港務集團崗位技能培訓管理辦法

港務集團崗位技能培訓管理辦法

港務公司崗位技能培訓管理辦法

第一章 總則

第一條 本辦法適用于廣東**港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 培訓目的:增強員工技能,為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。

第三條 培訓內容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。

第二章 高層管理人員的培訓

第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。

第五條 培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力,以確保決策人正確地履行職責。

第六條 培訓內容:對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。

第七條 培訓方式:

(一) 工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學習。

(二) 脫產(chǎn)培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。

(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

(四) 其它培訓

第三章 中層管理人員的培訓

第八條 中層管理人員是指各部門負責人。

第九條 培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第十條 培訓內容:

(一) 管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。

(二) 業(yè)務知識與技能:負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。

(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

(四)其它培訓。

第十一條 培訓方式

(一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領導能力。

(二)“請進來、走出去”式培訓:結合公司自身的業(yè)務發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。

(三) 內部研討:企業(yè)組織內部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

(五) 崗位資格學習:因崗位技能要求,安排相關職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關崗位資格學習。

(六)脫產(chǎn)培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓機構進行管理培訓或參加mba學習(參照第七條第一款執(zhí)行)。

第四章 基層員工的培訓

第十二條 基層員工包括技術人員、操作人員和各類職能人員等。

第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術。

第十四條 培訓內容:針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。

第十五條 培訓方式

(一) 專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務性質,公司選派員工參加各類專題培訓班。

(二) 脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。

(三) 其它培訓。