工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理辦法
1、工程項(xiàng)目合同管理
1) 內(nèi)容
工程項(xiàng)目合同管理包括項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同,從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進(jìn)行全過程管理。
2) 職責(zé)
由公司確定合同管理的指導(dǎo)思想并由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)直接參與合同談判與簽約,由合同預(yù)算科具體負(fù)責(zé)合同管理的過程管理與結(jié)算工作。
3) 在有條件的情況下,盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本,并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。
4) 做好對業(yè)主指定分包的合同管理工作,督促分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作,確保分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求,[[從而保證整個(gè)工程的順利施工。
5) 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度,形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。
2、工程項(xiàng)目預(yù)算管理
1) 內(nèi)容
工程項(xiàng)目預(yù)算管理包括本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算。
2) 職責(zé)
由項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作,由合同預(yù)算科具體實(shí)施預(yù)算管理操作。
3) 預(yù)算工作要點(diǎn)
① 審核用料,控制材料,參與和材料供應(yīng)商的合同談判與簽訂(主要由公司材料公司負(fù)責(zé))。
② 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,控制成本,優(yōu)質(zhì)低耗。
③ 施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù),根據(jù)全國勞動(dòng)定額的實(shí)物量計(jì)算口徑而編制,它是確定工程人工、材料、機(jī)械臺班消耗的依據(jù)。
c.工程項(xiàng)目成本管理
1) 內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本管理就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中,對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。
2) 職責(zé)
由項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)和合同預(yù)算科共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理,并及時(shí)將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
3) 成本管理措施
① 成本預(yù)測采用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法,根據(jù)我公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)計(jì)分析及市場變化情況對工程成本進(jìn)行判斷和推測。
② 在施工生產(chǎn)過程中,將項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
③ 在施工過程中,采用降低成本的技術(shù)組織措施。
采用先進(jìn)的施工方案,有計(jì)劃地組織好物資供應(yīng),保持均衡施工。
推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效果;加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。
針對材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認(rèn)真采取措施,節(jié)約材料消耗。
提高機(jī)械設(shè)備利用率,合理地組織施工機(jī)械的配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能,降低機(jī)械費(fèi)用開支。
力爭提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)并加強(qiáng)對管理費(fèi)支出的控制,降低施工管理費(fèi)用。
