制造公司基建裝修工程管理辦法

制造公司基建裝修工程管理辦法

制造公司基建和裝修工程項目管理辦法

第一條 公司的基建和裝修工程項目,統(tǒng)一由公司行政部負責。

第二條 工程由行政部立項、財務(wù)部審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算等有關(guān)手續(xù)。

第三條 基建和裝修工程項目,應(yīng)設(shè)計施工圖紙,經(jīng)確定施工單位、簽訂工程施工合同并附工程預(yù)算書,經(jīng)行政部審核后,報總經(jīng)理審批后方可開工。

第四條 造價超過1萬元的工程項目,應(yīng)請2至3家工程公司(隊)預(yù)算報價,采取公開投標或議標的方式確定施工單位。應(yīng)確認施工單位的資質(zhì)和信譽,對掛靠的工程隊伍應(yīng)確認其施工能力。企業(yè)工程項目的投標或議標,應(yīng)通知行政部和財務(wù)部參加,并由行政部和財務(wù)部審核后報總經(jīng)理審批。

第五條 工程施工過程中,由行政部派人對工程用料、工程數(shù)量、工期、施工質(zhì)量等嚴格把關(guān)。施工中凡隱蔽工程應(yīng)提前兩天進行實地檢查驗收,與施工單位一同辦理隱蔽工程的簽證手續(xù)。

第六條 工程項目應(yīng)嚴格按圖紙施工,竣工驗收一律按合同及圖紙、施工簽證、內(nèi)業(yè)資料等審核驗收。行政部和財務(wù)部一起辦理工程驗收和決算。

第七條 行政部在工程施工階段,應(yīng)加強對施工單位安全文明施工的管理。

第八條 未經(jīng)批準,工程項目不得超計劃、超標準、超預(yù)算施工,違者產(chǎn)生的一切后果由直接責任者承擔。

第八條 行政部對工程審批手續(xù)、工程立項、施工合同及工程預(yù)決算書,應(yīng)認真審核,嚴格把關(guān)。

第九條 財務(wù)部對已審批的工程項目應(yīng)列為財務(wù)開支范圍,對工程預(yù)決算書進行認真審核。