第1篇 班長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制
1、班長即為本班安全應(yīng)急管理第一負責人。對本班員工在生產(chǎn)中應(yīng)急管理的安全生產(chǎn)全面負責。
2、堅持派班制度，進行安全交底，班中安全檢查，班后安全總結(jié)，嚴格執(zhí)行交接班制度，對本班待處理的問題要詳細向接班者交待清楚。
3、針對各自不同的作業(yè)性質(zhì)，嚴格執(zhí)行各自不同的應(yīng)急管理知識，堅持標準維護好本班組施工區(qū)域內(nèi)的崗位現(xiàn)場處置方案和安全設(shè)施，搞好作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。
4、及時檢查處理事故隱患，遇有險情立即采取措施并向領(lǐng)導匯報，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，未按崗位現(xiàn)場處置方案處置者停止其作業(yè)，進行教育，對教育無效者，建議領(lǐng)導處理。
5、熟知本班組各崗位的應(yīng)急管理制度和現(xiàn)場處置方案，經(jīng)常組織班組成員學習，嚴格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品，對勞防用品穿戴不齊者，有權(quán)停止其作業(yè)。
6、嚴格執(zhí)行勞動紀律，實行班中“三檢查”，即：作業(yè)前查安全環(huán)境、安全設(shè)施、機械設(shè)備狀況；作業(yè)中查人的安全行為；作業(yè)結(jié)束時查人員撤離和工器具放置情況。
7、參加所在單位應(yīng)急管理活動，結(jié)合實際指導員工學習應(yīng)急管理制度和相關(guān)規(guī)定。
8、積極主動參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故原因。
9、負責組織每周班組應(yīng)急管理安全檢查，做好事故預案和安全活動記錄，保管好安全活動臺賬。
10、熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實行專人維護管理，每天班前對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或采取臨時、可靠的安全措施，同時報告作業(yè)區(qū)以確保安全。
11、負責每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進行應(yīng)急管理教育。
12、有權(quán)拒絕違章指揮，對于各級領(lǐng)導的違章指揮都應(yīng)立即提出勸告，勸阻無效時應(yīng)及時向上級領(lǐng)導報告，并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過程中，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要采取特殊措施方可作業(yè)時，必須要有部級以上領(lǐng)導在場指揮并采取可靠防范措施后，方可作業(yè)，否則有權(quán)制止。
13、發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，立即上報作業(yè)區(qū)并如實反映事故情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認真落實預防措施，對班組發(fā)生的事故險情和違章行為，做到放過和百分之百的處理。
第2篇 安全管理科班長安全生產(chǎn)、環(huán)保責任制
第一條 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、礦及科室相關(guān)安全管理制度。
第二條 合理安排班組員工出勤，確保重點崗位及高風險作業(yè)現(xiàn)場有安瓦檢員現(xiàn)場監(jiān)管。
第三條 貫徹執(zhí)行班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定，抓好班組安全培訓。
第四條 嚴厲查處各種違章行為,對“不安全行為”人員進行制止，指出違章作業(yè)造成的后果，糾正不規(guī)范操作行為，從源頭上杜絕違章,必須做到自己身邊無“不安全行為”。
第五條 檢查工作范圍內(nèi)各工序環(huán)節(jié)安全質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場盯崗處理，對處理不了的問題及時反饋到有關(guān)部門,對采掘工作面重復出現(xiàn)的問題.沒有整改的問題提出處理意見。
第六條 認真做好采掘工作面的安全、質(zhì)量班評估工作。
第七條 參加規(guī)程措施及標準化學習、考試，做到考試合格。
第八條 承擔未履行本責任制所產(chǎn)生后果的責任。
第3篇 安全主辦班長安全管理監(jiān)控辦法
1、對本部門的安全、消防管理情況全面巡查,并將有關(guān)情況予以記錄。組織進行安全技能訓練。/每周兩次
2、進行夜間查崗,對夜間安全員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進行抽查,并予以記錄。/每周一次
3、召開業(yè)務(wù)會議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見。進行政治業(yè)務(wù)知識培訓,內(nèi)部溝通,并予以記錄。/每周一次
4、夜班期間(晚7:00--早7:00),安全班長用對講機呼叫各崗位,如有異常,應(yīng)及時做出處理及報告。/半小時一次
5、組織夜間緊急集合(包含消防集合)保持安全員戰(zhàn)斗力。/每季度兩次
6、根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點,對巡邏路線、巡邏時間進行評估調(diào)整,并將修訂的巡邏路線報部門負責人審批。/每季度一次
7、組織消防宣傳教育、消防實戰(zhàn)演習。/每半年一次
8、治安、交通等緊急預案演習。/每年兩次
第4篇 電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作
我是來自元寶山發(fā)電有限責任公司運行分廠#3六十萬千瓦機組的機長譚延平，很幸運能參加由新源公司組織的這次班組長培訓。通過這次培訓以及與同仁經(jīng)驗交流對班組長工作的重要性得到了充分的認識。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。一個企業(yè)能否做大做強，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動，上層意圖不能在基層具體貫徹落實，做大做強的目標就無法實現(xiàn)。由此可見，一個企業(yè)要振興，基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長，應(yīng)加倍努力，積極工作，以謀求將來之發(fā)展空間。
1 班組長應(yīng)具備“四忌四能”
1.1 “四忌”
(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事，原則性不強
若辦事不按規(guī)章制度，則盡管各項制度充滿廟堂，卻不能真正把這些菩薩請下來，成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，當班期間打瞌睡而班長卻不制止，則其他成員看在眼里，記在心上，搞不好就會仿而效之，班組風氣焉能不亂。若遇事只搞平衡，獎勵分配搞平衡，違章罰金也平均分擔，不用長此以往，只要來上一次二次，班員的心就涼了，班組也就名存實亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等，獎罰分明從我做起，使規(guī)章制度在實際工作中真正的發(fā)揮作用。
(2) 二忌光知道自顧自拼命干，不善于用人
作為班長，若只知上班悶頭干，下班一身汗。而不懂知人善任，不會行使班長權(quán)利，眉毛胡子一把抓，就會掉入繁瑣的班組事務(wù)中而不能自拔。平時不愿把核心技術(shù)教給班員，不給他們真正磨練的機會，遇到突發(fā)性事故，就會兩眼一抹黑，無所事從。班長要知人善任，讓每個人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長應(yīng)該了解每個人的個性，多引導，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。
(3) 三忌縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信
有人的地方就有矛盾，任何一個班組，成員之間總少不了利益沖突。作為班長，應(yīng)該有當頭一喝的魄力，要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅，躲到一邊作壁上觀，怎能從中協(xié)調(diào)，排憂解難。若班員間積怨太深，老死不相往來，對班組安全生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進行一些集體活動，比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉，通過這些活動增強班組人員的身體素質(zhì)，豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強班組的凝聚力，從而營造了一個輕松、和諧、有力、團結(jié)的班組氛圍，促進了班組各項工作開展。同時我們在具體工作中對班組成員應(yīng)多尊重、多理解、不可求全責備，容許別人犯錯誤，要看到進步，看到主觀愿望。此外，要注意化解班組內(nèi)部矛盾，使每個人都能感到集體的溫暖，生活其中有家一般的感覺。一家有難，大家都能伸出幫助之手；一人有事，大家都來關(guān)心，有誰取得了成績，大家都為之高興。對于獎金分配問題這是一個令班長十分棘手的問題，班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變，而是要根據(jù)本班的實際嘗試一些新的方案，不要怕出問題，出矛盾，要敢于開拓。
(4) 四忌心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人
作為班長，首先要心胸豁達，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。金無足赤，人無完人，事情做得越多毛病 也越多。因此對于好心辦錯事的班員，該處罰就處罰，但不應(yīng)過多挑剔，說一些過頭話。而對于遇事推諉的部下，則應(yīng)當面指出，并在班長的監(jiān)護下有意多安排一些工作，讓其有所觸動。應(yīng)該了解每個人的專長，善于用其長，避其短。在布置任務(wù)時，事先要考慮派誰最合適，既能保證任務(wù)的完成，又能發(fā)揮班員的能動性和創(chuàng)造性。
1.2 “四能”
(1) 一能，即技術(shù)業(yè)務(wù)能力全面突出
作為班長，應(yīng)善于學習，不斷提高。對于所轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對權(quán)威。小事不讓值長及部門領(lǐng)導操心。大事故時，做好值長的助手，在值長統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進行處理。
(2) 二能，即協(xié)調(diào)能力出眾
如上所述，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘。
(3) 三能，即邏輯思考能力強勁
對于值長及部門領(lǐng)導布置的工作，能精心組織安排，認真貫徹落實。
(4) 四能，即有一定創(chuàng)新能力
班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應(yīng)有新意，才能事半而功倍。
2 班長應(yīng)做好班組安全管理工作
2.1 強化安全教育
班組安全目標是控制未遂及異常，不發(fā)生輕傷及障礙，這是班組安全工作的重中之重。為此，要加強班組學習，搞好班務(wù)會和安全活動，除了要教育班員遵章守紀，還要讓班員明白安全生產(chǎn)不僅是為公司，為部門，而實實在在是為自己。我們適時開展了班前會 “今日安全大家想”活動，大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預想，堅持定期安全大檢查，班組長帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習慣性違章，充分行使班長、班組安全員的權(quán)利，調(diào)動發(fā)揮工會小組長的積極性，帶動全班人員有效的制止不安全的思想行為。
2.2 加強技術(shù)培訓
一方面應(yīng)堅決貫徹技術(shù)培訓制度；另一方面在值長、專責領(lǐng)導下，自班長起，由上至下，輪班逐級考問。工作之余可擬題目填操作票，做事故預想，對于新設(shè)備的運行情況要加強交流，鼓勵班組成員利用業(yè)余時間學習各類知識。同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，當運行方式改變時，要教育班組成員重點了解該運行方式的優(yōu)缺點及運行中的注意事項，并做好事故預想，才能有備無患。
2.3 班組分工全面細致
為了充分調(diào)動班員的積極性，要在公司及部門制定的崗位制度基礎(chǔ)上，對班內(nèi)工作做全面細致的分工，確保職責明確，避免遇事推諉。
2.4 重視思想情緒，營造和諧氣氛
要注意觀察班員情緒波動情況，工作安排時做到心中有數(shù)。當班期間注意活躍氣氛，以便班組成員更好地保持工作激情。
2.5 定期總結(jié)經(jīng)驗教訓
月末組織班組成員對本月的工作進行總結(jié)，排其功過。對表現(xiàn)優(yōu)異者獎，對工作失誤者罰。
2.6 民主集中，全員參與
(1) 做到三公開
三公開即賬目公開，考勤公開，評比公開。班組設(shè)專人管理班費，專人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班長(副班長)日常工作均接受班員監(jiān)督。
(2) 取長補短，加強聯(lián)系
平時班長、副班長加強交流，遇事要經(jīng)班務(wù)會討論。做到互幫互學，共同進步。
結(jié)束語：
班組是企業(yè)的細胞，是發(fā)電廠管理的基礎(chǔ)。搞好班組的建設(shè)與管理，對推動我廠各方面工作的開展將起到至關(guān)重要的作用。
不斷加強班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提高班組管理水平，使班組管理更加科學化、標準化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。
第5篇 鍋爐班長安全管理行為準則
1、嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，落實生產(chǎn)任務(wù)，明確現(xiàn)場責任。
2、加強班組團結(jié)，解決班組中存在的問題，消除不穩(wěn)定因素。
3、強化現(xiàn)場管理，排除安全隱患，完成中心安排的各項任務(wù)。
4、開好班前、班后會，提高自主管理水平，處理違章違紀人員。
5、掌握職工思想動態(tài)，關(guān)心善待職工、維護職工合法權(quán)益。
第6篇 班長安全管理要過好三關(guān)
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而班組長作為企業(yè)的“兵頭將尾”，是班組工作的第一責任人，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的執(zhí)行者和落實者，企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。而班組長要做好安全工作，必須在抓好班組建設(shè)的同時嚴抓現(xiàn)場安全管理，根據(jù)安全管理的各項制度，大膽管理，敢于挑戰(zhàn)三關(guān)：即人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)。
一、人情關(guān)
班組長與班組成員之間長期在一起共事，彼此相處融洽，應(yīng)該說這個有利于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。然而，在安全管理工作中，有時關(guān)系好的同事反倒成了制約班組長大膽管理的“人情關(guān)”。如果對有的人只憑經(jīng)驗、靠感覺違章作業(yè)的現(xiàn)象或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，這就勢必會埋下事故的隱患，直到有一天事故突然發(fā)生了就會追悔莫及。因此，在班組日常管理中，尤其是在安全生產(chǎn)問題上絕不能玩“人情”。
二、面子關(guān)
在班組中大家都是同事又是朋友，抑或是長輩或小輩，對于他們工作中出現(xiàn)的一些毛病和問題，常常礙于面子不便說不便批評不便處罰的情況時常發(fā)生。但班組長必須嚴格要求自己和班員，做到巡檢要到位、觀察要到位、監(jiān)督要到位，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)必須堅決制止，要敢于拉下面子。這既是對班組員工和企業(yè)負責，也是對自己的職責負責。不能因小小面子而影響班組管理，影響正常工作。
三、好人關(guān)
有些班組長也擔心平時管嚴了，得罪人太多，對工作中出現(xiàn)的一些安全違規(guī)現(xiàn)象，或視而不見聽而不聞，或睜一只眼閉一只眼，該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，該追究的責任也不去追究，即使處罰也不痛不癢，保持一團和氣。這樣做看似與人友好為善，其實這種放任不管是對員工生命安全不負責，是對企業(yè)不負責，也是很不稱職的班組長，并最終勢必將會害人又害己。作為班組長理應(yīng)搞好班組團結(jié)，但不是無原則的一團和氣；也不是不分青紅皂白的充當好人。而應(yīng)該做一個嚴格管理的“好人”，并以自身人格魅力影響一班人，在班組內(nèi)形成和諧與精誠團結(jié)的集體 。
此外，對于新進員工，我們還要在做好他們安全思想教育和日常培訓的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干在安全工作中的作用和經(jīng)驗優(yōu)勢，讓他們多講述個人安全經(jīng)歷，以血淋淋的事例讓新員工體會因麻痹思想和行為造成的危害，從而受到啟發(fā)，端正態(tài)度，自覺杜絕忽視安全違章的行為。而對于一些老員工，則要時刻提醒他們杜絕經(jīng)驗主義，糾正他們習慣性違章等不安全行為，確保人身和設(shè)備安全，確保集體榮譽。
第7篇 安全責任制：燃料管理部核算統(tǒng)計財務(wù)班長
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)班長在安全工作中應(yīng)負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)班長的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生[1996]640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負的責任與要求
3.1 燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)班長在燃料公司正、副主任的領(lǐng)導下,負責燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。
3.2 嚴格遵守安全規(guī)程、燃料的各種管理標準和管理制度,做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)。及時糾正燃料管理部在核算、統(tǒng)計、財務(wù)工作中的失職和違章行為。
3.3 參加燃料管理部正、副主任召開的生產(chǎn)會,服從領(lǐng)導,聽從指揮,保質(zhì)保量安全地完成任務(wù),保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時,應(yīng)及時向燃料管理部正、副主任匯報,并保護好現(xiàn)場,不隱瞞事故真相。
3.4 認真參加公司安全活動和安全培訓,認真學習緊急救護法,能進行現(xiàn)場搶救;認真學習事故通報,吸取教訓,防止事故。崗位技能達到“三熟”、“三能”。
3.5 履行職責,對各項燃料經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、考核工作的安全性、正確性負責。
3.6 負責各項經(jīng)濟小指標分析,發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)有影響的問題,應(yīng)及時查明原因,匯報有關(guān)領(lǐng)導,采取防范措施,確保設(shè)備安全運行。
3.7 妥善保管好各種統(tǒng)計數(shù)據(jù),以便有關(guān)部門查找數(shù)據(jù)進行技術(shù)、安全分析,未經(jīng)領(lǐng)導許可,不得任意銷毀。
3.8 負責本公司與經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)的安全保密工作,嚴禁失密、泄密。
4 檢查與考核
4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
**
第8篇 設(shè)備管理部金屬室班長安全生產(chǎn)職責
1、負責本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、認真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗收” 制及“安全生產(chǎn)”的相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
3、認真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》關(guān)于本專業(yè)的有關(guān)要求，積極采取對策，杜絕本專業(yè)發(fā)生重大事故。
4、認真落實本專業(yè)各項反事故措施， 編制年度反事故計劃和安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。
5、作好壓力容器的監(jiān)督檢測工作, 杜絕壓力容器爆炸事故。
6、作好大小修金屬檢測工作，杜絕修后焊口泄漏情況發(fā)生。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查、指導專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。
8、參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。
9、監(jiān)督指導做好反事故預想和反事故演習，不斷提高本專業(yè)人員的反事故能力。
10、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲備計劃，檢查監(jiān)督常規(guī)備品備件的狀況，杜絕發(fā)生因備品備件影響設(shè)備正常運行的事件。
11、指導設(shè)備事故處理，參加事故調(diào)查、分析工作，制定防止事故對策，并組織落實。
12、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求。
13、組織編制“反措”計劃和設(shè)備安全大檢查方案。
第9篇 燃料管理部調(diào)運班副班長安全責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運班副班長在安全工作中應(yīng)負的責任與要求，檢查與考核。
1.2 本標準適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運班副班長的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》xx集團制（2005）41號
《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生［1996］640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》［2006］95號
3 安全工作應(yīng)負的責任與要求
3.1 燃料管理部調(diào)運班班長燃料管理部在正、副主任領(lǐng)導下，協(xié)助班長對本班人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負責。 3.2 制訂和組織實施控制異常和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險點。及時糾正班員在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。
3.3 帶領(lǐng)本班人員認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
3.4 主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。
3.5 掌握礦方生產(chǎn)情況，如生產(chǎn)煤量、煤質(zhì)、價格、運輸線路等情況，并及時的向領(lǐng)導匯報。
3.6 做好廉潔自律。
3.7 組織參加安全競賽活動。落實公司和運行部下達的反事故措施。
3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、的安全狀況。對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
3.9 負責抓好安全合格班組建設(shè)工作，扎扎實實地開展安全活動。
4 檢查與考核
4.1 本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
xx
xx
xx
第10篇 煤場管理班長崗位安全責任制
1、在部門領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做好煤炭運輸?shù)陌踩ぷ鳌?/p>
2、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令和有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、規(guī)定、通知、通報等，認真落實礦安全部門的安全指令和安全工作計劃，把安全工作放在各項工作的首位。
3、嚴格按照《儲煤場安全管理辦法》，監(jiān)督盛源公司對儲煤場的管理工作，杜絕各類事故的發(fā)生。
4、下坑或到儲煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場檢查煤質(zhì)、粒度情況時，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)定。應(yīng)戴好安全帽，穿好礦服。駕車時應(yīng)開啟警示燈，插高桿旗。
5、駕車外出對帳或進行其他銷售工作時，應(yīng)遵守交通規(guī)則，謹慎、平穩(wěn)駕駛，確保避免交通事故的發(fā)生。
6、車輛應(yīng)按有關(guān)部門制定的保養(yǎng)制度執(zhí)行，做到定期保養(yǎng)，避免因車輛保養(yǎng)、維護不善引發(fā)的各類事故。
第11篇 燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)班長安全責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)班長在安全工作中應(yīng)負的責任與要求，檢查與考核。
1.2 本標準適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)班長的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》xx集團制（2005）41號
《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生［1996］640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》［2006］95號
3 安全工作應(yīng)負的責任與要求
3.1 燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)班長在燃料公司正、副主任的領(lǐng)導下，負責燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。
3.2 嚴格遵守安全規(guī)程、燃料的各種管理標準和管理制度，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)。及時糾正燃料管理部在核算、統(tǒng)計、財務(wù)工作中的失職和違章行為。
3.3 參加燃料管理部正、副主任召開的生產(chǎn)會，服從領(lǐng)導，聽從指揮，保質(zhì)保量安全地完成任務(wù)，保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時，應(yīng)及時向燃料管理部正、副主任匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞事故真相。
3.4 認真參加公司安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟”、“三能”。
3.5 履行職責，對各項燃料經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、考核工作的安全性、正確性負責。
3.6 負責各項經(jīng)濟小指標分析，發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)有影響的問題，應(yīng)及時查明原因，匯報有關(guān)領(lǐng)導，采取防范措施，確保設(shè)備安全運行。
3.7 妥善保管好各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以便有關(guān)部門查找數(shù)據(jù)進行技術(shù)、安全分析，未經(jīng)領(lǐng)導許可，不得任意銷毀。
3.8 負責本公司與經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)的安全保密工作，嚴禁失密、泄密。
4 檢查與考核
4.1 本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
xx
第12篇 燃料管理部采、制、化、維修班班長安全責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長在安全工作中應(yīng)負的責任與要求，檢查與考核。
1.2 本標準適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》xx集團制（2005）41號
《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生［1996］640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》［2006］95號
3 安全工作應(yīng)負的責任與要求
3.1 燃料管理部采、制、化、維修班班長在燃料管理部正、副主任領(lǐng)導下，對本班人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負責。是本班組的安全第一責任人，
3.2 制訂和組織實施控制異常和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險點。及時糾正班長在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。
3.3 帶領(lǐng)本班人員認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
3.4 主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。
3.5 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負責人做好每項工作（倒換操作、檢修、試驗等）的技術(shù)交底，并做好記錄。
3.6 做好崗位安全技術(shù)培訓、新工人的三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場急救培訓，做到能進行現(xiàn)場急救。
3.7 組織參加安全競賽活動。落實公司和運行部下達的反事故措施。
3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報，對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。不準不合格人員進行頂崗操作或獨立工作。
3.9 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄，及時上報，保護好現(xiàn)場。按照“四不放過”的原則，組織本班人員進行原因分析，吸取教訓，落實改進措施。
3.10 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真審查工作票、操作票，把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。
3.11 負責抓好安全合格班組建設(shè)工作，扎扎實實地開展安全活動
4 檢查與考核
4.1 本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
xx
xx
xx
