鋰電池倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定辦法
鋰電池倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
1、目的
1.1通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為,對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。
2、適用范圍
2.1倉(cāng)庫(kù)以及涉及公司物料領(lǐng)用的所有部門(mén)。
3、職責(zé)
3.1倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理,協(xié)調(diào)部門(mén)間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù),培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。
3.2倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。
3.3倉(cāng)管員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。
3.4倉(cāng)管員負(fù)責(zé)日常來(lái)料貨物的裝卸、搬運(yùn)等工作。
3.5倉(cāng)庫(kù)主管、iqc、采購(gòu)人員共同負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
4、管理規(guī)定內(nèi)容
4.1原材料收貨及入庫(kù)
4.1.1需嚴(yán)格按照“入庫(kù)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
4.1.2采購(gòu)員將“送貨單”給到倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi),作好防護(hù)措施。
4.1.3倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“送貨單”,沒(méi)有時(shí)需追查,直到拿到單據(jù)為止,倉(cāng)庫(kù)人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。
4.1.4必要情況下,倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)的原材料必須有采購(gòu)部提供的采購(gòu)訂單(或者說(shuō)po)拷貝件,否則有權(quán)拒絕收貨。
4.1.5倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物,如不符由采購(gòu)人員聯(lián)系供貨商處理,并由采購(gòu)人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。
4.1.6倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)已送往倉(cāng)庫(kù)的原材料及時(shí)通知iqc進(jìn)行物料品質(zhì)檢驗(yàn)。
4.1.7對(duì)iqc檢驗(yàn)的合格原材料進(jìn)行開(kāi)“入庫(kù)單”并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽名確認(rèn)后進(jìn)倉(cāng),對(duì)不合格原材料進(jìn)行退貨。
4.1.8倉(cāng)庫(kù)原則上當(dāng)天送來(lái)的原材料當(dāng)天處理完畢,如有特殊最遲不得超過(guò)一個(gè)星期。
4.1.9倉(cāng)庫(kù)對(duì)已入庫(kù)的原材料進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)擺放,不得隨意堆放,如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。
4.1.10倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格的原材料放在指定的退貨區(qū),由倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)共同確定退貨。
4.2原材料出庫(kù)
4.2.1需嚴(yán)格按照“領(lǐng)料單”、“技術(shù)部聯(lián)絡(luò)單”的流程進(jìn)行操作。
4.2.2倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)原材料出庫(kù)依據(jù)是計(jì)劃部提供的bom(即單件用量通知單),生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量,及公司所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)行核料,并由生產(chǎn)副經(jīng)理級(jí)或以上管理人員簽名確認(rèn)。
