班組長選聘管理考核辦法

發(fā)布時間：2024-11-25 查看人數：18

班組長選聘管理考核辦法

為進一步加強公司班組建設,強化班組長隊伍管理,提升班組長素質,挖掘班組長工作積極性,激活班組單元細胞,使班組長選聘走上規(guī)范化、常態(tài)化、流程化管理軌道,營造一個公開、公平、民主的班組長選聘環(huán)境,選聘出安全意識強、組織能力強、業(yè)務素質高、能夠樹立大局意識和堅持原則的班組長,打造一支業(yè)務能力強、管理水平高的班組長隊伍,促進安全生產責任和措施落實到班組,強化現場管理,有效防范安全生產事故,根據公司班組建設實際,特制訂本制度。

一、組織領導

公司成立班組長選聘考核領導小組。

組長:總經理黨委書記

副組長:副總經理總工程師工會主席

成員:各區(qū)隊負責人部室負責人

領導小組下設辦公室,辦公室設在黨群部,由黨群部部長兼任辦公室主任,人力資源部、企管部、安監(jiān)部、生產部、機電部、調度室等科室負責人為成員。負責班組長選聘的監(jiān)督、考察、考核工作。

二、班組長選聘任用條件

(一)基本條件

1.思想品德好,認同公司企業(yè)文化,遵章守紀,愛崗敬業(yè),具有初中及以上學歷,45周歲以下,從事聘用專業(yè)現場工作經驗不低于兩年;

2、安全意識強,安全素質高。重視安全生產方針的貫徹與制度指令的落實;重視安全管理,責任心強,始終把安全生產放在工作、管理的首位。

3、熟練掌握煤礦基本安全知識和崗位操作技能,連續(xù)兩年無“三違”記錄;

4、組織能力強,業(yè)務技術好。具備一定的組織協(xié)調能力;熟悉現場施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產工藝流程,崗位業(yè)務技術過硬,具有創(chuàng)新能力。

5、大局意識強,崗位執(zhí)行力高。具有團隊觀念和協(xié)作意識;重視現場管理,各項措施能夠落實到位,各項指令能夠模范執(zhí)行。

6、原則性強,能夠以身作則。吃苦在先,沖鋒在前,踏實能干,工作務實,善待職工,公私分明,處事公道,在職工中享有較高威信。

7、自身素質高,學習意識強。具有二年以上實際工作經驗,具有高中以上文化程度,身體健康,工作有激情,有自主學習意識和學習能力。

(二)具有以下條件之一的可以放寬要求、優(yōu)先選拔

1、在二號煤礦及以上單位技術比武中取得較好名次。

2、獲得二號煤礦及以上單位勞動模范,崗位技術能手等稱號。

3、具有中、高級技師資格或初級及以上技術職稱。

4、具有大專及以上學歷。

5、在二號煤礦搶險救災中作出重大貢獻。

6.、在其他工作中有立功或突出表現的。

三、班組長選聘程序

區(qū)隊推薦(或自薦、或職工推舉)→民主測評→領導小組下設辦公室審核→分管領導審核→報總經理審批→報公司人力資源部、黨群部、安監(jiān)部備案。

1、因崗位變動等原因班組長離職的,各區(qū)隊(車間)報請領導小組,召開臨時會議,及時選聘班組長。

2.由區(qū)隊隊長組織班組召開選聘會議,班組參會人員必須在80%以上且有公司班組長選聘領導小組成員和辦公室成員參加。

3.被提名參加選聘人員的基本情況由區(qū)隊負責提供,必須經過安監(jiān)、機電、生產、調度、人事、黨群、企管等部門審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。

4.參加選聘的人員在選聘會議上宣講競聘發(fā)言后由班組成員進行民主測評,必須三分之二以上參與測評人員通過,方可進行下一程序。

5.區(qū)隊(車間)負責將通過測評的人員名單和個人簡介報領導小組下設辦公室,經辦公室成員審核后報分管領導、總經理審批。

6.班組長經過上述程序任命后,進行為期三個月的試用,試用期期間享受在職班組長待遇的90%。試用期滿后經區(qū)隊領導小組研究同意可轉為正式班組長。

7.班組長試用期期間出現嚴重違章或其他違紀的一律解除職務。

8.班組長在試用期間應團結職工,創(chuàng)建和諧班組,嚴禁在班組搞幫派主義,否則解除班組長職務。

9.班組長試用期間嚴禁對考核小組實施賄賂,一旦發(fā)現取消其任命資格。

10.班組長在試用期間要兢兢業(yè)業(yè),不得做任何有損班組利益的事件,為班組的發(fā)展盡職盡責。

11.試用中的班組長其班組連續(xù)三個月考評最后一名的,班組長免職,進行重新選聘。

四、班組長職責和權力

(一)班組長的主要職責

1、安全管理職責班組長是班組安全生產的第一責任人。主要職責有:貫徹落實企業(yè)各項管理制度,執(zhí)行現場安全管理及技術措施,推進班組安全文化建設,健全班組安全生產責任制,建立安全獎懲激勵約束機制,強化班組安全教育培訓,開展安全質量標準化,加強現場安全管理和隱患排查治理,嚴格安全責任追究,抓好全員、全過程、全方位安全管理,嚴把安全生產第一道關口,確保實現安全生產。

2.、生產管理職責細化分解班組生產任務,做到天天有計劃,班班有目標?？茖W安排勞動組織,合理配置生產要素。搞好現場精細化管理,狠抓節(jié)支降耗,提高生產和工作效率。

3、質量管理職責加強質量標準化建設,抓好全面質量管理,全面提高工程質量和工作質量。

4、團隊建設職責做好班組思想政治工作和民主管理工作,幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動,抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強制度建設,健全班組對個人的績效考評分配機制,不斷提高班組管理水平。

(二)班組長的主要權力

1、安全管理權班組長有安全生產決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權。有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件,且自身無能力解決時,有拒絕開工或停止生產權。

2、生產組織權有權根據工作需要和本班組實際情況,確定目標,制定計劃,分配任務,合理調配勞動組織、人員、設備、材料等,現場指揮協(xié)調,檢查工作情況,調整工作部署。

3.、考核分配權有權按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定,對班組成員的工作績效設定考核標準,檢驗工作成果,核算指標完成情況,對班組職工合理分配收入,進行物質和精神激勵。

4、學習培訓權享有定期接受培訓、復訓的權力,并根據安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度,對本班組職工培訓、輪訓進行安排。

5.其他權力班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權力、推薦或選拔班組副職及生產骨干的權力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評先、學習深造等權力。

五、班組長考核內容

1、安全管理:學習安全知識,掌握三大規(guī)程等相關內容,嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施,進行現場隱患排查并及時整改,落實安全責任,個人無違章指揮、違章作業(yè),無違反員工行為規(guī)范等現象,所帶班組安全生產無事故。

2、勞動組織:熟悉班組成員各種情況,人員安排合理,分工明確,班前會詳細安排生產任務,提醒全員本班安全生產注意事項,嚴格生產工藝、流程、技術措施施工,檢查生產落實情況,帶領班組成員完成本班各項生產指標(包括產量、進尺、工程質量、文明施工、成本材料控制等)。

3、勞動紀律:個人無違反勞動紀律現象,協(xié)同跟班隊干進行考勤,不越權批假,按照規(guī)定落實請銷假制度,個人出勤符合規(guī)定,嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范。

4、班組分配:根據單位核定的工作量分值,合理計件計分,公平公正分配,及時準確報送分配核算等材料,無暗箱操作,無職工投訴事件。

5、班組培訓:落實礦和區(qū)隊學習計劃,定期不定期檢驗學習效果,每月進行考評并與工資分配掛鉤;積極參與培訓學習,無不良現象記錄,培訓成績達標。

6、班組協(xié)作:加強與職工、跟班隊干、驗收員、機電管理人員的溝通與協(xié)作,并做好班與班之間的交接,不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產。

四、區(qū)隊月度考核

基層區(qū)隊成立班組長管理考核領導小組,以選拔人、培養(yǎng)人、鍛煉人為目的,以提升班組長的綜合素質為目標,切實加強對班組長的管理,認真開展班組長月度考核工作,考核結果于次月2日前報黨群部,考核細則見附表6,考核成績占總成績的60%。

五、礦月度考核

1、礦對班組長考核每月進行一次,各項考核,按照業(yè)務進行劃分,由相關業(yè)務科室每月底對各基層單位班組長隨同“雙基”考核及市場化考核進行打分,考核結果于次月2日前報綜合辦公室,考核成績占總成績的40%,牽頭考核科室及考核內容見附表7。

2、區(qū)隊對班組長月度考核成績的比例與礦相關業(yè)務科室對班組長月度考核成績的比例匯總,為班組長月度考核成績。

六、季度民主評議

每季度各區(qū)隊按照公平、公正、公開、民主的原則,對本單位的班組長進行一次公開民主評議。

評議內容

(1)安全素質:秉承安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,推進安全文化建設,組織生產安全無事故,個人無嚴重“三違”。

(2)思想政治:認同并踐行河南煤化集團企業(yè)文化,注重職工思想穩(wěn)定,積極推進民主管理工作,個人無不良生活作風。

(3)專業(yè)技能:熟悉現場施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產工藝流程,崗位業(yè)務技術過硬,具有創(chuàng)新能力。

(4)管理能力:科學安排勞動組織,合理配置生產要素,創(chuàng)新管理思路,班組人員團結協(xié)作。

(5)工作作風:大局意識強,崗位執(zhí)行力高,工作吃苦耐勞,以身作則,公私分明,處事公道。

(6)所有現任的班組長均參與民主評議,由本單位隊干、驗收員及本班組成員共同進行民主評議,參與率不低于80%。民主評議成績按照隊干、驗收員評議成績40%和員工評議成績60%的比例進行匯總計算,每季度月末最后一天報綜合辦。

七、結果應用

根據區(qū)隊內部班組長月度考核情況的季度平均分、礦月度班組長考核情況的季度平均分及季度職工民主評議分,三項分數進行綜合;區(qū)隊月度考核情況的季度平均分占40%、礦月度班組長考核情況的季度平均分占30%、季度班組長民主評議分占30%,對季度班組長考核情況進行匯總,考核成績在90分以上的班組長,礦命名為“明星班組長”;考核成績在89--70分的班組長為合格班組長;考核成績在69分以下的班組長為不合格班組長,實行末位淘汰,啟動班組長選聘程序。

八、選聘程序

1、班組長候選人由基層區(qū)隊職工民主推薦、基層單位班子會議研究推薦和毛遂自薦三種方式產生。

2、班組長候選人由基層區(qū)隊班子會議研究確定,對候選人名單進行公示,同時通知候選人撰寫“假如我是一名班組長”的班組管理辦法。

3、基層區(qū)隊籌備召開班組長選聘會,確定選聘會時間后,將選聘時間報綜合辦公室。選聘會組織本隊職工參加人數不得低于本隊在冊職工總數的1/4。

4、選聘會上班組長候選人,進行陳述“假如我是一名班組長” 的班組管理辦法,由本單位班子成員組成評委會,根據區(qū)隊內部情況制定切合自身實際的選聘評分標準,進行現場評選打分,礦綜合辦公室與企管科、安監(jiān)科聯(lián)合組成監(jiān)督小組,進行現場監(jiān)督選聘工作。

5、選聘人員成績統(tǒng)計完成后,將中聘的班組長名單在本單位公示三天后,職工無異議,填寫班組長選聘任用呈報表經企管科、安監(jiān)科、綜合辦、分管礦領導簽字后,宣布上任。

6、各單位對班組長調整情況,及時到培訓科建立班組長檔案,參與班組長培訓,實施動態(tài)管理。

7、班組長選聘結果及選聘原始資料在隊內部存檔備案的同時,上報復印件一份到綜合辦備案。

九、待遇

班組長工資根據班組人數多少、責任大小,按照常村煤礦工資管理辦法規(guī)定,由區(qū)隊二次工資分配方案中確定,但最高不得超過本班組平均工資的1.2倍。

十、獎罰

每季度礦上根據每月考核的成績,進行季度匯總,礦開展季度“明星班組長”評比,對獲得“明星班組長”榮譽者給予600元獎勵;對考核成績在89-70分的不獎不罰;對每季度考核成績在69分以下的給予500元處罰。