第1篇 生產現(xiàn)場管理實施辦法
為加強企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、高效、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。本制度適用于公司內的所有生產、工作現(xiàn)場。
一、要求內容
（一）定置管理
1、生產現(xiàn)場內設置定置示意圖，設立定置標志，定置示意圖應與生產現(xiàn)場一致，定置區(qū)域、定置標志應齊全、正確、清晰。工作場所整潔，毛坯、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內，擺放整齊，且嚴禁落地。生產現(xiàn)場通道標識應清楚，通道內除暫時裝卸貨物外，不得放置任何物品，
保持通道暢通。
2、工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標識”，保證“物有位、物在其位”。物資須按品種、規(guī)格、型號、質量分別擺放整齊。待處理的廢品、料，分類一定要清楚，且定置存放并加以標識。
3、工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內的工具按分類、層序自上而下存放，做到開箱知數、內外整潔。
4、各倉庫內應地面清潔衛(wèi)生，所有物品按定置存放，規(guī)格、型號、質量、數量標識清晰明確。
（二）設備及工、量具管理
1、遵守設備操作規(guī)程，嚴格按照使用說明合理使用設備，不準超負荷使用，操作者須熟知設備管理的基本知識。
2、設備要定人、定機，嚴格操作人員的使用權限，嚴禁無授權私自動用設備。
3、認真搞好設備驗收保養(yǎng)工作，做到“日清潔、周維護、月保養(yǎng)”使設備達到“整齊、清潔、潤滑、安全、完好”的要求。
4、堅持對重點設備進行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設備事故立即報告并及時配合維修，保持生產正常進行。
5、各種工、量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應擦拭干凈，確保各種工、量具的準確度。計量器具應安全存放，以免潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。
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（三）質量管理
1、牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強職工質量意識。
2、職工應學習掌握本生產工序的檢驗標準和規(guī)程，加強檢驗力度。
3、職工應加強質量意識，防止由于責任心不強，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導致的質量問題的發(fā)生。
4、質檢員（理化員）應對每一道應檢工序按照檢驗標準或規(guī)程進行嚴格檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時采取相應措施，必要時上報上一級領導。
（四）工藝管理
1、工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產中，應嚴格執(zhí)行，技術人員應嚴格按工藝文件的規(guī)定來修改文件，現(xiàn)場管理人員與操作人員不準隨意更改工藝文件。
2、質檢人員嚴格按工藝文件進行檢驗，要做到“三不放過”。
3、所有現(xiàn)場操作人員應愛護工藝文件，保證其整潔、完好。
（五）生產管理
1、嚴格按照公司下達的生產計劃進行生產。車間主任應組織好每天的生產秩序，要使車間生產合理有序。
2、嚴格在制品管理，車間在制品應做到賬物相符。
3、嚴格遵守出入庫手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數字準確無誤，并填寫好相應的書面記錄，各種賬目、表格、單據要分類存放，以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應完備、詳細、準確、清楚，保證賬賬相符、賬物相符；各類保管賬應按時與財務資料賬核對。
4、各種報表要準確、完整并按時上報。
（六）人員管理
1、職工應嚴格執(zhí)行考勤制度，不準酒后上崗，不準睡崗、脫崗、串崗，不得在工作時間做與工作無關的事情。
2、考勤員每天必須對所有上班人員進行考勤。
3、嚴格執(zhí)行勞動管理制度和有關規(guī)定，改變工種、崗位應及時變更，并加以培訓。
4、各車間應將其衛(wèi)生區(qū)、各種設備、工具以及其他輔助設施責任到人，明確分工。
5、班后應將本工位衛(wèi)生清理干凈，并做好交接班記錄，無交接班的，要3切斷電源，如風扇、照明燈及機器電源等，清理好現(xiàn)場方可離去。
6、配電室、空壓機站等處，必須懸掛明顯標志，非工作人員未經批準嚴禁入內。
7、生產區(qū)內不準吸煙，一線工人不準在上班期間打電話。
（七）安全管理
1、堅持落實“分級管理、分級負責”的安全生產管理、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。
2、現(xiàn)場安全操作：工作前（必要時）穿戴好防護用品，如穿工作服，戴安全帽。不準穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入工作廠區(qū)。
3、設備設施安全：防護裝置、信號指示、儀器、儀表等齊全可靠，不準隨意拆卸，作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。
4、對乙炔瓶、氧氣瓶、釜、罐等壓力容器，嚴格遵守《壓力容器管理制度》，及時檢查有無漏氣現(xiàn)象，并嚴禁違章明火作業(yè)。
5、各種電器設備和線路電源必須絕緣良好，非電工人員不準私自接拆電器設備和線路。
6、嚴禁違章操作，嚴禁野蠻作業(yè)。
（八）環(huán)境衛(wèi)生
1、生產現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域，應分工到班組或個人，并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無死角，廁所清潔衛(wèi)生，垃圾清理及時，宣傳、警示牌清潔。
2、生產現(xiàn)場應達到“二凈” “三清” “三無”的要求。
二凈：車門玻璃凈、墻壁地面凈
三清：設備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔
三無：無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏
（九）物耗管理
1、加強水、電的管理，對出現(xiàn)的“四漏”現(xiàn)象及時處理。
2、對車間內缺少或急需的物品，應及時上報有關部門，保證生產正常有序進行。
3、執(zhí)行限額領料制度，對不需用或剩余物資應及時辦理退庫手續(xù)，嚴格執(zhí)行各種定額指標。
4、執(zhí)行循回盤點制度，發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯，查明原因，及時處理，使物資管理達到“五清”（數量、質量、規(guī)格、用途、金額）。
二、檢查
1、各單位負責人為現(xiàn)場管理的第一責任人，綜合技術部為公司現(xiàn)場管理檢查部門。
2、現(xiàn)場管理檢查實行公司和各單位兩級管理制。公司檢查分為定期和不定期檢查；各單位每日至少巡查一次，每周隨機檢查一次。
3、在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題視情況輕重做出：責令整改和處罰。
第2篇 供電生產現(xiàn)場到崗到位安全監(jiān)督管理辦法
第一章 總 則
第一條為進一步強化公司系統(tǒng)生產現(xiàn)場安全管理工作,切實把安全責任制落到實處,實現(xiàn)安全生產的“可控、在控、能控”,杜絕各類人身事故和人員責任事故,制定本辦法。
第二條本辦法適用于市公司系統(tǒng)修試中心、調度中心等生產單位,以及下屬各縣公司生產現(xiàn)場到崗到位安全監(jiān)督的管理。
第三條本辦法中生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員包括:市、縣公司領導班子相關成員,市、縣公司計劃基建、生產技術、安全監(jiān)察、市場營銷、修試中心、調度中心等部門負責人、主任工程師和專責人,各基層站(所)、班組技術員(技安員)等。
第四條各級領導干部和管理人員,按照“誰主管、誰負責,誰布置、誰負責,誰檢查、誰負責”的原則,應經常深入生產現(xiàn)場(檢修施工現(xiàn)場和倒閘操作現(xiàn)場),及時了解和掌握、并協(xié)助解決安全生產中存在的問題,監(jiān)督、檢查安全生產規(guī)程制度的執(zhí)行情況。
第五條市、縣公司安全監(jiān)察部門負責監(jiān)督檢查各級領導、人員生產現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查的執(zhí)行情況,并進行考核和獎罰。
第二章 管理人員現(xiàn)場到位職責
第六條參加班組或生產單位的班前會或協(xié)調會,檢查各項前期準備工作是否完善,并提出自己的要求意見。重點檢查組織分工、材料準備、施工資料、工程“三措”及“危險點分析預控措施”是否切合實際。
第七條監(jiān)督各作業(yè)班組按照整體工作形象進度開展工作,協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題、異?！，F(xiàn)場協(xié)調各專業(yè)間、各班組間、各部門間的關系,解決現(xiàn)場實際存在的問題。
第八條檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的精神狀態(tài)是否良好、人員數量是否充足、工作任務是否清楚、開工前兩交底是否完備。檢查工作票上所列安全措施是否正確完備。
第九條檢查現(xiàn)場工作人員是否按照標準化作業(yè)流程要求進行標準化作業(yè)。對作業(yè)全過程進行跟蹤檢查,嚴肅查處違章行為。監(jiān)督檢查各作業(yè)班組施工檢修質量符合上級及市公司有關規(guī)程、標準、制度規(guī)定。
第十條參加班組或生產單位的班后會或總結會,總結現(xiàn)場作業(yè)人員好的做法和存在的問題。對存在的嚴重問題,及時予以通報和考核。
第三章 作業(yè)現(xiàn)場類型劃分標準
第十一條按照運行維護及檢修責任分工,根據作業(yè)現(xiàn)場工作量、工作人員數量和工作復雜難易程度及危險程度,市、縣公司檢修施工現(xiàn)場分別劃分為大、中、小型三類作業(yè)現(xiàn)場。其中:
(一)市公司大、中、小型作業(yè)現(xiàn)場劃分標準如下:
1.大型檢修施工作業(yè)現(xiàn)場:兩個及以上單位(修試、調度、外來單位等)共同參加或現(xiàn)場電氣作業(yè)人員數量超過50人、工作面較多,涉及人身、電網、設備安全風險度大,現(xiàn)場工作協(xié)調量較大的作業(yè)現(xiàn)場。
(1)、35kv及以上主要變電站全站停電的綜合檢修作業(yè)現(xiàn)場。
(2)、35kv主變大修,涉及主變附件拆除、吊罩檢查、試驗、驗收等作業(yè)現(xiàn)場。
(3)、35kv線路涉及更換(加)3基及以上桿塔的線路改遷或更換瓷瓶40基及以上的、且對電網安全運行影響大的作業(yè)現(xiàn)場。
(4)、35kv線路涉及更換5基以上桿塔的線路遷改的作業(yè)現(xiàn)場。
(5)、10kv帶電作業(yè)新項目和35kv多個設備單元事故搶修的作業(yè)現(xiàn)場。
2.中型檢修作業(yè)現(xiàn)場:3個及以上班組共同參加、現(xiàn)場電氣作業(yè)人員在15人以上的,涉及人身、電網、設備安全風險度較大,現(xiàn)場工作有一定協(xié)調量的工作現(xiàn)場。
(1)、35kv及以上變電站設備技術改造(刀閘、開關、pt、ct、保護改造等)檢修作業(yè)現(xiàn)場。
(2)、35kv線路涉及更換(加)1基及以上桿塔的線路改遷或更換瓷瓶20基及以上的、且對電網安全運行影響大的作業(yè)現(xiàn)場。
(3)、10kv常規(guī)帶電作業(yè)。
3.小型工作指單班組或班組部分人員參加,涉及人身、電網、設備安全風險度一般,工作內容比較單一,工作面、工作量較小、工作人員較少的項目。
(1)、 單班組進行的35kv以上單條線路保護校驗的作業(yè)現(xiàn)場。
(2)、 單班組進行的35kv以上的變電設備消缺作業(yè)現(xiàn)場。
(3)、單班組進行的35kv線路、設備搶修工作。
(二)縣公司大、中、小型作業(yè)現(xiàn)場劃分標準:
1.大型檢修施工作業(yè)現(xiàn)場:35kv變電站全站停電、主設備檢修,以及縣公司多個班組共同參加的或現(xiàn)場電氣作業(yè)人員數量超過15人、工作面較多,涉及人身、電網、設備安全風險度大,現(xiàn)場工作協(xié)調量較大的作業(yè)現(xiàn)場。
(1)、35kv及以上變電站全站停電的綜合檢修作業(yè)現(xiàn)場。
(2)、35kv及以上變電站主設備大修、試驗、驗收;35kv輸變電設備、線路搶修。
(3)、35kv線路零值檢測、更換等。
(4)、10kv線路涉及更換20基及以上桿塔的線路遷改的作業(yè)現(xiàn)場。
(5)、10kv帶電作業(yè)、10kv重要線路、設備搶修工作。
2.中型檢修作業(yè)現(xiàn)場是指:10kv新建,10kv饋路改造、檢修等工作。
(1)10kv新建項目施工現(xiàn)場;
(2)10kv線路饋路檢修、改造;
(3)10kv搶修作業(yè)。
3.小型工作指單班組或班組部分人員參加,涉及人身、電網、設備安全風險度一般,工作內容比較單一,工作面、工作量較小、工作人員較少的項目。
(1)、0.2/0.4kv、10kv裝表接電工作;
(2)、0.4kv線路、配變臺區(qū)施工作業(yè)。
(3)、10kv單一支線工作。
第四章 生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式
第十二條市公司對各種類型的生產現(xiàn)場采取到崗到位監(jiān)督檢查和巡回監(jiān)督檢查兩種方式。
(一)到崗到位監(jiān)督檢查,是按照生產現(xiàn)場類型和周控、日控工作安排,相關領導干部和管理人員在生產現(xiàn)場實施到崗到位監(jiān)督檢查,履行職責。
(二)巡回監(jiān)督檢查,是指相關領導干部、管理人員對各類生產現(xiàn)場進行監(jiān)督性巡查、抽查。
第五章 監(jiān)督人員到位標準
第十三條大型工作現(xiàn)場,按市、縣級大型作業(yè)劃分標準,市、縣公司分管領導、生技、安監(jiān)或基建部門、修試、調度中心負責人分別到位,分管領導和管理職能部門對生產現(xiàn)場進行巡回檢查,并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。
第十四條中型工作現(xiàn)場,按市、縣中型作業(yè)劃分標準,市、縣公司生產技術部、安全監(jiān)察部、承擔檢修作業(yè)的單位負責人或指定專責人到位,對生產現(xiàn)場進行巡回檢查,并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。
第十五條小型作業(yè)由承擔工作的單位(修試、調度中心、班組、工程公司)班組長、站(所)長,站(所)技術員到位,并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。
第十六條全體站(所)人員參加現(xiàn)場工作時 ,站(所)長必須擔任工作負責人,分組工作時,必須明確小組負責人、監(jiān)護人。
第六章 生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查內容
第十七條工作前準備
(一)核實工作內容是否與日控計劃一致。
(二)安全措施(危險點分析及預控措施)是否超前制定并具有針對性、可操作性。
(三)工作班所帶安全工器具、材料是否齊全、合格。
(四)車輛狀況是否良好。
(五)工作班人員著裝是否符合規(guī)定,精神狀態(tài)是否良好。
(六)工作票是否提前送達。
第十八條倒閘操作
(一)倒閘操作票填寫、審核是否符合規(guī)定。
(二)操作人員是否使用合格的工器具。
(三)執(zhí)行操作的全過程是否符合《安規(guī)》及“兩票”規(guī)定。
(四)現(xiàn)場防誤閉鎖裝置是否完好,是否按規(guī)定使用解鎖鑰匙等。
第十九條工作票執(zhí)行
(一)工作票的填寫是否符合要求。
(二)現(xiàn)場布置的安全措施及圍欄是否完善并符合現(xiàn)場實際。
(三)工作許可人對工作負責人,工作負責人對工作班成員是否進行安全交底,工作班成員的簽字手續(xù)是否符合《安規(guī)》及“兩票”規(guī)定。
(四)工作班成員開工前是否做到工作任務清楚、安全措施清楚、作業(yè)流程清楚、現(xiàn)場危險點清楚。
(五)是否需指派專責監(jiān)護人進行監(jiān)護,專責監(jiān)護人在工作前是否知曉危險點和安全注意事項等。
第二十條標準化作業(yè)
(一)現(xiàn)場作業(yè)是否持標準化作業(yè)卡或作業(yè)指導書。
(二)編制的標準化作業(yè)卡或作業(yè)指導書是否切合工作實際。
第二十一條到位監(jiān)督人員情況
(一)各級到崗到位監(jiān)督檢查人員是否按照要求進行監(jiān)督。
(二)是否持卡并認真履行職責等。
第二十二條違章查處情況
(一)現(xiàn)場作業(yè)組織過程中是否有管理違章(指揮違章)。
(二)作業(yè)人員在作業(yè)過程中是否有行為違章。
(三)現(xiàn)場設備、工器具是否有裝置性違章。
(四)現(xiàn)場人員是否主動制止、糾正違章行為。
第七章 生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查要求
第二十三條各級領導干部、管理人員把主要精力放在抓好安全生產工作上,要全面掌握本單位生產現(xiàn)場工作,貼近一線,靠前指揮,分級負責抓好生產現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督,要帶頭執(zhí)行各級規(guī)章制度,嚴格落實安全生產工作要求,監(jiān)督、協(xié)助工作負責人落實好確?，F(xiàn)場安全的組織措施、技術措施和安全措施,及時查處違章,研究存在問題,提出改進建議和要求,保證生產現(xiàn)場組織可控、在控、能控。
第二十四條各單位領導、各主管部門(生產技術部、計劃基建、營銷),在安排、協(xié)調、審定月度、周控和日控工作計劃時,一并安排生產現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查的領導干部和管理人員,并通過生產例會確認。
第二十五條各主管部門在月度、周控、日控計劃表中應明確生產現(xiàn)場工作總協(xié)調負責人。工作總協(xié)調負責人代表主管部門負責生產現(xiàn)場整體組織管理,為檢修施工現(xiàn)場第一責任人。
第二十六條各級領導干部、管理人員必須持“現(xiàn)場監(jiān)督檢查卡”規(guī)范化監(jiān)督檢查(具體見附件1)。生產現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查時,到位人員必須與現(xiàn)場作業(yè)人員同進同出,全過程監(jiān)督,嚴禁中途離崗。當日使用過的“現(xiàn)場監(jiān)督檢查卡”應有當日工作負責人、操作監(jiān)護人的簽名。
第二十七條各單位在安排到崗到位監(jiān)督檢查的領導干部(中層及以上領導)、管理人員時,原則要求一個生產現(xiàn)場不超過3人,每日作業(yè)“日公告”公布的到位干部、管理人員必須和現(xiàn)場到位人員相符,若人員調整,需向主管部門提出申請。
第二十八條嚴肅到位紀律,凡確定到位領導現(xiàn)場到位指導時,必須按時到位,若不能按時到位,作業(yè)人員有權拒絕開工。(所謂到位就是全過程參加檢修施工現(xiàn)場工作,對檢修施工前期工作的準備、安全措施落實、作業(yè)過程的安全管理及協(xié)調需要全面掌握,要與檢修施工人員同進同出,堅守工作崗位,履行到位干部職責)。
第二十九條各級安全監(jiān)督管理人員對到位領導履行職責情況進行監(jiān)督檢查,若發(fā)現(xiàn)有不到位、到位不履行職責人員按管理違章查處。
第三十條各級領導干部和生產管理人員每人每月生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查次數規(guī)定:
市公司分管安全生產領導:不少于2次。
市公司安全生產職能部門:主任(副主任)不少于3次;安全生產管理人員不少于4次。
縣公司領導:黨政正職不少于3次,分管生產領導不少于5次,其他領導不少于3次。
縣公司安全生產職能部門:主任(副主任)不少于6次;安全生產管理人員不少于8次。
修試、調度中心等生產單位:主任(主任工程師)不少于8次;技安員不少于8次(月度任務少的,按實際工作應到必到)。
第八章 現(xiàn)場監(jiān)督檢查統(tǒng)計與管理
第三十一條公司對生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查進行統(tǒng)一統(tǒng)計與管理。
(一)各單位每月月底前,將本單位《領導干部和管理人員生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查月度統(tǒng)計表》(具體見附件2)上報市公司安監(jiān)部。
(二)特殊時期(大負荷、惡劣天氣、電網方式薄弱、重要保電期間),各單位必須實行領導帶班,市公司根據情況發(fā)布命令,提升現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查標準。
(三)市公司安全監(jiān)察部每月負責對公司系統(tǒng)領導干部和管理人員生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況進行統(tǒng)計、匯總、通報。各縣公司安全監(jiān)察部每月負責對本單位領導干部和管理人員監(jiān)督檢查情況進行統(tǒng)計、匯總,在每月安全分析會上通報執(zhí)行情況,并按附表3要求每月5日前上報市公司安全監(jiān)察部門。
(四)各單位現(xiàn)場監(jiān)督檢查卡由本單位自行按月裝訂并保存,現(xiàn)場監(jiān)督檢查卡的保存期限為一年。
第九章 考核與獎勵
第三十二條對未按規(guī)定執(zhí)行生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查的領導干部和管理人員,按照市公司《安全生產獎懲規(guī)定》相關條款進行處罰。
第三十三條對未按規(guī)定上報《領導干部和管理人員生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查月度統(tǒng)計表》的單位,在月度安全考核中酌情扣分。
第三十四條對于在生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作中認真負責、貢獻突出或發(fā)現(xiàn)并避免人身和設備事故者,給予表彰和獎勵。對于現(xiàn)場管理職責履行到位、管理有序、作業(yè)規(guī)范、安全生產效果突出的生產現(xiàn)場,按有關規(guī)定進行獎勵。
第十章 附 則
本辦法由市公司安全監(jiān)察部門負責解釋,自發(fā)布之日起施行。
第3篇 某供電分公司生產現(xiàn)場到崗到位安全監(jiān)督管理辦法
第一章 ?總 ?則
第一條為進一步強化公司系統(tǒng)生產現(xiàn)場安全管理工作，切實把安全責任制落到實處，實現(xiàn)安全生產的“可控、在控、能控”，杜絕各類人身事故和人員責任事故，制定本辦法。
第二條本辦法適用于市公司系統(tǒng)修試中心、調度中心等生產單位，以及下屬各縣公司生產現(xiàn)場到崗到位安全監(jiān)督的管理。
第三條本辦法中生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員包括：市、縣公司領導班子相關成員，市、縣公司計劃基建、生產技術、安全監(jiān)察、市場營銷、修試中心、調度中心等部門負責人、主任工程師和專責人，各基層站（所）、班組技術員（技安員）等。
第四條各級領導干部和管理人員，按照“誰主管、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，應經常深入生產現(xiàn)場（檢修施工現(xiàn)場和倒閘操作現(xiàn)場），及時了解和掌握、并協(xié)助解決安全生產中存在的問題，監(jiān)督、檢查安全生產規(guī)程制度的執(zhí)行情況。
第五條市、縣公司安全監(jiān)察部門負責監(jiān)督檢查各級領導、人員生產現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督檢查的執(zhí)行情況，并進行考核和獎罰。
第二章 ?管理人員現(xiàn)場到位職責
第六條參加班組或生產單位的班前會或協(xié)調會，檢查各項前期準備工作是否完善，并提出自己的要求意見。重點檢查組織分工、材料準備、施工資料、工程“三措”及“危險點分析預控措施”是否切合實際。
第七條監(jiān)督各作業(yè)班組按照整體工作形象進度開展工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題、異?！，F(xiàn)場協(xié)調各專業(yè)間、各班組間、各部門間的關系，解決現(xiàn)場實際存在的問題。
第八條檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的精神狀態(tài)是否良好、人員數量是否充足、工作任務是否清楚、開工前兩交底是否完備。檢查工作票上所列安全措施是否正確完備。
第九條檢查現(xiàn)場工作人員是否按照標準化作業(yè)流程要求進行標準化作業(yè)。對作業(yè)全過程進行跟蹤檢查，嚴肅查處違章行為。監(jiān)督檢查各作業(yè)班組施工檢修質量符合上級及市公司有關規(guī)程、標準、制度規(guī)定。
第十條參加班組或生產單位的班后會或總結會，總結現(xiàn)場作業(yè)人員好的做法和存在的問題。對存在的嚴重問題，及時予以通報和考核。
第三章 ?作業(yè)現(xiàn)場類型劃分標準
第十一條按照運行維護及檢修責任分工，根據作業(yè)現(xiàn)場工作量、工作人員數量和工作復雜難易程度及危險程度，市、縣公司檢修施工現(xiàn)場分別劃分為大、中、小型三類作業(yè)現(xiàn)場。其中：
（一）市公司大、中、小型作業(yè)現(xiàn)場劃分標準如下：
1．大型檢修施工作業(yè)現(xiàn)場：兩個及以上單位（修試、調度、外來單位等）共同參加或現(xiàn)場電氣作業(yè)人員數量超過50人、工作面較多，涉及人身、電網、設備安全風險度大，現(xiàn)場工作協(xié)調量較大的作業(yè)現(xiàn)場。
（1）、35kv及以上主要變電站全站停電的綜合檢修作業(yè)現(xiàn)場。
（2）、35kv主變大修，涉及主變附件拆除、吊罩檢查、試驗、驗收等作業(yè)現(xiàn)場。
（3）、35kv線路涉及更換（加）3基及以上桿塔的線路改遷或更換瓷瓶40基及以上的、且對電網安全運行影響大的作業(yè)現(xiàn)場。
（4）、35kv線路涉及更換5基以上桿塔的線路遷改的作業(yè)現(xiàn)場。
（5）、10kv帶電作業(yè)新項目和35kv多個設備單元事故搶修的作業(yè)現(xiàn)場。
2．中型檢修作業(yè)現(xiàn)場：3個及以上班組共同參加、現(xiàn)場電氣作業(yè)人員在15人以上的，涉及人身、電網、設備安全風險度較大，現(xiàn)場工作有一定協(xié)調量的工作現(xiàn)場。
（1）、35kv及以上變電站設備技術改造（刀閘、開關、pt、ct、保護改造等）檢修作業(yè)現(xiàn)場。
（2）、35kv線路涉及更換（加）1基及以上桿塔的線路改遷或更換瓷瓶20基及以上的、且對電網安全運行影響大的作業(yè)現(xiàn)場。
（3）、10kv常規(guī)帶電作業(yè)。
3．小型工作指單班組或班組部分人員參加，涉及人身、電網、設備安全風險度一般，工作內容比較單一，工作面、工作量較小、工作人員較少的項目。
（1）、 單班組進行的35kv以上單條線路保護校驗的作業(yè)現(xiàn)場。
（2）、 單班組進行的35kv以上的變電設備消缺作業(yè)現(xiàn)場。
（3）、單班組進行的35kv線路、設備搶修工作。
（二）縣公司大、中、小型作業(yè)現(xiàn)場劃分標準：
1．大型檢修施工作業(yè)現(xiàn)場：35kv變電站全站停電、主設備檢修，以及縣公司多個班組共同參加的或現(xiàn)場電氣作業(yè)人員數量超過15人、工作面較多，涉及人身、電網、設備安全風險度大，現(xiàn)場工作協(xié)調量較大的作業(yè)現(xiàn)場。
（1）、35kv及以上變電站全站停電的綜合檢修作業(yè)現(xiàn)場。
（2）、35kv及以上變電站主設備大修、試驗、驗收；35kv輸變電設備、線路搶修。
（3）、35kv線路零值檢測、更換等。
（4）、10kv線路涉及更換20基及以上桿塔的線路遷改的作業(yè)現(xiàn)場。
（5）、10kv帶電作業(yè)、10kv重要線路、設備搶修工作。
2．中型檢修作業(yè)現(xiàn)場是指：10kv新建，10kv饋路改造、檢修等工作。
（1）10kv新建項目施工現(xiàn)場；
（2）10kv線路饋路檢修、改造；
（3）10kv搶修作業(yè)。
3．小型工作指單班組或班組部分人員參加，涉及人身、電網、設備安全風險度一般，工作內容比較單一，工作面、工作量較小、工作人員較少的項目。
（1）、0.2/0.4kv、10kv裝表接電工作；
（2）、0.4kv線路、配變臺區(qū)施工作業(yè)。
（3）、10kv單一支線工作。
第四章 ?生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式
第十二條市公司對各種類型的生產現(xiàn)場采取到崗到位監(jiān)督檢查和巡回監(jiān)督檢查兩種方式。
（一）到崗到位監(jiān)督檢查，是按照生產現(xiàn)場類型和周控、日控工作安排，相關領導干部和管理人員在生產現(xiàn)場實施到崗到位監(jiān)督檢查，履行職責。
（二）巡回監(jiān)督檢查，是指相關領導干部、管理人員對各類生產現(xiàn)場進行監(jiān)督性巡查、抽查。
第五章 ?監(jiān)督人員到位標準
第十三條大型工作現(xiàn)場，按市、縣級大型作業(yè)劃分標準，市、縣公司分管領導、生技、安監(jiān)或基建部門、修試、調度中心負責人分別到位，分管領導和管理職能部門對生產現(xiàn)場進行巡回檢查，并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。
第十四條中型工作現(xiàn)場，按市、縣中型作業(yè)劃分標準，市、縣公司生產技術部、安全監(jiān)察部、承擔檢修作業(yè)的單位負責人或指定專責人到位，對生產現(xiàn)場進行巡回檢查，并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。
第十五條小型作業(yè)由承擔工作的單位（修試、調度中心、班組、工程公司）班組長、站（所）長，站（所）技術員到位，并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。
第4篇 xx供電公司生產現(xiàn)場安全設施管理辦法
1.范圍
本辦法規(guī)定了xx供電公司生產現(xiàn)場安全設施的管理內容和要求、檢查與考核等。
本辦法適用于xx供電公司生產現(xiàn)場安全設施的管理工作。
2.規(guī)范性引用文件
gb/t1.1-2000 標準化工作導則；
gb/t15498-1995 企業(yè)標準體系、管理標準和工作標準的構成和要求；
gl/t800-2001? 電力行業(yè)標準編制規(guī)則；
《電業(yè)安全工作規(guī)程》；
國電集團公司《生產現(xiàn)場安全設施管理辦法》
3. 職責
3.1 安監(jiān)部負責公司生產現(xiàn)場安全設施管理的工作監(jiān)督檢查。
3.2 各部門是所轄區(qū)域或分管設備安全設施的歸口管理部門。
4. 管理內容與要求
4.1 生產現(xiàn)場安全設施規(guī)范
4.1.1 禁止標志牌的懸掛
4.1.1.1 “禁止煙火”——懸掛在油罐區(qū)域、油庫大門旁和有人出入通道旁及周圍墻壁上，蓄電池室、公司內儲存易燃易爆物品倉庫、油處理室入口處，保護儀表盤室等門口和室內，電纜夾層、隧道、豎井、主機房、計算機房、檔案室等入口處；標志底邊距地面1.5m高。
4.1.1.2 “禁止帶火種”——懸掛在油庫大門旁和入口處，公司內儲存易燃易爆物品倉庫入口處；標志底邊距地面1.5m高。
4.1.1.3 “禁止攀登? 高壓危險”——懸掛在主變壓器、高壓備用變壓器、高壓廠用變壓器、升壓站構架、架空電力線路桿塔等設備的爬梯上；標志底邊距地面1.5m高。
4.1.1.4 “禁止合閘? 有人工作”——懸掛在一經合閘即可送電到已停電檢修（施工）設備的斷路器和隔離開關的操作把手上，控制室內已停電檢修（施工）設備的電源開關或合閘按鈕上。
4.1.1.5? “禁止合閘? 線路有人工作”——懸掛在已停電檢修（施工）架空電力線路斷路器和隔離開關的操作把手上。
4.1.1.6 “禁止吸煙”——懸掛在其它有丙類火災危險物質和禁止吸煙的地方。
4.1.1.7? “禁止戴手套”——懸掛在車床、鉆床、銑床等所有旋轉機床和所有旋轉機械的作業(yè)場所。
4.1.1.8 “未經許可? 不得入內”——懸掛在主控、集控、計算機、通信室出入口的門上。
4.1.1.9 “禁止游泳”——懸掛在禁止游泳的大壩管理區(qū)域內。
4.1.1.10 “禁止使用無線通信”——懸掛在具有微機保護、微機勵磁調節(jié)器的附近醒目處。
4.1.2? 警告標志牌的懸掛
4.1.2.1? “止步， 高壓危險！”——懸掛在室外工作地點的安全圍欄、高壓危險禁止通行的過道、高壓試驗地點的安全圍欄、室外構架、工作地點臨近帶電設備的橫欄和室外設備固定圍欄上。
4.1.2.2 “當心觸電”——懸掛在臨時電源配電箱、生產現(xiàn)場可能發(fā)生觸電危險的電器設備和線路上，如配電室、斷路器上等。
4.1.2.3? “當心坑洞”——懸掛在生產現(xiàn)場和通道臨時開啟或挖掘孔洞四周的圍欄上。
4.1.2.4 “當心腐蝕”——懸掛在裝有酸、堿物品的容器上以及存放和裝卸酸、堿物品的場所。
4.1.2.5 “當心墜落”——懸掛在高處作業(yè)搭設的腳手架欄桿上和易發(fā)生墜落事故的作業(yè)地點。
4.1.2.6? “當心落物”——懸掛在易發(fā)生落物的地點。
第5篇 生產現(xiàn)場安全設施管理辦法
1. 目的
為做好安全設施的管理工作,有效預防人身傷亡事故以及職業(yè)病的發(fā)生。依據國家有關規(guī)章制度,結合城區(qū)天然氣管理項目部生產實際情況,特制訂本管理辦法。
2. 適用范圍
本辦法適用于城區(qū)天然氣管理項目部各施工現(xiàn)場的安全設施管理工作。
3. 職責
3.1 城區(qū)天然氣管理項目部安全監(jiān)督負責施工現(xiàn)場安全設施的綜合管理。
3.2 城區(qū)天然氣管理項目部所屬單位負責本部門施工安全設施的設置及維護。
3.3 公司安全科負責監(jiān)督城區(qū)天然氣管理項目部施工現(xiàn)場安全設施的管理。
4. 具體內容
4.1 施工現(xiàn)場安全設施的設置要求:安全設施作為防止工傷事故,消、防職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害的安全技術措施和工業(yè)衛(wèi)生技術措施,必須講求時效性。如安全網、防護罩、通風設施,各種限制、保險裝置以及安全標志、標牌都必須齊全有效。
4.1.1 施工現(xiàn)場安全設施要做到“三必有”即:有邊就有欄,有孔(洞)必有蓋,有施工項目必有安全防護措施。
4.1.2 施工技術措施要求設置的安全設施必須設置。
4.1.3 施工現(xiàn)場的施工機械、電動工具的安全防護裝置應齊全。
4.1.4 嚴禁在安全設施不能滿足施工要求的情況下施工。
4.1.5 施工現(xiàn)場臨時的步道、梯子、欄桿、孔洞蓋板、警戒標志應指定專人負責看管,嚴禁任意擺放,施工完成后立刻安全移離現(xiàn)場。
4.1.6 各種安全設施設置完成后,必須組織驗收,合格后方可使用。
4.1.7 采取新技術、新工藝、新設備時,必須同時完備相應的安全設施。
4.2 施工現(xiàn)場安全設施的使用及維護
4.2.1 施工現(xiàn)場公用安全設施由城區(qū)天然氣管理項目部指定相應的人員進行管理及維護。
4.2.2 城區(qū)天然氣管理項目部所屬單位對本部門負責的公用安全防護裝置進行日常維護和管理。
4.2.3 施工現(xiàn)場的公用安全設施的拆除應由城區(qū)天然氣管理項目部、安全科統(tǒng)一安排,嚴禁部門和個人私自挪用、拆除。
4.2.4 因施工需要,對安全設施進行拆除的,施工完成后應及時恢復。重要的安全設施,必須報請安全科批準后才能拆除,并要采取臨時替代措施。
4.2.5 施工部門對施工過程中使用的臨時安全設施應予以愛護,施工結束后應及時拆除回收。
4.2.6 閑置的安全設施(包括周轉性安全設施)應及時退還所屬部門進行集中保管。
4.2.7 安全設施作業(yè)部門(班組和人員)都必須認真遵照審定批準的措施方案和有關安全技術規(guī)范、規(guī)定進行施工作業(yè)。
4.3 安全科監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全設施是否到位,能否滿足施工要求,發(fā)現(xiàn)問題,立即下發(fā)“安全隱患通知單”通知施工部門整改。
4.4 安全科應定期對周轉性安全設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)不能滿足施工要求的及時更換。
4.5 安全科定期檢查安全設施的管理工作。
4.6 安全科組織制定實施安全技術措施計劃,有計劃有步驟地改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。
第6篇 供電公司生產現(xiàn)場安全設施管理辦法
1.范圍
本辦法規(guī)定了**供電公司生產現(xiàn)場安全設施的管理內容和要求、檢查與考核等。
本辦法適用于**供電公司生產現(xiàn)場安全設施的管理工作。
2.規(guī)范性引用文件
gb/t1.1-2000 標準化工作導則;
gb/t15498-1995 企業(yè)標準體系、管理標準和工作標準的構成和要求;
gl/t800-2001 電力行業(yè)標準編制規(guī)則;
《電業(yè)安全工作規(guī)程》;
國電集團公司《生產現(xiàn)場安全設施管理辦法》
3. 職責
3.1 安監(jiān)部負責公司生產現(xiàn)場安全設施管理的工作監(jiān)督檢查。
3.2 各部門是所轄區(qū)域或分管設備安全設施的歸口管理部門。
4. 管理內容與要求
4.1 生產現(xiàn)場安全設施規(guī)范
4.1.1 禁止標志牌的懸掛
4.1.1.1 “禁止煙火”——懸掛在油罐區(qū)域、油庫大門旁和有人出入通道旁及周圍墻壁上,蓄電池室、公司內儲存易燃易爆物品倉庫、油處理室入口處,保護儀表盤室等門口和室內,電纜夾層、隧道、豎井、主機房、計算機房、檔案室等入口處;標志底邊距地面1.5m高。
4.1.1.2 “禁止帶火種”——懸掛在油庫大門旁和入口處,公司內儲存易燃易爆物品倉庫入口處;標志底邊距地面1.5m高。
4.1.1.3 “禁止攀登 高壓危險”——懸掛在主變壓器、高壓備用變壓器、高壓廠用變壓器、升壓站構架、架空電力線路桿塔等設備的爬梯上;標志底邊距地面1.5m高。
4.1.1.4 “禁止合閘 有人工作”——懸掛在一經合閘即可送電到已停電檢修(施工)設備的斷路器和隔離開關的操作把手上,控制室內已停電檢修(施工)設備的電源開關或合閘按鈕上。
4.1.1.5 “禁止合閘 線路有人工作”——懸掛在已停電檢修(施工)架空電力線路斷路器和隔離開關的操作把手上。
4.1.1.6 “禁止吸煙”——懸掛在其它有丙類火災危險物質和禁止吸煙的地方。
4.1.1.7 “禁止戴手套”——懸掛在車床、鉆床、銑床等所有旋轉機床和所有旋轉機械的作業(yè)場所。
4.1.1.8 “未經許可 不得入內”——懸掛在主控、集控、計算機、通信室出入口的門上。
4.1.1.9 “禁止游泳”——懸掛在禁止游泳的大壩管理區(qū)域內。
4.1.1.10 “禁止使用無線通信”——懸掛在具有微機保護、微機勵磁調節(jié)器的附近醒目處。
4.1.2 警告標志牌的懸掛
4.1.2.1 “止步, 高壓危險!”——懸掛在室外工作地點的安全圍欄、高壓危險禁止通行的過道、高壓試驗地點的安全圍欄、室外構架、工作地點臨近帶電設備的橫欄和室外設備固定圍欄上。
4.1.2.2 “當心觸電”——懸掛在臨時電源配電箱、生產現(xiàn)場可能發(fā)生觸電危險的電器設備和線路上,如配電室、斷路器上等。
4.1.2.3 “當心坑洞”——懸掛在生產現(xiàn)場和通道臨時開啟或挖掘孔洞四周的圍欄上。
4.1.2.4 “當心腐蝕”——懸掛在裝有酸、堿物品的容器上以及存放和裝卸酸、堿物品的場所。
4.1.2.5 “當心墜落”——懸掛在高處作業(yè)搭設的腳手架欄桿上和易發(fā)生墜落事故的作業(yè)地點。
4.1.2.6 “當心落物”——懸掛在易發(fā)生落物的地點。
4.1.3 指令標志牌的懸掛
4.1.3.1 “必須戴安全帽”——懸掛在生產場所主要通道入口處。
4.1.3.2 “必須系安全帶”——懸掛在高差1.5-2m周圍沒有設置防護圍欄的作業(yè)地點和高空作業(yè)場所。
4.1.3.3 “必須戴防護眼鏡”——懸掛在車床、鉆床、砂輪機旁以及焊接和金屬切割工作場所。
4.1.3.4 “必須戴防護帽”——懸掛在機加工現(xiàn)場入口處。
4.1.3.5 “進入密閉場所注意通風”——懸掛在作業(yè)涵洞、電纜隧道、地下室外入口處和密閉工作場所入口。
4.1.3.6 “配戴防護手套”——懸掛在易傷害手部的作業(yè)場所,如具有腐蝕、污染、灼傷及觸電等危險的作業(yè)地點。
4.1.4 提示標志的懸掛
4.1.4.1 “從此上下”——懸掛在檢修設備或構架上下的爬梯上。
4.1.4.2 “在此工作”——懸掛在工作地點或檢修設備上。
4.1.5 消防及其他標志牌的懸掛
4.1.5.1 “地上消火栓”——地上消火栓應固定在距離消火栓1m的范圍內,不得影響消火栓的使用。標志牌應固定在標志桿上,標志桿高度1.2m。
4.1.5.2 “滅火器”——懸掛在滅火器、滅火器箱的上方或懸掛在滅火器、滅火器箱存放的通道上。泡沫滅火器器身上應標志“不適應電火”字樣。
4.1.5.4 “滅火器箱”——滅火器前面部示范:滅火器箱、火警電話、公司內火警電話號碼、編號等字樣、泡沫滅火器箱上應在其頂部標志“不適應電火”字樣。
4.1.6 導向箭頭標志牌的懸掛
“緊急出口”——用于事故情況下安全緊急撤離的出口。
4.1.7 限速標志牌的懸掛
“限速行駛”——懸掛在限速行駛的道路上,如:公司入口轉彎處、公司房屋入口等。
4.2 安全警示線配置規(guī)范
4.2.1 禁止阻塞線
4.2.1.1 標注在地下設施入口蓋板上
4.2.1.2 標注在滅火器存放處
4.2.1.3 標注在廠房通道旁邊的配電室、倉庫門口。
4.2.2 減速提示線
4.2.2.1 標注在限速區(qū)域入口處。
4.2.2.2 標注在彎道、交叉路口處。
4.2.3 安全警戒線
4.2.3.1 發(fā)電機組周圍(距離為1m)。
4.2.3.2 落地安裝的轉動機械周圍(0.8m)。
4.2.3.3 控制盤(臺)前(0.8m)。
4.2.3.4 配電盤(屏)前(0.8m)。
4.2.4 防止踏空線
4.2.4.1 標注在樓梯第一級臺階上。
4.2.4.2 標注在人行通道高差0.3m以上的邊緣處。
4.2.4.3 防止踏空標志應采用黃色油漆涂到第一級臺階地面邊緣處。
4.2.5 防止碰頭線
4.2.5.1 標注在人行通道高度不足1.8m的障礙物上。
4.2.5.2 黃黑相間條紋,兩色寬度相等一般為0.1 m,面積較小時可適當縮小,斜度45度。
4.2.6 防止絆跤線
4.2.6.1 標志在人行通道地面上高差0.3 m以上的管線或其他障礙物上。
4.2.6.2 黃黑相間警示線。
4.3 安全防護配置規(guī)范
4.3.1 安全帽
4.3.1.1 紅色安全帽為管理人員使用
4.3.1.2 桔黃色安全帽為檢修人員使用
4.3.1.3 黃色安全帽為運行人員使用
4.3.1.4 白色安全帽為外來參觀人員使用
4.3.1.5 藍色為臨時用工人員使用
4.3.2 安全工具(示范性)
4.3.2.1 配置在放置安全工器具的場所。
4.3.2.2 安全工器箱有相應存放絕緣手套、絕緣靴、絕緣夾鉗、絕緣棒、絕緣檔板、驗電器和接地線的間隔。
4.3.3 固定防護圍欄
4.3.3.1 適用于生產現(xiàn)場平臺、人行通道、升降器等有跌落危險的場所。
4.3.4 臨時防護遮欄
4.3.4.1 適用于臨時升降口、孔洞。
4.3.4.2 安全通道或沿平臺等邊緣、因檢修取下常設欄桿的場所。
4.3.4.3 需臨時打開的平臺、地溝蓋板周圍。
4.3.5 臨時提示遮欄
4.3.5.1 適用于有可能高空落物的場所。
4.3.5.2 檢修試驗工作現(xiàn)場規(guī)范工作人員活動范圍。
4.3.5.3 檢修現(xiàn)場安全通道。
4.3.5.4 檢修現(xiàn)場臨時起吊場地。
4.3.5.5 防止其他人員靠近高壓試驗場所。
4.3.5.6 事故現(xiàn)場防護。
4.3.5.7 需臨時打開的平臺、地溝蓋板周圍。
4.3.6 孔洞蓋板
4.3.6.1 生產現(xiàn)場需打開的起吊口,需打開的電纜溝出入口,需打開的管溝出入口。
4.3.6.2 其他平臺、地面需打開的出入口、閥門井或地溝。
4.3.6.3 孔洞蓋板邊緣應大于孔洞邊緣0.1m,并與地面齊平。
4.3.7 爬梯遮欄
4.3.7.1 設置在禁止攀登的架構爬梯上。
4.3.7.2 爬梯遮欄下邊緣安裝在距地面1.5m處。
4.3.7.3 框架與鋼網應焊接牢固,防護門應刷紅色油漆
4.3.7.4 防小動物板
4.3.7.5 配置在開關室(6kv、400v)、配電室、主控室、電纜夾層、電子設備間等進出門上。
4.3.7.6 防小動物板材料應為塑料板、金屬板或木板制作,高度不小于<, span lang=en-us>0.5m,安裝方式為插入式。
4.3.7.7 防小動物板上部刷防止絆跤線。
4.4 設備及安全工器具設施規(guī)范
4.4.1 電氣設備
4.4.1.1 主變壓器—— 標明設備名稱、編號、電壓等級及相別。
4.4.1.2 斷路器—— 標明設備名稱、編號。
4.4.1.3 隔離開關—— 標明設備名稱、編號。凡涉及到母線設備都要加電壓等級。
4.4.1.4 電流、電壓互感器、避雷器、耦合電容器等—— 標明設備名稱、編號、相別。高壓設備標牌凡涉及母線設備都要加電壓等級。
4.4.1.5 控制箱、端子箱—— 凡涉及到母線設備都要加電壓等級。
4.4.1.6 接地刀閘—— 凡涉及到母線設備都要加電壓等級。
4.4.1.7 室內配電裝置—— 母線pt,加電壓等級。
4.4.1.8 控制、保護、直流等盤柜—— 標明設備名稱、編號。
4.4.2 機組設備
4.4.2.1 水輪(發(fā)電)機標志牌—— 標明機組順序編號和名稱。
4.4.2.2 主要輔機標志牌—— 標明輔機編號和名稱。
4.4.2.3 主要輔機控制箱標志牌—— 標明輔機控制箱編號和名稱。
4.4.2.4 一般輔機標志牌—— 標明輔機控制箱編號和名稱。
4.4.2.5 一般輔機控制箱標志牌—— 標明間隔或設備 名稱、編號。
4.4.2.6 閥門標志牌—— 標明閥門名稱、編號和開啟、關閉操作方向。
4.4.2.7 轉動設備轉動方向標志—— 標注在轉動設備的殼體上或者標注在靠背輪的防護罩上。
4.4.2.8 管道著色、介質流向用名稱—— 符合電力生產企業(yè)安全設施規(guī)范手冊。
4.4.3 安全工器具合格證標志—— 貼在經試驗合格的工器具上。
4.4.3.1 接地線標志牌及接地線存放地點標志牌—— 固定在地線地端線夾把手上。
4.4.3.2 防誤閉鎖解鎖鑰匙盒—— 發(fā)電廠主控制室。
5.檢查與考核
5.1 本辦法的執(zhí)行情況由安監(jiān)部負責檢查與考核。
5.2 依據本辦法與曲陽縣供電公司安全生產考核標準相關規(guī)定進行考核。
5.3 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第7篇 生產現(xiàn)場管理考核辦法
第一條 公司成立現(xiàn)場管理檢查考核小組。組長由主管生產的副總經理擔任,成員由生產保障部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部、動力公司等單位主要領導組成。
第二條 檢查考核小組每月組織一次統(tǒng)一檢查,同時生產保障部每月要進行不定期檢查和抽查。
第三條 檢查考核的依據執(zhí)行公司印發(fā)的《生產現(xiàn)場管理考核標準》統(tǒng)一檢查,按照考核標準分項打分匯總考核,實行百分制。不定期檢查和抽查以指導和督促為主要目的,只記錄嚴重不合格項作為季度考核的依據之一。
第四條 檢查考核結果分為不合格(79分以下),合格(80-89分),優(yōu)秀(90分以上)三個檔次。
第五條 檢查考核每季度匯總一次,按照三個月的檢查得分平均數,結合不定期檢查、抽查的情況,確定每個單位一個季度的考核得分。
第六條 各單位行政一把手是現(xiàn)場管理的第一責任人。同時要指定一名現(xiàn)場管理的具體業(yè)務負責人。
第七條 每次統(tǒng)一檢查的不合格項和檢查結果,由生產保障部負責通知受檢單位。嚴重不合格項應開據整改通知單,限期整改。
第八條 每季度檢查考核結果由考核小組采取張榜等形式進行公布。連續(xù)兩個季度不合格的單位由考核組建議公司進行通報批評。
第九條 年終累計四個季度全部為優(yōu)秀等級的單位,公司一次性獎勵該單位3000元。
第十條 因現(xiàn)場管理問題,造成工廠在上級檢查、來賓參觀或招商引資等 出現(xiàn)不良影響的單位,判定該單位本季度為不合格單位。
第8篇 企業(yè)生產現(xiàn)場管理辦法
企業(yè)生產現(xiàn)場管理
企業(yè)生產現(xiàn)場,是很多基層管理者最關注,也呆的時間最長的地方,因為只有在現(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題?，F(xiàn)場管理,是一門很深的學問。因此,有人總結了今天這篇干貨,給企業(yè)生產現(xiàn)場管理者參考學習。
1、何謂現(xiàn)場
1、現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。
2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調的是時間性。
3、“場”就是場所,地點的意思,強調的是區(qū)域性。
4、“現(xiàn)”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。
5、對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產車間。
2、走進現(xiàn)場
1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:忙亂、盲目、迷茫。
*忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)
*盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。
*迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。
2.現(xiàn)場最關注的是產量:分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力)
3.現(xiàn)場的功能:輸出產品。
4.現(xiàn)場管理的核心要素:4m1e
*人員(man):數量,崗位,技能,資格等。
*機器(machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護,校準
*材料(material):納期,品質,成本
*方法(method):生產流程,工藝,作業(yè)技術,操作標準
*環(huán)境(environment):5s,安全的作業(yè)環(huán)境
3、現(xiàn)場管理的金科玉律
1、當問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。
2、檢查現(xiàn)物(有關的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。
3、當場采取暫行處理措施。
4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。
5、標準化以防止再次發(fā)生。
4、生產活動的6條基本原則
1、后工程是客戶
*作業(yè)的好壞由后工程的評價來定
*不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格
2、必達生產計劃
年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產----生產計劃的保證
3、徹底排除浪費
浪費是指不做也可以的事,沒有也可以的物
4、作業(yè)的標準化
*有標準作業(yè)書,作業(yè)基準書,不是標準化
*標準化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。
5、有附加價值的工作
*管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)
*現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產瓶頸,采取最優(yōu)對策
6、積極應對變化
*基本要求------決定標準書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習慣
*先觀察------事前收集情報,采取下一步措施
*掌握實力------提高技能和擴大實力,提高設備稼動率等
5、現(xiàn)場的日常工作
1、現(xiàn)場的質量管理:現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質呢避免失誤的5原則:
a、取消此作業(yè)
b、不要人做
c、使作業(yè)容易化
d、檢查
e、降低影響
2、現(xiàn)場的成本管理:降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用
a、改進質量:工作過程的質量,合理的5m
b、提高生產力以降低成本:不斷地改善
c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品
d、縮短生產線:合理的生產線工人
e、減少機器停機時間
f、減少空間
g、現(xiàn)場對總成本降低的作用
3、交貨期:管理者的主要工作之一
4、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內容
a、生產作業(yè)計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理
c、零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善
5、現(xiàn)場的基本方法:深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究
6、現(xiàn)場的注意事項:異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工
6、現(xiàn)場管理的實施方法
1、日常管理的要點
a、重視所有管理項目:今天抓品質,明天弄設備
b、決定重點管理項目:原則-“不給下個工程或客戶添異常”,決定重點項目-“應該做怎樣的程度為止”,管理水平的設定
c、管理的習慣化:量化及明確一些日常工作,管理習慣化
2、日常管理的進行方法
p-d-c-a管理循環(huán):如作業(yè)管理,目標為生產計劃的達成、生產率的提高。
*p(計劃):達成生產
*d(實施):實行計劃―作業(yè)設定
*c(檢查):檢查目標與實績的差
*a(行動):采取對策或者改善
3、現(xiàn)場管理方針
a、生產部的工作口號:不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!
b、品質管理方針:質量第一,高效準時,客戶滿意,不斷提高。
c、生產管理方針:創(chuàng)新技術,改進生產工藝;科學管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調動積極性;追求卓越,全面提升生產效率。
d、管理的要求:
1、已落實崗位責任制為基礎,實行全員責任包干制。
2、任務是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
3、決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說。
4、必須獎罰分明,且要及時,到位。
4、自主管理
a、以給自己做事的心態(tài)工作。
b、自
負其責,在符合標準的情況下自己拿主意。
c、不推卸責任
d、以自我為根本,完成工作任務
5、三檢法
a、其作用是實現(xiàn)“三個不”(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)。
b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:
*灌輸實施“雙檢”的重要性
*不定時的現(xiàn)場抽查
*有問題出現(xiàn)時強調“雙檢”關聯(lián)雙方的責任。
6、修理作業(yè)
a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。
b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。
c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。
d、修理員是生產部管理者,尤其是組長的搖籃。
e、修理品的管理:
*修理品需經過原檢查工位重檢
*對修理品有適當的標識
*修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應立即報告
7、執(zhí)行作業(yè)指導書
a、班組長要熟悉作業(yè)指導書,并教會員工;
b、可能不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執(zhí)行。
d、“5他法”:
i.講給他聽
ii.做給他看
iii.讓他試做
iv.幫他確認
v.給他表揚
8、抓住現(xiàn)場的主線
a、現(xiàn)場的主線是什么生產計劃:所有現(xiàn)場人員都圍著它轉。是焦點、是工作目標、是衡量工作結果的標準。
b、日生產計劃:計劃的產量就是任務,如完不成時就要承擔責任。
*如果不能完成任務,就要申請加班。
*是生產日報表的依據。
*生產計劃一旦發(fā)行就是命令!
9、產量要心中有數
a、產量是生產部門只關重要的目標。
b、生產管理著要做到對產量心中有數就需要掌握和控制好生產線的速度。
c、決定產量的因素:
i.生產線的運轉速度
ii.機器,設備的機械能力
iii.工程與工藝的穩(wěn)定性
iv.人員的作業(yè)能力
7、生產準備
生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中,為了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產,保證產品質量,而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備(含工裝、量具、工具)的準備活動。
8、現(xiàn)場管理中的生產準備
1、生產工藝和資料準備:流程圖,作業(yè)指導書,圖紙,qc標準等
2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備
3、設備、儀器、工裝的安裝、調試
4、人員的崗位安排和產能設定
5、現(xiàn)場員工的生產前培訓
6、物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋
9、現(xiàn)場確認
1、現(xiàn)場配置管理表:也叫生產線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現(xiàn)場的布置狀態(tài)。
指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。
2、現(xiàn)場器具點檢:時機,范圍,責任者,頻率,方式,內容,記錄,確認。
10、作業(yè)日報的管理
a、作用
1、交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具;
2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息;
3、出現(xiàn)各種異?；騿栴}時,作為原因追蹤的資料;
4、幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。
b、常見問題
1、內容太多,記錄起來很費時間;
2、需思考、回憶、判斷內容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;
3、自己不愿意寫而讓他人代寫;
4、沒有人指導怎么填,所以隨便填就行了;
5、工作日報只是當成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用。
11、作業(yè)日報的要求
1、設計要求
*必要的事項齊備,項目盡量精簡
*項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習慣
*減少描述或數字填寫,用符號或線條代替記入
*采用標準用紙,避免過大或過小,方便存檔
2、應把握的內容
*每人的工作日報是否準確
*材料/作業(yè)/產品有無異常
*作業(yè)效率
*是否達計劃
*生產效率與設備效率
*不良產品及工時損失
*工時現(xiàn)人員配置是否合理
*整體實績情況
12、作業(yè)日報的填寫
填寫作業(yè)日報
1、需向有關填寫人員說明作業(yè)日報的作用;
2、班組名、作業(yè)者名、產品名、批量號等基本內容由現(xiàn)場辦公人員填寫,再
3、給作業(yè)者填寫其他事項,減輕作業(yè)者負擔;
4、生產數量、加工時間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫;
5、要養(yǎng)成寫完后再度確認的習慣;
6、管理人員要認真審閱作業(yè)日報,及時指出異常點并協(xié)助解決問題,形成良好的互動局面;
7、現(xiàn)場人員根據日報把握作業(yè)的異常趨向,并針對這種趨向實施重點指導。
13、生產統(tǒng)計方法
1、內容:產量,投入的資源。生產合格率,不良率,直通率,生產性。
2、要求:在規(guī)定的時間內完成(及時性)。真實性
3、各級管理人員的總結:
a.生產數量
b.品質,生產合格率,不良率,直通率
c.人員狀態(tài)。出勤率,違紀,出差錯
d.生產事故,損失工時
e.物料供給狀態(tài)。
f.機器設備問題
g.技術,
