醫(yī)院戰(zhàn)略管理辦法
醫(yī)院戰(zhàn)略管理辦法5
第一條 戰(zhàn)略管理的任務(wù)
成都**醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)決策層在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源情況的基礎(chǔ)上,提出醫(yī)院的發(fā)展愿景(目標(biāo))。通過制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,明確醫(yī)院的發(fā)展方向,發(fā)展途徑,發(fā)展階段和具體的能力目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。確保形成醫(yī)院的核心競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展愿景(目標(biāo))。
第二條 戰(zhàn)略管理的原則
(一)全局性原則
1.服從集團(tuán)公司、七院總體發(fā)展戰(zhàn)略;
2.與醫(yī)院整體利益相一致,指導(dǎo)醫(yī)院和各局部的相關(guān)活動;
3.符合國家經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、社會發(fā)展趨勢;
(二)未來性原則
堅持長遠(yuǎn)利益最大化,既發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢,又再造未來優(yōu)勢。
(三)競爭性原則
堅持以醫(yī)療為中心,充分參與醫(yī)療市場競爭。
(四)相對穩(wěn)定性原則
堅持既能快速應(yīng)對外部變化并進(jìn)行適時調(diào)整,又能保持相對穩(wěn)定。
第三條 戰(zhàn)略的制定程序
由醫(yī)院戰(zhàn)略管理委員會辦公室采取科學(xué)的方法對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行充分分析論證,在此基礎(chǔ)上擬定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,并組織有關(guān)部門討論后提交醫(yī)院戰(zhàn)略管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四條 戰(zhàn)略管理的組織與職責(zé)
(一)醫(yī)院成立以院長為主任的戰(zhàn)略管理委員會。委員會由全體院領(lǐng)導(dǎo)、院長助理和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的決策與推進(jìn)。
(二)委員會下設(shè)戰(zhàn)略管理辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的日常工作。
第五條 戰(zhàn)略決策管理
(一)委員會成員及辦公室成員隨時了解收集外部環(huán)境變化的情況。
(二)每半年召開一次戰(zhàn)略管理委員會例會。主要內(nèi)容:
1.聽取辦公室對醫(yī)院戰(zhàn)略實施情況的匯報,研究解決相關(guān)重大問題。
2.分析外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源變化情況,決定是否對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略作修改和完善。
第六條 戰(zhàn)略實施管理
戰(zhàn)略管理辦公室負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實施管理,其主要內(nèi)容:
(一)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提出各部門的戰(zhàn)略實施階段性要求。
(二)在每次戰(zhàn)略管理委員會例會中對取得的階段性成果,提出評估意見。
(三)通過會議或其他方式對戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行評價和通報。
(四)每年度對戰(zhàn)略實施的全部工作以及取得的成果,進(jìn)行系統(tǒng)的評估,向戰(zhàn)略管理委員會提出評估意見及建議。
(六)對實施過程中成績突出的人員提出獎勵建議。
第七條 附 則
(一)本辦法由醫(yī)院戰(zhàn)略管理委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。
(二)本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
