第1篇 提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平的途徑
搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。近幾年來，王坪煤礦在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行隊干跟班、班組長、安全員 “三位一體”現(xiàn)場管理模式，加強班組管理，努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指標(biāo)，還逐月考核，使王坪煤礦的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過幾年的努力，王坪煤礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實到位的管理體制，２００４年王坪煤礦原煤生產(chǎn)１２０萬t，輕重傷發(fā)生率比往年下降６０％，井下安全生產(chǎn)秩序得到明顯改善。
但認(rèn)真剖析王坪煤礦的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦２００４年發(fā)生的工亡事故就和現(xiàn)場管理不到位有直接的關(guān)系。例如：少部分班（組）長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來；少數(shù)安全員麻痹大意，對工作不負(fù)責(zé)任；跟班干部有遲下早上的現(xiàn)象，甚至還有缺席的現(xiàn)象；部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：
１ 切實搞好班（組）長職能轉(zhuǎn)變
煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班（組）長在現(xiàn)場中的管理來完成。因為班（組）長在一線掌握著工作分配權(quán)、獎扣工分權(quán)等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。王坪煤礦炮采一隊２００２年的７?２７事故就很能說明問題。２００２年７月份，炮采一隊的２８０１工作面過斷層，頂板破碎，條件不好，生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，班長重生產(chǎn)輕安全，在回杠過程中不按規(guī)程作業(yè)，冒險蠻干，造成了傷亡事故。所以說，要搞好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的班（組）長的職能必須真正轉(zhuǎn)變到安全上來。
搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過教育，使班（組）長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉(zhuǎn)變。
２ 全面抓好安全員的工作
從當(dāng)前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應(yīng)付差事，馬虎湊合，不負(fù)責(zé)任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。如王坪煤礦普掘二隊２００４年的７?２０事故，就是一個最典型的例子。２００４年７月２０日普掘二隊２８１０工作面發(fā)生工傷后，當(dāng)班安全員怕得罪人，在事故調(diào)查過程中，隱瞞事故真相，誤導(dǎo)事故調(diào)查方向，延誤了事故的處理。
安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴(yán)格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當(dāng)老好人、對工作不負(fù)責(zé)的，要嚴(yán)于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創(chuàng)最佳安全員活動、奪旗爭優(yōu)活動來提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當(dāng)調(diào)整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應(yīng)適當(dāng)調(diào)高安全員的工資獎金待遇，以穩(wěn)定安全員隊伍。
第2篇 如何提高煤礦機電管理促進(jìn)安全生產(chǎn)
隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴大，煤礦機電管理就需要加強提高，它直接涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。如何提高機電管理水平，我認(rèn)為有以下幾點。
一、機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。
二、機電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。
三、管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化.
四、煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施增加投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。
五、努力提高礦井機電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。
完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴(yán)格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
加強設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修，要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗制，設(shè)備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循，其次，要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗考核關(guān)，使機電設(shè)備滿負(fù)荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設(shè)備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。
機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設(shè)備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。
第3篇 建立煤礦企業(yè)安全長效機制全面提高煤礦安全管理水平
煤礦作為高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是天字號的頭等大事。要有效控制重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，這就要求煤礦企業(yè)在構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制上下真功夫和實功夫。什么是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制呢？顧名思義是指煤礦企業(yè)通過采取各種措施，強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，在一個時期或更長時期內(nèi)，沒有發(fā)生死亡事故或重大非傷亡事故。
要構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，必須在以下5個方面建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，從而提高煤礦安全生產(chǎn)管理不平，確保安全生產(chǎn)。
1建立完善宣傳教育體系 強化安全意識
抓好安全宣傳教育工作，必須先從強化安全意識入手。煤礦企業(yè)要采用多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對職工進(jìn)行安全意識教育。在安全意識教育中，要堅持不懈地抓好6種教育：①堅持不懈地抓好“安全第一、預(yù)防為主”的宣傳教育；②堅持不懈地抓好安全責(zé)任重于泰山的宣傳教育；③堅持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”的宣傳教育；④堅持不懈地抓好居安思危、反驕破滿的宣傳教育；⑤堅持不懈地抓好“遵章守紀(jì)、按章操作”的宣傳教育；⑥堅持不懈地抓好“狠抓‘三違’、杜絕事故”的宣傳教育。
2建立完善安全責(zé)任考核機制
建立完善強化安全責(zé)任機制，從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，并要把安全責(zé)任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。在此基礎(chǔ)上，要分3個層次對管理干部和廣大員工進(jìn)行安全責(zé)任教育，第一個層次是對各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，進(jìn)行安全責(zé)任教育；第二個層次是對各級管理干部進(jìn)行安全責(zé)任教育；第三個層次要對廣大員工進(jìn)行安全責(zé)任教育。通過3個層次的安全責(zé)任教育，使他們明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，做到知其任，明其責(zé)，盡其職。
煤礦企業(yè)在健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制中，要從本單位實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。對于區(qū)隊科級管理干部的安全責(zé)任考核，由安監(jiān)站、干部科和組織負(fù)責(zé)；對于班組長和安監(jiān)員的安全責(zé)任考核，由安監(jiān)站和區(qū)隊長負(fù)責(zé)；對于員工的安全責(zé)任考核，由基層區(qū)隊負(fù)責(zé)。對于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受群眾的監(jiān)督。
3建立完善安全責(zé)任獎罰機制
在市場經(jīng)濟條件下，煤礦企業(yè)要搞好安全工作，離不開經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。為此，煤礦企業(yè)要進(jìn)一步建立和完善安全責(zé)任的獎罰。對于安全生產(chǎn)專項基金，專門用于落實安全責(zé)任的獎罰。對于安全責(zé)任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵，對于安全責(zé)任落實差，安全工作搞得差的單位給予處罰，對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎，對于連續(xù)發(fā)生事故的單位和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大死亡事故的單位和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。在完善安全責(zé)任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全監(jiān)督罰款辦法，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛，通過獎罰機制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實處。
4建立完善安全責(zé)任追究機制
凡是發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時，還要追查分析各類管理干部的安全責(zé)任，要把板子打在應(yīng)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員身上，把安全工作的好壞直接與各級領(lǐng)導(dǎo)的票子、面子和帽子掛鉤。在此基礎(chǔ)上，對各類事故的責(zé)任人也要進(jìn)行責(zé)任追究，做到該罰款則罰款，該降級則降級，該開除則開除，該法辦則法辦。
5建立完善安全整治體系 加大整治力度
要搞好煤礦安全整治，就要加大整治力度。在深化煤礦安全專項整治方面，要緊緊抓住關(guān)閉整頓小煤礦和國有大礦瓦斯治理這2個重點，進(jìn)一步加大關(guān)閉整頓小煤礦工作力度和國有大礦瓦斯治理力度。對于小煤礦的整治，一方面要繼續(xù)堅決打擊非法開采和違法生產(chǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)防小煤礦死灰復(fù)燃，規(guī)范煤炭開采和生產(chǎn)秩序；另一方面，要對照國家局下發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》，對轄區(qū)范圍內(nèi)的煤礦逐個進(jìn)行審核，有一條達(dá)不到要求的，就要停產(chǎn)整頓，限期達(dá)標(biāo)，在規(guī)定期限內(nèi)仍然達(dá)不到要求的，要予以關(guān)閉，并吊銷有關(guān)證照。
總之，建立煤礦安全長效機制、保證安全生產(chǎn)是我們煤礦工作的第一要務(wù)，必須放在突出位置來抓好抓實，抓出成效，全面保障煤炭生產(chǎn)過程中的安全，促進(jìn)效益最大化。
第4篇 依靠科技進(jìn)步推進(jìn)四化建設(shè)不斷提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平
安全基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)健康發(fā)展的前提。國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，從煤炭企業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，多方面、多角度對安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了全面詮釋、界定和要求，充分體現(xiàn)了黨和政府對煤礦安全問題的高度重視和遏制煤礦重特大事故、扭轉(zhuǎn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的堅強決心。
神華集團公司始終把加強煤礦安全基礎(chǔ)管理工作作為提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要前提加以推進(jìn)。在持續(xù)實踐堅持走工業(yè)化道路、堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、堅持科技創(chuàng)新、堅持安全高投入和強化責(zé)任制落實、強化安全教育培訓(xùn)、強化隱患查治、強化安全文化建設(shè)的“四堅持”、“四強化”基本經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、管理信息化、隊伍專業(yè)化的“四化”建設(shè)，不斷提高安全基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展提供可靠的安全保障。1999年以來，在煤炭產(chǎn)量連續(xù)六年實現(xiàn)千萬噸以上增長的情況下，杜絕了3人及以上的重大人身傷亡事故，累計生產(chǎn)原煤5.4億噸，百萬噸死亡率平均為0.116。2005年，生產(chǎn)原煤1.5億噸死亡3人，百萬噸死亡率為0.02，安全生產(chǎn)達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平。
一、創(chuàng)新礦井開采模式，實現(xiàn)“生產(chǎn)規(guī)?；?rdquo;，為安全生產(chǎn)提供堅實的系統(tǒng)保障
煤礦安全事故多發(fā)的一個重要原因就是礦井系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度大，安全可靠程度低。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的徹底好轉(zhuǎn)，必須從根本上變革傳統(tǒng)礦井設(shè)計思路和建設(shè)模式，最大限度簡化、優(yōu)化礦井系統(tǒng)，這也是提高煤礦安全基礎(chǔ)水平的根本出路。神華集團以神東礦區(qū)為“試驗基地”，廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，跳出傳統(tǒng)煤礦建設(shè)思路，逐步探索出具有神華特色的高產(chǎn)高效和安全可靠性高的礦井建設(shè)模式。
一是優(yōu)化礦井開拓系統(tǒng)。盡可能采用平峒開拓方式，在大巷兩側(cè)布置綜采工作面，取消井底車場，改變多盤區(qū)生產(chǎn)布局，最大限度簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低礦井安全管理難度。二是優(yōu)化工作面參數(shù)。改盤區(qū)開采為條帶式開采，工作面實現(xiàn)大型化、重型化，工作面長度由傳統(tǒng)的100—150米延長到240-400米，推進(jìn)長度由1500-2000米延長到4000-6000米，使單個工作面的可采儲量由100－200萬噸增加到700—1000萬噸，綜采工作面搬家次數(shù)大大減少，巷道準(zhǔn)備量和安全風(fēng)險系數(shù)大幅度降低。三是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。巷道采用大斷面、多通道的布置方式，實現(xiàn)了低阻力通風(fēng)，極大地改善了通風(fēng)條件，有效地控制了煤層自燃發(fā)火和瓦斯爆炸等事故發(fā)生。四是優(yōu)化運輸系統(tǒng)。礦井主運系統(tǒng)實現(xiàn)膠帶化，輔運系統(tǒng)實現(xiàn)無軌膠輪化。徹底改變了傳統(tǒng)輔助運輸環(huán)節(jié)多、安全隱患多的弊端。五是優(yōu)化供電系統(tǒng)。取消了中央變電站和盤區(qū)變電站，井下供電采用地表箱式移動變電站，從地面通過鉆孔直接向井下工作面順槽供電，既滿足了工作面長距離供電的要求，又縮短了供電距離，減少了供電環(huán)節(jié)多給安全管理帶來的壓力。六是優(yōu)化采掘工藝。堅持長壁為主、短壁為輔、長短壁結(jié)合的回采工藝，致力實現(xiàn)采、掘、支、運的機械化；實施“連續(xù)采煤機、連續(xù)運輸機、履帶行走式液壓支架短壁機械化開采工藝”，使不宜布置長壁工作面的邊角塊段煤層得到高效安全回采。七是擴大井型規(guī)模，創(chuàng)建了“一井一面”、“一綜兩連”300人年產(chǎn)千萬噸的高產(chǎn)高效模式，建成7個年產(chǎn)千萬噸的礦井（群）、3個千萬噸綜采工作面、3個自動化工作面和6個300米以上加長工作面。神東礦區(qū)正是由于實施了上述“六優(yōu)化、一擴大”，使礦井定員減少了36％，極大地改善了安全環(huán)境，減少了事故多發(fā)環(huán)節(jié)，降低了事故發(fā)生率，增強了抵御自然災(zāi)害的能力，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。8078人年產(chǎn)一億多噸煤，360米寬、6000米長的一個工作面不到10個人。1998年至2005年，神東礦區(qū)原煤產(chǎn)量從713萬噸增加到10241萬噸，7年增長了14倍；全員工效由9.65噸／工增長到119.6噸／工，7年增幅超過12倍，是國有重點煤礦平均水平的30倍以上，是世界最先進(jìn)的采煤國2倍以上。煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率由2000年的0.1214降低到0.0098。
在總結(jié)神東礦區(qū)高產(chǎn)、高效、高安全可靠性礦井建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，神華集團結(jié)合其它礦區(qū)的地質(zhì)條件，大刀闊斧地進(jìn)行資源整合，大力實施礦井技術(shù)改造，簡化礦井復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)，消滅串聯(lián)風(fēng)和共用回風(fēng)巷問題，改革在同一個采區(qū)多頭、多面的布置方式，合理集中生產(chǎn)，大幅提高了礦井機械化水平和生產(chǎn)效率，安全事故大幅降低。如以往事故多發(fā)的“西三局”，原煤產(chǎn)量從1998年的612萬噸提高到2005年的1669萬噸，百萬噸死亡率1998年為3.3，2005年沒有發(fā)生死亡事故。
二、創(chuàng)新設(shè)備管理，實現(xiàn)“裝備現(xiàn)代化”，為安全生產(chǎn)提供良好的硬件平臺
裝備落后，是制約礦井安全生產(chǎn)的重要因素?！吨笇?dǎo)意見》已把裝備先進(jìn)作為創(chuàng)建安全礦井的必要條件。神華集團在高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)過程中，堅持“引進(jìn)和消化兼顧”的原則，始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷提高生產(chǎn)裝備安全水平，為加速煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)程提供裝備保障。先后引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備100多種、1300多臺（套）。其中采煤機以電牽引取代了液壓牽引，最大功率可達(dá)1850kw，該采煤機傳動系統(tǒng)可靠、傳動效率高，電氣系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)、機械故障自查診斷，既簡化了操作，又便于維修。液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動操作，實現(xiàn)了雙向自動控制和成組順序控制，最大工作阻力可達(dá)8670kn，使用這種高強度、大阻力、穩(wěn)定性好和帶壓移動的支架，既避免了上覆巖層對支架產(chǎn)生沖擊載荷，又能較好地控制頂板，改善了安全生產(chǎn)條件，減少了頂板事故的發(fā)生。順槽采用最長達(dá)6000米以上的長距離膠帶運輸機，使運輸能力每小時可達(dá)3500噸以上，輔助運輸人員減少90％以上。目前神東礦區(qū)一個礦井里只有200-300人，而傳統(tǒng)礦區(qū)僅從事輔助運輸?shù)牡V工就達(dá)上千人。工作面電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān)，裝備有功能齊全的監(jiān)控系統(tǒng)。通過運用上述先進(jìn)生產(chǎn)裝備，極大地提高了生產(chǎn)、運輸、供電等安全可靠性和采掘機械化程度。至2006年底，除寧煤、新疆和寶日希勒三個納新企業(yè)外，其他單位采煤機械化程度將達(dá)到100%，掘進(jìn)機械化程度達(dá)到80%以上。為了降低設(shè)備運行故障率，我們加強了設(shè)備日常檢修管理，建立了以離線點檢為主，在線點檢為輔，精密點檢配合日常點檢的模式，實現(xiàn)了預(yù)防性檢修和預(yù)知維修，極大地提高設(shè)備運行的安全可靠程度。
三、創(chuàng)新技術(shù)管理，實現(xiàn)“管理信息化”，為安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)保證
加強煤礦基礎(chǔ)管理，必須徹底解決礦井定員多、管理手段落后、科技保安不足等問題。《指導(dǎo)意見》已明確提出要推進(jìn)科學(xué)管理，加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理，實施科技興安戰(zhàn)略。幾年來，神華集團堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，大力提高礦井自動化、信息化水平。建成了國內(nèi)先進(jìn)的綜合信息網(wǎng)絡(luò)，形成公司總部、煤炭公司、煤礦三級監(jiān)測監(jiān)控體系。神東礦區(qū)積極踐行“無人則安”理念，對采掘、供電、運輸?shù)仍O(shè)備增加多種自動化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，力求實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的安全可靠。運用以太網(wǎng)、光纖通訊和三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等先進(jìn)技術(shù)，建成了覆蓋全礦區(qū)具有國際領(lǐng)先水平的綜合自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)化、膠帶運輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動化；實現(xiàn)了井上下變電所、風(fēng)機房、水泵房等固定崗位的無人值守；實現(xiàn)了井下有害氣體濃度、風(fēng)速、溫度、風(fēng)門開啟狀態(tài)的全過程自動監(jiān)測。除井下移動設(shè)備以外所有固定設(shè)備均實現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測、維護和診斷，全部生產(chǎn)過程及設(shè)備控制均可以在地面調(diào)度室完成。總調(diào)度室一人可監(jiān)控全公司14000多個點的生產(chǎn)運行狀況。特別是自動化綜采工作面的實施，實現(xiàn)了工作面的記憶割煤、液壓支架與采煤機的聯(lián)動；大運量、大功率、單點多驅(qū)動、超長距離膠帶運輸機的使用，加上cst軟啟動或變頻啟動、自動順序開停機、全機分段通訊和監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用，使得主運系統(tǒng)極為簡單；井下無線移動通訊（井下小靈通）的投入使用，既可實現(xiàn)井下與地面任何地方的適時溝通，又能隨時掌握井下作業(yè)人員的工作動態(tài)，不僅方便指揮，而且對安全管理十分有利。這些信息化、自動化技術(shù)的應(yīng)用，大大減少了用工人數(shù)和人工作業(yè)環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)運行更加安全可靠，即減人提效，又提高了礦井安全保障能力。近期公司又制定出3年滾動發(fā)展的it戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步提高信息化水平。
四、創(chuàng)新管理體制，實現(xiàn)“隊伍專業(yè)化”，為安全生產(chǎn)提供一流的人才隊伍服務(wù)
現(xiàn)代化的裝備和信息化的管理需要專業(yè)化隊伍來支撐。加強人才隊伍建設(shè)，大力實施“人才興安”戰(zhàn)略，實行安全生產(chǎn)隊伍專業(yè)化，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的長效發(fā)展強有力的組織保證和智力支持，也是落實《指導(dǎo)意見》的重要舉措之一。神華集團在建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的同時，注重管理體制創(chuàng)新，從缺什么、補什么、培養(yǎng)什么的角度出發(fā)，不斷強化人才隊伍建設(shè)，多方位培養(yǎng)管理型、科技型、服務(wù)型和經(jīng)營型的四型安全人才，打造了一支專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)隊伍，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、精干的內(nèi)外部專業(yè)化服務(wù)，為安全生產(chǎn)提供了一流的人才隊伍保障。對礦井掘進(jìn)、搬家倒面、設(shè)備管理及維修、洗選加工、地質(zhì)測量、工程設(shè)計、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)、環(huán)境保護等核心業(yè)務(wù)實行內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)，彌補了傳統(tǒng)礦井各自獨立管理，安全技術(shù)力量不足、服務(wù)質(zhì)量和水平不高等帶來的弊端。促進(jìn)了業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，帶出了一大批技術(shù)能力強、安全素質(zhì)高的隊伍，實現(xiàn)了對輔助業(yè)務(wù)安全管理的有效集中控制。如神東分公司對礦區(qū)所有煤礦綜采工作面設(shè)備安裝與回撤實行專業(yè)化管理與服務(wù)，整套8000余噸重的重型綜采設(shè)備，從舊面回撤到新面安裝調(diào)試，僅需一周左右的時間便可完成，不僅極大地提高了工效，而且增強了安裝回撤工作的安全可靠性，連續(xù)六年杜絕搬家倒面過程中的重傷以上人身事故發(fā)生。對于安全生產(chǎn)中的難題，加大科技攻關(guān)。建立了科技創(chuàng)新基地，成立了以中科院、工程院院士為核心的專家咨詢委員會，設(shè)立了博士后流動站。采用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，圍繞瓦斯防治、粉塵治理、引進(jìn)設(shè)備的國產(chǎn)化等安全生產(chǎn)技術(shù)難題集中攻關(guān)。對于一些非核心的業(yè)務(wù)，打破傳統(tǒng)的行業(yè)界線，積極開展外部技術(shù)協(xié)作，與專業(yè)化公司形成跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)合，不斷提高安全生產(chǎn)服務(wù)保障水平。如與西安華光公司、太原益源公司共同研究開發(fā)煤礦自動化控制、國產(chǎn)防爆膠輪車、cst等，并委托他們進(jìn)行外部專業(yè)化服務(wù)，收到了較好效果。
2006年6月2日中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶視察神東礦區(qū)時，充分肯定了神華集團通過實施“生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、管理信息化、隊伍專業(yè)化”來建設(shè)安全礦井的做法。
神華集團雖然在安全基礎(chǔ)管理方面做了大量工作，取得了一定成效，但與國家的要求和兄弟單位相比還有不少差距。我們決心以落實這次會議精神為動力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步加強安全基礎(chǔ)管理，不斷提升安全管理水平，為推動中國煤炭行業(yè)的持續(xù)快速、安全健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
第5篇 如何提高煤礦機電設(shè)備管理促進(jìn)安全生產(chǎn)
1．概述
機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。
2．煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
2.1 機電設(shè)備存在隱患較多，很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施和保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
2.2 機電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。
2.3管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。
2.4沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放
在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。
2.5 機電監(jiān)察力度和深度不夠，在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長，范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒有十分準(zhǔn)確又清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
3.煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施
3.1增加投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。
3.2努力提高礦井機電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。
3.3完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴(yán)格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
3.4加強設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修，要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗制，設(shè)備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循，其次，要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗考核關(guān)，使機電設(shè)備滿負(fù)荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設(shè)備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。
4．結(jié)束語
機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設(shè)備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。
