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第1篇 定額管理規(guī)定辦法
定額管理制度是指確定定額制訂依據(jù)、制訂程序、考核方法、獎懲措施等。有了定額管理制度,才能保證勞動定額員履行自己的職責(zé)。以下是小編給你帶來的關(guān)于建設(shè)工程定額管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。
建設(shè)工程定額管理辦法
第一章 總則
第一條為規(guī)范建設(shè)工程定額(以下簡稱定額)管理,合理確定和有效控制工程造價,更好地為工程建設(shè)服務(wù),依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),制定本辦法。
第二條國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、各省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門和行業(yè)主管部門(以下簡稱各主管部門)發(fā)布的各類定額,適用本辦法。
第三條本辦法所稱定額是指在正常施工條件下完成規(guī)定計量單位的合格建筑安裝工程所消耗的人工、材料、施工機具臺班、工期天數(shù)及相關(guān)費率等的數(shù)量基準。
定額是國有資金投資工程編制投資估算、設(shè)計概算和最高投標限價的依據(jù),對其他工程僅供參考。
第四條定額管理包括定額的體系與計劃、制定與修訂、發(fā)布與日常管理。
第五條定額管理應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分工負責(zé)、科學(xué)編制、動態(tài)管理的原則。
第六條國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責(zé)全國統(tǒng)一定額管理工作,指導(dǎo)監(jiān)督全國各類定額的實施;
行業(yè)主管部門負責(zé)本行業(yè)的定額管理工作;
省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的定額管理工作。
定額管理具體工作由各主管部門所屬建設(shè)工程造價管理機構(gòu)負責(zé)。
第二章 體系與計劃
第七條各主管部門應(yīng)編制和完善相應(yīng)的定額體系表,并適時調(diào)整。
國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責(zé)制定定額體系編制的統(tǒng)一要求。
各行業(yè)主管部門、省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門按統(tǒng)一要求編制完善本行業(yè)和地區(qū)的定額體系表,并報國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門。
國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門根據(jù)各行業(yè)主管部門、省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門報送的定額體系表編制發(fā)布全國定額體系表。
第八條各主管部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)發(fā)展的需要,按照定額體系相關(guān)要求,組織工程造價管理機構(gòu)編制定額年度工作計劃,明確工作任務(wù)、工作重點、主要措施、進度安排、工作經(jīng)費等。
第三章 制定與修訂
第九條定額的制定與修訂包括制定、全面修訂、局部修訂、補充。
(一)對新型工程以及建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、綠色建筑、建筑節(jié)能等工程建設(shè)新要求,應(yīng)及時制定新定額。
(二)對相關(guān)技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范已全面更新且不能滿足工程計價需要的定額,發(fā)布實施已滿五年的定額,應(yīng)全面修訂。
(三)對相關(guān)技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范發(fā)生局部調(diào)整且不能滿足工程計價需要的定額,部分子目已不適應(yīng)工程計價需要的定額,應(yīng)及時局部修訂。
(四)對定額發(fā)布后工程建設(shè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等情況,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需求及時編制補充定額。
第十條定額應(yīng)按統(tǒng)一的規(guī)則進行編制,術(shù)語、符號、計量單位等嚴格執(zhí)行國家相關(guān)標準和規(guī)范,做到格式規(guī)范、語言嚴謹、數(shù)據(jù)準確。
第十一條定額應(yīng)合理反映工程建設(shè)的實際情況,體現(xiàn)工程建設(shè)的社會平均水平,積極引導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。
第十二條各主管部門可通過購買服務(wù)等多種方式,充分發(fā)揮企業(yè)、科研單位、社團組織等社會力量在工程定額編制中的基礎(chǔ)作用,提高定額編制科學(xué)性、及時性。
鼓勵企業(yè)編制企業(yè)定額。
第十三條定額的制定、全面修訂和局部修訂工作均應(yīng)按準備、編制初稿、征求意見、審查、批準發(fā)布五個步驟進行。
(一)準備:建設(shè)工程造價管理機構(gòu)根據(jù)定額工作計劃,組織具有一定工程實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平的人員成立編制組。
編制組負責(zé)擬定工作大綱,建設(shè)工程造價管理機構(gòu)負責(zé)對工作大綱進行審查。
工作大綱主要內(nèi)容應(yīng)包括:任務(wù)依據(jù)、編制目的、編制原則、編制依據(jù)、主要內(nèi)容、需要解決的主要問題、編制組人員與分工、進度安排、編制經(jīng)費來源等。
(二)編制初稿:編制組根據(jù)工作大綱開展調(diào)查研究工作,深入定額使用單位了解情況、廣泛收集數(shù)據(jù),對編制中的重大問題或技術(shù)問題,應(yīng)進行測算驗證或召開專題會議論證,并形成相應(yīng)報告,在此基礎(chǔ)上經(jīng)過項目劃分和水平測算后編制完成定額初稿。
(三)征求意見:建設(shè)工程造價管理機構(gòu)組織專家對定額初稿進行初審。
編制組根據(jù)定額初審意見修改完成定額征求意見稿。
征求意見稿由各主管部門或其授權(quán)的建設(shè)工程造價管理機構(gòu)公開征求意見。
征求意見的期限一般為一個月。
征求意見稿包括正文和編制說明。
(四)審查:建設(shè)工程造價管理機構(gòu)組織編制組根據(jù)征求意見進行修改后形成定額送審文件。
送審文件應(yīng)包括正文、編制說明、征求意見處理匯總表等。
定額送審文件的審查一般采取審查會議的形式。
審查會議應(yīng)由各主管部門組織召開,參加會議的人員應(yīng)由有經(jīng)驗的專家代表、編制組人員等組成,審查會議應(yīng)形成會議紀要。
(五)批準發(fā)布:建設(shè)工程造價管理機構(gòu)組織編制組根據(jù)定額送審文件審查意見進行修改后形成報批文件,報送各主管部門批準。
報批文件包括正文、編制報告、審查會議紀要、審查意見處理匯總表等。
第十四條 定額制定與修訂工作完成后,編制組應(yīng)將計算底稿等基礎(chǔ)資料和成果提交建設(shè)工程造價管理機構(gòu)存檔。
第四章 發(fā)布與日常管理
第十五條定額應(yīng)按國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門制定的規(guī)則統(tǒng)一命名與編號。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市和行業(yè)的定額發(fā)布后應(yīng)由其主管部門報國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門備案。
第十七條建設(shè)工程造價管理機構(gòu)負責(zé)定額日常管理,主要任務(wù)是:
(一)每年應(yīng)面向社會公開征求意見,深入市場調(diào)查,收集公眾、工程建設(shè)各方主體對定額的意見和新要求,并提出處理意見;
(二)組織開展定額的宣傳貫徹;
(三)負責(zé)收集整理有關(guān)定額解釋和定額實施情況的資料;
(四)組織開展定額實施情況的指導(dǎo)監(jiān)督;
(五)負責(zé)組建定額編制專家?guī)?加強定額管理隊伍建設(shè)。
第五章 經(jīng)費
第十八條各主管部門應(yīng)按照《財政部、國家發(fā)展改革委關(guān)于公布取消和停止征收100項行政事業(yè)性收費項目的通知》(財綜〔2008〕78號)要求,積極協(xié)調(diào)同級財政部門在財政預(yù)算中保障定額相關(guān)經(jīng)費。
第十九條定額經(jīng)費的使用應(yīng)符合國家、行業(yè)或地方財務(wù)管理制度,實行?？顚Ｓ?接受有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查。
第六章 附則
第二十條本辦法由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責(zé)解釋。
第二十一條各省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門和行業(yè)主管部門可以根據(jù)本辦法制定實施細則。
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
第2篇 定額發(fā)票的管理規(guī)定辦法
第一章 總 則
第一條 為進一步加強稅源監(jiān)控管理,規(guī)范發(fā)票使用行為,增強消費者依法主動索取發(fā)票意識,切實保護消費者合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》及其實施細則、《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈全國普通發(fā)票簡并票種統(tǒng)一式樣工作實施方案〉的通知》(國稅發(fā)[2009]142號)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合四川國稅實際,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱通用定額有獎發(fā)票是指由四川省國稅系統(tǒng)監(jiān)制、布獎并設(shè)有兌獎聯(lián)的通用定額發(fā)票。
第三條 通用定額有獎發(fā)票按人民幣等值以元為單位,劃分為壹元、貳元、伍元、拾元、貳拾元、伍拾元、壹佰元、貳佰元,共8種面額。發(fā)票名稱為'四川省××市(州)國家稅務(wù)局通用定額發(fā)票(有獎)',規(guī)格為213 mm×77 mm,為并列三聯(lián),即存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián)、兌獎聯(lián)。
第四條 通用定額有獎發(fā)票采取的防偽措施,由四川省國家稅務(wù)局向社會公告。通用定額有獎發(fā)票的發(fā)票號碼、密碼和獎區(qū)信息三者為唯一對應(yīng)關(guān)系。
第五條 通用定額有獎發(fā)票適用于四川省國稅系統(tǒng)管轄且實行定期定額征收方式的個體工商戶和其他個人銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務(wù)時開具使用(簡稱'開具定額有獎發(fā)票的納稅人')。
第六條 通用定額有獎發(fā)票的有獎管理由各市(州)國家稅務(wù)局負責(zé)組織實施。
第二章 有獎管理
第七條 通用定額有獎發(fā)票采用即開型的有獎形式。即:通用定額有獎發(fā)票兌獎區(qū)正面印有中獎金額或'謝謝您'字樣,用覆蓋墨封住,對應(yīng)背面印干擾紋。消費者取得通用定額有獎發(fā)票后,刮開票面獎區(qū)的覆蓋層,即可得知是否中獎及中獎金額。
第八條 通用定額有獎發(fā)票按期布獎。獎項設(shè)置堅持'中獎概率高、單項獎金略低、設(shè)置部份大獎'原則。每期布獎標準:原則上中獎面不低于2%。單張發(fā)票獎金金額原則上不低于5元,不高于10000元。獎金等級原則上不超過6個。具體每期獎項設(shè)置由市州國稅局確定,并報省局(征管科技處)備案。
第九條 通用定額有獎發(fā)票只對10元及以上版面發(fā)票布獎。布獎方式實行按期分類隨機布獎,分橫向布獎和縱向布獎兩種(橫向布獎指根據(jù)每種發(fā)票面額進行隨機布獎,縱向布獎是指不分面額隨機布獎),具體布獎方式由各市州局確定。布獎過程由承印企業(yè)所在地公證部門公證。
第十條 消費者中獎金額在100元以下的,可直接憑中獎發(fā)票(發(fā)票聯(lián)和兌獎聯(lián))在開具定額有獎發(fā)票的納稅人處當(dāng)場兌取現(xiàn)金,并將中獎發(fā)票兌獎聯(lián)交納稅人留存,納稅人持兌獎聯(lián)向主管國稅機關(guān)辦理墊付獎金的結(jié)算手續(xù);中獎金額在100元及以上的,持中獎發(fā)票(發(fā)票聯(lián)和兌獎聯(lián))和本人身份證明到發(fā)票監(jiān)制市州局所轄的各辦稅服務(wù)廳兌獎。
第十一條 各辦稅服務(wù)廳應(yīng)指定專人負責(zé)中獎發(fā)票的兌獎管理。兌獎時,應(yīng)通過《通用定額有獎發(fā)票兌獎管理系統(tǒng)》,對兌獎發(fā)票進行審核確認和登記兌獎信息。
第十二條 代墊兌付獎金的納稅人,可持發(fā)票兌獎聯(lián)按月向主管國稅機關(guān)結(jié)算代墊獎金。結(jié)算代墊獎金時,納稅人應(yīng)履行獎金簽收手續(xù)。但因保管不善,導(dǎo)致發(fā)票中獎信息無法查詢真?zhèn)蔚?國稅機關(guān)有權(quán)不予支付代墊獎金。
第十三條 有下列情形之一的不予兌獎:
(一)作廢發(fā)票、假的發(fā)票或開具定額有獎發(fā)票的納稅人非直接向國稅機關(guān)領(lǐng)購的發(fā)票;
(二)未加蓋開具定額有獎發(fā)票納稅人發(fā)票專用章的發(fā)票;
(三)兌獎前已刮開密碼或自行撕開發(fā)票聯(lián)、兌獎聯(lián)的發(fā)票;
(四)其他違反發(fā)票管理規(guī)定,經(jīng)國稅機關(guān)認定不予兌獎的。
第十四條 消費者在取得有獎發(fā)票時,遇有下列情況之一的可拒收發(fā)票并舉報:
(一)有獎發(fā)票沒有兌獎聯(lián)的;
(二)發(fā)票密碼區(qū)、兌獎區(qū)覆蓋層已經(jīng)刮開的;
(三)發(fā)票上未加蓋開具定額有獎發(fā)票納稅人發(fā)票專用章的:
(四)開具假的發(fā)票;
(五)其它未按規(guī)定開具發(fā)票的。
第三章 獎勵資金管理
第十五條 各級國稅機關(guān)開展有獎發(fā)票的獎勵資金納入稅務(wù)機關(guān)經(jīng)費管理,支付的獎勵資金在'其他商品和服務(wù)支出'科目列支。
第十六條 辦稅服務(wù)廳實行有獎發(fā)票獎勵備用金管理制度。備用金的額度由各辦稅服務(wù)廳與同級財務(wù)部門商定。
第十七條 有獎發(fā)票獎勵資金由辦稅服務(wù)廳專人兌付,或按規(guī)定由開具通用定額有獎發(fā)票的納稅人代為兌付。辦稅服務(wù)廳兌付中獎人獎金或與納稅人結(jié)算代兌獎金時,應(yīng)嚴格按照財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 負責(zé)兌獎的辦稅服務(wù)廳應(yīng)建立有獎發(fā)票獎勵資金臺賬,詳細記錄獎勵資金的領(lǐng)取、兌付、結(jié)算和結(jié)余情況。
第十九條 發(fā)票獎勵資金結(jié)算
(一)稅務(wù)機關(guān)與納稅人結(jié)算
1、納稅人代為兌付獎金的,應(yīng)持以下資料向主管國稅機關(guān)申請結(jié)算:
(1)符合兌獎條件的兌獎聯(lián);
(2)發(fā)票領(lǐng)購簿;
(3)經(jīng)辦人身份證明;
(4)主管國稅機關(guān)要求提供的其他資料。
2、主管稅務(wù)機關(guān)受理納稅人代兌獎金結(jié)算時,應(yīng)審核兌獎發(fā)票的真實有效性。
3、主管稅務(wù)機關(guān)應(yīng)向符合代兌結(jié)算條件的納稅人當(dāng)場支代兌獎金結(jié)算金額,并留存兌獎聯(lián),出具《通用定額有獎發(fā)票代兌獎金結(jié)算單》(見附件1),由納稅人簽字蓋章確認,一份交納稅人,一份留存。
(二)辦稅服務(wù)廳、同級財務(wù)部門之間結(jié)算
1、辦稅服務(wù)廳與同級財務(wù)部門應(yīng)按月進行發(fā)票獎勵資金結(jié)算,及時補足發(fā)票獎勵備用金。年終時,應(yīng)全部結(jié)清繳回財務(wù)部門,下年另行辦理。
2、結(jié)算時,需填報《通用定額有獎發(fā)票獎勵資金結(jié)算單》(見附件2),并附《辦稅服務(wù)廳直接兌付獎金匯總表》(見附件3)和《辦稅服務(wù)廳結(jié)算代兌獎金匯總表》(見附件4)。
第二十條 各級國稅機關(guān)應(yīng)加強有獎發(fā)票獎勵資金的管理與監(jiān)督。有獎發(fā)票獎勵專項資金及發(fā)票獎勵備用金應(yīng)專款專用,市州局定期對各辦稅服務(wù)廳獎金兌付情況進行監(jiān)督檢查。對于違反規(guī)定的,依據(jù)國家法律法規(guī),追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第二十一條 有獎發(fā)票管理相關(guān)資料由兌獎部門負責(zé)存檔,保管期限10年。
第四章 附 則
第二十二條 各市、州國家稅務(wù)局可依照本辦法制定具體實施辦法,報省局備案。
第二十三條 本辦法未盡事宜按照有關(guān)稅收法律法規(guī)執(zhí)行。
第二十四條 本辦法由四川省國家稅務(wù)局負責(zé)解釋和修訂。 第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 用水定額管理規(guī)定辦法
用水定額,即單位時間內(nèi),單位產(chǎn)品、單位面積或人均生活所需要的用水量。以下是小編給大家?guī)淼年P(guān)于農(nóng)業(yè)用水定額的管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。
農(nóng)業(yè)用水定額管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實最嚴格水資源管理制度,加強農(nóng)業(yè)灌溉節(jié)約用水管理,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)用水總量控制,依據(jù)《中華人民共和國水法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)節(jié)約用水條例》、《內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合嘉鎮(zhèn)實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于在嘉鎮(zhèn)灌區(qū)范圍內(nèi)進行農(nóng)業(yè)灌溉及相關(guān)活動的個人、集體和企業(yè)。
第三條 農(nóng)業(yè)灌溉用水堅持“以供定需、總量控制、統(tǒng)一調(diào)配、計劃用水、定額配給、預(yù)購水票、憑票供水、超量加價”的原則;堅持定額管理與合同式管理相結(jié)合的原則。
第四條 嘉鎮(zhèn)人民政府負責(zé)組織實施本辦法。
第二章 管 理
第五條 農(nóng)業(yè)灌溉用水以各嘎查用水者協(xié)會為基本單位供水,灌溉用水由阿拉善黃河高揚程灌溉管理局統(tǒng)一調(diào)度。
每年3月20日農(nóng)業(yè)灌溉開始前,各嘎查村民委員會和用水者協(xié)會根據(jù)國家黃委會下達的年度用水指標和實際來水情況,科學(xué)制定農(nóng)作物種植計劃和分配用水方案,由嘉鎮(zhèn)人民政府統(tǒng)一匯總審核后報阿拉善黃河高揚程灌溉管理局。
第六條 阿拉善黃河高揚程灌溉管理局根據(jù)上游來水情況以及各嘎查種植計劃和分配用水方案,按照“定額用水、總量控制”的原則,合理制定供水計劃。
用水者協(xié)會根據(jù)用水戶種植面積和作物種類的用水定額分時段供水到戶。
第七條 實施農(nóng)業(yè)灌溉定額管理。
用水戶在供水定額之內(nèi)執(zhí)行農(nóng)業(yè)灌溉用水標準水價(0.2元/立方米);超過用水定額的部分由用水者協(xié)會按照不低于5元/立方米的水價收取超額用水補償金,用于補償因超額用水行為導(dǎo)致未灌水和少灌水農(nóng)戶的損失,具體補償金額和補償方式按用水者協(xié)會章程約定或與用水戶簽訂合同約定。
用水者協(xié)會與用水戶必須層層簽訂供水用水合同,建立契約關(guān)系,明確各方權(quán)利和義務(wù)。
第八條 每輪灌溉前,各用水者協(xié)會應(yīng)組織用水戶提前做好平整土地、渠道防滲等節(jié)約用水工作,遵守灌溉制度,維護用水秩序,自覺服從統(tǒng)一調(diào)度,杜絕偷水、搶水、破壞水利工程放水、私自截留放水。
對故意違規(guī)用水、超額用水對其他用水戶造成農(nóng)作物減產(chǎn)或經(jīng)濟損失的,嘉鎮(zhèn)人民政府、用水者協(xié)會、用水戶均可向上級水管部門舉報,依法對違規(guī)用水戶處以500元以上5000元以下的罰款。
第九條 本辦法規(guī)定的補償金不能代替行政處罰,用水戶因超額用水違反相關(guān)法律法規(guī)的,由上級水管部門進行處罰。
第十條 對違規(guī)超額用水,經(jīng)書面催告,在15日內(nèi)仍不支付補償金和罰款的用水戶,受到損失的用水戶或用水者協(xié)會均可依據(jù)供水協(xié)議,通過嘉鎮(zhèn)人民政府申請上級水管部門依法限制供水直至?xí)和９┧?/p>
拖欠金額較大、情節(jié)十分惡劣的,嘉鎮(zhèn)人民政府將申請人民法院依法強制執(zhí)行。
第十一條 規(guī)范和完善用水者協(xié)會運行管理模式,使用水者協(xié)會真正在確定和維護水權(quán)、監(jiān)督水量和收繳水費、調(diào)處水事糾紛等方面發(fā)揮作用。
建立用水戶直接向用水者協(xié)會申訴申報制度,并寫入?yún)f(xié)會章程,保障用水戶合法權(quán)益不受侵害。
用水戶之間發(fā)生水事糾紛應(yīng)向用水者協(xié)會申請仲裁,如用水者協(xié)會做出裁定仍未解決的,可通過司法程序解決。
嘉鎮(zhèn)司法所負責(zé)提供法律服務(wù),必要時予以法律援助。
第十二條 各嘎查與斗渠斗長應(yīng)簽訂聘用合同,明確權(quán)利和義務(wù),加強管理力度,建立考核機制,對于不作為、慢作為、亂作為而引發(fā)水事糾紛矛盾的,嘉鎮(zhèn)人民政府將建議嘎查予以解聘。
各斗渠斗長要知責(zé)擔(dān)責(zé),履責(zé)盡責(zé),真正發(fā)揮作用,根據(jù)來水時間和水流流量嚴格控制好分水時間,維護好灌溉紀律,切實為用水戶提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)。
第三章 水 費
第十三條 用水戶協(xié)會根據(jù)用水定額分別與用水戶簽訂用水合同,并向用水戶統(tǒng)一收取水費,再由用水者協(xié)會統(tǒng)一在阿拉善黃河高揚程灌溉管理局購買水票。
第十四條 用水者協(xié)會要認真做好水費計收工作,灌溉面積作為計算水費的主要依據(jù)。
每年灌溉前,用水戶與用水者協(xié)會須重新核實一次灌溉面積,如有變更,應(yīng)在面積登記卡上修改簽字。
用水量結(jié)算要保證嘎查村委會、用水者協(xié)會、用水戶三方口徑、數(shù)據(jù)一致。
第十五條 農(nóng)業(yè)灌溉供水期間,用水戶不按時足額繳納水費,經(jīng)書面催告,在15日內(nèi)仍不交納水費的,嘉鎮(zhèn)人民政府將申請上級水管部門依法限制供水直至停止供水,同時用水戶須承擔(dān)自滯納之日起按日加收滯納部分千分之二的滯納金。
第四章 附 則
第十六條 本辦法由嘉鎮(zhèn)人民政府負責(zé)解釋。
第十七條 本辦法自2023年3月11日起施行。
第4篇 工時定額管理規(guī)定辦法
工時定額是指在一定的技術(shù)狀態(tài)和生產(chǎn)組織模式下,按照產(chǎn)品工藝工序加工完成一個合格產(chǎn)品所需要的工作時間、準備時間、休息時間與生理時間的總和。以下是小編給大家分享的有關(guān)工時定額管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。
工時定額管理制度
一、工時定額制定的目的
為了提高公司計劃管理水平,增加公司經(jīng)濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。
二、工時定額制定的原則
1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。
2、制定工時定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù),力求做到先進合理。
3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。
5、制定工時定額必須要“快、準、全”。
6、同一工序,同一產(chǎn)品只有一個定額,稱為定額的統(tǒng)一性。
三、工時定額制定的方法
1、經(jīng)驗估工法。
工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法,主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。
2、統(tǒng)計分析法。
對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù),以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法,主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。
3、類比法。
主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。
4、技術(shù)定額法。
分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。
四、工時定額制定的具體措施
1、工時定額具有嚴肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。
其他部門無權(quán)更改。
2、工時定額具體采用技術(shù)定額法,同時參考其他方法。
先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎(chǔ)對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算,并填寫《產(chǎn)品工時明細表》。
3、新產(chǎn)品工時制定流程
研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。
4、老產(chǎn)品工時修定流程
技術(shù)工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。
5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時,應(yīng)及時向技術(shù)工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產(chǎn)品工時修改表》,技術(shù)工藝部和工時審核小組每三個月或半年復(fù)核一次,報經(jīng)理辦公會批準生效后,生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。
五、工時定額管理體系的建立
1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設(shè)工時審核員1名,各制造公司設(shè)工時定額員1~2名,各生產(chǎn)車間設(shè)工時核算員1名可兼任。
2、集團公司工時審核員的職責(zé)是負責(zé)國家、地方政府、集團公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負責(zé)公司工時定額標準的組織制定;負責(zé)對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負責(zé)公司相關(guān)報表的制定和分析工作。
3、制造公司工時定額員的職責(zé)是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關(guān)規(guī)定,負責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執(zhí)行;負責(zé)工時定額的統(tǒng)計分析工作,平衡各車間工時定額水平。
4、各車間核算員的職責(zé)是負責(zé)工時定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負責(zé)集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。
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常用工時定額制定方法
l、經(jīng)驗估工法
由定額工藝員、熟練工人、技術(shù)人員等根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙或?qū)崢?工藝流程,憑自己過去的實際工作經(jīng)驗,參考有關(guān)的技術(shù)資料,并考慮到設(shè)備、工裝和其它生產(chǎn)組織條件,估算出該產(chǎn)品或零件、工序所需要的勞動時間,這種估算勞動定額的方法稱之為經(jīng)驗估工法。
粗估算有粗細之分,粗估是按整個工序估算,細估則是按工序各組成部分分別估算,匯總后以確定工序的工時定額。
影響經(jīng)驗估工法的因素有:工件幾何形狀及其復(fù)雜程度、工件尺寸以及其加工精度、公差大小等技術(shù)要求;工件的材質(zhì)情況以及加工余量的大小;加工設(shè)備的類型、精度和效能;機器臺時利用率的高低。
經(jīng)驗估工法的缺點是:準確性差,且其產(chǎn)生的原因難以分析;穩(wěn)定性差,不同的定額員、不同的估算時間,將得到不同的估算值;缺乏先進性,既無對過去工時浪費的檢查,也不考慮將來有無提高工時效率的有利因素,一般是保守的、偏低的。
經(jīng)驗估工法的優(yōu)點是簡便易行,工作量小;能迅速滿足企業(yè)生產(chǎn)需要;對企業(yè)的管理水平要求不高無需歷史統(tǒng)計資料。
經(jīng)驗估工法適用于單件、多品種或零星雜活如替補件、定制及新產(chǎn)品試制等情形下定額的制定或?qū)τ趧趧佣~工作還處于初創(chuàng)階段的企業(yè)還是比較現(xiàn)實可行的。
目前家具業(yè)用于工資計算的工時定額,多用此法確定。
當(dāng)某一作業(yè)在短時間內(nèi)難以重復(fù)或重復(fù)次數(shù)很少時,可以用經(jīng)驗值估計,設(shè)定一個比較合理的數(shù)值。
2、統(tǒng)計分析法
把企業(yè)過去一段時間內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品或零件或同類產(chǎn)品所實際悄耗工時的原始記錄資料,通過一定的統(tǒng)計、分析、整理工作,計算出該產(chǎn)品或零件的實際耗用勞動時間作為主要依據(jù)而制定勞動定額的方法。
統(tǒng)計法一般都要計算三個數(shù):
(1)最優(yōu)數(shù),即單位產(chǎn)品或零件耗用工時最少,或單位時間內(nèi)產(chǎn)量最高的數(shù)字;
(2)平均達到數(shù),即以各個數(shù)項加權(quán)平均所得的數(shù)字:
(3)平均先進數(shù),采用二次平均法,將平均達到數(shù)作為最低標準,將達到的和比該標準先進的各個數(shù)項選出來,兩次加權(quán)平均計算所得的數(shù)字。
也可采用3/8法或1/3法,前者是將n個統(tǒng)計作業(yè)時間數(shù)據(jù)按從小到大的次序排列,排好后取第(n+1)×3/8所對應(yīng)的時間值作為標準勞動定額時間;后者是將n個統(tǒng)計作業(yè)時間數(shù)據(jù)按從小到大的次序排列排好后取第(n+1)/3所對應(yīng)的時間值作為標準勞動定額時間,必要時兩種方法都可以用插值法求取時間值。
應(yīng)用時,一般采用平均先進數(shù)。
統(tǒng)計定額有一定的歷史統(tǒng)計資料作為依據(jù)比經(jīng)驗估工定額客觀一些,且技術(shù)性要求不高,對于初期建立勞動定額的企業(yè)是一種比較現(xiàn)實的制定勞動定領(lǐng)的方法。
但若單純憑統(tǒng)計數(shù)字計算決定,定額有時會偏高或偏低,因為它忽視了個人潛力和積極性的因素。
因此,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)胤治龊驼{(diào)整。
3、作業(yè)側(cè)定法
通過現(xiàn)場的工作抽樣和秒表時間研究及影像法,對當(dāng)前的生產(chǎn)條件(技術(shù)條件、組織條件和工藝方法等)進行科學(xué)的調(diào)查分析研究,查找漏洞,減少浪費,制定改進措施和勞動定額。
這種方法的意義不僅在于制定勞動定額,還可以用來發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推廣先進工作方法,改善勞動組織和編制定員,改進設(shè)備利用,研究生產(chǎn)潛力。
作業(yè)測定定額具有較充分的技術(shù)依據(jù),定額水平比較合理,易于平衡,是比較先進的一種方法;其缺點是方法比較復(fù)雜,工作量大,因此有些家具企業(yè)存在擔(dān)心畏難心理,而有些ie人員缺乏知識不得其法。
此外,這種方法制訂定額缺乏及時性,對企業(yè)管理要求較高,對于單件小批生產(chǎn)、規(guī)模小,基礎(chǔ)差的企業(yè)不能廣泛適用。
4、預(yù)定時間標準法
預(yù)定時間標準法(predetermined time standard,pts),是將人所進行的全部作業(yè)分解成幾個基本動作,對各基本動作按其性質(zhì)和條件代換成預(yù)先規(guī)定的時間值,以此來確定標準時間的方法。
將時間研究與動作研究相結(jié)合,是美國人西格(a.b.segnr)在1924年提出來的(mta)。
1934年美國的奎克(j.h>quik)的創(chuàng)立工作因素體系(work factor system,wf).1948年美國的梅納德(h.b.maynad)等人發(fā)表了時間測量方法(methods time measurement,mtm),隨后又發(fā)表了mtm-1、mtm-2及wf等簡易法.但隨著科技的發(fā)展,產(chǎn)品趨向于小批量、短周期時以上方法仍存在諸多不便。
1966年澳大利亞的海特(g.c.heyde)博士創(chuàng)立預(yù)定時間模數(shù)排列法(modular arrangement ofpredetermined time standard,mod法),得到了廣泛應(yīng)用。
目前pts法已有40多種,但mod法占據(jù)著最主要的位置。
在作業(yè)測定中,pts法可以詳細記述操作方法,并得到各項基本動作時間值,從而對操作經(jīng)常合理改進:可以預(yù)先設(shè)計最佳的作業(yè)方法.正確掌握作業(yè)方法;可以不使用秒表,在工作之前就決定標準時間,并制定操作規(guī)程,從而各個企業(yè)和車間制定的標準容易保持一致;不需要對操作者的速度、努力程度等進行評價就能預(yù)先客觀地確定作業(yè)的標準時間;不需要定額;當(dāng)作業(yè)發(fā)生變更時,必須修訂作業(yè)的標準時間,但所依據(jù)的預(yù)定動作時間標準不變;pts法在某些行業(yè)是平衡流水線的最佳方法。
pts法主要用于確定標準時間,改善作業(yè)方法,進行產(chǎn)品設(shè)計選擇和設(shè)計機械設(shè)備和工夾具,以及對秒表測時的準確性進行驗證等。
pts的使用范圍相當(dāng)廣泛,除了因在作業(yè)中使用機械設(shè)備而使作業(yè)時間受機器的制約以及需要細心判斷的作業(yè)場合外,均可應(yīng)用pts進行作業(yè)研究。
然而這種微觀的、基于動作的方法不能適用于目前的家具生產(chǎn)作業(yè)。
5、標準資料法
標準資料是將直接由作業(yè)測定〔工作抽樣、時間研究)、pts等方法所獲得的大量測定值或經(jīng)驗值,經(jīng)分析整理、編制而成的某種結(jié)構(gòu)的作業(yè)要素(基本操作單元)的正常時間值的數(shù)據(jù)庫。
利用標準資料,加上適當(dāng)?shù)膶挿帕縼砭C合制定各種作業(yè)的標準時間的方法叫標準資料方法。
標準資料以其它作業(yè)測定方法為基礎(chǔ),預(yù)先確定時間數(shù)據(jù),因此和預(yù)定時間標準相似。
但標準資料所涉及的作業(yè)階次是作業(yè)要素,而pts所積累的是動作要素的時間數(shù)據(jù)。
標準資料中的數(shù)據(jù)必須進行分類和編碼,同時考慮操作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備種類及其性能等直接影響作業(yè)時間的因素,以便使用者容易快速檢索,得到所需要的正確數(shù)據(jù)。
具體分類方法可結(jié)合圖紙編號與管理、pdm、gt、ert、bct等來實施,盡量相互借鑒、兼顧統(tǒng)一。
標準資料的形式主要有三種:函數(shù)解析式(經(jīng)驗公式)、圖線(包括計算圖表、學(xué)習(xí)曲線)、編碼表格式。
其中表格式便于檢索,最為常用,圖線一般是一種過渡性資料。
標準資料法尤其適用于編制新產(chǎn)品作業(yè)計劃、評價新產(chǎn)品或?qū)ιa(chǎn)和裝配線進行均衡調(diào)整,同時也適用于制定新產(chǎn)品的勞動定額,確定工廠生產(chǎn)能力和成本預(yù)算,推行獎勵工資制,提供設(shè)備采購決策咨詢,衡量管理的有效性,建立有效的工廠布置等。
簡化和標準化是工業(yè)工程工程師必須具備的基本意識.對于家具業(yè)的工時定額的制定同樣如此。
6、典型推算法
典型推算法是通過對現(xiàn)成的同類型或相似的零件甚至相似的操作單元的定額進行分析、比較,而進行類推并制訂出的勞動定額的方法。
應(yīng)用典型推算法方法如下:
(l)零件的歸類分組,可以按零件的結(jié)構(gòu)和幾何形狀的相似性歸類分組,或按零件的加工部位的相似性歸類分組,或按零件的工藝特征的相似性歸類分組。
標準化和成組技術(shù)是標準資料法和典型推算法的強有力武器。
如果企業(yè)已經(jīng)實施了成組技術(shù),則可結(jié)合成組技術(shù)的零部件組的劃分,檢查是否需要進一步進行細分。
(2)選擇典型零件。
典型零件應(yīng)該是標準件,同時可以選擇該類型中工藝過程最長(類)或工序內(nèi)容最多(組)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零件作為典型件,根據(jù)零件數(shù)量統(tǒng)計選擇經(jīng)常出現(xiàn)的零件作為典型件。
(3)編制典型時間標準的方法。
在制定定額時,首先在同類型或相似的很多零件中選擇具有代表性的零件,先行制定出典型定額(無論采取經(jīng)驗法、統(tǒng)計法還是作業(yè)測定法中的哪一種)。
典型時間標準要按照一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件、合理的工藝規(guī)程和所采用的設(shè)備、工具、材料、加工要求等編制。
編制典型時間標準的依據(jù)為典型零件的工序(工步)和規(guī)格分檔。
典型零作的每道工序(工步),應(yīng)將工時測準。
以后其它同類型或相似的零件便可以根據(jù)其幾何形狀和結(jié)構(gòu)相似、加工部位相同、材料質(zhì)量相同、工藝方法相近等情況,拿來同典型定額比較類推而確定其定額。
典型時間標準表的具體要求是按典型零件、典型工藝規(guī)程設(shè)計時間標準的表格。
表格的內(nèi)容應(yīng)包括典型零件圖、相似圖號、材材牌號、工作內(nèi)容、尺寸范圍(或其它影響因素)、加工要求、單件時間、準備與結(jié)束時間、修正系數(shù)等。
列出主要影響因素及其變化范圍,以滿足本類型中所有零件的需要,以便使用時能查到。
對不經(jīng)常發(fā)生的其它主要影響因素可以采取修正系數(shù)的方法進行修正。
典型推算定額是否先進合理,在很大程度上取決于制訂典型定額時所采取的制訂方法。
典型推算法增加了一定的技術(shù)依據(jù)和可比標準,其優(yōu)點是避免了同類型或相似的產(chǎn)品在零件制定定額工作過程的重復(fù),工作量比較小。
只要對比的依據(jù)選擇準確,分析對比細致,其準確性一般比經(jīng)驗估工法和統(tǒng)計法較高。
且可以保證同類型或相似的產(chǎn)品、零件的定額之間水平的平衡。
典型推算法的缺點是,容易忽視今后技術(shù)革新、推廣先進經(jīng)驗的作用,影響其準確性。
建立標準資料,實施典型推算是減少作業(yè)測定的工作量,減少時間定額數(shù)據(jù)庫的大小所必須的方法。
這對多品種、小批量、多種設(shè)備和工藝流程的家具業(yè)尤為重要。
7、幅度控制法
依據(jù)本企業(yè)歷史資料,參考先進地區(qū)同類型產(chǎn)品的定額,結(jié)合今后提高勞動生產(chǎn)率的可能性,然后下達產(chǎn)品(不分零件〕的定額控制數(shù)給生產(chǎn)工人,由其根據(jù)控制幅度結(jié)合實際情況提出各個零件的工時定額。
幅度控制定額的科學(xué)性、準確性稍差,但這種方法在人手不足的清況下容易制訂、修訂出一個較為合理的定額,且定額水平比經(jīng)驗估工定額個統(tǒng)計定額較為先進。
對于異地開設(shè)分廠的家具生產(chǎn)企業(yè)可以考慮采用這種方法。
第5篇 公司工時定額管理規(guī)定7
公司工時定額管理規(guī)定(七)
一、工時定額制定的目的
為了提高公司計劃管理水平,增加公司經(jīng)濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。
二、工時定額制定的原則
1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。
2、制定工時定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù),力求做到先進合理。
3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。
5、制定工時定額必須要“快、準、全”。
6、同一工序,同一產(chǎn)品只有一個定額,稱為定額的統(tǒng)一性。
三、工時定額制定的方法
1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法,主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。
2、統(tǒng)計分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù),以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法,主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。
3、類比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。
4、技術(shù)定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。
四、工時定額制定的具體措施
1、工時定額具有嚴肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權(quán)更改。
2、工時定額具體采用技術(shù)定額法,同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎(chǔ)對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算,并填寫《產(chǎn)品工時明細表》。
3、新產(chǎn)品工時制定流程
研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)
4、老產(chǎn)品工時修定流程
技術(shù)工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行
5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時,應(yīng)及時向技術(shù)工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產(chǎn)品工時修改表》,技術(shù)工藝部和工時審核小組每三個月或半年復(fù)核一次,報經(jīng)理辦公會批準生效后,生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。
五、工時定額管理體系的建立
1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設(shè)工時審核員1名,各制造公司設(shè)工時定額員1~2名,各生產(chǎn)車間設(shè)工時核算員1名可兼任。
2、集團公司工時審核員的職責(zé)是負責(zé)國家、地方政府、集團公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負責(zé)公司工時定額標準的組織制定;負責(zé)對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負責(zé)公司相關(guān)報表的制定和分析工作。
3、制造公司工時定額員的職責(zé)是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關(guān)規(guī)定,負責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執(zhí)行;負責(zé)工時定額的統(tǒng)計分析工作,平?各車間工時定額水平。
4、各車間核算員的職責(zé)是負責(zé)工時定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負責(zé)集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。
第6篇 勞動定額管理規(guī)定辦法
勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。以下是小編與你分享的有關(guān)勞動定額管理規(guī)定的相關(guān)知識內(nèi)容,歡迎閱讀。
勞動定額管理規(guī)定
物管項目人員配置及勞動定額標準
(一)管理處人員配置及勞動定額
15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
15萬平方米以下不設(shè)樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。
巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設(shè)1人。
住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米,增設(shè)1人。
干部配置:15萬平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組)長;15萬平方米以上,設(shè)置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務(wù)中心班長1人,巡樓班(組)長1人。
(二)保安人員配置及勞動定額
固定崗保安員每人當(dāng)值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。
全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置6人(三班倒)。
巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。
封閉停車場每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 –4人。
30萬平方米以上可增加組長一級干部,平均按每5-8萬平方米配置組長1人。
智能化小區(qū)(大廈)已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時,可適當(dāng)養(yǎng)活保安人數(shù),但每個消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。
保安人員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。
(三)工程維修人員配置及勞動定額
每個、高壓配電房值班電工3人。
水工每10萬平方米配置1人。
中央空調(diào)每10萬平方配置1人。
電梯工每10部電梯配置1人。
維修電工每10萬平方米配置3人。
綜合維修工每10萬平方米配置2人。
干部配置標準:30萬平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長;30-80萬平方米以上,配置主管1人,運行班(組)長1人,維修班長(組長)1人;80萬平方米以上,可考慮配置主管1人,運行班(組)長1人,機電維修班(組)1人,綜合維修班(組)長1人。
綜合勞動人數(shù)定額:每10萬平方米10-12人。
(四)清潔人員配置及勞動定額
梯級清掃:14層/小時/人。
地面清掃:300平方米/小時/人。
拖樓梯:13層/小時/人。
擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時/人。
洗地毯:360平方米/小時/人。
刮玻璃:4平方米/分鐘/人。
清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個/10分鐘。
8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人。
干部配置標準:10萬平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長;20-50萬平方米,配置主管1人,技術(shù)員1人,班(組)長2人;50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設(shè)班(組)長1人。
保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米,配置1人。
(五)園林綠化部人員配置及勞動定額
綠籬及灌木修剪
1)墻狀綠籬:人工20米/小時;機剪:50米/小時;
2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時;機剪:50平方米/小時;
3)球形:直徑1米球形,4棵/小時,直徑大于1米的適當(dāng)降低平均數(shù);
大樹修剪
1)冠徑15米以上,需三個配合.1棵/8小時3人,平均0.05棵/人.小時
2)冠徑10-15米,需三個配合.3棵/8小時3人,平均0.125棵/人.小時;
3)冠徑5-10米,需二個配合.12棵/8小時2人,平均0.75棵/人.小時;
4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時;
剪草
1)特級、一級草坪:360平方米/人、小時;
2)二級草坪:280平方米/人、小時;
3)三級草坪:用汽墊機剪180平方米/小時;割灌機剪60平方米/小時;
4)四級草坪:用割灌機剪,40平方米/小時。
施肥
1)粒肥:撒施,550平方米/小時;點施灌木,240棵/小時;點施盆花,900盆/小時;點施小喬木(環(huán)施),50棵/小時;
2)液肥:機施兩個配合,平均250平方米/人、小時;手噴,室內(nèi)大盆植物15棵/小時;室外大棵植物24棵/小時;手淋,200棵/人、小時;
噴藥:機噴,平均350平方米/人、小時;壺噴,室內(nèi)大植物15棵/小時;室外中小植物25棵/小時;小型盆栽壺噴200棵/小時。
淋水:自動噴淋平均8000平方米/人、小時,人工淋平均2000平方米/人、小時。
花苗上盆:時花平均250盆/人、小時,苗木平均200盆/小時。
花木出圃質(zhì)量修整:時花平均500盆/人、小時,小盆觀葉植物150盆/人、小時;大型觀葉植物平均10盆/小時。
盆景
1)修剪:小盆平均10盆/小時,中盆平均5盆/小時,大盆平均2盆/小時;
2)換泥轉(zhuǎn)盆:小盆平均8盆/人小時,中盆平均2盆/小時,大盆需兩個人以上配合,平均1盆/人小時
插花
1)一般插花:
※盆花。
小盆8分鐘,中盆20分鐘,大盆35分鐘。
※花束。
小束15分鐘,中束25分鐘,大束35分鐘。
※花籃。
小籃10分鐘,中籃15分鐘,大籃25分鐘。
2)創(chuàng)意插花:
※盆花。
小盆20分鐘,中盆40分鐘,大盆90分鐘。
※花束。
小束25分鐘,中束40分鐘,大束60分鐘。
※花籃。
花籃。
小籃20分鐘,中籃40分鐘,大籃80分鐘。
機械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人,突發(fā)性檢修按機械故障的修理難度而定。
殘花清理:報廢殘花的清理平均400盆/人小時;可重新利用殘花的處理平均300盆/小時
