s煤礦月度績效考核管理辦法修改

發(fā)布時間：2024-11-25 查看人數(shù)：12

s煤礦月度績效考核管理辦法修改

一、總則

1、為強化我礦安全生產(chǎn)的管理主體責(zé)任,建立健全激勵約束機制和風(fēng)險責(zé)任機制,加強過程控制,規(guī)范各項工作管理,優(yōu)化礦井運行,保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。

2、對員工的考核結(jié)果將作為員工獎懲、薪酬、調(diào)遷、晉升、退職、培訓(xùn)等的依據(jù)。

二、考核范圍及考核周期

本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊。

1、月度考核: (考核細則)

2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月開展上年考核匯總評定,1月10號發(fā)放考核結(jié)果。作為上年度評優(yōu)依據(jù)。

三、組織架構(gòu)

1、成立績效考核管理小組,辦公室設(shè)在企管科,礦長負責(zé)批準(zhǔn)煤礦績效考核管理辦法及考核結(jié)果,考核辦主任負責(zé)具體工作。組織成員如下:

組長:副組長:

成員:

四、考核組織機構(gòu)職責(zé)劃分

機構(gòu)名稱

職責(zé)

考核管理小組

組長、副組長、組員

1、對考核辦擬定的績效考核相關(guān)制度進行評審,提出修改意見;

2、對最終執(zhí)行方案進行審批;

3、評定各專業(yè)績效考核成績;

4、績效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、評價與審批;

5、處理績效考核過程中出現(xiàn)的爭議。

企管科考核辦公室

1、擬定績效考核相關(guān)制度、流程;

2、根據(jù)考核管理小組的指示及各績效考核執(zhí)行過程中的意見反饋,定期對績效考核制度、流程等進行修改、完善;

3、解釋績效考核相關(guān)制度、流程,并對具體操作方案進行培訓(xùn),保證考核方案順利實施;

4、組織實施被考核人績效考核;

5、組織處理被考核人績考核申訴;

6、歸檔被考核人績效考核資料。

各相關(guān)科室

1、按照績效考核表要求提供相關(guān)記錄與數(shù)據(jù);

2、月底統(tǒng)計職能范圍內(nèi)各項數(shù)據(jù);

3、落實與實施本考核制度。

五、考核原則

1.考核程序合理、考核標(biāo)準(zhǔn)公平、考核內(nèi)容公開;

2.實施考核以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù);

3.指標(biāo)確定、考核輔導(dǎo)、結(jié)果反饋整個過程注重溝通;

4.考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。

六、績效考核細則

1、本考核辦法適用于礦井正常生產(chǎn),停產(chǎn)停工另行規(guī)定。

2、提取科室、區(qū)隊當(dāng)月結(jié)算工資總額的80%作為基數(shù)進行考核。

3、綜采隊績效工資=(月度完成產(chǎn)量×噸煤工資)×80%×績效考核得分%。

4、掘進隊績效工資=(月度完成進尺×每米單價)×80%×績效考核得分%)。

5、科室、輔助隊組績效工資=崗位工資總額×80%×績效考核得分%

6、月度工作計劃績效考核評價,根據(jù)從事工種和工作重點不同分為生產(chǎn)一線,輔助二線,地面三線?？己藘?nèi)容分三項指標(biāo)執(zhí)行,kpi指標(biāo)、月度重點工作事項、特殊加分項。(生產(chǎn)一線包括綜采隊、掘進隊,輔助二線包括機電隊、皮帶隊、下料隊、通風(fēng)隊、安全科(質(zhì)標(biāo)辦)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)科、機電科、通防科、企管科(考核辦),地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會化服務(wù)人員)、外聯(lián)、儲運科。

見附件1***煤礦2023年月度工作計劃評價表

七、月度績效考核要求

㈠月度績效考核編制

1、月度kpi指標(biāo)和重點工作事項

⑴以月度礦安全生產(chǎn)計劃排定的工作事項為主要依據(jù),結(jié)合分管業(yè)務(wù)科室月度的重要工作事項制定。

⑵技術(shù)科牽頭,會同其他分管業(yè)務(wù)科室編制下月安全生產(chǎn)計劃,于當(dāng)月25日前經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長審批后報企管科。

⑶各分管業(yè)務(wù)職能科室于27日前上報上月度工作總結(jié)及下月度工作計劃。否則在kpi考核中按相應(yīng)比例予以扣分,并在調(diào)度會通報,上報內(nèi)容重點突出下月工作計劃和重要事項。

⑷企管科每月28日根據(jù)月度安全生產(chǎn)計劃和業(yè)務(wù)科室月度計劃編制各下月度工作計劃評價績效考核表。28日晚7點召開績效考核專題會議,初步制定下月計劃、通報當(dāng)月結(jié)果(公司計劃下發(fā)的第二天參照公司重點工作,正式下發(fā)當(dāng)月績效考核計劃與上月考核結(jié)果)。

2、各業(yè)務(wù)科室下月度工作計劃評價績效考核,由分管科隊長對下屬員工進行貫徹學(xué)習(xí),并有計劃性分解執(zhí)行,每月30日完成。由績效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。

3、考評依據(jù)考核指標(biāo)在當(dāng)月考核周期內(nèi)對被考核單位展開工作監(jiān)督,績效輔導(dǎo),并對工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄,作為考核評分的依據(jù)。

㈡月度績效考核評價

1、根據(jù)月度工作計劃評價績效考核表,各相關(guān)業(yè)務(wù)科室必須實事求是統(tǒng)計考核周期有關(guān)數(shù)據(jù),保證提供的數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,提供考核評分表及書面解釋說明,經(jīng)分管礦級領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后于每月1日前上報企管科,凡逾期不交或數(shù)據(jù)不真實準(zhǔn)確影響礦總體考核的,在當(dāng)月kpi分值(2分)中扣除相應(yīng)分值,并全礦通報。

2、各單位月度工作計劃評價績效考核分數(shù)核對,每月5日前完成,不按時核對的以考核辦匯總得分為準(zhǔn)。

3、被考核科隊對考核結(jié)果不清楚或有異議時,可以采取書面形式向企管科考核辦申訴。考核管理委員會是考核申訴的最終處理機構(gòu)。企管科考核辦是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu),一般申訴由考核辦負責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào),提出建議。

(1)提交申訴

科隊以書面形式向考核辦公室提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、、申訴事項、申訴理由(數(shù)據(jù)性佐證)。

(2)申訴受理

考核辦公室接到單位申訴后,應(yīng)在當(dāng)日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件,首先由考核辦公室對申訴內(nèi)容進行調(diào)查,考核單位對被考核單位提出的異議做出書面回復(fù),提出明確的處理意見,考核辦交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決,并在2個工作日內(nèi)做出處理。

如需更改考核結(jié)果,考核單位需提供詳細考核依據(jù)(數(shù)據(jù)支持),并提交書面的解釋說明,上繳績效管理領(lǐng)導(dǎo)組,由于工作不嚴謹造成的誤差,追究考核單位責(zé)任,并在考核單位當(dāng)月重點工作中扣除相應(yīng)分。

詳細流程見附件《申訴流程圖》。

4、考核資料每月7日前由考核辦負責(zé)整理匯總,報礦長批準(zhǔn)后在當(dāng)月薪酬結(jié)算中執(zhí)行。

5、各單位分管科隊長績效考核得分以單位月度績效考核得分為準(zhǔn)。

(三)中層管理人員年度考核