第1篇 工程項目安全管理手段方法
工程項目安全管理的手段與方法
1 安全教育和培訓
(1).建立安全教育和培訓制度,由技術負責人和安全組門組織執(zhí)行。
(2).新工人入場前應做好三級安全教育;
公司進行安全教育主要內容是;國家的安全生產方針、法規(guī)、法制,本公司安全生產規(guī)章制度,安全紀律。
項目部進行安全教育主要內容是;項目部安全生產制度、規(guī)定及安全注意事項;本工種的安全技術操作規(guī)程;機械設備電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識;防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全措施。
班組安全生產教育主要內容是;本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程;班組安全活動制度及紀律;本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策;本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。
(3).法制教育和勞動紀律教育:
對全體施工人員進行安全生產法規(guī)和法制教育,全體施工人員必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,嚴禁違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律,減少傷亡事故,實現(xiàn)安全生產。
(4).對作業(yè)班組人員和特種作業(yè)人員進行定期和不定期的安全技術培訓,提高作業(yè)人員的安全技術技能。
2 安全技術交底
(1).安全交底的要求:
工程開工時,技術負責人應根據工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進行哪些安全交底,交底應包括哪些內容,各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。施工安全技術交底分別由技術負責人、各工長負責進行。下列情況下需進行交底:
a.工程開工前,應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
b.推廣應用'四新'技術時。
c.主要分部分項工程施工前及特殊過程、關鍵工序施工前。
d.重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
交底應滿足國家及行業(yè)有關安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。安全交底以書面形式進行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。
(2).安全交底由交底人檢查監(jiān)督,在檢查監(jiān)督過程中,如發(fā)現(xiàn)交底內容不全、沒有針對性或存在失誤,可補充或修改交底的有關內容。
3 安全檢查、驗收與持續(xù)改進
(1)安全檢查程序流程
(2)公司對項目的檢查:
公司每月對所有項目進行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經理為首,公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jcj59--99)來進行。評分標準及評分表見《項目施工現(xiàn)場綜合考評辦法》中施工安全管理考評,并填寫《項目安全生產檢查記錄表》
公司安全主任每半月定期對本地區(qū)所有項目進行安全檢查,公司對每次檢查提出考評報告,并對各項目存在的問題進行現(xiàn)場講解,提出整改措施,發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改,整改后上報公司工程組,由公司安全主任負責進行復查。
(3)項目自檢:
項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查,由項目經理為主,生產負責人、技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目專職安全員參加組成檢查級,對檢查出的隱患進行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》,并將整改結果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員,進行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。
(4)項目專職安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查,巡回檢查的范圍及內容如下:
a、所有樓層的孔、洞,井的防護情況。
b、臨邊、四口防護情況。
c、施工用電情況包括架線方式、箱閘設置、熔斷器、漏電保護器,需要用安全電壓的部位,安全電壓情況等。
d、整體提升腳手架吊掛裝置、提升裝置。
e、水平安全網設置、固定、聯(lián)接、網內掉物情況。
f、光線照度不佳的樓梯通道,樓梯通道與正在施工樓層間的防護。
g、非土建作業(yè)在建筑物內臨時吊掛重物,割除預埋件情況。
h、在樓層內的氣割、氧割、氧氣瓶與乙炔罐的安全距離。
i、'三寶'使用情況及個別遠離群體,貪圖方便,冒險作業(yè)的行為。
j、井架以及其它各種機械設備安全情況。
k、現(xiàn)場整體防火情況。
i、其它不安全因素。
(5)安全驗收
a 腳手架搭設好后,必須由項目專職安全員會同項目技術組施工員,架子班(組)長進行分段驗收,合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢,由項目專職安全員會同項目部生產主管、設備部負責人、技術組負責人、安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢, 由項目專職安全員會同項目部生產主管、設備部負責人、技術組負責人、施工機具安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢, 由專職安全員會同項目部生產主管、設備部負責人、技術組負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
4 安全事故處理
對事故的處理堅持按'四不放過'的原則進行處理;'事故原因不查清不放過','整改措施不徹底不放過','責任人未受到處理、教育不放過','廣大職工未受到教育不放過'。
5 安全考評與獎罰(附考評表)
本工程決定項目部每半月一次,公司每月一次對現(xiàn)場施工安全進行考評。考評按匯總表百分制70 分(不含70 分)以下者,或分表中50 分以下者為不合格,70-80 分者(不合80 分)為合格,80-85 分者(不合85 分)為良,85 分以上者為優(yōu)。
本工程安全考評匯總表如下所示,分表采用國家《建筑工程施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》(jgj59-99)的考評表格格式。
工程安全管理考評匯總表
考評方式項目名稱及分值(滿分100分)項目自檢評分公司抽檢評分
安全管理(滿分15分)腳手架(滿分15分)模板工程(滿分10分)'三寶四口
'防施工用電(滿分10分)物料提升機(滿分10分)起重吊裝(滿分10分)施工機具(滿分10分)
項目自檢
公司抽檢
項目自檢結論:
簽名:
20 年 月 日
公司抽檢評價結論:
簽名:
第2篇 公路工程項目施工安全管理及措施
公路工程項目施工的安全生產管理是一項綜合性管理，是施工管理的主要組成部分。為了加強安全生產監(jiān)督管理，保障國家和人民生命財產安全，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，實現(xiàn)安全生產，更好的提高我標段經濟效益，共同至力于公司發(fā)展，為此，安全措施必須進一步規(guī)范管理。 工程建設的關鍵：“生產必須安全，安全為了生產”，“安全第一”與“質量第一”是并存的，安全是為了質量服務，質量亦需以安全做保證，安全也是質量的特點之一，抓住質量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益和環(huán)境效益。自覺地重視安全生產，樹立良好市場信譽和公司對外形象。
一、施工中的安全技術措施
（一）安全組織和管理
1．安全生產責任制
項目經理對本標段工程項目安全負責。在其領導下，工程技術人員、班組長、操作工人，逐級建立安全管理責任制度。管理人員堅持安全生產“五到位”原則，即：健全機構到位、批閱文件到位、深入現(xiàn)場到位、檢查到位、處理問題到位；并實施“四全”管理制度，即：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。
2．安全生產檢查制度
為了確保各項施工安全技術措施的順利實施，由項目經理領導各工區(qū)的安全工作。加強對起重機械、電器、配電設施懸臂施工掛籃等的安全檢查，消除一切安全隱患，施工現(xiàn)場設安全標志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求?；鸸っ癖?、倉庫、油庫的設置遵守國家有關規(guī)定。安全技術措施保證制度：制定各項安全規(guī)章制度，投入必須的安全設施，為參加施工人員、機械設備、車輛以及進入現(xiàn)場的其他人員創(chuàng)造一個安全可靠的施工環(huán)境。施工技術難點工序、新技術、新工藝和高空、起重作業(yè)，制定專項安全技術措施，并有專人組織實施。做好安全用電工作。工地的電力設備、線路必須由電工統(tǒng)一架設及管理，閘箱、開關應防雨且安全牢固，做到“一機、一閘、一漏、一鎖”，做到經常維修，保持良好狀態(tài)。不符合安全要求的電動設施及電力線路不得使用。非專業(yè)電工嚴禁隨意接線，防止發(fā)生觸電事故。堅持定期安全檢查制度，各項目處每星期一次，工班一日一次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題，要簽發(fā)安全隱患通知書，采取相應對策，限期整改落實，并進行復查。
（二）公路施工的安全生產教育
1．公路工程發(fā)生事故的誘因分析
公路工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，是誘發(fā)事故的主要成因，因此安全教育既要從提高安全生產意識，也要從增強安全生產技術知識方面著手?？紤]到目前公路工程施工安全生產管理的現(xiàn)狀，安全生產教育應在施工企業(yè)內部和施工工程項目上同時抓，同時管。前者的重點是抓安全意識、安全知識教育；后者是抓行為、技術、管理措施的應用和自我與群體保護能力的提高。應特別注重民工教育?，F(xiàn)在許多公路工程施工企業(yè)的一線施工人員大部分是民工，這些人如果不經過正規(guī)培訓，往往事故會增多。本著誰使用誰負責安全的原則，加強對民工的教育。實行安全培訓考核上崗制，建立健全民工安全培訓檔案制度。
2．公路施工安全教育的主要內容
（1）各崗位的安全技術操作規(guī)程；（2）操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度；（3）特殊工種的安全知識及自我保護意識；（4）新工藝、新技術實施中特定的安全技術規(guī)定；（5）特定環(huán)境中的安全注意事項；（6）工人改變工種時新工種的安全技術培訓；（7）施工組織設計中的安全技術要求；（8）事故發(fā)生后的安全再教育。在公路工程施工項目管理的安全生產教育中，應以項目經理為主，實行多樣化的安全教育形式。如對新職工進行“三級安全教育”；對特種作業(yè)人員進行專門的培訓；對經常性的教育采用“安全活動日”、“安全交流會”、“事故現(xiàn)場會”等方式進行。一般安全知識教育包括項目施工流程、特點，誘發(fā)安全事故的人、物、環(huán)境等因素分析。專業(yè)安全知識教育是指公路施工各專業(yè)工種必須具備的專業(yè)安全知識教育，對于從事特種作業(yè)的如特種機械操作人員，還需進行專門的訓練及獲得專業(yè)操作上崗證。
（三）公路施工的安全設施管理
公路工程施工項目常見的安全設施有：腳手架、安全帽、安全帶、安全網、操作平臺、防護欄桿、臨時用電防護等。
1．腳手架是橋梁、公路護坡、隧道施工中必不可少的臨時設施。對腳手架的基本要求是：①堅固穩(wěn)定。②裝拆簡便和能多次周轉使用。③其寬度應滿足施工作業(yè)人員操作、材料堆置和運輸?shù)囊?。使用的腳手架及搭設方案須經設計計算，并經技術負責人審批后方可搭設。腳手架的設計不但要滿足使用的要求，而且首先要考慮安全問題。設置可靠的安全防護措施，如防護欄、擋腳板、安全網、通道扶梯、斜道防滑、多層立體作業(yè)的防護，懸吊架的安全銷和雨季防電、避雷設施等。
2．對安全帽的要求是：① 安全帽須經有關部門檢查合格后方能使用。②正確使用安全帽并扣好帽帶。③ 不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。
3．對安全帶的要求是：① 安全帶須經有關部門檢查合格后方能使用。②安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽檢一次，對抽檢不合格的必須更換安全繩后才能使用。③ 安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內，不準接觸高溫、明火、強酸堿或尖銳的堅硬物體。④ 安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。
4．對安全網的要求：① 網繩不破損并生根牢固、繃緊、圈牢，拼接嚴密，網綱支桿用鋼管為宜。② 網寬不小于2.6m，里口離墻不得大于15cm，外高內低，每隔3m設立支撐，角度為45°。③ 立網隨施工層提升，網高出施工層1m以上。網下口與墻生根牢靠，離墻不大于15cm，網之間拼接嚴密，空隙不大于10cm。橋梁、隧道、護坡地面的周圍均應設置防護欄桿，并隨工程結構的進度而立掛安全網封閉。
5．施工用電安全保證措施
（1）支線架設
a、配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，量電箱上進線加設滴水彎。
b、支線絕緣好，無老化、破損和漏電。
c、支線應沿墻或電桿架空鋪設，并用絕緣膠固定。
d、過道電線可采用硬質護套并作標志。
e、室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并進行絕緣處理，架設凈空滿足相應要求，施工現(xiàn)場架線規(guī)劃進行，滿足走線清楚，接線方便，節(jié)約用線，使用安全。
（2）現(xiàn)場照明
a、現(xiàn)場一般均采用220v電壓照明。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。
b、照明導線應有絕緣膠固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在鋼管腳手支架上。
c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。
d、室外照明燈具距地面不得低于3m；室內距地面不得低于2.4m。
（3）架空線
a、架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹或腳手架上。
b、架空線應裝設橫擔和絕緣膠，其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求，其電板線離地2.5m以上并加設絕緣膠。
c、架空線一般應離地4m以上，機動車道為6m以上。
（四）公路施工的安全技術措施
1．土方工程安全技術措施
① 土方工程施工前，應詳細分析與核查各項技術資料（如實測地形圖、工程地質、水文地質勘察資料、原有地下管道、電纜和地下構筑物資料及土石方工程施工圖等），進行現(xiàn)場調查并根據現(xiàn)有施工條件，制訂合理的土方工程施工組織設計。如需邊坡支護則應根據相應規(guī)范進行設計。② 挖土深度超過1.5m時，應根據土質情況按規(guī)定放坡或加設支撐。開挖深度超過2m時，必須在基坑（槽）邊沿設立兩道防護欄，人員上下要有專用爬梯，夜間加設紅色燈標志。③ 開挖的基坑（槽）應與臨近建筑物保持一定的距離和坡度，以免在施工時影響臨近建筑物的穩(wěn)定。如不能滿足要求，必須采取有效技術措施，并報上級安全技術部門審批后方可施工，在施工中要進行沉降和位移觀測。④ 挖基坑時，施工人員之間應保持一定的安全距離；機械挖土時，挖掘機間距應在大于10m，挖土要自上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳的危險作業(yè)。⑤ 挖土時，如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫或有土粒連續(xù)滾落時，施工人員應立即撤離施工現(xiàn)場，并應及時分析原因，采取有效措施解決問題。⑥ 必須在雨季進行基坑施工時，應在距基坑邊一定距離（如1m）處挖排水溝或筑擋水提，防止雨水灌入基坑。坑底四周設置集水坑和引水溝，并將積水及時排出。當基坑開挖處于地下水位以下時，應采取適當?shù)慕档偷叵滤坏拇胧?。⑦爆炸安全管理措施?/p>
a、爆破工作要根據批準的設計文件或簡明的炮眼布置說明書，以及有關技術規(guī)定進行。每個爆破工點指定人員負責炮位選擇，進行藥量計算和安全警戒工作。
b、從事爆破工作的人員必須受過爆破技術培訓，熟悉爆破器材性能操作方法和安全規(guī)則。本工程項目嚴禁使用新爆破人員擔任爆破工作。
c、爆破器材的采購、運輸、保管、發(fā)放必須符合國家《爆破安全規(guī)程》規(guī)定的要求。建立臺帳，嚴格審批制度，防止多領少用，私藏余料，杜絕流失和被盜。
d、進行爆破作業(yè)要嚴格控制用藥量，禁止無證人員參加爆破作業(yè)，并按規(guī)定的警戒距離、時間，設置安全警戒人員。爆破在施工前要制定專項施工組織設計，指導全過程施工作業(yè)。
f、爆破安全管理措施根據中華人民共和國爆破施工管理的有關規(guī)定標準（gb13349-92），結合施工現(xiàn)場實際情況，特采用如下安全管理措施：建立爆破安全領導小組，統(tǒng)一領導與布置實施各項爆破工作。建立各種行之有效的安全措施，并組織檢查實施，做到安全制度化。定期召開安全評議會，抓事故苗頭，杜絕事故發(fā)生。建立爆破器材庫管崗位責任制： 負責指定倉庫建立完善管理細則：督促檢查爆破的器材保管員（發(fā)放員）的工作；及時上報質量可疑及過期的爆破器材；督促檢查庫區(qū)安全情況、消防設施和防雷裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；爆破器材保管員負責驗收、發(fā)放、統(tǒng)計和保管爆破器材，對無爆破作業(yè)資質的人員予以拒絕；爆破器材庫選點遠離居民點，炸藥與雷管分開存放，并設危險標志，非有關人員勿進；警戒與信號；爆破工作開始前，確定危險區(qū)的邊界設置明顯標志。爆破前，同時發(fā)出音響和視覺信號，使危險區(qū)的人員都能聽到和看到。第一次信號--預告信號，第二次信號--起爆信號，第三次信號--解除警戒信號。裝藥時無關人員全部撤離至炸區(qū)范圍以外。使用木質棍裝藥，裝藥后保證堵塞質量。對大型爆破作業(yè)，施爆前兩天，安全領導小組組織召開安全防護工作會議，請有關單位參加，并檢查安全措施落實情況。爆破后組織人員進行安全檢查并進行安全評估。⑧ 為防止基坑底的土被擾動，基坑挖好后要盡量減少暴露時間，及時進行下一道工序的施工。如不能立即進行下一道工序，要預留15～30cm厚覆蓋土層，待基礎施工時再挖去。
2．路基施工的安全技術措施
① 在使用場拌設備拌和時，一定要按穩(wěn)定混凝土拌和設備的操作規(guī)程作業(yè)。拌和場設位適中，車輛裝運、出入有序，有專人指揮調度。② 混合料的配合比、含水量達到設計標準，混合料的粒徑要符合穩(wěn)定土拌和攤鋪設備的拌和、攤鋪要求。③ 在路基攤鋪作業(yè)時，要嚴格按照攤鋪機的操作規(guī)程作業(yè)。在自卸車與攤鋪機配合卸料時，要有專人指揮，以免自卸車與攤鋪機發(fā)生碰撞。④ 按照攤鋪機的要求配置不同能力的碾壓設備，確保壓實度達到設計標準。⑤ 攤鋪機攤鋪作業(yè)時，應與路基邊溝或路緣石至少留100mm的間距，以確保攤鋪機的安全距離。⑥ 壓路機作業(yè)時，在嚴格按施工技術規(guī)范碾壓，并注意與攤鋪機的安全距離，避免發(fā)生碰撞。⑦ 在邊施工邊通車的路段作業(yè)時，施工路段兩端應設置專業(yè)保通人員，并做到24小時值班。⑧ 攤鋪路段具有防雨雪的裝備。⑨ 夜間施工時，應有足夠的照明設備。
（五）高空、運輸、機械操作的安全管理措施
起重機械必須符合gb6067-85《起重機械安全規(guī)程》的規(guī)定，安全限位裝置必須安全有效，操限吊裝設備應制訂切實可行的吊裝方法和安全技術措施，保證吊裝安全。
起重機嚴禁超載吊裝，滿載工作時，左右回轉范圍不得超過90°，禁止橫吊，以免傾翻。
機械操作人員嚴格遵守安全規(guī)范，按程序操作，文明駕駛，禮貌行車。
嚴禁機械帶病運轉、超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)應有足夠的照明設備。
高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合jbj80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求。按照gb3608-83《高處作業(yè)分級標準》實行三級管理：2-5m為一級管理，由專業(yè)工長負責；5-15m為二級管理，由施工負責人負責；處長對該工程的高處作業(yè) 安全技術負責。安全防護措施應由負責人組織驗收，因工作把必須臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取相應可靠措施；操作人員高空作業(yè)時，必須正確佩戴和使用安全防護用具和用品。
腳手架的搭設必須符合安全技術規(guī)程的規(guī)定。立桿間距、桿件聯(lián)系、剪力撐安設要按規(guī)定執(zhí)行，立桿底設墊塊，在適當位置按照安全操作要求設置安全網和攔桿擋板，并經有關技術人員檢驗合格后方可投入使用，腳手架拆除時，下方不得有其它人員，并按照后支先拆、從上到下的原則進行；
雨天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。強風、濃霧等惡劣氣候不得從事高處作業(yè)。強風暴雨后，應對高處作業(yè)設施逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞等現(xiàn)象，應立即修理完善。
（六）施工中的其他注意事項
（1）爆破施工時，控制爆破規(guī)模及爆破方向，防止對周圍的民房破壞，以及危及不地居民的生命安全。
（2）支架的搭設應對基礎進行處理，處理后的承載力能夠滿足支架受力要求，并隨時對支架進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。
（3）掛籃的安裝、行走、使用、拆除必須按照制定的掛籃操作規(guī)程進行實施，隨時對掛籃的節(jié)點、構件、焊縫進行安全檢查。
（4）箱梁的懸臂澆筑對稱進行，偏載大小應不大于設計規(guī)定要求。
（5）機械使用、用電等遵守相應安全操作規(guī)范進行。
（七）民工的安全教育和管理
（1）工程開工前參加本工程的全員進行安全教育，組織學習有關技術規(guī)范和安全操作規(guī)程=殊途同歸=規(guī)定。
（2）制定分項更詳細的施工安全技術措施，由主管工程技術人員和專職安全員進行技術交底和講解，并結合本項目各階段施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。
（3）各項目處每周組織一次安全講課活動；作業(yè)班組每天班前進行安全操作講話。
（4）對特殊工種，如：爆破工、起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等進行培訓，持證上崗。
二、夏冬季節(jié)安全管理
由于夏冬季節(jié)天氣對作業(yè)人員產生嚴重影響，因此必須進行一些特殊的管理措施，夏季施工必須做好防洪、防泥石流、防雷電的準備工作，備用物資、防護措施、防護人員等工作，建立、建全防汛搶險機構圖及事故處理應急預案。且必須做到時時檢查，有備無患。冬季施工必須做好防雪、防凍工作。時時檢查防凍手套，安全帽、安全帶等是否配戴好。
第3篇 工程項目施工安全管理辦法
一、目的
為提高工程項目施工安全管理水平,實現(xiàn)施工安全管理工作標準化、規(guī)范化,落實工程項目施工安全責任制,特制定本辦法。
二、適用范圍
(集團)公司內部的基本建設項目、技術改造項目、技術開發(fā)項目、改造性大修項目(改造性大修是指改造投資占總投資比重≥30%)、大、中維修項目、環(huán)保項目及市政建設項目等。
三、引用文件
(一)《中華人民共和國安全生產法》
(二)國務院令(第393號)《建設工程安全生產管理條例》
(三)《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》
(四)公司發(fā)[2003]316號《長治鋼鐵(集團)有限公司投資項目管理辦法》和《長治鋼鐵(集團)有限公司投資項目考核辦法》
四、職責
(一)安環(huán)處負責投資項目施工安全的監(jiān)督、考核;負責項目勞動安全衛(wèi)生的竣工驗收。
(二)經管中心是(集團)公司投資項目的歸口管理部門, 負責基本建設、技術改造、技術開發(fā)、改造性大修、環(huán)保、市政以及計劃外(大、中、維修項目)項目的安全設施“三同時”的監(jiān)督,負責項目概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的審查。
(三)裝備處是大、中維修項目的主管部門,負責計劃內大、中維修項目的安全設施“三同時”的監(jiān)督,負責項目概算的安全作業(yè)環(huán)境
及安全施工措施費用的審查。
(四)技改部是(集團)公司大型基本建設項目、技術改造項目的組織實施部門,受(集團)公司委托作為項目責任單位負責項目的組織實施、監(jiān)督和管理,負責項目安全設施 “三同時”的執(zhí)行,施工單位的安全資格審查和施工安全。
四、內容及要求
(一)工程項目安全管理的準備工作
⒈施工單位主要負責人對本單位的安全生產全面負責。施工單位應當建立健全各級安全生產責任制,制定安全生產規(guī)章制度和規(guī)程,確保本單位安全生產所需資金的投入,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,做好安全檢查記錄。
⒉建設工程實行施工總承包時,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。
總承包單位依法將建設工程分包給其他單位時,分包合同中應當明確各自在安全生產方面的權利、義務?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a承擔連帶責任。
分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理,分包單位不服從管理導致生產安全事故的,由分包單位承擔主要責任。
⒊施工單位應設立安全生產管理機構,配備專(兼)職安全生產管理人員。
專(兼)職安全生產管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患,應及時向本單位安全生產負責人和安全管理部門報告,對現(xiàn)場“三違”行為,應加以制止和勸阻。
⒋施工單位應向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝,并書
面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
作業(yè)人員有權對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
⒌施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善,不得挪作他用。
⒍施工單位應有計劃、有組織地對各級領導、施工管理人員、技術人員進行專項安全技術培訓;熟悉《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》各
項規(guī)定;各級管理人員應本著“管生產必須管安全”的原則,把安全施工要求貫徹在施工的各個環(huán)節(jié)中。
(二)施工前期安全管理
⒈施工單位應具有相應安全資質,經(集團)公司主管部門認定,
方可承攬(集團)公司工程。簽訂的施工合同中應有明確的安全職責及相關內容。
⒉項目開工前,項目責任單位應組織有關部門對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等進行安全預評價,采取專項措施,并到安環(huán)處備案。
⒊施工單位和項目責任單位應按(集團)公司有關規(guī)定簽訂安全生產管理協(xié)議,并到安環(huán)處備案。
⒋生產區(qū)域投資項目施工,項目責任單位應組織安排對施工作業(yè)人員進行安全培訓。施工作業(yè)人員經考核合格后,方可進入施工現(xiàn)場作
業(yè)。
⒌項目開工前,施工單位應編制施工組織設計或施工方案,針對工程施工方法、現(xiàn)場實際等編制施工安全技術措施,并向施工人員進行安全技術交底;凡沒有分部(分項)工程安全技術措施(包括危險性較大的單項工程)、沒有進行安全技術交底,一律不準開工。
⒍施工現(xiàn)場如遇與生產單位交叉作業(yè)時,由施工單位草擬安全措施,經施工單位和生產單位雙方協(xié)商確認后實施,由生產單位負責落實、監(jiān)督、檢查及考核。
(四)施工現(xiàn)場安全管理
⒈項目責任單位應嚴格執(zhí)行開工前三通(水通、電通、路通)一平(場地平整)的規(guī)定,保證供電、供水設施符合有關安全技術要求、安全防護設施齊全有效,施工道路暢通。
⒉施工作業(yè)人員應按規(guī)定佩戴個人勞動防護用具和防護服裝。
⒊土方工程應根據基坑、基槽、地下室等開挖深度和土質情況,確定邊坡度或采用支撐以防土方坍塌。
⒋施工單位應在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置明顯的安全警示標志。安全警示標志應符合國家標準。
⒌進入施工現(xiàn)場的大機具,大宗材料、構件、工房等應按施工總平面的設計合理堆放,毒品和危險品要妥善保管;現(xiàn)場一切材料的存放都要整齊和穩(wěn)固,設備包裝拆下后應將釘子拔掉或打彎。
⒍施工現(xiàn)場四口(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)和臨邊(陽臺、樓板、層面、基坑、挑平臺、雨篷、水塔馬道兩側)應設有
效防護或蓋板;豎向洞口采用鋼制工具式柵欄開啟門,嚴格執(zhí)行建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(jgj80--91)標準。
⒎變配電源危險處應設置不低于2000mm的隔離柵欄;電閘箱、砼攪拌機、卷揚機、鋼木作業(yè)區(qū)等應按規(guī)定搭設防雨棚。
⒏施工現(xiàn)場所裝設的各種纜風繩不準綁在樹木、電桿、臨時墻體、軌道或機具上;并按規(guī)定設置地錨固定,各種纜風繩不得與電源線交叉,特殊情況下應采用有效隔離措施。
⒐垂直立體交叉作業(yè),應按規(guī)定設置隔離層并嚴格控制作業(yè)層荷
載;高層施工作業(yè),應有嚴格防止物件墜落的安全設施。
⒑對需進行高處作業(yè)的高聳建筑物,應事先設置避雷設施,遇六級以上強風,濃霧等惡劣氣候,不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。
⒒拆除復雜和危險性的設施,應按拆除方案和有關拆除工程規(guī)定進行,并派專人進行安全監(jiān)護;同時要劃定危險區(qū)域,設立警告標志。
⒓施工單位應將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應符合安全性要求。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置職工集體宿舍。
施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應具有產品合格證。
⒔施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等,應采取專項防護措施。
⒕腳手架安全管理
⑴木質腳手架應按規(guī)定使用剝皮杉木桿,立桿稍頭直徑不得小于70mm,小橫桿直徑不得小于80mm;禁止使用楊、柳、椴、油松等料;鋼制腳手架應使用直徑 48--51mm,壁厚3-3.5鋼管,彎曲、壓扁,
有裂縫的不得使用,嚴禁鋼、木混用。
⑵架子工屬于特種作業(yè)人員,應按規(guī)定持證上崗,搭設腳手架時應嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程,平整場地夯實基礎,排好立桿間距,與墻連接點和結構固定部分應安全可靠。
⑶(架子的鋪設寬度不能小于1.2米,大橫桿間距不能小于1.2米)腳手架作業(yè)層應鋪滿架板,并且要鋪平、鋪嚴、鋪實、兩端要固定,不得有探頭板,外側應有安全網防護。
⑷腳手架應以施工負責人員檢查驗收后,方可使用。
⑸腳手架在使用中嚴禁超載,砌筑用的承重架不得超過2700n/m2, 裝修架不得超過2000n/m2,并應經常檢查其可靠性和穩(wěn)定性,嚴禁亂拆亂改。
⑹腳手架拆除時,應由原搭設架子的本工種人員進行,堅持“誰搭設、誰拆除”和“由上而下、先搭后拆、后搭先拆、一步一清”的原則,嚴禁上下同時拆除作業(yè),嚴禁亂拋擲。
⑺拆下的架料應由作業(yè)人員逐次向下傳遞或用繩、升降機送下,按規(guī)定分類堆放整齊。
⒖施工用電安全管理
⑴工程開工前,項目責任單位負責提供施工單位所需相匹配的施工電源;施工單位應按gb50194--93《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定要求執(zhí)行。
⑵電工應按規(guī)定持證上崗;無證及非專業(yè)人員禁止操作。
⑶在建工程與外電線路的安全距離應符合規(guī)范要求。施工現(xiàn)場變配電箱、開關箱、高壓線路區(qū)等均應按電業(yè)管理規(guī)定掛置針對性的安全警示標志牌。
⑷施工現(xiàn)場用電原則上采用三相五線制(即tn--s接零保護系統(tǒng));施工現(xiàn)場由于條件限制,也可采用tt系統(tǒng)(即電氣設備外殼直接與大地連接),其接地電阻值也應符合有關規(guī)定。
⑸所有施工現(xiàn)場用電設備的金屬外殼都應按規(guī)定做好接零或接地,嚴禁串聯(lián);嚴禁利用輸送可燃液體、可燃氣體的金屬管道作為保護地線。
⑹配電箱、開關箱應采用鐵板或優(yōu)質絕緣材料制作,鐵板的厚度應大于1.5mm;配電箱、開關箱進線口宜設在箱的下面或側面、電源的
引出線應穿管設防水彎頭。
⑺移動式電工具和手持電動工具,應保證線路絕緣良好,并裝有相匹配的漏電保護器。
⑻實行“一機一閘”制,逐步實現(xiàn)“一機一閘一保護(漏電保護器)”,嚴禁一機多閘。
⑼在易燃、易爆環(huán)境中,照明燈具應選用防爆型,導線應采用防爆橡膠絕緣線;在潮濕、狹小、低矮、雜亂、設備內部和金屬容器及管道內等易導電場所施工作業(yè),應使用相應的安全電壓 。
⒗起重吊裝安全管理
⑴起重吊裝作業(yè)和吊裝指揮人員都屬于特種作業(yè)人員,應按規(guī)定持證上崗,并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。
⑵各種起重吊裝設備(含龍門架)的安全裝置、安全設施應齊全可靠。如:行程限位、高度限位、變幅限位、起重警報器、吊鉤保險、卷揚保險、上料口的防護等,龍門架、井字架的使用應按jgj88--92規(guī)范標準進行。嚴禁吊運的裝置上載人及吊掛通有能源的電力、動力管線。
⑶各種設備、構件吊裝應按設計規(guī)定的吊點進行,無規(guī)定吊點,應按方案進行試吊,無問題后再行起吊。起重吊裝的全過程嚴格執(zhí)行
起重吊運作業(yè)“十不吊”的規(guī)定。
⑷較大構件吊裝前,施工單位應制定可行的吊裝方案,并做好安全技術措施交底。
⑸吊裝設備的拆除要制定方案,確定指揮人員。拆除前應劃定危險區(qū)域,要有安全交底,有監(jiān)護,分工負責,職責明確。
⒘施工機械安全管理
⑴施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件,應具有生產(制造)許可證、產品合格證,并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件應由專人管理,定期進行檢查、維修和保養(yǎng),建立相應的資料檔案,并按國家有關規(guī)定及時申請報廢。
⑵施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前,應組織有關單位進行驗收,也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收;使用承租的機械設備和施工機具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。
《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,在驗收前應經有相應資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格。
施工單位應自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內,向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。
⑶對準備投入運行的各種大修、改裝革新機具,必須應事先經調試運轉并試驗合格后,方可使用。
⑷各種機械傳動部位的防護裝置、運轉臺(座)的穩(wěn)固裝置、限位、保險裝置,應齊全、有效、靈敏、可靠。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。
⑸電動機具應有可靠的接地或接零保護,正式運轉的各種機械應有防雨、防曬措施。
⑹嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”(作業(yè)時,操作人員要站在轉動部位旋轉離心力的垂直方向上)及機械作業(yè)“三不準”(作業(yè)時,操作者不得戴圍巾或手套;不得伸手或伸頭查看轉動部位;不得擅自離崗)。
⑺各種機械操作人員都應經過專業(yè)安全技術培訓,考試合格后方可上崗。
⑻加強對操作人員管理,嚴格機組負責制,責任到人。嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。
⒙五防(防火、防爆、防中毒、防雷電、防倒塌)安全管理
⑴施工單位應建立施工現(xiàn)場消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
⑵廠房、辦公室、工房、民工住地嚴禁存放各類易燃、易爆物品。
⑶廠房、辦公室、工房、汽車房、機械車間等重點要害部位,配漆、刷(噴)漆、襯膠等易燃揮發(fā)性氣體作業(yè)現(xiàn)場,要視情況在劃定適當范圍內嚴禁煙火。
⑷施工單位應配備專(兼)職消防員,開展日常巡檢、監(jiān)督工作。
⑸施工現(xiàn)場禁止使用電爐和用電褥子取暖。
⑹新進廠(現(xiàn)場)安裝使用的起重機械、鍋爐和壓力容器等特種設備,施工單位應有技術資料,并經有關部門同意后方可安裝。
⑺對使用的鍋爐,每年應進行檢查鑒定,合格后方可繼續(xù)使用。
⑻司爐人員應經專業(yè)安全技術培訓、考試合格后持證上崗。遇有鍋
爐超壓、缺水、漏水、儀表失靈、應采取緊急停爐措施,防止意外。
⑼對運行的鍋爐,設備部門應建立維修保養(yǎng)制度、交接班制及運行記錄。運行中操作人員不得擅自離崗。
⑽土石方工程爆破、舊建筑物等爆破,施工單位應制定專項爆破和安全技術措施,經有關部門審批后,向持證操作人員進行詳細的安全技術交底。
⑾施工單位應加強雷管、炸藥、導火索等危險物品的管理,建立管理制度,專人負責。
⑿施工單位應使用合格的氧氣瓶、乙炔瓶等受壓容器。使用時應檢查其安全附件是否齊全有效。
⒀搬運氣瓶時不準碰撞,使用時應安放在安全距離之外,禁止空砸、爆曬、油脂污染。
⒁大型起重吊裝設備、龍門架、井字架、煙囪、水塔、鐵塔等應按規(guī)定設避雷裝置。
⒂電氣線路應按電業(yè)規(guī)程有關規(guī)定執(zhí)行,并做好接地。
⒃雷雨天不得露天高空作業(yè),人體不得接觸防雷裝置。
⒄所有外腳手架、作業(yè)平臺、梯子、屋面、鋼結構架、管道應定期檢查,雪后應及時清掃。坡道、馬路應有防滑措施(釘防滑條、撒爐渣、鋸末等)。
⒅冬季施工水源應常檢查維護,一旦發(fā)生凍脹、裂水管及水龍頭現(xiàn)象,應及時修復。
⒆冬季生火取暖工房、民工住地要安排專人看火,爐蓋應蓋嚴、煙道要暢通、設置防風罩、留有通氣孔、防止煤氣中毒發(fā)生。
⒇因工程需要改動生產單位原有的能源介質管道時,應經有關部門
確認無誤后,方可施工。
(21)在陰溝內防腐作業(yè)區(qū)或煤氣生產作業(yè)區(qū)作業(yè),施工單位應組織專人對有害氣體濃度進行測定。有害氣體濃度超過衛(wèi)生標準時,應按規(guī)定戴防毒面(罩)具或停止作業(yè)。帶氣作業(yè)時,應隨時注意風向變化,施工人員應站在風向的上方操作。
(22)冬季使用的亞硝酸鈉等防凍劑,施工單位建立保管、發(fā)放、領用、管理剩余料等管理制度。
(五)外用工安全管理
⒈對外用工的管理應本著“誰使用、誰負責”的原則。
⒉施工單位在使用本單位以外的臨時雇工(民工)之前,應與其法定代理人簽訂安全協(xié)議書,并注明有效期限、有效范圍以及雙方各自承擔的責任。
⒊施工單位的外用工應經安全培訓教育和考試合格后,方可使用,嚴禁外用工冒名頂替,嚴禁施工單位私招亂用。
(六)安全檢查
⒈施工單位應按規(guī)定對施工現(xiàn)場進行定期和不定期安全檢查。
⒉檢查內容和標準應按jgj59-88《建筑安全檢查評分標準》執(zhí)行。
⒊施工單位的安全檢查堅持以班組、工號、工地、本單位自查自糾為主,檢查人員應及時制止違章消除隱患。
⒋各級安全專(兼)人員有安全檢查監(jiān)督權,對可能造成重大人身傷害事故的違章和隱患有停工權。
⒌各類安全檢查查出的違章和隱患,施工單位應及時解決,暫無條件解決的應制定臨時措施和整改期限。對安全管理不到位,隱患整改
不及時導致傷亡事故的責任者,應按規(guī)定追究其責任。
(七)生產安全事故的應急救援和調查處理
⒈施工單位應制定本單位生產安全事故應急救援預案,建立應急救援組織或者配備應急救援人員,配備必要的應急救援器材、設備,并定期組織演練。
⒉施工單位應根據建設工程施工的特點、范圍,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,制定施工現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案。實行施工總承包的,由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設工程生產安全事故應急救援預案,工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案,各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員,配備救援器材、設備,并定期組織演練。
⒊施工單位發(fā)生生產安全事故,應按國家有關傷亡事故報告和調查處理的規(guī)定,及時、如實地向負責安全生產監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告;特種設備發(fā)生事故的,還應同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。接到報告的部門應按照國家有關規(guī)定,如實上報。實行施工總承包的建設工程,由總承包單位負責上報事故。
⒋發(fā)生生產安全事故后,施工單位應采取措施防止事故擴大,保護
事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時,應做出標記和書面記錄,妥善保管有關證物。
⒌建設工程生產安全事故的調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理,按有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
⒍主要傷害事故的防范
⑴防物體打擊
①立體交叉作業(yè)應有可靠的防護措施。必要時設專人監(jiān)護。
②嚴格落實防落物的安全措施,搭設的保護棚應可靠、牢固。
③高處各層平臺應嚴密,梯子牢固,欄桿下部應設踢腳板。
④高處作業(yè)使用的工具,切割下來的碎塊等應有防墜落的措施,做到人走場地清,以防落物傷人。
⑤吊運設備或物件須捆扎牢固,所用吊具合乎標準,吊前檢查確認無誤,棱角部應加墊。
⑵防高空墜落
①高空作業(yè)者應佩戴合格安全帶。
②爬高或在高處作業(yè)應佩戴垂直或水平安全繩。
③高處作業(yè)使用的踏板應綁扎牢固,不準設探頭板,平臺板沿及孔洞要設圍欄和明顯標志。
⑶防觸電
①施工用電設備和線路應按有關規(guī)定設置。
②臨時用電設備和線路要完好,帶電部分不準裸露,電焊機二次線接頭要按標準絞接并包扎。
③露天設置的臨時用電設施,應有防雨設施、有接零接地保護。
④手持照明燈、在金屬窗口內部、地下室、潮濕區(qū)域設置的臨時照
明采用安全電壓。
⑤工程指揮部指定產權單位應設停送電負責人,專人聯(lián)系。停送
電應執(zhí)行工作票制度,停電執(zhí)行掛牌制度。
⑷防有害氣體傷害
①)施工區(qū)域的易燃易爆、有毒有害氣體的管線、閥門處應設明顯標志。
②施工區(qū)域的易燃易爆區(qū)的明火作業(yè),應先辦理審批動火手續(xù),經
確認無誤后方可動火。
③在易中毒區(qū)域作業(yè)前,應檢測作業(yè)環(huán)境有害氣體的濃度,采取相應安全措施,確認無誤后方可作業(yè)。
⑸防起重傷害
①起重設備不能帶隱患作業(yè),作業(yè)人員應持證上崗。
②起重作業(yè)應由專人指揮、信號要明顯準確、標準。
③起重作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定。
⑹防車輛傷害
①不準沿鐵路道軌外側1.5米以內行走,?？科渌囕v或堆放物品,橫跨鐵路應遵守“一停二看三通過”。
②施工區(qū)域內鐵路線和道口應設專人監(jiān)護。
③機車進入施工作業(yè)區(qū)域應提前減速鳴笛。
④汽車、汽車吊等設備需在道軌外1.5米以內作業(yè),應由指揮部報請總調批準,施工單位做好安全措施后方可作業(yè)。近鄰線路應設專人監(jiān)護。
(八)驗收
⒈勞動安全、消防等設施應按設計要求進行驗收。
⒉項目中涉及到特種設備的,特種設備應經地市或地市以上特種設備檢驗部門檢驗合格,取得使用證或安全合格標志后,方可驗收通過。
⒊項目中的職業(yè)安全衛(wèi)生設施和技術措施驗收不合格的,不予通過并限期整改。
⒋項目通過驗收后,驗收組應對項目的安全質量負責。
(九)考核
⒈施工單位資質不全或無相應資質開工的,責令停產整頓,同時否
決項目責任單位工資總額的0.1%--1%。
⒉投資項目未簽訂安全生產協(xié)議,未到安環(huán)處備案,私自開工的, 處以施工單位500元以上1000元以下罰款,同時否決項目責任單位工資總額的0.1%。
⒊施工作業(yè)人員未經安全培訓上崗,處以施工單位未培訓人員每人100元的罰款,處以項目責任單位同等金額的罰款。
⒋項目責任單位未組織有關部門對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等進行安全預評價,采取專項措施,未到安環(huán)處備案,處以項目責任單位1000元的罰款。
⒌施工單位有下列行為之一的,責令限期改正;逾期未改正的,責令停業(yè)整頓,并處以5000元的罰款;造成重大安全事故,構成犯罪的,對直接責任人員,依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任:
⑴未設立安全生產管理機構、配備專職安全生產管理人員或者分部分項工程施工時無專職安全生產管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的;
⑵施工單位的特種作業(yè)人員,未經安全教育培訓或者經考核不合格即從事相關工作的;
⑶未在施工現(xiàn)場的危險部位設置明顯的安全警示標志,或者未按照
國家有關規(guī)定在施工現(xiàn)場設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材的;
⑷未向作業(yè)人員提供勞動防護用具和安全防護服裝的;
⑸未按規(guī)定在施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格后登記的;
⑹使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材
料的。
⑺施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的;
⑻未根據不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施,或者在城市市區(qū)內的建設工程的施工現(xiàn)場未實行封閉圍擋的;
⑼在尚未竣工的建筑物內設置職工集體宿舍的;
⒍施工單位挪用列入建設工程概算的安全生產作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的,責令限期改正,處挪用費用20%以上50%以下的罰款;造成損失的,依法承擔賠償責任。
⒎施工單位有下列行為之一的,責令限期改正;逾期未改正的,責令停業(yè)整頓,并處以5000元的罰款;構成犯罪的,對直接責任人員,依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任;造成損失的,依法承擔賠償責任:
⑴安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前未經查驗或者查驗不合格即投入使用的;
⑵使用未經驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手
架、模板等自升式架設設施的;
⑶委托不具有相應資質的單位承擔施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的;
⑷在施工組織設計中未編制安全技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案的。
⑸施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的;
⑹未對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等采取專項防護措施的。
⒏施工單位從事特種設備的大修、改造、安裝活動應經有關部門同
意后,方可進行,否則依據(集團)公司作業(yè)文件《特種設備安全管
理監(jiān)察辦法》進行處罰。
⒐施工單位對安全檢查提出的不安全因素要限期整改,逾期未整改的,處以施工單位500元以上1000元以下罰款。
第4篇 機電工程項目施工現(xiàn)場安全管理責任制
一、安全生產責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規(guī)定,制定安全生產責任制。
(三)項目經理是項目部的安全第一責任人，負責本工程項目安全管理的組織工作，
主要職責是：
——確定安全管理目標，明確安全管理責任制，建立項目部的安全管理機構，明確機構各級的管理貴任和權利，依據安全生產的法律、法規(guī)，建立、健全項目安全生產制度和安全操作規(guī)程，高度重視安全施工技術措施的制定和實施；
——進行安全生產的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價，組織安全檢查，處理安全事故。
二、安全生產資任制的落實
（一）項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任，組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施，監(jiān)督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。
（二）項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任，參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
（三）工長（施工員）對項目部的分承包方（勞務隊或班組）的安全生產負直接領導責任，針對工程施工特點，向項目部的分承包方（勞務隊或班組）進行書面安全技術交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。
（四）安全員負責按照有關安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術交底的內容進行監(jiān)督、檢查，及時糾正違章作業(yè)。
（五）機電安裝工程的項目經理，要主動服從建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產工作的統(tǒng)一協(xié)調管理，執(zhí)行安全生產管理的有關規(guī)定，切實制定落實好本項目部的安全生產責任制，承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監(jiān)督管理責任．分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續(xù)，把安全生產的責任分解到每個職工身上。
第5篇 運用工程項目安全管理的基本理念
近年來，隨著我國經濟建設的持續(xù)發(fā)展，各地掀起了新一輪的建設高潮，大量的新建、擴建、改建及建筑裝修工程紛紛上馬，城市面貌日新月異。但是，施工引發(fā)的火災事故也呈上升勢頭，近年來各地發(fā)生的群死群傷惡性火災事故中，多起均由施工引起，為此付出了慘痛的代價，教訓極為深刻。如1993年2月14日13時15分，唐山林西百貨大樓因違章電焊引發(fā)火災，造成81人死亡，54人受傷，直接經濟損失400余萬元；2000年12月25日凌晨，河南洛陽東都商廈，由于工人在地下商場內違章焊接施工引發(fā)火災，致使在大樓頂層五樓歌舞廳內歡度圣誕節(jié)平安夜的309人死亡，更是創(chuàng)下了近年來國內外一次火災死亡人數(shù)之最的記錄。
施工期間成為火災事故的多發(fā)期絕非偶然，究其原因，主要有以下幾個方面：
1、用火用電頻繁。施工期間的焊接、切割、烘烤、熬煉等均為明火作業(yè)。
2、可燃材料多。木材、油漆、香蕉水、各種設備的包裝材料等易燃可燃材料大量存在。
3、臨時搭建的工棚、宿舍、倉庫，臨時敷設的電氣線路不規(guī)范，生活用火不規(guī)范，工地隨意吸煙現(xiàn)象普遍。
4、施工現(xiàn)場無消防水源、無室內外消防通道、無報警電話、無滅火器材，建筑消防設施還未形成功能。局部改造及裝修工程中隨意停用建筑原有的消防設施。
5、邊施工邊使用過程中未加強監(jiān)護措施。
6、為趕工期，本不應交叉作業(yè)的工種頻繁進行交叉作業(yè)。
7、管理人員及民工安全意識、遵紀守法意識淡薄，素質不高，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。班組及民工流動性大，管理難度大。
8、建設單位及施工單位對施工現(xiàn)場的管理責任不落實，存在管理漏洞及死角。
9、承擔同一施工現(xiàn)場施工任務的多個施工單位間管理責任不明確，出現(xiàn)問題相互推諉扯皮。
凡此種種，不一而足。火災事故的發(fā)生有其必然性和偶然性，它是管理失控的比較激烈的表現(xiàn)形式之一。可以說，任何火災事故的發(fā)生，都是對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的失控造成的，歸根結底都是管理上出了問題。在火災預防特別是施工現(xiàn)場火災預防中引入工程項目管理的理念，是預防施工現(xiàn)場火災的科學的、有效的途徑之一。
工程項目管理是項目管理的一大類，是指項目管理者為了使項目取得成功，對工程項目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，充分發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調職能、監(jiān)督職能的作用。
工程項目安全管理體系是項目管理體系中的一個子系統(tǒng)，它規(guī)定了科學管理下的企業(yè)環(huán)境的特定安全衛(wèi)生標準要求。安全管理不僅是項目安全生產的需要，也是現(xiàn)行市場競爭條件下國際慣例一體化的趨勢。因此，要對安全管理體系的目標、構成、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系認證給予足夠的認識。安全管理的中心問題是保護項目實施過程中人的安全與健康，保證項目順利進行。
一、建立安全管理體系的作用
1、職業(yè)安全衛(wèi)生狀況是經濟發(fā)展和社會文明程度的反映。使所有勞動者獲得安全與健康是社會公正、安全、文明、健康發(fā)展的基本標志，也是維護社會穩(wěn)定、保持社會安定團結和經濟可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
2、安全管理體系不同于安全衛(wèi)生標準，它是對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，通過科學管理使工作環(huán)境符合安全衛(wèi)生標準的要求。安全管理體系的運行主要依賴于逐步提高，持續(xù)改進，是一個動態(tài)的、自我調整和完善的管理系統(tǒng)，同時也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本思想。
二、建立安全管理體系的必要性
1、提高項目安全管理水平的需要。改善安全生產規(guī)章制度不健全、管理方法不當、安全生產狀況不佳的現(xiàn)狀。
2、適應市場經濟管理體制的需要。隨著我國經濟體制改革的深入，企業(yè)要生存發(fā)展就必須推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。
3、是順應全球經濟一體化趨勢的需要。建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，有利于抵制非關稅貿易壁壘。因為世界發(fā)達國家要求把人權、環(huán)境保護和勞動條件納入國際貿易范疇，將勞動者權益和安全衛(wèi)生狀況與經濟問題掛鉤，否則將受到關稅的制約。
4、加入wto后競爭的需要。我國加入世貿組織后國際間的競爭日趨激烈，而我國企業(yè)安全衛(wèi)生工作與發(fā)達國家相比明顯落后，如不盡快改變這一狀況就很難參與競爭。而職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立，就是從根本上改善管理機制和改善勞工狀況的舉措。
三、建立安全管理體系的目標
1、使員工面臨的風險減少到最低限度，最終實現(xiàn)預防和控制災害事故、工傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標。幫助企業(yè)在市場競爭中樹立起一種負責的形象，從而提高企業(yè)的競爭能力。
2、直接或間接獲得經濟效益。通過實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，可以明顯提高項目安全生產管理水平和經濟效益。通過改善勞動者的作業(yè)條件，提高勞動者身心健康和勞動效率，所產生的效益具有長時期的積極效應，對社會的發(fā)展也能產生促進作用。
3、實現(xiàn)以人為本的安全管理。人力資源的質量是提高生產率水平和促進經濟增長的重要因素，而人力資源的質量是與工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況密不可分的。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立，將是保護和發(fā)展生產力的有效方法。
4、提升企業(yè)的品牌和形象。市場中的競爭已不再僅僅是資本和技術的競爭，企業(yè)綜合素質的高低將是開發(fā)市場的最重要條件。而項目職業(yè)安全衛(wèi)生則是反映企業(yè)品牌的重要指標，也是企業(yè)素質的重要標志。
5、促進項目管理現(xiàn)代化。管理是項目運行的基礎。全球經濟一體化對現(xiàn)代化管理提出了更高的要求，必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系以促進項目大系統(tǒng)的完善和整體管理水平的提高。
6、增強對國家經濟發(fā)展的貢獻能力。加大對安全生產的投入有利于擴大社會內部需求，增加社會需求總量；同時，做好安全生產工作可以減少社會總損失，維護社會穩(wěn)定。而保護勞動者的安全與健康是尊重和維護人權的具體體現(xiàn)，是國家的大政方針，也是經濟可持續(xù)發(fā)展的不可忽視的環(huán)節(jié)。
第6篇 工程項目管理計劃－安全管理
工程項目管理計劃:安全管理
0工作環(huán)境
1、項目部為確保安全生產,在施工現(xiàn)場配備了符合有關規(guī)定的電源、照明、護欄、標識牌等設施,以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網等保護用品;
2、項目部規(guī)定施工現(xiàn)場設置工程標識牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材,夜間施工照明設施齊備,作到文明施工,安全生產;
3、確保項目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適;
4、項目部確保生產設備及檢測試驗設備在適宜的環(huán)境條件下運轉。
1產品實現(xiàn)的策劃
項目部總工程師組織工程安質部有關人員對實現(xiàn)產品所要求的過程,及過程的順序和相互關系進行策劃,并重點考慮生產和服務的運作過程,這種策劃與公司管理體系的其他要求(如管理職責、資源管理中的要求)相一致。項目部根據策劃結果,以項目部管理計劃/實施性施工組織設計形式形成文件,并規(guī)定以下容(施工組織設計報顧客批準的按顧客要求進行編制):
1、根據項目部的管理目標和顧客要求,確定新的施工項目管理目標或指標,并把管理目標分解到各職能部室,對施工產品提出定量或定性要求;
2、識別和確定在產品實現(xiàn)過程中所需控制的過程,以及實現(xiàn)產品所需的有關國家、行業(yè)標準及指導性作業(yè)文件。根據項目管理計劃/實施性施工組織設計的施工方案、勞力、技術、機具設備、工藝要求過程的資源配備,確保產品實現(xiàn);
3、根據工程項目的特點,確定對原材料、施工過程、最終產品的監(jiān)視和測量以及階段監(jiān)視和測量方法;
4、確定產品驗收準則(具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗收標準);
5、為了滿足產品實現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據,要明確本工程所需記錄的類別;
6、為達到項目管理目標及采取的其他措施和方法。
2 環(huán)境因素和危險源的辯識與評價
2.1職責
1、項目工程安質部負責組織相關部室,對新上工程工地的環(huán)境/危害、風險因素進行辨識,時間為新工程開工后一個月內,由經理主持,對辨識出的環(huán)境/危害、風險因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》(c*18-jl01)和《危害/風險因素清單》(c*18-jl03),分別報工程部和安質部;
2、項目工程安質部根據公司下發(fā)'重要環(huán)境/重大危害、風險因素清單'針對本項目部存在的'重要環(huán)境/重大危害、風險因素清單',列制一份清單,經項目經理審批后制定相應的管理方案進行控制;
3、項目工程安質部負責控制控制工作的指導、監(jiān)督和檢查。
2.2環(huán)境/危害、風險因素辯識方法
1、環(huán)境/危害、風險因素辯識的要求
a、辯識環(huán)境/危害、風險因素時,應考慮覆蓋過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài),正常、異常、緊急三種狀態(tài);
b、辯識環(huán)境/危害、風險因素時,要認真識別對施工生產所產生的環(huán)境及危害的影響因素;
c、辯識環(huán)境/危害、風險因素時,應對生產施工或服務進行分析,將各方面因素盡量全面地辯識出來。
2.3環(huán)境/危害、風險因素辯識的方法
a、調查法;
b、問答法;
c、現(xiàn)場觀察法(經驗法);
d、排查法;
e、材料性質和生產條件分析法;
f、作業(yè)條件風險評價法;
g、系統(tǒng)分析法。
2.3環(huán)境/危害因素評價
1、評價原則
a、影響范圍:社區(qū)強烈關注、不符合有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風險因素;
b、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風險因素時應考慮下列情況:
a、法律、法規(guī)符合性;
b、發(fā)生的概率;
c、控制狀況;
d、影響程度;
e、判斷依據。
2.4評價方法
1、評分法;
2、安全檢查表法;
3、如果-怎么辦分析和危險可操作性研究方法;
4、故障類型及影響分析法;
5、事件樹分析法。
3法律法規(guī)收集與管理
3.1收集
項目工程安質部組織本級相關部室收集與本工程有關的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求,并將清單反饋到公司工程部、安質部。
3.2管理
1、法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質部提供,經分管領導簽批后下發(fā)至項目部;
2、項目部依據本工程工作及項目特點對公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進行識別,從中確定適用于本工程的相關文件,并單獨列出清單;
3、項目部各部門應及時獲取相關的法律、法規(guī)與其他要求,對清單進行動態(tài)管理并更新,同時反饋給公司工程部、安質部,以備對公司的清單進行補充與更新。
4管理方案
4.1管理方案的編制依據
管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標、指標的實現(xiàn)而制定的具有時間要求的控制措施,編制時應考慮以下因素:
1、職業(yè)健康安全目標、環(huán)境管理目標、指標;
2、公司的年度目標及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關的重大決策;
3、識別的法律法規(guī)和其他要求;
4、重大危險源和重要環(huán)境因素;
5、產品特性和工作環(huán)境的影響;
6、合同要求,業(yè)主和相關方的關注程度等。
4.2管理方案的制定
1、對于需要投入一定資源并在一定期限內能夠控制的重大職業(yè)健康安全風險、重大環(huán)境影響,應結合實際制定相應的目標、指標及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨印發(fā),其內容至少應包括:
a、能夠實現(xiàn)的目標指標以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險源;
b、負責單位、責任人的職責和權限;
c、實現(xiàn)方法和步驟;
d、投入的資源,包括財務預算等;
e、實現(xiàn)目標、指標和方法(措施)和時間表。
2、項目部應針對本工程項目目標、指標編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項目總工程師審核,項目經理批準后發(fā)布實施?！堵殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項目管理計劃》應同時編制,并及時上報公司工程部、安質部等相關部門。
4.3管理方案的實施與
監(jiān)視測量
1、項目部組織實施本項目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項目工程安質應對項目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,并填制《管理活動檢查記錄表》;
2、公司安質部、工程部根據監(jiān)測結果判斷管理目標的實現(xiàn)程度,發(fā)現(xiàn)管理方案實施單位不能達到預定目標時,要責令其重新制定控制措施。必要時,責成相關部門對管理方案進行修訂。修改時執(zhí)行《文件控制程序》。
5變更設計管理
1、項目總工程師組織有關技術人員對施工圖紙的結構尺寸、套用定型圖是否正確,工程數(shù)量是否準確等進行審核,必要時到現(xiàn)場核實,對存在的問題進行記錄;
2、開工前,由監(jiān)理工程師牽頭,與業(yè)主、勘察、設計、施工等單位進行圖紙會審,作好記錄,形成會議紀要;經會審無誤后圖紙方能使用;
3、在施工過程中,設計與現(xiàn)場不符時,由項目部工程安質部主管工程師提出變更申請,經項目總工程師審核后,報監(jiān)理工程師審驗。監(jiān)理工程師審驗后,經業(yè)主簽字認可后報設計單位;
4、設計單位對設計提出的變更,由監(jiān)理公司下發(fā)給項目部,項目部作好登記。
5、設計變更應按類及時分類存放。
6物資采購及供應商管理
6.1職責
1、項目保障部負責組織本工程所需物資供應商的評價、選擇編制工程所需物資采購計劃并實施采購;
2、項目工程安質部負責編制工程總體及分部、分項材料用量計劃報項目保障部并負責對采購產品進行驗證。
6.2供應商的調查
1、重要物資的調查內容包括:質量體系認證證書、質量保證能力、生產設備狀況、生產技術水平及人員配備情況;
2、一般物資調查內容包括:營業(yè)執(zhí)照、材料來源、供貨保證能力;
3、輔助物資可以根據生產廠家、產品知名度、長期的使用情況評價選擇。
6.3供應商的評價方法
根據物資對工程的質量影響程度及所購物資的價格等因素,可采用以下評價方法進行評價:
1、樣品評價:向供應商提出采購物資要求,請供應商提供樣品,并對樣品進行檢測、評價或試用;
2、供貨能力及質量保證能力評價:項目保障部組織有關人員到供應商的生產現(xiàn)場,對其質量管理情況、生產設備狀況、技術水平、檢測手段等進行現(xiàn)場評價;
3、歷史情況評價:對供應商以往提供同類物資的質量狀況和信譽進行評價;
4、對其他單位的使用情況進行評價。
6.4合格供應商的選擇
項目部保障部組織相關部門負責人進行評價,項目經理參加,評價后填寫《供應商調查評價表》,得出評價結論,評價結論由項目經理填寫,根據評價結果選擇合格供應商并填寫《合格供應商名冊》,經項目經理批準后實施。并建立合格供應商檔案,將名冊上報公司項目管理部。
6.5合格供應商的重新評價
對列入《合格供應商名冊》中的合格供應商,應進行控制與重新評價,對達不到規(guī)定要求的供應商應從合格供應商名冊中剔除。重新評價由項目部保障部組織,工程開工后每十個月進行一次重新評價,評價的主要依據:
1、本單位使用情況的信息反饋;
2、通過函件或到供應商處對供應商的設備、資源等的變化進行了解;
3、在提貨過程中隨時進行調查,防止質量滑坡。
6.6采購文件
1、采購計劃的編制
項目保障部根據項目工程安質部提供的材料用量計劃及采購要求編制采購計劃,填制《物資采購計劃表》(c*09-jl03),在表中說明所購產品的規(guī)格、型號、技術標準、數(shù)量、估價、采購日期等,經業(yè)務主管審核后,報項目經理批準。
2、采購實施及合同的簽訂
a、項目部采購員按照采購計劃,從《合格供應商名冊》中選擇供應商,商談價格,簽定購貨合同,合同的簽定執(zhí)行公司《合同管理辦法》;
b、需進行采購招標的物資,如有三家以上的合格供應商,要通過招標來確定供應商執(zhí)行公司《物資采購招投標管理辦法》;
c、采購合同應包括的內容:產品類別、規(guī)格型號、技術標準、檢驗規(guī)程、必要的圖樣、交貨條件(包括交驗貨方式和地點)、價款及付款方式等,使用《工礦產品采購合同》;
d、合同經項目經理簽字,并加蓋雙方合同章確認;
e、采購員在采購物資時,嚴格執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》;
f、重要和一般物資原則上應在《合格供應商名冊》中選擇采購,如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應商處采購時,應臨時進行調查評價,填寫《供應商調查評價表》,經項目經理批準后方可進行采購。
6.7產品的驗證
驗證工作由項目采購員、試驗員和相關人員共同實施,執(zhí)行《產品的監(jiān)視和測量控制程序》;
7分包方管理
7.1職責
1、經理負責審批本項目合格分包商名冊;
2、項目計劃部負責本項目分包商的評價與選擇及分包工程招投標工作,并對分包合同的履行情況進行控制。
3、項目保障部參與分包商的評價與選擇工作,負責對分包商設備能力的評價,并在施工過程中對分包商的設備狀況進行監(jiān)督、檢查;
4、項目工程安質部參與對分包商的施工能力的調查工作,負責對其施工能力進行評價,并在施工過程中對分包商的施工進度進行控制;
5、項目工程安質部安全員、質檢員負責對分包商施工中的安全、質量工作進行控制。
7.2分包方管理
1、控制合格分包商的評價準則
a、具有與擬分包工程相關的施工經驗;
b、具有營業(yè)執(zhí)照和三級以上資質條件,具有安全資格證書,有相應的資金保證;
c、具有完成分包工程所應有的施工機械。
d、通過iso9002標準認證的分包商可直接作為合格分包商。
2、招標準備
項目計劃部組織相關部門編制招標文件及招標邀請書,報項目經理批準;
3、分包商調查與評價
a、項目計劃部組織相關部室以《分包商基本情況調查表》、《分包商施工設備情況調查表》、《分包商近五年承建工程項目清單》等形式對報名分包商的勞動力、技術條件、機械設備、資金保障、資信、安全質量等基本情況進行調查,并力求現(xiàn)場考察,作出客觀公正的結論;
b、項目計劃部組織相關部門以《分包商綜合評價報告》形式對分包商進行評價并負責記錄。經評價合格的分包商經項目經理審批后列入《合格分包商名冊》,將
其單位名稱、法人代表、營業(yè)執(zhí)照和資信等級的復印件造冊登記建檔保管;同時將《合格分包商名冊》及作為附件的《分包商綜合評價報告》報公司項目管理部備案。
4、發(fā)售招標文件
由項目計劃部向合格分包商發(fā)售招標文件并負責簽收分包商的投標資料。
5、開標、評標和定標
執(zhí)行《公司招用外部勞務管理實施細則》具體要求。
6、簽訂分包合同
a、分包商開工前必須由項目經理或其委托人參照國家有關規(guī)定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本;合同內容必須包括:工程名稱、數(shù)量、合同單價(或總價)、合同工期、進度、質量和安全環(huán)保要求、雙方責任、權利、義務及違約處理辦法等;
b、分包合同簽訂后由項目計劃部進行管理,公司項目管理部對其進行監(jiān)督、檢查。
7、分包工程的驗證及重新評審
a、項目工程安質部負責對分包商的工程質量進行驗證(驗收);經驗收合格的產品方能進行驗工計價,不合格產品執(zhí)行《不合格品的控制程序》;
b、項目計劃部組織相關部門根據職責分工,每月對分包商的工程質量、工期、進度、安全、現(xiàn)場管理、資金使用情況以會議形式綜合評價。如出現(xiàn)顧客(監(jiān)理)通報重大安全、質量事故時,應由項目經理組織相關人員對其進行重新評價,經評價不能繼續(xù)滿足施工或顧客(監(jiān)理)要求時,按分包合同的相關條款進行處理;
c、分包工程完工后,項目計劃部及時組織相關部室對其所施工工程的質量、工期、進度、安全等進行綜合評價,做出是否繼續(xù)使用的結論性意見。對不能繼續(xù)使用的分包商,從《合格分包商名冊》中除名,并將情況報公司項目管理部。
8 特殊過程、關鍵工序控制
1、關鍵工序、特殊過程由所在項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項目經理、施工員、安全員、質檢員、計劃員、統(tǒng)計員、預算員、試驗員、材料員,機械設備管理員等需取得國家授權部門或相應機構的培訓合格證書,持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機、施工電梯操作工、吊車司機、汽車駕駛員和場車司機等需取得國家授權部門核發(fā)有效證件,持證上崗;
9 標識和可追溯性
9.1職責
1、項目工程安質部負責產品標識和可追溯性及產品保護的控制工作;
2、項目保障部負責物資標識、搬運、貯存工作。
9.2產品標識和可追溯性控制
1、標識范圍包括原材料、工程構配件、工程設備、施工過程產品及最終產品。
2、標識的方式和方法
---原材料、工程構配件、工程設備標識
a、物資標識方式可采用標牌(標簽)、存放地點、進貨驗收單、合格證、檢驗報告等;
b、檢驗不合格的物資放置在不合格品區(qū),由材料員作不合格狀態(tài)標識,按《不合格品質的控制程序》的相關要求執(zhí)行;
c、主要原材料、工程構配件標識作以下規(guī)定:
a、鋼材:生產廠家+出廠批號+強度等級+合格/不合格;
b、水泥:生產廠家+出廠日期+強度等級+合格/不合格;
c、鋼筋砼構件:生產廠家+批號+規(guī)格型號+合格/不合格;
d、本項目自行生產的工程構配件,由生產技術員負責加以標識和記錄;
e、同廠、同規(guī)格的原材料,不能判斷出批號情況下,其標識方法為:供應商+驗貨日期+合格/不合格;
d、甲方提供的原材料、工程設備等要在標識編號前加上'甲供'字樣;
---施工過程產品及最終產品的標識
a、施工過程產品及最終產品標識是通過工程施工日志、各種工程'檢查表'、工序交接記錄等來實現(xiàn)的,由項目總工程師指定專人作相應記錄;
b、狀態(tài)標識由質檢員填寫有關驗收'記錄',作'合格'或'不合格'標識。
9.3、標識的管理和移置
a、原材料、工程構配件、工程設備標識牌(標簽)的制作由項目保障部負責,對其進行有效監(jiān)控。并負責不同檢驗狀態(tài)物資的分區(qū)擺放及標識工作;
b、過程產品及最終產品的標識和保護由項目部工程安質部負責;
c、物資出庫時,由領料人負責標識的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負責標識的移置,并作好記錄。
9.4、產品可追溯性標識
第7篇 公路工程項目施工安全管理措施
公路工程項目施工的安全生產管理是一項綜合性管理,是施工管理的主要組成部分。為了加強安全生產監(jiān)督管理,保障國家和人民生命財產安全,促進經濟持續(xù)健康發(fā)展,維護社會穩(wěn)定,實現(xiàn)安全生產,更好的提高我標段經濟效益,共同至力于公司發(fā)展,為此,安全措施必須進一步規(guī)范管理。 工程建設的關鍵:“生產必須安全,安全為了生產”,“安全第一”與“質量第一”是并存的,安全是為了質量服務,質量亦需以安全做保證,安全也是質量的特點之一,抓住質量與安全這兩個環(huán)節(jié),工程施工就能順利進行,就能獲得良好的社會效益、經濟效益和環(huán)境效益。自覺地重視安全生產,樹立良好市場信譽和公司對外形象。
一、施工中的安全技術措施
(一)安全組織和管理
1.安全生產責任制
項目經理對本標段工程項目安全負責。在其領導下,工程技術人員、班組長、操作工人,逐級建立安全管理責任制度。管理人員堅持安全生產“五到位”原則,即:健全機構到位、批閱文件到位、深入現(xiàn)場到位、檢查到位、處理問題到位;并實施“四全”管理制度,即:全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。
2.安全生產檢查制度
為了確保各項施工安全技術措施的順利實施,由項目經理領導各工區(qū)的安全工作。加強對起重機械、電器、配電設施懸臂施工掛籃等的安全檢查,消除一切安全隱患,施工現(xiàn)場設安全標志,危險作業(yè)區(qū)要懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志,夜間設紅燈示警。工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求?；鸸っ癖?、倉庫、油庫的設置遵守國家有關規(guī)定。安全技術措施保證制度:制定各項安全規(guī)章制度,投入必須的安全設施,為參加施工人員、機械設備、車輛以及進入現(xiàn)場的其他人員創(chuàng)造一個安全可靠的施工環(huán)境。施工技術難點工序、新技術、新工藝和高空、起重作業(yè),制定專項安全技術措施,并有專人組織實施。做好安全用電工作。工地的電力設備、線路必須由電工統(tǒng)一架設及管理,閘箱、開關應防雨且安全牢固,做到“一機、一閘、一漏、一鎖”,做到經常維修,保持良好狀態(tài)。不符合安全要求的電動設施及電力線路不得使用。非專業(yè)電工嚴禁隨意接線,防止發(fā)生觸電事故。堅持定期安全檢查制度,各項目處每星期一次,工班一日一次。檢查時領導帶隊,組織有關人員參加,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題,要簽發(fā)安全隱患通知書,采取相應對策,限期整改落實,并進行復查。
(二)公路施工的安全生產教育
1.公路工程發(fā)生事故的誘因分析
公路工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷,是誘發(fā)事故的主要成因,因此安全教育既要從提高安全生產意識,也要從增強安全生產技術知識方面著手?？紤]到目前公路工程施工安全生產管理的現(xiàn)狀,安全生產教育應在施工企業(yè)內部和施工工程項目上同時抓,同時管。前者的重點是抓安全意識、安全知識教育;后者是抓行為、技術、管理措施的應用和自我與群體保護能力的提高。應特別注重民工教育。現(xiàn)在許多公路工程施工企業(yè)的一線施工人員大部分是民工,這些人如果不經過正規(guī)培訓,往往事故會增多。本著誰使用誰負責安全的原則,加強對民工的教育。實行安全培訓考核上崗制,建立健全民工安全培訓檔案制度。
2.公路施工安全教育的主要內容
(1)各崗位的安全技術操作規(guī)程;(2)操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度;(3)特殊工種的安全知識及自我保護意識;(4)新工藝、新技術實施中特定的安全技術規(guī)定;(5)特定環(huán)境中的安全注意事項;(6)工人改變工種時新工種的安全技術培訓;(7)施工組織設計中的安全技術要求;(8)事故發(fā)生后的安全再教育。在公路工程施工項目管理的安全生產教育中,應以項目經理為主,實行多樣化的安全教育形式。如對新職工進行“三級安全教育”;對特種作業(yè)人員進行專門的培訓;對經常性的教育采用“安全活動日”、“安全交流會”、“事故現(xiàn)場會”等方式進行。一般安全知識教育包括項目施工流程、特點,誘發(fā)安全事故的人、物、環(huán)境等因素分析。專業(yè)安全知識教育是指公路施工各專業(yè)工種必須具備的專業(yè)安全知識教育,對于從事特種作業(yè)的如特種機械操作人員,還需進行專門的訓練及獲得專業(yè)操作上崗證。
(三)公路施工的安全設施管理
公路工程施工項目常見的安全設施有:腳手架、安全帽、安全帶、安全網、操作平臺、防護欄桿、臨時用電防護等。
1.腳手架是橋梁、公路護坡、隧道施工中必不可少的臨時設施。對腳手架的基本要求是:①堅固穩(wěn)定。②裝拆簡便和能多次周轉使用。③其寬度應滿足施工作業(yè)人員操作、材料堆置和運輸?shù)囊?。使用的腳手架及搭設方案須經設計計算,并經技術負責人審批后方可搭設。腳手架的設計不但要滿足使用的要求,而且首先要考慮安全問題。設置可靠的安全防護措施,如防護欄、擋腳板、安全網、通道扶梯、斜道防滑、多層立體作業(yè)的防護,懸吊架的安全銷和雨季防電、避雷設施等。
2.對安全帽的要求是:① 安全帽須經有關部門檢查合格后方能使用。②正確使用安全帽并扣好帽帶。③ 不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。
3.對安全帶的要求是:① 安全帶須經有關部門檢查合格后方能使用。②安全帶使用兩年后,必須按規(guī)定抽檢一次,對抽檢不合格的必須更換安全繩后才能使用。③ 安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內,不準接觸高溫、明火、強酸堿或尖銳的堅硬物體。④ 安全帶上的各種部件不得任意拆除,更換新繩時要注意加繩套。
4.對安全網的要求:① 網繩不破損并生根牢固、繃緊、圈牢,拼接嚴密,網綱支桿用鋼管為宜。② 網寬不小于2.6m,里口離墻不得大于15cm,外高內低,每隔3m設立支撐,角度為45°。③ 立網隨施工層提升,網高出施工層1m以上。網下口與墻生根牢靠,離墻不大于15cm,網之間拼接嚴密,空隙不大于10cm。橋梁、隧道、護坡地面的周圍均應設置防護欄桿,并隨工程結構的進度而立掛安全網封閉。
5.施工用電安全保證措施
(1)支線架設
a、配電箱的電纜線應有套管,電線進出不混亂,量電箱上進線加設滴水彎。
b、支線絕緣好,無老化、破損和漏電。
c、支線應沿墻或電桿架空鋪設,并用絕緣膠固定。
d、過道電線可采用硬質護套并作標志。
e、室外支線應用橡皮線架空,接頭不受拉力并進行絕緣處理,架設凈空滿足相應要求,施工現(xiàn)場架線規(guī)劃進行,滿足走線清楚,接線方便,節(jié)約用線,使用安全。
(2)現(xiàn)場照明
a、現(xiàn)場一般均采用220v電壓照明。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。
b、照明導線應有絕緣膠固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在鋼管腳手支架上。
c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。
d、室外照明燈具距地面不得低于3m;室內距地面不得低于2.4m。
(3)架空線
a、架空線必須設在專用電桿上,嚴禁架設在樹或腳手架上。
b、架空線應裝設橫擔和絕緣膠,其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求,其電板線離地2.5m以上并加設絕緣膠。
c、架空線一般應離地4m以上,機動車道為6m以上。
(四)公路施工的安全技術措施
1.土方工程安全技術措施
① 土方工程施工前,應詳細分析與核查各項技術資料(如實測地形圖、工程地質、水文地質勘察資料、原有地下管道、電纜和地下構筑物資料及土石方工程施工圖等),進行現(xiàn)場調查并根據現(xiàn)有施工條件,制訂合理的土方工程施工組織設計。如需邊坡支護則應根據相應規(guī)范進行設計。② 挖土深度超過1.5m時,應根據土質情況按規(guī)定放坡或加設支撐。開挖深度超過2m時,必須在基坑(槽)邊沿設立兩道防護欄,人員上下要有專用爬梯,夜間加設紅色燈標志。③ 開挖的基坑(槽)應與臨近建筑物保持一定的距離和坡度,以免在施工時影響臨近建筑物的穩(wěn)定。如不能滿足要求,必須采取有效技術措施,并報上級安全技術部門審批后方可施工,在施工中要進行沉降和位移觀測。④ 挖基坑時,施工人員之間應保持一定的安全距離;機械挖土時,挖掘機間距應在大于10m,挖土要自上而下,逐層進行,嚴禁先挖坡腳的危險作業(yè)。⑤ 挖土時,如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫或有土粒連續(xù)滾落時,施工人員應立即撤離施工現(xiàn)場,并應及時分析原因,采取有效措施解決問題。⑥ 必須在雨季進行基坑施工時,應在距基坑邊一定距離(如1m)處挖排水溝或筑擋水提,防止雨水灌入基坑?？拥姿闹茉O置集水坑和引水溝,并將積水及時排出。當基坑開挖處于地下水位以下時,應采取適當?shù)慕档偷叵滤坏拇胧＂弑ò踩芾泶胧?
a、爆破工作要根據批準的設計文件或簡明的炮眼布置說明書,以及有關技術規(guī)定進行。每個爆破工點指定人員負責炮位選擇,進行藥量計算和安全警戒工作。
b、從事爆破工作的人員必須受過爆破技術培訓,熟悉爆破器材性能操作方法和安全規(guī)則。本工程項目嚴禁使用新爆破人員擔任爆破工作。
c、爆破器材的采購、運輸、保管、發(fā)放必須符合國家《爆破安全規(guī)程》規(guī)定的要求。建立臺帳,嚴格審批制度,防止多領少用,私藏余料,杜絕流失和被盜。
d、進行爆破作業(yè)要嚴格控制用藥量,禁止無證人員參加爆破作業(yè),并按規(guī)定的警戒距離、時間,設置安全警戒人員。爆破在施工前要制定專項施工組織設計,指導全過程施工作業(yè)。
f、爆破安全管理措施根據中華人民共和國爆破施工管理的有關規(guī)定標準(gb13349-92),結合施工現(xiàn)場實際情況,特采用如下安全管理措施:建立爆破安全領導小組,統(tǒng)一領導與布置實施各項爆破工作。建立各種行之有效的安全措施,并組織檢查實施,做到安全制度化。定期召開安全評議會,抓事故苗頭,杜絕事故發(fā)生。建立爆破器材庫管崗位責任制: 負責指定倉庫建立完善管理細則:督促檢查爆破的器材保管員(發(fā)放員)的工作;及時上報質量可疑及過期的爆破器材;督促檢查庫區(qū)安全情況、消防設施和防雷裝置,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;爆破器材保管員負責驗收、發(fā)放、統(tǒng)計和保管爆破器材,對無爆破作業(yè)資質的人員予以拒絕;爆破器材庫選點遠離居民點,炸藥與雷管分開存放,并設危險標志,非有關人員勿進;警戒與信號;爆破工作開始前,確定危險區(qū)的邊界設置明顯標志。爆破前,同時發(fā)出音響和視覺信號,使危險區(qū)的人員都能聽到和看到。第一次信號--預告信號,第二次信號--起爆信號,第三次信號--解除警戒信號。裝藥時無關人員全部撤離至炸區(qū)范圍以外。使用木質棍裝藥,裝藥后保證堵塞質量。對大型爆破作業(yè),施爆前兩天,安全領導小組組織召開安全防護工作會議,請有關單位參加,并檢查安全措施落實情況。爆破后組織人員進行安全檢查并進行安全評估。⑧ 為防止基坑底的土被擾動,基坑挖好后要盡量減少暴露時間,及時進行下一道工序的施工。如不能立即進行下一道工序,要預留15~30cm厚覆蓋土層,待基礎施工時再挖去。
2.路基施工的安全技術措施
① 在使用場拌設備拌和時,一定要按穩(wěn)定混凝土拌和設備的操作規(guī)程作業(yè)。拌和場設位適中,車輛裝運、出入有序,有專人指揮調度。② 混合料的配合比、含水量達到設計標準,混合料的粒徑要符合穩(wěn)定土拌和攤鋪設備的拌和、攤鋪要求。③ 在路基攤鋪作業(yè)時,要嚴格按照攤鋪機的操作規(guī)程作業(yè)。在自卸車與攤鋪機配合卸料時,要有專人指揮,以免自卸車與攤鋪機發(fā)生碰撞。④ 按照攤鋪機的要求配置不同能力的碾壓設備,確保壓實度達到設計標準。⑤ 攤鋪機攤鋪作業(yè)時,應與路基邊溝或路緣石至少留100mm的間距,以確保攤鋪機的安全距離。⑥ 壓路機作業(yè)時,在嚴格按施工技術規(guī)范碾壓,并注意與攤鋪機的安全距離,避免發(fā)生碰撞。⑦ 在邊施工邊通車的路段作業(yè)時,施工路段兩端應設置專業(yè)保通人員,并做到24小時值班。⑧ 攤鋪路段具有防雨雪的裝備。⑨ 夜間施工時,應有足夠的照明設備。
(五)高空、運輸、機械操作的安全管理措施
起重機械必須符合gb6067-85《起重機械安全規(guī)程》的規(guī)定,安全限位裝置必須安全有效,操限吊裝設備應制訂切實可行的吊裝方法和安全技術措施,保證吊裝安全。
起重機嚴禁超載吊裝,滿載工作時,左右回轉范圍不得超過90°,禁止橫吊,以免傾翻。
機械操作人員嚴格遵守安全規(guī)范,按程序操作,文明駕駛,禮貌行車。
嚴禁機械帶病運轉、超負荷作業(yè),夜間作業(yè)應有足夠的照明設備。
高處作業(yè)必須設置防護措施,并符合jbj80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求。按照gb3608-83《高處作業(yè)分級標準》實行三級管理:2-5m為一級管理,由專業(yè)工長負責;5-15m為二級管理,由施工負責人負責;處長對該工程的高處作業(yè) 安全技術負責。安全防護措施應由負責人組織驗收,因工作把必須臨時拆除或變動安全防護設施時,必須經施工負責人同意,并采取相應可靠措施;操作人員高空作業(yè)時,必須正確佩戴和使用安全防護用具和用品。
腳手架的搭設必須符合安全技術規(guī)程的規(guī)定。立桿間距、桿件聯(lián)系、剪力撐安設要按規(guī)定執(zhí)行,立桿底設墊塊,在適當位置按照安全操作要求設置安全網和攔桿擋板,并經有關技術人員檢驗合格后方可投入使用,腳手架拆除時,下方不得有其它人員,并按照后支先拆、從上到下的原則進行;
雨天進行高處作業(yè)時,必須采取可靠的防滑措施。強風、濃霧等惡劣氣候不得從事高處作業(yè)。強風暴雨后,應對高處作業(yè)設施逐一進行檢查,發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞等現(xiàn)象,應立即修理完善。
(六)施工中的其他注意事項
(1)爆破施工時,控制爆破規(guī)模及爆破方向,防止對周圍的民房破壞,以及危及不地居民的生命安全。
(2)支架的搭設應對基礎進行處理,處理后的承載力能夠滿足支架受力要求,并隨時對支架進行觀測,發(fā)現(xiàn)異常,及時處理。
(3)掛籃的安裝、行走、使用、拆除必須按照制定的掛籃操作規(guī)程進行實施,隨時對掛籃的節(jié)點、構件、焊縫進行安全檢查。
(4)箱梁的懸臂澆筑對稱進行,偏載大小應不大于設計規(guī)定要求。
(5)機械使用、用電等遵守相應安全操作規(guī)范進行。
(七)民工的安全教育和管理
(1)工程開工前參加本工程的全員進行安全教育,組織學習有關技術規(guī)范和安全操作規(guī)程=殊途同歸=規(guī)定。
(2)制定分項更詳細的施工安全技術措施,由主管工程技術人員和專職安全員進行技術交底和講解,并結合本項目各階段施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。
(3)各項目處每周組織一次安全講課活動;作業(yè)班組每天班前進行安全操作講話。
(4)對特殊工種,如:爆破工、起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等進行培訓,持證上崗。
二、夏冬季節(jié)安全管理
由于夏冬季節(jié)天氣對作業(yè)人員產生嚴重影響,因此必須進行一些特殊的管理措施,夏季施工必須做好防洪、防泥石流、防雷電的準備工作,備用物資、防護措施、防護人員等工作,建立、建全防汛搶險機構圖及事故處理應急預案。且必須做到時時檢查,有備無患。冬季施工必須做好防雪、防凍工作。時時檢查防凍手套,安全帽、安全帶等是否配戴好。
第8篇 工程項目管理之質量安全控制
工管1102?? 韓偉20111026
一，產品質量
（一），產品質量的概念：
（1）項目產品質量--工程質量：指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性指標，體現(xiàn)符合項目任務書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。
項目工作質量：指參與項目的實施者和管理者為了保證工程質量所從事工作的水平和完善程度。反映了項目的實施過程對產品質量的保證程度。
（2）項目工作質量體現(xiàn)在如下兩個方面：
1項目范圍內所有階段、子項目、項目單元的實施質量；
??????? 2項目過程中的管理工作、決策工作的質量。
（二），建設項目質量的特點
1.影響因素多
?? 2.質量波動大
?? 3.質量變異大
?? 4.質量隱蔽性
?? 5.最終檢驗局限大
三，項目管理中的質量控制問題
影響項目質量的主要有五大因素;質量控制的有三個階段和兩個工序質量控制。
（一）?、影響項目質量的因素主要有五大方面：人、材料、設備、方法和環(huán)境。對這五個方面因素的控制，是保證項目質量的關鍵。
（二）?1、人的控制：指直接參與項目組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產生失誤;作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。因此，應提高人的素質，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情;應根據項目的特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面控制人的使用;更為重要的是提高人的質量意識，形成人人重視質量的項目環(huán)境。
（三）?2、原材料的控制：主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發(fā)、儲、運的技術管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)來進行控制。
設備控制：設備包括項目使用的機械設備、工具、儀器儀表等。對設備的控制，應根據項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。
4、方法控制：這里所指的方法，包括項目實施方案、工藝、組織設計、技術措施等。對方法的控制，主要是通過合理選擇、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)。態(tài)管理就是在項目進行過程中正確應用，并隨著條件的變化不斷地進行調整。
5、環(huán)境控制：影響項目質量的環(huán)境因素較多，有項目技術環(huán)境，如實現(xiàn)項目的各種技術、工藝等;項目管理環(huán)境。
（二）、在項目實施階段的不同環(huán)節(jié)，其質量控制的工作內容不同。根據項目實施的不同階段，可以將項目實施階段的質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。
1、事前質量控制：在項目實施前所進行的質量控制就稱為事前控制，其控制的重點是做好項目實施的準備工作，且該項工作應貫穿于項目實施的全過程。主要工作內容有：
技術準備：熟悉和審查項目的有關資料、圖樣等;調查分析項目的自然條件、技術經濟條件;確定項目實施方案及質量保證措施;確定計量方法和質量檢測技術等。
物質準備：對項目所需材料、構配件的質量進行檢查與控制;對項目實施中所使用的設備或裝置應檢查其技術性能，不符合質量要求的不能使用;準備必要的質量檢測設備、機具及質量控制所需的其他物質。
組織準備：建立組織機構及質量保證體系;對項目參與人員分層次進行進行培訓，提高其質量意識和素質;建立與保證質量有關的崗位責任制。
現(xiàn)場準備：不同的項目，現(xiàn)場準備的內容亦不相同。
事中質量控制：在項目實施過程中所進行的的質量控制就是事中質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制實施過程，重點控制工序或工作質量。
3、事后質量控制：一個項目、工序或工作完成形成成品或半成品的質量控制稱為事后質量控制。事后質量控制的重點是進行質量檢查、驗收及評定。
4、項目最終完成階段的質量控制：項目最終完成后，應進行全面的質量檢查評定，判斷項目是否達到其質量目標。
（三)、工序是指一個(或一組)工人在一個工作地對一個(或若干個)勞動對象連續(xù)完成的各項生產活動的總和。項目就是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成的。要控制項目質量，首選應控制工序質量。
工序質量包括兩方面內容：一是工序活動條件的質量;二是工序活動效果的質量。就質量控制而言，這兩者是互為關聯(lián)的。一方面要控制工序活動條件的質量，使每道工序投入品的質量符合要求;另一方面應控制工序效果的質量，使每道工序所形成的產品(或結果)達到其質量要求的標準。工序質量控制，就是對工序活動條件和活動效果進行質量控制，從而達到對整個項目的質量控制。
工序質量控制的基本原則是：
①嚴格遵守工序作業(yè)標準或規(guī)程;②主動控制工序活動條件的質量;③及時控制工序活動效果的質量;④合理設置工序質量控制點。
工序質量控制點的設置：工序質量控制點是指在不同時期工序質量控制的重點。質量控制點的涉及面較廣，根據項目的特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求等;質量控制點可能是材料、操作環(huán)節(jié)、技術參數(shù)、設備、作業(yè)順序、自然條件、項目環(huán)境等。質量控制點的設置，主要是視其對質量特征影響的程度及危害程度加以確定。質量控制點可歸納為以下幾類。
①人的行為。對操作者應從人的生理、心理、技術能力等方面進行考核、控制。避免因人的失誤造成質量問題。
②物的狀態(tài)。根據不同工序的特點，對作業(yè)場所的控制，如對靜電的處理等。
③材料的質量和性能。材料的質量和性能是直接影響項目質量的主要因素。
④關鍵的操作。對于直接影響項目質量的操作，應作為控制重點。
⑤作業(yè)順序。對于工序或操作，必須嚴格控制想到之間的先后順序。
⑥技術參數(shù)。與質量相關的技術參數(shù)，應嚴格控制。
⑦新工藝、新技術、新材料的應用。由于操作人員缺乏經驗，將其工序操作作為重點嚴加控制。
⑧質量不穩(wěn)定、質量問題較多的工序。通過對質量數(shù)據的統(tǒng)計分析，表明質量波動、不合格率較高的工序，應設置為質量控制點。????? 四，項目質量策劃的實施步驟
質量策劃是貫標工作中的一項重要內容，它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質量策劃應該引起人們的高度重視。現(xiàn)就如何實施工程項目質量策劃談談自己的看法。
（一）、工程項目質量策劃的步驟
開展工程項目質量策劃，一般可以分兩個步驟進行。
1.總體策劃，總體策劃由分公司經理主持進行。對大型、特殊工程，可邀請公司質量經理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃。
(1)確定選聘項目經理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員，任命為項目經理、項目工程師，并能持證上崗。同時根據工程特點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定項目部人數(shù)，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部工作能夠高效地運轉。
(2)確定項目總體質量目標。依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標?？傮w目標可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創(chuàng)……”等。如果項目分為幾個單位工程，還應該明確質量目標各是什么。
(3)確定項目進度目標。施工工期應依據公司生產任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達工期承包指標。
(4)確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此做為項目承包的依據。
(5)物資供應。應依據工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等，確定好各種材料的供應方式，如物資處協(xié)助供應哪些物資，自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質量、效益才有保證。
(6)項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產區(qū)的建設也應做出明確的指導，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質量才有保證，生產效率才能提高。
2.細節(jié)策劃。被任命的項目經理、項目工程師應立即進入角色，熟悉施工現(xiàn)場和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經理組織項目工程師、技術質量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的意圖進行細部策劃。
(1)分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。
(2)質量目標的分解。項目的總體質量目標雖已經明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現(xiàn)。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級，是合格還是優(yōu)良以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標的實現(xiàn)。
(3)項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖已有質量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時需要做出具體的規(guī)定，如要明確關鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應用統(tǒng)計技術等等。工程進度控制應該在施工進度圖中，確定關鍵路線和關鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力合理調動，保證進度符合規(guī)定的要求；當安全、成本與之發(fā)生沖突時，應該怎樣協(xié)調，也是質量策劃的一項重要內容。
(4)文件、資料的配備。與工程有關的標準規(guī)范、質量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應補充編制哪些內部的技術性文件和管理辦法等，都應明確規(guī)定。
3.質量策劃文件的輸出。應將項目質量總體策劃和細節(jié)策劃的結果形成文件，諸如項目質量計劃、施工組織設計、工程承包責任狀、質量責任書、任命書等，并加以控制。其中工程質量計劃是一種針對性很強的控制和保證工程質量的文件，在項目質量策劃中占有相當重要的位置。
(二)、質量策劃的實施
1.落實責任，明確質量目標。質量策劃的目的就是要確保項目質量目標的實現(xiàn)，項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的項目領導班子，特別是選派訓練有素的項目經理，是保證質量體系持續(xù)有效運行的關鍵。其次，對質量策劃的工程總體質量目標，實施分解，確定工序質量目標，并落實到班組和個人。有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。
這里還應強調，項目部貫標工作能夠保持經常性和系統(tǒng)性，領導層的重視和各職能部門的協(xié)調也是必不可少的因素。
2.做好采購工作，保證原材料的質量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環(huán)節(jié)都進行了嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進行采購，并做好檢驗記錄。對“三無產品”堅決不采用，以保證施工進度的施工質量。
3.加強過程控制，保證工程質量。過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制。
(1)認真實施技術質量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應按技術交底質量要求，向直接操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質量交底記錄。
(2)實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質量。
(3)對關鍵過程和特殊過程應該制訂相應的作業(yè)指導書，設置質量控制點，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實施連續(xù)監(jiān)控。必要時，開展qc小組活動進行質量攻關。
4.加強檢測控制。質量檢測是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術復核制度、現(xiàn)場材料進貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質量聯(lián)查制度和質量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
5.監(jiān)督質量策劃的落實，驗證實施效果。對項目質量策劃的檢查重點應放在對質量計劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督和指導，項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
第9篇 工程項目安全生產管理措施
(一)安全管理方針:
安全管理方針是'安全第一,預防為主'。
(二)安全組織保證體系
以項目經理為首,由項目副經理、安全負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系
安全組織保證體系
(三)安全管理制度
1、安全技術交底制:根據安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;
2、班前檢查制:責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查;
3、大中型機械設備實行驗收制,凡不經驗收的一律不得投入使用;
4、周一安全活動制,經理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項作必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。
5、定期檢查與隱患整改制:經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;
6、管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;
7、實行安全生產獎罰制與事故報告制;
8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情;
9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作。
(四)安全管理工作
1、項目經理部負責整個現(xiàn)場的安全生產工作,嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工;
2、專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司,認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,被交底人要簽字認可;
3、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;
4、防護設備的變動必須經項目經理部安全總監(jiān)理批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準恢復,所有書面資料由經理部安全總監(jiān)理保管;
5、對安全生產投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。
6、分析安全難點,確定安全管理難點
在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,安全難點集中在:
(1)高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
(2)腳手架工程安全措施等;
(3)各種電動工具施工用電的安全等;
(4)塔機安全措施等
(5)現(xiàn)場消防等工作。
(五)制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準。
制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準,如:使用防護標準;施工臨時用電安全防護標準;各類施工機械和設備的安全防護標準;施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。
1、加強防火消防管理,切實加強火源管理,易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具,器材要齊全并安裝在適當位置,指定專人負責清理定期檢查。
2、全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。
3、水平安全網設置
從二層樓面起,在整體提升腳手架設一道隨施工高度提升的安全網。要求網繩不破損生根要牢固,繃緊。網桿支桿采用腳手鋼管,網寬不小于3m。
4、轉料臺設置
在結構施工過程中和結構完成后有些大規(guī)格材料(長鋼管、模板等)無法從附墻吊運往室內或轉入上層,應而設置轉料臺。轉料臺采用鋼管斜撐式搭設,兩側設安全護攔,高900-1000mm。
5、洞口井安全防護
所有洞口井口必須設安全標志,夜間設警示燈,洞口處設900~1200高護欄。
6、安全通道
在施工現(xiàn)場內人員經過較多的道路搭設安全通道。
第10篇 工程項目經理安全管理職責與權限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調;
(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;
(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。
第11篇 工程項目職業(yè)健康安全管理保證措施
1編制依據
依據《職業(yè)健康安全管理體系》gb/t28001標準,建立投標項目經理部的職工健康安全管理體系,其目的是規(guī)范和完善企業(yè)的職工健康安全行為,預防和控制施工生產過程中可能產生職業(yè)病危害,強化職業(yè)衛(wèi)生管理,保護員工的健康。保證企業(yè)經過不斷的監(jiān)視、測量和定期的審核、評審,使職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進。
2管理機構
2.1投標人項目經理部每月由安全部門組織兩次職業(yè)健康工作的自我檢查,并將檢查出的問題及解決的方法、期限進行詳細的記錄。
2.2成立由投標人項目經理部安全負責人為首和各施工單位安全管理負責人參加的'建設工程職業(yè)健康委員會'負責施工現(xiàn)場職業(yè)健康工作的領導與協(xié)調。
2.3由投標人項目經理部組織成立現(xiàn)場急救隊,在對外施隊施工人員進行進場教育的同時,要進行職業(yè)健康及現(xiàn)場急救知識培訓教育。
3項目生活衛(wèi)生管理職責
3.1實施企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件;
3.2負責辨識、評價本單位職業(yè)健康安全危險源,并制定職業(yè)健康安全管理目標、指標及相應管理方案;
3.3負責實施本單位的職業(yè)健康安全管理方案,完成本單位的職業(yè)健康安全目標和指標;
3.4負責本單位重大危險因素目標、指標的監(jiān)視與測量,法律、法規(guī)符合性及管理方案、控制程序實施狀態(tài)的監(jiān)視與測量。對搜集的信息、數(shù)據,及時向企業(yè)主控部門反饋。
3.5職業(yè)健康安全管理體系運行中與員工、相關方的協(xié)商與溝通;
3.6負責識別本單位可能出現(xiàn)的事故事件或緊急情況,制定預案并進行響應;
對內審、管理評審及體系運行檢查發(fā)現(xiàn)的不符合做出糾正,執(zhí)行企業(yè)部室制定的糾正或預防措施。
3.7負責對分包單位從事有毒有害作業(yè)的人員進行上崗前和在崗期間的培訓。
3.8宣傳職業(yè)衛(wèi)生知識,督促作業(yè)人員遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。
3.9指導作業(yè)的人員正確使用職業(yè)病防治防護設施和個人防護用品。
3.10建立急性職業(yè)病危害事故應急控制措施。
4職業(yè)健康控制項目和制度
4.1杜絕土方坍塌事故
4.1.1技術部門要根據勘探報告、土質情況、施工場地情況及季節(jié)性施工特點,按照規(guī)范要求認真編制施工組織設計或施工方案。施工組織設計或施工方案,必須經上級主管審批后方可實施。
4.1.2開挖深度超過1.5m的溝、坑、槽,根據土質和深度情況按規(guī)定放坡或加可靠支撐,設置人員上下坡道或爬梯。
4.1.3土方開挖深度超過2.0m,必須在邊沿處設立兩道護身欄桿。危險處,夜間設紅色標志燈。
4.1.4開挖的溝、坑、槽邊1m以內不得堆土、堆料、停置機具。
4.1.5物資供應部門要按照施工組織設計或施工方案要求,提前準備好充足的設備和物資。
4.1.6加強施工過程安全檢查、復查和記錄。
4.2杜絕火災、爆炸事故。
4.2.1使用防水卷材或其他熱熔卷材作業(yè)時,必須配置一定數(shù)量的滅火器。
4.2.2室內防水作業(yè)必須通風良好。
4.2.3易燃易爆材料必須遠離明火作業(yè)點,保持安全距離,并按規(guī)定存放。
4.3杜絕高空墜落、物體打擊、觸電和機械傷害事故。
4.3.1施工現(xiàn)場安全防護必須合格。
4.3.2現(xiàn)澆混凝土模板支撐系統(tǒng)(橫、縱肋、穿墻螺栓等),必須針對澆筑方法計算,選用符合安全技術性能的材料。
4.3.3施工中對特殊工藝、大面積模板的拆除,必須編制模板拆除施工安全方案。
4.3.4手持電動工具必須安裝、并經常檢查漏電安全保護系統(tǒng)和裝置。
4.3.5電鋸、電刨及其它機具,必須安裝漏電保護裝置和安全防護裝置。
4.3.6電鋸必須安裝定向電源開關。
4.3.7模板拆除必須首先進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行拆除施工安全方案。模板拆除前應先向安全技術部門提出申請,經審批后施工。模板拆除中必須設置警界線,有專人監(jiān)護。未拆除的懸空模板,必須加可靠支撐。
4.4避免起重傷害和機械事故。
4.4.1施工現(xiàn)場必須按施工組織設計要求設置起重機械,群塔作業(yè)要編制《群塔作業(yè)安全方案》,起重機進場后要嚴格按規(guī)程進行安裝,履行安裝驗收手續(xù)。
4.4.2起重機所有安全裝置必須齊全、靈敏、有效。
4.4.3起重機司機必須經過專業(yè)安全技術培訓,持證上崗;掌握所操縱的起重機的機械性能和安全性能;掌握起重量、變幅、起升速度與機械穩(wěn)定性的關系;具備判斷和排除各種機械故障的能力;作業(yè)前必須檢查所有安全裝置、機械傳動裝置的安全狀態(tài)。作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和'十不吊'的要求。
4.4.4信號工必須經過專業(yè)安全技術培訓,持證上崗;掌握所指揮的起重機的機械性能和安全性能;熟練掌握信號手勢、旗語、哨音和無線通訊指揮設備;正確使用吊、索具,作業(yè)前認真檢查
吊、索具的安全狀況;嚴格按照安全操作規(guī)程和'十不吊'的要求進行指揮操作。
4.4.5掛鉤工熟悉各種信號手勢、旗語、哨音;熟練掌握各種構件的拴掛方法;正確使用吊、索具,經常檢查吊、索具的安全狀況;嚴格遵守安全操作規(guī)程,服從信號指揮。
4.5杜絕高空墜落和物體打擊事故。
4.5.1強化材料供應管理,嚴把材料進貨關。鋼管、卡扣必須采購合格分供方產品,進場后由材料員、安全員共同驗收,確認產品合格后發(fā)放使用。
4.5.2腳手架支搭、拆除必須嚴格按照規(guī)程、規(guī)范、標準和施工組織設計、施工方案要求進行施工。
4.5.3腳手架支搭完畢后,必須由技術部門組織安全員、工長、架子班組及使用人員共同進行驗收,確認合格后才能交付使用。
4.5.4腳手架操作人員,必須持證上崗,操作前由工長親自進行安全技術交底;嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。
4.6施工洞口、臨邊防護合格率95%以上。
4.6.1電梯井口:設1.2m高的金屬安全防護門;電梯井內每隔四層設一道水平安全網。
4.6.2樓梯口:樓梯踏步及休息平臺處,按規(guī)定設兩道防護欄桿或立掛安全網做防護。
4.6.3施工作業(yè)面臨邊、建筑物樓層四周臨邊,按規(guī)定設兩道防護欄桿立掛安全網封閉。
4.6.4特殊、重要部位臨邊防護,由技術部門按規(guī)定單獨編制安全防護方案。經上級主管技術領導審批后實施。
4.7化學及危險品專庫存放達100%,其重大事故發(fā)生率為零。
4.7.1化學及危險品專用倉庫應符合安全、防火規(guī)定,并根據物品種類、性質、設置通風、防爆、防雷、報警、滅火、泄壓、防曬、調溫等安全措施。
4.7.2勞動人事及保衛(wèi)部門要對從事化學及危險品作業(yè)人員進行上崗培訓,經考核通過后,準予作業(yè)。
4.7.3物資部門要對化學及危險品的采購搬運、儲存、使用、回收過程制定相應的管理程序。
4.7.4生產部門應嚴格按操作規(guī)程組織作業(yè),現(xiàn)場進行重要階段施工時,如防水施工,裝飾施工,明火作業(yè)時要及時通報保衛(wèi)部門。
第12篇 工程項目材料員安全管理職責權限
工程項目材料員安全管理職責與權限
按照項目保證計劃要求,組織各種資源的供應工作。
(1)對公司發(fā)布的供應商名錄進行選擇,調查分析所需材料的質量、價格、信譽度進行對比,并向項目經理匯報,經項目經理審批后進行采購;
(2)負責對合格供應商的安全防護用品的驗收、取證、記錄工作,并作好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品(具);
(3)對供應商提供的不合格產品進行拒收,作好退貨記錄,并向項目經理匯報;
(4)負責對進場材料按場容標化堆放,消除事故隱患;
(5)對現(xiàn)場使用的腳手架、竹笆、安全網及公司調撥的材料等安全設施和配件應保證質量,并進行進場驗收和定期檢查,對不合格破損的,要及時進行更新替換;
(6)對易燃、易爆品及油類物品進行分類重點保管;
(7)配合材料遠做好物資保管工作,并做好記錄;
