生產(chǎn)緊急應(yīng)變管理辦法
生產(chǎn)緊急應(yīng)變管理辦法
一、目的:
為了保證緊急情況下顧客的產(chǎn)品供應(yīng),必須對公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的自然災(zāi)害及人力不可抗拒事件,如火災(zāi)、斷水、斷電、勞動力缺乏,關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備失效等,規(guī)定應(yīng)急措施和對策,維護生產(chǎn)活動的正常進行。
二、范圍:
運用於公司內(nèi)所有部門的所有生產(chǎn)活動。
三、名詞定義:(無)
四、權(quán)責:
4.1管理部總務(wù)課及其它相關(guān)部門主管負責,按照規(guī)定組織制訂并實施各類意外事件的應(yīng)急措施計劃。
4.2管理部總務(wù)課負責水、電、臺風、火災(zāi)及地震等意外事件應(yīng)急處理,其它部門提供協(xié)助。
4.3工程部負責關(guān)鍵設(shè)備的異場*況的應(yīng)急措施制定與實施。
4.4管理部總務(wù)課負責勞動力缺乏狀況的應(yīng)急措施的準備與實施。
五、作業(yè)內(nèi)容:
5.1火災(zāi)應(yīng)急措施
5.1.1公司所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓及職工宿舍等建筑物留有足夠的消防通道,配備足夠的消防器材,總務(wù)課應(yīng)指派專人定期檢查,確保安全通道暢通,消防器材在有效的使用期限內(nèi)。
5.1.2當火災(zāi)發(fā)生時,公司所有人員都有報告火情,服從消防委員指揮的義務(wù)。
5.1.3特殊情況下,如夜班等,帶班的技術(shù)管理人員有負責組織關(guān)電、報警、滅火、搶救事主物資,人員和協(xié)助指揮疏散人員的職責。
5.1.4一旦發(fā)生火災(zāi),第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即電話通知總機及該位置所屬部門的管理人員或消防責任人,相關(guān)消防責任人員視火情組織關(guān)閉電源,啟動就近的報警開關(guān)并利用該位置所配置的滅火器,消防栓進行滅火,將火情消滅在萌芽狀態(tài)。
5.1.5該位置所在部門的管理人員應(yīng)協(xié)助消防責任人組織滅火、疏散人員,搶救物資,離安全出口最近的員工負責迅速把門打開并固定好。
5.1.6鑒別部門的相關(guān)消防責任人獲知火情後,立即帶上滅火器材趕赴現(xiàn)場參加滅火及搶救物資和傷員的工作。
5.1.7總機和保安人員獲知災(zāi)情後,立即向全廠發(fā)出警報,消防委員根據(jù)火情決定是否拔打'119'
5.1.8保安人員,電工接到火災(zāi)警報後,立即關(guān)閉全廠總電源,并組織員工疏散,打開工廠大門,維護秩序,保持消防通道的暢通,便於消防車進入。
5.1.9辦公樓人員按安全通道指示牌疏散到工廠大門的空地;倉庫等其它部門按安全通道指示牌疏散到球場,宿舍發(fā)生火災(zāi)時,從宿舍樓兩側(cè)的消防通道撤離現(xiàn)場,到球場集中。
5.1.10特殊情況不能按上述方法進行,由消防委員長臨時決定撤離路線,各部門管理人員負責疏散人員進行點名驗數(shù)并記錄。
5.1.11若火災(zāi)已被破壞一些生產(chǎn)設(shè)施,應(yīng)視破壞程序而采取不同的應(yīng)急措施。
5.1.11.1工程部會同管理部立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對火災(zāi)所影響的設(shè)備進行搶修,以最快的速度使其恢復(fù)正常。
5.1.11.2業(yè)務(wù)課應(yīng)立即通知顧客,并根據(jù)顧客的要求,風險及利益等情況知會生管課排出優(yōu)先順序的應(yīng)急生產(chǎn)計劃,并按此應(yīng)急生產(chǎn)計劃實施。
5.1.11.3若重要生產(chǎn)設(shè)備損毀嚴重,無法修復(fù),公司管理層要考慮以下對策:立即租賃、購買或在工廠內(nèi)開辟新的生產(chǎn)場所,外協(xié)等措施。
5.2臺風、暴雨(火災(zāi))等應(yīng)急措施
5.2.1特大臺風、暴雨氣象部門一般會提前通知,收到通知後,總務(wù)課負責向內(nèi)部發(fā)出防臺風、防暴雨通知,各部門主管組織本部門人員按要求做好所轄范圍內(nèi)的各類防范工作。
5.2.2臺風暴雨發(fā)生時,各責任部門,門衛(wèi)保安因24小時巡查工廠現(xiàn)場;若有發(fā)生漏雨或浸水現(xiàn)象,立即組織力量搶險排洪,并首先將危險化學(xué)品,完成品,鋼鐵材料及其它材料轉(zhuǎn)移到安全地方.
5.2.3若已發(fā)生化學(xué)品泄漏,應(yīng)盡快將人員撤離至安全地帶,防止其擴散,并報告當?shù)丨h(huán)保局.
5.2.4如臺風、暴雨、火災(zāi)造成廠房及破壞,按5.1.11.1-3執(zhí)行。
5.3地震應(yīng)急
5.3.1若地震在不可預(yù)知情況下發(fā)生;要視對工廠的破壞程度而采取不同的應(yīng)急措施,應(yīng)按當?shù)刂鞴懿块T或?qū)＜覀兊囊蟛扇⊙a救措施,為保證產(chǎn)品供貨正?？砂?.1.11.1-3執(zhí)行。
5.3.2若地震在可知的情況下發(fā)生,應(yīng)發(fā)生前將產(chǎn)品物料及化學(xué)危險品轉(zhuǎn)移至安全處,并調(diào)整好相關(guān)生產(chǎn)計劃,做好產(chǎn)品提前發(fā)揮工作。
5.4關(guān)鍵設(shè)備失效應(yīng)急
5.4.1公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備,日常均按要求進行定期維護保養(yǎng),且都有備件.
5.4.2各類設(shè)備購買時,均要求設(shè)備銷售商提供長期維修服務(wù),一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責任人員無法排除的故障時,應(yīng)立即與設(shè)備銷售商的服務(wù)結(jié)構(gòu)聯(lián)系。
5.4.3若設(shè)備修復(fù)需較長的工作時間,相關(guān)部門人員會同生產(chǎn)管理課有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)計劃,確保不影響產(chǎn)品的交貨期。
5.4.4若設(shè)備無法修復(fù),立即聯(lián)絡(luò)銷售商;要求其提供(購買)新的設(shè)備.
5.5供應(yīng)商零件供應(yīng)短缺應(yīng)急
5.5.1公司要求所有供應(yīng)商有一定的庫存量,若遇可知的變異(如地震、臺風等災(zāi)害,生產(chǎn)場地搬遷等)應(yīng)提前通知并共同作出的相應(yīng)對策(如準備足夠的庫存量)。
5.5.2若發(fā)生批量/嚴重不良時,供應(yīng)商應(yīng)立即通知品質(zhì)保證齊全,以共同確定對策,必要時公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。
5.5.3若供應(yīng)商發(fā)生短期內(nèi)無法正常交貨的異常時,生管課根據(jù)生產(chǎn)情況及顧客要求,調(diào)整生產(chǎn)計劃,將影響減到最低。
5.6勞動力資源缺乏應(yīng)急
5.6.1品質(zhì)部,工程部依據(jù)生管課下月的生產(chǎn)計劃(草案)及相關(guān)信息,確認下月人員需求狀況,需要增加人員時,經(jīng)批準由總務(wù)課協(xié)助輸入相關(guān)事宜。
5.6.2每年年底各部門依次年的生產(chǎn),全年售預(yù)測及春節(jié)假期人員流動預(yù)測制作人員需求計劃,需要時,由總務(wù)課安排在春節(jié)期前招工。
5.6.3對需大批勞動力而招聘又一時無法滿足要求時,總務(wù)課將與此偏遠地區(qū)地方民政部門聯(lián)絡(luò),由當?shù)貏趧尤耸虏块T協(xié)助,安排成批勞務(wù)輸出。
5.6.4因突發(fā)意外事故,例如食物中毒,一是馬上送中毒
人員去醫(yī)院治;二是根據(jù)顧客要求緩急程度不同,調(diào)整生產(chǎn)計劃對工廠內(nèi)進行人員調(diào)整,滿足顧客要求。
5.7斷電應(yīng)急
5.7.1總務(wù)課與供電部門保持良好溝通,如遇限制用電狀況,提前做好自行發(fā)電工作。(柴油供應(yīng)及發(fā)電機運行測試)
5.7.2如遇可知性異常供電狀況,由總務(wù)課提前通知各部門做好相關(guān)準備。
5.7.3如遇可知性異常供電狀況,由總務(wù)課通知生管課提前做好生產(chǎn)安排。
5.7.4如遇不可知供電異場*況(突然停電)總務(wù)課應(yīng)馬上發(fā)電,制造部應(yīng)即刻會同工程部設(shè)維組檢查刀具使用狀況。
5.8斷水應(yīng)急
5.8.1因我司生產(chǎn)特點,發(fā)生意外斷水時,對生產(chǎn)不會造成特別大之影響,且我司備有自掘深水井,一般狀況下能滿足生產(chǎn)及生活需要。
5.8.2生活用水可向?qū)ｉT機構(gòu)購買并要求其送至廠內(nèi)。
5.9油類、化學(xué)品泄漏,如少量滴落,直接責任人員要立即帶好防護手套,然後用布或吸水紙吸干泄漏的液體,再清潔被污染的地面或其它物體表面。
5.9.1若發(fā)生大量泄漏,如危險品容器傾倒,直接責任人員要根據(jù)化學(xué)品特性穿戴必須的防護品,報告主管同時用沙土阻其流動,再通知轉(zhuǎn)移人員和物品。
5.9.2當化學(xué)危險品引起人員身體不良反應(yīng)時立即送醫(yī)院救治。
5.10傳染病預(yù)防
5.10.1定期對廠區(qū)進行消毒、殺蟲、滅鼠工作,減少細菌及病毒滋生。
5.10.2如遇可知性傳染病發(fā)生,須提前做好預(yù)防措施,發(fā)放預(yù)防藥品或防護用品。
5.10.3如廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)傳染病例,須及時進行治療觀察,必要時采取隔離措施。
5.10.4如市面發(fā)生流行性傳染病,在必要時須實施人員出入管制以減小職工外出感染機會。
5.11交付受阻
當交付運輸途中,如發(fā)生交通事故,使交付受阻,司機應(yīng)立即打電話回公司通知業(yè)務(wù)課,業(yè)務(wù)課應(yīng)立即派人趕赴現(xiàn)場確認貨物受損情況,同時迅速通知顧客,并將貨物運回,組織人員進行全檢,如果貨物受損數(shù)量較少,取得顧客同意後,派車再次送貨,如果貨物受損嚴重,應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計劃,清點庫存,組織生產(chǎn)再次送貨。
六:相關(guān)文件
6.1質(zhì)量手冊第4.9節(jié):程序控制
6.2生產(chǎn)控制程序
6.3消防組織架構(gòu)
七:相關(guān)表單
