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第1篇 定額管理規(guī)定辦法
定額管理制度是指確定定額制訂依據(jù)、制訂程序、考核方法、獎(jiǎng)懲措施等。有了定額管理制度,才能保證勞動(dòng)定額員履行自己的職責(zé)。以下是小編給你帶來(lái)的關(guān)于建設(shè)工程定額管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。
建設(shè)工程定額管理辦法
第一章 總則
第一條為規(guī)范建設(shè)工程定額(以下簡(jiǎn)稱定額)管理,合理確定和有效控制工程造價(jià),更好地為工程建設(shè)服務(wù),依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),制定本辦法。
第二條國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門和行業(yè)主管部門(以下簡(jiǎn)稱各主管部門)發(fā)布的各類定額,適用本辦法。
第三條本辦法所稱定額是指在正常施工條件下完成規(guī)定計(jì)量單位的合格建筑安裝工程所消耗的人工、材料、施工機(jī)具臺(tái)班、工期天數(shù)及相關(guān)費(fèi)率等的數(shù)量基準(zhǔn)。
定額是國(guó)有資金投資工程編制投資估算、設(shè)計(jì)概算和最高投標(biāo)限價(jià)的依據(jù),對(duì)其他工程僅供參考。
第四條定額管理包括定額的體系與計(jì)劃、制定與修訂、發(fā)布與日常管理。
第五條定額管理應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分工負(fù)責(zé)、科學(xué)編制、動(dòng)態(tài)管理的原則。
第六條國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)統(tǒng)一定額管理工作,指導(dǎo)監(jiān)督全國(guó)各類定額的實(shí)施;
行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本行業(yè)的定額管理工作;
省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的定額管理工作。
定額管理具體工作由各主管部門所屬建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
第二章 體系與計(jì)劃
第七條各主管部門應(yīng)編制和完善相應(yīng)的定額體系表,并適時(shí)調(diào)整。
國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)制定定額體系編制的統(tǒng)一要求。
各行業(yè)主管部門、省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門按統(tǒng)一要求編制完善本行業(yè)和地區(qū)的定額體系表,并報(bào)國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門。
國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門根據(jù)各行業(yè)主管部門、省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門報(bào)送的定額體系表編制發(fā)布全國(guó)定額體系表。
第八條各主管部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)發(fā)展的需要,按照定額體系相關(guān)要求,組織工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制定額年度工作計(jì)劃,明確工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、主要措施、進(jìn)度安排、工作經(jīng)費(fèi)等。
第三章 制定與修訂
第九條定額的制定與修訂包括制定、全面修訂、局部修訂、補(bǔ)充。
(一)對(duì)新型工程以及建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、綠色建筑、建筑節(jié)能等工程建設(shè)新要求,應(yīng)及時(shí)制定新定額。
(二)對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范已全面更新且不能滿足工程計(jì)價(jià)需要的定額,發(fā)布實(shí)施已滿五年的定額,應(yīng)全面修訂。
(三)對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范發(fā)生局部調(diào)整且不能滿足工程計(jì)價(jià)需要的定額,部分子目已不適應(yīng)工程計(jì)價(jià)需要的定額,應(yīng)及時(shí)局部修訂。
(四)對(duì)定額發(fā)布后工程建設(shè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等情況,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需求及時(shí)編制補(bǔ)充定額。
第十條定額應(yīng)按統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行編制,術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、計(jì)量單位等嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,做到格式規(guī)范、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
第十一條定額應(yīng)合理反映工程建設(shè)的實(shí)際情況,體現(xiàn)工程建設(shè)的社會(huì)平均水平,積極引導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。
第十二條各主管部門可通過(guò)購(gòu)買服務(wù)等多種方式,充分發(fā)揮企業(yè)、科研單位、社團(tuán)組織等社會(huì)力量在工程定額編制中的基礎(chǔ)作用,提高定額編制科學(xué)性、及時(shí)性。
鼓勵(lì)企業(yè)編制企業(yè)定額。
第十三條定額的制定、全面修訂和局部修訂工作均應(yīng)按準(zhǔn)備、編制初稿、征求意見(jiàn)、審查、批準(zhǔn)發(fā)布五個(gè)步驟進(jìn)行。
(一)準(zhǔn)備:建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)定額工作計(jì)劃,組織具有一定工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平的人員成立編制組。
編制組負(fù)責(zé)擬定工作大綱,建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)工作大綱進(jìn)行審查。
工作大綱主要內(nèi)容應(yīng)包括:任務(wù)依據(jù)、編制目的、編制原則、編制依據(jù)、主要內(nèi)容、需要解決的主要問(wèn)題、編制組人員與分工、進(jìn)度安排、編制經(jīng)費(fèi)來(lái)源等。
(二)編制初稿:編制組根據(jù)工作大綱開(kāi)展調(diào)查研究工作,深入定額使用單位了解情況、廣泛收集數(shù)據(jù),對(duì)編制中的重大問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題,應(yīng)進(jìn)行測(cè)算驗(yàn)證或召開(kāi)專題會(huì)議論證,并形成相應(yīng)報(bào)告,在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)項(xiàng)目劃分和水平測(cè)算后編制完成定額初稿。
(三)征求意見(jiàn):建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)組織專家對(duì)定額初稿進(jìn)行初審。
編制組根據(jù)定額初審意見(jiàn)修改完成定額征求意見(jiàn)稿。
征求意見(jiàn)稿由各主管部門或其授權(quán)的建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公開(kāi)征求意見(jiàn)。
征求意見(jiàn)的期限一般為一個(gè)月。
征求意見(jiàn)稿包括正文和編制說(shuō)明。
(四)審查:建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)組織編制組根據(jù)征求意見(jiàn)進(jìn)行修改后形成定額送審文件。
送審文件應(yīng)包括正文、編制說(shuō)明、征求意見(jiàn)處理匯總表等。
定額送審文件的審查一般采取審查會(huì)議的形式。
審查會(huì)議應(yīng)由各主管部門組織召開(kāi),參加會(huì)議的人員應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的專家代表、編制組人員等組成,審查會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。
(五)批準(zhǔn)發(fā)布:建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)組織編制組根據(jù)定額送審文件審查意見(jiàn)進(jìn)行修改后形成報(bào)批文件,報(bào)送各主管部門批準(zhǔn)。
報(bào)批文件包括正文、編制報(bào)告、審查會(huì)議紀(jì)要、審查意見(jiàn)處理匯總表等。
第十四條 定額制定與修訂工作完成后,編制組應(yīng)將計(jì)算底稿等基礎(chǔ)資料和成果提交建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)存檔。
第四章 發(fā)布與日常管理
第十五條定額應(yīng)按國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門制定的規(guī)則統(tǒng)一命名與編號(hào)。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市和行業(yè)的定額發(fā)布后應(yīng)由其主管部門報(bào)國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門備案。
第十七條建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)定額日常管理,主要任務(wù)是:
(一)每年應(yīng)面向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn),深入市場(chǎng)調(diào)查,收集公眾、工程建設(shè)各方主體對(duì)定額的意見(jiàn)和新要求,并提出處理意見(jiàn);
(二)組織開(kāi)展定額的宣傳貫徹;
(三)負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)定額解釋和定額實(shí)施情況的資料;
(四)組織開(kāi)展定額實(shí)施情況的指導(dǎo)監(jiān)督;
(五)負(fù)責(zé)組建定額編制專家?guī)?加強(qiáng)定額管理隊(duì)伍建設(shè)。
第五章 經(jīng)費(fèi)
第十八條各主管部門應(yīng)按照《財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于公布取消和停止征收100項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目的通知》(財(cái)綜〔2008〕78號(hào))要求,積極協(xié)調(diào)同級(jí)財(cái)政部門在財(cái)政預(yù)算中保障定額相關(guān)經(jīng)費(fèi)。
第十九條定額經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)或地方財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行專款專用,接受有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查。
第六章 附則
第二十條本辦法由國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門和行業(yè)主管部門可以根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
第2篇 d學(xué)校水電定額管理暫行辦法
學(xué)校水電定額管理暫行辦法
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理,強(qiáng)化使用責(zé)任,減少水電浪費(fèi),推進(jìn)水電管理制度改革,促進(jìn)能源合理利用,根據(jù)《山東理工大學(xué)能源管理辦法》(魯理工大辦發(fā)〔2022〕8號(hào)),特制定本辦法。
第二條水電定額管理適用于由學(xué)校承擔(dān)水電費(fèi)的各部門、單位,同時(shí)也作為對(duì)各部門、單位水電管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)的基本依據(jù)。
第三條各部門、單位每年度所需水電定額,每年1月份由后勤管理處會(huì)同教務(wù)處、科技處、資產(chǎn)管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門研究提出,提交校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后下達(dá)執(zhí)行。
各部門、單位根據(jù)實(shí)際情況,可在水電定額內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。各部門、單位按照規(guī)定增加的用水用電設(shè)備和新增項(xiàng)目所需水電定額,由使用部門或單位根據(jù)用水用電設(shè)備說(shuō)明書標(biāo)注用量、工作時(shí)間等因素,申請(qǐng)年內(nèi)追加額度,經(jīng)業(yè)務(wù)管理部門審核、后勤管理處和分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以追加。
第四條各部門、單位是二級(jí)水電管理責(zé)任單位,應(yīng)明確部門、單位的能源管理員,具體負(fù)責(zé)本單位的水電管理。
第五條學(xué)校對(duì)水電管理實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)水電定額內(nèi)節(jié)約成效顯著的部門、單位按照有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。水電超出定額部分費(fèi)用,從相關(guān)部門、單位下一年度經(jīng)費(fèi)中劃轉(zhuǎn),違章加價(jià)交納消耗費(fèi)用。
第六條建立經(jīng)常性巡查監(jiān)管機(jī)制,定期召開(kāi)各部門、單位用能信息通報(bào)會(huì),定期對(duì)各部門、單位用水用電情況進(jìn)行公示,并于年底對(duì)各部門、單位水電消耗總額進(jìn)行匯總,對(duì)部分超定額的單位實(shí)行能源審計(jì)。
第七條對(duì)超定額的單位,由校領(lǐng)導(dǎo)約請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人談話。
第八條用水定額核定辦法。依據(jù)學(xué)校年度用水計(jì)劃,參照往年用水?dāng)?shù)據(jù),以樓宇為單位核定用水定額,并視建筑使用情況,分別由使用單位或管理單位負(fù)責(zé)、管理。
(一)學(xué)生宿舍用水定額。每個(gè)學(xué)生的用水指標(biāo)(含公共部用水)按《山東理工大學(xué)學(xué)生公寓水電管理暫行辦法》(魯理工大辦發(fā)〔2003〕28號(hào))核定。各公寓樓用水定額,根據(jù)生均用水指標(biāo)和入住人數(shù)計(jì)算確定,并分解到每月。公寓用水由公寓管理中心負(fù)責(zé)管理。
(二)公共建筑用水定額。公共建筑用水定額參照上年度用水量核定,并分解到每月。
公共建筑由使用單位自行管理的,由使用單位負(fù)責(zé)。公共建筑由物業(yè)管理中心管理的,由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。
(三)綠化用水定額按照4升/平方米次(12次/年)核定,由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。
(四)校門衛(wèi)用水定額按照30kg/人日和各門崗的編制人數(shù)核定,由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)。
第九條用電定額核定辦法。
(一)各部門、單位用電定額,參照往年用電數(shù)據(jù),并結(jié)合全校節(jié)能綜合指標(biāo)核定。
(二)公共教學(xué)樓用電定額,參照往年用電數(shù)據(jù),結(jié)合全校節(jié)能綜合指標(biāo)核定,由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。
(三)學(xué)生公寓宿舍用電定額按《山東理工大學(xué)學(xué)生公寓水電管理暫行辦法》(魯理工大辦發(fā)〔2003〕28號(hào))核定。各公寓樓公共照明及辦公、管理用電定額,參照往年用電數(shù)據(jù),結(jié)合全校節(jié)能綜合指標(biāo)核定,由公寓管理中心負(fù)責(zé)。
(四)工程實(shí)訓(xùn)教學(xué)用電定額為20萬(wàn)度/年,定額內(nèi)按教學(xué)生活電價(jià)交費(fèi),超出定額部分按一般工商業(yè)用電價(jià)格交費(fèi)。
(五)建筑公共照明用電定額,參照往年用電數(shù)據(jù),結(jié)合全校節(jié)能綜合指標(biāo)核定,由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。
(六)公共設(shè)施、設(shè)備和校園公共照明用電定額,參照往年用電數(shù)據(jù),結(jié)合全校節(jié)能綜合指標(biāo),確定年度用電總量,由能源管理中心負(fù)責(zé)。
第十條本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。
第3篇 定額發(fā)票的管理規(guī)定辦法
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)稅源監(jiān)控管理,規(guī)范發(fā)票使用行為,增強(qiáng)消費(fèi)者依法主動(dòng)索取發(fā)票意識(shí),切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則、《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈全國(guó)普通發(fā)票簡(jiǎn)并票種統(tǒng)一式樣工作實(shí)施方案〉的通知》(國(guó)稅發(fā)[2009]142號(hào))的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合四川國(guó)稅實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票是指由四川省國(guó)稅系統(tǒng)監(jiān)制、布獎(jiǎng)并設(shè)有兌獎(jiǎng)聯(lián)的通用定額發(fā)票。
第三條 通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票按人民幣等值以元為單位,劃分為壹元、貳元、伍元、拾元、貳拾元、伍拾元、壹佰元、貳佰元,共8種面額。發(fā)票名稱為'四川省××市(州)國(guó)家稅務(wù)局通用定額發(fā)票(有獎(jiǎng))',規(guī)格為213 mm×77 mm,為并列三聯(lián),即存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián)、兌獎(jiǎng)聯(lián)。
第四條 通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票采取的防偽措施,由四川省國(guó)家稅務(wù)局向社會(huì)公告。通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票的發(fā)票號(hào)碼、密碼和獎(jiǎng)區(qū)信息三者為唯一對(duì)應(yīng)關(guān)系。
第五條 通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票適用于四川省國(guó)稅系統(tǒng)管轄且實(shí)行定期定額征收方式的個(gè)體工商戶和其他個(gè)人銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務(wù)時(shí)開(kāi)具使用(簡(jiǎn)稱'開(kāi)具定額有獎(jiǎng)發(fā)票的納稅人')。
第六條 通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票的有獎(jiǎng)管理由各市(州)國(guó)家稅務(wù)局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第二章 有獎(jiǎng)管理
第七條 通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票采用即開(kāi)型的有獎(jiǎng)形式。即:通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票兌獎(jiǎng)區(qū)正面印有中獎(jiǎng)金額或'謝謝您'字樣,用覆蓋墨封住,對(duì)應(yīng)背面印干擾紋。消費(fèi)者取得通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票后,刮開(kāi)票面獎(jiǎng)區(qū)的覆蓋層,即可得知是否中獎(jiǎng)及中獎(jiǎng)金額。
第八條 通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票按期布獎(jiǎng)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置堅(jiān)持'中獎(jiǎng)概率高、單項(xiàng)獎(jiǎng)金略低、設(shè)置部份大獎(jiǎng)'原則。每期布獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):原則上中獎(jiǎng)面不低于2%。單張發(fā)票獎(jiǎng)金金額原則上不低于5元,不高于10000元。獎(jiǎng)金等級(jí)原則上不超過(guò)6個(gè)。具體每期獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置由市州國(guó)稅局確定,并報(bào)省局(征管科技處)備案。
第九條 通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票只對(duì)10元及以上版面發(fā)票布獎(jiǎng)。布獎(jiǎng)方式實(shí)行按期分類隨機(jī)布獎(jiǎng),分橫向布獎(jiǎng)和縱向布獎(jiǎng)兩種(橫向布獎(jiǎng)指根據(jù)每種發(fā)票面額進(jìn)行隨機(jī)布獎(jiǎng),縱向布獎(jiǎng)是指不分面額隨機(jī)布獎(jiǎng)),具體布獎(jiǎng)方式由各市州局確定。布獎(jiǎng)過(guò)程由承印企業(yè)所在地公證部門公證。
第十條 消費(fèi)者中獎(jiǎng)金額在100元以下的,可直接憑中獎(jiǎng)發(fā)票(發(fā)票聯(lián)和兌獎(jiǎng)聯(lián))在開(kāi)具定額有獎(jiǎng)發(fā)票的納稅人處當(dāng)場(chǎng)兌取現(xiàn)金,并將中獎(jiǎng)發(fā)票兌獎(jiǎng)聯(lián)交納稅人留存,納稅人持兌獎(jiǎng)聯(lián)向主管國(guó)稅機(jī)關(guān)辦理墊付獎(jiǎng)金的結(jié)算手續(xù);中獎(jiǎng)金額在100元及以上的,持中獎(jiǎng)發(fā)票(發(fā)票聯(lián)和兌獎(jiǎng)聯(lián))和本人身份證明到發(fā)票監(jiān)制市州局所轄的各辦稅服務(wù)廳兌獎(jiǎng)。
第十一條 各辦稅服務(wù)廳應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)中獎(jiǎng)發(fā)票的兌獎(jiǎng)管理。兌獎(jiǎng)時(shí),應(yīng)通過(guò)《通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票兌獎(jiǎng)管理系統(tǒng)》,對(duì)兌獎(jiǎng)發(fā)票進(jìn)行審核確認(rèn)和登記兌獎(jiǎng)信息。
第十二條 代墊兌付獎(jiǎng)金的納稅人,可持發(fā)票兌獎(jiǎng)聯(lián)按月向主管國(guó)稅機(jī)關(guān)結(jié)算代墊獎(jiǎng)金。結(jié)算代墊獎(jiǎng)金時(shí),納稅人應(yīng)履行獎(jiǎng)金簽收手續(xù)。但因保管不善,導(dǎo)致發(fā)票中獎(jiǎng)信息無(wú)法查詢真?zhèn)蔚?國(guó)稅機(jī)關(guān)有權(quán)不予支付代墊獎(jiǎng)金。
第十三條 有下列情形之一的不予兌獎(jiǎng):
(一)作廢發(fā)票、假的發(fā)票或開(kāi)具定額有獎(jiǎng)發(fā)票的納稅人非直接向國(guó)稅機(jī)關(guān)領(lǐng)購(gòu)的發(fā)票;
(二)未加蓋開(kāi)具定額有獎(jiǎng)發(fā)票納稅人發(fā)票專用章的發(fā)票;
(三)兌獎(jiǎng)前已刮開(kāi)密碼或自行撕開(kāi)發(fā)票聯(lián)、兌獎(jiǎng)聯(lián)的發(fā)票;
(四)其他違反發(fā)票管理規(guī)定,經(jīng)國(guó)稅機(jī)關(guān)認(rèn)定不予兌獎(jiǎng)的。
第十四條 消費(fèi)者在取得有獎(jiǎng)發(fā)票時(shí),遇有下列情況之一的可拒收發(fā)票并舉報(bào):
(一)有獎(jiǎng)發(fā)票沒(méi)有兌獎(jiǎng)聯(lián)的;
(二)發(fā)票密碼區(qū)、兌獎(jiǎng)區(qū)覆蓋層已經(jīng)刮開(kāi)的;
(三)發(fā)票上未加蓋開(kāi)具定額有獎(jiǎng)發(fā)票納稅人發(fā)票專用章的:
(四)開(kāi)具假的發(fā)票;
(五)其它未按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票的。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)資金管理
第十五條 各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)開(kāi)展有獎(jiǎng)發(fā)票的獎(jiǎng)勵(lì)資金納入稅務(wù)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理,支付的獎(jiǎng)勵(lì)資金在'其他商品和服務(wù)支出'科目列支。
第十六條 辦稅服務(wù)廳實(shí)行有獎(jiǎng)發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)備用金管理制度。備用金的額度由各辦稅服務(wù)廳與同級(jí)財(cái)務(wù)部門商定。
第十七條 有獎(jiǎng)發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)資金由辦稅服務(wù)廳專人兌付,或按規(guī)定由開(kāi)具通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票的納稅人代為兌付。辦稅服務(wù)廳兌付中獎(jiǎng)人獎(jiǎng)金或與納稅人結(jié)算代兌獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 負(fù)責(zé)兌獎(jiǎng)的辦稅服務(wù)廳應(yīng)建立有獎(jiǎng)發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)資金臺(tái)賬,詳細(xì)記錄獎(jiǎng)勵(lì)資金的領(lǐng)取、兌付、結(jié)算和結(jié)余情況。
第十九條 發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)資金結(jié)算
(一)稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人結(jié)算
1、納稅人代為兌付獎(jiǎng)金的,應(yīng)持以下資料向主管國(guó)稅機(jī)關(guān)申請(qǐng)結(jié)算:
(1)符合兌獎(jiǎng)條件的兌獎(jiǎng)聯(lián);
(2)發(fā)票領(lǐng)購(gòu)簿;
(3)經(jīng)辦人身份證明;
(4)主管國(guó)稅機(jī)關(guān)要求提供的其他資料。
2、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)受理納稅人代兌獎(jiǎng)金結(jié)算時(shí),應(yīng)審核兌獎(jiǎng)發(fā)票的真實(shí)有效性。
3、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)向符合代兌結(jié)算條件的納稅人當(dāng)場(chǎng)支代兌獎(jiǎng)金結(jié)算金額,并留存兌獎(jiǎng)聯(lián),出具《通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票代兌獎(jiǎng)金結(jié)算單》(見(jiàn)附件1),由納稅人簽字蓋章確認(rèn),一份交納稅人,一份留存。
(二)辦稅服務(wù)廳、同級(jí)財(cái)務(wù)部門之間結(jié)算
1、辦稅服務(wù)廳與同級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按月進(jìn)行發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)資金結(jié)算,及時(shí)補(bǔ)足發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)備用金。年終時(shí),應(yīng)全部結(jié)清繳回財(cái)務(wù)部門,下年另行辦理。
2、結(jié)算時(shí),需填報(bào)《通用定額有獎(jiǎng)發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)資金結(jié)算單》(見(jiàn)附件2),并附《辦稅服務(wù)廳直接兌付獎(jiǎng)金匯總表》(見(jiàn)附件3)和《辦稅服務(wù)廳結(jié)算代兌獎(jiǎng)金匯總表》(見(jiàn)附件4)。
第二十條 各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)有獎(jiǎng)發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理與監(jiān)督。有獎(jiǎng)發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金及發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)備用金應(yīng)?？顚Ｓ?市州局定期對(duì)各辦稅服務(wù)廳獎(jiǎng)金兌付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于違反規(guī)定的,依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第二十一條 有獎(jiǎng)發(fā)票管理相關(guān)資料由兌獎(jiǎng)部門負(fù)責(zé)存檔,保管期限10年。
第四章 附 則
第二十二條 各市、州國(guó)家稅務(wù)局可依照本辦法制定具體實(shí)施辦法,報(bào)省局備案。
第二十三條 本辦法未盡事宜按照有關(guān)稅收法律法規(guī)執(zhí)行。
第二十四條 本辦法由四川省國(guó)家稅務(wù)局負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 海龍供電公司供電所費(fèi)用定額管理辦法
2001年,根據(jù)《關(guān)于供電所財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理的通知》精神,公司下發(fā)了即電字[2001]61號(hào)《供電所費(fèi)用定額管理辦法(試行)》,隨著變供合一供電所逐漸增多,供電所專業(yè)化管理的實(shí)施,以及受物價(jià)等因素的影響,經(jīng)公司研究,對(duì)供電所的各項(xiàng)定額費(fèi)用進(jìn)行重新核定。
一、定額的原則及分類
根據(jù)各供電所目前自備變壓器客戶及四到戶數(shù)量、售電量、人員多少、路途遠(yuǎn)近等,將供電所所需的各類費(fèi)用分為三類,所需資金由公司結(jié)算中心按類別全部劃撥(具體類別見(jiàn)附表)。
二、定額標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)支范圍
1、差旅費(fèi)(含下鄉(xiāng)補(bǔ)助費(fèi)):除正式職工每人每月100元包干使用外。再按一類所每月150元、二類所100元撥付,用于所內(nèi)人員(含農(nóng)電工)到公司辦事的交通費(fèi)用(城區(qū)七所除外)。
2、辦公費(fèi):辦公用筆、墨、紙張、計(jì)算器等,一類所每月150元,二類所每月120元。
3、電話費(fèi):一類供電所每月400元;二類供電所每月300元;三類供電所每月260元;外圍配電組電話費(fèi)每月150元。供電所保留2部外線電話,獨(dú)立變電站保留1部電話。其中,長(zhǎng)話費(fèi)、信息費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)不予報(bào)銷。
4、個(gè)人工具費(fèi):正式職工每人每年23元,農(nóng)電工每人每年50元。
5、炊事費(fèi):每人每年60元,主要用于炊具更新(含農(nóng)電工)。
6、小伙房費(fèi)用:一類所9000元/年;二類所8500元/年。主要用于炊事員工資、液化氣費(fèi)。外圍9處配電組1000元/年,主要用于液化氣費(fèi);變供合一供電所的獨(dú)立變電站每年增加800元伙房燃料費(fèi)。
7、值班費(fèi):每人每天25元。一類供電所7人值班;二類所6人值班;三類所5人值班。有獨(dú)立變電站的供電所值班人員增加1人。外圍配電組3人值班。
8、車輛費(fèi)包括:車輛養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)、建設(shè)基金、二級(jí)維護(hù)費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、審車費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、小型維修費(fèi)等。按每年行駛4萬(wàn)公里測(cè)算費(fèi)用如下:重慶五十鈴汽車每年3.8萬(wàn)元、江西五十鈴每年3.6萬(wàn)元、的士頭每年3.4萬(wàn)元、桑塔納每年3.2萬(wàn)元。有兩輛車的供電所每年車輛費(fèi)用6萬(wàn)元。車輛維修單件價(jià)格超出500元,由公司負(fù)擔(dān)。
9、微機(jī)耗材:包括打印紙、色帶、墨盒、小修等。一類所每年3000元,二類所每年2600元。
10、抄表儀電池由各供電所自行購(gòu)買,經(jīng)測(cè)算每臺(tái)抄表儀電池每年費(fèi)用為60元。
11、所內(nèi)維修費(fèi):一類所每年3700元,二類所每年3200元; 有獨(dú)立變電站的供電所,增加1000元維修費(fèi)。(包括房屋小面積滲漏換瓦、必要的墻壁粉刷、門窗等刷油漆、低值易耗品的維護(hù)、燈泡、電線、開(kāi)關(guān)、玻璃、清潔衛(wèi)生工具、毛巾以及肥皂等)。
12、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi):城區(qū)7處供電所每年20000元、其它供電所每年18000元(原則上只限本鄉(xiāng)鎮(zhèn))。
13、值班人員鋪蓋費(fèi) :每3年每人120元,主要用于值班室被褥更新。
14、綠化費(fèi):一類所2000元/年,二類所由1000元/年。
15、水費(fèi):一類所4000元/年,二類所3000元/年(含供水設(shè)施維修費(fèi))。
16、報(bào)刊費(fèi):每年1200元。每年12月前由公司根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,確定需定種類、數(shù)量后撥付。
17、外圍配電組水電費(fèi):每月150元。
18、外圍配電組取暖費(fèi):每年2000元。
三、資金管理。
各所在當(dāng)?shù)劂y行只許開(kāi)設(shè)兩個(gè)帳戶,一個(gè)收入帳戶,一個(gè)支出帳戶。
收入帳戶反映各所的電費(fèi)收入、電力管理費(fèi)收入、施工收入、電費(fèi)違約金收入等款項(xiàng)。每月按規(guī)定將全部資金劃入財(cái)務(wù)部,不得坐支。
支出帳戶增方只反映財(cái)務(wù)部撥入的經(jīng)費(fèi)數(shù),減方反映實(shí)際支付的經(jīng)費(fèi)數(shù)。供電所對(duì)撥付的費(fèi)用要?？顚Ｓ?不得挪作他用。
四、幾點(diǎn)要求
1、財(cái)務(wù)部按季度將各所經(jīng)費(fèi)撥入規(guī)定的帳戶(結(jié)算中心專設(shè)帳戶),實(shí)行統(tǒng)一管理。
2、各供電所每月根據(jù)實(shí)際情況到結(jié)算中心支取資金,存入當(dāng)?shù)劂y行。
3、本規(guī)定中的經(jīng)費(fèi)數(shù)是最高限額,不是承包金額,各所要厲行節(jié)約,對(duì)節(jié)余的各類費(fèi)用只可滾動(dòng)使用,不能混肴使用。各所的開(kāi)支仍然按照有關(guān)的規(guī)定取得合格稅務(wù)發(fā)票,按規(guī)定的時(shí)間到財(cái)務(wù)部(會(huì)計(jì)結(jié)算中心)報(bào)帳,對(duì)不按時(shí)報(bào)帳的供電所,每晚報(bào)一天在當(dāng)月的雙文明考核中扣所2分。
4、本規(guī)定之外的開(kāi)支,由所提出申請(qǐng),有關(guān)職能部門審核,公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,由財(cái)務(wù)部直接報(bào)銷。如:車輛大修、房屋大修、固定資產(chǎn)購(gòu)置、低值易耗品的購(gòu)置等。
原即電字[2001]61號(hào)《關(guān)于下發(fā)《供電所費(fèi)用定額管理辦法》(試行)的通知》、即電字[2005]11號(hào)《關(guān)于調(diào)整供電所費(fèi)用管理辦法的通知》、即電函字[2003]28號(hào)《關(guān)于對(duì)電工組液化汽票重新調(diào)整的通知》、即電函字[2002]32號(hào)《關(guān)于對(duì)電工組費(fèi)用實(shí)行統(tǒng)一管理的通知》、即電字[2004]12號(hào)《關(guān)于調(diào)整電工組有關(guān)費(fèi)用的通知》、即電字[2005]80號(hào)《關(guān)于調(diào)整電工組費(fèi)用的通知》文件廢止。
第5篇 工時(shí)定額管理規(guī)定辦法
工時(shí)定額是指在一定的技術(shù)狀態(tài)和生產(chǎn)組織模式下,按照產(chǎn)品工藝工序加工完成一個(gè)合格產(chǎn)品所需要的工作時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、休息時(shí)間與生理時(shí)間的總和。以下是小編給大家分享的有關(guān)工時(shí)定額管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。
工時(shí)定額管理制度
一、工時(shí)定額制定的目的
為了提高公司計(jì)劃管理水平,增加公司經(jīng)濟(jì)效益,并為成本核算、勞動(dòng)定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。
二、工時(shí)定額制定的原則
1、制定工時(shí)定額必須走群眾路線,使其具有堅(jiān)實(shí)的群眾路線。
2、制定工時(shí)定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù),力求做到先進(jìn)合理。
3、制定工時(shí)定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時(shí)定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。
5、制定工時(shí)定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。
6、同一工序,同一產(chǎn)品只有一個(gè)定額,稱為定額的統(tǒng)一性。
三、工時(shí)定額制定的方法
1、經(jīng)驗(yàn)估工法。
工時(shí)定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行估算的一種方法,主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。
2、統(tǒng)計(jì)分析法。
對(duì)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測(cè)出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù),以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法,主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂。
3、類比法。
主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。
4、技術(shù)定額法。
分測(cè)時(shí)法和計(jì)算法兩種是目前最常用的方法。
四、工時(shí)定額制定的具體措施
1、工時(shí)定額具有嚴(yán)肅性,工時(shí)定額的制定和修訂由工時(shí)主管部門來(lái)執(zhí)行。
其他部門無(wú)權(quán)更改。
2、工時(shí)定額具體采用技術(shù)定額法,同時(shí)參考其他方法。
先制訂出《車間工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)》和《工時(shí)核算方法》,以這兩個(gè)文件為基礎(chǔ)對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算,并填寫《產(chǎn)品工時(shí)明細(xì)表》。
3、新產(chǎn)品工時(shí)制定流程
研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。
4、老產(chǎn)品工時(shí)修定流程
技術(shù)工藝部修訂工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。
5、生產(chǎn)車間對(duì)制定的產(chǎn)品工時(shí)有異議時(shí),應(yīng)及時(shí)向技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組提出,并填寫《產(chǎn)品工時(shí)修改表》,技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組每三個(gè)月或半年復(fù)核一次,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效后,生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。
五、工時(shí)定額管理體系的建立
1、工時(shí)定額管理體系實(shí)行三級(jí)管理制度,集團(tuán)公司成立工時(shí)定額審定小組并設(shè)工時(shí)審核員1名,各制造公司設(shè)工時(shí)定額員1~2名,各生產(chǎn)車間設(shè)工時(shí)核算員1名可兼任。
2、集團(tuán)公司工時(shí)審核員的職責(zé)是負(fù)責(zé)國(guó)家、地方政府、集團(tuán)公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定;負(fù)責(zé)對(duì)各制造公司工時(shí)定額管理工作的監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)公司相關(guān)報(bào)表的制定和分析工作。
3、制造公司工時(shí)定額員的職責(zé)是依據(jù)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時(shí)定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)分析工作,平衡各車間工時(shí)定額水平。
4、各車間核算員的職責(zé)是負(fù)責(zé)工時(shí)定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和制造公司要求的各種報(bào)表的提報(bào)工作。
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常用工時(shí)定額制定方法
l、經(jīng)驗(yàn)估工法
由定額工藝員、熟練工人、技術(shù)人員等根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙或?qū)崢?工藝流程,憑自己過(guò)去的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),參考有關(guān)的技術(shù)資料,并考慮到設(shè)備、工裝和其它生產(chǎn)組織條件,估算出該產(chǎn)品或零件、工序所需要的勞動(dòng)時(shí)間,這種估算勞動(dòng)定額的方法稱之為經(jīng)驗(yàn)估工法。
粗估算有粗細(xì)之分,粗估是按整個(gè)工序估算,細(xì)估則是按工序各組成部分分別估算,匯總后以確定工序的工時(shí)定額。
影響經(jīng)驗(yàn)估工法的因素有:工件幾何形狀及其復(fù)雜程度、工件尺寸以及其加工精度、公差大小等技術(shù)要求;工件的材質(zhì)情況以及加工余量的大小;加工設(shè)備的類型、精度和效能;機(jī)器臺(tái)時(shí)利用率的高低。
經(jīng)驗(yàn)估工法的缺點(diǎn)是:準(zhǔn)確性差,且其產(chǎn)生的原因難以分析;穩(wěn)定性差,不同的定額員、不同的估算時(shí)間,將得到不同的估算值;缺乏先進(jìn)性,既無(wú)對(duì)過(guò)去工時(shí)浪費(fèi)的檢查,也不考慮將來(lái)有無(wú)提高工時(shí)效率的有利因素,一般是保守的、偏低的。
經(jīng)驗(yàn)估工法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行,工作量小;能迅速滿足企業(yè)生產(chǎn)需要;對(duì)企業(yè)的管理水平要求不高無(wú)需歷史統(tǒng)計(jì)資料。
經(jīng)驗(yàn)估工法適用于單件、多品種或零星雜活如替補(bǔ)件、定制及新產(chǎn)品試制等情形下定額的制定或?qū)τ趧趧?dòng)定額工作還處于初創(chuàng)階段的企業(yè)還是比較現(xiàn)實(shí)可行的。
目前家具業(yè)用于工資計(jì)算的工時(shí)定額,多用此法確定。
當(dāng)某一作業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以重復(fù)或重復(fù)次數(shù)很少時(shí),可以用經(jīng)驗(yàn)值估計(jì),設(shè)定一個(gè)比較合理的數(shù)值。
2、統(tǒng)計(jì)分析法
把企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品或零件或同類產(chǎn)品所實(shí)際悄耗工時(shí)的原始記錄資料,通過(guò)一定的統(tǒng)計(jì)、分析、整理工作,計(jì)算出該產(chǎn)品或零件的實(shí)際耗用勞動(dòng)時(shí)間作為主要依據(jù)而制定勞動(dòng)定額的方法。
統(tǒng)計(jì)法一般都要計(jì)算三個(gè)數(shù):
(1)最優(yōu)數(shù),即單位產(chǎn)品或零件耗用工時(shí)最少,或單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量最高的數(shù)字;
(2)平均達(dá)到數(shù),即以各個(gè)數(shù)項(xiàng)加權(quán)平均所得的數(shù)字:
(3)平均先進(jìn)數(shù),采用二次平均法,將平均達(dá)到數(shù)作為最低標(biāo)準(zhǔn),將達(dá)到的和比該標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的各個(gè)數(shù)項(xiàng)選出來(lái),兩次加權(quán)平均計(jì)算所得的數(shù)字。
也可采用3/8法或1/3法,前者是將n個(gè)統(tǒng)計(jì)作業(yè)時(shí)間數(shù)據(jù)按從小到大的次序排列,排好后取第(n+1)×3/8所對(duì)應(yīng)的時(shí)間值作為標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額時(shí)間;后者是將n個(gè)統(tǒng)計(jì)作業(yè)時(shí)間數(shù)據(jù)按從小到大的次序排列排好后取第(n+1)/3所對(duì)應(yīng)的時(shí)間值作為標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額時(shí)間,必要時(shí)兩種方法都可以用插值法求取時(shí)間值。
應(yīng)用時(shí),一般采用平均先進(jìn)數(shù)。
統(tǒng)計(jì)定額有一定的歷史統(tǒng)計(jì)資料作為依據(jù)比經(jīng)驗(yàn)估工定額客觀一些,且技術(shù)性要求不高,對(duì)于初期建立勞動(dòng)定額的企業(yè)是一種比較現(xiàn)實(shí)的制定勞動(dòng)定領(lǐng)的方法。
但若單純憑統(tǒng)計(jì)數(shù)字計(jì)算決定,定額有時(shí)會(huì)偏高或偏低,因?yàn)樗鲆暳藗€(gè)人潛力和積極性的因素。
因此,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)胤治龊驼{(diào)整。
3、作業(yè)側(cè)定法
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的工作抽樣和秒表時(shí)間研究及影像法,對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)條件(技術(shù)條件、組織條件和工藝方法等)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查分析研究,查找漏洞,減少浪費(fèi),制定改進(jìn)措施和勞動(dòng)定額。
這種方法的意義不僅在于制定勞動(dòng)定額,還可以用來(lái)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推廣先進(jìn)工作方法,改善勞動(dòng)組織和編制定員,改進(jìn)設(shè)備利用,研究生產(chǎn)潛力。
作業(yè)測(cè)定定額具有較充分的技術(shù)依據(jù),定額水平比較合理,易于平衡,是比較先進(jìn)的一種方法;其缺點(diǎn)是方法比較復(fù)雜,工作量大,因此有些家具企業(yè)存在擔(dān)心畏難心理,而有些ie人員缺乏知識(shí)不得其法。
此外,這種方法制訂定額缺乏及時(shí)性,對(duì)企業(yè)管理要求較高,對(duì)于單件小批生產(chǎn)、規(guī)模小,基礎(chǔ)差的企業(yè)不能廣泛適用。
4、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(predetermined time standard,pts),是將人所進(jìn)行的全部作業(yè)分解成幾個(gè)基本動(dòng)作,對(duì)各基本動(dòng)作按其性質(zhì)和條件代換成預(yù)先規(guī)定的時(shí)間值,以此來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法。
將時(shí)間研究與動(dòng)作研究相結(jié)合,是美國(guó)人西格(a.b.segnr)在1924年提出來(lái)的(mta)。
1934年美國(guó)的奎克(j.h>quik)的創(chuàng)立工作因素體系(work factor system,wf).1948年美國(guó)的梅納德(h.b.maynad)等人發(fā)表了時(shí)間測(cè)量方法(methods time measurement,mtm),隨后又發(fā)表了mtm-1、mtm-2及wf等簡(jiǎn)易法.但隨著科技的發(fā)展,產(chǎn)品趨向于小批量、短周期時(shí)以上方法仍存在諸多不便。
1966年澳大利亞的海特(g.c.heyde)博士創(chuàng)立預(yù)定時(shí)間模數(shù)排列法(modular arrangement ofpredetermined time standard,mod法),得到了廣泛應(yīng)用。
目前pts法已有40多種,但mod法占據(jù)著最主要的位置。
在作業(yè)測(cè)定中,pts法可以詳細(xì)記述操作方法,并得到各項(xiàng)基本動(dòng)作時(shí)間值,從而對(duì)操作經(jīng)常合理改進(jìn):可以預(yù)先設(shè)計(jì)最佳的作業(yè)方法.正確掌握作業(yè)方法;可以不使用秒表,在工作之前就決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,并制定操作規(guī)程,從而各個(gè)企業(yè)和車間制定的標(biāo)準(zhǔn)容易保持一致;不需要對(duì)操作者的速度、努力程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)就能預(yù)先客觀地確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間;不需要定額;當(dāng)作業(yè)發(fā)生變更時(shí),必須修訂作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,但所依據(jù)的預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不變;pts法在某些行業(yè)是平衡流水線的最佳方法。
pts法主要用于確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,改善作業(yè)方法,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)選擇和設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備和工夾具,以及對(duì)秒表測(cè)時(shí)的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證等。
pts的使用范圍相當(dāng)廣泛,除了因在作業(yè)中使用機(jī)械設(shè)備而使作業(yè)時(shí)間受機(jī)器的制約以及需要細(xì)心判斷的作業(yè)場(chǎng)合外,均可應(yīng)用pts進(jìn)行作業(yè)研究。
然而這種微觀的、基于動(dòng)作的方法不能適用于目前的家具生產(chǎn)作業(yè)。
5、標(biāo)準(zhǔn)資料法
標(biāo)準(zhǔn)資料是將直接由作業(yè)測(cè)定〔工作抽樣、時(shí)間研究)、pts等方法所獲得的大量測(cè)定值或經(jīng)驗(yàn)值,經(jīng)分析整理、編制而成的某種結(jié)構(gòu)的作業(yè)要素(基本操作單元)的正常時(shí)間值的數(shù)據(jù)庫(kù)。
利用標(biāo)準(zhǔn)資料,加上適當(dāng)?shù)膶挿帕縼?lái)綜合制定各種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法叫標(biāo)準(zhǔn)資料方法。
標(biāo)準(zhǔn)資料以其它作業(yè)測(cè)定方法為基礎(chǔ),預(yù)先確定時(shí)間數(shù)據(jù),因此和預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)相似。
但標(biāo)準(zhǔn)資料所涉及的作業(yè)階次是作業(yè)要素,而pts所積累的是動(dòng)作要素的時(shí)間數(shù)據(jù)。
標(biāo)準(zhǔn)資料中的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行分類和編碼,同時(shí)考慮操作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備種類及其性能等直接影響作業(yè)時(shí)間的因素,以便使用者容易快速檢索,得到所需要的正確數(shù)據(jù)。
具體分類方法可結(jié)合圖紙編號(hào)與管理、pdm、gt、ert、bct等來(lái)實(shí)施,盡量相互借鑒、兼顧統(tǒng)一。
標(biāo)準(zhǔn)資料的形式主要有三種:函數(shù)解析式(經(jīng)驗(yàn)公式)、圖線(包括計(jì)算圖表、學(xué)習(xí)曲線)、編碼表格式。
其中表格式便于檢索,最為常用,圖線一般是一種過(guò)渡性資料。
標(biāo)準(zhǔn)資料法尤其適用于編制新產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃、評(píng)價(jià)新產(chǎn)品或?qū)ιa(chǎn)和裝配線進(jìn)行均衡調(diào)整,同時(shí)也適用于制定新產(chǎn)品的勞動(dòng)定額,確定工廠生產(chǎn)能力和成本預(yù)算,推行獎(jiǎng)勵(lì)工資制,提供設(shè)備采購(gòu)決策咨詢,衡量管理的有效性,建立有效的工廠布置等。
簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)工程工程師必須具備的基本意識(shí).對(duì)于家具業(yè)的工時(shí)定額的制定同樣如此。
6、典型推算法
典型推算法是通過(guò)對(duì)現(xiàn)成的同類型或相似的零件甚至相似的操作單元的定額進(jìn)行分析、比較,而進(jìn)行類推并制訂出的勞動(dòng)定額的方法。
應(yīng)用典型推算法方法如下:
(l)零件的歸類分組,可以按零件的結(jié)構(gòu)和幾何形狀的相似性歸類分組,或按零件的加工部位的相似性歸類分組,或按零件的工藝特征的相似性歸類分組。
標(biāo)準(zhǔn)化和成組技術(shù)是標(biāo)準(zhǔn)資料法和典型推算法的強(qiáng)有力武器。
如果企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了成組技術(shù),則可結(jié)合成組技術(shù)的零部件組的劃分,檢查是否需要進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)分。
(2)選擇典型零件。
典型零件應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)件,同時(shí)可以選擇該類型中工藝過(guò)程最長(zhǎng)(類)或工序內(nèi)容最多(組)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零件作為典型件,根據(jù)零件數(shù)量統(tǒng)計(jì)選擇經(jīng)常出現(xiàn)的零件作為典型件。
(3)編制典型時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法。
在制定定額時(shí),首先在同類型或相似的很多零件中選擇具有代表性的零件,先行制定出典型定額(無(wú)論采取經(jīng)驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)法還是作業(yè)測(cè)定法中的哪一種)。
典型時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要按照一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件、合理的工藝規(guī)程和所采用的設(shè)備、工具、材料、加工要求等編制。
編制典型時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)為典型零件的工序(工步)和規(guī)格分檔。
典型零作的每道工序(工步),應(yīng)將工時(shí)測(cè)準(zhǔn)。
以后其它同類型或相似的零件便可以根據(jù)其幾何形狀和結(jié)構(gòu)相似、加工部位相同、材料質(zhì)量相同、工藝方法相近等情況,拿來(lái)同典型定額比較類推而確定其定額。
典型時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表的具體要求是按典型零件、典型工藝規(guī)程設(shè)計(jì)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的表格。
表格的內(nèi)容應(yīng)包括典型零件圖、相似圖號(hào)、材材牌號(hào)、工作內(nèi)容、尺寸范圍(或其它影響因素)、加工要求、單件時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、修正系數(shù)等。
列出主要影響因素及其變化范圍,以滿足本類型中所有零件的需要,以便使用時(shí)能查到。
對(duì)不經(jīng)常發(fā)生的其它主要影響因素可以采取修正系數(shù)的方法進(jìn)行修正。
典型推算定額是否先進(jìn)合理,在很大程度上取決于制訂典型定額時(shí)所采取的制訂方法。
典型推算法增加了一定的技術(shù)依據(jù)和可比標(biāo)準(zhǔn),其優(yōu)點(diǎn)是避免了同類型或相似的產(chǎn)品在零件制定定額工作過(guò)程的重復(fù),工作量比較小。
只要對(duì)比的依據(jù)選擇準(zhǔn)確,分析對(duì)比細(xì)致,其準(zhǔn)確性一般比經(jīng)驗(yàn)估工法和統(tǒng)計(jì)法較高。
且可以保證同類型或相似的產(chǎn)品、零件的定額之間水平的平衡。
典型推算法的缺點(diǎn)是,容易忽視今后技術(shù)革新、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的作用,影響其準(zhǔn)確性。
建立標(biāo)準(zhǔn)資料,實(shí)施典型推算是減少作業(yè)測(cè)定的工作量,減少時(shí)間定額數(shù)據(jù)庫(kù)的大小所必須的方法。
這對(duì)多品種、小批量、多種設(shè)備和工藝流程的家具業(yè)尤為重要。
7、幅度控制法
依據(jù)本企業(yè)歷史資料,參考先進(jìn)地區(qū)同類型產(chǎn)品的定額,結(jié)合今后提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可能性,然后下達(dá)產(chǎn)品(不分零件〕的定額控制數(shù)給生產(chǎn)工人,由其根據(jù)控制幅度結(jié)合實(shí)際情況提出各個(gè)零件的工時(shí)定額。
幅度控制定額的科學(xué)性、準(zhǔn)確性稍差,但這種方法在人手不足的清況下容易制訂、修訂出一個(gè)較為合理的定額,且定額水平比經(jīng)驗(yàn)估工定額個(gè)統(tǒng)計(jì)定額較為先進(jìn)。
對(duì)于異地開(kāi)設(shè)分廠的家具生產(chǎn)企業(yè)可以考慮采用這種方法。
第6篇 用水定額管理規(guī)定辦法
用水定額,即單位時(shí)間內(nèi),單位產(chǎn)品、單位面積或人均生活所需要的用水量。以下是小編給大家?guī)?lái)的關(guān)于農(nóng)業(yè)用水定額的管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。
農(nóng)業(yè)用水定額管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉節(jié)約用水管理,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)用水總量控制,依據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)節(jié)約用水條例》、《內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合嘉鎮(zhèn)實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于在嘉鎮(zhèn)灌區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行農(nóng)業(yè)灌溉及相關(guān)活動(dòng)的個(gè)人、集體和企業(yè)。
第三條 農(nóng)業(yè)灌溉用水堅(jiān)持“以供定需、總量控制、統(tǒng)一調(diào)配、計(jì)劃用水、定額配給、預(yù)購(gòu)水票、憑票供水、超量加價(jià)”的原則;堅(jiān)持定額管理與合同式管理相結(jié)合的原則。
第四條 嘉鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施本辦法。
第二章 管 理
第五條 農(nóng)業(yè)灌溉用水以各嘎查用水者協(xié)會(huì)為基本單位供水,灌溉用水由阿拉善黃河高揚(yáng)程灌溉管理局統(tǒng)一調(diào)度。
每年3月20日農(nóng)業(yè)灌溉開(kāi)始前,各嘎查村民委員會(huì)和用水者協(xié)會(huì)根據(jù)國(guó)家黃委會(huì)下達(dá)的年度用水指標(biāo)和實(shí)際來(lái)水情況,科學(xué)制定農(nóng)作物種植計(jì)劃和分配用水方案,由嘉鎮(zhèn)人民政府統(tǒng)一匯總審核后報(bào)阿拉善黃河高揚(yáng)程灌溉管理局。
第六條 阿拉善黃河高揚(yáng)程灌溉管理局根據(jù)上游來(lái)水情況以及各嘎查種植計(jì)劃和分配用水方案,按照“定額用水、總量控制”的原則,合理制定供水計(jì)劃。
用水者協(xié)會(huì)根據(jù)用水戶種植面積和作物種類的用水定額分時(shí)段供水到戶。
第七條 實(shí)施農(nóng)業(yè)灌溉定額管理。
用水戶在供水定額之內(nèi)執(zhí)行農(nóng)業(yè)灌溉用水標(biāo)準(zhǔn)水價(jià)(0.2元/立方米);超過(guò)用水定額的部分由用水者協(xié)會(huì)按照不低于5元/立方米的水價(jià)收取超額用水補(bǔ)償金,用于補(bǔ)償因超額用水行為導(dǎo)致未灌水和少灌水農(nóng)戶的損失,具體補(bǔ)償金額和補(bǔ)償方式按用水者協(xié)會(huì)章程約定或與用水戶簽訂合同約定。
用水者協(xié)會(huì)與用水戶必須層層簽訂供水用水合同,建立契約關(guān)系,明確各方權(quán)利和義務(wù)。
第八條 每輪灌溉前,各用水者協(xié)會(huì)應(yīng)組織用水戶提前做好平整土地、渠道防滲等節(jié)約用水工作,遵守灌溉制度,維護(hù)用水秩序,自覺(jué)服從統(tǒng)一調(diào)度,杜絕偷水、搶水、破壞水利工程放水、私自截留放水。
對(duì)故意違規(guī)用水、超額用水對(duì)其他用水戶造成農(nóng)作物減產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失的,嘉鎮(zhèn)人民政府、用水者協(xié)會(huì)、用水戶均可向上級(jí)水管部門舉報(bào),依法對(duì)違規(guī)用水戶處以500元以上5000元以下的罰款。
第九條 本辦法規(guī)定的補(bǔ)償金不能代替行政處罰,用水戶因超額用水違反相關(guān)法律法規(guī)的,由上級(jí)水管部門進(jìn)行處罰。
第十條 對(duì)違規(guī)超額用水,經(jīng)書面催告,在15日內(nèi)仍不支付補(bǔ)償金和罰款的用水戶,受到損失的用水戶或用水者協(xié)會(huì)均可依據(jù)供水協(xié)議,通過(guò)嘉鎮(zhèn)人民政府申請(qǐng)上級(jí)水管部門依法限制供水直至?xí)和９┧?/p>
拖欠金額較大、情節(jié)十分惡劣的,嘉鎮(zhèn)人民政府將申請(qǐng)人民法院依法強(qiáng)制執(zhí)行。
第十一條 規(guī)范和完善用水者協(xié)會(huì)運(yùn)行管理模式,使用水者協(xié)會(huì)真正在確定和維護(hù)水權(quán)、監(jiān)督水量和收繳水費(fèi)、調(diào)處水事糾紛等方面發(fā)揮作用。
建立用水戶直接向用水者協(xié)會(huì)申訴申報(bào)制度,并寫入?yún)f(xié)會(huì)章程,保障用水戶合法權(quán)益不受侵害。
用水戶之間發(fā)生水事糾紛應(yīng)向用水者協(xié)會(huì)申請(qǐng)仲裁,如用水者協(xié)會(huì)做出裁定仍未解決的,可通過(guò)司法程序解決。
嘉鎮(zhèn)司法所負(fù)責(zé)提供法律服務(wù),必要時(shí)予以法律援助。
第十二條 各嘎查與斗渠斗長(zhǎng)應(yīng)簽訂聘用合同,明確權(quán)利和義務(wù),加強(qiáng)管理力度,建立考核機(jī)制,對(duì)于不作為、慢作為、亂作為而引發(fā)水事糾紛矛盾的,嘉鎮(zhèn)人民政府將建議嘎查予以解聘。
各斗渠斗長(zhǎng)要知責(zé)擔(dān)責(zé),履責(zé)盡責(zé),真正發(fā)揮作用,根據(jù)來(lái)水時(shí)間和水流流量嚴(yán)格控制好分水時(shí)間,維護(hù)好灌溉紀(jì)律,切實(shí)為用水戶提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)。
第三章 水 費(fèi)
第十三條 用水戶協(xié)會(huì)根據(jù)用水定額分別與用水戶簽訂用水合同,并向用水戶統(tǒng)一收取水費(fèi),再由用水者協(xié)會(huì)統(tǒng)一在阿拉善黃河高揚(yáng)程灌溉管理局購(gòu)買水票。
第十四條 用水者協(xié)會(huì)要認(rèn)真做好水費(fèi)計(jì)收工作,灌溉面積作為計(jì)算水費(fèi)的主要依據(jù)。
每年灌溉前,用水戶與用水者協(xié)會(huì)須重新核實(shí)一次灌溉面積,如有變更,應(yīng)在面積登記卡上修改簽字。
用水量結(jié)算要保證嘎查村委會(huì)、用水者協(xié)會(huì)、用水戶三方口徑、數(shù)據(jù)一致。
第十五條 農(nóng)業(yè)灌溉供水期間,用水戶不按時(shí)足額繳納水費(fèi),經(jīng)書面催告,在15日內(nèi)仍不交納水費(fèi)的,嘉鎮(zhèn)人民政府將申請(qǐng)上級(jí)水管部門依法限制供水直至停止供水,同時(shí)用水戶須承擔(dān)自滯納之日起按日加收滯納部分千分之二的滯納金。
第四章 附 則
第十六條 本辦法由嘉鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本辦法自2023年3月11日起施行。
第7篇 某某公司生產(chǎn)部工時(shí)定額管理辦法
某公司生產(chǎn)部工時(shí)定額管理辦法
1、目的
建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理辦法,依據(jù)工時(shí)定額規(guī)范生產(chǎn),并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據(jù),從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。
2、適用范圍
2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時(shí)管理和運(yùn)用。
2.2生產(chǎn)工時(shí)周報(bào)表、月報(bào)表之統(tǒng)計(jì)分析。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);
3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行決策、批準(zhǔn)。
3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的合理性有建議的職責(zé)。
4、階段劃分
4.1生產(chǎn)工藝的制定;
4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的初步確定;
4.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的進(jìn)一步確定,同時(shí)工時(shí)定額試執(zhí)行;
4.4工時(shí)定額執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額調(diào)整。
這四個(gè)階段并不是完全獨(dú)立的,而相互影響相互制約,相互促進(jìn)。
5、工時(shí)定額辦法
5.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額=每件直接加工工時(shí)+輔助工時(shí)(分鐘)
輔助時(shí)間包括:裝夾時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間等。
每件直接加工工時(shí)確定依據(jù)中級(jí)工按正常加工時(shí)間確定。
5.2工時(shí)計(jì)算
工時(shí)定額=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額×加工件數(shù)×等級(jí)系數(shù)+休息生理時(shí)間+準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間(分鐘)
等級(jí)系數(shù)依加工者工種等級(jí)不同而不同,初級(jí)工為1.1,中級(jí)工為1,高級(jí)工為0.9。
準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間指工具、刀具、量具準(zhǔn)備時(shí)間、機(jī)床維護(hù)時(shí)間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時(shí)間、理解圖紙時(shí)間、送檢時(shí)間、工序轉(zhuǎn)移時(shí)間等。
5.3支援工時(shí)
支援工時(shí)指因工作需要,生產(chǎn)部以外部門借調(diào)人員在借調(diào)期的工作時(shí)間,包括路途和準(zhǔn)備時(shí)間、當(dāng)班剩余不足1小時(shí),無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),該部分時(shí)間也計(jì)入支援工時(shí)。
5.3工時(shí)統(tǒng)計(jì)
最終統(tǒng)計(jì)工時(shí)=(工時(shí)定額+浪費(fèi)工時(shí)+支援工時(shí))/60(小時(shí))
浪費(fèi)工時(shí)包括:待料等待時(shí)間、因圖紙更改增加的加工時(shí)間、后續(xù)加工引起的返修所用時(shí)間、其它非加工造成的不可預(yù)料原因增加的加工時(shí)間等。
6、工時(shí)定額報(bào)表
6.1生產(chǎn)周報(bào)表
由車間主任統(tǒng)計(jì),加工者確認(rèn)后報(bào)經(jīng)理助理。
6.1生產(chǎn)月報(bào)表
由經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì),并分析人員和設(shè)備利用情況、工藝合理性并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。
7、附件:生產(chǎn)工時(shí)周報(bào)表、生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表
8、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。
9、本辦法最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
第8篇 k公司私車公用費(fèi)用定額管理試行辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)私車公用管理,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展,根據(jù)興合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,特修訂本辦法。
一、適用范圍
集團(tuán)公司本部以及成員企業(yè)高級(jí)管理成員經(jīng)集團(tuán)公司前置審批確認(rèn)的私車公用費(fèi)用,均實(shí)行定額管理;成員企業(yè)其他人員確因工作需要私車公用的,其費(fèi)用管理由各企業(yè)參照本辦法規(guī)定的原則自行確定。
二、管理原則
私車公用費(fèi)用管理本著“必需節(jié)儉,效益優(yōu)先,分類指導(dǎo)”的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
三、費(fèi)用定額范圍
小汽車報(bào)銷費(fèi)用包括保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、汽油費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)、年審年檢費(fèi)等六項(xiàng)費(fèi)用。
因公出差的過(guò)路過(guò)境費(fèi)在差旅費(fèi)中列支,不列入小汽車費(fèi)用;各種因違反交通法規(guī)而產(chǎn)生的罰款不予報(bào)銷。
四、費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)
1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上定額標(biāo)準(zhǔn)為2―2.5萬(wàn)元/年。
2.集團(tuán)公司本級(jí)部門人員根據(jù)工作崗位、工作性質(zhì)、工作量以及私車公用頻繁程度確定定額。
3.成員企業(yè)高級(jí)管理成員的定額標(biāo)準(zhǔn)按照“效益優(yōu)先,分類指導(dǎo)“的原則確定。經(jīng)考核,上年或前兩年平均年資本收益額[指經(jīng)濟(jì)(工作)目標(biāo)責(zé)任制確定的考核口徑,下同]在300萬(wàn)元(含300萬(wàn)元,下同)以上的成員企業(yè)(包括下屬分子公司,下同)負(fù)責(zé)人,年定額標(biāo)準(zhǔn)為2.5萬(wàn)元以內(nèi);資本收益額200-300萬(wàn)元的,定額標(biāo)準(zhǔn)為2萬(wàn)元以內(nèi);資本收益額100萬(wàn)元-200萬(wàn)元的,定額標(biāo)準(zhǔn)為1.8萬(wàn)元以內(nèi);資本收益額50萬(wàn)元-100萬(wàn)元的,定額標(biāo)準(zhǔn)為1.5萬(wàn)元以內(nèi);資本收益額在50萬(wàn)元以下但規(guī)模在1億元以上的定額標(biāo)準(zhǔn)為1.0萬(wàn)元以內(nèi);年度出現(xiàn)虧損但確實(shí)因企業(yè)處于初創(chuàng)階段或其它特殊情況的,由該企業(yè)提出申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后,在1萬(wàn)元/年以內(nèi)給予報(bào)銷。
五、私車公用費(fèi)用報(bào)銷程序和辦法
1.報(bào)銷定額采取“一年一定”的辦法。具體由集團(tuán)公司管理職能部門根據(jù)本辦法規(guī)定提出意見(jiàn),由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
2.私車公用費(fèi)用由集團(tuán)公司管理職能部門負(fù)責(zé)審核,財(cái)會(huì)部復(fù)核。定額內(nèi)一次性報(bào)銷金額在1000元(含)以內(nèi)的由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批;超過(guò)1000元的由公司董事長(zhǎng)審批。成員企業(yè)高級(jí)管理成員的費(fèi)用在定額內(nèi)由所在企業(yè)董事長(zhǎng)一支筆審批。未按規(guī)定程序或權(quán)限審核審批的,財(cái)會(huì)部門不得給予報(bào)銷。
3.定額內(nèi)每次憑發(fā)票報(bào)銷80%,個(gè)人承擔(dān)20%。對(duì)確實(shí)因公用程度較高而超過(guò)年定額費(fèi)用較多的,憑相關(guān)發(fā)票由個(gè)人提出申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)公司管理職能部門核實(shí)報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后可在超定額50%以內(nèi)酌情增加定額。
六、享受私車公用費(fèi)用報(bào)銷人員不再享受交通費(fèi)補(bǔ)貼;市區(qū)出租車費(fèi)用不再給予報(bào)銷;省內(nèi)或距離較近的公務(wù)活動(dòng),公司原則上不再調(diào)派公務(wù)用車,特殊情況的需經(jīng)集團(tuán)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
七、集團(tuán)公司管理職能部門負(fù)責(zé)每年會(huì)同企管部、財(cái)會(huì)部對(duì)成員企業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。
集團(tuán)公司對(duì)執(zhí)行本辦法情況較好的部門和成員企業(yè)給予表?yè)P(yáng);對(duì)不執(zhí)行本辦法規(guī)定的成員企業(yè)及有關(guān)責(zé)任人,將作違規(guī)處理。
八、本辦法自 2023年1月1日起 試行,集團(tuán)公司以前有關(guān)辦法或規(guī)定與本辦法有抵觸的,以本辦法為準(zhǔn)。
第9篇 勞動(dòng)定額管理規(guī)定辦法
勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編與你分享的有關(guān)勞動(dòng)定額管理規(guī)定的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,歡迎閱讀。
勞動(dòng)定額管理規(guī)定
物管項(xiàng)目人員配置及勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)
(一)管理處人員配置及勞動(dòng)定額
15萬(wàn)平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
15萬(wàn)平方米以下不設(shè)樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15萬(wàn)平方米以上設(shè)置樓宇組。
巡樓組管理員每增加5萬(wàn)平方米,增設(shè)1人。
住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬(wàn)平方米,增設(shè)1人。
干部配置:15萬(wàn)平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組)長(zhǎng);15萬(wàn)平方米以上,設(shè)置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務(wù)中心班長(zhǎng)1人,巡樓班(組)長(zhǎng)1人。
(二)保安人員配置及勞動(dòng)定額
固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為3000-3500平方米。
全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置6人(三班倒)。
巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護(hù)面積為5萬(wàn)平方米左右。
封閉停車場(chǎng)每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
30萬(wàn)平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長(zhǎng)3 –4人。
30萬(wàn)平方米以上可增加組長(zhǎng)一級(jí)干部,平均按每5-8萬(wàn)平方米配置組長(zhǎng)1人。
智能化小區(qū)(大廈)已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時(shí),可適當(dāng)養(yǎng)活保安人數(shù),但每個(gè)消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。
保安人員綜合勞動(dòng)定額:每2000-2500平方米配置1人。
(三)工程維修人員配置及勞動(dòng)定額
每個(gè)、高壓配電房值班電工3人。
水工每10萬(wàn)平方米配置1人。
中央空調(diào)每10萬(wàn)平方配置1人。
電梯工每10部電梯配置1人。
維修電工每10萬(wàn)平方米配置3人。
綜合維修工每10萬(wàn)平方米配置2人。
干部配置標(biāo)準(zhǔn):30萬(wàn)平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長(zhǎng);30-80萬(wàn)平方米以上,配置主管1人,運(yùn)行班(組)長(zhǎng)1人,維修班長(zhǎng)(組長(zhǎng))1人;80萬(wàn)平方米以上,可考慮配置主管1人,運(yùn)行班(組)長(zhǎng)1人,機(jī)電維修班(組)1人,綜合維修班(組)長(zhǎng)1人。
綜合勞動(dòng)人數(shù)定額:每10萬(wàn)平方米10-12人。
(四)清潔人員配置及勞動(dòng)定額
梯級(jí)清掃:14層/小時(shí)/人。
地面清掃:300平方米/小時(shí)/人。
拖樓梯:13層/小時(shí)/人。
擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時(shí)/人。
洗地毯:360平方米/小時(shí)/人。
刮玻璃:4平方米/分鐘/人。
清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個(gè)/10分鐘。
8層以下樓房(無(wú)電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人。
干部配置標(biāo)準(zhǔn):10萬(wàn)平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長(zhǎng);20-50萬(wàn)平方米,配置主管1人,技術(shù)員1人,班(組)長(zhǎng)2人;50萬(wàn)平方米以上,每增加20萬(wàn)平方米增設(shè)班(組)長(zhǎng)1人。
保潔人員綜合勞動(dòng)定額每8000-10000平方米,配置1人。
(五)園林綠化部人員配置及勞動(dòng)定額
綠籬及灌木修剪
1)墻狀綠籬:人工20米/小時(shí);機(jī)剪:50米/小時(shí);
2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時(shí);機(jī)剪:50平方米/小時(shí);
3)球形:直徑1米球形,4棵/小時(shí),直徑大于1米的適當(dāng)降低平均數(shù);
大樹(shù)修剪
1)冠徑15米以上,需三個(gè)配合.1棵/8小時(shí)3人,平均0.05棵/人.小時(shí)
2)冠徑10-15米,需三個(gè)配合.3棵/8小時(shí)3人,平均0.125棵/人.小時(shí);
3)冠徑5-10米,需二個(gè)配合.12棵/8小時(shí)2人,平均0.75棵/人.小時(shí);
4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時(shí);
剪草
1)特級(jí)、一級(jí)草坪:360平方米/人、小時(shí);
2)二級(jí)草坪:280平方米/人、小時(shí);
3)三級(jí)草坪:用汽墊機(jī)剪180平方米/小時(shí);割灌機(jī)剪60平方米/小時(shí);
4)四級(jí)草坪:用割灌機(jī)剪,40平方米/小時(shí)。
施肥
1)粒肥:撒施,550平方米/小時(shí);點(diǎn)施灌木,240棵/小時(shí);點(diǎn)施盆花,900盆/小時(shí);點(diǎn)施小喬木(環(huán)施),50棵/小時(shí);
2)液肥:機(jī)施兩個(gè)配合,平均250平方米/人、小時(shí);手噴,室內(nèi)大盆植物15棵/小時(shí);室外大棵植物24棵/小時(shí);手淋,200棵/人、小時(shí);
噴藥:機(jī)噴,平均350平方米/人、小時(shí);壺噴,室內(nèi)大植物15棵/小時(shí);室外中小植物25棵/小時(shí);小型盆栽壺噴200棵/小時(shí)。
淋水:自動(dòng)噴淋平均8000平方米/人、小時(shí),人工淋平均2000平方米/人、小時(shí)。
花苗上盆:時(shí)花平均250盆/人、小時(shí),苗木平均200盆/小時(shí)。
花木出圃質(zhì)量修整:時(shí)花平均500盆/人、小時(shí),小盆觀葉植物150盆/人、小時(shí);大型觀葉植物平均10盆/小時(shí)。
盆景
1)修剪:小盆平均10盆/小時(shí),中盆平均5盆/小時(shí),大盆平均2盆/小時(shí);
2)換泥轉(zhuǎn)盆:小盆平均8盆/人小時(shí),中盆平均2盆/小時(shí),大盆需兩個(gè)人以上配合,平均1盆/人小時(shí)
插花
1)一般插花:
※盆花。
小盆8分鐘,中盆20分鐘,大盆35分鐘。
※花束。
小束15分鐘,中束25分鐘,大束35分鐘。
※花籃。
小籃10分鐘,中籃15分鐘,大籃25分鐘。
2)創(chuàng)意插花:
※盆花。
小盆20分鐘,中盆40分鐘,大盆90分鐘。
※花束。
小束25分鐘,中束40分鐘,大束60分鐘。
※花籃。
花籃。
小籃20分鐘,中籃40分鐘,大籃80分鐘。
機(jī)械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人,突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定。
殘花清理:報(bào)廢殘花的清理平均400盆/人小時(shí);可重新利用殘花的處理平均300盆/小時(shí)
第10篇 檢修定額執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了更好地樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),確保設(shè)備檢修、安裝和維護(hù)工作的正常進(jìn)行,合理分配、應(yīng)用有效的資源和環(huán)境,編制好檢修計(jì)劃定額是保證高質(zhì)量完成檢修任務(wù)的首要條件。加強(qiáng)檢修維護(hù)定額管理,對(duì)檢修所需的人工、材料的消耗應(yīng)逐步積累,在保證檢修質(zhì)量的前提下進(jìn)一步完善各類設(shè)備的定額。在保證檢修計(jì)劃順利完成和檢修質(zhì)量的前提下,采取多種措施,優(yōu)化工作程序,力行節(jié)約,確保設(shè)備處于良好狀態(tài),保證電網(wǎng)安全運(yùn)行,在參照滿足檢修內(nèi)容的前提下,特制定《檢修定額管理制度》。
2 適用范圍
本辦法適用于***水力發(fā)電廠。
3 定額管理的使用范圍
3.1 開(kāi)工前要做到檢修圖紙、材料、備件、工器具四落實(shí),明確檢修任務(wù)、職責(zé)分工和工作范圍。
3.2 實(shí)施檢修全過(guò)程管理與監(jiān)督和考核工作,將檢修任務(wù)完成情況及物資使用情況在檢修作業(yè)完成后,匯總上報(bào)設(shè)備維護(hù)部并總結(jié)本次工作任務(wù)完成情況及出現(xiàn)的問(wèn)題,匯總現(xiàn)場(chǎng)施工記錄和變更記錄。
3.3 負(fù)責(zé)檢修工作定額策劃,組織班組成員對(duì)檢修全過(guò)程進(jìn)行實(shí)施優(yōu)化和定額控制。
3.4 負(fù)責(zé)檢修所需材料、人力、物力計(jì)劃的編制和進(jìn)一步優(yōu)化工作,及時(shí)調(diào)整作業(yè)中的不合理現(xiàn)象。
3.5 按檢修定額規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成檢修工作,完善定額管理的驗(yàn)收工作,杜絕檢修過(guò)程中材料、人力資源的浪費(fèi)及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
3.6 工作負(fù)責(zé)人在檢修作業(yè)結(jié)束后認(rèn)真完成人力、材料、工器具等物資的統(tǒng)計(jì)和核算工作,以便為下次檢修作好充分的準(zhǔn)備。
4 實(shí)施
4.1 本辦法由***水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
4.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。
5 支持性文件
gb/t 1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;
dl/t 800 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;
****集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;
***水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
設(shè)備維護(hù)部書面報(bào)送材料管理規(guī)定。
