風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組管理辦法
為全面貫切落實(shí)集團(tuán)公司及生產(chǎn)服務(wù)中心安全生產(chǎn)精神,全面履行隊(duì)干部及班組長管理人員職責(zé),推進(jìn)和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范工作,確保安裝一隊(duì)安全穩(wěn)步發(fā)展,特制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組管理制度。
一、 組織機(jī)構(gòu)
組長:惠應(yīng)文
副組長:黃尤文
組員:趙黨飛趙小東 王超劉培軍龔智會(huì) 所有班組長及各班組員工代表
(一)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組職責(zé)
1、由組長或副組長組織小組成員對(duì)皮帶硫化隊(duì)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及中心庫房進(jìn)行作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
2、督促各班組認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,具備安全生產(chǎn)條件,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、通過作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,全面排查和整治現(xiàn)場(chǎng)及中心庫房隱患,查處員工不安全行為和習(xí)慣性三違表現(xiàn)。
4、由班組長直接組織現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)源辨識(shí),對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患指定整改人,并查驗(yàn)整改結(jié)果。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組主要工作內(nèi)容
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估為主,以中心庫房、地面作業(yè)為輔,以三大規(guī)程、集團(tuán)公司及中心各項(xiàng)規(guī)章制度以及近期文件、會(huì)議精神為依據(jù),全面開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況。
3、作業(yè)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)是否達(dá)到要求。
4、作業(yè)人員持證上崗,勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴情況。
(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組工作要求
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要形成常態(tài)機(jī)制,抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,積極解決問題。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危險(xiǎn)源辨識(shí)及三違查處要相結(jié)合,通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,整改落實(shí)。
(四)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施計(jì)劃
1.組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)(每季度第一個(gè)月)。按照本實(shí)施《方案》要求,制定《規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,根據(jù)不同對(duì)象,編制不同的培訓(xùn)教材,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員進(jìn)行集中培訓(xùn),使其成為體系的指導(dǎo)者和監(jiān)督者;對(duì)班組長、技術(shù)員進(jìn)行座談和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),使其成為體系的傳播者和推行者;對(duì)一線員工進(jìn)行個(gè)人輔導(dǎo),使其成為體系的應(yīng)用者和管控者。采用多種形式、分層次開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)工作,使員工熟知本崗位的危險(xiǎn)源和掌握相關(guān)管控要求。
2.危險(xiǎn)源辨識(shí)(每季度后兩個(gè)月)。采取從下至上的原則,根據(jù)本隊(duì)實(shí)際,發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)自己工作場(chǎng)所和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐一排查和登記,確保危險(xiǎn)源無遺漏,明確安全管控對(duì)象。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(每季度后兩個(gè)月)。對(duì)辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源,進(jìn)行評(píng)估分級(jí),將危險(xiǎn)源分為5個(gè)等級(jí)(特別重大風(fēng)險(xiǎn),重大風(fēng)險(xiǎn),中等風(fēng)險(xiǎn),一般風(fēng)險(xiǎn),低類風(fēng)險(xiǎn)),4大類別(人、機(jī)、環(huán)、管),既有輕重緩急之分,又有目標(biāo)責(zé)任,清晰可查可控、可追溯,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),明確安全管控的重點(diǎn)。
3.制定風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)及措施(每季度后兩個(gè)月)。針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估結(jié)果,制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,解決每個(gè)危險(xiǎn)源 “如何管”和“如何管得有效”的問題。按照《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的不同類別、不同級(jí)別危險(xiǎn)源管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,確定相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員,明確安全管控依據(jù),落實(shí)安全管控責(zé)任。
