第1篇 工程項目安全生產管理體系
建筑工程項目安全生產管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產副總經理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產管理監(jiān)控機構,負責對現(xiàn)場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督,通過嚴肅有效的行政管理,使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人,項目經理部設立項目副經理和專職安全員,由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組,設立兼職安全員,配合專職安全員工作。
安全生產管理網絡
項目經理:***
安全領導小組組長
專職安全員:***
安全領導小組副組長
項目副經理:***
安全領導小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作,保證項目的安全生產和文明施工。
全過程安全管理網絡
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術交底
上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查
搭設下道工序所必需的安全設施
作業(yè)前檢查
工長、班組長對操作者的指導
班組間相互監(jiān)督、指導安全員監(jiān)督、指導
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結算前檢查
作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設施整搭設站
整理現(xiàn)場后,對下道工序交接
向項目移交場地
安全移交
第2篇 工程項目現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)程
淺談工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理
安全文明施工是工程建設永恒不變的主題。工程建設安全文明施工水*映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一,它貫穿于工程項目的整個始末,一個工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問題,尤其是出了安全事故,往往造成工程停工,工期后延,施工單位在經濟、名譽上受到重大打擊,致使后期施工受到嚴重影響,建設單位往往不能實現(xiàn)即定的工程計劃目標。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,工程安全文明管理問題也越來越受到普遍的重視。在工程施工過程中,如何提高安全生產工作和文明施工的管理工作,實現(xiàn)工程施工的標準化、規(guī)范化,預防傷亡事故的發(fā)生,確保工程計劃目標的順利實現(xiàn),已成為擺在我們工程管理人員面前的一個重要的課題。
一、建立、健全安全文明施工管理體系
1、安全文明施工管理機構
要想進行系統(tǒng)的管理,必須首先建立一個項目安全文明管理的機構,建立公司、監(jiān)理公司、施工單位三級管理網絡,由建設單位公司分管領導任、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項目經理共同組成,這個機構是整個工程項目的最高安全管理機構,負責項目施工方案的審核,單位之間安全文明施工問題的協(xié)調,并且參加每月進行一次的整個工程的全面安全文明施工檢查,并在月施工協(xié)調會上通報檢查情況,對存在的問題限期進行整改,對在期限內未整改完成的項目要進行處罰,并要求再整改,未完成再罰,直至完成。
2、安全文明施工管理小組
項目安全管理最高機構下設安全管理小組,由監(jiān)理單位牽頭,建設單位工程管理部門負責人或部門工程管理人員、施工單位專職安全員參加,負責工程現(xiàn)場日常安全管理工作,每周進行一次全面的安全檢查,并在周施工協(xié)調會上通報檢查情況,對存在的問題限期進行整改,對在期限內未整改完成的項目要進行處罰,并要求再整改,未完成再罰,直至完成。
二、確定安全文明施工管理工作的目標
安全文明施工管理工作的目標和安全管理機構一樣,都應該在開工前的工程協(xié)調會上確定,對于海螺集團在建工程,工程管理工作目標應定為:①重傷以上事故發(fā)生率為零;②輕傷負傷頻率控制在1.2‰次/月以內;③全員安全教育率100%;④安全隱患整改完成率100%;⑤現(xiàn)場有序、清潔、規(guī)范。
工程安全管理目標的制定應遵循以下原則:
1、突出重點,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故,負傷頻率,施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。
2、安全目標具有先進性,即目標的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平,使之經過努力可以完成,應是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標興嘆,也不能低而不費力,容易達到。
3、使目標的預期結果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。
4、安全目標要具有科學性、針對性和有效性。
三、現(xiàn)場安全、文明施工管理的要求
1、施工組織設計中必須明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責。施工總平面布置要考慮文明施工的需要,統(tǒng)一規(guī)劃,經審核批準后執(zhí)行。
2、明確劃分文明施工責任區(qū),責任落實無死角,并有明顯標記,便于檢查、監(jiān)督。
3、材料、設備等堆放合理,各種物資標識清楚,排放有序,并要求符合安全防火標準(含甲乙雙方的材料、設備)。
4、施工現(xiàn)場道路暢通,路面平整,施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當,保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。
5、現(xiàn)場施工用電及施工用水管道系統(tǒng)要布置合理、安全,場地排水與消防設施完備,滿足施工需要。
6、施工用機械、設備完好、清潔,安全操作規(guī)程齊全,操作人員持證上崗,并熟悉機械性能和工作條件。
7、施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現(xiàn)標準化,符合有關規(guī)定要求。
8、施工臨建設施完整,布置得當,環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔,布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。
四、安全、文明施工管理的措施
為保證安全管理目標實現(xiàn),要采取一定的措施,其中教育和檢查是安全文明施工管理的主要措施。
1、教育:要嚴格進行“三級教育”。要求各參建單位對進場工人進行嚴格的“三級教育”,提高勞動者發(fā)現(xiàn)、認識危險及預防傷害的能力,并養(yǎng)成遵章守的習慣。特別是當前大量使用農民工,他們不具務必要的安全生產意識和防護能力,所以一定要加強對新進場工人特別是農民工的“三級教育”并嚴格管理,從保證、監(jiān)督兩方面來減少事故隱患的發(fā)生。
2、安全文明施工的檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
(1)安全文明施工檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
1)對現(xiàn)場檢查的重點以勞動條件、施工設備、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除。如:警示標志、施工照明、機械狀況、三保四口防護、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)、是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象等。
2)對安全文明施工管理的檢查,主要是:
安全文明施工施工是否提到議事日程上,各級安全責任人是否堅持'五同時'。
專職安全人員是否在位、在崗。
安全文明施工教育是否落實,教育是否到位。
工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體。
安全文明施工控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施。
事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持'三不放過'的原則。
(2)安全文明施工檢查的組織
1)周安全文明施工檢查由監(jiān)理單位負責組織日常安全管理小組成員按規(guī)定時間進行檢查。
2)月安全文明施工檢查由建設單位負責組織工程安全管理最高機構:建設單位分管領導、總監(jiān)、施工單位項目經理以及日常安全管理小組按規(guī)定時間進行檢查。
(3)安全文明施工檢查的準備
1)思想準備。發(fā)動參建單位所有全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛練。
2)業(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時間。確定檢查重點,把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。
(4)安全文明施工檢查方法。
常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看實物和實際操作,看記錄和資料等。
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評,聽機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。間:對影響安全的問題,詳細詢問,尋根究底。
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任。
測:測量、測試、監(jiān)測。
驗:進行必要的試驗或化驗。
析:分析安全事故的隱患、原因。
(5)特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,要進行安全檢查,職在'發(fā)現(xiàn)'危險因素為目的。如對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
(6)安全文明施工檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素,避免事故傷害,實現(xiàn)安全施工、文明施工。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié),在于認真的整改,真正的、確確實實的把危險因素消除。
五、安全文明施工管理中應注意的幾個問題。
1、投入問題。建設工程施工中,施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果,他們擔心事故發(fā)生,但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮,認為抓安全生產要投入,沒有利潤,沒有直接的經濟回報,不怎么抓也沒有出什么大事,往往不愿作必要的安全生產投入,不采取有力的措施預防安全事故,而是抱著僥幸的心理對待安全生產問題。
2、重事前管理。要杜絕平時無人管,出了安全事故人人管。
3、必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一,預防為主”。“安全第一”是從保護生產力的角度和高度來看的,表明在生產范圍內安全與生產的關系,肯定安全在施工生產活動中的位置和重要性。在施工生產活動中進行安全管理,針對生產特點,對生產因素采取管理措施,有效地控制不安全因素,把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài),以保證施工生產活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”,要端正對施工生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容時,針對施工生產中可能出現(xiàn)的危險因素,采取措施,明確責任,盡快、堅決地消除事故隱患。
4、堅持動態(tài)管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事,而是一切與施工有關的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各個方面,涉及從開工到施工交付使用的全部過程,涉及全部生產時間和一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
5、形式多樣注重效果,全面宣講安全的重要性。在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、宣傳欄等多種途徑的作用,強化宣傳效果;在安全教育的形式和內容上要豐富多彩,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主,先期治理,確保防范措施到位。
第3篇 工程項目施工安全組織管理措施
工程項目施工安全組織管理
(一)組織機構
1、建立安全生產文明施工領導小組,由項目經理任組長,技術負責人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn)。
2、根據(jù)施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產、文明施工制度的獎罰辦法。
3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權令其停工,堅持一票否決制。
(二)安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。
(三)安全生產基本要求
1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》,未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由項目經理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。
6、嚴格'三件寶'的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。
安全網間隔一層搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。
(四)安全管理基礎資料
安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:
1、工地的安全組織機構及崗位責任制;
2、安全生產、文明施工的各項制度;
3、安全生產宣傳教育、培訓情況;
4、安全技術資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;
5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);
6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);
7、獎罰資料;
8、傷亡事故檔案;
9、關文件、會議記錄。
(五)安全檢查
1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。
2、對安全管理基礎資料逐一核實,審查。
3、作出評定、提出處理意見和整改意見。
4、復查整改情況。
第4篇 淺談建筑工程項目的安全管理
在建筑工程項目中安全工作為頭等大事。要確保建筑工程項目人員在施工過程的人身安全和建設工程項目相關管理工作，必須要用理念科學扎實地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。
建筑工程；項目安全；施工安全；安全管理
一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業(yè)人員的安全。
二、建筑工程項目準備階段安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經驗的專業(yè)建設工程安全工程師和技術人員同共參與，其中在承攬項目的技術和安全要求上具體載明；在建設工程項目施工過程中的相關作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設全程安全業(yè)績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構提交工地安全方案，工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。
建筑工程項目單位在備一切相關建設工程項目材料中，不得購買或者強行要求建設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產品的生產廠、供應商。生產經營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準，并按照生產和安裝標準對其產品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產品的生產許可證；產品的有關技術標準、規(guī)范；產品的有關圖紙及技術資料；產品的技術性能、安全防護裝置的說明。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單位，由材料部門根據(jù)項目部編制方案產品來采購和領用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設工程項目安全用料方案標準來對材料使用，強化材料安全的嚴格性。公司材料采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。
第5篇 工程項目部夏季施工安全管理措施7
工程項目部夏季施工安全管理措施(七)
突出重點,加強施工安全管理
各項目部要履行安全主體責任,加強對施工現(xiàn)場的臨時設施及圍墻、基坑、垂直起重機械設備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時,高溫季節(jié)的施工應提倡人性化管理,更加關愛從業(yè)人員的健康安全。
(一)深化建筑施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設部建質電(2007)36號《關于開展建筑施工企業(yè)安全生產事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(2007)51號《關于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(2007)61號《關于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機械設備和承重支模架的專項整治工作。
(二)加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部,要特別加強對施工現(xiàn)場電工的工作責任心教育和建立考核制度,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術規(guī)范》要求,嚴禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設備配電及臨時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必須落實到專人負責整改。
(三)加強施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹'預防為主、防消結合'的方針,完善制度,落實安全責任,嚴格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應設置醒目的禁火標志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。
(四)加強施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應制訂預防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內嚴禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目,應配置防毒面具和必要的通風設備,作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。
(五)加強夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學習環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應合理安排作息時間,嚴格控制加班加點,氣溫達到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應采取切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素質差、不適應高溫作業(yè)的人員要及時調換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應,為職工準備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風油精等預防中暑的藥品,并嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146-2004)要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風,有條件的應當配備空調,保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要及時清運和排除,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。
第6篇 工程項目安全管理相關工作程序
一、工程項目開、復工報告管理程序
根據(jù)工程局制定的開復工檢查驗收制度，無論是新開工項目還是復工項目，項目經理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收，就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護設施、消防設施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定，能否滿足安全生產條件，能否保障正常的安全生產需要等相關事項，進行細致、全面的檢查驗收，并對從業(yè)人員開展教育培訓，經自查符合要求后，填寫開、復工報告（見樣單），報監(jiān)理和建設單位確認同意后，通報本單位上級主管部門。相關各單位主管部門應進行審查復檢，并進行匯總登記備案，填報開、復工匯總登記表。不符合安全生產條件的，嚴禁開、復工。
二、大型起重設備進出場安拆管理程序
國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法，明確了各相關單位的安全監(jiān)管職責，對租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關規(guī)定，工程局要求各施工項目部，在采購、租賃機械設備前，應對設備狀況或性能進行考察驗證，對租賃方的資質等進行確認。設備通過進場檢驗準備安裝前，必須實行通告程序，履行登記備案手續(xù)。具體要求如下：設備進場后，項目部應組織進行檢查驗收，確認完好后，建立進場機械設備臺帳，安裝（拆除）時填報安裝（拆除）通告單（見樣單），報請上級主管部門審驗備案，搞好旁站監(jiān)控工作，做好記錄。上級主管部門應依據(jù)管理需要，采取措施進行復驗、監(jiān)控，建立機械設備備案登記臺帳，完善機械設備管理檔案。
三、安全教育培訓工作簽字管理程序
工程項目開工前，分包隊伍作業(yè)人員進場后，項目負責人應在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓，灌輸相關法律法規(guī)的有關要求，介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施，講述安全技術操作規(guī)程，明確項目管理制度，提出安全注意事項，促進從業(yè)人員增強安全意識，幫助其提高操作技能和自我保護能力，做到“三不傷害”。
教育培訓要結合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化，適時進行。
在施工過程中，作業(yè)人員流動更換頻繁，專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生，對此，應依據(jù)實際情況，適時進行分部分項分專業(yè)的教育培訓，力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農民工安全教育手冊》為基本素材，結合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進的教育內容和靈活的教育方式，通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式，強化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高，從而全面提升綜合素質，為安全施工打造扎實的思想意識基礎和防范技能。受教育人員應進行實名制登記，并履行本人簽字確認手續(xù)，連同全面詳盡的教育內容一同存檔，完善教育培訓資料。
四、檢查驗收組織實施管理工作程序
項目安全管理工作，依賴于組織健全，靠制度建立，明確了管理職責，才能恪盡職守。
項目經理部應定期組織開展安全檢查驗收工作，做全方位的檢驗督促。項目經理每周應組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收，安全員負責協(xié)調，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設施、安全防護設施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調解決，發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正；并依施工進程的需要，及時對安全設備、安全防護設施進行檢查驗收，如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架，臨邊洞口防護及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認，查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求，布設、搭設是否安全穩(wěn)固，能否滿足施工安全需要，如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，下發(fā)安全隱患整改單，或暫停施工，部署、督促整改，確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應包括項目負責人、技術負責人、施工員、安全員和分包隊伍負責人等有關人員，檢查驗收單由相關責任人負責填寫，并履行簽字確認手續(xù)。安全員或資料員負責收集、整理、歸檔，完善檢查驗收內業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢，項目安全負責人或安全員可自行組織，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。
五、專項施工方案編制審批管理程序
一般情況下，項目部應根據(jù)工程項目實際情況，依照規(guī)定制定專項安全技術措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術人員編制，現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術人員編制，項目技術部門負責人進行審核，項目技術負責人或項目經理審批，報總監(jiān)理工程師審閱批復。危險性較大工程項目或關鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案，應由施工單位或項目技術人員編制，報本單位技術部門負責人審核，由單位總工程師審批，報總監(jiān)理工程師審閱批復后方可實施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案，還應組織專家論證。如有變更，應履行變更審批程序。
確認后的安全專項方案應由編制人員或技術負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進行安全技術交底，直至由專業(yè)工程師（工長或技術員）向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進行細部的詳盡交底，履行全員簽字手續(xù)；并由工長負責按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程，技術負責人定期巡查實施情況。
第7篇 變電站技改及大修工程項目的安全管理
〔摘 要〕 介紹了變電站技改及大修工程施工前的安全自檢程序、施工的標準化作業(yè)，以及施工的目
標化管理，分析了施工安全系統(tǒng)的危險性，推薦應用安全檢查表及安全預控分析表，以控制施工的安全風險。
〔關鍵詞〕 變電站；技改；大修；施工；安全管理
變電站的技改及大修工程項目的實施，要比新建的電力工程項目復雜和危險許多，由于涉及的部門多，人員的素質參差不齊，施工現(xiàn)場周圍又有帶電設備，作業(yè)環(huán)境及施工進度受諸多因素的影響，安全管理難度大。要想安全、高效、保質、順利地完成技改及大修工程的施工任務，就必須對工程施工的全過程進行有效的安全監(jiān)控，針對可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，制定出相應的預防措施，最大限度地降低施工過程中的安全風險。
1 設計安全施工程序
施工需要安全作保障，因為安全可促進施工的順利進行。施工安全管理的目的，就是要在施工與安全之間尋找一個平衡點，使施工過程中的人、機、物有機地組合在一起，安全地完成施工任務。對變電站技改及大修工程項目事先設計一個安全操作程序，以此來實現(xiàn)安全施工目標。設計這樣一個程序，所有施工人員必須保證自己的工作環(huán)節(jié)能正常發(fā)揮作用，否則，上一級或同一級的安全監(jiān)控功能必須對此進行干預，調整其規(guī)范作業(yè)。
1.1 施工前的安全自檢程序
對技改及大修項目的前期準備工作和施工過程有充分的了解，對可能出現(xiàn)的危險源進行科學的預測，再根據(jù)預測的結果，結合自身安全管理水平做出相應的自檢結論。只有在安全自檢合格的情況下，才能進行下一道開工程序的操作。施工前的安全自檢程序應包括以下幾個方面：
(1) 各級人員的安全施工責任制落實到位,明確不同施工期內的安全目標和任務；
(2) 安全層面的綜合管理功能運轉正常；
(3) 工程勘察、設計、施工計劃完善，各個階段目標明確；
(4) 施工安全預警程序可靠，形成閉環(huán)受控狀態(tài)；
(5) 施工設備、勞動安全保護和作業(yè)環(huán)境以及安全施工管理3個方面均按照規(guī)范操作；
(6) 具備項目安全風險預控、事故應急補救和優(yōu)化施工的方案；
(7) 項目安全管理組織機構(包括業(yè)主、監(jiān)理、施工單位)及相應施工安全領導小組能有效開展工作，信息渠道通暢；
(8) 工程監(jiān)理及有關安監(jiān)人員安全責任到位，現(xiàn)場安全檢查能進入程序化狀態(tài)；
(9) 施工設備、儀器儀表、安全工器具合格，相關專業(yè)操作規(guī)范；
(10) 作業(yè)人員(包括管理人員)安全及技術素質符合施工要求，作業(yè)現(xiàn)場能按照安全文明施工要求進行施工。
經過上述10項自檢程序，合格后方可進入開工環(huán)節(jié)，只要有一項不合格必須進行整改，以達到作業(yè)標準要求。
1.2 施工的標準化作業(yè)
標準化作業(yè)，實際上是以安全為突破口、以單元為基點的標準化活動。變電站技改及大修項目涉及的工種很多，有變電一次、電氣二次、通訊、土木、起重、焊接及架子工等，施工單位或相關部門要對每道工序、每個施工環(huán)節(jié)，直至每個施工崗位都制定出一套標準。主要內容涉及作業(yè)(操作)標準化，施工準備標準化，作業(yè)動作標準化，作業(yè)銜接標準化，作業(yè)環(huán)境標準化，設備、工器具使用、擺放標準化，勞保用具穿戴標準化，安全活動及安全標志標準化，安全檢查標準化等。凡是規(guī)程有要求的，在標準化作業(yè)過程中必須遵照執(zhí)行。例如，在一個技改作業(yè)項目正式開始之前，需要用什么工種，多少人參加，用什么設備和工器具、材料，多少時間能完成項目。在大型的技改項目中，如110 kv及以上的變電站綜合自動化改造需要多少部門配合作業(yè)，各部門(如變電、調度、通訊、檢修等施工單位)在配合中應承擔什么樣的安全責任，都要制定出標準，明確各工種部門的安全責任，嚴格考核。制定各項標準應堅持3項原則：
(1) 先重點后一般；
(2) 主要施工單位以及各配合部門全員參加；
(3) 上下循環(huán)的原則。
1.3 施工的目標化管理
根據(jù)目標管理體系整體性的原理，制定出總的安全目標，再對工程施工安全總目標進行“橫向”和“縱向”的展開。橫向展開，就是制定實現(xiàn)目標的橫向展開圖以及具體對策表，施工單位及各相關職能部門的人員，都要以“達標”為中心，對每個工作程序制定出相應的標準及安全責任。在施工過程中該由哪個部門負責的就由哪個部門制定出標準，并對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都應全面考慮，根據(jù)目標的制定，推行安全作業(yè)預控表?！翱v向”展開，是指下一級的目標總和要大于上一級的目標，只有這樣才能增加目標系統(tǒng)實現(xiàn)的可靠性，如施工總承包單位、施工項目部、施工班組及個人等各個層面都要設有自己的目標。需要強調的是，參與施工人員的單元目標必須保證，即必須保證個人在施工過程中無違章，否則，上一級的目標就無法實現(xiàn)。
施工總目標制定以后，根據(jù)工程量的大小、工期的長短再分階段、分范圍和分對象進行目標分解、量化，做到施工的所有人員都各行其事、責任到位。
2 分析施工安全系統(tǒng)的危險性
施工安全系統(tǒng)分析主要有：施工系統(tǒng)功能分析、施工系統(tǒng)安全目標分析、施工系統(tǒng)危險性分析。
施工系統(tǒng)功能分析是按照施工系統(tǒng)的功能要求或功能原理，從分析施工的結構入手，研究施工系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系和作用，以及通過這些聯(lián)系和作用，研究施工系統(tǒng)是如何順利運作并達到規(guī)定的功能。功能分析是安全目標分析和危險性分析的基礎。
施工系統(tǒng)安全目標分析的任務就是要確定施工系統(tǒng)的安全目標或標準。
施工系統(tǒng)危險性分析的任務是在上述2項分析的基礎上，分析研究影響系統(tǒng)安全性的因素以及這些因素對施工系統(tǒng)可能造成的危害情況。在變電站技改及大修工程項目開工前，施工單位及相關的各個部門，根據(jù)施工的特點，結合部門實際情況，可預先進行危險性分析(預測事故)，對施工過程可能出現(xiàn)的危險類別、危險出現(xiàn)的條件及其可能造成的后果作大概的分析，其目的是判別系統(tǒng)的潛在危險，確定其危險等級，采取防范措施。危險性分析的實施步驟可概括為以下6點：
(1) 根據(jù)過去變電站技改的經驗，分析施工對象出現(xiàn)事故的可能類型，如在主控制屏進行電氣二次作業(yè)，過強振動、短路或接錯線都可能引起誤動，造成設備或電網事故；
(2) 調查危險源存在于哪個子系統(tǒng)或環(huán)節(jié)中，應該考慮到各環(huán)節(jié)的危險點，如土建基礎開挖要想到地下有無電纜、煤氣管道等設施，不能確定的以及沒有采取防范措施的情況下禁止動土開挖；
(3) 識別轉化條件，即研究分析危險因素轉變?yōu)槲ｋU狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險狀態(tài)轉變?yōu)槭鹿实谋匾獥l件，進一步采取防范措施；
(4) 劃分危險等級，排列出先后重點，以便優(yōu)先處理；
(5) 實現(xiàn)事故預防措施；
(6) 指定負責措施的部門和人員。
在技改及大修工程項目中，如實施了危險性控制分析，可大大降低發(fā)生事故的概率，有效保證施工全過程的安全。
3 制定并推行安全檢查表及安全預控分析表
安全檢查表作為安全系統(tǒng)工程最基礎的一種方法，不僅是實施安全檢查和診斷的有效工具，也是發(fā)現(xiàn)潛在危險因素和分析事故的有效手段。安全預控分析表是危險性分析最直接、易行的方法。
安全檢查表可根據(jù)施工特點和要求，分部門、分專業(yè)進行制定。在對變電站技改及大修項目的實施情況進行調查后，根據(jù)不同的專業(yè)及施工特點，制定出“變電站及電力線路施工現(xiàn)場安全檢查表”及“現(xiàn)場安全預控分析表”，以此來推動變電站技改及大修工程項目的現(xiàn)場安全管理力度。參建項目的各施工單位，根據(jù)不同的施工階段及分項施工特點，在施工前對作業(yè)項目進行充分的危險點分析，并將分析內容填寫在“現(xiàn)場安全預控分析表”中，以便找出危險點并采取防范措施，防止事故發(fā)生。實踐證明，應用安全檢查表及安全預控分析表，進一步提高了施工現(xiàn)場的安全管理，規(guī)范了施工單位的安全行為，有效地控制了施工全過程的安全風險，為技改及大修項目的安全、可靠、順利進行奠定了堅實的基礎。
第8篇 工程項目收尾階段安全管理措施
各施工總承包單位:
目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的經驗和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識下降;作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產安全事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產,現(xiàn)制定以下安全管理措施:
1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,掌握作業(yè)環(huán)境情況,明確管理人員責任,落實安全技術措施,并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底;
2. 危險源第二次辨識
對于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查,根據(jù)工作內容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識,查找危險因素,及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭,采取防控措施;
3. 對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段,有的管理人員認為工程已基本結束,緊張危險期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,安全意識淡化,務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人
6. 對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害
7. 編制安全方案、進行安全技術交底
根據(jù)作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產方案就省略安全技術交底
8. 明確管理人員職責分工
工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等
9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。
10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識
對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預防
技改項目與生產聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產一定時間才能完成施工 在合同約定工期內經過一定時間的停產有的工程已經施工完畢并投入生產有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產時間內 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內容必須將施工內容、停產時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結
沒有總結就沒有進步無論是成功的經驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效
二、切實落實建設工程安全生產主體責任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。建設單位要提供保證工程安全生產的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化安全生產保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要認真履行保證工程安全生產的主體責任。要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種安全防護設施符合標準要求,設置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負責,明確責任;拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格按照有關規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);二是加強安全防護,預防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設安全平網,任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復。三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓,增強安全意識,確保安全生產。工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行安全監(jiān)理職責,要堅持對工程全程進行安全監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的,要立即制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時向建設單位和建設行政主管部門報告。
三、加強監(jiān)督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)現(xiàn)問題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關規(guī)定給予相關人員經濟處罰。
在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調離 素質較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認真各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇
到的問題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)
贏得最大化的經濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。
1. 梳理剩余工作量及預驗收整改工作內容
組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負責人到現(xiàn)場對剩余工作及預驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)計劃2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患
進行第二次危險源辨識3 有針對性地進行安全技術交底
落實安全技術措施 明確管理人員責任
選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。
2. 制訂作業(yè)計劃
梳理工作量后 應該及時制訂作業(yè)計劃使每項工作安全有序地進行。制訂作業(yè)計劃應把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細化責任。制訂計劃前應對作業(yè)環(huán)境認真觀察以保證計劃切實可行。制訂計劃應避免交叉作業(yè)保證人員和設備的安全工作內容點多面廣安排任務時應使人員相對集中以便互相保護務必明確每項工作何時開始何時結束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域專業(yè)劃分職責使每項工作均有具體人員負責。
3. 危險源第二次辨識
工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應安全施工方案。隨著工程的進展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動態(tài)管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨
識查找危險因素及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。
4. 施工機具、物資回收及臨時設施拆除
為給竣工投產創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應及時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 鋼材下腳料等拆除已經不用的臨時電源施工配電箱、用電設備等
5. 對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段 有的管理人員認為工程已基本結束緊張危險期也已過去從而思想放松 紀律松弛 責任心懈怠 安全意識淡化 管理不力 自我感覺“天下太平” 。具體表現(xiàn)有 1 上下班時間不嚴格上班遲到 下班借故早走 2 不按管理程序工作 不進行安全技術交底或交底不認真也不認真檢查落實 3 不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈 管理力度不足 4 在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮 沒有預案 沒有方案 表現(xiàn)為事前不做好預防事中不認真檢查 事后不認真總結 5 缺乏責任心 對重要部位的操作質量不認真檢查只憑經驗辦事 管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患 因此務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人
6. 對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害
7. 編制安全方案、進行安全技術交底
根據(jù)作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產方案就省略安全技術交底
8. 明確管理人員職責分工
工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等
9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。
10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識
對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預防
技改項目與生產聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產一定時間才能完成施工 在合同約定工期內經過一定時間的停產有的工程已經施工完畢并投入生產有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產時間內 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內容必須將施工內容、停產時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結
沒有總結就沒有進步無論是成功的經驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效
第9篇 建設工程項目安全管理規(guī)定
1目的
為強化企業(yè)建設項目(工程)安全管理,明確建設項目安全工作職責,保障施工人員在勞動過程中的安全與健康,特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于企業(yè)新建、改建、擴建、技術改造和引進的建設項目(以下簡稱建設項目)。
3建設項目管理、送審、內容及程序
3.1根據(jù)項目建議書,由各企業(yè)企劃部門負責編制《建設項目可行性研究報告》,其中應有該項目的危險、危害因素和相應的防范措施的論述。
3.2根據(jù)國家規(guī)定,凡符合下列情況之一的建設項目,應進行預評價;
3.2.1大中型和限額以上的建設項目;
3.2.2火災危險性生產類別為甲類的建設項目;
3.2.3爆炸危險場所等級為特別危險場所或高度危險場所的建設項目;
3.2.4大量生產或使用ⅰ級或ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目;
3.2.5大量生產或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設項目;
3.2.6其它危險、危害因素大的建設項目。
4預評價工作各企業(yè)應選擇并委托設計單位以外的有勞動安全預評價資格的單位承擔。
5建設項目勞動安全衛(wèi)生預評價,是根據(jù)可行性研究報告的內容,運用科學的評價方法,分析和預測該項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類和危險、危害程度,提出合理的管理對策及明確的防范措施,并作為該建設項目初步設計中勞動衛(wèi)生設計和管理、監(jiān)察的主要依據(jù)。
6承擔預評價的單位應按規(guī)定編制預評價大綱和預評價報告書,各企業(yè)企劃部門應組織在初步設計審查前完成預評價報告書的評審,在評審中要體現(xiàn)安監(jiān)部對預評價報告的審閱意見。
7可行性研究報告會審時應有安監(jiān)部門及相關部門參與討論,安監(jiān)部門提出可行性論證意見,其中環(huán)境保護方面應進行環(huán)境影響評價。項目組織者應認真聽取各方面的意見,并在可行性研究報告中如實予以闡述。
8建設項目總發(fā)包方應將承包方營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、企業(yè)資質證、特殊工種人員上崗證件等相關證件交安監(jiān)部門審核,經審核符合要求的,造冊留檔。
9投標、承包單位不論大小,都要有安全管理組織體系,包括抓安全生產的領導,專兼職安全人員以及各種安全操作規(guī)程,特種作業(yè)人員審查考核等制度。
10在簽訂承包合同時要根據(jù)工程項目的要求和內容,明確訂立并履行各方對安全生產所應負職責的具體條款。分包單位執(zhí)行和遵守發(fā)包單位的一切安全規(guī)定,并接受督促檢查。
11安全施工與檢查
11.1承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定,嚴格按安全標準組織施工,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用,由承包人承擔。
11.2發(fā)包企業(yè)要把安全管理要求向承包單位進行傳達,承包單位要定期組織對施工場地的工作人員進行安全教育,發(fā)包企業(yè)不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。
11.3在施工期間,各企業(yè)的基建部門、安監(jiān)部門對施工單位應經常進行檢查,以確保勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時建成、投入使用。如發(fā)現(xiàn)隱患,應及時提出書面整改通知,并監(jiān)督檢查其整改情況。
11.4發(fā)包企業(yè)與承包施工單位在施工過程中出現(xiàn)互相協(xié)助或新增項目時,要及時補充安全協(xié)議,明確雙方責任,承包施工單位應確保施工人員不得進入企業(yè)生產作業(yè)現(xiàn)場和危險區(qū)域,防止發(fā)生意外事故。同時承包施工還應做好施工現(xiàn)場的安全措施工作,防止因施工而影響周邊人員安全。
12建設項目中危險性較大的特種設備,各企業(yè)設備和資產管理部門應委托具有法定資格的單位檢驗,直至合格并取得安全使用證書,如電梯、起重機等。
13凡進行勞動安全衛(wèi)生預評價的建設項目,各企業(yè)企劃部門應根據(jù)預評價報告書及上級部門審批意見,會同安監(jiān)部門進行自查,合格后,在竣工驗收前五十天,委托規(guī)定回避的單位以外具有檢驗資格的單位承擔預驗收,編制《建設項目勞動安全衛(wèi)生預驗收專題報告》。
14建設項目在各個階段的送審資料及上級行政部門的審查批復文件,有關部門應妥善保管,在竣工驗收時,一并歸入該建設項目技術檔案資料內,由專門部門統(tǒng)一保管,有關部門及安監(jiān)部門應保存必要的復印件以備查。
15建設項目“三同時”要求
15.1建設項目均應執(zhí)行職業(yè)安全、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生和消防“三同時”制度,即:建設項目的職業(yè)安全與衛(wèi)生措施、環(huán)境保護設施、消防設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產。
15.2建設項目在進行可行性論證階段應有企業(yè)安全部門參與,提出可行性論證意見,其中環(huán)境保護方面應進行環(huán)境影響評價。項目組織者應認真聽取各方面的意見,并在可行性研究報告中如實予以闡述。
15.3建設項目的設計任務以及初步設計應有職業(yè)安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護和消防的內容,項目的初步設計審查會議應有企業(yè)安全部門參加,并有企業(yè)安全部門的書面認可意見。
15.4建設項目進行立項審批時,主管部門必須把相關的安全準備事項填寫《建設項目立項安全審核表》報安全部門審核,此時安全部門可以根據(jù)審核內容,把安全、消防、環(huán)境的要求書面通知主管部門,主管部門把要求寫入建設施工合同。
15.5每項需要經過立項建設的工程項目,主管部門都必須填寫《建設項目立項安全審核表》,此審核表作為建設工程項目開設財務施工工號的前提條件之一。
15.6建設項目主管部門應將該建設項目設計圖紙資料以及有關的安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等方面的設計圖紙和文件相應的地方主管部門進行報建審批,未經審批或審批不同意的建設項目不得動工。經審批同意后,各相關資料應該復印送安全部門一份,項目主管部門應按設計要求組織職業(yè)安全衛(wèi)生措施、環(huán)境保護設施和消防設施的施工,其施工進度與主體工程一致,并保證施工質量。安全部門負責監(jiān)督檢查,對不符合施工要求的項目,有權停工整改。
15.7建設項目竣工后,項目主管部門應組織有企業(yè)安全部門參加的內部驗收,填寫《建設項目驗收記錄表》,此表作為企業(yè)工程項目付款的前提條件,驗收不合格的財務部不與付款,主管部門應督促施工、監(jiān)理單位予以整改并復驗直至合格。
15.8在單位內部有安全部門參與的竣工驗收合格后,項目主管部門應將有關完工圖紙和文件送與上述相應的地方政府主管部門辦理竣工驗收審批手續(xù),經各政府主管部門批準竣工驗收,建設項目才能投入使用。
16本規(guī)定由安監(jiān)部負責解釋。
第10篇 工程項目安全生產管理措施3
工程項目安全生產管理措施(三)
(1)安全教育及培訓
安全教育和培訓是施工企業(yè)安全生產管理的一個重要組成部分,它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、繼續(xù)教育等,通過教育培訓,使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。
(2)安全技術交底
根據(jù)施工組織設計中規(guī)定的工藝流程和施工方法,編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術交底,形成書面材料,由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。
(3) 班前安全活動
施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄,活動內容是:學習作業(yè)安全交底的內容、措施;了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度;熟悉操作規(guī)程;檢查勞保用品是否完好并正確使用。
(4)安全檢查
質安員負責施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄,對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改;質安總監(jiān)定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查,指導督促項目安全管理工作并提供相關支持保障。
第11篇 某工程項目用電安全管理規(guī)定
1、配電室
①配電室建筑五的耐火登記不低于3級,室內應配置砂箱和適于撲救電器火災的滅火器。
②配電室的門向外開,并配鎖。
③配電室的頂棚距地面不小于3米。
④在配電室內設值班室或檢修室時,該室距配電屏(盤)的水平距離應大于1米,并采取屏障隔離。
⑤配電室應能自然通風,并保持干燥,并采取防止雨雪和小動物進入的措施。
⑥配電屏單列布置宜靠墻安裝,正面的操作通道寬度不小于1.5米。
⑦配電室的裸母線與地面的垂直距離小于2.5米時,采取遮攔隔離,措施遮攔下方通行高度不小于1.9米;遮攔與帶電部分的凈距離不小于0.075米。
⑧配電裝置的上端距頂棚不小于0.5米。
⑨配電屏應與重復接地線及保護零線做接地連接。
2、施工用電線路
(一)架空線路
①施工現(xiàn)場搬運電桿時,應由專人指揮。
②人工立電桿時,應由專人指揮。
③電桿就位移動時,坑內不許有人。
④架空線路的干線設置(380/220v)應采用鐵橫擔,瓷瓶水平架設,檔距不大于35米,線間距不小于0.3米。
⑤架空線路距地面不小于4米,過路線的最低一層不低于6米。
⑥在建工程(含腳手架)的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小距離:1kv以下時為4米,1kv以上時為6米。
⑦桿上緊線應側向操作,并將夾緊螺栓擰緊,僅有角度的導線時,操作人員應在外側作業(yè)。
⑧大雨、大雪及六級以上的大風天,停止登桿作業(yè)。
(二)電纜、電線
①電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明敷設,并避免機械損傷和介質腐蝕。
②電纜在室外埋地敷設時,必須按電纜埋設圖施工,并應砌磚槽防護,埋設深度不小于0.6米。
③電纜的上下各均勻鋪設不小于5公分的細砂,上蓋電纜蓋板或紅機磚作為電纜的保護層。
④地上應由埋設電纜的標志,并應有專人負責管理。不得將物料對方在電纜埋設的上方。
⑤有接頭的電纜不準埋在地下,接頭處應露出地面,并配有電纜接線盒(箱)。電纜接線盒(箱)應防雨,防塵、防機械損傷,并遠離易燃、易爆、易腐蝕的場所。
⑥電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所基因出地面從2米至地面以下0.2米處,必須加設架設防護套管。
3、配電箱
①配電箱及內部開關、器件的安裝應端正牢固。安裝在建筑物或構筑物上的配電箱為固定式配電箱,其箱底距地面的垂直應為大于1.3米,笑語1.5米。移動式配電箱不得置于地面上隨意拖拉,應固定在支架上,其箱底距地面的垂直應宜大于0.6米。
②配電箱內的開關、電器,應按照在金屬或非木制的絕緣電器安裝在板上,然后整體緊固在配電箱內,金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器部帶電的金屬底座,外殼等,必須作保護接零。保護零線必須通過零線端子板連接。
③配電箱和開關項箱的進進出線口,應設在箱體的下面,并加保護套保護,進出線應分路成束,不得承受外力,并做好防水彎。導線束不得與箱體進出線口直接接觸。
④配電箱內的開關機儀表等電器排列整齊,配線絕緣良好,幫炸成束。熔絲及保護裝置按設備容量合理選擇,三箱設備的熔絲大小應一致。配電箱的操作盤面不得有帶電體明露。箱內應整潔,不得放置工具等雜物,箱門應設置線路圖。下班后必須拉閘斷電,鎖好箱門。
⑤配電箱2米以內不得對方雜物。電工應經常巡視檢查開關、熔斷器的節(jié)點是否過熱。各節(jié)點是否牢固,配線絕緣有無破損,儀表指示是否正常等。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
⑥施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采取tn-s系統(tǒng),設置專用的保護零線,要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用'三級配電,二級保護。'即在總配電箱下,設分配電箱,分配電箱以下設開關箱,所有用電設備必須從各自專用的開關箱中取得電源。酚配電箱的層次視施工現(xiàn)場規(guī)模、用電容量或用電設備數(shù)量而定,使施工現(xiàn)場臨時用電形成層次清晰的三級配電二級保護系統(tǒng)。
⑦開關項與用電設備之間必須實行'一機一閘一漏一箱制,嚴禁同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座)'。
⑧施工現(xiàn)場臨時用電實行兩級漏電保護,即總配電箱設一級漏電保護器,開關箱設二級漏電保護器。上級漏電保護器與下級漏電保護器的技術參數(shù)應當匹配,使之具有分級、分段保護功能。
⑨開關箱內的第二級漏電保護器一般應選擇額定漏電動作電流小于30毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的快速漏電保護器。在設有泥漿水和特別潮濕的施工場所,應選用額定漏電保護動作電流小于15毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的防濺漏電保護器。
4、施工照明
①施工現(xiàn)場應設置單獨的照明用電回路。在停電后作業(yè)人員需要及時撤離現(xiàn)場的特殊工程,必須裝設自備電源的應急照明裝置。
②施工現(xiàn)場應采用高光效、長壽命的照明光源。工作場所常不得置裝設局部照明,多于需要大面積的照明場所,應采用高壓泵燈、高壓鈉燈或碘鎢燈,燈頭與易燃物的凈距離不小于0.3米。流動性的碘鎢燈采用采用金屬支架安裝時,支架應穩(wěn)固,燈具與金屬支架之間必須用不小于0.2米的絕緣材料隔離。
③施工照明燈具漏天裝設時,應采用防水式燈具,距地面高度不小于3米。工作棚、場地的照明燈具,可分路控制,每路照明支線上連接燈數(shù)不超過10盞,若超過10盞時,每個燈具上映裝設熔斷器。
④室內照明燈具距地面不得小于2.4米。每路照明支線的燈具和插座數(shù)不得超過25個,額定電流不得大于15安,并用熔斷器保護。
⑤一般施工場所應選用額定電壓為220伏的照明燈具,不得使用帶開關的燈頭,應選用螺口的燈頭。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電,照明燈具的金屬外殼必須作保護接零。單項回路的照明開關箱內必須裝設漏電保護開關。
⑥隧道、人防工程,由高溫、導電回程或燈具距地面高度室外低于3米,室內低于2.4米的場所,電源電壓不得大于36伏。在特別潮濕、導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內工作的照明燈具,其電源電壓不得大于12伏。手持燈具應用膠把和網罩保護。
⑦照明變壓器必須有防雨、防砸措施。
⑧照明線路不得拴在金屬金屬架、龍門架或井字架上,嚴禁在地面上亂拉、亂拖?？刂频堕l應配有熔斷器和防雨措施。
⑨施工現(xiàn)場的照明燈具應采用分組控制或單燈控制。
⑩電源電壓為220伏的碘鎢燈宜做固定式照明燈具,安裝高度不得低于3米,傾斜不大于4度,其金屬外殼應做保護接零,使用三芯線。
5、施工機具用電要求
(一)塔式起重機
①塔式起重機必須做防雷接地,同一臺電器設備的重復接地與防雷接地可使用同一個接地體,接地電阻值應采用兩者的最低值。
②塔式起重機的各種限位開關必須齊全有效。
③對于塔式起重機在每天工作前必須對各種行程開關進行空載檢查,正常后方可使用。
④塔吊司機必須持證上崗。
(二)電焊機
①電焊機一次線長度不應大于5米,一二次側方呼罩齊全。
②焊機機械二次線應選用yhs型橡皮銅芯多股軟線纜。
③手柄和電源線的絕緣應良好。
④操作人員必須持證上崗,施焊人要有用火證和看護人,使用護目鏡。
(三)手持電動工具
①手持電動工具的開關箱內必須安裝隔離開關、短路保護、過負荷保護、和漏電保護器。
②手持電動工具的負荷線,必須選擇無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應符合接頭gbbbb1169-74《通用橡套軟電纜》的要求。
③在漏天或潮濕的場所必須使用ⅱ類手持電動工具。
④在狹窄場所施工,優(yōu)先使用帶隔離變壓器的ⅲ類手持電動工具。如果選用ⅱ類手持電動工具必須裝設防濺型的漏電保護器,把隔離變壓器或漏電保護器裝在狹窄場所外邊并應設專人看護。
⑤手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損,使用前要做空載檢查,運轉正常方可使用。
第12篇 工程項目的安全與環(huán)境管理措施
1、工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產的組織措施，并制訂嚴密的安全生產規(guī)程，留有足夠的安全生產費用，購置安全生產的設備和器件，保證施工生產現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。
2、加強安全生產教育和預防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。
1）對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標志，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。
2）對于基礎工程或土方挖施工，要注意預防塌方發(fā)生，及時采取防護措施。
3）結構工程施工中，高空或河上作業(yè)，應綁好安全網，帶好安全帽，系好安全帶，防止落人落物，對架板等設計，注意起吊的安全與平穩(wěn)。
4）對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，設備足夠數(shù)量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以備急需。
5）項目經理親自抓安全生產和安全教育，定期如開安全生產會議，檢查安全生產規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產獎罰制度促使人人重視安全，安全生產有獎，使安全生產教育落到實處，得到好的成績。
3、加強工程中的環(huán)境保護管理，促使安全生產，隨時清除施工場地不必要的障礙物、設備、材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條，即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔整齊，又對安全生產有利。
自覺遵守有關機構對衛(wèi)生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復原狀。減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導致的罰款和經濟損失，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。
