第1篇 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理辦法規(guī)定
為加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,使開(kāi)支符合科學(xué)、合理、規(guī)范、節(jié)約的原則,待制定本經(jīng)費(fèi)管理辦法。
一、公司經(jīng)費(fèi)實(shí)行分塊核定、管理和使用。主要包括:辦公費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。
二、 公司經(jīng)費(fèi)審批權(quán)屬公司總經(jīng)理一支筆審批、核報(bào)。公司行政辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理具體業(yè)務(wù)。
(一)辦公費(fèi)用管理
1、辦公用品(紙張筆、墨水、復(fù)印、打印等)費(fèi)用按部門(mén)定編10元/人月核定;
2、軟皮記錄本每人每月領(lǐng)取一本,鋼筆自備;
3、辦公用品由行政辦公室主任統(tǒng)一管理登記造冊(cè),各部門(mén)根據(jù)辦公計(jì)劃和工作需要登記領(lǐng)取,費(fèi)用實(shí)行年度累計(jì)考核,每月匯總結(jié)算并予以公布,超出標(biāo)準(zhǔn)部分由各部門(mén)自行承擔(dān);
4、行政辦管理人員原則上只配電腦,不配置打印機(jī),打印工作由行政辦公室統(tǒng)籌安排在商務(wù)中心進(jìn)行打印、復(fù)印;
5、打字耗材在行政辦公室主任處登記領(lǐng)取;
6、復(fù)印、打印費(fèi)用由商務(wù)中心打字員進(jìn)行統(tǒng)一登記,部門(mén)承辦人員簽字,每月匯總一次并予以公布;
7、文件材料復(fù)印、打印必須經(jīng)行政辦兼職人員登簽發(fā)表格,由行政辦主任批準(zhǔn);
8、行政辦原則上不承擔(dān)各部門(mén)的打字、復(fù)印業(yè)務(wù),各部門(mén)如需打字、復(fù)印必須到商務(wù)中心進(jìn)行。
(二)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理
1、公司因工作需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待,實(shí)行公司總經(jīng)理一支筆審批制度,由行政辦公室統(tǒng)一安排,憑就餐申請(qǐng)單就晚,宴請(qǐng)定點(diǎn)為百花村快餐公司一樓快餐部和二樓美食廣場(chǎng);
2、招待標(biāo)準(zhǔn):一般接待按30元/人(含酒水)核定,重要接待按50元/人(含酒水)核定;超支部分由宴請(qǐng)人員自理,特殊情況接待申報(bào)部經(jīng)理批準(zhǔn)后另行核定;
3、公司所有宴請(qǐng)必須提前填報(bào)審批單,報(bào)公司部經(jīng)理批準(zhǔn)后交由行政辦公室負(fù)責(zé)安排。就餐完畢后由宴請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)帳單上寫(xiě)明宴請(qǐng)人數(shù)并簽名,由行政辦公室統(tǒng)一結(jié)帳,無(wú)就餐申請(qǐng)單的公司一律不予以結(jié)帳;
4、嚴(yán)格控制陪客人數(shù),座陪人數(shù)最多不能超過(guò)宴請(qǐng)人數(shù),無(wú)關(guān)人員禁止陪餐,嚴(yán)禁私人宴請(qǐng),一經(jīng)查出,加倍處罰;
5、公司工作人員因公加班(節(jié)假日或晚上),經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)、行政辦主任批準(zhǔn)發(fā)放就餐單,按每餐10元/人標(biāo)準(zhǔn)可在公司快餐一、二樓就餐;
6、公司行政辦會(huì)同財(cái)務(wù)部每月將公司招待費(fèi)明細(xì)情況在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)一次,務(wù)求嚴(yán)肅認(rèn)真。
(三)會(huì)議費(fèi)管理
1、召開(kāi)公司會(huì)議所需經(jīng)費(fèi),需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),公司行政辦公室承辦并負(fù)責(zé)費(fèi)用把關(guān);
2、召開(kāi)各類(lèi)業(yè)務(wù)性會(huì)議,由主辦部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,行政辦負(fù)責(zé)安排實(shí)施。
三、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理
公司行政辦公室和財(cái)務(wù)部要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定,加強(qiáng)審查把關(guān)基礎(chǔ)工作,對(duì)全年各項(xiàng)費(fèi)用要做出嚴(yán)格周密的預(yù)算,每月公布一次各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況,各項(xiàng)費(fèi)用支出,未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)不得擅自核銷(xiāo),對(duì)違反財(cái)務(wù)制度而造成公司損失的將追究個(gè)人責(zé)任。
四、本辦法從2005年6月15日起執(zhí)行。
五、本辦法解釋權(quán)為公司行政辦公室。
物業(yè)管理有限公司
第2篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定
工程監(jiān)理公司經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理辦法
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,減少行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定行政經(jīng)費(fèi)管理辦法。
一、行政經(jīng)費(fèi)的管理報(bào)銷(xiāo)
(一)各項(xiàng)費(fèi)用列支報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每張單據(jù)報(bào)銷(xiāo)必須有經(jīng)手人、證明人、審批人三人簽字,并注明用途。
(二)公司各項(xiàng)目及機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。行政經(jīng)費(fèi)按固定資產(chǎn)、招待費(fèi)等細(xì)目編制詳細(xì)計(jì)劃開(kāi)支,每年11月編制次年每季度各項(xiàng)目及公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算,各項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支按照公司審核的開(kāi)支項(xiàng)目支用。超出項(xiàng)目以外的經(jīng)費(fèi)支出,須另申報(bào)并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可支出。
(三)購(gòu)置各種固定資產(chǎn),其價(jià)值在2000元以上的,要向公司辦公室申報(bào),辦公室匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可購(gòu)置。辦公用品的采購(gòu)由公司辦公室集中辦理,并辦理控辦、購(gòu)辦、登記、進(jìn)帳、建卡等手續(xù)。對(duì)貴重物品各項(xiàng)目、各部室要實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。人員調(diào)出須先辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),再辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
(四)因工作需要借款,要嚴(yán)格按程序?qū)徟?。一般工作人員出差預(yù)借差旅費(fèi)的,先需要本科室負(fù)責(zé)人審核,科室負(fù)責(zé)人外出借款先要有分管領(lǐng)導(dǎo)審批。出差返程后要及時(shí)報(bào)帳還款。
(五)財(cái)務(wù)主辦要嚴(yán)格把好報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審查關(guān),對(duì)手續(xù)不全和未按審批權(quán)限報(bào)批的單據(jù),不予報(bào)銷(xiāo)。加強(qiáng)對(duì)收據(jù)、支票和帳戶(hù)的管理,現(xiàn)金票據(jù)必須做到日清月結(jié),帳款相符,并執(zhí)行好有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。
(六)出租車(chē)票不予報(bào)銷(xiāo)。有特殊情況須報(bào)銷(xiāo)時(shí),須說(shuō)明時(shí)間及事由,并經(jīng)辦公室主任審核,報(bào)經(jīng)理審批。
二、差旅費(fèi)的管理
(一)嚴(yán)格控制赴公司各項(xiàng)目工地以外的出差。在各工地范圍以外出差須憑公司分管領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文字批示。對(duì)擅自外出和隨意增加出差人數(shù)的,不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。
(二)赴外省出差乘坐飛機(jī)要從嚴(yán)控制,有直達(dá)火車(chē)的,就不坐飛機(jī)(因時(shí)間緊急等特殊情況除外)。一般工作人員赴外省出差不準(zhǔn)乘坐飛機(jī),因特殊情況需要乘坐飛機(jī)的,要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意,否則不予報(bào)銷(xiāo)機(jī)票。
(三)出差人員除會(huì)議統(tǒng)一安排住宿外,不得住豪華賓館、飯店。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:省內(nèi)100元/天,省外120元/天。出差期間長(zhǎng)話費(fèi)自覺(jué)從嚴(yán)控制。
(四)出差人員乘坐出租車(chē)應(yīng)嚴(yán)格控制。購(gòu)置圖書(shū)、資料、膠卷等物品須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則不予報(bào)銷(xiāo)。
(五)出差人員在會(huì)議結(jié)束或公事辦完后,應(yīng)及時(shí)、近路返回,不得繞道游山玩水。
三、醫(yī)藥費(fèi)的管理辦法
為嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)的開(kāi)支,根據(jù)厲行節(jié)約的原則,參照有關(guān)單位的辦法,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特對(duì)醫(yī)藥費(fèi)管理作出如下規(guī)定:
(一)就醫(yī)原則。一是確保職工有病就醫(yī);二是就近就醫(yī);三是醫(yī)藥費(fèi)由國(guó)家和個(gè)人共同分擔(dān)。
(二)具體規(guī)定:
1.職工(含退休)醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支控制標(biāo)準(zhǔn)為工齡每年100元, 按工齡累計(jì)數(shù)作為職工醫(yī)藥費(fèi)全年控制總額,工齡最高為40年,工齡三年(含三年)以下的按3年計(jì)算。全年開(kāi)支門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)和住院費(fèi)合并計(jì)算低于本人控制總額的,差額部分年終全部發(fā)給個(gè)人。
2.離休人員仍按國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
3.在職職工門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)超過(guò)本人控制總額部分,按如下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo):
工齡1--10年報(bào)銷(xiāo)75%
11--20年報(bào)銷(xiāo)80%
21--30年報(bào)銷(xiāo)85%
31年以上報(bào)銷(xiāo)90%
退休職工在以上報(bào)銷(xiāo)比例的基礎(chǔ)上增加5%。
4.職工看病或住院,原則上在本市醫(yī)院。憑其醫(yī)院發(fā)票和處方予以報(bào)銷(xiāo)。除因公出差特殊情況外,在零售藥店購(gòu)藥發(fā)票一律不予報(bào)銷(xiāo)。如確需到省外就醫(yī)的要有省立醫(yī)院、安醫(yī)、中醫(yī)學(xué)院出具證明,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則費(fèi)用自理。
5.職工(含退休)住院費(fèi)超出本人全年控制總額減去門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)的部分,按95%報(bào)銷(xiāo),個(gè)人承擔(dān)5%。少數(shù)職工確因有特殊重病和慢性疾病的,經(jīng)辦公室研究,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,可給予照顧處理。
6.辦公室將根據(jù)各人的控制總額,建立報(bào)銷(xiāo)登記卡,專(zhuān)人負(fù)責(zé)審查發(fā)票和報(bào)銷(xiāo),年終結(jié)算。
四、職工住宅維修費(fèi)
根據(jù)安徽省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于省直機(jī)關(guān)住房維修問(wèn)題的意見(jiàn)》及其他有關(guān)文件精神,為加強(qiáng)房屋出售后的維修管理,結(jié)合公司具體情況,從現(xiàn)在起,明確公有住房出售后的維修界限。
(一) 個(gè)人購(gòu)買(mǎi)的住房,公共部分和共用部分5年內(nèi)由住房單位負(fù)責(zé)管理及組織維修,自用部分由住房個(gè)人承擔(dān)維修費(fèi)用。
(二)公共部分和共用部分包括:屋面、外墻體、外走道、樓梯、基礎(chǔ)、室外道路、化糞池、共用水電設(shè)施、煤氣管道。
(三)公共設(shè)施與自用設(shè)施的分界點(diǎn):
1.電以用戶(hù)電表為界,電表之后的線路屬住房自有,電表及以前的線路屬于公有部分。
2.水以分戶(hù)水表為界,水表以后的閥門(mén)、管道為自有部分。水表及以前的閥門(mén)、支管、主管為公有部分和共用部分。
3.排水管道以排水主管為界,主管為公有部分,立管之后的橫管、彎頭等均為自有部分。
4.未出售房屋的維修由單位負(fù)責(zé),按保持房屋基本使用功能的原則,予以修理。凡裝飾性、美觀性的修理項(xiàng)目(如刷油漆、刷涂料等)由住戶(hù)自行負(fù)責(zé)。
(四)公共設(shè)施維修保養(yǎng)的費(fèi)用,在住房款及上級(jí)撥款中開(kāi)支。
五、其它辦公費(fèi)的管理。
(一)辦公電話的管理。各項(xiàng)目及科室要從嚴(yán)控制長(zhǎng)途電話的使用,嚴(yán)禁公話私用。公司辦公室將不定期檢查公司電話費(fèi)用,對(duì)于電話費(fèi)用額度大,要查明原因,追究責(zé)任。(建議使用插卡式電話,控制電話費(fèi)用)
(二)書(shū)刊報(bào)紙的管理。在訂閱書(shū)刊報(bào)紙時(shí),與黨報(bào)和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)紙、雜志不得訂閱。確需要訂閱業(yè)務(wù)刊物,應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦公室匯總統(tǒng)一辦理。
(三)文印工作管理。文件制作的份數(shù)、復(fù)印的張數(shù)和一般宣傳材料都要本著節(jié)儉的原則從嚴(yán)控制。不準(zhǔn)到外面打印、復(fù)印文件及材料。確需要到外面打印、復(fù)印的須經(jīng)辦公室填單批準(zhǔn)方可實(shí)施。
(四)辦公用品的管理。辦公用品要有計(jì)劃、有批準(zhǔn)的購(gòu)進(jìn),減少庫(kù)存。入庫(kù)有驗(yàn)收、有帳卡,出庫(kù)辦理手續(xù),年終清庫(kù)清帳。
