第1篇 作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法
1 目的和適用范圍
1.1 為了加強各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。
1.2 本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關(guān)方）。
2 規(guī)范性引用文件
qp24-24《職業(yè)健康安全活動控制程序》
3 術(shù)語、定義
3.1 安全管理兩個標準：是指《車間級安全管理考核評價標準》和《班組安全管理考核評價標準》的簡稱。
3.2 班組安全核心：由班組長、班組安全員、工會小組長組成。
3.3 四定四不推：四定是指定措施、定責任人、定整改完成期限（時間）、定驗收人，四不推是指個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。
4 職責
4.1 安全環(huán)保部負責制訂和修訂安全管理兩個標準并在公司范圍內(nèi)推廣運用，負責對各部門/單位安全管理兩個標準的執(zhí)行和運用情況進行監(jiān)督和檢查。
4.2 各單位負責對本單位安全管理兩個標準日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評，負責組織安全管理兩個標準的相關(guān)培訓工作。
5 管理內(nèi)容和要求
5.1 安全管理兩個標準是各車間、班組安全管理的工作標準，各單位應嚴格按安全管理兩個標準要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進行檢查和考評。
5.2 作業(yè)區(qū)安全管理工作
5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行《車間級安全管理考核評價標準》，按標準條款要求開展本車間的安全管理工作。
5.2.1.1每月組織一次車間安全領(lǐng)導小組會議，議題有：
a)對上月安全工作進行總結(jié)、分析并安排下月安全工作要點。
b)結(jié)合生產(chǎn)實際研究車間本月的安全工作重點（研究2－3個議題），針對議題制定相關(guān)工作措施，明確責任人對工作開展情況進行落實并向車間匯報。
c)制定下月班組安全日學習計劃。學習內(nèi)容安排要點：
l 第一周學習《崗位安全操作規(guī)程》；
l 第二、三周安排學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全報刊雜志文章、事故案例分析、班組安全管理五個圖表等內(nèi)容；
l 第四周對照《班組安全管理考核評價標準》和《班組反“三違”檢查考核圖表》查班組自身存在問題和不足。
5.2.1.2各作業(yè)區(qū)應根據(jù)班組生產(chǎn)特點制定切實可行的“作業(yè)區(qū)安全檢查表”，由車間主任或分管主任對照“作業(yè)區(qū)安全檢查表”每月組織4 次作業(yè)區(qū)安全大檢查，對查出的問題和隱患按“四定四不推”原則組織整改并在《年度車間安全檢查表》上填寫檢查結(jié)果；作業(yè)區(qū)無能力整改的問題和隱患須填寫《隱患整改申報雙聯(lián)單》報安全環(huán)保部要求整改。
5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危險源（點）應納入作業(yè)區(qū)重點安全管理內(nèi)容，明確每一個危險源（點）的作業(yè)區(qū)及班組責任人并按要求每月進行檢查確認，由責任人填寫危險源（點）檢查確認表。
5.2.1.4為推動班組安全管理工作，各作業(yè)區(qū)應安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點幫助所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學習，對班組的安全管理工作提出建議和要求。
5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組進行一次對照標準考評，提出扣分原因并簽署指導性意見。
5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項安全管理工作及其他基礎(chǔ)資料必須按要求登記在《車間級安全管理工作臺帳》上。
5.3班組安全管理工作
5.3.1必須按《班組安全管理考核評價標準》要求開展本班組的安全管理工作。
5.3.1.1應編制班組安全管理五個圖表：
a)《崗位個人安全生產(chǎn)目標承包合同書》；
b) 《班組反“三違”檢查考核圖表》；
c) 《班組安全檢查表》；
d) 《危險源（點）控制措施圖表》；
e) 《班組事故預測預控圖表》。
5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達的計劃組織一次安全學習活動（安全日），全組人員應參加安全日活動且活動時間不得少于半小時，班組第二、三周的具體活動內(nèi)容和方式由班組安全核心研究決定。
5.3.1.3應按《班組安全檢查表》內(nèi)容，由安全核心每周組織一次安全檢查并在《班組安全檢查表》上填寫檢查情況，對查出的問題和隱患按“四定四不推”原則組織整改和上報。
5.3.1.4安全核心根據(jù)各自作業(yè)區(qū)域特點和氣候的變化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，將本月不安全因素和應采取的控制措施寫在班組宣傳欄上告知全組人員。
5.3.2班組開展的各項安全管理工作情況必須按要求記錄在《班組管理臺帳》上。
5.4車間、班組安全管理考核評價標準的執(zhí)行和落實情況檢查執(zhí)行《安全檢查制度》。
第2篇 采油作業(yè)區(qū)冬季安全生產(chǎn)管理辦法
1.目的
為了保證冬季安全生產(chǎn)順利進行,確保職工身體健康及設(shè)備安全運行,特制定本管理辦法。
2.適用范圍
適用于采油作業(yè)區(qū)各部門、各基層班組。
3.定義
本辦法所指冬季的時間段是自每年的十月份至次年的四月份。
4.職責
4.1.安全部門負責冬季安全生產(chǎn)工作的實施過程監(jiān)督;
4.2.材料及設(shè)備部門負責采暖設(shè)施物資準備及維護;
4.3.地面、工程人員負責冬季安全生產(chǎn)措施的編制;
4.4.各班組負責本班冬季安全生產(chǎn)措施的實施和落實。
5.管理要求:
5.1為有組織、有計劃的做好冬季安全生產(chǎn)工作,采油作業(yè)區(qū)成立冬季安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,以加強冬季安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導:
組長:吳城
副組長:仇衛(wèi)東 張鋒 施華軍 劉俊 張興發(fā)
成員:各部門負責人及各基層班組班長
5.2宣傳發(fā)動:各班組要利用黑板報、會議等形式進行冬季安全生產(chǎn)宣傳發(fā)動工作,使職工認識冬季安全生產(chǎn)工作的重要性,結(jié)合生產(chǎn)實際教育職工積極參與冬季安全生產(chǎn)工作,做好各崗位應急預案學習培訓,應對冬季各類突發(fā)事件。
5.3防寒、防凍、防滑、防墜物
5.3.1.各班組對本區(qū)域內(nèi)露天生產(chǎn)設(shè)備的防寒、防凍、防滑工作負責,露天的平臺、通道、扶梯等人員必經(jīng)之處,定期進行檢查和管理,采取防滑防護措施。
5.3.2.室外的各種管道、容器、閥門要作為防凍工作的重點;班組要做好漏天及室外設(shè)備保溫、防凍工作;落實保溫防凍措施,保證設(shè)備、管道及其輔助配件的正常使用。
5.3.3.房屋的門窗及室內(nèi)采暖設(shè)施,各班組要經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)問題及時反匱修繕;每年9月底-10月初,各班組要做好采暖設(shè)備的試運、檢查工作,保證及時投用供暖;發(fā)現(xiàn)問題及時匯報到作業(yè)區(qū),作業(yè)區(qū)組織力量提前對各采暖區(qū)域、采暖設(shè)施進行檢查修理。
5.3.4.下雪后,各班組對本班生產(chǎn)、生活區(qū)域,及時組織清掃,不得出現(xiàn)有積雪、積水現(xiàn)象。化雪后各計量房、生活房上會結(jié)成冰墜。要注意及時清理,防止冰墜掉下傷害行人。
5.3.5.冬季晝短夜長,照明設(shè)備使用時間長,要注意對職工活動區(qū)域的照明設(shè)施及時檢查維修,確保照明設(shè)施完好無損,防止因照明不好而發(fā)生安全事故。
5.3.6.各班組一定要注意天氣預報和上級的緊急通知,落實應急準備措施,做好防備惡劣天氣及意外情況的準備工作。
5.3.7.材料供應人員應滿足作業(yè)區(qū)人員的冬季勞保用品的及時發(fā)放,以免人員凍傷。
5.4. 防火
5.4.1.每年10月,各班組要對消防器材、工具及有關(guān)防火規(guī)章制度的落實情況進行全面檢查;對計量房、電纜溝、室內(nèi)可燃物品按區(qū)域分工進行一次徹底清理,消除火險隱患;并定期進行檢查,對存在問題及時解決。
5.4.2.各班組切實落實安全責任制,實行定期檢查和巡檢制度,不斷強化職工防火意識,及時消除各類火險隱患。
5.4.3.安全部門對作業(yè)區(qū)消防栓、消防帶進行檢查,做好消防栓的防凍防護工作。
5.4.4.各班組要加強冬季采暖燃氣爐的管理,特別是重點防火崗位等場所要做好對電氣設(shè)備(電暖氣、飲水機、微波爐、電壺)的防火防范;電工班對各班組冬季采暖電器設(shè)備、線路開展專項檢查,對不符合用電安全的線路設(shè)備及時予以更換。
5.5.小車班、特車班要做好車輛的防凍及雨雪天的防滑措施,確保車輛及司機和押運人員的安全。
5.6.后勤部門每年入冬前組織對作業(yè)區(qū)建筑物及辦公樓進行安全檢查,對各類建筑對積雪承載能力進行評價,保證各類建筑物安全。對區(qū)域內(nèi)采暖設(shè)施進行維護,保障冬季采暖。
6.檢查與考核
6.1.各班組要根據(jù)冬季安全生產(chǎn)要求,在廣大職工中開展冬季安全生產(chǎn)宣傳教育活動,提高職工冬季安全意識,消除松懈麻痹思想。
6.2.各班組要認真組織落實冬季安全生產(chǎn)各項要求,對因落實不到位責任心不強而產(chǎn)生的問題,按有關(guān)規(guī)定嚴格考核;各種冬季安全生產(chǎn)專項使用物資,未經(jīng)主管部門批準一律不得挪作他用,違反者嚴格進行考核。
采油作業(yè)區(qū)
2009-11-1
第3篇 作業(yè)區(qū)班組安全管理辦法
1目的和適用范圍
1.1為了加強各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范車間、班組安全管理,特制定本管理辦法。
1.2本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司(以下統(tǒng)稱紅鋼)各單位(包括相關(guān)方)。
2 規(guī)范性引用文件
qp24-24《職業(yè)健康安全活動控制程序》
3術(shù)語、定義
3.1安全管理兩個標準:是指《車間級安全管理考核評價標準》和《班組安全管理考核評價標準》的簡稱。
3.2班組安全核心:由班組長、班組安全員、工會小組長組成。
3.3四定四不推:四定是指定措施、定責任人、定整改完成期限(時間)、定驗收人,四不推是指個人能整改的不推給班組,班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。
4職責
4.1安全環(huán)保部負責制訂和修訂安全管理兩個標準并在公司范圍內(nèi)推廣運用,負責對各部門/單位安全管理兩個標準的執(zhí)行和運用情況進行監(jiān)督和檢查。
4.2各單位負責對本單位安全管理兩個標準日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評,負責組織安全管理兩個標準的相關(guān)培訓工作。
5管理內(nèi)容和要求
5.1安全管理兩個標準是各車間、班組安全管理的工作標準,各單位應嚴格按安全管理兩個標準要求組織開展車間和班組的安全管理工作,定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進行檢查和考評。
5.2作業(yè)區(qū)安全管理工作
5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行《車間級安全管理考核評價標準》,按標準條款要求開展本車間的安全管理工作。
5.2.1.1每月組織一次車間安全領(lǐng)導小組會議,議題有:
a)對上月安全工作進行總結(jié)、分析并安排下月安全工作要點。
b)結(jié)合生產(chǎn)實際研究車間本月的安全工作重點(研究2-3個議題),針對議題制定相關(guān)工作措施,明確責任人對工作開展情況進行落實并向車間匯報。
c)制定下月班組安全日學習計劃。學習內(nèi)容安排要點:
l 第一周學習《崗位安全操作規(guī)程》;
l 第二、三周安排學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全報刊雜志文章、事故案例分析、班組安全管理五個圖表等內(nèi)容;
l 第四周對照《班組安全管理考核評價標準》和《班組反“三違”檢查考核圖表》查班組自身存在問題和不足。
5.2.1.2各作業(yè)區(qū)應根據(jù)班組生產(chǎn)特點制定切實可行的“作業(yè)區(qū)安全檢查表”,由車間主任或分管主任對照“作業(yè)區(qū)安全檢查表”每月組織4 次作業(yè)區(qū)安全大檢查,對查出的問題和隱患按“四定四不推”原則組織整改并在《年度車間安全檢查表》上填寫檢查結(jié)果;作業(yè)區(qū)無能力整改的問題和隱患須填寫《隱患整改申報雙聯(lián)單》報安全環(huán)保部要求整改。
5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危險源(點)應納入作業(yè)區(qū)重點安全管理內(nèi)容,明確每一個危險源(點)的作業(yè)區(qū)及班組責任人并按要求每月進行檢查確認,由責任人填寫危險源(點)檢查確認表。
5.2.1.4為推動班組安全管理工作,各作業(yè)區(qū)應安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點幫助所聯(lián)系的班組,聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學習,對班組的安全管理工作提出建議和要求。
5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組進行一次對照標準考評,提出扣分原因并簽署指導性意見。
5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項安全管理工作及其他基礎(chǔ)資料必須按要求登記在《車間級安全管理工作臺帳》上。
5.3班組安全管理工作
5.3.1必須按《班組安全管理考核評價標準》要求開展本班組的安全管理工作。
5.3.1.1應編制班組安全管理五個圖表:
a)《崗位個人安全生產(chǎn)目標承包合同書》;
b) 《班組反“三違”檢查考核圖表》;
c) 《班組安全檢查表》;
d) 《危險源(點)控制措施圖表》;
e) 《班組事故預測預控圖表》。
5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達的計劃組織一次安全學習活動(安全日),全組人員應參加安全日活動且活動時間不得少于半小時,班組第二、三周的具體活動內(nèi)容和方式由班組安全核心研究決定。
5.3.1.3應按《班組安全檢查表》內(nèi)容,由安全核心每周組織一次安全檢查并在《班組安全檢查表》上填寫檢查情況,對查出的問題和隱患按“四定四不推”原則組織整改和上報。
5.3.1.4安全核心根據(jù)各自作業(yè)區(qū)域特點和氣候的變化等,每月查找一次不安全因素并制定控制措施,將本月不安全因素和應采取的控制措施寫在班組宣傳欄上告知全組人員。
5.3.2班組開展的各項安全管理工作情況必須按要求記錄在《班組管理臺帳》上。
5.4車間、班組安全管理考核評價標準的執(zhí)行和落實情況檢查執(zhí)行《安全檢查制度》。
第4篇 碼頭作業(yè)區(qū)管理辦法
7.1、碼頭必須符合船舶靠泊裝卸貨物的基本條件,碼頭的護舷、碰墊、系纜柱等設(shè)施必須完備。確保船舶靠離、系泊的安全。碼頭前沿不能堆放雜物及影響生產(chǎn)作業(yè)的物品,特殊情況及部位應安放警示標志。
7.2、規(guī)范作業(yè)區(qū)域,設(shè)置圍欄或警示標志。區(qū)域內(nèi)嚴禁堆放與生產(chǎn)無關(guān)的物品及停放非生產(chǎn)車輛,嚴禁人員隨意串行。外來聯(lián)系業(yè)務及貨主的車輛要按規(guī)定停放,非生產(chǎn)人員禁止進入作業(yè)區(qū)游玩參觀,警護人員應盡職盡責確保貨物及生產(chǎn)的安全。
7.3、碼頭及作業(yè)區(qū)的安全設(shè)施要完備并處于良好狀態(tài)。消防設(shè)施及消防器材要放在明顯合理位置。
供電系統(tǒng)必須符合電管要求,配電設(shè)施、接電箱不準隨意開動。不準亂拉電線私接用電器,動用任何電器設(shè)施必須由專業(yè)電工負責。供油、供水系統(tǒng)要加強防護和檢查,嚴防跑油、失火、漏水、凍裂等現(xiàn)象發(fā)生。
7.4、門機使用必須按操作規(guī)程進行。門機行走前必須檢查軌道、電纜、吊機周圍障礙物等,確認符合行走條件方可開機行走,行走時必須有人監(jiān)視及指揮。
7.5、作業(yè)現(xiàn)場必須嚴格管理。機械設(shè)備工屬具必須狀況良好,符合安全生產(chǎn)要求,杜絕帶病作業(yè)。機械手必須持證上崗。場區(qū)作業(yè)車輛、流動機械必須按順序、限速規(guī)定行駛,嚴禁交叉串行。如有交叉作業(yè)必須設(shè)專人指揮。人員進入作業(yè)現(xiàn)場必須帶安全帽,按規(guī)定穿戴勞保護具。作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)專職安全員監(jiān)督管理,杜絕違章、蠻干現(xiàn)象發(fā)生。
7.6、船舶靠離時:現(xiàn)場調(diào)度,系解纜人員要提前到位。做好接送船準備工作,系解纜時精神要集中,防止撇纜頭、纜繩打傷事故。調(diào)度或業(yè)務員及時向船長交待港方要求、注意事項等,介紹港口、碼頭情況,提醒船方做好船只靠泊的安全工作。
7.7、抓好港區(qū)及船只靠泊時環(huán)境保護工作,港區(qū)設(shè)置垃圾存放箱,設(shè)專人清運垃圾。保持港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔。船只靠泊后,衛(wèi)生管理人員主動,及時上船收集清運垃圾,嚴禁將污物傾倒海里。
7.8、船只靠泊需加油、水時,須提前向港口提出申請,待批準后方可實施。港方在批準的同時向船方提出注意事項,并作好安全防護措施。嚴防泄漏、跑油、失火等事件發(fā)生。如有不測,嚴格按應急方案實施救助。
7.9、作業(yè)完畢,各部門安全員要詳細檢查機械、設(shè)備、工 屬具等歸位是否符合安全要求。用電設(shè)施是否斷電拉閘。貨物堆放是否符合規(guī)定要求。確認沒有問題后方可離開現(xiàn)場。警護人員要嚴格履行職責,勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。
