工程項目級別評定管理辦法
工程項目級別評定管理辦法
第一條 為進一步調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項目管理效率,進而提高業(yè)績,根據(jù)公司實際情況,特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。
第三條 項目評級的組織
工程項目立項后,除塵工程事業(yè)部負責組織相關(guān)專業(yè)的3~5位專家(包括除塵工程事業(yè)部負責人)組成項目評級小組。
項目評級專家應(yīng)具有以下資格:
(一)已經(jīng)列入公司專家?guī)?
(二)通曉本專業(yè)技術(shù)知識,擔任技術(shù)職系高級以上(包括高級)職務(wù);或,
(三)具有豐富的項目管理經(jīng)驗,擔任過項目經(jīng)理、設(shè)計總師,并且主持項目的累計標的額達到1000萬元人民幣以上;
(四)公正、客觀,在員工中具有較強的專家影響力。
第四條 項目評級
項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級,作為選任項目經(jīng)理和項目考核的依據(jù)。
(一)實施評級:項目評級專家根據(jù)項目的目標成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實施進度的彈性、客戶關(guān)系等指標,按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分;
(二)結(jié)果整理:除塵工程事業(yè)部負責匯總專家評分結(jié)果,按照《項目評級匯總表》整理歸級,形成項目系數(shù);
項目評級表
項目平均分a
120
100
85
70≤85
50≤a≤70
項目評定級別
a
b
c
d
e
項目系數(shù)
a/100
(一)項目級別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁審批后確定。
項目評級結(jié)果送計劃經(jīng)營部、綜合管理部備案。
第一條 項目級別確定之后,除塵工程事業(yè)部負責綜合項目需求因素、人力資源情況,提出選任項目經(jīng)理建議,上報主管副總裁審批。
為了提高人力資源的利用效率,同時確保項目的質(zhì)量和進度,原則上避免以較低技術(shù)職級擔任較高項目級別的職務(wù)。
第二條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數(shù)的一項依據(jù),直接影響個人考核結(jié)果,參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。
第三條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負責解釋、修訂,由計劃經(jīng)營部審核后報公司總裁辦公會審批,并在計劃經(jīng)營部和綜合管理部備案。
第四條 本辦法實施后,原有與本辦法有抵觸的規(guī)定,一律以本辦法為準。
第五條 本辦法自200 年 月 日起試行。
附表1:項目系數(shù)因素定義與專家評分表
項目名稱:
評審因素
參考分數(shù)
專家評分
說明
1.目標成本金額(20分)
≥3000萬
20-30
1000-3000萬
15-20
500-1000萬
10-15
≤500萬
5-10
2.技術(shù)難度
(20分)
技術(shù)難度較大,有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)
20-30
技術(shù)難度中等,有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)
15-20
技術(shù)難度較小,僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)
10-15
利用原有成形技術(shù)
10
3.質(zhì)量要求
(15分)
質(zhì)量要求較高,或者有特別質(zhì)量要求
15-20
質(zhì)量要求一般
10-15
質(zhì)量要求較低
10
4.施工復(fù)雜性
(15分)
施工復(fù)雜度較高
15-20
施工復(fù)雜度一般
10-15
常規(guī)施工
10
5.項目緊迫性
(20分)
時間非常緊張,需經(jīng)常加班方能完成
20-35
時間比較緊張,偶爾需要加班
10-20
正常工作時間可完成
10
6.客戶熟悉程度
(10分)
新客戶
10-15
老客戶(與公司合作項目500萬元以下)
5-10
老客戶(與公司合作項目累計500萬元以上)
5
合計
50-150
備注:評審因素與參考分數(shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。
附表2:項目系數(shù)匯總評級表(略)
