安全管理評價辦法（3篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-25 查看人數(shù)：39

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安全管理評價辦法

第1篇安全管理評價辦法

1 范圍

為提高全員安全意識,實施安全自主管理、自我診斷、自我評價,實現(xiàn)員工行為、作業(yè)、環(huán)境的本質(zhì)安全,建立安全生產(chǎn)管理長效機制,特制定本辦法。

本辦法適用于第一薄板廠、分廠、所有班組。

2 職責(zé)

2.1安全環(huán)保部是全員安全管理的歸口管理部門。負責(zé)指導(dǎo)、檢查、推進安全評價工作。

2.2分廠、部室是開展安全評價活動的責(zé)任單位,負責(zé)按本辦法組織實施全員安全管理評價活動,根據(jù)安全管理評價結(jié)果和有關(guān)規(guī)定,按時完成評價報告,跟綜、督促、落實安全隱患的整改措施及要求,提出對本單位班組的考評或獎勵意見,并負責(zé)本單位全員安全管理評價活動結(jié)果、資料的建檔及管理。

3 內(nèi)容與方法

3.1全員安全管理工作機構(gòu)

組長:王金生

副組長:張允剛王明智高勇

下設(shè)辦公室,主任:沈峻

成員:李慶瑞王寶孫福慶龐麗華賈振哲秦東安

3.2危險源辨識與評價

3.2.1物(設(shè)備)的不安全狀態(tài),包括可能導(dǎo)致發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

3.2.2人的不安全行為包括:(1)操作錯誤,忽視安全,忽視警告;(2)造成安全裝置失效,使用不安全的設(shè)備;(3)用手代替工具操作;(4)物(設(shè)備)存放不當;(5)冒險進入危險場所;(6)攀、坐不安全位置;(7)在吊物下作業(yè)、停留;(8)在機械運轉(zhuǎn)部位檢修、加油、清掃等;(9)工作時注意力不集中;(10)不正確使用勞動保護用品;(11)對可燃物等危險物品處理錯誤;(12)不執(zhí)行操作牌制度;(13)不執(zhí)行動火制度等;(14)煤氣發(fā)生爐檢修作業(yè)煤氣不放散;(15)習(xí)慣作業(yè)等。

3.2.3管理缺陷,包括監(jiān)督、檢查事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等管理。

3.2.4對公司通報的輕傷及以上安全事故、廠內(nèi)險肇安全事故及遇有工藝變化和作業(yè)內(nèi)容變化應(yīng)啟動危險源辨識工作,制定危險源控制措施。

3.3危險源辨識步驟:

3.3.1以班組為單位,班組長組織班組成員對本崗位的工作任務(wù),按作業(yè)活動的順序進行逐項辨識。針對辨識出的危險源進行風(fēng)險評價,提出風(fēng)險控制措施。附表一《班組安全評價內(nèi)容表》。

3.3.2以分廠為單位,分廠領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和崗位人員每月對崗位辨識出的危險源進行評審,對相關(guān)內(nèi)容進行修改、完善,并形成附表二《職業(yè)健康安全危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果匯總表》。對評審不合格的辨識活動要返回班組進行重新辨識。對二級以上的危險源要制定應(yīng)急預(yù)案;制定本區(qū)域內(nèi)的危險源點檢計劃以及崗位安全方面的培訓(xùn)計劃。

3.3.3對《職業(yè)健康安全危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果匯總表》中辨識出的危險源采取控制措施,對于物的不安全狀態(tài)的整改措施,要逐項落實整改負責(zé)人,各單位有能力整改的項目由各單位整改,沒有能力整改的項目上報廠立項整改,各單位要形成書面申請并留存,各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤整改工作進度。并形成附表三《安全隱患整改檔案》,上報廠安全環(huán)保部。

3.3.4安全管理評價

班組每月進行一次安全評價,分廠、部室每季度進行一次安全評價,廠每半年進行一次安全評價。

3.3.5評價內(nèi)容、標準及相關(guān)要求見附表六《安全管理評價要素表》。

3.3.6班組、分廠可根據(jù)實際情況選取相關(guān)要素進行自我評價(見附表五)

3.3.7日常安全檢查

①安全警示牌的管理(操作牌、送電牌、送油牌、危險源標識牌等)。

②安全教育培訓(xùn),事故信息傳達。

③事故處理“四不放過”原則。

④加強動火管理,控制動火數(shù)量。

⑤要害崗位的專項檢查及其他檢查。

⑥自主安全評價。

4 安全交底

4.1上一班遺留的問題;

4.2交清工作任務(wù);

4.3安全信息的傳達;

4.4傳達班組各崗位的危險源及控制措施;

4.5安全教育考試情況;

4.6班組安全點檢情況。

5 工程管理

5.1工程主管部門按照要求對施工單位嚴格管理,杜絕安全組織不健全、開工手續(xù)不齊全,安全防范措施不到位,野蠻施工的隊伍進入現(xiàn)場。

5.2施工方現(xiàn)場安全管理人員開工前要貫徹安全交底制度。要把安全組織、安全協(xié)議、安全檢查制度、“一圖三表”、危險因素、危險辨識,危險源控制措施等層層交底。

5.3施工區(qū)域的工程主管人員,對不符合規(guī)程的行為和現(xiàn)象有權(quán)制止并建議工程主管部門予以考核。

6 評價及考核

6.1班組、分廠安全管理評價及考核:安全評價滿分為:100分。90分及以上為合格單位,對單位不實施考核;85分——90分(不含90分),考核責(zé)任單位工資1%、考核責(zé)任者獎金100元;80——85分(不含85分),考核責(zé)任單位工資2%、考核責(zé)任者獎金150元,80分以下(不含80分)考核責(zé)任單位工資3%、考核責(zé)任者獎金200元。

6.2全年累計2次安全評價不合格單位,年底取消評選各類先進資格,責(zé)任單位負責(zé)人當年不許評選任何榮譽稱號。

6.3評價考核標準

6.3.1班長、作業(yè)長沒有按時上報檢查項目及內(nèi)容,考核0.5分/次,沒有按要求內(nèi)容對現(xiàn)場進行考核0.5分/次,

6.3.2各種專項的安全檢查每檢查1項違章,考核1分/項。

6.3.3出現(xiàn)輕傷事故及以上事故,安全評價全面否決。公司檢查曝光問題1項扣5分,險肇事故1項扣2分。

6.3.4施工單位在廠區(qū)域內(nèi)違反廠規(guī)定,每檢查1項問題,考核責(zé)任單位1分/項。

6.3.5危險源辨識填寫內(nèi)容缺項、內(nèi)容不真實,沒按要求數(shù)量辨識,出現(xiàn)一處不合格項扣0.5分/項。

6.3.6特種作業(yè)沒有持證上崗,考核1分/人次;無證上崗或作業(yè),考核5分/人次。

6.3.7沒有按要求完成防火工作計劃,考核2分/項。

6.3.8沒有進行安全教育培訓(xùn)或事故信息傳達不及時,每次考核2分,抽考安全技術(shù)規(guī)程不合格者考核0.5分/人次。

6.3.9班組安全記錄每缺1天考核0.5分/項;班組安全紀錄內(nèi)容缺項,考核0.5分/項;沒有按要求進行安全的交底考核0.5分/項;分廠沒有對班組安全記錄進行周檢查的考核分廠1分。

6.3.10分廠沒有對班組進行安全評價的考核分廠2分;有評價但沒有將評價結(jié)果納入績效管理的考核2分;沒有組織職工以班組為單位的崗位員工自主安全評價考核1分/班。

6.3.11不配合分廠、廠安全評價工作,考核責(zé)任單位5分。

附表一班組安全評價內(nèi)容表

序

號

評價項目

評價內(nèi)容

評價方法

作業(yè)的標準化和符合性,制度標準的符合性和操作性。

通過學(xué)習(xí)規(guī)程、標準,評價與崗位相關(guān)的規(guī)程、標準和制度的符合性,是否與工藝、設(shè)備、技術(shù)的發(fā)展變化同步改進完善。

對照標準、規(guī)程、制度驗證作業(yè)過程中行為的符合性和覆蓋型。

危險源點檢、辨識、評價,安全合理化建議。

對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全關(guān)鍵點、危險源辨識、點檢及有效防護,識別出新的危險及提出和制定防控措施。

查驗現(xiàn)場及點檢記錄,驗證符合性。

履行安全作業(yè)職責(zé)。

在區(qū)域內(nèi)和作業(yè)過程中對不安全行為及不安全狀態(tài)設(shè)施糾正,控制。

現(xiàn)場驗證、糾正、實施記錄和反饋。

安全職責(zé)、崗位安全技術(shù)規(guī)程、作業(yè)標準、應(yīng)急預(yù)案、施工(作業(yè))安全措施、操作牌、作業(yè)票及安全防護用品使用。

是否100%掌握和正確操作及使用。

現(xiàn)場驗證

安全活動、安全信息、安全培訓(xùn)。

是否100%參加安全活動100%掌握安全信息,是否培訓(xùn)合格持證上崗。

現(xiàn)場驗證

附表三安全隱患整改檔案

責(zé)任單位:

隱患排查日期:

隱患名稱:

整改跟蹤負責(zé)人:

問題簡述:

臨時控制措施:

整改計劃:

整改效果:

隱患整改完成時間:

整改負責(zé)人簽字:

單位安全負責(zé)人簽字:

單位作業(yè)長簽字:

附表六

安全管理(要素)評價表

單位:鞍鋼實業(yè)集團第一薄板廠評價日期:年月日

要素

內(nèi)容

權(quán)重

評價

現(xiàn)狀或不符合項描述

得分

1、

領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任

目標

(8.0)

1.1管理職責(zé)明確,安全生產(chǎn)責(zé)任制健全、有效,能夠提供實現(xiàn)安全目標所需的資源

4.0

1.2各級安全生產(chǎn)目標明確、量化,并納入各級業(yè)績考核中,能有效實施;能按本管理辦法要求進行管理評審

4.0

2、

制度

標準

(8.0)

2.1制度規(guī)程符合法規(guī)、機構(gòu)、工藝、設(shè)備、作業(yè)實際,能動態(tài)和定期修訂,是有效版本,能有效預(yù)防職業(yè)安全健康風(fēng)險

3.0

2.2全部過程作業(yè)有程序和標準,并得到嚴格實施

3.0

2.3標準、規(guī)程有效,能根據(jù)需要及時修改完善

2.0

安全管理(要素)評價表

單位:鞍鋼實業(yè)集團第一薄板廠評價日期:年月日

要素

內(nèi)容

權(quán)重

評價

現(xiàn)狀或不符合項描述

得分

3、

人員

培訓(xùn)

資質(zhì)

(10.0)

3.1教育培訓(xùn)有針對性、實效性,保證員工能準確掌握和實踐崗位所需要的知識技能及相關(guān)制度、規(guī)程、標準,上崗人員符合崗位需求(職責(zé)、資質(zhì))

6.0

3.2 崗位人員對設(shè)備、環(huán)境、安全設(shè)施、工具的使用方法有正確了解和掌握

4.0

4、

環(huán)境

及相

關(guān)方

作業(yè)

(20.0)

4.1危險源點識別診斷、預(yù)防控制,有預(yù)案、措施、會操作

8.0

4.2對所有工具、設(shè)施及安全防護裝置、標識,能定期報生產(chǎn)廠家檢驗和校正

6.0

4.3 對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的外委作業(yè)相關(guān)方實施統(tǒng)一管理并可控。對與本區(qū)域作業(yè)相關(guān)的作業(yè)及施工有安全協(xié)議

6.0

安全管理(要素)評價表

單位:鞍鋼實業(yè)集團第一薄板廠評價日期:年月日

要素

內(nèi)容

權(quán)重

評價

現(xiàn)狀或不符合項描述

得分

5、

計劃

過程

控制

信息

方法

(24.0)

5.1有逐級的安全工作目標和計劃、措施,實施,并以班組為基礎(chǔ)進行實施

5.0

5.2有效的檢查檢測機構(gòu)、組織、程序和措施,管理、控制、考核、有效、符合可追溯的記錄和資料,并能證明,以班組為基礎(chǔ)進行展開

5.0

5.3以班組自主管理為基礎(chǔ),全面實施自主管理,使不符合和不可承受風(fēng)險得到識別和控制

6.0

5.4有基礎(chǔ)管理檔案和信息等管理痕跡資料

6.0

5.5管理方法及工具的創(chuàng)造與應(yīng)用,能指導(dǎo)和推進安全管理工作

2.0

6、

績效

結(jié)果

(30.0)

6.1基于事實測評安全管理達到的水平(與集團公司內(nèi)部廠礦進行比較)

2.0

6.2人的不安全行為是否得到有效的糾正;物的不安全狀態(tài)是否得到有效的控制

10.0

6.3輕傷以上事故發(fā)生控制情況

16.0

6.4安全文化建設(shè)有目標、內(nèi)容和形式載體,企業(yè)的價值觀、規(guī)章制度得到全體員工的認同并自覺貫徹執(zhí)行

2.0

第2篇發(fā)電安全管理工作評價辦法

第一條為認真落實****公司開發(fā)有限公司《2023年安全工作意見》（以下簡稱《意見》），加強安全工作過程管控，健全安全管理評價考核體系，對公司各單位安全管理工作開展情況進行客觀、全面、公平、合理的評價，促進公司安全管理工作水平的提升，鞏固和提高“兩抓一建”工作成果，制定本辦法。

第二條本辦法根據(jù)國家電網(wǎng)公司、****公司開發(fā)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定以及《意見》明確的安全工作思路、目標和任務(wù)，將2023年安全管理工作評價內(nèi)容分為5類26項，每項列出具體評分標準（見附表），作為各發(fā)電單位貫徹公司安全工作部署，落實《意見》各項要求的綜合評價標準。

第三條安全管理工作評價分為目標評價和過程評價兩部分，其中“安全目標”針對安全事故（事件）發(fā)生情況，過程評價包括對“安全重點工作、日常管理工作、其他和獎勵”完成情況。

第四條安全管理工作評價在嚴格執(zhí)行安全事故考核有關(guān)規(guī)定的同時，將《意見》落實情況及日常安全工作開展情況納入評價，作為檢驗各發(fā)電單位安全工作成效的綜合指標，引導(dǎo)各單位全面抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保實現(xiàn)2023年安全工作目標。

第五條企業(yè)負責(zé)人年度業(yè)績安全指標考核得分最高為19分，年底減去安全管理工作目標評價扣分與安全管理過程評價扣分，所得分數(shù)為企業(yè)負責(zé)人年度業(yè)績安全指標考核得分（最低為0分）。安全管理工作目標評價（1-7項）實行扣分辦法，年底扣分之和得出年度安全管理目標評價扣分；安全管理過程評價（8-26項）實行加分和扣分相結(jié)合的辦法，年底最終考核累計扣分與獎勵得分之和乘以0.19系數(shù)，得出年度安全管理過程評價扣分。

第六條公司安全監(jiān)察部根據(jù)各單位月度安全生產(chǎn)和安全重點工作開展情況，進行評價考核，每月10日前將考核結(jié)果以正式文件下發(fā)各單位，同時在安全監(jiān)督信息系統(tǒng)上公布。

第七條本辦法適用于公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)。

第八條本辦法由****公司開發(fā)有限公司安全監(jiān)察部負責(zé)解釋。

附表

****公司開發(fā)有限公司2023年發(fā)電安全管理工作評分表

序號	項目	評分標準
一、安全目標
1	安全百日個數(shù)	比公司規(guī)定每少1個扣5分。
2	不發(fā)生人身重傷、死亡事故	死亡1人，扣19分；每重傷1人扣5分。
3	不發(fā)生五級及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故	①每發(fā)生1起一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，扣19分； ②每發(fā)生1起五級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件，扣10分； ③每發(fā)生1起六級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件，扣5分； ④每發(fā)生1起七級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件，扣2分； ⑤每發(fā)生1起八級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件，扣1分。
4	不發(fā)生火災(zāi)事故	①每發(fā)生1起一般及以上火災(zāi)事故，扣19分。 ②發(fā)生火災(zāi)事件的，根據(jù)后果扣3～10分。
5	不發(fā)生六級及以上信息系統(tǒng)事件	每發(fā)生1起，按照事故性質(zhì)和后果扣2～8分。
6	不發(fā)生本企業(yè)負主要及同等責(zé)任的重大交通事故	每發(fā)生1起，按照事故性質(zhì)和后果扣3～19分。
7	不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件	每發(fā)生1起，按照事件性質(zhì)和責(zé)任大小扣5～19分。
二、安全重點工作
8	“安全年”活動	①未成立安全年活動組織機構(gòu)，扣10分； ②未細化“安全年”活動方案，扣5分； ③各單位主要負責(zé)人未對活動親自部署、未親自督辦，扣5分； ④沒有分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，扣5分； ⑤未制定分級管控目標，扣5分； ⑥未落實具體措施和要求，每項扣0.5-1分； ⑦活動開展不務(wù)實、走形式，每項扣0.5-1分； ⑧無活動記錄，每次扣0.1-0.5分；
9	安全性評價	①安評查出問題未制定整改計劃和措施，每項扣1分； ②安評查出問題未按期完成，每項扣1分； ③自查評開展不深入、不徹底的，每項扣0.2-1分。
10	隱患排查治理	①未制定隱患排查治理實施細則，扣10分； ②隱患排查治理工作機制不健全，扣0.1-0.5分； ③隱患排查治理責(zé)任落實不到位，扣0.1-0.5分； ④隱患治理未做到閉環(huán)管理，每項扣0.2-0.5分； ⑤未按期完成隱患治理，每項扣0.5-1分；
11	安全設(shè)施標準化	①未成立組織機構(gòu)，扣10分； ②未制定安全設(shè)施標準化實施方案，扣5分； ③未按計劃完成安全設(shè)施標準化工作，每項扣0.2-1分； ④安全設(shè)施配置不完善或不符合標準要求，每項扣0.1-0.5分； ⑤安全設(shè)施標準化試點，未按期通過國網(wǎng)驗收，扣20分。
12	安全生產(chǎn)反違章	①未成立反違章組織機構(gòu)，扣10分； ②反違章制度不健全，扣5分； ③反違章監(jiān)督檢查不到位，每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1-0.5分； ④未對反違章檢查進行月度總結(jié)，每次扣0.2分； ⑤未建立反違章處罰管理檔案，每項扣0.3分； ⑥未對發(fā)生的違章現(xiàn)象進行深入分析、處罰，每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1-0.5分； ⑦未及時對違章現(xiàn)象進行曝光，每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1分。
三、日常管理工作
13	安全監(jiān)督體系建設(shè)	①未設(shè)置獨立的安全監(jiān)督機構(gòu)，扣20分； ②未按公司要求配置安全監(jiān)督人員，扣1-2分。
14	安全例行工作	①企業(yè)負責(zé)人“四個一”要求落實不滿足要求，每項扣1分； ②未召開季度安委會，每次扣5分； ③未召開月度安全分析會，每次扣5分； ④未召開安監(jiān)網(wǎng)例會，每次扣5分； ⑤安全分析會會議紀要不符合公司要求，每次扣0.2-0.5分； ⑥未召開班前會、班后會，每次扣0.2分； ⑦安全日學(xué)習(xí)流于形式、內(nèi)容空洞，每次扣0.1-0.5分； ⑧未發(fā)布《月度安全簡報》，每次扣0.2分。 ⑨上級布置的安全專項活動未及時組織傳達實施，每次扣1-5分。
15	“兩措”管理	①未制定“兩措”年度計劃，扣10分； ②未按計劃實施“兩措”，每項扣2分。
16	應(yīng)急管理工作	①未按公司要求健全應(yīng)急預(yù)案管理體系，扣10分； ②未按公司要求制定總體應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案，每項扣1分； ③未按要求完成應(yīng)急預(yù)案備案工作，每項扣2分； ④未制定應(yīng)急演練和培訓(xùn)計劃，扣2-5分； ⑤未按計劃開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，每項扣0.5-2分；
17	安全教育培訓(xùn)	①公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全法律法規(guī)、規(guī)程制度、《安規(guī)》考試，每出現(xiàn)1人次考試不及格，扣1分； ②未制定企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃，扣5分； ③未按培訓(xùn)計劃實施，每項扣1分。
18	春、秋季及其他專項安全大檢查活動開展	①未制定春秋季安全檢查工作計劃，扣10分； ②檢查表及檢查標準制定不全面，每項扣0.2-0.5分； ③對自查以及公司督查發(fā)現(xiàn)問題整改落實不到位，每項扣0.1-2分。
19	定期報送工作	①各類報表、報告、總結(jié)以及公司要求上報的其他材料未按要求上報，每次扣0.2-0.5分 ②報送材料不符合公司要求，每次扣0.2-0.5分；
20	安全事故、突發(fā)事件報告	①發(fā)生機組狀態(tài)轉(zhuǎn)變，未按規(guī)定時限、要求上報，每次扣1分； ②發(fā)生安全事故或突發(fā)事件，未按規(guī)定時限、要求上報，根據(jù)事件性質(zhì)，每次扣1-5分； ③發(fā)生瞞報，根據(jù)事件性質(zhì)，每次扣10-100分。
21	不安全事件調(diào)查處理	①發(fā)生不安全事件單位未按照“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理，每次扣1-5分； ②整改措施不落實，重復(fù)發(fā)生相同不安全事件的，根據(jù)事件性質(zhì)，每次扣1-5分； ③未按時報送事故調(diào)查報告，每次扣3分。
22	公司安排的其他工作完成情況	不滿足要求扣0.1-5分
四、其他
23	基層單位工作不到位，對公司造成負面影響	根據(jù)性質(zhì)不同，每次扣1-10分。
五、獎勵
24	安全管理典型經(jīng)驗被公司推廣	每項加1-2分
25	出色完成公司安排的工作任務(wù)	每項加1-2分
26	單位獲得國家電網(wǎng)或省級以上級別先進安全獎項（含安全專項活動）	每項加3-5分