化肥廠拆除管理辦法

發(fā)布時間：2023-11-10 11:30:05 查看人數(shù)：55

化肥廠拆除管理辦法

貴陽劍江舊設(shè)備、管道、電器、儀表屬使用拆運,為保證本次貴陽劍江化肥廠舊設(shè)備拆運工程的順利實施,做到人盡其責(zé),確保安全拆運無事故,按期拆運,文明施工、環(huán)保施工,特制定本管理辦法。

管理辦法

1. 設(shè)立設(shè)備拆運專職管理機(jī)構(gòu),做到分工明確、責(zé)任到人,負(fù)責(zé)拆運過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、治保等管理工作。

2. 由專人負(fù)責(zé)按照合同設(shè)備清單詳細(xì)清查合同內(nèi)容,建立設(shè)備臺賬(設(shè)備名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地)、管段表(管段名稱、起點、終點、長度、所屬管件)。

3. 由專人按合同清單清點查收設(shè)備結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備平面布置圖,工藝流程圖,管段圖,各種竣工圖,安裝使用說明書,檢修檔案,設(shè)備基礎(chǔ)圖,壓力容器臺賬、圖紙、基礎(chǔ)圖、檢修檔案、注冊登記卡、使用證、出廠監(jiān)檢證明書(合格證、質(zhì)量證明書、監(jiān)檢證、設(shè)備材質(zhì)化學(xué)成分表、各種試驗報告)、年度檢驗報告,以上資料建立臺賬,簽字移交。

4. 拆運前由拆運領(lǐng)導(dǎo)組制定詳細(xì)的置換方案、拆裝方案、合成塔拆運詳細(xì)方案、拆運工程計劃進(jìn)度表、觸媒保護(hù)方案,由專職管理人員辦理相關(guān)的動火、吊裝手續(xù)。

5. 裝車設(shè)備要有裝車清單,按清單稱重、查收、簽字、發(fā)車。

6. 運輸管理

(1)裝車前高壓管口保護(hù)措施、高壓螺栓、主要儀表裝箱,配電柜包裝由運輸方負(fù)責(zé),現(xiàn)場管理人員監(jiān)督。

(2)起運前,清點設(shè)備填寫清單表、貨物稱重、查驗、建賬由現(xiàn)場專人管理。

(3)公路運輸超限、跨省界手續(xù)由運輸承包方負(fù)責(zé)辦理。

7. 安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理辦法

7.1 安全管理

設(shè)立專職安全員,本著“安全第一,預(yù)防為主”的原則,全面負(fù)責(zé)本次拆運工程的安全管理工作,達(dá)到七無目標(biāo),即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機(jī)械事故,無火災(zāi),無中毒事故,無失盜事件,無設(shè)備設(shè)施損壞事故”。

(1) 安全巡視

在組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作,對拆運區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的部位嚴(yán)加檢查及時消除,對施工人員作好安全提示,對出現(xiàn)的安全違章行為隨時查處、上報。

(2) 安全報告

按規(guī)定由專職安全員填寫每天的安全報告,上報組長,對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果做出統(tǒng)計報表。(3) 分析會

會同施工方召開每周的安全分析會,對當(dāng)周的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析,對安全隱患提出整改時間,對以后的安全工作提出預(yù)防措施,對安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析,對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見,對下周的安全工作提出新的指導(dǎo)意見和預(yù)防措施。

8.2 質(zhì)保措施:

(1) 現(xiàn)場管理人員拆運施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)拆運方案,明確拆運宗旨,做到心中有數(shù)。

(2) 做好對施工人員的技術(shù)交底,并對參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育。

(3) 施工用材料與機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過驗收合格方可進(jìn)場。

(4) 開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制,由技術(shù)質(zhì)量人員專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作,對甲方負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

(5) 施工時由技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,并作好記錄工作。

(6) 拆運完工后組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場平整工作,做到現(xiàn)場平整,外部整潔。

8.3進(jìn)度控制措施:

(1) 由施工隊編制切實可行的施工準(zhǔn)備計劃,科學(xué)、合理安排組織施工工序,對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度,做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計劃完成。

(2) 全力保證人力、物力,確保施工進(jìn)度需求,保證按計劃完成。

(3) 推動全面計劃管理、動態(tài)管理的方法,堅持日計平?,定期召開拆運計劃調(diào)度會,以保證施工計劃的實施。

(4) 精心組織,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作,超前預(yù)測,并及時解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、施工機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾,使施工過程緊張有序、有條不紊,按計劃進(jìn)行。

(5) 根據(jù)總施工進(jìn)度計劃的要求,制定詳細(xì)的日進(jìn)度、月進(jìn)度計劃。加強(qiáng)計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,在編制日計劃時要考慮各種不利因素的影響,以保證計劃的有效性、可行性,一但發(fā)現(xiàn)日計劃與總進(jìn)度計劃相比有滯后現(xiàn)象時,要及時調(diào)整,采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,制定可行的計劃,以保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

(6) 現(xiàn)場施工單位必須嚴(yán)格按施工程序,施工規(guī)范的要求組織施工,各階段施工過程中,合理劃分施工流水段,形成流水拆運運輸,確保施工的連續(xù)性。

9. 人員獎懲辦法

9.1 總則

本獎懲辦法適用于參與本次拆運工程所有人員,目的在于嚴(yán)明紀(jì)律,獎勵先進(jìn),處罰落后,調(diào)動員工積極性,提高工作效率;以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎懲為輔;由副組長監(jiān)督本辦法的貫徹實施。

9.2 獎勵方法

通報表揚、獎金獎勵。

9.3 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

(1) 遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行本次拆運工程各項管理制度,事跡突出者;

(2) 積極提出合理化建議,并被采納者;

(3)維護(hù)公司利益,防止事故或減輕經(jīng)濟(jì)損失有功者;

(4) 服從領(lǐng)導(dǎo),圓滿完成任務(wù)。

9.4 獎勵程序: