第1篇 車(chē)間、班組安全管理的基本方法
車(chē)間、班組安全管理的目的，就是要通過(guò)制定和完善安全管理規(guī)章制度，采取有效的安全技術(shù)措施，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命安全，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，車(chē)間、班組必須根據(jù)其安全管理的基本原則實(shí)施科學(xué)有效的管理方式和方法。
（1）目標(biāo)管理
現(xiàn)代化的安全管理，應(yīng)該是一種目標(biāo)管理。車(chē)間、班組的安全管理是企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要不被人們忽視，就必須將其任務(wù)轉(zhuǎn)換為目標(biāo)，從而進(jìn)行目標(biāo)管理。安全管理目標(biāo)是企業(yè)諸多目標(biāo)之重要組成部分，是目標(biāo)管理的理論和方法在企業(yè)或部門(mén)的安全管理工作中的具體應(yīng)用。
按照目標(biāo)的層次性、可分性、多樣性和階段性原理，企業(yè)安全管理總目標(biāo)，需分解成各層次各部門(mén)的分目標(biāo)，由上至下層層下達(dá)直至班組；由下至上一級(jí)保一級(jí)。通過(guò)分目標(biāo)的有效實(shí)施，保證企業(yè)安全管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。車(chē)間、班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)企業(yè)安全管理總目標(biāo)和上一層次分目標(biāo)的要求，把車(chē)間、班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為車(chē)間、班組安全管理目標(biāo)。車(chē)間、班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：
1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及車(chē)間、班組自身的實(shí)際情況，與職工一起共同制訂。車(chē)間、班組安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)和部門(mén)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2）車(chē)間、班組安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)車(chē)間、班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理目標(biāo)的建立與車(chē)間、班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制訂的安全目標(biāo)來(lái)要求和規(guī)范車(chē)間、班組成員的安全行為。
3）目標(biāo)管理是一種過(guò)程，是一種動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)檢查、監(jiān)督、信息反饋及對(duì)目標(biāo)的調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。
4）安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。
5）對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評(píng)比、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)職工自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成良好的安全習(xí)慣。
（2）參與管理
參與管理就是職工通過(guò)參與企業(yè)安全管理，發(fā)揮聰明才智，不斷發(fā)現(xiàn)安全管理中的問(wèn)題，研究對(duì)策，提出改進(jìn)建議，從而使安全管理工作達(dá)到更高的水平。參與管理始于日本公司，經(jīng)各國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，已經(jīng)成為成熟的管理方法。
實(shí)施參與管理重在正確引導(dǎo)，要使職工了解車(chē)間、班組當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)，作業(yè)場(chǎng)所存在的事故隱患，工作環(huán)境存在的主要職業(yè)危害，使職工的參與具有明確的方向性和目的性。參與管理要根據(jù)職工知識(shí)化程度和參與管理經(jīng)驗(yàn)程度采取不同的方式。
1）控制型參與管理
控制型參與管理是在職工知識(shí)化程度低、參與管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下實(shí)施的。它的主要目標(biāo)是希望職工在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出安全管理工作中的問(wèn)題和建議。在提出問(wèn)題階段是由職工主導(dǎo)的，在解決問(wèn)題階段，雖然職工也參與方案的制訂，但由車(chē)間和班組的主要負(fù)責(zé)人確定解決方案并組織實(shí)施。主導(dǎo)權(quán)控制在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)手中，安全管理工作的改進(jìn)是在他們控制下完成的。
2）授權(quán)型參與管理
授權(quán)型參與管理是在職工知識(shí)化程度較高，有一定的參與管理經(jīng)驗(yàn)的情況下實(shí)施的。
它的主要目標(biāo)是希望職工在具備安全知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不但提出安全管理工作中的問(wèn)題和建議，而且能制訂出具體實(shí)施方案，在得到車(chē)間批準(zhǔn)后被授予組織實(shí)施權(quán)力，是以職工為主導(dǎo)完成參與和改進(jìn)的全過(guò)程。
3）全方位參與管理
這種參與不限于職工日前所從事的工作。職工可以根據(jù)自己的興趣，或出于責(zé)任感，對(duì)自己工作范圍以外的其他車(chē)間、班組的安全管理工作，提出建議和意見(jiàn)，車(chē)間、班組則提供一定條件發(fā)揮其創(chuàng)造性。這種參與管理要求職工具有較全面的安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，要求車(chē)間、班組具有相當(dāng)?shù)膶捜荻?。這也是一種培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的好機(jī)會(huì)。應(yīng)該說(shuō)，能做到這一點(diǎn)的車(chē)間、班組，安全管理已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。
（3）制度管理
制度管理，就是把安全工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理、基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。明確車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)及每個(gè)職工的權(quán)利和責(zé)任，用權(quán)利的制衡、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)保證制度的實(shí)施。其核心是以明確的崗位職責(zé)、規(guī)章和制度為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)確的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性管理，保證各項(xiàng)安全工作有秩序和高效率地進(jìn)行。制度管理已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理的基本方法，任何一個(gè)車(chē)間和班組都要在一套行之有效的安全管理制度下實(shí)施管理。
制度管理與企業(yè)的職能系統(tǒng)聯(lián)系密切，一般來(lái)說(shuō)，制度是按職能制訂和執(zhí)行的。車(chē)間、班組除了執(zhí)行企業(yè)上級(jí)組織制訂的各項(xiàng)安全制度外，也要按照車(chē)間、班組作業(yè)職能制訂相應(yīng)的安全管理制度。任何一種制度都要突出工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，信息聯(lián)絡(luò)的制度化，激勵(lì)機(jī)制的制度化，安全管理制度也應(yīng)如此。車(chē)間、班組在建立安全管理制度時(shí)，往往忽視信息聯(lián)絡(luò)的制度化。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，信息的交流、記錄、整理和存儲(chǔ)對(duì)安全管理工作有重要的作用。
制度是企業(yè)內(nèi)部工作的法律，制度要有權(quán)威性，制度管理要有嚴(yán)肅性。在制度管理具有科學(xué)性、合理性的前提下，在制度的執(zhí)行中應(yīng)嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)懲分明，確保各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。
（4）創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)各級(jí)管理者的基本職責(zé)。為適應(yīng)高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革，車(chē)間、班組的安全管理必須提高意識(shí)，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
創(chuàng)新管理首先要?jiǎng)?chuàng)新觀念，要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，打破舊體制下的生產(chǎn)型、封閉型、執(zhí)行型的思維方式和管理方式，在企業(yè)體制改革轉(zhuǎn)型中調(diào)整車(chē)間、班組安全管理的組織結(jié)構(gòu)和職能，以適應(yīng)職工結(jié)構(gòu)、狀況的變化和勞動(dòng)關(guān)系的變革。具體來(lái)說(shuō)，在設(shè)備運(yùn)行中推行在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，保證設(shè)備安全運(yùn)行；在設(shè)備檢修中推行狀態(tài)管理，實(shí)行點(diǎn)檢定修制。
要不斷開(kāi)展技術(shù)改造和技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等高新技術(shù)，提高設(shè)備的本質(zhì)安全，建立新的安全管理理念，不斷開(kāi)拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
第2篇 機(jī)電車(chē)間消防安全管理辦法
消防安全管理規(guī)定為加強(qiáng)公司消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害， 根據(jù)《xx煤礦消防管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。各班組應(yīng)嚴(yán)格遵守消防法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針、切實(shí)履行 消防安全職責(zé)， 保障消防安全。
車(chē)間主任為消防安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的消防安全工作。
一、消防安全管理小組
組 長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxxxx
組 員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
二、消防安全責(zé)任和安全管理消防安全責(zé)任和安全管理
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障本車(chē)間的消防安全符合規(guī) 定，掌握本車(chē)間的消防安全情況。
2、將消防工作與本車(chē)間的生產(chǎn)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排， 實(shí)施年度消防工作計(jì)劃。
3、組織防火檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處理 涉及消防安全的重大問(wèn)題。
4、組織制定符合實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演練。
5、消防安全重點(diǎn)部位：車(chē)間工作區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、等場(chǎng)所。
三、防火檢查
1、用火、用電有無(wú)違章情況。
2、消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整；
3、消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況。
4、防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為，妥善處置火 災(zāi)危險(xiǎn)，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處置的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng) 當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。
四、消防安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容 消防安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容 育和培訓(xùn)
1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操 作規(guī)程。
2、本單位、本崗位的火災(zāi)危害性和防火措施。
3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法。
4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能。
五、消防應(yīng)急電話(huà)
火警電話(huà)：xxxxxxxx 組長(zhǎng)： xxxxxxxx 急救：8272387xxxxxxxxxxxxx
第3篇 機(jī)加工實(shí)訓(xùn)車(chē)間安全管理辦法
為保證每位進(jìn)入機(jī)加工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地人員的人身安全及機(jī)加工設(shè)備設(shè)施完好，保障正常的機(jī)加工實(shí)踐性教學(xué)工作順利進(jìn)行制訂本辦法。
一、進(jìn)入機(jī)加工實(shí)訓(xùn)室實(shí)訓(xùn)的學(xué)員必須以班、組為單位進(jìn)行使用，且要有明確的安全責(zé)任人（實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師可兼任）帶隊(duì)。
二、所有進(jìn)入機(jī)加工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的人員必須有管理人員在安全警戒欄處進(jìn)行身份確認(rèn)經(jīng)許可方能入內(nèi)，無(wú)關(guān)人員謝絕入內(nèi)。
三、首次進(jìn)入機(jī)加工實(shí)訓(xùn)室的學(xué)員需有帶隊(duì)的安全責(zé)任人確認(rèn)其進(jìn)行過(guò)《實(shí)訓(xùn)室安全管理辦法》及與實(shí)操相關(guān)的設(shè)備操作規(guī)程、使用注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)、必要的用電常識(shí)培訓(xùn)、且經(jīng)考核合格時(shí)方可進(jìn)入。所有實(shí)訓(xùn)人員應(yīng)按要求著裝（上衣緊袖束擺、下身長(zhǎng)褲無(wú)墜物飾物、鞋不漏腳、女學(xué)員需戴帽且頭發(fā)要束進(jìn)帽內(nèi)）等。
四、有進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地人員須無(wú)條件服從管理人員管理。
五、學(xué)員進(jìn)入機(jī)加工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地按指定位置及設(shè)備進(jìn)行相關(guān)科目的實(shí)訓(xùn)，行走要沿綠色安全通道。綠色安全通道嚴(yán)禁擺放任何物品。與實(shí)訓(xùn)科目無(wú)關(guān)的其他場(chǎng)地不經(jīng)許可不得進(jìn)入、設(shè)備不經(jīng)許可不得觸動(dòng)。嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地打鬧及大聲喧嘩，要時(shí)刻留意機(jī)加工場(chǎng)地的安全警示性標(biāo)志。
六、求進(jìn)行機(jī)加工實(shí)訓(xùn)的安全責(zé)任人經(jīng)常性地對(duì)其負(fù)責(zé)的對(duì)象進(jìn)行安全性警示、提示，不定期進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)及瀏覽安全教育宣傳欄，使人人都牢固樹(shù)立安全第一的思想，時(shí)刻繃緊安全弦。
七、加工設(shè)備、設(shè)施有實(shí)訓(xùn)管理員在正常工作日每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行的可靠性、安全性進(jìn)行檢查，有問(wèn)題及時(shí)處理、有隱患及時(shí)排除。設(shè)備管理員有權(quán)力和義務(wù)對(duì)設(shè)備使用者進(jìn)行資格審查并對(duì)其設(shè)備使用過(guò)程中存在的不規(guī)范操作及違章行為進(jìn)行糾正、勸阻、和制止。設(shè)備管理員要對(duì)使用后的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，并作好相應(yīng)的設(shè)備使用記錄。機(jī)加工設(shè)備、設(shè)施、刀具量具、耗材應(yīng)按要求定置擺放。
八、實(shí)訓(xùn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)設(shè)備操作規(guī)程使用機(jī)床，有異常情況要及時(shí)停車(chē)，及時(shí)報(bào)告實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師或設(shè)備管理人員，不得隱瞞或自行處理。設(shè)備使用完畢應(yīng)按要求清理機(jī)床、保養(yǎng)設(shè)備、搞好場(chǎng)地衛(wèi)生后報(bào)指導(dǎo)教師檢查認(rèn)可。
九、機(jī)加工設(shè)備設(shè)施用電有專(zhuān)職設(shè)備電工管理，每周一、周五下午對(duì)用電線(xiàn)路及機(jī)床電器作例行檢修，發(fā)現(xiàn)隱患、異常及時(shí)排除。余時(shí)應(yīng)經(jīng)常不定期進(jìn)行用電安全巡查。
第4篇 車(chē)間安全目標(biāo)管理
1、車(chē)間現(xiàn)狀分析：
由于企業(yè)的快速發(fā)展，采用的新設(shè)備、新工藝、新材料并引進(jìn)了大量新員工及勞務(wù)、外協(xié)人員。由于人員的年輕化及對(duì)安全知識(shí)缺乏相應(yīng)的了解，帶來(lái)了前所未有、預(yù)料不到的危險(xiǎn)因素或危害。為了杜絕和減小生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險(xiǎn)因素和避免發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車(chē)間生產(chǎn)安全運(yùn)行，雖然車(chē)間完善了安全規(guī)章制度、建立健全了組織結(jié)構(gòu)，管理上和教育上采取了一些措施，使車(chē)間的不安全狀況有所改善。但作為其保證條件的安全指標(biāo)則含混模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)安全目標(biāo)與具體保證措施。為了克服傳統(tǒng)的安全管理方式中的不足，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我更加明確了確定安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。
2、實(shí)施安全目標(biāo)管理的重要性
安全目標(biāo)管理是現(xiàn)代安全管理的一種方法。美國(guó)的管理學(xué)者彼得夫·杜拉克瘟曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。……一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然被忽視”。安全工作是企業(yè)整個(gè)工作的一個(gè)重要組成部分，如果想不被人們忽視，就必須將它的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標(biāo)，分廠(chǎng)每月也都制定安全目標(biāo)，目的就是將全年目標(biāo)量化，通過(guò)我們每月完成工作任務(wù)保證實(shí)現(xiàn)全年公司目標(biāo)要求。
車(chē)間也相應(yīng)制定了自己的安全目標(biāo)，主要依據(jù)：一是國(guó)家發(fā)布的有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；二是上級(jí)主管部門(mén)的考核指標(biāo)；三是車(chē)間當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，包括現(xiàn)狀中的問(wèn)題點(diǎn)和上年度遺留問(wèn)題；四是當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求及公司方針。
車(chē)間的安全目標(biāo)：“輕傷以上事故、輕微中毒事故、爆炸事故為零；人員違章率≤0.1%；三無(wú)班組”率80％以上；計(jì)劃工作完成率100％；公司檢查月度隱患率≤1%”。
我們安全目標(biāo)一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)各班組及全體員工的指令，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)就成為全車(chē)間職工的統(tǒng)一行動(dòng)，從根本上啟發(fā)、調(diào)動(dòng)員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感，有效地提高車(chē)間安全管理水平。
3、安全目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程
①層層展開(kāi)，落到實(shí)處
一是“目標(biāo)”展開(kāi)的方法。目標(biāo)展開(kāi)要牢固樹(shù)立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn)的思想。做法上我們采用“五保五抓”的方法來(lái)進(jìn)行，即自上而下層層展開(kāi)，又自下而上層層保證，車(chē)間開(kāi)展到班組、個(gè)人。
二是縱橫關(guān)聯(lián)，各工段橫向管理，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，做好橫向管理工作，深挖工長(zhǎng)潛力，對(duì)中、夜班要求工長(zhǎng)做好巡檢簽名工作，日常學(xué)習(xí)活動(dòng)由工長(zhǎng)組織，提高工長(zhǎng)的自主管理能力?？v向管理抓班組長(zhǎng)，做好班組建設(shè)工作，班組長(zhǎng)有效利用好班組過(guò)程控制考評(píng)和日常管理相結(jié)合，對(duì)難管理的員工及時(shí)在過(guò)程控制中體現(xiàn)，完善統(tǒng)一車(chē)間班組月底安全評(píng)比辦法，提高班組長(zhǎng)安全管理積極性。
為實(shí)現(xiàn)整體安全目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，車(chē)間對(duì)班長(zhǎng)和工長(zhǎng)的連帶考核加大力度，每月對(duì)各工、班長(zhǎng)所管理的班組進(jìn)行問(wèn)題對(duì)比考核，工資評(píng)議兌現(xiàn)。完成層層保、層層包，縱向連鎖、橫向互保，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。
②實(shí)施目標(biāo)，綜合管理
一是在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以主任為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)構(gòu)；班組堅(jiān)持實(shí)施兼職安全員自查隱患工作。
二是在思想上，加強(qiáng)各種形式安全教育。在開(kāi)展安全工作中堅(jiān)持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內(nèi)容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用培訓(xùn)教育室放安全錄象片、充分利用黑板報(bào)、班前宣誓、標(biāo)語(yǔ)、警示牌、職業(yè)危害標(biāo)志牌、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等形式常年反復(fù)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使員工對(duì)每年安全目標(biāo)管理有個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的積極作用。
三是在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度，使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，做到“有制度可循，有法規(guī)可依”，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。安全技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán)境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段，分輕重緩急，合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。
五是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，安全基礎(chǔ)是安全管理工作的核心。扎實(shí)細(xì)致的基礎(chǔ)管理工作是確保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工安全保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來(lái)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并宣傳學(xué)習(xí)；每年更新事故應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)好救援責(zé)任，執(zhí)行好日常預(yù)案演練；抓好現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)；建立現(xiàn)場(chǎng)隱患整改臺(tái)帳；監(jiān)控工藝指標(biāo)參數(shù)，控制危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)狀況等。只有這樣，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。
六是在促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。
第5篇 公司工廠(chǎng)車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)安全用電管理規(guī)定
一、 安全用電基本知識(shí)
*電氣線(xiàn)路使用中的基本要求
⑴使用電氣線(xiàn)路必須具有良好的絕緣性能、機(jī)械強(qiáng)度和導(dǎo)電能力,并應(yīng)定期檢查。絕緣老化或失去絕緣性能的電氣線(xiàn)路要及時(shí)更換。
⑵不準(zhǔn)將暖氣管、煤氣管、自來(lái)水管到作為保護(hù)線(xiàn)用。
⑶插頭與插座應(yīng)按規(guī)定正確接線(xiàn),插座的保護(hù)接
地極在任何情況下都必須單獨(dú)與保護(hù)線(xiàn)可靠連接。嚴(yán)禁將插頭(座)內(nèi)保護(hù)接地給予工作中性線(xiàn)連接一起。
*用電設(shè)備基本安全要求
⑴用電設(shè)備和電氣線(xiàn)路的周?chē)鷳?yīng)留有足夠的安全通道和工作空間。
⑵電器裝置附近不應(yīng)堆放易燃、易爆和腐蝕性物品。禁止在架空線(xiàn)上放置或懸掛物品。
⑶移動(dòng)使用的配電箱(板)應(yīng)采用完整的,帶保護(hù)線(xiàn)的多股銅芯橡皮護(hù)套電纜或護(hù)套軟線(xiàn)做電源線(xiàn),同裝設(shè)漏電保護(hù)器。
*電器火災(zāi)的預(yù)防
⑴正常使用時(shí)會(huì)殘生飛濺火花、灼熱飛肖或外殼表面溫度較高的用電設(shè)備,如電砂輪、電鋸、電熱爐等應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物質(zhì)或采取相應(yīng)的密封、隔離措施。
⑵當(dāng)發(fā)生電器火災(zāi)時(shí),應(yīng)立即斷開(kāi)電源,并使用相應(yīng)的滅火器材進(jìn)行滅火。
⑶用電設(shè)備應(yīng)安裝合理容保險(xiǎn)裝置,禁止用捅死或鐵絲代替保險(xiǎn)絲。
二、 電氣設(shè)備使用和維保安全
*對(duì)電器作業(yè)人員的安全要求
⑴電器作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn),考核合格,持證上崗。
⑵電器作業(yè)人員作業(yè)時(shí),應(yīng)正確穿戴、使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
⑶非電工禁止從事電器作業(yè)。
*帶電作業(yè)安全要求
⑴帶電作業(yè),拆線(xiàn)時(shí),先拆相線(xiàn)后拆零線(xiàn);接線(xiàn)時(shí),先接零先后接相線(xiàn)。帶電作業(yè)段街道顯示,不許帶負(fù)荷操作。
⑵不得再有導(dǎo)電粉塵、易燃、易爆、高溫、特潮濕環(huán)境下帶電操作。
⑶斷接導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)用絕緣布包好。
*按要求懸掛安全警示標(biāo)志牌
⑴在變電所(室)內(nèi)、送電的開(kāi)關(guān)、隔離開(kāi)關(guān)操作手柄上,懸掛“禁止合閘、有人工作”或“有電危險(xiǎn)”等警示牌。
⑵再用電設(shè)備的控制柜、控制線(xiàn)路開(kāi)關(guān)的操作手柄上,根據(jù)使用內(nèi)容懸掛“禁止合閘,有人工作”“小心有電”等標(biāo)示牌。
⑶在變(配)電所外懸掛“配電重地,閑人免進(jìn)”的標(biāo)志牌。
*長(zhǎng)期不使用的電器設(shè)備,使用時(shí)的安全要求
⑴長(zhǎng)期停用的電器設(shè)備重新使用時(shí),應(yīng)進(jìn)行電器安全檢查。用500v搖表進(jìn)行絕緣檢查,如絕緣電阻小于規(guī)定值,應(yīng)修理合格后,方可使用。
⑵使用前,應(yīng)做空載試驗(yàn),聽(tīng)聲音是否正常,又無(wú)異常發(fā)熱部位和氣味,轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常,正常后再使用。
三、 電動(dòng)工具及照明設(shè)備安全
*攜帶式、移動(dòng)式用電設(shè)備的安全要求
⑴攜帶式、移動(dòng)式用電設(shè)備,適用前必須進(jìn)行外觀和電器絕緣檢查,保證完好。
⑵用電設(shè)備應(yīng)有連接接地保護(hù)的插頭、插座。如單相三孔和三項(xiàng)四孔插頭、插座,其一孔為保護(hù)接地用,禁止將電源線(xiàn)直接插入插座使用。
⑶應(yīng)安裝漏電保護(hù)器,啟動(dòng)作電流不超過(guò)30ma,動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。
*.爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所照明設(shè)備安裝要求
應(yīng)作防腐處理。
⑶照明燈具按章高度:室內(nèi)距地面不能低于2m,室外2.5 m,廠(chǎng)房?jī)?nèi)2.5 m
⑷存放易燃、可燃物品豎直上方、不能安裝照明燈具
四、照明器具安裝使用的安全要求
⑴.照明器具必須設(shè)專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)并接到熔斷器前面的零線(xiàn)上。
⑵照明器具外殼的保護(hù)接零線(xiàn)應(yīng)單獨(dú)與中性線(xiàn)相連。不能夠?qū)⒍鄠€(gè)照明電器具的外殼保護(hù)接零線(xiàn)串聯(lián)后與中性線(xiàn)相連。
⑶行燈、機(jī)床、工作臺(tái)等局部照明應(yīng)使用36v安全電壓;在特別危險(xiǎn)場(chǎng)所,如在金屬容器內(nèi)或超市場(chǎng)所照明應(yīng)采用12v安全電壓。(單位內(nèi))
4.觸電急救的方法
*將觸電電人脫離電源時(shí)的注意事項(xiàng)
⑴.救護(hù)人不得直接用手或金屬及潮濕得的物件作為救護(hù)工具。
⑵防治觸電人脫離電源后,發(fā)生二次傷害事故。
⑶如事故發(fā)生夜間,應(yīng)迅速?zèng)Q臨時(shí)照明問(wèn)題。
⑷迅速將觸電人脫離危險(xiǎn)區(qū),抬至通風(fēng)干燥處立即進(jìn)行搶救,并及時(shí)通知醫(yī)護(hù)人員。(是120中心么請(qǐng)火速過(guò)來(lái)?yè)尵冗@又一個(gè)觸電的傷員!)
*使觸電人者迅速脫離電源方法
⑴迅速斷開(kāi)開(kāi)關(guān)火拔掉插頭,切斷電源。
⑵用絕緣鉗或干燥的木柄斧子等切斷電線(xiàn),斷開(kāi)電源。
⑶用絕緣 物品使觸電人脫離電源。
*根據(jù)觸電人的具體情況,迅速采用心肺復(fù)蘇對(duì)證施救。
⑴當(dāng)觸電人呼吸停止時(shí),應(yīng)采用口對(duì)口(鼻)人工呼吸法;
⑵當(dāng)觸電人心臟停止時(shí),應(yīng)采用胸外心臟技?jí)悍ā?/p>
電器設(shè)備的安全防護(hù)
*電器設(shè)備遮攔和阻擋物的種類(lèi)
⑴固定式防
護(hù)。配電裝置設(shè)遮攔、導(dǎo)閘等開(kāi)關(guān)設(shè)罩蓋,母線(xiàn)設(shè)護(hù)欄等。
⑵臨時(shí)性防護(hù)。電器設(shè)備檢修工作是應(yīng)設(shè)臨時(shí)性防護(hù)這欄等裝置。
⑶移動(dòng)是防護(hù)。天車(chē)設(shè)移動(dòng)的天車(chē)滑線(xiàn)防護(hù)裝置。
⑷戶(hù)外變電裝置應(yīng)裝設(shè)圍墻,高度應(yīng)大于2.5 m。
⑸凡用金屬材料制成的屏護(hù)裝置,為防止意外造成觸電,必須采取接地或接零保護(hù)。
*電器設(shè)施、防護(hù)遮攔和阻擋物的安全要求
⑴防護(hù)裝置不能直接與帶電體接觸,應(yīng)有足夠的強(qiáng)度。
⑵防護(hù)裝置應(yīng)設(shè)板狀屏護(hù)或網(wǎng)眼屏護(hù)。
⑶室外地上變壓器,以及安裝在車(chē)間或公共場(chǎng)所便配電裝置、均設(shè)遮攔或柵欄做防護(hù)。
1. 易燃易爆場(chǎng)所用電安全
*電器設(shè)備的安全要求
⑴電器設(shè)備必須符合防火、防暴、防潮仿腐的要求。
⑵電器設(shè)備的外殼,應(yīng)采取保護(hù)接地措施。
⑶易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)設(shè)導(dǎo)除靜電的裝置。
*電氣線(xiàn)路的安全要求
⑴導(dǎo)線(xiàn)和電纜芯線(xiàn)的電器連接都應(yīng)可靠壓接。
⑵易燃易爆場(chǎng)所的電器導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)穿鍍鋅鐵管保護(hù)。
⑶根據(jù)用電設(shè)備的負(fù)荷,合理選用導(dǎo)線(xiàn),隨時(shí)檢查線(xiàn)路負(fù)荷情況,適當(dāng)減少線(xiàn)路中的負(fù)荷。
⑷電纜導(dǎo)線(xiàn)通過(guò)的墻空洞應(yīng)密封良好。(要經(jīng)常地進(jìn)行檢查、電纜線(xiàn)過(guò)墻眼的密封情況不能有泄漏。)
*變配電室的安全要求
⑴易燃易爆場(chǎng)所不應(yīng)設(shè)置變配電室,如需要設(shè)置必須為正壓室。
⑵變電室的門(mén)應(yīng)向外開(kāi),門(mén)、窗、必須通向非易燃易爆場(chǎng)所,并保證室內(nèi)通風(fēng)良好。
⑶變配電室的門(mén)、窗應(yīng)設(shè)防小動(dòng)物鉆入的措施,門(mén)設(shè)門(mén)坎,墻應(yīng)無(wú)孔洞,窗戶(hù)應(yīng)安裝鐵絲網(wǎng),門(mén)、窗應(yīng)有預(yù)防雨水侵入的措施。
⑷配電室內(nèi)的照明應(yīng)完好,并配備應(yīng)急照明設(shè)施。
⑸變配電室內(nèi)的電纜溝踏板應(yīng)齊全無(wú)破損
⑹通入易燃易爆場(chǎng)所的電纜溝應(yīng)添沙,防止易燃易爆氣體侵入造成火災(zāi)或爆炸。
⑺配電柜前應(yīng)配備和各絕緣膠墊,保證絕緣良好。
第6篇 車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為加強(qiáng)消防及安全生產(chǎn)管理,預(yù)防事故的發(fā)生,維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全,保障維修車(chē)間工作有序進(jìn)行,特制定本制度。
一、 安全管理體制
1、車(chē)間實(shí)行“班組負(fù)責(zé)、部門(mén)管理、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、全員參與”的消防及安全生產(chǎn)管理體制;
2、在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下,搞好消防保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作,必須堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,加強(qiáng)安全管理工作;
3、要加強(qiáng)監(jiān)督和宣傳,對(duì)忽視安全生產(chǎn)者,要提出批評(píng)和建議。
二、 安全管理制度
“防火、防事故”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“全員動(dòng)員,預(yù)防為主”的方針,不斷提高全體員工的安全意識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全措施,保證生產(chǎn)的發(fā)展。
1、任何人不得損壞、挪用消防設(shè)備、器材等滅火專(zhuān)用物品,輕者賠償損失,重者追究責(zé)任;各級(jí)安全責(zé)任人須定期對(duì)所屬范圍進(jìn)行消防安全檢查,確保公司生產(chǎn)安全。
2、為保證安全用電,電工對(duì)供配電源線(xiàn)路及附屬裝置等每月定期檢查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄備查。
3、維修車(chē)間內(nèi)車(chē)輛行駛時(shí)速不準(zhǔn)超過(guò)10公里,行車(chē)時(shí)注意避讓,嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)通道試車(chē)或急剎車(chē)。
4、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有生產(chǎn)場(chǎng)地一律嚴(yán)禁吸煙、生火。
5、車(chē)間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備和工種的安全操作規(guī)程。
6、定期保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、工具及消防器材,保證設(shè)備、工具和消防設(shè)施的完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、所有設(shè)備和防火通道嚴(yán)禁堆放雜物及易燃、易爆物品,嚴(yán)格執(zhí)行公司消防制度。
8、使用設(shè)備及啟動(dòng)電器等時(shí),要事先做好安全檢查,閉時(shí)要注意設(shè)備下有否障礙物及人員。
9、使用各種易燃物、油料、乙炔、氧氣等,要遠(yuǎn)離火源,做好防火措施,提高警惕,用完之后要檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有火種未熄隱患。
10、不允許私自拉電或接線(xiàn),嚴(yán)禁非正式電工進(jìn)行高壓電作業(yè)。
11、下班后要關(guān)閉電器及照明的電源,關(guān)好門(mén)窗,擺好工具,清理工作面上的雜物、油泥等,確保地面干凈。
12、實(shí)行各級(jí)安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制,哪級(jí)工作沒(méi)做好追究哪一級(jí)的安全責(zé)任人。
13、定期檢查,及時(shí)整改火險(xiǎn)及安全隱患。員工每天上班后、下班前負(fù)責(zé)檢查一次,各班組每星期檢查一次。
14、作業(yè)人員都必須遵守本安全制度,服從本公司各級(jí)安全責(zé)任人的安全管理和監(jiān)督。
15、對(duì)不遵守本制度,無(wú)視消防及安全生產(chǎn)監(jiān)督的,按公安消防防法規(guī)和公司有關(guān)制度處理,對(duì)玩忽職守而造成火警,火災(zāi)事故的,依法追究直接責(zé)任者、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人的責(zé)任。
第7篇 設(shè)備檢修車(chē)間干部月度安全管理履責(zé)考核辦法
一、目的
為全面貫徹落實(shí)西工機(jī)段勞〔2022〕71號(hào)《工務(wù)機(jī)械段干部月度安全管理履責(zé)考核辦法(試行)》文件要求,進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車(chē)間干部責(zé)任落實(shí)機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理重心下移,促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,結(jié)合車(chē)間實(shí)際,特制定本辦法。
二、職責(zé)
主要職責(zé)如下:
1.車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫(xiě)實(shí)進(jìn)行打分。
2.車(chē)間安全主管負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題的落實(shí)整改進(jìn)行督查督導(dǎo)、深度分析,負(fù)責(zé)車(chē)間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總。
3.車(chē)間財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)考核情況進(jìn)行審核,印發(fā)月考核通報(bào),收集、存放考核表。
三、考核原則
1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。
2.突出“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則。
3.突出“安全管理過(guò)程考核與結(jié)果考核并重”的原則。
4.突出“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理,根子在干部”的原則。
四、考核辦法
1.適用范圍:車(chē)間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書(shū)記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財(cái)務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。
2.車(chē)間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)
結(jié)合車(chē)間實(shí)際,車(chē)間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下(其中納入考核問(wèn)題中勞動(dòng)安全問(wèn)題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類(lèi)及以上問(wèn)題不低于50%):
項(xiàng)目 姓名 下現(xiàn)場(chǎng)天數(shù) (天) 添乘 (次) 跟班 作業(yè) (次) 夜查 (次) 納入考核問(wèn)題(件數(shù))
胡成(主任) 14 4 1 2 4
王內(nèi)蒙(書(shū)記) 14 4 1 2 4
張振新(副主任) 14 4 1 2 3
高瑞龍(主席) 7 2 1 1 2
3.車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理干部指標(biāo)
車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理干部制定專(zhuān)業(yè)管理問(wèn)題庫(kù),每月至少發(fā)現(xiàn)2件專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫(xiě)個(gè)人寫(xiě)實(shí)。
4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
干部月度安全管理履責(zé)考核分過(guò)程考核和結(jié)果考核兩大項(xiàng)。過(guò)程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為 100 分。過(guò)程考核包括“安全職責(zé)履行、重點(diǎn)工作推進(jìn)、加減分”三個(gè)部分(詳見(jiàn)干部月度安全管理履責(zé)考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問(wèn)題、段“一個(gè)車(chē)間一個(gè)科室”督查結(jié)果和上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果五個(gè)部分。
干部月度安全管理履責(zé)考核由車(chē)間負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人自評(píng)情況及月度工作簡(jiǎn)要寫(xiě)實(shí),按照過(guò)程考核、結(jié)果考核的原則進(jìn)行打分,以分計(jì)獎(jiǎng)。
5.月度安全管理履責(zé)考核表
每月末25日18時(shí)之前,根據(jù)車(chē)間管理干部月度安全管理履責(zé)考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過(guò)程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)打分,其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)現(xiàn)典型問(wèn)題、安全履責(zé)扣分及加分進(jìn)行簡(jiǎn)要寫(xiě)實(shí),交車(chē)間主任或書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分,結(jié)果納入月度安全考核。
五、獎(jiǎng)金分配辦法:
總額:車(chē)間被評(píng)為優(yōu)秀的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果 1.8 及以上),按照人均500元獎(jiǎng)勵(lì);被評(píng)為良好的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.8 以下 1.7 及以上),按照人均300元獎(jiǎng)勵(lì);被評(píng)為合格的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.7 以下 1.6 及以上),不獎(jiǎng)不罰;被評(píng)為失格的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.6 以下),按照人均200元考核。
個(gè)人:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的車(chē)間個(gè)人考核得分,計(jì)算個(gè)人得分占車(chē)間干部總分的比例,用比例在車(chē)間獎(jiǎng)金總額中換算個(gè)人獎(jiǎng)金額(詳見(jiàn)附件)。
六、干部日寫(xiě)實(shí):
1.日寫(xiě)實(shí)是各級(jí)干部落實(shí)安全職責(zé)的真實(shí)記錄。干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項(xiàng)目,必須堅(jiān)持全方位寫(xiě)實(shí)。通過(guò)日寫(xiě)實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問(wèn)題。
2.干部現(xiàn)場(chǎng)檢查必須提前掌握并擬寫(xiě)檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容,即被檢查項(xiàng)目的作業(yè)程序和每個(gè)程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場(chǎng)檢查的針對(duì)性。
3.干部寫(xiě)實(shí)時(shí)要嚴(yán)格按照量化指標(biāo)要求,將下現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題等逐項(xiàng)記載,并錄入“安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息管理系統(tǒng)-干部寫(xiě)實(shí)”相關(guān)欄目中。
4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入“安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息管理系統(tǒng)-干部寫(xiě)實(shí)-干部崗位履責(zé)”中,實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。
七、獎(jiǎng)懲:
1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。
2.對(duì)未按照量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫(xiě)實(shí)弄虛作假、責(zé)任制落實(shí)不到位等問(wèn)題的干部,由車(chē)間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報(bào)車(chē)間嚴(yán)肅處理。
附件:1、車(chē)間主任月度安全管理履責(zé)考核表(一崗一月一表)
2、專(zhuān)業(yè)管理干部專(zhuān)業(yè)問(wèn)題庫(kù)
3、獎(jiǎng)金分配表(段定)
設(shè)備檢修車(chē)間
2023年9月9日
第8篇 車(chē)間節(jié)日安全管理規(guī)定
車(chē)間節(jié)日期間安全管理規(guī)定
為加強(qiáng)節(jié)日期間車(chē)間的安全生產(chǎn)管理,經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組研究特制定本規(guī)定。
1、節(jié)日期間加班人員要牢固樹(shù)立安全第一的思想,過(guò)節(jié)不忘學(xué)習(xí),安全警鐘常鳴,活動(dòng)記錄準(zhǔn)確及時(shí),確保體系有效運(yùn)行。節(jié)日期間安全活動(dòng)未記錄或記錄不及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核;
2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,護(hù)品穿戴整齊,堅(jiān)守工作崗位,不串崗,不脫崗,不睡崗,不做與本職工作無(wú)關(guān)的事,集中精力,認(rèn)真操作。對(duì)節(jié)日期間違反上述規(guī)定的車(chē)間給予班組0.4-1分考核,班組長(zhǎng)0.1-0.4分考核;
3、要對(duì)工藝、設(shè)備、做到勤巡回、勤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決處理,確保設(shè)備安全正常運(yùn)行,杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏。對(duì)于節(jié)日期間因人為因素造成跑、冒、滴、漏視情節(jié)給予所在班組0.2-0.6考核,班組長(zhǎng)0.1-0.3分考核;
4、本車(chē)間是防火,防爆重點(diǎn)單位,特別是現(xiàn)在車(chē)間四通八達(dá),人員雜,要加強(qiáng)外來(lái)人員管理,相關(guān)崗位要做好外來(lái)人員的監(jiān)控。加強(qiáng)崗位公共設(shè)施設(shè)備的保衛(wèi)工作,.要害崗位要嚴(yán)格落實(shí)人員登記制度,對(duì)未及時(shí)登記的班組給予0.1分考核。
5、班前,班中,不準(zhǔn)喝酒,禁止在崗位上會(huì)客訪(fǎng)友,如發(fā)現(xiàn)有節(jié)日值班期間班前,班中喝酒在崗位上會(huì)客訪(fǎng)友的現(xiàn)象,給予所在班組0.6-1考核,班組長(zhǎng)0.1-0.4分考核。
6、上下班的職工要嚴(yán)格遵守交通法規(guī),嚴(yán)禁酒后駕車(chē),注意交通安全.防止發(fā)生交通事故。
第9篇 車(chē)間人事管理崗位安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、安全生產(chǎn)合同的簽定、續(xù)定工作；
2、按工作環(huán)境的要求，合理安排上崗人員，配合有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)禁忌員工的安排和調(diào)整工作；
3、有權(quán)根據(jù)車(chē)間人員狀況，向車(chē)間提出人員調(diào)整方案，保證崗上人員齊備，保障安全生產(chǎn)；
4、完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
第10篇 車(chē)間安全員安全管理責(zé)任制職責(zé)
車(chē)間安全員職責(zé)(安全管理責(zé)任制)
1.車(chē)間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
2.貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),并檢查執(zhí)行情況;參與擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3.協(xié)助車(chē)間主任編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,并督促實(shí)施。
4.制定車(chē)間安全活動(dòng)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。
5.對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助車(chē)間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。
6.參與車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。
7.深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對(duì)不聽(tīng)勸阻者,有權(quán)停止其工作,并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
8.負(fù)責(zé)車(chē)間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。
9.負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào),參與事故調(diào)查和分析。
第11篇 鑄就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——鑄造車(chē)間班組安全管理
自集團(tuán)開(kāi)展“職工技能大賽”活動(dòng)以來(lái)，雖然鑄造車(chē)間有的工種沒(méi)有參與，但鑄造車(chē)間結(jié)合實(shí)際，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)議，深入探討員工職業(yè)技能相關(guān)問(wèn)題，積極組織員工參與車(chē)間內(nèi)部活動(dòng)，主要是提高員工技能，增強(qiáng)員工質(zhì)量安全意識(shí)，大力加強(qiáng)班組管理，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)建和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。
班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。搞好班組的安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵，我根據(jù)實(shí)習(xí)三個(gè)多月的感受，結(jié)合鑄造車(chē)間來(lái)談?wù)劙嘟M管理的認(rèn)識(shí)、體會(huì)和建議。
班組是最基層的組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低事故，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行的重要因素。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。在平時(shí)的生產(chǎn)中，除了要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組建設(shè)，提高組員質(zhì)量意識(shí)，安全素質(zhì)外，還需有如下能力:
（一）細(xì)化管理制度、狠抓制度落實(shí)，管理水平才會(huì)有所提高。各班組始終把好管理關(guān)卡，提高各項(xiàng)工作能。主要是明確責(zé)任。各班組負(fù)責(zé)人從加強(qiáng)管理入手，進(jìn)一步明確了責(zé)任，將任務(wù)全部細(xì)化、量化為可操作、可監(jiān)控、可考核的具體目標(biāo)。車(chē)間制定了計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)工資實(shí)施辦法，明確到具體崗位、具體人，員工的責(zé)任感和事業(yè)心得到切實(shí)增強(qiáng)。
（二）互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧建設(shè)成效顯著。各班組始終堅(jiān)持以人為本，大力創(chuàng)建和諧型班組，班務(wù)公開(kāi)及時(shí)，管理實(shí)行民主，無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)員工的評(píng)選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。每月都開(kāi)展業(yè)績(jī)考核活動(dòng)，根據(jù)考核結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。同時(shí)，班組始終把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都商討解決對(duì)策，促進(jìn)成員間的友誼。
為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的安全管理水平，還需三種意識(shí)：
（一）要有超前意識(shí)。
是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。班組長(zhǎng)要弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二是掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)易發(fā)事故區(qū)域做到心中有數(shù)。
（二）要有監(jiān)督意識(shí)。
班組長(zhǎng)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)管理措施，一要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間環(huán)境的監(jiān)督，二要加強(qiáng)對(duì)人員工作時(shí)安全防護(hù)及設(shè)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在工作中執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員重點(diǎn)安全隱患區(qū)域的監(jiān)督。
（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。
班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；二要找準(zhǔn)失敗原因，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使兩者上升為理論，以指導(dǎo)今后的工作。三要利用每周一的例會(huì)，集中講解設(shè)備使用過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題及解決辦法；多總結(jié)其他安全事故的經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)責(zé)任的重要手段。
為更加深入貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，車(chē)間將進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，鑄造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，爭(zhēng)當(dāng)巨鼎經(jīng)濟(jì)建設(shè)排頭兵，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，為巨鼎集團(tuán)的愿景“樹(shù)巨鼎品牌創(chuàng)百年企業(yè)”做出更大貢獻(xiàn)。
第12篇 粉塵車(chē)間安全管理辦法
為確保我司粉塵場(chǎng)所的安全,根據(jù)國(guó)家關(guān)于粉塵場(chǎng)所管理的五項(xiàng)規(guī)定,特?cái)M定我司粉塵場(chǎng)所的安全管理規(guī)定。
一、 我司粉塵車(chē)間的清理分為日清、周清、月清,即班次清理一次,每周大清理一次,每月徹底清理一次。日清理內(nèi)容包括:現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)施表面、收集塵點(diǎn)等地方要進(jìn)行清理,保持車(chē)間的干凈整潔;周清理包括:現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)施表面、收集塵點(diǎn)、電源箱內(nèi)、設(shè)施死角部位的清理;每月大清理內(nèi)容包括:除含有日清理、周清理內(nèi)容外,還包括車(chē)間所有地面、電線(xiàn)槽、墻面等全方位不留死角的徹底大清理。除上述清理外,粉塵較大的部門(mén)要在班次中安排人員不定時(shí)對(duì)車(chē)間地面粉塵進(jìn)行清理。各種清理必須指定責(zé)任人,其中周清理必須有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,月清理必須有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和安保辦人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
二、 粉塵場(chǎng)所人員的培訓(xùn)規(guī)定:粉塵場(chǎng)所所有新入職人員要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育培訓(xùn)且合格方可上崗作業(yè),其中粉塵的爆炸一般原理和預(yù)防粉塵場(chǎng)所爆炸措施為必須培訓(xùn)的項(xiàng)目。日常和月度內(nèi),粉塵場(chǎng)所必須進(jìn)行至少一次的粉塵場(chǎng)所的安全培訓(xùn)。
三、 粉塵場(chǎng)所每年必須做2次以上的應(yīng)急處理措施的演練,其應(yīng)對(duì)措施應(yīng)務(wù)實(shí)、有效,演練記錄應(yīng)保持完整。
四、 粉塵場(chǎng)所的電氣必須是防爆型的,在不能完全做成防爆型時(shí),應(yīng)至少在粉塵常態(tài)可能生成爆炸濃度的區(qū)域必須是粉塵防爆型的(如噴粉車(chē)間設(shè)施內(nèi)所有電氣必須都是粉塵防爆型的電氣)。
五、 在粉塵場(chǎng)所不能使用可能產(chǎn)生火星的用具,如鐵器清理工具等。粉塵場(chǎng)所不能使用氣管吹灰,以免產(chǎn)生楊塵。粉塵場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火,特殊情況需要使用明火或電焊、切割等作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格按照特種作業(yè)管理制度要求辦理動(dòng)火作業(yè)票,并由安保辦派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方可。
六、 粉塵場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備必須嚴(yán)格按要求落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度,其中噴粉房的燃?xì)庠O(shè)備、噴粉設(shè)備等必須每個(gè)月請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員做一次徹底的檢查維修保養(yǎng)。粉塵場(chǎng)所應(yīng)保持所有設(shè)備處于良好可用狀態(tài),一旦出現(xiàn)粉塵系統(tǒng)的設(shè)備損壞或異常時(shí),部門(mén)必須組織人員暫到安全點(diǎn)等候,直到設(shè)備修好為止。當(dāng)粉塵場(chǎng)所的粉塵濃度達(dá)爆炸濃度時(shí),所有人員必須撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全點(diǎn)等候直到其解除為止。粉塵場(chǎng)所的人員除特別要求要穿防靜電服外,其他粉塵場(chǎng)所人員應(yīng)配備棉質(zhì)服裝。
七、 粉塵場(chǎng)所的部門(mén)應(yīng)明確各人員的安全職責(zé),要做到逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督,對(duì)不履行其安全職責(zé)或履行不好安全職責(zé)的要及時(shí)處理,以免留下隱患。
八、 粉塵場(chǎng)所的監(jiān)督管理模式為:分管負(fù)責(zé)人公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)全面負(fù)責(zé)、安保辦依制度監(jiān)管、員工參與監(jiān)督的管理模式。其中部門(mén)應(yīng)對(duì)其粉塵場(chǎng)所的安全負(fù)主體責(zé)任,確保各項(xiàng)粉塵場(chǎng)所的安全管理要求能得到有效貫徹落實(shí)。
九、 安保辦應(yīng)及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)粉塵場(chǎng)所的安全管理政策,及時(shí)向各方傳達(dá)并執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī),對(duì)不能執(zhí)行的要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
十、 公司鼓勵(lì)有粉塵作業(yè)的部門(mén)開(kāi)發(fā)更安全、更先進(jìn)的作業(yè)工藝,適時(shí)的淘汰不符合發(fā)展要求的粉塵作業(yè)設(shè)施設(shè)備。鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)措施來(lái)提高粉塵作業(yè)場(chǎng)所的安全性。
深圳市大富科技股份有限公司
2023年9月15日
