第1篇 主管安全生產(chǎn)事項kpi考核管理辦法
為了配合公司安全監(jiān)控室的管理使用, 促進公司安全生產(chǎn),最終實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標,對各部門生產(chǎn)主管在安全生產(chǎn)事項上制定本kpi考核主管管理辦法。
各部門生產(chǎn)主管包括:庫長、倉庫值班經(jīng)理、調(diào)度主管、箱管主管等。
安全生產(chǎn)事項kpi檢查指標分以下六項:安全內(nèi)務、安全作業(yè)、人員入庫控制、庫門控制、作業(yè)現(xiàn)場安全控制和安全事項報告。各檢查指標具體內(nèi)容為:
安全生產(chǎn)指標
指標 內(nèi) 容
考核級別分類(√)
ⅰ級
ⅱ級
ⅲ級
安全內(nèi)務
1、按規(guī)定穿戴;
√
2、保持安全防護警惕;
√
3、保持消防安全意識。
√
安全作業(yè)
4、按照各作業(yè)崗位職責的具體要求安全作業(yè)。
√
人員入庫控制
5、庫長或庫長指定的專人檢查所有外來人員的工作牌和安全帽,按章登記放行;
√
6、專人監(jiān)督外來人員在庫內(nèi)作業(yè),或者劃定外來人員工作區(qū)域范圍并通知監(jiān)控室監(jiān)督。
√
庫門控制
7、開關庫門專人控制;
√
8、作業(yè)完畢及時關閉庫門;
√
9、庫長下班時通知監(jiān)控室保安及時布控。
√
作業(yè)現(xiàn)場控制
10、各級主管和庫長按崗位職責和作業(yè)規(guī)范到場指揮和控制現(xiàn)場安全作業(yè);
√
11、理貨員控制目所能及現(xiàn)場的作業(yè)安全,檢查作業(yè)司機和裝卸工作業(yè)的安全質(zhì)量。
√
安全事項報告
12、報告的目的限于:安全事故得到處理/安全隱患得到通報/安全違章得到糾正/安全違章責任應該記錄;
√
13、現(xiàn)場同部門的最高主管(包括經(jīng)理、主任)為報告負責人;
√
14、主管/庫長不在現(xiàn)場的,報告的第一責任人順序為:理貨員(包括倉庫保管員)/作業(yè)司機/增值勞務工。個人個別或隨機發(fā)現(xiàn)得報告的安全事項,為報告責任人;
√
15、報告對象為報告人的上級主管或者報告人認為應處理/記錄安全事項的主管,報告對象不確定的,以公司安全主管為報告對象;
√
16、各庫長、主管、經(jīng)理(主任)在接到安全事項報告后,應盡職及時處置,并對照公司發(fā)布的《安全事故(事項)報告和處理程序》及時報告。
√
備注:ⅰ級為可以目測管理;ⅱ級為可以現(xiàn)場控制;ⅲ級為不可現(xiàn)場控制。
根據(jù)現(xiàn)場的日常檢查和監(jiān)控室內(nèi)視頻發(fā)現(xiàn)的各項違規(guī)事項填寫的《安全生產(chǎn)日檢表》,以及其它檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)事項為考核依據(jù),對照以上指標內(nèi)容考核級別分類細則,對相關生產(chǎn)主管按月作出具體考核管理辦法。
各指標下生產(chǎn)現(xiàn)場各項內(nèi)容檢查按月統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)的對應級別考核如下:
考核級別
本月
違規(guī)次數(shù)
對應主管考核標準
庫長
值班經(jīng)理
調(diào)度主管
箱管主管
部門經(jīng)理
部門負責人
ⅰ級
≤2
口頭警告
其他
口頭警告
口頭警告
其他
其他
≤5
書面通告
口頭警告
書面通告
書面通告
其他
其他
≤8
50%總罰金
書面通告
50%總罰金
50%總罰金
口頭警告
其他
≤10
扣考核獎
50%總罰金
扣考核獎
扣考核獎
書面通告
其他
>10
100%總罰金
扣考核獎
100%總罰金
100%總罰金
50%總罰金
其他
ⅱ級
≤2
書面通告
口頭警告
書面通告
書面通告
其他
其他
≤5
50%總罰金
書面通告
50%總罰金
50%總罰金
口頭警告
其他
≤8
扣考核獎
50%總罰金
扣考核獎
扣考核獎
書面通告
其他
≤10
100%總罰金
扣考核獎
100%總罰金
100%總罰金
50%總罰金
其他
>10
報公司處理
100%總罰金
報公司處理
報公司處理
扣考核獎
其他
ⅲ級
≤2
其他
其他
其他
其他
其他
其他
≤5
口頭警告
口頭警告
口頭警告
口頭警告
其他
其他
≤10
書面通告
書面通告
書面通告
書面通告
口頭警告
其他
>10
50%總罰金
50%總罰金
50%總罰金
50%總罰金
書面通告
其他
考核明細:口頭警告;書面通告;50%總罰金;扣考核獎;100%總罰金;報公司處理;其他(由各部門負責人決定)。
第2篇 海務主管安全管理職責
1、海務主管的職責
在經(jīng)理的領導下：
.1貫徹執(zhí)行公司的安全和環(huán)境保護方針以及安全管理規(guī)定；
.2負責組織對船上關鍵操作的識別、操作方案的制定及對船上操作方案的有效性實施監(jiān)督；
.3負責組織對船舶緊急情況的識別、應急方案及應急演習、訓練方案的制定，并對其實施情況進行監(jiān)督；
.4制定船岸聯(lián)合演習計劃并參加演習行動；
.5檢查船舶海圖和航行資料的改正工作；
.6作為應急小組成員，緊急情況時，參與研究制定抱險方案。負責計算船舶受損后的穩(wěn)性、抗沉性和強度，提供港口資料、航行資料、提供有關航行安全、消防等技術指導；
.7參與設備事故和污染事故的調(diào)查、分析、提出調(diào)查報告和整改建議；
2、海務主管的適任條件
.1 充分理解有關規(guī)定、標準和相關指南；
.2 充分熟悉、理解并能執(zhí)行公司安全管理體系文件；
.3三年以上船長工作經(jīng)歷,具備航運、船舶、船員管理方面的相關知識；
.4持有內(nèi)河二等及以上船長適任證書和油輪特殊培訓合格證；
.5身體健康,能勝任本職工作。
第3篇 班組安全自主管理
煤礦安全管理一般把安全工作劃分為三個層次，即安全工作決策層、安全工作管理層和安全工作執(zhí)行層，這個執(zhí)行層就是位于“金字塔”底支撐整個框架的班組。一個企業(yè)，特別是大型煤礦企業(yè)，生產(chǎn)班組動輒上千，員工人數(shù)上萬，單純靠幾個主管安全工作的決策人和安全管理機構的管理者是很難管理并收到成效的。90%以上的事故發(fā)生在班組，違章指揮、違章操作和違反勞動紀律是班組安全事故發(fā)生的主要原因，單一的垂直安全管理、被動接受安全管理是事故發(fā)生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移進班組、實行班組安全自主管理勢在必行。
班組安全自主管理，就是將班組員工對安全的需求、對生命的關愛轉(zhuǎn)化為員工對各種安全法規(guī)、制度的自覺遵守和執(zhí)行，依靠全體員工的自主性、能動性管理好班組安全工作。事實上，我們很多企業(yè)要么是實行傳統(tǒng)安全管理，要么就是班組安全自主管理在實施過程中會存在一系列的問題，如班組安全文化缺失，即使有也缺乏實際性載體使其具有較強的操作性；班組長安全知識和安全管理處于較低水平，不能滿足班組安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危險源辨識工作不能切實開展，作業(yè)全過程安全管理不到位；安全標準化開展不下去，崗位、班組安全不能達標；安全教育培訓走過場，員工不能從中提高安全技能和安全意識等等。為避免上述問題影響班組安全自主管理的實施，需要從管理重心下移、班組長管理、安全文化建設、安全標準化作業(yè)等方面入手解決問題。
一、將安全管理重心下移、關口前移到班組，實行班組安全自主管理
安全工作是一個全員、全天候、全過程的事情，重心在班組，在廣大員工，特別需要我們直接從事生產(chǎn)一線作業(yè)的班組長及全體員工來參與、來重視，一線員工天天與安全打交道，他們知道現(xiàn)場的危險性、設備的性能、遇到問題時的操作要點，他們已成為崗位的專家與技術能手，遇到絕大多數(shù)安全方面的問題或緊急情況都需要班組長和員工在現(xiàn)場進行解決，只有我們的班組長和員工實行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會安全了，才能從根本上解決問題，才能杜絕和防范90%以上的事故發(fā)生。
二、實行班組安全自主管理，必須有一個好的班組領頭羊
班組長是一個承上啟下的基層組織管理者，是班組安全第一責任人，是落實安全生產(chǎn)責任關鍵崗位，是實行班組安全自主管理的關鍵人物。應高度重視班組長的選拔與培養(yǎng)，要求班組長必須具備較強的責任心、管理能力、過硬技術本領、吃苦耐勞精神和模范帶頭作用，要有一定的組織協(xié)調(diào)能力和語言表達能力，具備辨識危險源、控制事故的能力，同時班組長要能根據(jù)實際情況建立健全班組安全工作目標，制訂完善的班組安全生產(chǎn)管理制度。人力資源部門應將班組長分期分批進行培訓，聘請內(nèi)外部專家授課，內(nèi)容應涵蓋安全管理、設備管理、人際關系處理、以提高班組長的管理能力和素養(yǎng)。
班組長應從建立班組員工個人檔案，與員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，員工互保安全責任書，簽訂新員工安全師徒合同等方面入手，做好員工及家屬思想工作，有針對性地開展員工教育培訓，提高員工安全意識與操作技能，引導員工開展安全自主管理。
現(xiàn)代企業(yè)每年開展的安全活動很多，班組長要學會將安全班組建設、安全標準化工作、安全示范班組創(chuàng)建、安全活動月、職業(yè)健康安全管理體系認證、安全隱患排查整改、解決安全生產(chǎn)中突出問題及創(chuàng)建安全文化等工作與日常安全自主管理工作有機結(jié)合，做到有條不紊，主次分明。
三、實行班組安全自主管理，應培育良好的班組安全文化
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的靈魂。企業(yè)可通過激勵、培訓等行之有效的措施，促使班組員工牢固樹立尊重生命、安全發(fā)展的安全生產(chǎn)理念，如“人的生命價值高于一切”，“追求零事故，一切安全事故都是可以預防的”，“所有的安全風險都是可以控制的”，“安全第一，生產(chǎn)第二”等等。這些理念體現(xiàn)了企業(yè)對員工生命的重視和人文關懷，體現(xiàn)了企業(yè)對安全工作的重視程度，在人性化理念指導下，一線班組應建設具有自己特色的安全生產(chǎn)理念。
四、實行班組安全自主管理，應重點推行班組安全標準化作業(yè)
礦井要把每一個班組都作為一個標準化基礎單元，內(nèi)容包括管理標準化、操作標準化、現(xiàn)場標準化，動員全體員工參與標準化達標活動，明確班組長、班員的工作職責，開展多輪次的班組長、骨干人員動員、標準宣貫會和培訓班，確定工作節(jié)點和考核辦法。為推進工作開展，有必要設定數(shù)額不等的資金用于獎勵在標準化推進過程中在自我檢查、自我糾正、自我完善方面做出突出成績的班組和個人。
企業(yè)應全員動員，促使班組人員從班組目前的管理制度、操作規(guī)程、教育培訓、作業(yè)行為、生產(chǎn)設備設施、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程控制、相關方管理、隱患排查、職業(yè)健康、應急救援與演練等環(huán)節(jié)一一查找問題，分析問題，逐一解決問題。
通過實現(xiàn)班組安全標準化達標，把機械、電氣、起重、防火防爆等危險源的防控措施全面落實到班組標準化作業(yè)中去，完善安全管理制度，規(guī)范員工的作業(yè)行為，控制物的不安全狀態(tài)，最終達到管理臺賬化、裝備現(xiàn)代化、指令書面化、操作程序化、行為規(guī)范化。
五、班組應認真開好班前會，加強班前、班中、班后全過程管理
在班前會上班組長要總結(jié)當前的安全生產(chǎn)形勢，分析崗位及相關崗位發(fā)生的典型事故案例，明確當天的工作任務，指定監(jiān)護人與責任人，講解作業(yè)安全技術要點，全面分析當班作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源及預防和應急處理措施，讓員工對所從事的作業(yè)活動和作業(yè)環(huán)境所存在的危險源及應急處理措施做到心中有數(shù)，并將會議紀要及時記錄到《班組安全工作記錄本》上。
各崗位在接班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，側(cè)重消除作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)，檢查員工精神狀態(tài)和勞保用品穿戴，及時排除事故隱患。班中要對安全防護裝置、設備運行動態(tài)、危險源、人員的安全站位、安全操作規(guī)程遵守及安全風險控制措施落實情況等進行檢查,側(cè)重檢查安全防護裝置完好狀況、人員的安全處位及安全操作情況，及時發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違章作業(yè)行為，班后檢查側(cè)重檢查清理作業(yè)現(xiàn)場和工具，不給下班留下隱患。
第4篇 總經(jīng)理助理主管財務、行政、營銷兼綜合管理部部長安全生產(chǎn)職責
在總經(jīng)理的領導下對公司財務、行政管理、市場開拓，合同簽訂和管理及客戶服務負直接領導責任，組織督促所管轄部門負責人，認真落實安全生產(chǎn)職責，是本業(yè)務系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責任人。
1）嚴格執(zhí)行國家和上級部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2）貫徹執(zhí)行國家財企[2012]16號文、當?shù)卣蜕霞壒娟P于企業(yè)安全技術措施經(jīng)費提取使用的有關規(guī)定，?？顚Ｓ?，保證安全生產(chǎn)的資金投入和安全技術措施及隱患整改項目費用的到位。
3）在組織編制經(jīng)營計劃時，應同時編制及審查安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經(jīng)費計劃，必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設施購置資金的落實，并負責監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費用、勞動保護經(jīng)費、安全獎、違章罰款的使用情況，必須?？顚Ｓ煤桶匆?guī)定使用。
4）對因挪用安全措施費用，致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負主管領導責任。
5）把安全管理納入經(jīng)濟責任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動，審核各類事故費用支出。
6）執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用。
7）組織督促主管部門抓好對炊事機械、生活用爐灶、設備、電氣的安全管理，及時解決生活服務設施方面存在的隱患，對由此而造成的人身傷害事故負領導責任。
8）經(jīng)常過問和檢查主管部門的安全生產(chǎn)職責落實情況，負責搞好全公司文明生產(chǎn)，抓好職業(yè)衛(wèi)生工作，保證生產(chǎn)、工作、環(huán)境衛(wèi)生，符合國家和地方有關標準。
9）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，要把安全生產(chǎn)“五同時”工作貫穿到營銷工作的各個環(huán)節(jié)中，對所管轄的經(jīng)營、設備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負有不可推卸的管理責任。
10）在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則，確保在安全的前提下求效益、講實效。
11）對公司和總經(jīng)理的商業(yè)機密，包括日程安排、機密文件、商業(yè)會談內(nèi)容等進行保密
12）將安全教育納入公司年度教育培訓計劃，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內(nèi)容之一，對招收新工人要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
13）嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管領導通報情況。
14）參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
15）按照國家和自治區(qū)、市有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管 領導建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。
16）積極參加崗位技術練兵和事故預案演練；加強安全自我保護，切實做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害）。
第5篇 項目副經(jīng)理主管技術質(zhì)量安全管理責任
⑴對工程項目安全生產(chǎn)管理工作負技術管理責任。
⑵貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準;⑶主持項目工程的安全技術交底。
⑷組織編制施工組織設計、各專項施工方案。編制、審查施工方案時,要審查安全技術措施,保證其可行性和針對性,并組織進行驗收,監(jiān)督其執(zhí)行情況,及時解決出現(xiàn)的問題。
⑸工程項目如采用新材料、新技術、新工藝時,要及時上報技術質(zhì)量部,必須制定相應的安全技術措施,經(jīng)副總經(jīng)理(主管技術質(zhì)量)批準后方可實施。同時要對上崗人員進行安全技術培訓。編制相應的安全技術措施與安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實施情況。
⑹組織安全防護設施、設備的驗收工作,并做出結(jié)論性意見。嚴格控制不符合安全技術標準要求的防護設備、設施投入使用。
⑺參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患和不安全因素從技術方面提出整改意見。
⑻參加事故的調(diào)查,從技術上分析事故發(fā)生的原因,提出防范措施和整改意見。
第6篇 質(zhì)量管理部主管的安全生產(chǎn)職責
1. 在質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部分支經(jīng)理的領導下，對本管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負領導責任，并向質(zhì)量管理部分支經(jīng)理匯報；
2. 簽署與本崗位相適應的安全生產(chǎn)目標責任書以及安全承諾書；
3. 遵紀守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 貫徹執(zhí)行國家、****市、區(qū)以及公司有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標準；
5. 制定、更新、廢止所管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織培訓并確保培訓實施；
6. 組織妥善保管管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關的文件和記錄；
7. 參加本部門內(nèi)部安全生產(chǎn)工作會議，組織協(xié)調(diào)本管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；
8. 落實部門制定的措施保證目標和計劃的完成，并對目標和計劃的完成情況進行分析與總結(jié)；
9. 負責所管轄區(qū)域內(nèi)的危險源、職業(yè)危害因素辨識和風險評估工作，監(jiān)督檢查各項安全措施的落實情況；
10. 落實所管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)教育培訓、活動以及宣傳工作，并保存相關記錄；
11. 負責所管轄區(qū)域日常的、專項的安全檢查、點檢及隱患排查治理工作，糾正或消除所管轄區(qū)域內(nèi)人的不安全行為及物的不安全的狀態(tài)，及時消除事故隱患；
12. 根據(jù)本部門或公司的計劃完成生產(chǎn)安全事故應急預案的制定與演練，保存演練記錄并分析演練中發(fā)現(xiàn)的改進機會，提出改進措施并跟蹤整改措施的完成情況；
13. 如實、準確、及時向在質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部分支經(jīng)理及ehs上報安全生產(chǎn)事件或向相關部門匯報關于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對調(diào)查制定的整改措施應抓緊落實；
14. 根據(jù)公司、國家或者行業(yè)標準，為所管轄區(qū)人員申請并配備符合國家或者行業(yè)標準的個人防護用品，并監(jiān)督所管轄區(qū)內(nèi)員工正確佩戴和使用個人防護用品；
15. 協(xié)助ehs完成本部門的安全現(xiàn)狀評價以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實職業(yè)危害因素相關的告知、體檢等工作；
16. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關的安全生產(chǎn)工作；
17. 對質(zhì)量部門的重點工藝、重點區(qū)域、重要設備實施重點管理，特別是酸蝕檢驗工序、特種設備與化學品的管理；
18. 監(jiān)督第三方在本部門進行的檢修、施工、維修、改造、拆裝等施工以及第三方人員的安全行為；
19. 落實完成其他安全生產(chǎn)相關的工作。
第7篇 班組安全要加強自主管理
筆者認為，要做好班組安全工作，關鍵要加強班組安全自主管理工作，圍繞“自主”下功夫，夯實安全管理的基礎，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
自主管理要重視學習。“學而知不足”，隨著企業(yè)技術裝備的升級提高，大量的先進設備、工藝技術裝備得到應用，迫切需要一支具有高素質(zhì)安全生產(chǎn)技能的職工隊伍，班組應有針對性地組織職工學習安全操作技能，提高安全防范意識，通過組織開展對事故案例的學習、“反事故演習”、崗位練兵、參加技術比武等各種形式因地制宜、因材施教，結(jié)合本班組、本崗位實際把學與用結(jié)合起來，提高職工學習安全知識的積極性，形成職工主動學習、善于學習的良好班組學習氛圍。
自主管理要加強反“三違”。違章是事故發(fā)生的主要原因，班組應認真開展“反三違”活動，必須重點制止以下行為：一是認為安全與我無關，看到別人違章不糾正、不檢舉、不匯報；二是懷著僥幸心理，認為自己有經(jīng)驗，為圖方便以老辦法、老習慣去盲目操作；三是工作中不講科學，感情用事，忽視安全防范冒險作業(yè)；四是帶病、帶情緒上崗，發(fā)生身體、生理失控。班組要通過制止“三違”行為來引導職工認清“三違”危害，使職工完成從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，自覺養(yǎng)成按章操作、規(guī)范作業(yè)的安全行為習慣。
自主管理要發(fā)揚民主。自主管理只有重視民主才能發(fā)揮班組職工的主觀能動性。積極發(fā)動職工每人提一條安全合理化建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全衛(wèi)生體會、接受一次安全衛(wèi)生知識培訓、憶一次事故教訓等職工五個一活動，凝聚集體智慧，增強職工向心力，使職工團結(jié)在班組長的周圍，發(fā)揮團隊精神完成班組安全生產(chǎn)任務。
自主管理要嚴格執(zhí)行標準化。安全隱患是和人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)直接聯(lián)系的。班組安全管理要結(jié)合職業(yè)健康管理體系建設開展安全標準化管理，對本班組、本崗位中存在的人的、物的不安全因素要結(jié)合標準化管理的方式加以完善、總結(jié)。對班組的每一項操作行為進行理性分析，對存在的危險因素進行確認和落實防范措施，只有把每一項操作行為都按標準化工作分解落實，安全標準化管理才能無死角。
總之，班組自主安全管理工作做扎實了，就一定能確保班組生產(chǎn)安全無事故、無違章，就能促進和諧勞動關系的建設，使和諧企業(yè)建設落到實處。
第8篇 燃料管理部安全兼鐵路主管崗位安全職責
1 范圍
1.1 本標準明確了燃料管理部安全培訓主管兼鐵路管理崗位的主要職責與要求。
1.2 本標準適用于國電蚌埠發(fā)電有限公司燃料管理部安全培訓主管兼鐵路主管崗位。
2崗位基本職責
2.1 在部門主任、副主任領導下,負責部門安全與鐵路管理的各項工作。
2.2 負責燃料管理部有關安全與鐵路管理的內(nèi)部管理和技術性文件、標準、制度、規(guī)定的編制及實施。
2.3 負責修訂、編寫本部門安全與鐵路管理的工作計劃及工作總結(jié),并指導各專業(yè)進行實施。
2.4負責燃料管理部人員及相關外協(xié)單位人員的安全教育。
2.5負責現(xiàn)場的安全管理工作,督促檢查“兩措”計劃的編制和實施。
2.6負責安全文明作業(yè)的管理,負責現(xiàn)場工作過程的職業(yè)健康安全和環(huán)境的監(jiān)督。
2.7負責部門消防管理工作,指導消防應急預案的編制,并根據(jù)需要對全員進行模擬訓練。
2.8負責本部門內(nèi)的環(huán)境和危險源的管理與控制工作。
2.9按計劃組織完成應急預案的修訂及應急演練。
2.10協(xié)助部門領導開展全廠性、季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查,督促落實整改責任人和完成時間,監(jiān)督整改措施的執(zhí)行,并進行安全活動分析。
2.11組織簽訂專用線維護及大修的協(xié)議、合同。
2.12組織協(xié)調(diào)翻車機、軌道?的年度監(jiān)測工作。
2.13 審查有關鐵路運輸方面的相關費用的支付。
2.14協(xié)調(diào)鐵路方面的相關工作,對專用線相關工作人員進行監(jiān)督考核,做好專用線安全運輸工作。
2.15 及時完成領導布置的其他工作任務。
3責任與權限
3.1 責任
3.1.1 必須認真履行崗位職責,對職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤、造成損失或不良影響負有責任,對違反國家法律、法規(guī)、政策等行為負有相應的法律責任。
3.2 權限
3.2.1 在安全培訓范圍內(nèi),有權對部門安全培訓工作進行內(nèi)部調(diào)配和對外委檢修單位的安全培訓工作進行考核。
3.2.2 有權起草設備管理部安全管理性文件、制度及相關材料。
3.2.3 有權召集設備管理部安全培訓工作的專題會議,有一般問題的決策權及重大問題的建議權。
3.2.4 有權拒絕接受違反安規(guī)及其它法規(guī)的工作。
4工作標準
4.1 每天深入現(xiàn)場檢查檢修工作中安全措施,重點抓好人身安全,發(fā)現(xiàn)違章及時制止,提出處理意見。
4.2 發(fā)生不安全情況應按“四不放過”的原則,組織調(diào)查分析,在規(guī)定的時間內(nèi)督促各專業(yè)主管寫出不安全專題分析報告。
4.3 嚴格監(jiān)督“兩票三制”的執(zhí)行情況和考核工作。
4.4 每月25日上報月度隱患排查報告。
4.5 每月至少組織三次部門安全活動,參加每周安全例會、每季度安委會。
4.6 參加公司事故、障礙分析會,按時上報不安全專題報告。
4.7 做好工作票合格率的統(tǒng)計工作。
4.8 對安全大檢查中查出的各類問題督促落實整改。
4.9 編制部門員工安全培訓計劃,并按照批準的培訓計劃進行實施。
4.10 建立和完善部門職工安全培訓記錄及歸檔工作,培訓臺帳規(guī)范、完整,歸檔及時。
4.11 按季度編寫安委會匯報材料。
4.12 在人力資源部的領導下,做好職業(yè)健康管理工作。
4.13 協(xié)調(diào)鐵路協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)運輸任務,并經(jīng)常進行檢查、督促和維護。
4.14 及時監(jiān)督完成鐵路相關費用的審查和結(jié)算工作
4.15 完成領導交辦的其他任務。
5任職資格
5.1 具有本科及以上學歷或具有高級專業(yè)技術職務任職資格。
5.2 熟悉火電廠生產(chǎn)流程或具有較豐富的電廠生產(chǎn)和技術管理經(jīng)驗;熟悉燃料管理知識,鐵路運輸管理知識,和火電廠安全管理知識;具有三年以上管理班組以上管理崗位或電廠生產(chǎn)班組以上管理崗位經(jīng)驗,經(jīng)崗位培訓合格。
5.3 具有較高的專業(yè)理論和技術水平,具有豐富的生產(chǎn)技術工作經(jīng)驗,能解決工作中出現(xiàn)的較復雜的技術問題。
5.4 能正確處理與上下級之間、各單位、各部門、各專業(yè)之間的關系,善于與他人團結(jié)和共事,發(fā)揮群體力量,能高效率地完成各項工作任務和解決各種實際問題
5.5 有較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、語言表達能力。
5.6 能熟練應用計算機。
6檢查與考核
6.1 按照本標準所列內(nèi)容進行檢查與考核。
第9篇 設備主管安全生產(chǎn)應急管理責任制
設備主管在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下負責全廠機電設備、管道、線路的應急管理工作，其主要責任：
1、貫徹落實有關機電設備管理制度。制定本公司的機電管理細則、完善崗位卡和重點區(qū)域的應急管理工作，開展應急管理標準化工作。
2、督促檢查日常的設備點檢、巡檢、潤滑執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、檢查各種設備運行記錄，設備點檢記錄，做到真實、完整。
4、檢查機電設備的安全設施及保護裝置，保證其完整、可靠，發(fā)現(xiàn)損壞及時組織修復。
5、組織對電、鉗、焊、叉車工等工種的應急管理教育培訓，增強其安全意識和自我防護能力。
6、大型設備檢修和技術改造時，并組織實施。
7、參加縣里組織的設備安全檢查，組織本公司每周一次的設備安全檢查，對查出的應急管理問題提出整改措施，并檢查整改落實情況。
8、落實消防管理制度，對消防器具進行檢查，試驗和配備。組織進行消防安全知識培訓教育和演練。
9、發(fā)生人身設備事故時，配合總經(jīng)理組織指揮搶救工作，對重大設備事故組織調(diào)查分析，提出處理意見，并按規(guī)定上報。
10、負責對零配件、加工件、型號、質(zhì)量的驗收，對有可能造成設備事故的，有權拒絕使用。
第10篇 主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制
1、協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實公司各項工程安全生產(chǎn)管理制度，對本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負直接領導責任。
2、組織實施公司年度、特殊時期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標及計劃，組織落實工程安全生產(chǎn)管理責任制。
3、領導組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指 標。領導組織有關人員及安檢員的培訓、考核與審查工作。
4、領導組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問題和隱患。
5、堅決支持公司各級工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。
6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。
第11篇 安全管理經(jīng)理/主管工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1. 組織落實貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、交通、消防、建筑施工、職業(yè)健康等法律法規(guī)及公司各項安全生產(chǎn)要求，協(xié)助部門領導開展安全生產(chǎn)工作；
2. 組織進行各項目定期、季節(jié)性及專項安全檢查，詳細記錄并按時提交檢查報告；
3. 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目或日常生產(chǎn)中的安全狀況；
4. 根據(jù)安全生產(chǎn)計劃要求，督促項目開展相關安全生產(chǎn)工作，按季度對轄下項目進行考核，并提交報告；
5. 定期組織員工安全培訓等；
6. 定期向部門領導匯報安全生產(chǎn)情況和建議，完成領導交辦的其它安全工作。
職位要求：
1、全日制本科以上學歷，安全及工程相關專業(yè)優(yōu)先；
2、具有大型企業(yè)全方位安全管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠獨立處理安全工作；
4、具有安全管理相關證書，具有注冊安全管理師證書優(yōu)先。
第12篇 綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產(chǎn)責任制
第一條 在綜合管理部部長的領導下負責證照資源科工作。
第二條 參與煤礦資源整合工作。
第三條 負責指導、配合、協(xié)調(diào)、落實整合煤礦各類證照的辦理工作。
第四條 加強與市、縣煤炭主管部門、集團公司相關部門的聯(lián)系和溝通，及時了解情況，并負責向集團公司證照辦理組匯報辦證情況。
第五條 全面開展現(xiàn)有整合煤礦周邊資源的調(diào)查摸底工作，積極與當?shù)貒敛块T溝通，儲建后備資源。
