制宜，并應與工程公司一級的安全教育側(cè)重點有所區(qū)別，使各級安全教育串成一個完整的鏈環(huán)，防止因人員流動而使安全教育脫節(jié)。
(1) 項目部應抓好本部職工安全教育，其主要內(nèi)容是：
① 工程開工前的安全教育，并結(jié)合工程特點進行《安規(guī)》考試；
② 新工人進廠三級教育中的工地級和班組級安全教育；
③ 臨時招用的民工安全教育；
④ 督促分包單位開展安全教育；
⑤ 本項目施工范圍內(nèi)采用新技術、新工藝、新機具、危險性作業(yè)的針對性安全教育；
⑥ 安全月活動；
⑦ 班組安全站班會、安全日活動和班組互?；顒印?/p>
(2) 工程公司應統(tǒng)一負責組織實施部頒安全管理規(guī)定的安全教育，如公司級安全教育、特種作業(yè)者安全教育及應急安全教育等。
2.2.6 安全信息工作
項目部應通過安全簡報、旬報、工程簡報、電子郵件等形式，及時向工程公司、業(yè)主、上級主管部門傳遞施工安全信息。
項目部還應通過安全例會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式溝通與業(yè)主、分包單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位的關系，及時研究、協(xié)調(diào)安全工作。
2.2.7 安全監(jiān)督
小型工程也要建立安全保證和安全監(jiān)督兩個體系。項目安全監(jiān)督體系和專職安監(jiān)人員，受項目經(jīng)理和工程公司安監(jiān)部門雙重領導。專職安監(jiān)人員由工程公司派遣，有權直接向工程公司反映安全情況，有權處置違章，遇有危及人身安全的緊急情況，有權指令先行停工，再作處理。
施工人員超過30人的項目，必須配備專職安監(jiān)人員；不足30人的，應配備兼職安監(jiān)人員。安監(jiān)人員必須富有施工經(jīng)驗并專業(yè)對口。
凡配有大中型機械的項目部，應配備機管人員，并接受工程公司機械管理部門的管理指導。
2.2.8 外包管理和民工管理
目前，由外包單位切塊分包或勞務分包的情況比較多，使用民工的項目和施工單位很普遍。由于民工進場時間短、素質(zhì)參差不齊，出事故的幾率較大。抓好外包管理和民工管理的要點是：
(1) 項目部必須在確保自行完成主體工程和主要工作量的前提下，實行外包。不得以贏利為目的，層層分包。單項工程一般不得再外包。
(2) 選擇外包單位的程序要嚴格。項目部受施工承包人(工程公司)委托，必須嚴格審查外包單位的資質(zhì)和安全業(yè)績，并實行歸口管理，由上一級工程公司安監(jiān)、計劃等部門審查把關，簽訂安全承包合同，明確雙方安全責任。
(3) 項目部負責對外包單位的安全動態(tài)管理與獎懲考核，對分包單位負有監(jiān)督和指導責任。嚴禁以包代管或以罰代管。要求分包單位必須服從總包單位的安全管理。
(4) 項目部因施工需要可招用少量臨時工(農(nóng)民工)，但必須簽訂正式用工合同，并對他們進行體檢和有針對性的安全教育。同時，應由正式工帶領工作，并納入本企業(yè)職工的安全管理范圍。
總之，小型工程項目安全管理有其自身特點，必須在管理模式和具體方法上不斷摸索與創(chuàng)新。(黃文鼎)
第9篇 建筑工程項目安全措施經(jīng)費管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為認真貫徹落實《安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》的文件精神，加強項目安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生，根據(jù)《企業(yè)會計準則》（財政部令第33號）、財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉的通知》（財企〔2006〕478號）、鐵道部《關于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉有關問題的通知》（鐵建設〔2007〕139號）等法律法規(guī)，及結(jié)合本項目實際特制定本規(guī)定。
第二條 安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準使用，在成本費用中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的專項費用。
第三條 安全生產(chǎn)費用的管理原則是：計劃管理，規(guī)范使用，據(jù)實列賬, 杜絕截留。
第四條 安全生產(chǎn)投入應依法管理，安全第一責任人對安全生產(chǎn)投入保證和效果負第一責任。
第五條 本辦法適用于xxx項目工程的施工安全措施費用管理。
第二章? 各部門職責
第六條? 安全環(huán)保部職責
1、負責規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用和管理，督促相關部門明確安全生產(chǎn)費用的使用情況。
2、負責安全生產(chǎn)費用的過程監(jiān)督、檢查以及按計劃在規(guī)定范圍內(nèi)使用情況的審核，并優(yōu)先保證安全防護措施、安全防護設備等相關費用的投入，杜絕截留。
3、協(xié)助本單位財務部完成安全生產(chǎn)費用的會計核算和費用使用情況的上報。
4、負責編制本部門業(yè)務相關的安全投入計劃，交本單位的施預部門計算費用。
5、會同財會部門匯總本單位安全投入計劃，并下達。
第七條? 財會部職責
1、負責正確核算、歸集安全生產(chǎn)費用的投入使用情況；
2、配合安監(jiān)部門規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理，按計劃在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，并優(yōu)先保證安全防護措施、安全防護設備等相關費用的投入;
3、負責做好安全生產(chǎn)費用專項臺賬管理，并按要求上報費用使用情況。
4、審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入迅速及時。
第八條 工程部職責
1、在編制施工組織設計及方案時，負責編制安全防護措施及方案。
2、根據(jù)審批的施組及方案，負責分劈出用于安全防護的工程量，交單位的施預部門分別計算費用。
3、認真落實方案中安全防護措施及執(zhí)行標準，嚴格按方案執(zhí)行。
第九條 計合部職責
1、在簽訂設備租賃、勞務分包合同，應單獨明確投入的安全生產(chǎn)費用情況，并在施工過程中監(jiān)督落實。
2、根據(jù)相關部門上報的安全措施費用計劃，編制預算報告。
3、在辦理相關計量支付時，應單獨對安全生產(chǎn)費用投入情況進行計量。
第十條 機電部職責
1、根據(jù)施工組織方案及設備安全管理要求，按季、年度編制安全投入計劃，進入單位生產(chǎn)計劃。
2、在簽訂設備租賃、電力安裝等合同時，應單獨明確投入的安全生產(chǎn)措施及費用情況，并在施工過程中監(jiān)督落實。
3、認真落實與檢查設備、設施安全投入情況。
4、積極配合相關部門，作好設備安全及用電安全措施費用的統(tǒng)計工作。
第十一條? 物資部職責
1、負責根據(jù)物資設備的性質(zhì)和用途，明確屬于安全生產(chǎn)費用范圍內(nèi)使用的物資。
2、根據(jù)施工方案，在提出材料計劃的同時，明確用于安全投入的材料，交單位的施預部門計算費用。
3、根據(jù)本單位安全管理要求，會同相關部門提出用于安全防護等方面使用的材料計劃，交單位的施預部門計算費用。
4、在租賃及購買材料時，應認真按公司物資管理要求，租賃及購買符合國家安全標準要求的防護用品及材料進場。
第三章? 安全生產(chǎn)費用的使用標準和范圍
第十二條 根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標準規(guī)定，項目安全生產(chǎn)費用的使用標準為工程總造價的1.5%；
安全生產(chǎn)費用的使用總額不得低于規(guī)定的標準。
第十三條? 根據(jù)鐵道部《關于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉有關問題的通知》（鐵建設〔2007〕139號）文件規(guī)定，鐵路建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)費用的使用范圍主要包括：
（一）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出
1、“四口”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)、“五臨邊”（未安裝欄桿的平臺臨邊、無外架防護的層面臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊、上下斜道臨邊）等防護、防滑設施；
2、施工場地安全圍擋設施；
3、施工供配電及用電安全防護設施（漏電保護、接地保護、觸電保護等裝置，變壓器（安全電壓）、配電盤周邊防護設施，電器防爆設施，防水電纜及備用電源等）；
4、各類機電設備安全裝置；
5、隧道瓦斯檢測設備；
6、地質(zhì)監(jiān)控設施；
7、防風、防腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險氣體等設備設施及備品；
8、起重機械、提升設備上的各種保護及保險裝置；
9、鍋爐、壓力器、壓縮機的保險和信號裝置；
10、防治邊幫滑坡設備；
11、作業(yè)中防止物體、人員墜落設置的安全網(wǎng)、棚、護欄等；
12、起重、爆破作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線進行施工、運輸作業(yè)所增設的防護、隔離、欄擋等設施；
13、各種安全警示、警告標志；
14、航道臨時防護及航標設置等；
15、安全防護通訊設備；
16、其他安全防護設備、設施。
（二）配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出
1、應急照明、通風、抽水設備及鍬鎬鏟、千斤頂?shù)龋?/p>
2、防洪、防坍塌、防山體落石、防自然災害等物資設備；
3、急救藥箱及器材；
4、應急救援設備、器械（包括救援車等）；
5、救生衣、圈、船等；
6、各種消防設備和器材；
7、各種現(xiàn)場工作人員的安全防護用品支出；
8、其他救援器材、設備。
（三）安全生產(chǎn)檢查與評價支出
1、特種機械設備、壓力容器、避雷設施等檢查檢測費；
2、聘請專家參與安全檢查和評價費用；
3、各級安全生產(chǎn)檢查、督導與評價費。
（四）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出
1、超前地質(zhì)預報、重大危險源監(jiān)控費用；
第10篇 建筑工程項目安全風險管理
建筑業(yè)的施工生產(chǎn)由于露天及高處作業(yè)多、現(xiàn)場交叉作業(yè)環(huán)節(jié)多、手工勞動及繁重體力勞動多、生產(chǎn)工藝和方法多樣、施工條件受自然環(huán)境影響大、場內(nèi)人員流動性大等特點，使施工現(xiàn)場安全隱患增多，安全事故時有發(fā)生。建筑業(yè)的傷亡人數(shù)在我國生產(chǎn)性行業(yè)中列居第二位，僅次于煤炭行業(yè)。安全事故的頻繁發(fā)生，不僅給人民生命財產(chǎn)造成了重大的損失、給社會造成了巨大的經(jīng)濟損失，也給國家的聲譽帶來了嚴重的影響。
一、建筑工程項目安全風險分析
若要了解建筑工程項目風險的準確情況和確切的根源，尚需對其進行進一步的分析和評估。
1.高處墜落事故分析
高處墜落事故依據(jù)墜落地點的不同可分為九種：腳手架上墜落；臨邊洞口墜落；懸空高處作業(yè)墜落；屋面作業(yè)墜落；梯子作業(yè)墜落；石棉瓦等輕型局面墜落；拆除工程中發(fā)生的墜落；登高過程中墜落；其他高處作業(yè)墜落。僅以腳手架上墜落為例，分析其發(fā)生的原因。
發(fā)生從腳手架上墜落事故中人的原因為：在腳手架上打鬧、休息；探身或懸空作業(yè)時身體探出過大；在腳手架巨用力過猛，踩破腳手板；腳踩探頭板；酒后高處作業(yè)和不按照規(guī)定佩戴安全帶等。涉及到物的原因有：扣件不符合規(guī)定的要求；無安全帶、安全網(wǎng)、安全帽；安全帶或安全網(wǎng)存在質(zhì)量缺陷，或在扣系時沒有符合相應規(guī)定等等。涉及到管理的原因是：腳手板堆物超重，腳手板未鋪滿；腳手架的設計有問題；安全管理部門未按照規(guī)定配發(fā)安全防護用；安全檢查不及時不到位；安全規(guī)章制度不完善；沒有及時發(fā)現(xiàn)排除隱患等。涉及到環(huán)境的因素有：雨雪天導致腳手板濕滑；大風使人員站立不穩(wěn)；突發(fā)而來的地震等自然災害。
2.機械傷害事故分析
機械傷害是指機械設備與上具引起的絞、輾、碰、割、戳、切等傷害。人的原因包括：操作人員沒有使用合適的防護服和防護工具，或使用安全防護用具不當；操作人員的注意力不集中或精神過度緊張，導致錯誤操作、錯誤動作；業(yè)務技術素質(zhì)低，操作不熟練；有僥幸的心理，違章操作等。從物的原因分析：機械設備在設計、結(jié)構和制造工藝上存在缺陷；機械設備組成部件、附件和安全防護裝置的功能退化等均可能導致傷害事故。從管理的原因分析：有安全檢查不嚴；監(jiān)督檢查不到位；不能及時發(fā)現(xiàn)隱患排除；沒有完善的操作規(guī)程；施工機械沒有進行驗收就投入使用等。從環(huán)境的原因分析：噪聲干擾；照明光線不良；無通風；溫度及濕度不適宜；場地狹窄；布局不合理；地面或腳踏板被弄濕、弄臟等。
3.起重傷害事故分析
起重機是機械設備中蘊藏危險因素最多、發(fā)生事故機率最大的典型危險機械。造成起重傷害事故的主要類型有吊物(具)墜落、擠壓傷害、觸電、高處墜落、機體傾翻五類，分別占起重傷害事故總數(shù)的30%、8%、34%、10%和5%，合計約占87%。從人的原因上看，有違反操作規(guī)程或勞動紀律；操作人員沒有或不認真履行事故的防范措施；施工時不使用防護用具；司機的技術不熟練，緊急情況下司機的控制不及時等。從物的原因上看，有車體打滑，具體而言，大梁下?lián)线^大，小車吊著重物打滑，或者大車制動器太松，大車打滑；起重機械不合格：起重吊具和其他輔具有缺陷等。從管理的原因上看，包括勞動組織不合理；對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤；教育培訓不夠；監(jiān)督檢查不到位；起重機械維修保養(yǎng)不及時；安全防護裝置缺少或有問題等。從環(huán)境的原因上看，包括照明不良，司機看不清地面的設備或信號；風速風力較大，致使起重機械難以控制；吊運地點或吊運通道狹窄等。
第11篇 工程項目技術員安全管理職責權限
工程項目技術員安全管理職責與權限
(1)貫徹項目管理目標,組織實施安全生產(chǎn)保證體系;
(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;
(3)配合施工員作好安全防護的技術措施的落實,協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗收工作。
第12篇 工程項目施工現(xiàn)場安全管理
1、全生產(chǎn)責任制
施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責任制，并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置，以便于建設單位和各級主管部門檢查其執(zhí)行情況。其內(nèi)容應包括：
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制；
項目總工安全生產(chǎn)責任制；
項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任制；
生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制；
各工種操作工人的安全生產(chǎn)責任制等。
2、施工現(xiàn)場的安全組織
a、一般工程的施工現(xiàn)場基本要求
（1）平面布置
1）開工前，在施工組織設計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖。運輸?shù)缆?、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間（作業(yè)場所），主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排，均要符合安全要求。
2）工地四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處一般應有（特殊工程工地除外）工程名稱、施工單位名稱牌，并設置施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表（或稱'公告'）、安全紀律（或'施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定'）。使進入該工地的人，能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。
3）工地排水設施應全面規(guī)劃，排水溝的截面及坡度應進行計算，其設置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。排水溝還應經(jīng)常清理疏浚，保持暢通。
（2）道路運輸
1）工地的人行道、車行道應堅實平坦，保持暢通。主要道路應與主要臨時建筑物的道路連通。場內(nèi)運輸?shù)缆窇M量減少彎道和叉點。頻繁的交叉處，必須有明顯的警告標志，或設臨時交通指揮（指揮人員或指揮信號）。
2）工地通道不得任意挖掘或截斷。如因工程需要，必須開挖時，有關部門應事先協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。
（3）材料堆放
1）一切建筑施工器材（包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等）都應該按施工平面布置圖規(guī)定的地點堆放整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置，且其間距在50cm以上，兩關空間應予封閉，防止有人入內(nèi)，發(fā)生意外傷害事故。
2）作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收，并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。
3）油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì)，應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。瀝青應放置干燥、通氣的場所。
（4）施工現(xiàn)場的安全設施
安全設施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經(jīng)工地施工管理負責人同意，并需采取相應的臨時安全措施，在完工后立即復原。
（5）安全標牌
施工現(xiàn)場除應設置安全宣傳標語牌外，危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規(guī)定的標牌。夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應設紅燈示警。
b、特殊工程施工現(xiàn)場基本要求
①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場，也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場。
②特殊工程施工現(xiàn)場安全管理。除一般工程的基本要求外，還應根據(jù)特殊工程的性質(zhì)、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術措施，基本要求是：
1）編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。
2）特殊工程施工現(xiàn)場周圍要設置圍護，要有出入制度并設門衛(wèi)（值班人員）。
3）強化安全監(jiān)督檢查制度，并認真做好安全日記。
4）對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設置監(jiān)護。如在容器內(nèi)、地下室，特別是防水、防腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
5）施工現(xiàn)場應設醫(yī)務室或派醫(yī)務人員。
6）要備有滅火、防爆炸等器材物資。
c、防火
①在編制施工組織設計（或施工方案）時，應有消防安全要求。如施工現(xiàn)場平面布置、暫設工程（臨時建筑）搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。
②施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。
③工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:
1）臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外；并不得搭在高壓線空線路下方，應和高壓架空線路保持安全距離。
2）工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。
3）每幢宿舍居住人數(shù)，不宜超過100人，每25人要有一個可直接出入的門，門寬不小于1.2，同時門必須向外開。
4）一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣，電線穿過墻壁時，必須從瓷管硬塑料管內(nèi)通過。
5）明火作業(yè)必須經(jīng)有關部門批準后，才可動火。
6）倉庫、木工棚及易燃易爆物堆（存）放等處，應張貼（懸掛）醒目的防火標志。
7）施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材。如防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱（池）、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。
8）要建立安全防火責任制，并劃分防火責任區(qū)。
d、防爆
①爆炸的發(fā)生都必須具備一定的備件，例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵，在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合，遇到火源等就會造成爆炸。
②建筑施工現(xiàn)場做好防爆工作的主要內(nèi)容是：
1）對于引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
2）各種氣瓶的運輸、存放、使用，必須按有關規(guī)定執(zhí)行。
3）各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中，除按規(guī)定外，并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施。
4）要向操作者及其有關人員，作好安全交底。
3、施工現(xiàn)場的安全要求
①項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，應視工地的大小設置安全專（兼）職人員或安全機構。②成立項目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡。③要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場用班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。④工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。⑤班組新調(diào)入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。⑥屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
