第1篇 強(qiáng)化管理防范確保油氣田輸油氣管道安全
勝利油田采油廠地處山東省東營(yíng)市境內(nèi)，油區(qū)主要分布在東營(yíng)區(qū)和墾利縣。初建于1964年3月，是勝利油田成立最早的一個(gè)開發(fā)生產(chǎn)單位。2006年以來，我們以“管、防、打、聯(lián)”為手段，以創(chuàng)建“平安油區(qū)”為目標(biāo)，加大油區(qū)治理力度，為我廠的原油生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理提供了有力保障。
面對(duì)油區(qū)治安形勢(shì)日趨復(fù)雜的現(xiàn)狀，我們立足內(nèi)部管理，優(yōu)化配置各類防范資源，人防、物防、技防措施緊密結(jié)合，形成了嚴(yán)密的油區(qū)治安防控體系。
專業(yè)隊(duì)伍與群防群治隊(duì)伍相結(jié)合，筑牢人防基礎(chǔ)。目前，我廠的專職巡邏隊(duì)伍有兩支，共775人。一支是廠巡邏大隊(duì)，行政上隸屬于采油廠管理，負(fù)責(zé)整個(gè)油區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的處置和防范，同時(shí)對(duì)護(hù)礦隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。另一支是采油礦護(hù)礦隊(duì)，負(fù)責(zé)各礦油區(qū)內(nèi)的治安巡邏和維護(hù)生產(chǎn)。采油礦各采油隊(duì)也都成立了3至5人的巡井護(hù)井小組。由廠綜治辦負(fù)責(zé)總體的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。這樣，每天有400余人的護(hù)礦巡邏人員在維護(hù)著油區(qū)治安。近幾年，我們不斷探索巡邏抓獲方法，在巡邏方式上實(shí)施了油井掛牌巡邏法，首尾相接巡邏法，護(hù)礦隊(duì)、采油隊(duì)、機(jī)關(guān)值班人員交叉巡邏法。在抓獲方式上總結(jié)摸索出了變換式、封堵式、拉網(wǎng)式、巡回式、設(shè)伏式、包剿式、卡堵式多種方式，提高了巡邏質(zhì)量和抓獲成功率。形成了以巡邏大隊(duì)為龍頭，各護(hù)礦隊(duì)為依托，各基層隊(duì)參與的人防體系，為加強(qiáng)油區(qū)治安防范提供了基礎(chǔ)保障。
落實(shí)物防措施，提高防范質(zhì)量。在物防工作上，組織有關(guān)科室制定了生產(chǎn)設(shè)施器材物防考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定。對(duì)設(shè)施器材的防范部位、采取的措施、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的處罰和責(zé)任都作了詳細(xì)的規(guī)定。有關(guān)部門每月進(jìn)行檢查，納入月度綜治考核。各單位認(rèn)真落實(shí)防范要求，積極落實(shí)“焊、改、罩、穿”等措施。焊就是對(duì)變壓器、電機(jī)、抽油機(jī)及其附件等易盜部件進(jìn)行焊接加固，改就是對(duì)含水低、液面高的井口取樣閘門和套管閘門進(jìn)行改裝，罩就是對(duì)液面在井口的油井和低含水閥組加裝防盜房，穿就是對(duì)過溝管線采取打防盜套袖措施。同時(shí)，對(duì)停用設(shè)備及時(shí)組織回收。
加大資金投入，向科技防范要效益。在強(qiáng)化人防，鞏固物防的同時(shí)，積極組織職工開展科技攻關(guān)和小改小革活動(dòng)。在井口設(shè)施的防范上，研制了內(nèi)置式防盜取樣器、套管防盜閘門、偏心防盜絲堵、油套連通等防盜裝置。在電力配套設(shè)施的防范上，自行研制了變壓器防盜鎖。對(duì)易丟電纜采取了穿心管楔式保護(hù)法、分段地錨穿心管楔式防范法、地錨鐵板夾電纜焊接保護(hù)法。同時(shí)加大資金投入，研發(fā)引進(jìn)先進(jìn)的技防成果。一是投入資金安裝了4套管道泄漏報(bào)警防盜監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。通過測(cè)量輸油管線的壓力、流量等，監(jiān)測(cè)管道運(yùn)行狀況，對(duì)突發(fā)的泄漏點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地定位。二是安裝了兩套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)部位、區(qū)域的24小時(shí)監(jiān)控。三是針對(duì)油區(qū)治安狀況，在重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)了19個(gè)油區(qū)治安瞭望塔，增加了對(duì)不法分子的威懾力，還為護(hù)礦隊(duì)更新了夜視儀和望遠(yuǎn)鏡。這些技防措施的投入和使用，既提升了技防質(zhì)量，又減輕了巡邏人員的負(fù)擔(dān)，收到了較好的效果。
2006年，油地雙方在油區(qū)治安秩序整治中，針對(duì)油區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的打孔盜油、盜氣、廢舊物資回收點(diǎn)等進(jìn)行了集中治理。整治中，采油廠相關(guān)職能部門及時(shí)與地方政府部門保持聯(lián)系和溝通，對(duì)整治的重點(diǎn)對(duì)象，做到共同調(diào)查摸底，共同制定治理方案，確保了治理效果，使油區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)。一是油區(qū)管線打孔盜油和破壞案件實(shí)現(xiàn)了大幅度下降。油區(qū)管線打孔盜油案件數(shù)比2005年下降了64%，油區(qū)管線鋸口破壞案件數(shù)比2005年下降了30%。二是油區(qū)內(nèi)的盜油、盜氣點(diǎn)得到了有效治理。2006年共取締盜油氣點(diǎn)774處，收繳氣包150個(gè)，收繳盜油盜氣管線7.6萬米。
第2篇 以質(zhì)量安全為核心強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)自組建以來，始終以質(zhì)量安全為核心，認(rèn)真貫徹鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū) “以質(zhì)量安全為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡(jiǎn)單交流，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。
一 正確定位 明確目標(biāo)
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)上場(chǎng)之初就把現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)之一，通過工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。
二 提高認(rèn)識(shí) 統(tǒng)一思想
思想認(rèn)識(shí)的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的力度。從進(jìn)場(chǎng)開始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識(shí)作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過月度會(huì)、專題會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)鐵道部盧春房副部長(zhǎng)關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要講話和開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動(dòng)的“要我做”，變成現(xiàn)在主動(dòng)的“我要做”。
三、組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：工區(qū)成立以工區(qū)長(zhǎng)組長(zhǎng)，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開專題會(huì)議，解決推進(jìn)過程中的具體問題。各作業(yè)隊(duì)也建立相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控
現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“重心下移，突出現(xiàn)場(chǎng)”的思路，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場(chǎng)地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。
（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作
1、進(jìn)場(chǎng)以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場(chǎng)按照要求布設(shè)“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的黨建宣傳牌，口號(hào)標(biāo)語、宣傳欄、圖片展等，動(dòng)態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊(duì)精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場(chǎng)按照鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》文件的要求，設(shè)置齊全規(guī)整的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場(chǎng)附近因地制宜搭設(shè)了活動(dòng)板房，各作業(yè)隊(duì)設(shè)立了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、臺(tái)球室等，并配有專用醫(yī)療服務(wù)車及人員，營(yíng)造出了溫馨和諧的環(huán)境。
（二）開展人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)
為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅(jiān)持不懈地全面開展各類教育培訓(xùn)活動(dòng)。自進(jìn)場(chǎng)以來，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、客運(yùn)專線施工技術(shù)培訓(xùn)等，并對(duì)參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。
施工過程中應(yīng)注重對(duì)外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會(huì)固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關(guān)人員前往臨近標(biāo)段、兄弟單位的示范點(diǎn)、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對(duì)他們的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行原因分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的綜合能力，使我們對(duì)蘭新公司的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了深刻認(rèn)識(shí)，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表揚(yáng)。
（三）以文明施工為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展
1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用”的原則修建。項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》，要求便道能滿足全天候施工機(jī)械車輛進(jìn)入，達(dá)到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內(nèi)便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項(xiàng)目部在重大活動(dòng)和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級(jí)檢查單位心中樹立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一的良好形象。
3、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要和施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。
4、加強(qiáng)物資材料管理，把好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)關(guān)。
嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程材料計(jì)劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺(tái)帳和管理制度，月底，按實(shí)際完成工程量、實(shí)耗材料量，派專人對(duì)半成品和原材料進(jìn)行物資盤點(diǎn)，并進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。
嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室檢測(cè)作用，強(qiáng)化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗(yàn)，保證用于工程實(shí)體的材料合格率達(dá)到100％。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作，編制完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書施工，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專項(xiàng)方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)）的現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場(chǎng)施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。
建立資料的定期收集上報(bào)制度和考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)
立資料室，各工點(diǎn)資料必須每月按時(shí)收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫(kù)。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作
合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運(yùn)輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴(yán)重的揚(yáng)塵，對(duì)線路下游七克臺(tái)鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)專用安排灑水車每日兩次對(duì)施工便道進(jìn)行灑水，有效的抑制了便道揚(yáng)塵的情況。
7、強(qiáng)化對(duì)架子隊(duì)人員的管理，主抓架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。現(xiàn)場(chǎng)要求各種原材料、半成品、成品、工具、機(jī)械等擺放井然有序，并有標(biāo)示標(biāo)牌；機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)完整明顯；臨時(shí)水電由專人管理，無長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈；混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生，保持場(chǎng)地清潔；
五、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧
以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、施工場(chǎng)地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風(fēng)貌的標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場(chǎng)地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊清晰，設(shè)備、機(jī)具和材料固定存放，施工現(xiàn)場(chǎng)余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴(yán)禁亂排亂等方面對(duì)施工工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全面創(chuàng)建?？偟膩碚f可概括為：
平面規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，按圖施工；
大宗材料，碼方成垛，分類堆放；
臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；
道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；
臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；
宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；
科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；
責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；
限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；
按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；
施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；
施工工具，用完洗凈，整齊保管；
機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；
標(biāo)識(shí)清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。
環(huán)保水保，措施落實(shí)，防止污染。
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在蘭新公司、監(jiān)理、局級(jí)項(xiàng)目部的多次檢查中受到好評(píng)，并迎檢lxtj5標(biāo)一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一些成績(jī)，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學(xué)習(xí)，希望大家多提寶貴意見，推動(dòng)我工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步深入。謝謝！
第3篇 強(qiáng)化企業(yè)班組安全管理體系的執(zhí)行力度
安全管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)的安全管理工程，是連續(xù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理過程，既動(dòng)態(tài)的人、靜態(tài)的設(shè)備與空間環(huán)境之間相互聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。安全管理與生產(chǎn)管理二者是相互配合又相對(duì)獨(dú)立的管理體系，當(dāng)班組生產(chǎn)管理體制進(jìn)行調(diào)整時(shí)，易造成班組在生產(chǎn)管理中的安全措施不落實(shí)、管理不嚴(yán)密而存在安全隱患。事故的形成往往具有鏈?zhǔn)教匦院拖嚓P(guān)因素在同一時(shí)間、地點(diǎn)的環(huán)境下易造成事故發(fā)生和人身傷害。因此，通過安全管理體系對(duì)班組人員在生產(chǎn)管理過程中的行為與物及環(huán)境三個(gè)方面的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行控制(處于正常程序中人的行為動(dòng)態(tài)；物由靜止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)過程中人的行為動(dòng)態(tài)；處于時(shí)間、空間轉(zhuǎn)變過程中人的行為動(dòng)態(tài))，以防止事故鏈的形成和形成事故的相關(guān)因素在同一時(shí)間、地點(diǎn)和環(huán)境下聚合，防止事故隱患和事故的產(chǎn)生與發(fā)生。
1 安全管理體系在班組執(zhí)行中存在的問題在油田實(shí)際生產(chǎn)管理過程中，班組工作是各項(xiàng)決策與技術(shù)措施落實(shí)的最終單元。由于管理范圍大、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化大、員工技術(shù)水平不一、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不同等問題因素的影響，會(huì)使班組員工在現(xiàn)場(chǎng)工作中執(zhí)行安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程時(shí)采取不同的安全預(yù)防措施，造成安全管理體系的執(zhí)行力度下降，所得到的最終效果也不同。因此，針對(duì)班組生產(chǎn)管理中存在的安全管理體系執(zhí)行問題進(jìn)行分析，并歸納出以下幾方面問題 (1)企業(yè)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和長(zhǎng)效的宣傳力度，員工對(duì)安全管理體系工作內(nèi)容和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)要求不清，缺乏自覺執(zhí)行安全管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)的能力和安全防范意識(shí)。
(2)企業(yè)在安全管理體系中不注重長(zhǎng)效管理和強(qiáng)力的監(jiān)督機(jī)制與創(chuàng)新能力，使安全管理體系在后期管理中缺乏有效的安全信息反饋和標(biāo)準(zhǔn)的重新評(píng)價(jià)與再執(zhí)行的循環(huán)提高，使安全管理體系在管理工作中發(fā)現(xiàn)的新問題不能得到有效修正。
(3)班組自我監(jiān)察缺乏約束力和安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行力度，造成“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
一是企業(yè)在“兩書一表”中缺乏專業(yè)性的分類使用范本，使安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)“兩書一表”的內(nèi)容安全措施落實(shí)與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容不符。例如某作業(yè)區(qū)在執(zhí)行“兩書一表”的過程中油田動(dòng)火、土方拉運(yùn)、臨時(shí)用電、設(shè)備作業(yè)和其它項(xiàng)目實(shí)施都采用同一版本的“兩書一表”，造成安全措施內(nèi)容與實(shí)際作業(yè)不符與不嚴(yán)密。二是外部企業(yè)項(xiàng)目工程缺乏安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度。外部企業(yè)為了自身利益，不按照安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定安全防護(hù)措施，造成事故的發(fā)生。例如:某采油廠采油作業(yè)區(qū)回注污水管線進(jìn)行解堵作業(yè)。在用軟管連接—井口放空短節(jié)至污油池進(jìn)行管線排污作業(yè)時(shí)，軟管與短節(jié)連接處脫落，污水?dāng)y帶有毒氣體流出，造成現(xiàn)場(chǎng)3名作業(yè)人員中毒倒地。隨后， 2名趕到井場(chǎng)人員在搶救過程中也暈倒在地，造成3人死亡， 2人輕傷的硫化氫中毒事故發(fā)生。事故主要原因:軟管與放空旁通連接處沒有固定好，使連接處脫落，造成從放空短節(jié)流出的硫化氫氣體在井房?jī)?nèi)聚集；未按照安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和“兩書一表”落實(shí)安全措施。
(4)缺乏科學(xué)的安全預(yù)防措施評(píng)價(jià)體系。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，對(duì)安全評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)上存在著誤區(qū)，認(rèn)為只有在大項(xiàng)目、大工程應(yīng)用安全評(píng)價(jià)。所以在日常的油田生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常是憑安全管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和方法制定安全預(yù)防措施，缺乏從計(jì)劃、組織、管理、運(yùn)行和檢修等全過程中考慮安全技術(shù)和安全管理問題。從而使落實(shí)的安全預(yù)防措施不科學(xué)、有缺陷。例如某廠油品車間液態(tài)烴罐區(qū)段長(zhǎng)和一名操作工進(jìn)行裂解c4儲(chǔ)罐脫水作業(yè)。于15時(shí)c4罐進(jìn)行脫水，段長(zhǎng)先打開罐底部?jī)傻烂撍y，下部閥門開度為兩圈，上部閥門開度為兩圈，沒有水流出。因氣溫較低推測(cè)閥門凍堵，即用蒸汽c4罐脫水閥進(jìn)行加熱。罐脫水管排出物遇空氣著火。造成40 t物料損失的火災(zāi)事故。事故的主要原因:操作人員在進(jìn)行罐脫水作業(yè)時(shí)，在兩道脫水閥開啟的情況下，用蒸汽對(duì)脫水閥進(jìn)行化凍，導(dǎo)致沉積在脫水閥門上的丁二烯過氧化自聚物流出遇空氣引燃物料著火；沒有開展科學(xué)的、系統(tǒng)的安全預(yù)防措施評(píng)價(jià)。
(5)安全監(jiān)督管理不到位、不嚴(yán)密，使安全預(yù)防措施無法保障落實(shí)，引發(fā)安全事故。例如某有機(jī)廠苯胺車間廢酸提濃單元在停工檢修過程中由于閃爆發(fā)生重大火災(zāi)事故，造成4人死亡11人受傷。按照該廠大檢修計(jì)劃安排，有機(jī)廠苯胺車間廢酸提濃單元室內(nèi)同時(shí)進(jìn)行落水管預(yù)制、建筑物維護(hù)粉刷、酸性水罐拆除及罐頂雷達(dá)液位儀拆除工作和動(dòng)火作業(yè)。在拆除酸性水罐下封頭出口法蘭時(shí)，發(fā)現(xiàn)有黃色液體流出。當(dāng)未排凈的酸性水罐中含苯的殘余液體蒸發(fā)后遇到正在預(yù)制落水管焊接作業(yè)的明火發(fā)生爆燃。主要問題:設(shè)備清洗不徹底；缺乏嚴(yán)格的交接手續(xù)和監(jiān)督制度；多項(xiàng)目同時(shí)施工；缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理和防范措施；外來施工單位缺乏安全管理體系和安全教育培訓(xùn)不到位。
2 強(qiáng)化班組安全管理體系執(zhí)行力度的措施
(1)抓好安全管理體系的理論與實(shí)際操作培訓(xùn)和宣傳工作。通過使用規(guī)范統(tǒng)一的安全應(yīng)急預(yù)案文件標(biāo)準(zhǔn)和員工操作標(biāo)準(zhǔn)及安全行為標(biāo)準(zhǔn)，定期在班組中開展演練培訓(xùn)工作，全面建立“四個(gè)規(guī)范”:規(guī)范安全體系培訓(xùn)；規(guī)范班組施工作業(yè)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范班組安全防范措施落實(shí)程序；規(guī)范員工安全行為準(zhǔn)則，使班組的被動(dòng)的隨意管理上升到主動(dòng)的規(guī)范管理；使安全管理的宣傳工作做到“六到位”即:意識(shí)到位、觀念到位、知識(shí)到位、培訓(xùn)到位、管理到位、行為到位。
(2)建立安全管理體系的強(qiáng)力監(jiān)督機(jī)制，大力推行內(nèi)部模擬異體(監(jiān)督和管理分開)監(jiān)督機(jī)制，形成專業(yè)部門不斷對(duì)安全管理體系審核再修訂與完善；主管部門對(duì)安全管理體系預(yù)防措施審查與監(jiān)督；運(yùn)行部門對(duì)安全管理體系預(yù)防措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)與監(jiān)控的三級(jí)監(jiān)督工作管理機(jī)制。
(3)完善“兩書一表”審批、檢查制度。應(yīng)根據(jù)油田作業(yè)的不同特性與要求(動(dòng)火、動(dòng)土、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè))，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的“兩書一表”的內(nèi)容和安全預(yù)防的措施，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全級(jí)別的不同進(jìn)行審批、檢查與落實(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
(4)建立班組現(xiàn)場(chǎng)施工管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評(píng)審進(jìn)行全過程的安全評(píng)價(jià)。把安全管理與“三基”(基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練、基層建設(shè))和“三標(biāo)”(標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化操作)工作結(jié)合起來，完善安全防范措施和安全應(yīng)急預(yù)案，在貫徹安全管理體系過程中應(yīng)遵循國(guó)際通行的pdca循環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)安全管理由制度d2405/1，管理向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變。
(5)發(fā)放安全管理細(xì)則手冊(cè)，建立安全管理體系的基本理論知識(shí)和員工個(gè)人誠(chéng)信與技能記錄，明確規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化操作內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)部位的安全要求。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標(biāo)志和行走路線等方面應(yīng)用色彩標(biāo)示的管理方法，確立采油區(qū)、站、井在不同的工作環(huán)境、操作狀態(tài)和危險(xiǎn)級(jí)別的色彩標(biāo)識(shí)。
(6)確立企業(yè)每一個(gè)崗位員工的責(zé)任和義務(wù)，使安全管理的目標(biāo)和安全政策戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一。并針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)制定安全計(jì)劃、隱患識(shí)別、程序控制和安全措施的落實(shí)。
3 結(jié) 語
通過建立以安全管理體系管理體系為核心，強(qiáng)化企業(yè)異體安全監(jiān)督體制，結(jié)合傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度和國(guó)際職業(yè)衛(wèi)生健康標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的分級(jí)管理模式，推行從計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評(píng)審的全過程安全評(píng)價(jià)，就能強(qiáng)化班組安全管理體系的規(guī)范管理，提高班組措施落實(shí)的執(zhí)行力度和員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作，從而杜絕“三違”現(xiàn)象，防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)班組的本質(zhì)化管理。
第4篇 建筑施工企業(yè)安全管理應(yīng)強(qiáng)化六個(gè)基本意識(shí)
在建筑安裝、礦山開采等生產(chǎn)企業(yè)中，無論大會(huì)小會(huì)，只要有領(lǐng)導(dǎo)講話，有形無形之中都會(huì)強(qiáng)調(diào)注意安全，而在強(qiáng)調(diào)講安全時(shí)大多要講提高意識(shí)之類的話，筆者管了幾年的安全，也是如此?，F(xiàn)在細(xì)細(xì)回味過去關(guān)于安全的講話、發(fā)言、哪怕是平時(shí)的聊天，對(duì)安全意識(shí)的說法問題產(chǎn)生了一些疑問。過去講安全意識(shí)總是沒怎么講清楚，沒怎么細(xì)細(xì)歸類，大多是泛泛而談，概念比較模糊，如是就想總結(jié)一下，將安全意識(shí)簡(jiǎn)單歸類，與大家交流交流，希望能夠產(chǎn)生一絲共鳴。
一、責(zé)任意識(shí)
強(qiáng)化“安全無小事，責(zé)任大于天”，講安全就是講政治的高度的責(zé)任意識(shí)。“安全工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任，法律責(zé)任，道德責(zé)任，也是我們每個(gè)公民、每位員工應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任”。安全，它關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)生存發(fā)展、員工的安危。安全工作也是關(guān)系到各級(jí)管理人員前途命運(yùn)的問題，有多少同志因安全管理責(zé)任沒有盡到位而斷了送大好前程。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工都要有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，各級(jí)安全管理人員人人都應(yīng)把安全工作當(dāng)作自己的第一責(zé)任，首先做到自己不違法，不違章，不制造、不傳遞安全隱患，才能帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)平安月，平安年的安全管理目標(biāo)。
二、教培意識(shí)
安全教育培訓(xùn)，是安全管理的最基礎(chǔ)的功夫。如果淡化教育、培訓(xùn)，認(rèn)為教育、培訓(xùn)是一種形式，是走過場(chǎng)，不在這個(gè)方面下足夠的功夫，那么在安全生產(chǎn)管理過程中就會(huì)事倍功半。作業(yè)人員不知道規(guī)章、規(guī)范，不熟悉安全技術(shù)，不了解自控技能，不掌握預(yù)防知識(shí)，不會(huì)識(shí)別安全隱患，不會(huì)采取控制措施。這樣的混亂狀況，就是因?yàn)閺闹鞴艿綄訉拥陌踩芾砣藛T的教育、培訓(xùn)意識(shí)淡泊，怕花錢怕費(fèi)事小家子氣而造成的。教育、培訓(xùn)意識(shí)淡泊本身就是極大的安全隱患。崗前教育培訓(xùn)、過程中教育培訓(xùn)、季節(jié)性教育培訓(xùn)、針對(duì)具體情況的教育培訓(xùn)、首件施工的教育培訓(xùn)等等，都必須認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行，從實(shí)際需要出發(fā)，要做到干什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么會(huì)什么的原則，千萬要摒棄假大空的形式主義。同時(shí)，應(yīng)將安全管理人員的培養(yǎng)、使用納入制度管理，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)的專職安全管理隊(duì)伍，使之安全管理隊(duì)伍朝著專業(yè)化、職業(yè)化放心邁進(jìn)。
三、投入意識(shí)
俗話說，沒有投入就沒有產(chǎn)出;安全是最大的效益。等等。這些說法是非常有論理的。安全事故，輕者損失幾十萬元，重者損失幾百萬、幾千萬甚至更多，這難道不是效益流失因此說，安全既是投入工程也是效益工程。
要想平平安安，就必須從人力、物力、財(cái)力上進(jìn)行必要的投入，使其滿足安全生產(chǎn)管控的需要，保持施工生產(chǎn)與安全管控的平衡，一旦打破了這種平衡，該投入時(shí)不投入，或者投入不足，就會(huì)出現(xiàn)漏洞和隱患，隱患疊加到一定程度，就必然發(fā)生偏移，導(dǎo)致事故的發(fā)生，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全帶來極大的威脅。國(guó)家規(guī)定安全生產(chǎn)措施費(fèi)投入比例一版在1.0—2.0%不等，是根據(jù)行業(yè)危險(xiǎn)程度而定的。在抓成本控制上，安全措施費(fèi)千萬不要打折扣，需要多少就投入多少，按比例提取的費(fèi)用不夠時(shí)，應(yīng)毫不猶豫的增加，絕對(duì)不能靠節(jié)約安全措施費(fèi)來獲取效益。誰要是在安全投入方面中扣扣唧唧，誰就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就等于是置員工的生命于不故的大害蟲。
四、信譽(yù)意識(shí)
強(qiáng)化安全是企業(yè)的形象和信譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展的信譽(yù)意識(shí)。出了安全事故，將損害企業(yè)信譽(yù)、砸企業(yè)的牌子，破壞企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。鐵道部實(shí)行的信用評(píng)價(jià)管理，將等級(jí)安全事故作為一票否決，給施工企業(yè)在招投標(biāo)工作中提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因安全事故導(dǎo)致某單位招投標(biāo)“停牌”的消息不時(shí)的見諸報(bào)端，其教訓(xùn)應(yīng)該尤為深刻。
五、幸福意識(shí)
強(qiáng)化“無危為安，無損為全，平安是福”的幸福意識(shí)。安全管理莫懈怠，一出事故坑三代。這句話并非危言聳聽。凡事故者，非死即傷，既害自己也害家人，既害同事也害朋友，還會(huì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成不良影響。無論是重傷還是人亡事故，給自己和家人帶來痛苦和災(zāi)難，是難以用金錢來彌補(bǔ)的。沒有安全何談人生幸福沒有安全何談家庭完美無危即安，無損為全。大家熟知的“7.23”動(dòng)車事故，剝奪了多少人的生命又有多少完美的家庭被破壞得悲慘不堪
六、管控意識(shí)
管控意識(shí)是前四個(gè)意識(shí)的具體體現(xiàn)。強(qiáng)化“全方位、全過程、全覆蓋、全天候”的安全管控，是需要全員行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)方能達(dá)到理想效果。在管控意識(shí)上，一把手起著關(guān)鍵作用，人力、物力、財(cái)力能否正常滿足安全管理需要，就看一把手是否明智。專職安全管理人員的苦惱往往就在一把手的不明智上，要人沒有，要錢不給, 出事即罰，有功不獎(jiǎng)的一把手不是沒有。安全管理過程中，必須全方位辨識(shí)安全隱患，分析安全風(fēng)險(xiǎn)，制定管控細(xì)則及責(zé)任制，將安全工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程，從小事抓起，防微杜漸，盡職盡責(zé)，錙銖必較，切實(shí)落實(shí)安全管理制度和卡控措施，做好預(yù)控方案和應(yīng)急預(yù)案，把安全預(yù)控的力度放到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到人頭，堅(jiān)決消滅低級(jí)性、重復(fù)性、責(zé)任性事故。
第5篇 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理措施
益陽電廠工程(2×300 mw機(jī)組)自基建工程建設(shè)開始,提出了創(chuàng)建益電精品工程的目標(biāo)。在前期工作完成后,如何把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)就成了實(shí)施這一舉措的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路,并將這一思路切實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作中,收到了良好的效果。在工程建設(shè)開工以來,無人身重傷及以上事故的發(fā)生,無機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生,形成了一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。
1 層層把好安全文明施工關(guān)
1.1 高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開了安全文明施工專題會(huì)議,確定了“文明施工是龍頭,安全設(shè)施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計(jì)率控制在8‰以內(nèi),嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的具體目標(biāo)。之后,各施工單位層層召開會(huì)議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)并根據(jù)總體思路和目標(biāo)制定了各自具體的目標(biāo)和措施。
1.2 建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)
從各施工單位進(jìn) 場(chǎng)著手施工準(zhǔn)備開始,公司就健全了安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),建立了一個(gè)完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系,對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎(jiǎng)、罰的權(quán)力,在各類評(píng)先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強(qiáng)。
1.3 狠抓制度和措施的完善
嚴(yán)明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號(hào)令”,行文規(guī)定了安全文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求,制定了對(duì)施工單位、外包隊(duì)、臨時(shí)工的安全管理規(guī)定,明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時(shí)還重點(diǎn)制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機(jī)械設(shè)備損壞、防火災(zāi)事故的反事故措施。
1.4 狠抓安全文明施工職責(zé)的落實(shí)與執(zhí)行
落實(shí)各級(jí)人員安全文明施工職責(zé)是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細(xì)化管理,確保各級(jí)人員職責(zé)到位,在完善了各級(jí)人員安全文明施工職責(zé)的基礎(chǔ)上,將整個(gè)工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實(shí)到各施工單位,并同各施工單位第一責(zé)任人簽訂安全文明施工目標(biāo)責(zé)任承包書,且相應(yīng)建立了嚴(yán)格的檢查考評(píng)方法;并督促各單位又將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化,落實(shí)到各班、各施工作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人。
2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面
搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務(wù)順利完成的首要條件,對(duì)理順工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作、錘煉施工隊(duì)伍、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進(jìn)作用。
2.1 塑造安全文明施工素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍
電力建設(shè)施工客觀上存在著較大的事故風(fēng)險(xiǎn),施工人員安全意識(shí)的強(qiáng)弱、安全技術(shù)素質(zhì)的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而,在健全機(jī)構(gòu)、完善制度的同時(shí),特別注重了對(duì)安全文化的建設(shè),堅(jiān)持嚴(yán)格做好對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員(包括民工、臨時(shí)工)進(jìn)行三級(jí)安全教育和考試,認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及“三交”活動(dòng),集中時(shí)間組織施工人員對(duì)《安規(guī)》及《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全文明施工氛圍。
首先,在現(xiàn)場(chǎng)人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語,只要是危險(xiǎn)的地方或有人施工的地方,就有安全警示語給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時(shí),設(shè)立了安全宣傳專欄,并針對(duì)高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點(diǎn),專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置,組織相關(guān)工種的作業(yè)人員進(jìn)行模擬訓(xùn)練,以不斷增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)和能力。
為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng),并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2 塑造企業(yè)良好的外部形象
文明施工是安全施工的基礎(chǔ),也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實(shí)有效的對(duì)策:
(1) 對(duì)施工場(chǎng)區(qū)進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃,對(duì)主要施工場(chǎng)區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場(chǎng)材料、設(shè)備、非標(biāo)件的堆放作了定點(diǎn)定位布置,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工電源電纜的敷設(shè)、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設(shè)作出了明確、規(guī)范的要求和設(shè)計(jì)。
(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾箱,分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點(diǎn),并成立現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)小組,及時(shí)將垃圾清運(yùn)出施工場(chǎng)區(qū)。
(3) 根據(jù)施工總平面和范圍,劃分各專業(yè)文明施工責(zé)任區(qū)域,并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。
(4) 為使現(xiàn)場(chǎng)清晰、整潔,對(duì)每個(gè)施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設(shè)圍欄,并設(shè)置施工項(xiàng)目責(zé)任牌;在汽機(jī)、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)布置了6個(gè)休息棚。
(5) 現(xiàn)場(chǎng)電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎(chǔ)上,電焊機(jī)采用了規(guī)范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴(yán)格按規(guī)定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。
(6) 為使現(xiàn)場(chǎng)架子搭設(shè)規(guī)范,實(shí)行了腳手架搭設(shè)檢查驗(yàn)收制度,實(shí)行了掛牌管理,嚴(yán)格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上,而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。
(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設(shè)布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌,機(jī)房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設(shè),所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌。
(8) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到了定位堆放,并掛牌明確了責(zé)任人。
(9) 現(xiàn)場(chǎng)施工堅(jiān)持每天做到工完料盡場(chǎng)地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現(xiàn)場(chǎng)天天整潔。
(10) 大力推行材料、設(shè)備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區(qū)域隔離化,施工人員行為規(guī)范化。
(11) 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查與考核,堅(jiān)持每月定期對(duì)文明施工情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,對(duì)文明施工好的單位及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)差的施工單位予以曝光并處罰。
2.3 構(gòu)筑安全文明施工防護(hù)網(wǎng)
安全防護(hù)用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監(jiān)部要求各施工單位對(duì)安全文明施工設(shè)施均按規(guī)范進(jìn)行制作和布置。
(1) 現(xiàn)場(chǎng)孔洞蓋板按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作,使施工現(xiàn)場(chǎng)每一處孔洞均有規(guī)范化的蓋板進(jìn)行加蓋。
(2) 危險(xiǎn)處均加設(shè)規(guī)范的圍欄并懸掛明顯的警示標(biāo)志。
(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設(shè)了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設(shè)垂直保護(hù)繩,爐框架內(nèi)、外分層鋪設(shè)好滿膛安全網(wǎng)。
(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的鋼平臺(tái)及圍欄。
(5) 現(xiàn)場(chǎng)電源開關(guān)箱內(nèi)電源板統(tǒng)一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護(hù)器。
(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。
(7) 現(xiàn)場(chǎng)安裝2臺(tái)增壓泵,將臨時(shí)消防水系統(tǒng)接到鍋爐各層平臺(tái)及汽機(jī)房各層。
在積極完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的同時(shí),為在施工項(xiàng)目開工前落實(shí)好各項(xiàng)措施,使現(xiàn)場(chǎng)符合安全文明施工的要求,堅(jiān)持實(shí)行施工項(xiàng)目開工前的報(bào)告審批制度,無論哪個(gè)施工項(xiàng)目開工,均要經(jīng)過安監(jiān)部門檢查,檢查其各項(xiàng)安全措施是否到位,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否符合文明施工要求。
2.4 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行為安全文明施工保駕護(hù)航
領(lǐng)導(dǎo)重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關(guān)鍵?；诖?堅(jiān)持實(shí)行了各級(jí)行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領(lǐng)導(dǎo)首先布置、安排的就是有關(guān)安全文明施工的工作;在安全與進(jìn)度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時(shí),領(lǐng)導(dǎo)更是態(tài)度鮮明,始終堅(jiān)持安全第一的立場(chǎng);在安全檢查與整改上也堅(jiān)持了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織的做法。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實(shí)質(zhì)性的效果。
通過上述一系列工作的開展,營(yíng)造了一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境,為確?！半p零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為后續(xù)工程的建設(shè)提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
第6篇 淺談如何強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全管理
我國(guó)煤礦生產(chǎn)面臨著諸多困難，比如機(jī)械化程度低、安全設(shè)施不完善、技術(shù)水平低、從業(yè)人員素質(zhì)低，這是長(zhǎng)期困擾我國(guó)煤礦生產(chǎn)的主要難題，是制約我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的主要障礙，也是我國(guó)煤礦行業(yè)存在的基本現(xiàn)狀。
總體上來看，我國(guó)煤礦生產(chǎn)正走著一條高投入、高耗能、低產(chǎn)出、低回報(bào)的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)道路，安全問題特別突出，經(jīng)常發(fā)生礦難事故，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局近日稱：近年我國(guó)平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出世界平均水平，2003年我國(guó)煤礦產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的35%，事故死亡人數(shù)則占近80%，我國(guó)采煤效率僅為美國(guó)的2.2%，南非的8.1%。百萬噸死亡率是美國(guó)的100倍，南非的30倍，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001--2004年10月共發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起。頻繁發(fā)生的礦難事故與我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的政治大背景是極不協(xié)調(diào)的，與以人為本的科學(xué)發(fā)展觀是不相符合的，與黨的執(zhí)政目標(biāo)是完全背離的，因此著力解決和處理好這個(gè)問題已經(jīng)迫在眉睫。否則就有可能面臨積重難返的危險(xiǎn)。煤礦機(jī)電安全管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，不抓好煤礦機(jī)電安全管理，煤礦的安全生產(chǎn)就很難保證。目前我國(guó)煤礦機(jī)電安全管理存在以下幾個(gè)問題：
1、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管煤礦都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但很多礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能，一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)，機(jī)電科主要管理人員精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮，一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)職能未健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電管理職能淡化。
2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是多為兼職對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理，部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
3、管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于要求。
4、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用活試驗(yàn)記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、不符合工藝要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
5、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無設(shè)計(jì)或雖有不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，井下供電三大保護(hù)未按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試方法和手段落后。
6、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些煤礦機(jī)電人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，機(jī)電職工很多未接受機(jī)電專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐缺乏經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎每年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
7、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管煤礦的機(jī)電培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論間接，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性 不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
8、煤礦資金不足
有的煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
針對(duì)我國(guó)目前煤礦存在的以上諸多問題，應(yīng)該采取一系列有效手段，切實(shí)強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全管理以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1、重視管理提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理首先礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵，機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。當(dāng)前許多煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，其實(shí)機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理因此煤礦機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論，和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)詳盡礦井的機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分部實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
2、對(duì)機(jī)電管理機(jī)構(gòu)授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系，并授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃；設(shè)備配件分配；制止違章作業(yè)；追查機(jī)電事故；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督。
3、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
4、扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的利用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，實(shí)行流程化的管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
5、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
6、實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)話不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地主煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班物方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)等。其次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
7、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主題，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額也必須存檔備用。
8、突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)，當(dāng)前機(jī)電安全管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：○1安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。○2為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制檢修保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。○3環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3個(gè)方面，礦井的安全生產(chǎn)就能基本保證。
9、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使管理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都要做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
10、明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，將優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
總之，目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第7篇 從嚴(yán)管理強(qiáng)化治理全面提升井控安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力
根據(jù)會(huì)議安排，結(jié)合2023年度井控安全專項(xiàng)檢查的情況，我就井控管理重點(diǎn)工作作以下安排。
一、認(rèn)真抓好“三個(gè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)”
（一）嚴(yán)格貫徹落實(shí)總書記對(duì)“11.22”青島管線爆燃事故的重要指示精神
總書記指出，各級(jí)黨委和政府、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各地區(qū)各部門、各類企業(yè)都要堅(jiān)持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”。責(zé)任重于泰山。要抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動(dòng)手抓。要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
總書記強(qiáng)調(diào)，所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。中央企業(yè)要帶好頭做表率。
井控風(fēng)險(xiǎn)是上游板塊最大的安全風(fēng)險(xiǎn)，是集團(tuán)公司安全管理的重中之重。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和井控管理工作者要以總書記的重要指示精神作為開展下步工作的指導(dǎo)原則，在健全體系、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)檢查、嚴(yán)加考核、應(yīng)急管理等方面把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。
（二）嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的要求
為深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司決定，2023年在全系統(tǒng)開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。傅成玉董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，“一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、一切違章都可以杜絕、一切隱患都可以排除、一切事故都可以避免”。我們一定要在思想認(rèn)識(shí)上破除“不可避免論”， 以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，全面診斷、梳理整改井控方面存在的問題，消除各類井控安全隱患。要從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)井控本質(zhì)安全、長(zhǎng)治久安。
這次井控安全專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)“低、老、壞”現(xiàn)象依然存在，部分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不強(qiáng)，有些井控管理工作者技術(shù)水平較低，基層員工井控意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行不得力，有的制度尚待完善。各油田開展的從嚴(yán)管理年活動(dòng)要和這次井控檢查中存在的問題緊密結(jié)合起來，針對(duì)各自實(shí)際，找準(zhǔn)主要矛盾和突出問題，制定可操作性強(qiáng)的辦法措施，狠抓整改落實(shí)。
（三）嚴(yán)格貫徹落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管工作必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度
首先，要摒棄“井控就是安全管理和技術(shù)部門的事”的錯(cuò)誤思想，做到管業(yè)務(wù)管工作，先過井控安全管理關(guān)，管理人員努力成為井控管理行家，技術(shù)人員努力成為井控技術(shù)專家。其次，總部和各企業(yè)要明確各級(jí)井控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)及各崗位的井控職責(zé)，將責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)部門、基層隊(duì)、班組、崗位。更具體地說，就是 “誰是責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”； “誰安排工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰組織工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰操作，誰負(fù)責(zé)”；“誰編寫設(shè)計(jì)，誰負(fù)責(zé)”；“誰審核，誰負(fù)責(zé)”；“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)過程負(fù)責(zé)，并將其業(yè)績(jī)納入考核。
二、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行井控管理規(guī)定，讓制度落地
從嚴(yán)管理要從完善制度和加強(qiáng)執(zhí)行力入手，要根據(jù)新問題、新情況、新風(fēng)險(xiǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)完善制度標(biāo)準(zhǔn)。要查找管理制度不健全、標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不力的問題，建立健全最為嚴(yán)格的井控管理制度體系。
（一）修訂、完善井控管理“十七項(xiàng)基本制度”
井控管理“十七項(xiàng)基本制度”是集團(tuán)公司井控管理規(guī)定的核心，前期安全監(jiān)管局已經(jīng)進(jìn)行了部分修訂，結(jié)合這次集團(tuán)公司井控管理職能調(diào)整，油田事業(yè)部將與安全監(jiān)管局密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行完善。在充分征求各企業(yè)意見的基礎(chǔ)上盡快出臺(tái)新的管理規(guī)定。各企業(yè)要以新的管理規(guī)定為框架，根據(jù)自身特點(diǎn)，制、修訂各自的井控管理實(shí)施細(xì)則，避免出現(xiàn)上下制度不銜接、可操作性不強(qiáng)的問題。要加大宣貫和執(zhí)行力度，讓制度落地。
（二）分析研究井控新增風(fēng)險(xiǎn)，健全管理制度
當(dāng)前，涪陵會(huì)戰(zhàn)緊鑼密鼓，隨之而來的井控風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。目前投產(chǎn)的30口井，有22口井采用套管生產(chǎn)，有14口井出現(xiàn)表套和技套帶壓，存在巨大井控安全隱患。采用的同臺(tái)同步作業(yè)模式，一個(gè)平臺(tái)鉆井、壓裂、采氣三種工況同步交叉作業(yè)；高壓帶壓作業(yè)存在很大井控風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)頁巖氣勘探開發(fā)的新情況，一方面要針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)研究分析，從生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)上采取切實(shí)可行的防范措施，確保井控安全，避免次生事故發(fā)生。另一方面要全面梳理管理制度、規(guī)范，要確定需要編制哪些新的規(guī)章制度和新的標(biāo)準(zhǔn)，盡快建立健全有針對(duì)性、可操作的頁巖氣勘探開發(fā)的安全管理制度。
（三）從嚴(yán)整改井控安全隱患
這次井控安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各企業(yè)要高度重視，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人。要一個(gè)一個(gè)問題認(rèn)真研究，一項(xiàng)一項(xiàng)措施狠抓落實(shí)，每月上報(bào)整改進(jìn)展情況。井控辦公室要組織檢查組就整改情況進(jìn)行抽查。重點(diǎn)做好以下整改、治理工作。
1.加大長(zhǎng)停井、廢棄井治理力度。
油田事業(yè)部在各油田分公司上報(bào)的2023年廢棄井治理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照“突出重點(diǎn)，分類治理，注重實(shí)效，管控結(jié)合”的原則，于2023年6月10日下達(dá)了第一批廢棄井1892口的封堵治理計(jì)劃，治理起來任務(wù)重、困難多、責(zé)任大。各油田企業(yè)要制定嚴(yán)密的治理計(jì)劃并組織實(shí)施，要高度重視安全工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止在治理隱患的過程中發(fā)生井控事故。與此同時(shí)，加強(qiáng)源頭治理，不欠新賬。要修訂完善探井、開發(fā)井報(bào)廢管理規(guī)定，確保新的報(bào)廢井及時(shí)治理。油田事業(yè)部會(huì)同安全監(jiān)管局定期組織相關(guān)人員對(duì)各單位的廢棄井治理和資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.加快井控車間改造進(jìn)度
井控設(shè)備是實(shí)施壓井、控制井口，密封高壓油氣，避免井噴失控、保障井控安全的最后一道防線，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精細(xì)化管理顯得尤為重要。2023年，安全監(jiān)管局已下達(dá)了各企業(yè)井控車間隱患治理計(jì)劃，今年治理資金已陸續(xù)到位。但檢查發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)普遍存在治理進(jìn)度滯后和軟件不匹配的問題。井控檢維修單位不僅需要在硬件設(shè)施上建立一流井控車間、引進(jìn)先進(jìn)的檢維修設(shè)備，更應(yīng)在管理上下功夫，檢驗(yàn)人員必須取得相關(guān)資質(zhì)。各相關(guān)單位要按照中石化井控設(shè)備專業(yè)檢驗(yàn)維修機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，從嚴(yán)整改,建立健全檢維修質(zhì)量保證體系。
3.加快鉆井和井下作業(yè)井控隱患治理
這次檢查發(fā)現(xiàn)，鉆井和井下作業(yè)系統(tǒng)有些井控管理基礎(chǔ)工作做得還不夠扎實(shí)和細(xì)致，有些問題比較突出，有些隱患急需整改。要從完善設(shè)計(jì)著手，確保原始地層壓力、油氣比、產(chǎn)氣量等數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確。要加快配備先進(jìn)的自動(dòng)化井控設(shè)備，滿足現(xiàn)場(chǎng)井控的實(shí)際需要。要嚴(yán)格執(zhí)行井控設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)第三方試壓及監(jiān)督制度，確保設(shè)備安全、可靠。要強(qiáng)化開工前技術(shù)交底和井控交底工作。要嚴(yán)格監(jiān)督和考核施工隊(duì)伍。檢查不可能發(fā)現(xiàn)所有問題，各企業(yè)要相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，舉一反三，盡快關(guān)閉隱患。
4.高度重視，盡快解決重點(diǎn)區(qū)塊井控隱患
（1）西南地區(qū)要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)井的安全管理。一是要盡快消除高風(fēng)險(xiǎn)“帶病”井的井控隱患。如普光氣田、貴州采氣廠部分井無井下安全閥的問題；涪陵多口頁巖氣井沒有下生產(chǎn)管柱的問題等。針對(duì)這些問題應(yīng)盡快編制整改方案，逐級(jí)履行審批程序，制定詳細(xì)整改時(shí)間表，及時(shí)消除井控安全隱患。對(duì)涪陵氣田的套管帶壓井要聯(lián)系科研院所，開展剖面分析、管柱分析、壓力分析和組分分析等工作，徹底查清帶壓的原因，開展系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定分類治理和防控措施計(jì)劃，建立跟蹤臺(tái)賬，明確責(zé)任分工，確保井控安全。二是應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范管理制度。將特殊井井口裝置和管匯的腐蝕檢測(cè)工作納入檢測(cè)計(jì)劃，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)井要制定加密檢測(cè)計(jì)劃。三是要積極開展井筒技術(shù)狀況檢測(cè)研究工作。
（2）元壩氣田開發(fā)井井控風(fēng)險(xiǎn)高、鉆井難度大，在施工過程中發(fā)生多起卡技術(shù)套管的事故，只能就地固井，導(dǎo)致沒有下至設(shè)計(jì)井深。這些事故均是發(fā)生在下同一規(guī)格技套過程中，不但這一層套管的井控目的沒有完全實(shí)現(xiàn)，而且增加了下步鉆井施工的井控風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生井控應(yīng)急事件，處理起來更是難上加難。要立即組織技術(shù)專家和管理人員，從技術(shù)和管理方面進(jìn)行診斷，提出針對(duì)性解決措施，防止類似的事故再次發(fā)生。
（3）順南區(qū)塊多為高壓高產(chǎn)氣井，對(duì)井控管理、裝備配置等標(biāo)準(zhǔn)提出了更高要求。一是目前采取的各井聯(lián)動(dòng)保障模式，畢竟屬于解決“燃眉之急”的應(yīng)急之策，徹底解決問題的根本途徑，還是盡快建成順南井區(qū)應(yīng)急泥漿儲(chǔ)備站，盡早投入使用；二是根據(jù)順南區(qū)塊井控裝置配備要求，進(jìn)一步落實(shí)105mpa防噴器組和節(jié)流壓井管匯，進(jìn)行防刺處理的四通和節(jié)流管匯也需盡快完成。此外，還需考慮西北地區(qū)的105mpa防噴器組備用問題；三是加快四個(gè)順南高壓氣井安全鉆井技術(shù)配套研究項(xiàng)目的研究進(jìn)展，盡快拿出攻關(guān)成果，并投入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用；四是要高度重視溢流坐崗發(fā)現(xiàn)和節(jié)流管匯、液氣分離器的規(guī)范安裝問題。
（4）邊遠(yuǎn)探井要加快推進(jìn)可視化遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。目前正在實(shí)施和即將上鉆的邊遠(yuǎn)探井有的地處沙漠腹地，有的位于深山老林，還有的靠近邊境口岸。這些“1字號(hào)”的井，地質(zhì)資料缺乏，地下壓力不清，加上交通不便、通信不暢，給井控安全造成了巨大隱患?，F(xiàn)場(chǎng)可視化管理是解決這一難題的有效途徑，通過部署網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全程監(jiān)控，包括井控重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、施工過程等圖像信息都實(shí)時(shí)上傳到監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)集中、動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督和管理，加大后方支持時(shí)效性和力度，提高現(xiàn)場(chǎng)井控事件處理效率，提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)能力。
四、切實(shí)加強(qiáng)甲方井控管理履職能力建設(shè)
首先必須牢固樹立“大井控”意識(shí)，“大井控”的理念涵蓋地質(zhì)設(shè)計(jì)、鉆前工程（包括選址）、 鉆井設(shè)計(jì)、鉆井、測(cè)井、錄井、試油（氣）、采油（氣）、儲(chǔ)氣庫(kù)和廢棄井治理等諸多方面，貫穿于勘探開發(fā)全過程、各環(huán)節(jié)。各甲方單位要建立、健全各環(huán)節(jié)管理制度，細(xì)化完善崗位責(zé)任制，明確井控范圍、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，提高管理履職能力。防止因人為原因造成地層設(shè)計(jì)壓力與實(shí)際壓力出入過大，設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷，承包商準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)或監(jiān)管不力，或因重大應(yīng)急處置決策失誤而造成事故發(fā)生。重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作。
（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)，把好源頭控制關(guān)
設(shè)計(jì)單位要提升地質(zhì)、工程方案設(shè)計(jì)水平，提高地層壓力預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，為施工準(zhǔn)確預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)可靠防控措施。切實(shí)加強(qiáng)井控設(shè)計(jì)的針對(duì)性和可操作性。井控專篇設(shè)計(jì)必須盡可能全面和細(xì)致，不同井控風(fēng)險(xiǎn)類別的井有不同要求，要將每道工序的井控風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施等分別細(xì)化，在設(shè)計(jì)內(nèi)容中應(yīng)明確體現(xiàn)出來，以便于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作。要堅(jiān)決杜絕“打包設(shè)計(jì)”、“捆綁設(shè)計(jì)”、“閉門設(shè)計(jì)”等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)千篇一律的設(shè)計(jì)。
要強(qiáng)化設(shè)計(jì)審批簽字的嚴(yán)肅性。組織工程設(shè)計(jì)與地質(zhì)設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)有井控部門人員參與審查《井控專篇》。各企業(yè)應(yīng)明確并固定設(shè)計(jì)審批人員，替代人員審批簽字前應(yīng)得到相關(guān)授權(quán)，確保“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。
第8篇 班組安全管理工作要抓好五個(gè)強(qiáng)化
班組的安全管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要的組成部分，抓好班組的安全管理和安全活動(dòng)，對(duì)于增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力是極其重要的。為此，基層生產(chǎn)班組在抓好安全管理時(shí)要注重抓好五個(gè)“強(qiáng)化”。
一、班組安全管理要強(qiáng)化抓好超前預(yù)防安全事故的工作。我們要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們要善于掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)安全事故的隱患，積極采取有效的防范措施，把安全事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。這樣，就能有效地預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。
二、班組安全管理要強(qiáng)化抓好對(duì)典型事故案例的剖析。俗話說：智者是用別人的流血來避免事故，愚者是用自己的流血來避免事故。本單位和電力系統(tǒng)各種典型事故的案例是我們安全教育活生生的教材，它最具有說服力和震撼力。班組在開展安全管理和安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)安全事故典型案例的剖析，分析事故發(fā)生的原因，查找事故發(fā)生的根源，吸取教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合本班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，制訂切實(shí)可行的預(yù)防事故發(fā)生的安全措施，杜絕任何事故悲劇的重演。
三、班組安全管理要強(qiáng)化抓好平時(shí)安全防范措施的落實(shí)與執(zhí)行。班組在開展安全活動(dòng)時(shí)要注重把日常安全管理的防范措施落實(shí)與執(zhí)行的情況作為班組安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，檢查安全措施布置是否合理和齊全，在執(zhí)行過程中是否真正落實(shí)到位，是否存在需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)的問題。檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)的時(shí)候要認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止因走過場(chǎng)和馬馬虎虎而引發(fā)安全事故的發(fā)生。
四、班組安全管理要強(qiáng)化抓好安全活動(dòng)資料的搜集與整理。班組在開展安全管理和安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要注重結(jié)合班組安全檢查、班組建設(shè)、班組培訓(xùn)、班組技術(shù)練兵和技能競(jìng)賽等活動(dòng)，堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)施方案……。并且在各個(gè)安全活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)把活動(dòng)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)材料、取得的經(jīng)驗(yàn)和效果進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，為今后班組的安全管理和開展安全活動(dòng)提供可靠的依據(jù)和資料。
五、班組安全管理要強(qiáng)化抓好對(duì)職工的安全教育。在電力生產(chǎn)中特別是供電企業(yè)的生產(chǎn)班組，由于工作點(diǎn)多面廣，人員分布在各個(gè)變電站或輸電線路的各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，在進(jìn)行高壓試驗(yàn)時(shí)，要教育班組成員重點(diǎn)了解被試驗(yàn)設(shè)備的性能、原理及運(yùn)行中的電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，安全措施落實(shí)的情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)想的方案，這樣才能有效地開展安全教育活動(dòng)。在進(jìn)行安全教育活動(dòng)時(shí)，要做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合、處罰與激勵(lì)相結(jié)合，讓職工在班組安全活動(dòng)中切實(shí)受到教育，切實(shí)從中受益，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第9篇 強(qiáng)化設(shè)備管理確保安全生產(chǎn)
一、前言
隨著安全生產(chǎn)法的頒布和實(shí)施，企業(yè)對(duì)安全管理工作更加重視。為確保安全生產(chǎn)，多數(shù)企業(yè)設(shè)有專門的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，由于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，硬件設(shè)施種類繁多，只靠一個(gè)部門和專職安全員已難以搞好安全管理。攀鋼冶材公司于2001年開始實(shí)施“職能部門管安全”的措施，即安全管理工作除了安全部門及其人員外，其它職能部門（如設(shè)備管理部門、人事部門等）也承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職責(zé)。作為設(shè)備職能管理部門的機(jī)動(dòng)部，圍繞加強(qiáng)設(shè)備管理、確保安全生產(chǎn)這一主題，通過強(qiáng)化“物防、技防、人防”管理，做了大量行之有效的工作，取得了較好的成績(jī)。
二、設(shè)備職能部門安全管理的主要內(nèi)容
1．完善制度，強(qiáng)化設(shè)備隱患的綜合治理為確保設(shè)備安全運(yùn)行，抓好設(shè)備運(yùn)行管理是關(guān)鍵。公司一方面建立了設(shè)備點(diǎn)檢體系，制定了《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》。針對(duì)設(shè)備突發(fā)性異?？赡茉斐傻娜松?、設(shè)備事故，結(jié)合實(shí)際實(shí)行分級(jí)點(diǎn)檢，即崗位點(diǎn)檢和專職點(diǎn)檢；編制了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢作業(yè)卡等基礎(chǔ)資料，并按“五定”原則（定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定量、定法）嚴(yán)格對(duì)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢。通過點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，確保了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定和受控。另一方面制定了《設(shè)備運(yùn)行管理辦法》，該辦法完善了設(shè)備隱患管理制度，并明確了責(zé)任。設(shè)備隱患的管理實(shí)行分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)管理、全過程管理、檔案管理，隱患的查找除來源于設(shè)備點(diǎn)檢外，還來源于各種專項(xiàng)檢查。具體做法是：
(1)設(shè)備隱患分級(jí)管理。設(shè)備隱患分為車間級(jí)和廠礦級(jí)，車間級(jí)隱患由車間自行管理，公司進(jìn)行監(jiān)督，并檢查其整改情況；廠礦級(jí)隱患由公司機(jī)動(dòng)部統(tǒng)一管理。
(2)檔案管理。發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患均建立臺(tái)賬，其中車間級(jí)由車間建立臺(tái)賬，廠礦級(jí)由公司機(jī)動(dòng)部建立臺(tái)賬。臺(tái)賬內(nèi)容包括：隱患項(xiàng)目名稱、隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、計(jì)劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人等。對(duì)于廠礦級(jí)隱患還建立專項(xiàng)檔案，內(nèi)容除隱患臺(tái)賬的內(nèi)容外，還包括：具體采取的監(jiān)護(hù)措施、詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改措施、資金落實(shí)情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各階段的技術(shù)資料（如：監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、整改可行性方案、設(shè)計(jì)圖紙、開工報(bào)告、施工方案、竣工驗(yàn)收、隱患消號(hào)等）。
(3)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)安排整改，對(duì)于暫時(shí)無法整改的隱患，制定有效的監(jiān)護(hù)措施，掌握其劣化趨勢(shì)，并限期整改。
(4)全過程管理。從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消號(hào)，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按“三定三強(qiáng)化”的原則（定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間、未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核）使設(shè)備隱患始終受控，確保設(shè)備、人身安全。
第10篇 運(yùn)用破窗理論強(qiáng)化安全管理
“破窗理論”同樣適用于鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)。要想確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全，就必須及時(shí)修補(bǔ)打碎的“玻璃”———糾正職工作業(yè)時(shí)的違章，才能有效遏制安全隱患，確保安全生產(chǎn)。新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員就充分利用“破窗理論”確保安全生產(chǎn)。
培養(yǎng)“預(yù)防至上”觀念
新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員在研究“破窗理論”中所蘊(yùn)含的哲理同時(shí)，引導(dǎo)全體干部職工深入學(xué)習(xí)。在段中心組學(xué)習(xí)會(huì)上每次學(xué)習(xí)完計(jì)劃內(nèi)容之后，段長(zhǎng)牛蘭山和黨委書記遲煥洋都要利用一段時(shí)間給班子成員開小灶，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外關(guān)于“破窗理論”的研究成果和應(yīng)用實(shí)例，探討自身進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的可行性。
他們還要求各車間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)對(duì)職工的引導(dǎo)教育，讓職工明白每件大事都由無數(shù)細(xì)節(jié)構(gòu)成，將細(xì)節(jié)盡量做到完美，將來的結(jié)果才有可能完美，從而使職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控。
夯實(shí)安全生產(chǎn)管理
理論和實(shí)際畢竟有差距，這個(gè)段通過各種行政手段將“破窗理論”貫穿到具體工作中。
這個(gè)段按照方針和目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)與職責(zé)、問題庫(kù)管理、安全保障、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督保障、事故管理七個(gè)方面制定了安全保障管理規(guī)章制度，詳細(xì)規(guī)定了從機(jī)關(guān)到班組、從段領(lǐng)導(dǎo)到每名職工在安全管理工作中的行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)，還包含了諸多具體措施和應(yīng)急預(yù)案，將各級(jí)部門和各種崗位織成了一個(gè)密集的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。
新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段為夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)定嚴(yán)格化，組織專業(yè)部門人員成立聯(lián)合督導(dǎo)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、安全管理推進(jìn)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)沒有落實(shí)或落實(shí)不到位的，除追究當(dāng)事人責(zé)任以外，對(duì)部門負(fù)責(zé)人同樣予以處罰，并納入個(gè)人全年綜合考評(píng)，確保每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位都能牢固樹立“預(yù)防”意識(shí)，防止“破窗現(xiàn)象”蔓延。
生產(chǎn)良性循環(huán)
“破窗理論”的成功應(yīng)用，不但使新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段全體干部職工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了從“補(bǔ)”到“防”的轉(zhuǎn)變，也給這個(gè)段的安全管理帶來了新氣象。
如今，在新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段，凡是發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，都會(huì)有人主動(dòng)制止。因?yàn)橥ㄟ^對(duì)“破窗現(xiàn)象”的宣講教育，廣大職工都已經(jīng)明白確保安全生產(chǎn)不是別人的事，而是每一名職工自己的事，只有全體職工都自覺維護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上破損的“窗戶”，才能保證安全生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。否則，事故不但讓生產(chǎn)、名譽(yù)受損失，職工個(gè)人的利益也會(huì)受到很大牽扯；維護(hù)安全，就是維護(hù)職工自己的利益。
由于全體干部職工自覺把“破窗理論”運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，杜絕了“破窗”現(xiàn)象的發(fā)生。新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段在侯月線、太焦線三次增噸、中修任務(wù)增加134%、機(jī)車實(shí)行“區(qū)域循環(huán)”并三次調(diào)整、延長(zhǎng)交路的情況下，現(xiàn)場(chǎng)安全得到了有序可控。
第11篇 關(guān)于強(qiáng)化班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)查與思考
為認(rèn)真貫徹落實(shí)路局、局黨委關(guān)于“三整頓”工作的部署要求，近日，我結(jié)合安全大檢查和人身安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，圍繞進(jìn)一步推進(jìn)“三整頓”工作，提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平這一課題，帶著問題和思考深入到管內(nèi)棋盤線路、磐石線路、舒蘭道口等5個(gè)車間7個(gè)班組，進(jìn)行了專題調(diào)研。
一、深入推進(jìn)“三整頓”工作使班組管理水平得到有效提升
通過這次調(diào)研，我感到車間班組能夠緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“三整頓”工作具體要求，有效促進(jìn)了班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。
一是流程標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步完善。棋盤線路車間立足于推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，制定了天窗修、凍害整治等12項(xiàng)工作流程，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，解決了人身安全控制不利、防護(hù)標(biāo)牌設(shè)置不準(zhǔn)、凍害墊板順坡不足和防護(hù)員登銷記不標(biāo)準(zhǔn)等問題。檢查監(jiān)控車間針對(duì)春季線路凍害回落、晝夜溫差變化大、鋼軌容易出現(xiàn)傷損的實(shí)際，明確春季作業(yè)流程，調(diào)整儀器探頭角度和位置，對(duì)鋼軌進(jìn)行全面“會(huì)診”，嚴(yán)防漏探錯(cuò)判問題發(fā)生。通過規(guī)范作業(yè)流程，讓職工明白干什么、怎么干，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、管理有序，有效提升了設(shè)備質(zhì)量，確保了人身安全。
二是落實(shí)制度逐漸成為自覺。在參加長(zhǎng)吉高鐵吉林城際工區(qū)跟班寫實(shí)中，工班長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)“天窗修”流程，組織召開點(diǎn)名會(huì)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)研判，強(qiáng)化安全預(yù)想，工班長(zhǎng)、防護(hù)員、安全員、安全生產(chǎn)監(jiān)督員和全體職工從料具準(zhǔn)備、封閉網(wǎng)外清點(diǎn)人員料具到防護(hù)員確認(rèn)天窗修調(diào)度命令、組織人員上道作業(yè)等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了有序銜接。圍繞“三整頓”工作要求，抽考吉林探傷工區(qū)職工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)卡和探傷技術(shù)業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，被抽考職工回答都準(zhǔn)確無誤，干部職工實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)“接受學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)“依卡照冊(cè)”落實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，守土有責(zé)的責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)。
三是安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。磐石線路車間抓實(shí)作業(yè)中的提示提醒，把“親情提示提醒”、“班前提示提醒”、“崗位提示提醒”三提醒融入到職工作業(yè)全過程，有效防范了安全風(fēng)險(xiǎn)。舒蘭道口車間開展“一承諾雙簽認(rèn)”活動(dòng)，組織全體職工進(jìn)行公開承諾，分別與16名安全關(guān)鍵人、技術(shù)薄弱人、思想波動(dòng)人、單獨(dú)作業(yè)人員和家屬簽訂《共保合同》，筑牢共保安全的多重防線。年初以來，全段共防止斷軌等各類嚴(yán)重隱患問題8件，未發(fā)生1件嚴(yán)重影響人身安全問題。
四是職工熱情得到全面激發(fā)。在調(diào)研中了解到，舒蘭道口車間黨支部針對(duì)職工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，采取談心交流、走訪慰問等方式，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了職工工作熱情。吉林療養(yǎng)院轉(zhuǎn)崗的10名職工，因年齡偏大、體弱多病、業(yè)務(wù)不熟等原因，造成思想波動(dòng)大、抵觸情緒強(qiáng)，通過車間干部談心走訪和手把手培訓(xùn)，使他們放下思想包袱，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。檢查監(jiān)控車間堅(jiān)持每月對(duì)職工進(jìn)行理論和實(shí)作考核，打破工區(qū)界限，拓寬職工競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)機(jī)空間，從中選拔32名執(zhí)機(jī)人員參加日常執(zhí)機(jī)工作。執(zhí)機(jī)與非執(zhí)機(jī)人員收入相差近500元，對(duì)考試前5名職工還給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)機(jī)的工作積極性。
二、全面落實(shí)“三整頓”工作要求在班組層面仍然存在問題
雖然我們?cè)凇叭D”工作中看到了一些變化，但在班組層面仍然存在一些具體問題，需要我們認(rèn)真思考，加以改進(jìn)。
1.安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，班組管理還缺乏思想保證。長(zhǎng)期以來，舊的管理模式還沒有完全打破，導(dǎo)致車間自主管理意識(shí)不強(qiáng)。作為企業(yè)最小管理單元的班組，更是缺乏有效自主管理能力。如江北保養(yǎng)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員違章站位和棋盤檢查工區(qū)職工距離作業(yè)人員過遠(yuǎn)等問題，工班長(zhǎng)明知違章，卻不立即制止，無形中加大人身安全隱患。這充分暴露出在實(shí)際工作中，工班長(zhǎng)思想上心存僥幸，被動(dòng)執(zhí)行多，主動(dòng)管理少，應(yīng)付了事多，積極思考少，部分職工安全責(zé)任意識(shí)還很淡薄，責(zé)任心缺失現(xiàn)象還不同程度存在。
2.隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，班組管理還缺乏人才保證。隨著鐵路運(yùn)輸能力快速擴(kuò)充，技術(shù)裝備水平快速提升，信息化管理手段不斷增強(qiáng)，對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求也越來越高。班組長(zhǎng)和職工隊(duì)伍素質(zhì)成為關(guān)系運(yùn)輸安全生產(chǎn)和制約班組自主管理水平的重要因素。如長(zhǎng)圖線182公里和189公里嚴(yán)重晃車問題，車間、工區(qū)反復(fù)多次處理，始終沒有找到原因，直到段職能科室現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后才得以解決，暴露出現(xiàn)場(chǎng)干部職工能力素質(zhì)不高，部分職工的素質(zhì)能力與鐵路發(fā)展要求還不相適應(yīng)。
3.工班長(zhǎng)選拔任用機(jī)制不活，班組管理還缺乏凝聚力。能否把品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的職工選進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是決定班組管理質(zhì)量的關(guān)鍵。一些班組管理無形無魂，安全文化沒有讓職工完全認(rèn)知，班組長(zhǎng)威信不高，班組管理上還缺乏向心力和凝聚力。一些班組長(zhǎng)被選拔到班組管理崗位后，雖然有激情、有干勁，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和手段，對(duì)如何管好班組沒有思路，缺乏信心，工作標(biāo)準(zhǔn)低，要求不嚴(yán)格，造成職工“兩違”問題頻發(fā)。
4.班組建設(shè)交流平臺(tái)不多，班組管理還缺乏信息共享。在調(diào)研中我感到，各車間工區(qū)都有一些好的做法或值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，如棋盤線路車間機(jī)工隊(duì)安全管理“八卡死”制度、哈達(dá)灣線路車間新九站工區(qū)《職場(chǎng)環(huán)境管理辦法》等，這些做法都很好，但都沒有在全段推廣開。說明我們?nèi)粘９ぷ髦邪嘟M管理交流平臺(tái)不多，形式不活，僅靠一年一次的工班長(zhǎng)培訓(xùn)班，遠(yuǎn)不能滿足工班長(zhǎng)之間的信息交流需要。
三、持續(xù)深化班組“三整頓”工作的建議與思考
通過深入調(diào)研和認(rèn)真思考，我認(rèn)為要確保班組“三整頓”工作健康常態(tài)發(fā)展，不斷提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平，必須重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作。
1.全面規(guī)范作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。要以嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)潔、實(shí)用和有效為原則，對(duì)現(xiàn)有作業(yè)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，使職工能夠準(zhǔn)確掌握本崗位作業(yè)要點(diǎn)和關(guān)鍵。要規(guī)范天窗修流程，重點(diǎn)卡控?zé)o防護(hù)上道、天窗外作業(yè)、防護(hù)標(biāo)牌設(shè)置、天窗修計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)登銷記等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要規(guī)范凍害作業(yè)流程，防止發(fā)生凍害回落不到位，墊板一撤到底等違章作業(yè)。要規(guī)范防護(hù)員工作流程，杜絕駐站防護(hù)員與現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員及遠(yuǎn)端現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員與作業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)控不及時(shí)，未登記就通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和未通知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提前銷記等問題。要規(guī)范道口員接車流程，嚴(yán)把道口員開放或關(guān)閉道口電動(dòng)拉門（欄桿）關(guān)，確保道口安全。要規(guī)范鋼軌探傷工作流程，防止因快速推檢發(fā)生漏探、誤判，導(dǎo)致危及行車安全的問題。要規(guī)范巡道工作流程，堅(jiān)決卡死巡道員上路肩或線路中心行走，確保單獨(dú)作業(yè)人員人身安全萬無一失。
2.分層抓好全員素質(zhì)提升。要堅(jiān)持“業(yè)務(wù)技能為基點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理為內(nèi)容、安全質(zhì)量為中心、班組達(dá)標(biāo)為主題、思想工作為保證”的原則，全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平。對(duì)于學(xué)歷素質(zhì)未達(dá)標(biāo)的現(xiàn)職班組長(zhǎng)，要采取送讀、夜讀、鼓勵(lì)參加自學(xué)考試等辦法，促進(jìn)工班長(zhǎng)學(xué)歷素質(zhì)盡快達(dá)標(biāo)。要把定期、脫產(chǎn)、系統(tǒng)培訓(xùn)與日常崗位培訓(xùn)結(jié)合起來，采取模擬演練、實(shí)作演練、黨員“技術(shù)講堂”、職工“勞模講堂”、職工崗位練兵比武等多種形式，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，開展全員大培訓(xùn)，使職工全面掌握、準(zhǔn)確理解和自覺執(zhí)行崗位作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)。要定期選樹表彰技術(shù)狀元和領(lǐng)軍人物，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的積極性，不斷提高崗位技能和綜合素質(zhì)。
3.積極打造過硬班組長(zhǎng)隊(duì)伍。要把好“用人”關(guān)，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選聘、日?？己说确绞剑鸭夹g(shù)業(yè)務(wù)好、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)、職工群眾認(rèn)可的職工選拔為班組長(zhǎng)，將最合適的人用到最適合的崗位。要建立健全段、車間對(duì)班組長(zhǎng)逐級(jí)考核制度，從安全責(zé)任、管理質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)控制能力等方面明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組長(zhǎng)始終處在管理狀態(tài)。要設(shè)立班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，適當(dāng)拉開班組長(zhǎng)與其他職工的收入差距，對(duì)綜合評(píng)定為優(yōu)秀的工班長(zhǎng)要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；對(duì)綜合評(píng)定為基本稱職的工班長(zhǎng)要進(jìn)行誡勉談話，限定整改時(shí)限；對(duì)到期仍不能改進(jìn)或綜合評(píng)定為不稱職的班組長(zhǎng)要予以解聘、免職。同時(shí)，要抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，制定有針對(duì)性培訓(xùn)的計(jì)劃和方案，確保后備力量充足。
4.扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。要充分發(fā)揮文化對(duì)職工的感染、熏陶和教育作用，形成打動(dòng)人心、觸動(dòng)靈魂的效果。要把車間班組思想政治工作和安全文化建設(shè)融為一體，建立健全科學(xué)有效的安全文化體系和干部職工行為規(guī)范，把考核、評(píng)估安全文化工作成效下移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和一線班組，真正做到“少進(jìn)會(huì)場(chǎng)多進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，少聽匯報(bào)多看面貌”，實(shí)現(xiàn)文化與行為的同頻共振。要根據(jù)各車間工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展“我為吉工獻(xiàn)良策”大討論、安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的安全文化活動(dòng)，營(yíng)造全員共保安全的濃厚氛圍。要運(yùn)用“精神激勵(lì)”和“典型激勵(lì)”等方式方法，及時(shí)報(bào)道各車間班組在安全風(fēng)險(xiǎn)管理和“三整頓”工作中的典型做法以及“三無”名星的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)干部職工立足崗位保安全的工作熱情。
5.真心關(guān)愛職工生產(chǎn)生活。要想職工之所想，急職工之所急，多為職工做好事、辦實(shí)事。要從改善職工生產(chǎn)生活條件入手，加大沿線工區(qū)“五小”設(shè)備設(shè)施資金投入，統(tǒng)一制作安全格言、安全寄語、安全承諾、班組精神、職工“全家福”等揭掛，讓職工在美觀、整潔、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境中，自覺樹立“要我安全為我要安全”的責(zé)任意識(shí)。要認(rèn)真落實(shí)“三不讓”幫扶救助機(jī)制，在全段范圍內(nèi)構(gòu)筑起“有困必幫、有難必救、有貧必扶、有求必應(yīng)”的幫扶救助體系，努力解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難，最大限度地調(diào)動(dòng)全段干部職工保安全的積極性和主動(dòng)性。
第12篇 強(qiáng)化管理確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)
0 引言
煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)的要求。下面就從一起機(jī)電事故案例分析中，分析如何搞好機(jī)電設(shè)備的安全管理。
某礦東翼強(qiáng)力膠帶機(jī)頭變電所發(fā)生一起特大電氣著火事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失78．25萬元，問接經(jīng)濟(jì)損失137．42萬元。經(jīng)過調(diào)查分析，事故由多種原因造成，有人為因素、技術(shù)因素和管理方面的缺陷。從技術(shù)角度看主要有以下幾點(diǎn)：① 操作上對(duì)真空開關(guān)的知識(shí)了解不夠，缺乏運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在供電系統(tǒng)絕緣水平降低．存在漏電隱患的情況下甩掉保護(hù)，違章強(qiáng)行送電，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。② 饋電開關(guān)、高壓防爆開關(guān)過流保護(hù)整定過大，未能起到保護(hù)作用。漏電和欠壓保護(hù)的杠桿彈簧的固定螺母松動(dòng)，不能動(dòng)作跳閘，起不了保護(hù)作用。
③ 過流產(chǎn)生大量熱量，使變壓器內(nèi)部油溫油壓迅速升高，高溫高壓的油氣致使變壓器外殼變形開焊，油氣高速噴射、氧化著火引燃周圍的電纜及電氣設(shè)備，引發(fā)火災(zāi)事故。這起事故充分說明，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，搞好煤礦機(jī)電安全管理工作的重要性。
1 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理
1．1 開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)
結(jié)合機(jī)電各崗位、工種特點(diǎn)，按照集團(tuán)公司全員強(qiáng)制性培訓(xùn)要求，做好“一日一題、一周一案、一月一考、一月一評(píng)”，有針對(duì)性地加深理論知識(shí)教育，使機(jī)電從業(yè)人員懂得機(jī)電事故發(fā)生機(jī)理，并結(jié)合實(shí)際逐步加深理解，以降低盲目、冒險(xiǎn)操作的概率。
1．2 開展崗位技術(shù)比武
組織煤礦各機(jī)電崗位技術(shù)比武，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)保安全的良好氛圍。在班隊(duì)之問開展以日常檢修、維護(hù)質(zhì)量、設(shè)備故障率、設(shè)備及小型電器的防爆合格率、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容的工作日安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動(dòng)，形成學(xué)、比、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制定切合實(shí)際的考核辦法，按技術(shù)水平的高低、事故率和服務(wù)的滿意度為基本考核內(nèi)容，表彰先進(jìn)、懲治落后的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大機(jī)電從業(yè)人員自覺學(xué)習(xí)、鉆研本崗位技術(shù)的積極性。。
1．3 加強(qiáng)反“三違”教育
人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素，只要加強(qiáng)了對(duì)人的教育，提高了安全意識(shí)，就能大大減少事故的發(fā)生機(jī)率。對(duì)“三違”人員進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和曝光亮相是對(duì)“三違”人員進(jìn)行教育，提高安全意識(shí)的有效方法。
1．4 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核
機(jī)電從業(yè)人員的日常工作情況直接反映了其個(gè)人的素質(zhì)和技術(shù)水平．以不定期查崗的形式對(duì)各個(gè)班組的日常工作及安全情況(包括班前學(xué)習(xí)、設(shè)備故障率、事故率以及“三違”等)進(jìn)行抽查考核，有利于各崗位安全作業(yè) 一方面．促進(jìn)班組成員之問的互相幫助與監(jiān)督，有利于提高班組整體技術(shù)素質(zhì)；另一方面，也反映了技術(shù)培訓(xùn)的成效，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足．以便有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
2 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力。加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督管理，確保機(jī)電安全?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督檢查應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(2)隱患整改。 查出問題和安全隱患應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改。案例中，如果機(jī)電、安全部門的機(jī)電管理人員，在日常工作中加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和整改力度，那么諸如漏電保護(hù)被甩掉、饋電開關(guān)及高壓防爆開關(guān)的過流整定值過大等突出問題就能得到及時(shí)整改，也就可以避免這場(chǎng)火災(zāi)事故。
(3)加強(qiáng)信息反饋。充分發(fā)揮安全信息中心的作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動(dòng)態(tài)反映井下機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行及隱患整改情況，了解動(dòng)態(tài)信息，才能避免有人查隱患、沒人抓落實(shí)的問題。礦安監(jiān)部門要對(duì)查出的隱患及時(shí)制訂整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3 加強(qiáng)設(shè)備管理
煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行是否安全可靠，直接影響到井下安全生產(chǎn)。
因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的維修、檢修、使用的管理，是搞好機(jī)電安全管理工作的重要內(nèi)容，也是機(jī)電技術(shù)落到實(shí)處的重要保障。
3．1 建立設(shè)備帳卡實(shí)行圖牌板管理
(1)建立設(shè)備臺(tái)帳和卡片。設(shè)備臺(tái)帳是進(jìn)行設(shè)備管理的重要依據(jù)和資料。為了管好、用好各種機(jī)電、電氣設(shè)備，礦機(jī)電辦及設(shè)備使用單位必須對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行分類和編號(hào)，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，通過臺(tái)帳可以使機(jī)電管理部門適時(shí)掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及其分布地點(diǎn)、使用情況、目前安全狀況及維護(hù)周期等信息，及時(shí)對(duì)待修的設(shè)備進(jìn)行維修，提高設(shè)備完好率。
所有設(shè)備都應(yīng)隨設(shè)備臺(tái)帳一起建立卡片，同時(shí)做到一物一卡，帳、卡、物一一對(duì)應(yīng)?？ㄆ蠎?yīng)記錄歷次檢修的時(shí)問和主要檢修內(nèi)容、調(diào)撥搬遷等情況。設(shè)備卡片可使管理人員及機(jī)電人員簡(jiǎn)單了解設(shè)備基本情況，便于維修與管理。
(2)繪制設(shè)備圖牌板。圖牌板是標(biāo)明設(shè)備的實(shí)際使用地點(diǎn)及設(shè)備的名稱、編號(hào)、規(guī)格、完好狀況等的設(shè)備系統(tǒng)圖。建立設(shè)備圖牌板便于更形象、更直接地了解各種電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)分布、使用情況以及它們之間的相互聯(lián)系，便于流動(dòng)設(shè)備的管理。
3．2 做好基礎(chǔ)工作．健全技術(shù)管理資料
(1)設(shè)置全礦井、井下中央變電所、采區(qū)變配電峒室的供電系統(tǒng)圖。設(shè)置供電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設(shè)備動(dòng)態(tài)，分析事故隱患，以及在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)制定正確的處理措施。必須應(yīng)該按照<煤礦安全規(guī)程》中第450條規(guī)定設(shè)置各種系統(tǒng)圖。
(2)建立設(shè)備檔案。設(shè)備技術(shù)檔案是了解機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能狀態(tài)、分析事故，進(jìn)行檢修的重要信息來源；也是保證設(shè)備安全運(yùn)行確保安全生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備出廠時(shí)問、生產(chǎn)廠家，購(gòu)人時(shí)間、編號(hào)、投人使用時(shí)問、歷次調(diào)撥、變更使用地點(diǎn)的情況、各次檢修時(shí)問、檢修內(nèi)容、檢修負(fù)責(zé)人、各種試驗(yàn)結(jié)果等技術(shù)數(shù)據(jù)。
3．3 制定、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度
為了切實(shí)管好、用好機(jī)電設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和人員的安全，除了做好上述幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作外，還必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，如：設(shè)備管理權(quán)限和責(zé)任制；設(shè)備的搬遷、安裝、回收制度；設(shè)備包機(jī)制；崗位責(zé)任制；設(shè)備的檢查、檢修制度等。通過不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、機(jī)電技術(shù)管理和設(shè)備管理水平，減少機(jī)電設(shè)備故障率，確保機(jī)電安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
