第1篇 化工企業(yè)節(jié)能源管理辦法
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)節(jié)能管理，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本減費(fèi)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《節(jié)能法》)、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、集團(tuán)公司各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司所屬單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位)。
第三條 本辦法所稱(chēng)能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質(zhì)能和其他直接或者通過(guò)加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
第四條 指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國(guó)策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
第五條基本原則
(一)堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能工作的戰(zhàn)略地位。
(二)堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開(kāi)展。
(三)堅(jiān)持節(jié)能與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。
(四)堅(jiān)持節(jié)能與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)節(jié)能和發(fā)展雙贏目標(biāo)。
第六條 主要任務(wù)：遵照國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對(duì)能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第七條 各單位要按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。
第八條 集團(tuán)公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門(mén)責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。
第九條 設(shè)立化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作的綜合管理?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室設(shè)在股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部。
化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室主要職責(zé)：在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能管理的工作方針、目標(biāo)和決策；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作的統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)節(jié)能綜合目標(biāo)分解，編制年度節(jié)能工作計(jì)劃；組織開(kāi)展節(jié)能工作的監(jiān)督檢查和年終考核評(píng)比，負(fù)責(zé)各管理部門(mén)和各單位的年度節(jié)能綜合指標(biāo)考核工作；負(fù)責(zé)組織編制、修訂集團(tuán)公司節(jié)能管理辦法和評(píng)價(jià)考核辦法；負(fù)責(zé)提出節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)；參加重點(diǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評(píng)估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。
第十條 集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)要建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能管理工作，明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)處室和崗位。各事業(yè)部、管理部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職節(jié)能管理崗位，其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)選派具有節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員兼職開(kāi)展節(jié)能管理工作。
第十一條 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的職責(zé)
(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制非上市部分的節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃；負(fù)責(zé)非上市部分能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查非上市部分各單位節(jié)能工作的進(jìn)展情況。
(二)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí)；負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司所屬單位能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬各單位節(jié)能工作的進(jìn)展情況。
(三)股份公司發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)公司和股份公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)以及限額以上節(jié)能投資項(xiàng)目的評(píng)估、審查和報(bào)批；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)及匯總上報(bào)工作。
(四)科技開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織國(guó)內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流；編寫(xiě)化工企業(yè)節(jié)能推廣技術(shù)及節(jié)能產(chǎn)品目錄；負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)節(jié)能科技成果的鑒定和評(píng)選。
(五)人事部負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作考核結(jié)果，按照考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，會(huì)同節(jié)能辦公室共同做好節(jié)能培訓(xùn)工作。
(六)各事業(yè)部、管理部是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能管理工作的主管部門(mén)，承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能工作的目標(biāo)責(zé)任。
1．負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能管理的方針、政策和法律、法規(guī)；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能管理的工作方針、目標(biāo)、決策；制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能管理的工作目標(biāo)；
2．負(fù)責(zé)提出分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃建議，提出年度節(jié)能工作計(jì)劃及分解到所屬企業(yè)節(jié)能具體目標(biāo)；
3．負(fù)責(zé)制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；
4．負(fù)責(zé)實(shí)施或提出年終評(píng)比考核和獎(jiǎng)懲建議；
5.負(fù)責(zé)制定或提出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要節(jié)能考核指標(biāo)和考核辦法的建議；
6．負(fù)責(zé)組織限額以下投資項(xiàng)目、參加限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評(píng)估與審查工作，并監(jiān)督落實(shí)；
7．負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入；
8．負(fù)責(zé)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；
9．根據(jù)節(jié)能工作規(guī)劃、節(jié)能新技術(shù)推廣計(jì)劃和節(jié)能管理工作需要，協(xié)助做好節(jié)能培訓(xùn)工作；
10．負(fù)責(zé)編制年度能源監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
第十二條 各單位是節(jié)能工作的主體。必須加強(qiáng)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并委派一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員主管節(jié)能管理工作；明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，設(shè)立專(zhuān)職節(jié)能管理崗位，安排專(zhuān)人做好能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。在具有節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)和節(jié)能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員中聘任節(jié)能管理人員，同時(shí)向主管事業(yè)部、管理部備案。各單位的節(jié)能相關(guān)管理部門(mén)要保持相對(duì)穩(wěn)定的工作人員兼職開(kāi)展節(jié)能管理工作，形成單位內(nèi)部的節(jié)能管理工作體系。
第十三條 各單位領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)、方針、政策和制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本單位節(jié)能管理制度、細(xì)則以及節(jié)能工作目標(biāo)、規(guī)劃和措施。
(二)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，組織開(kāi)展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)。
(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃和節(jié)能項(xiàng)目的審定和上報(bào)。
(四)負(fù)責(zé)處理本單位節(jié)能方面的重大技術(shù)和管理問(wèn)題，組織開(kāi)展檢查、評(píng)比工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)本單位開(kāi)展節(jié)能管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)。
第十四條 各單位節(jié)能主管部門(mén)職責(zé)
(一)貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能管理的實(shí)施細(xì)則和考核辦法。
(二)負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項(xiàng)目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)總部，經(jīng)審批后組織實(shí)施。
(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流等，負(fù)責(zé)考核用能單位節(jié)能管理工作。
(四)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。
(五)核定本單位的能源消費(fèi)定額，逐級(jí)分解落實(shí)能耗指標(biāo)，考核用能單位的能耗指標(biāo)完成情況，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。
(六)組織開(kāi)展本單位的能源審計(jì)、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測(cè)和能量平衡測(cè)試工作。
(七)負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，建立、健全節(jié)能管理檔案和臺(tái)帳；定期對(duì)本單位節(jié)能狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能措施的實(shí)施。
(八)參與新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目(統(tǒng)稱(chēng)投資項(xiàng)目)可行性研究報(bào)告中節(jié)能篇(章)的評(píng)估和審查及初步設(shè)計(jì)中能耗指標(biāo)和節(jié)能措施的審查，參與節(jié)能項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)估工作，并進(jìn)行監(jiān)督。
(九)負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入。
(十)協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好職工崗位培訓(xùn)，提高員工節(jié)能管理水平、技術(shù)素質(zhì)，組織開(kāi)展節(jié)能宣傳，提高員工節(jié)能意識(shí)。
第十五條 企業(yè)所屬用能單位的職責(zé)
各單位根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，自行制定所屬各用能單位職責(zé)。
第十六條 集團(tuán)公司節(jié)能監(jiān)測(cè)中心和節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)
(一)承擔(dān)企業(yè)能源利用監(jiān)測(cè)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)工作。
(二)參與制定或修訂節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
(三)跟蹤國(guó)內(nèi)外節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向，為節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與應(yīng)用提出規(guī)劃建議。
(四)承擔(dān)或參與企業(yè)節(jié)能規(guī)劃與用能優(yōu)化、節(jié)能咨詢(xún)服務(wù)、能量平衡測(cè)試、節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、節(jié)能篇(章)評(píng)估等工作。
(五)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作。
(六)推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品。
第2篇 af化工企業(yè)節(jié)能源管理辦法
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)節(jié)能管理,提高能源利用效率,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本減費(fèi)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),建立節(jié)約型企業(yè),依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《節(jié)能法》)、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī),特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、集團(tuán)公司各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司所屬單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位)。
第三條 本辦法所稱(chēng)能源,是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質(zhì)能和其他直接或者通過(guò)加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
第四條 指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國(guó)策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí),加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造,完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制,提高能源利用效率,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期和年度節(jié)能目標(biāo),確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
第五條基本原則
(一)堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉,節(jié)約優(yōu)先的原則,以效率為本,突出節(jié)能工作的戰(zhàn)略地位。
(二)堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則,依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開(kāi)展。
(三)堅(jiān)持節(jié)能與降本增效相結(jié)合,源頭控制與存量挖潛相結(jié)合,依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合,突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。
(四)堅(jiān)持節(jié)能與發(fā)展相互促進(jìn)的原則,實(shí)現(xiàn)節(jié)能和發(fā)展雙贏目標(biāo)。
第六條 主要任務(wù):遵照國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī),對(duì)能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置,減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi),更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第七條 各單位要按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求,建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé),形成節(jié)能管理體系。
第八條 集團(tuán)公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將節(jié)能工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理,并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制,明確相關(guān)部門(mén)責(zé)任和分工,確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。
第九條 設(shè)立化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作的綜合管理。化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室設(shè)在股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部。
化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室主要職責(zé):在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)和方針、政策;貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能管理的工作方針、目標(biāo)和決策;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作的統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)節(jié)能綜合目標(biāo)分解,編制年度節(jié)能工作計(jì)劃;組織開(kāi)展節(jié)能工作的監(jiān)督檢查和年終考核評(píng)比,負(fù)責(zé)各管理部門(mén)和各單位的年度節(jié)能綜合指標(biāo)考核工作;負(fù)責(zé)組織編制、修訂集團(tuán)公司節(jié)能管理辦法和評(píng)價(jià)考核辦法;負(fù)責(zé)提出節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織落實(shí);參加重點(diǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評(píng)估與審查工作,并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。
第十條 集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)要建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能管理工作,明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)處室和崗位。各事業(yè)部、管理部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職節(jié)能管理崗位,其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)選派具有節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員兼職開(kāi)展節(jié)能管理工作。
第十一條 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的職責(zé)
(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制非上市部分的節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃;負(fù)責(zé)非上市部分能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查非上市部分各單位節(jié)能工作的進(jìn)展情況。
(二)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí);負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司所屬單位能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬各單位節(jié)能工作的進(jìn)展情況。
(三)股份公司發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)公司和股份公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)以及限額以上節(jié)能投資項(xiàng)目的評(píng)估、審查和報(bào)批;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)及匯總上報(bào)工作。
(四)科技開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān);組織國(guó)內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流;編寫(xiě)化工企業(yè)節(jié)能推廣技術(shù)及節(jié)能產(chǎn)品目錄;負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系;負(fù)責(zé)節(jié)能科技成果的鑒定和評(píng)選。
(五)人事部負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作考核結(jié)果,按照考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn),會(huì)同節(jié)能辦公室共同做好節(jié)能培訓(xùn)工作。
(六)各事業(yè)部、管理部是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能管理工作的主管部門(mén),承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能工作的目標(biāo)責(zé)任。
1.負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能管理的方針、政策和法律、法規(guī);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能管理的工作方針、目標(biāo)、決策;制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能管理的工作目標(biāo);
2.負(fù)責(zé)提出分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃建議,提出年度節(jié)能工作計(jì)劃及分解到所屬企業(yè)節(jié)能具體目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能管理制度或?qū)嵤┘?xì)則;
4.負(fù)責(zé)實(shí)施或提出年終評(píng)比考核和獎(jiǎng)懲建議;
5.負(fù)責(zé)制定或提出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要節(jié)能考核指標(biāo)和考核辦法的建議;
6.負(fù)責(zé)組織限額以下投資項(xiàng)目、參加限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評(píng)估與審查工作,并監(jiān)督落實(shí);
7.負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入;
8.負(fù)責(zé)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用;
9.根據(jù)節(jié)能工作規(guī)劃、節(jié)能新技術(shù)推廣計(jì)劃和節(jié)能管理工作需要,協(xié)助做好節(jié)能培訓(xùn)工作;
10.負(fù)責(zé)編制年度能源監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
第十二條 各單位是節(jié)能工作的主體。必須加強(qiáng)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,并委派一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員主管節(jié)能管理工作;明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員,設(shè)立專(zhuān)職節(jié)能管理崗位,安排專(zhuān)人做好能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。在具有節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)和節(jié)能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員中聘任節(jié)能管理人員,同時(shí)向主管事業(yè)部、管理部備案。各單位的節(jié)能相關(guān)管理部門(mén)要保持相對(duì)穩(wěn)定的工作人員兼職開(kāi)展節(jié)能管理工作,形成單位內(nèi)部的節(jié)能管理工作體系。
第十三條 各單位領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)、方針、政策和制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織制定本單位節(jié)能管理制度、細(xì)則以及節(jié)能工作目標(biāo)、規(guī)劃和措施。
(二)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用,組織開(kāi)展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)。
(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃和節(jié)能項(xiàng)目的審定和上報(bào)。
(四)負(fù)責(zé)處理本單位節(jié)能方面的重大技術(shù)和管理問(wèn)題,組織開(kāi)展檢查、評(píng)比工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè),指導(dǎo)本單位開(kāi)展節(jié)能管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)。
第十四條 各單位節(jié)能主管部門(mén)職責(zé)
(一)貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定本單位有關(guān)節(jié)能管理的實(shí)施細(xì)則和考核辦法。
(二)負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,制定或?qū)彶楣?jié)能項(xiàng)目方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)總部,經(jīng)審批后組織實(shí)施。
(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流等,負(fù)責(zé)考核用能單位節(jié)能管理工作。
(四)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣,組織或參與節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。
(五)核定本單位的能源消費(fèi)定額,逐級(jí)分解落實(shí)能耗指標(biāo),考核用能單位的能耗指標(biāo)完成情況,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。
(六)組織開(kāi)展本單位的能源審計(jì)、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測(cè)和能量平?測(cè)試工作。
(七)負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作,建立、健全節(jié)能管理檔案和臺(tái)帳;定期對(duì)本單位節(jié)能狀況進(jìn)行分析和總結(jié),編制本單位能源利用狀況分析報(bào)告,提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施建議,監(jiān)督本單位節(jié)能措施的實(shí)施。
(八)參與新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目(統(tǒng)稱(chēng)投資項(xiàng)目)可行性研究報(bào)告中節(jié)能篇(章)的評(píng)估和審查及初步設(shè)計(jì)中能耗指標(biāo)和節(jié)能措施的審查,參與節(jié)能項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)估工作,并進(jìn)行監(jiān)督。
(九)負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入。
(十)協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好職工崗位培訓(xùn),提高員工節(jié)能管理水平、技術(shù)素質(zhì),組織開(kāi)展節(jié)能宣傳,提高員工節(jié)能意識(shí)。
第十五條 企業(yè)所屬用能單位的職責(zé)
各單位根據(jù)集團(tuán)公司總體要求,結(jié)合本單位實(shí)際情況,自行制定所屬各用能單位職責(zé)。
第十六條 集團(tuán)公司節(jié)能監(jiān)測(cè)中心和節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)
(一)承擔(dān)企業(yè)能源利用監(jiān)測(cè)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)工作。
(二)參與制定或修訂節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
(三)跟蹤國(guó)內(nèi)外節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向,為節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與應(yīng)用提出規(guī)劃建議。
(四)承擔(dān)或參與企業(yè)節(jié)能規(guī)劃與用能優(yōu)化、節(jié)能咨詢(xún)服務(wù)、能量平衡測(cè)試、節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、節(jié)能篇(章)評(píng)估等工作。
(五)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作。
(六)推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品。
第三章投資項(xiàng)目節(jié)能管理
第十七條 投資項(xiàng)目在可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能篇(章),凡無(wú)節(jié)能篇(章)的投資項(xiàng)目,投資主管部門(mén)不予受理。
第十八條 投資項(xiàng)目的節(jié)能篇(章)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估審查,評(píng)估部門(mén)的評(píng)估報(bào)告必須包括對(duì)節(jié)能篇(章)的評(píng)估意見(jiàn),集團(tuán)公司的批復(fù)文件必須包括對(duì)節(jié)能篇(章)的批復(fù)內(nèi)容。對(duì)未進(jìn)行節(jié)能評(píng)估審查或未通過(guò)節(jié)能評(píng)估審查的投資項(xiàng)目一律不得審批、核準(zhǔn),開(kāi)工建設(shè)。
第十九條 節(jié)能篇(章)的編寫(xiě)、評(píng)估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的原則,依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。
第二十條 投資項(xiàng)目的節(jié)能篇(章)應(yīng)包括投資項(xiàng)目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范;投資項(xiàng)目能源消耗種類(lèi)和數(shù)量分析;投資項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析;投資項(xiàng)目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo);節(jié)能措施和節(jié)能效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗、單位產(chǎn)品能耗、全廠能耗指標(biāo)要以國(guó)際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計(jì)依據(jù)。
第二十一條 投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì),必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備,必須有完整的設(shè)計(jì)能耗數(shù)據(jù),禁止采用國(guó)家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。
第二十二條 投資項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同同級(jí)節(jié)能主管部門(mén)審查可行性研究報(bào)告中節(jié)能篇(章)的節(jié)能措施與能耗指標(biāo),工程建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同同級(jí)節(jié)能主管部門(mén)監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工部門(mén)組織實(shí)施,并認(rèn)真落實(shí)。項(xiàng)目竣工后,由投資項(xiàng)目主管部門(mén)和節(jié)能主管部門(mén)共同組織能耗測(cè)試標(biāo)定驗(yàn)收,其節(jié)能措施及能耗指標(biāo)達(dá)不到要求的,不予驗(yàn)收。
第二十三條 投資項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、“四到位”制度,即節(jié)能設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行;企業(yè)要做到用能計(jì)劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第四章 節(jié)能管理
第二十四條 節(jié)能例會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬各單位應(yīng)建立節(jié)能季度例會(huì)制度,對(duì)照年度節(jié)能工作目標(biāo)計(jì)劃,小結(jié)當(dāng)季節(jié)能工作的進(jìn)展情況,分析查找存在的問(wèn)題,研究制定改進(jìn)措施。
第二十五條 節(jié)能計(jì)劃管理?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室、機(jī)關(guān)各部門(mén)和各事業(yè)部、管理部按照各自職責(zé)分工范圍,根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)提出的國(guó)家總體節(jié)能目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司具體情況提出節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃建議及年度節(jié)能計(jì)劃,確定各自管理范圍內(nèi)的節(jié)能指標(biāo)和主要節(jié)能措施。
規(guī)劃、計(jì)劃建議的上報(bào):各單位在規(guī)劃期前1年的6月底前,將節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃建議報(bào)主管事業(yè)部和管理部;各事業(yè)部和管理部應(yīng)在規(guī)劃期前1年的8月底前,將各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃建議按轄屬關(guān)系,分別報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、股份公司發(fā)展計(jì)劃部。
各單位應(yīng)在每年8月底前,將下年度節(jié)能工作計(jì)劃建議報(bào)主管事業(yè)部和管理部審核,并抄報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能辦公室備案。各事業(yè)部和管理部應(yīng)在每年l 0月底前,審核、匯總、編制出本事業(yè)部、管理部下年度節(jié)能工作計(jì)劃建議,報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能辦公室。
規(guī)劃、計(jì)劃的編制、審批和下達(dá):由股份公司發(fā)展計(jì)劃部匯總,編制集團(tuán)公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室審核各事業(yè)部和管理部的節(jié)能工作計(jì)劃建議,匯總、編制集團(tuán)公司年度節(jié)能工作計(jì)劃,并于每年12月底前,報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
各事業(yè)部、管理部根據(jù)下達(dá)的集團(tuán)公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度節(jié)能工作計(jì)劃,編制業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的中長(zhǎng)期或年度節(jié)能目標(biāo)分期計(jì)劃,確定所屬各單位年度分解節(jié)能目標(biāo)和主要節(jié)能工作措施,下達(dá)各單位執(zhí)行,并組織實(shí)施,同時(shí)報(bào)化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室備案。
各單位根據(jù)主管部門(mén)下達(dá)的年度節(jié)能計(jì)劃、分解節(jié)能目標(biāo)和主要節(jié)能工作措施,結(jié)合本單位能源利用狀況,制定本單位的實(shí)施計(jì)劃和措施,上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室備案,并組織實(shí)施。
第二十六條 能源計(jì)量管理。各單位要按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī),合理配備能源計(jì)量器具和儀表,建立健全節(jié)能計(jì)量管理體系,完善各級(jí)節(jié)能計(jì)量臺(tái)帳和節(jié)能關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案,努力提高能源計(jì)量管理工作水平。
第二十七條 能源統(tǒng)計(jì)管理。各單位要按照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和集團(tuán)公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的規(guī)定,建立節(jié)能統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,定期開(kāi)展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作,并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告按月上報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)主管部門(mén),抄報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能辦公室。
各事業(yè)部、管理部每月總結(jié)各板塊節(jié)能工作的進(jìn)展情況,形成工作月報(bào),報(bào)化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室匯總?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室建立季報(bào)公示制度。
第二十八條 各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際工作需要開(kāi)展能量平衡和能源審計(jì)等工作,摸清并分析現(xiàn)狀,查找問(wèn)題,挖掘潛力,提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。
第二十九條 各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理,制定主要裝置、產(chǎn)品和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo),實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程能源消耗成本管理。
第三十條 各部門(mén)、各單位要積極宣傳貫徹和執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),編制、完善節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn),加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。
第三十一條 各單位節(jié)能主管部門(mén)要委托有資質(zhì)的節(jié)能監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu),對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能檢測(cè),評(píng)價(jià)能源利用狀況,定期發(fā)布節(jié)能監(jiān)測(cè)信息,根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果向被監(jiān)測(cè)單位提出整改建議。年度節(jié)能監(jiān)測(cè)費(fèi)用分別由各級(jí)節(jié)能主管部門(mén)提出計(jì)劃,審核批準(zhǔn)后納入財(cái)務(wù)預(yù)算。
第三十二條 各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能意識(shí),從自身做起、厲行節(jié)約,抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能,在節(jié)能工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃,冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃;減少電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗;優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具,辦公區(qū)域盡量使用自然光,走廊、通道等照明要求較低的場(chǎng)所,安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)。
第三十三條 各單位要有計(jì)劃地組織開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng),充分運(yùn)用電視、報(bào)紙、刊物、講座和其他宣傳工具,積極宣傳節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能科學(xué)知識(shí),弘揚(yáng)節(jié)能先進(jìn)典型,曝光浪費(fèi)行為,教育廣大職工提高節(jié)能意識(shí)和節(jié)能觀念。
第三十四條 各單位要有計(jì)劃地組織開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn),使節(jié)能管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國(guó)家的節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí),推廣節(jié)能降耗的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,提高節(jié)能管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作能力。
用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能知識(shí),重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位實(shí)行持證上崗制度,由企業(yè)主管部門(mén)具體實(shí)施,未經(jīng)節(jié)能教育、培訓(xùn)取得合格證的人員,不得上崗操作。
第三十五條 各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能人才的開(kāi)發(fā),有計(jì)劃地培養(yǎng)節(jié)能管理、技術(shù)人才。
第五章合理利用能源
第三十六條 各單位應(yīng)按照合理用能的原則,加強(qiáng)節(jié)能管理,制定并組織實(shí)施本單位的節(jié)能技術(shù)措施,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中努力降低能源消費(fèi),防止和減少能源損失和浪費(fèi),提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率;努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。
第三十七條 各單位要加強(qiáng)用能產(chǎn)品和設(shè)備規(guī)范管理,不得生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用、轉(zhuǎn)讓國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品和用能設(shè)備。對(duì)退役、國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品和設(shè)備,按規(guī)定必須進(jìn)行解體處理的,應(yīng)當(dāng)交指定單位進(jìn)行解體或者監(jiān)督其解體。
第三十八條 各單位要規(guī)范用能計(jì)量和繳費(fèi)管理,不得向任何單位和個(gè)人無(wú)償供能或者實(shí)行包費(fèi)制。要建立市場(chǎng)化收費(fèi)機(jī)制,逐步實(shí)行按戶(hù)用能計(jì)量收費(fèi)制度,促進(jìn)廣大干部職工自覺(jué)節(jié)約能源。
第三十九條 各單位應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法律、法規(guī)和合同的約定,向外部用能單位提供能源。
第四十條 各單位應(yīng)積極開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng),不斷對(duì)現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改進(jìn),優(yōu)化操作,提高用能效率。
第四十一條鼓勵(lì)發(fā)展和推廣應(yīng)用天然氣、煤氣、太陽(yáng)能、水煤漿等優(yōu)質(zhì)、清潔能源。積極發(fā)展煤制油、氣制油,甲醇制烯烴、二甲醚、生物質(zhì)能等新能源。
第六章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步
第四十二條 集團(tuán)公司積極開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,努力推行節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。
第四十三條 集團(tuán)公司積極組織實(shí)施重大節(jié)能科研項(xiàng)目、節(jié)能示范工程;對(duì)國(guó)內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià),引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)節(jié)能技術(shù);定期發(fā)布化工企業(yè)節(jié)能推廣技術(shù)目錄,組織節(jié)能技術(shù)交流,推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
第四十四條 集團(tuán)公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術(shù)推廣項(xiàng)目。制定合同能源管理運(yùn)行機(jī)制,加快推廣合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施,解決節(jié)能技術(shù)改造投資不足和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
第四十五條 各事業(yè)部、管理部要加強(qiáng)節(jié)能技改技措項(xiàng)目管理,由節(jié)能主管處室負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能技改技措項(xiàng)目建議計(jì)劃,會(huì)同投資主管部門(mén)審查節(jié)能技改技措項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,對(duì)重點(diǎn)節(jié)能技改技措項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查,組織評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果。
第四十六條 各單位每年要安排節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)投入資金,有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)更新改造,加快淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
第七章監(jiān)督、檢查與考核
第四十七條 有關(guān)部門(mén)和各單位要加大節(jié)能工作的監(jiān)督檢查力度,定期檢查企業(yè)的用能情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查情況、淘汰設(shè)備異地再用情況、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況等,及時(shí)制止和處理浪費(fèi)能源、違規(guī)、違法等行為。
第四十八條 加大投資項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督檢查力度,確保落實(shí)節(jié)能措施和能效指標(biāo)。對(duì)不按要求開(kāi)展投資項(xiàng)目節(jié)能審查、擅自批準(zhǔn)末通過(guò)節(jié)能審查的建設(shè)項(xiàng)目、不按照節(jié)能審查批復(fù)意見(jiàn)建設(shè)的項(xiàng)目,要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人的責(zé)任;對(duì)違反節(jié)能措施的建設(shè)內(nèi)容和生產(chǎn)行為,要責(zé)令停止施工并限期整改,同時(shí)追究相關(guān)單位的責(zé)任。
第四十九條 加強(qiáng)對(duì)節(jié)能管理的監(jiān)督檢查,對(duì)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開(kāi)展不力、節(jié)能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過(guò)定額、浪費(fèi)能源的企業(yè),將要求其限期整改,對(duì)逾期仍不能達(dá)到要求的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
第五十條 集團(tuán)公司建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系,將能耗指標(biāo)作為各部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要考核內(nèi)容,實(shí)行節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制。
第五十一條 化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室每年對(duì)各事業(yè)部、管理部和各單位的節(jié)能綜合性指標(biāo)完成,情況進(jìn)行考核,各事業(yè)部和管理部對(duì)所屬各單位主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核,并在年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果未達(dá)到要求的企業(yè),予以通報(bào)批評(píng),并實(shí)行“一票否決”,一律不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)、投予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)(集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核辦法另行下發(fā))。
第五十二條 集團(tuán)公司對(duì)具有下列情形的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(一)在節(jié)能管理方面措施落實(shí)到位,節(jié)能指標(biāo)居于行業(yè)先進(jìn)水平的單位。
(二)在節(jié)能降耗、節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績(jī)突出的單位和個(gè)人。
(三)積極參與節(jié)能的各項(xiàng)工作,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為節(jié)能工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。
第五十三條 各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)能降耗的積極性。要將節(jié)能降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人,按月對(duì)用能單位進(jìn)行考核,對(duì)節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入工資總額。
第八章附則
第五十四條 各部門(mén)、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法,結(jié)合實(shí)際,制定本部門(mén)、本單位節(jié)能管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。
第五十五條 本辦法由股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。
