目標管理考核獎懲辦法（十二篇）

第1篇 目標管理考核獎懲辦法

一、考核原則:

實事求是,客觀公正,注重實績,效果領先。

二、考核對象:

簽訂安全生產(chǎn)承包責任書的單位。

三、考核內容:

安全生產(chǎn)承包責任書中各項目標完成情況。

四、考核辦法:

各班組長必須重視安全,積極抓好目標的現(xiàn)場管理,逐項落實。半年和年終要兩次自查總結。分公司領導小組半年對管理目標的執(zhí)行情況,根據(jù)平時檢查和閱讀匯報材料進行一次初評,年終進行總評。

五、獎罰:

目標總分為100分,各項分值按其重要程度和任務量而定,承包單位得分90分以上者,通報表揚,并給予物質或現(xiàn)金獎勵;80--90分者不獎不罰;70--79分者通報批評,70分以下者給予經(jīng)濟處罰。

出現(xiàn)死亡事故者,給予責任人和主要領導行政處分;觸及法律者,追究刑事責任。

第2篇 某有限公司安全目標、指標管理辦法

1目的

為規(guī)范制定、評審、監(jiān)測、考核安全工作方針、目標、指標的工作要求，特編制本管理辦法。

2范圍

本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標、指標管理要求。

3術語

3.1方針

由越南宣鋼有限公司正式發(fā)布的安全管理工作的全部意圖和方向。

3.2目標

依據(jù)方針制定的貴航特鋼有限公司所要實現(xiàn)的總的目標。

3.3指標

由目標產(chǎn)生，為實現(xiàn)目標所需要規(guī)定并滿足的具體要求。

4主要職責

4.1安全環(huán)保部負責安全方針、目標、指標的制定、評審、監(jiān)測、考核等管理工作，并負責安全方針、目標、指標以文件的方式下發(fā)公司各單位。

4.2各單位負責貫徹安全方針、目標，開展各項安全管理工作，負責依據(jù)所承擔的職責完成各項指標，根據(jù)指標制定具體措施，落實責任人。

5工作程序

5.1安全環(huán)保部每年12月25日前，根據(jù)本年度安全體系目標、指標的實施與完成情況，制定下一年度的安全目標、指標，提交公司安委會，經(jīng)安委會討論通過后由公司總經(jīng)理批準后，交安全環(huán)保部行文發(fā)布。

5.2各單位根據(jù)在實際安全管理工作中，對安全目標、指標所產(chǎn)生的意見和建議，應及時向安全環(huán)保部和公司安委會反映。

5.3安全環(huán)保部接到反映后，應組織評審，確保安全目標、指標的適宜性。

5.4各單位應根據(jù)本身的職責，分解、實施安全目標、指標，并依據(jù)實際情況進行評審，確保安全目標、指標的適宜性。

5.5各單位每月對安全目標、指標完成情況進行統(tǒng)計、分析，對沒有完成的目標、指標要找出具體原因，制定完善的整改措施，確保公司年度安全目標、指標的完成。各單位每月30日前將目標、指標完成情況報公司安全環(huán)保部。

5.6安全環(huán)保部每月對我公司安全目標、指標完成情況進行分析、總結，及時制定措施，確保安全目標、指標的實施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報公司安委會，按照公司相關考核制度，對未完成單位進行經(jīng)濟考核與責任追究。

6檢查與考核

6.1安全環(huán)保部每季度組織專項安全檢查工作，對各單位貫徹、執(zhí)行安全目標、指標管理工作進行檢查與考核。

6.2未按公司要求，對安全目標、指標進行分解、實施（有文件形式）的單位，給予100—500元考核，并督促整改。

6.3未按時完成對本單位安全目標、指標進行分析、上報工作的單位，給予100—500元考核，并督促整改。

第3篇 關于村居目標管理考核辦法-

第一篇

經(jīng)鎮(zhèn)黨政辦公會議研究決定,下達《鎮(zhèn)2023年度村(居)目標管理考核辦法》?，F(xiàn)將有關事項通知如下:

一、考核項目

2023年度村(居)目標管理考核分7大項24小項進行,7大項分別是:黨務工作、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村工作、社會事業(yè)工作、財政經(jīng)管工作、“一票否決”工作、招商引資和交辦工作,24小項詳見附件。

二、考核辦法

2023年度村(居)目標管理考核實行百分制,具體辦法如下:

1、采取平時督查與年終考核、單項考核與綜合考核相結合的辦法,先由各線工作領導小組初評,分管領導報考核小組匯總,最后由黨委、政府集體審核。

2、考核結果與評先評獎掛鉤,與支部書記績效工資掛鉤,評選的先進單位將在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上予以表彰。

3、社會管理綜合治理、人口和計劃生育工作和安全生產(chǎn)工作實行“一票否決”制度,凡被否決的單位及主要負責人和直接責任人不予評先評獎。

4、具體考核計分辦法和細則由考核部門根據(jù)全年工作目標要求制定。

第二篇

一、考核機構

鎮(zhèn)環(huán)境整治工作領導小組負責對各村(居)環(huán)境整治工作進行指導,聯(lián)合黨政辦、整治辦、農(nóng)業(yè)站、城建站、水利站對各村(居)進行督查、考核評比。

二、考核標準

按《鎮(zhèn)2023年度農(nóng)村環(huán)境整治工作考核細則》及分類考核制度執(zhí)行。

三、考核辦法

(一)考核原則

1.堅持公平、公正原則。

2.堅持統(tǒng)一標準、分類考評原則。

3.堅持暗檢與明檢相結合的原則。

(二)考核方式

1.農(nóng)村環(huán)境整治工作考評一月開展1次,對全鎮(zhèn)24個村(居)進行排名。

2.考核考評由唐林、周常軍負責調度,隨機抽調考評人員,每次由一名班子成員牽頭,三名干部及每月排名后三名村(居)的支部書記參加檢查考評,由該班子成員對此次考評具體負責。

(三)具體辦法

1.暗檢。不定期組織人員進行暗檢,并以文字、照片的方式記錄每次暗檢情況。

2.明檢。每月組織一次明檢。

3.計分辦法:考核排名采取百分制記分,其中暗檢、明檢各占50%,每月將考評得分情況報黨政辦公會研究后,將排名情況通報全鎮(zhèn),并報縣農(nóng)村環(huán)境整治工作領導小組。

四、考評細則

(一)工作氛圍

1.各村(居)每月召開支、村兩委會,研究環(huán)境整治工作1次以上,每周召開一次廣播會進行環(huán)境整治知識宣教,記2分,查記錄。

2.有月工作具體安排,記1分。

3.有一條固定、醒目高標準宣傳標語,有主干道分段責任牌,記2分,農(nóng)戶有宣傳資料,記2分,每缺一戶扣0.2分。

4.村(居)有農(nóng)戶衛(wèi)生創(chuàng)建評比公示欄,每季度公布評比結果記1分。

(二)環(huán)衛(wèi)設施

1.環(huán)衛(wèi)基礎設施的維護,記2分。

2.按要求配置農(nóng)戶垃圾桶,村有清運工具記3分。

(三)工作機制

1.開展環(huán)境整治知識宣教,記10分,以召開會議、農(nóng)戶知曉率、參與率為依據(jù)。

2.及時完成整治辦下令整改任務,記2分,任務完成不及時扣1分,未完成全扣。

3.村按標準配備專職保潔員,配套清運工具,落實保潔員待遇,記3分(查財務帳)。

4.村(居)建立“村規(guī)民約”,落實農(nóng)戶“三包”制度,記2分。

(四)工作效果

1.規(guī)范垃圾分戶處理,房前屋后無零星垃圾、無亂堆亂放、無污水橫流,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

2.田間地頭無農(nóng)藥瓶(袋)、肥料袋等農(nóng)業(yè)投入品廢棄物,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

3.國、省、縣、鎮(zhèn)、村主干道兩側及河流、溝渠、堰塘內每發(fā)現(xiàn)一處亂堆、亂丟或漂浮垃圾扣2分。

4.墟場及村(居)公共區(qū)域每發(fā)現(xiàn)一處亂堆、亂放、亂丟垃圾扣2分。

5.垃圾未清運到縣垃圾填埋場的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

6.對省、市、縣督查、暗訪考核被通報批評的村(居),每次扣5分。

五、獎懲措施

(一)獎勵

1.對考核結果實行獎優(yōu)罰劣,實行按月排名獎懲和年終評先獎勵。

2.對每月排名前三名村(居),分別給予600元、500元、400元獎勵。

3.年終設立環(huán)境整治專項獎,分三等獎,一等獎1名,獎金3000元;二等獎2名,獎金2000元;三等獎3名,獎金1000元,并在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上通報表彰。

(二)懲罰

1.每月排名后三名的村(居),分別按600元、500元、400元進行處罰。

2.每月被縣檢查通報的村(居),納入當月排名考核。

3.每月排名末位的村(居),在縣政府門戶網(wǎng)上予以通報。

4.對省市督查、暗訪考核被通報批評的村(居),實行農(nóng)村環(huán)境整治工作“一票否決”,并罰款2000元,通報全鎮(zhèn)。

5.對年終考核排位后三名的村(居),分別按3000元、2000元、1000元進行處罰,對年終排名最后一名的村(居)實行農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作“一票否決”,支部書記一年內不得評先評獎。

第三篇

一、考核項目

2023年度站辦所目標管理考核分6大項13小項進行,6大項分別是:本職工作、財務管理、政務公開、干部作風、招商引資、社會公認度,22小項詳見附件。

二、考核對象

鎮(zhèn)直站辦所、計生辦、城建站、農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、水利站、文化環(huán)保站。

三、考核辦法

2023年度站辦所目標管理考核實行百分制,具體辦法如下:

1、采取平時督查與年終考核、單項考核與綜合考核相結合的辦法,鎮(zhèn)考核小組初評后,由黨政班子集體審核。

2、考核結果與評先評獎掛鉤,評選的先進單位將在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上予以表彰。

第4篇 安全生產(chǎn)目標管理及考核辦法

為了充分調動廣大職工的生產(chǎn)積極性，確保礦山的安全生產(chǎn)目標任務按計劃順利推進，促進公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合礦山的實際情況，特制定安全生產(chǎn)目標管理及考核辦法。

一、考核目的

1、實現(xiàn)全員目標管理，將礦山的安全管理指標和生產(chǎn)任務細化分解到所有的礦級領導、科隊長、管理人員、作業(yè)頭面（班組），逐層落實，任務到班組，責任到人頭，確保目標任務的順利完成。

2、把職工的切身利益與礦井的安全生產(chǎn)管理目標和工程質量緊密掛鉤，讓廣大職工進一步提高安全意識和質量意識，遵章守紀、按章操作，確保礦井安全和工程質量達標。

3、把職工的切身利益與生產(chǎn)任務直接掛鉤，真正體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得，進一步激勵先進，淘汰落后，增強職工的危機感和緊迫感，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，銳意進取，奮發(fā)工作。

二、總體目標

（一）安全管理目標

井上下全年安全考核目標為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費用控制在10.0萬元以內。

（二）生產(chǎn)任務指標

1、2016度全年計劃

（1）煤炭產(chǎn)量：10萬t，其中采煤9.5萬t、掘進0.5萬t。

（2）掘進進尺：2960米，其中開拓巷600m、回采巷2270m，聯(lián)絡巷90m。

2、回采工作面計劃及工作面情況

（1）采煤工作面情況及接替順序：

計劃機械化竣工驗收后，911、912工作面投入生產(chǎn)。

（2）工作面月推進度及月度計劃：

計劃工作面投入生產(chǎn)后月推進度36m。

（3）各個工作面可采儲量及可采期：

911工作面可采儲量9.5萬噸，可采期11個月。

3、掘進工作面計劃

2023年度掘進計劃為二個掘進頭同時掘進，分別為901運輸平巷掘進工作面、901回風平巷掘進工作面、912機巷掘進工作面、9122回風巷掘進工作面、9121回風巷掘進工作面、912煤倉掘進工作面、912回風聯(lián)絡巷掘進工作面、901運輸巷與901回風巷聯(lián)絡巷掘進工作面、9122工作面切眼掘進工作面、9121工作面切眼掘進工作面。

4、掘進具體計劃：

（1）工程名稱及工程量：

901運輸平巷掘進工作面300m、901回風平巷掘進工作面300m、912機巷掘進工作面680m、9122回風巷掘進工作面680m（待瓦斯抽放安裝完善后）、9121回風巷掘進工作面680m、912煤倉掘進工作面20m、912回風聯(lián)絡巷掘進工作面50m、901運輸巷與901回風巷聯(lián)絡巷掘進工作面40m、9122工作面切眼掘進工作面100m、9121工作面切眼掘進工作面100m。

（2）月進尺：

煤巷：炮掘100米，綜掘200米。巖巷：炮掘100米。

（3）901運輸平巷巷工程明細：

+901m運輸平巷300米，巖巷，開拓巷道。+901m回風平巷300米，巖巷，開拓巷道。

（4）開拓大巷（包括臨時水倉）預計工期：

901運輸巷、901回風巷預計工期三個月完成。

（5）2023年月度計劃：

全年計劃完成掘進進尺2960米，計劃二個掘進頭同時作業(yè)，計劃2023年1月完成。

5、“三量”情況

2023年底“三量”情況及可采期

開拓煤量：73萬噸可采期：6年

準備煤量：21萬噸可采期：21個月

回采煤量：13.5萬噸可采期：13.5個月

三、管理考核

（一）目標管理

1、礦山根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求，客觀科學地制定年度、月度安全生產(chǎn)目標任務報公司批復，安全生產(chǎn)目標任務明確后，公司要組織開展礦山安全生產(chǎn)檢查活動，督促、檢查和指導礦山對月度安全生產(chǎn)目標，尤其是生產(chǎn)任務指標（按照《礦山月度生產(chǎn)任務指標分解落實責任公示表》）的再細化分解，以及對目標任務貫徹落實情況。

2、跟蹤檢查目標任務的執(zhí)行和完成情況，分析總結完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成的問題和原因，以便采取針對性措施，促進安全目標任務的完成。公司負責督促礦山組織相關人員進行調查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進行落實整改。

3、公司和礦山每半年對各自單位的安全目標完成情況進行總結，由公司統(tǒng)一時間，煤礦礦長、總工及相關人員參加進行總結分析，找出不足或差距，對下半年完成目標的措施進行審核，對于目標計劃有較大的調整的，統(tǒng)一意見后進行及時審批調整。

（二）考核原則

根據(jù)“安全第一，保證質量，重在任務”的原則，實行分級考核。

（三）考核方式

1、礦長、總工，按各作業(yè)點（工程項目）的生產(chǎn)任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況對礦級班子、頭面掛鉤責任人進行考核。

2、 班子根據(jù)全礦的任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況，對礦井綜合保障人員（即從事井下工作，但不能細化工作頭面和量化工作任務的人員，如測量員、安全員、機電員、測風測塵員、放炮員等）進行考核。

3、礦級班子根據(jù)全礦的生產(chǎn)任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況，對礦山后勤服務人員（即自井口檢身工以上的地面行政后勤服務工作人員）進行考核。

4、礦山副礦級按班子分工，或按專業(yè)分工，或按分管項目等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產(chǎn)任務、安全指標、工程質量等方面的執(zhí)行情況進行考核。

（四）考核辦法

1、安全生產(chǎn)目標考核

安全管理目標實現(xiàn)“雙零”，年終完成全年年度生產(chǎn)任務，礦山將按年度實際出勤天數(shù)，并按以下標準對礦山各級人員實施獎勵，礦長、總工元，副礦級人員元，礦井科隊級人員元，井下特種作業(yè)人員元，地面行政后勤服務人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。

2、月度安全管理目標考核

安全生產(chǎn)推行紅線管理機制，礦山實行每月分類底線考核，月安全管理目標：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起（含6起）以內。

（1）考核標準

①工作頭面、工程項目（機安工程、臨時工程、階段性工程）凡月度內發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎。

②全礦月度內發(fā)生六起以上（含六起）輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎.

（2）獎勵標準

各工作頭面、工程項目將安全管理目標控制在規(guī)定范圍內時，按照責任大小實現(xiàn)標準獎勵。具體獎勵標準為：

礦長、總工獎勵各1000元，副礦級領導獎勵500元/人，各科隊級獎勵200元/人，井下特種作業(yè)人員獎勵150元/人，地面后勤人員每人獎勵50元。

（3）處罰標準

超過月度控制指標的，對直接及間接責任人除按事故調查承擔“三違”處罰外，實行倒扣工資制，倒扣標準分別為事故直接責任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊級領導輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級領導及礦長、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級領導輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。

（4）安全獎勵條件：享受獎勵的人員，除參與工程項目的安全指標外，必須完成月度生產(chǎn)任務的90％以上；工程質量月底驗收時全部合格，可以按時結算（需要整改才能合格的，整改時間不得超過2天）。

（5）綜合考評

礦長、總工、礦山各專業(yè)、各科室、部門主要負責人每月要對部門所屬人員的工作態(tài)度、勞動紀律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責方面進行綜合考評，考評結果按考評分數(shù)分為五個檔（具體見礦山職工綜合考評表）。

a、考評分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；

b、考評分在80-89之間者，享受崗位系數(shù)的二檔；

c、考評分在70-79之間者，享受該崗位系數(shù)的三檔；

d、考評分在60-69之間者，享受該崗位系數(shù)的四檔；

e、考評分在60分以下的，享受該崗位系數(shù)的最低檔；

（6）出勤掛鉤

所有人員的進尺考核及安全獎懲與考勤掛鉤，按公司相關文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤不足26天的個人最終獎金=該崗位滿勤獎金÷26×實際出勤天數(shù)+安全獎（安全獎懲標準÷26×實際出勤天數(shù)），因26天即視為滿勤，多出的考勤天數(shù)按實際出勤天數(shù)計算。

3、月度生產(chǎn)任務指標考核

（1）生產(chǎn)任務指標的確定

①按照班子分工負責制，由主管生產(chǎn)的副礦長具體負責擬定全礦的月度生產(chǎn)計劃，交總工程師審核，由礦長主持礦務會研究討論后，每月30號前將下月的生產(chǎn)指標計劃任務上報公司仔細審查批復。

②在每月月初對當月的生產(chǎn)目標任務進行公示。

（2）生產(chǎn)任務的指標考核原則

①多獎少罰，與個人的工資級檔掛鉤；

②凡工作頭面、工程項目在月度內發(fā)生三次以上（含三次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程項目管理的所有人員當月的生產(chǎn)獎；

③凡全礦山在當月內發(fā)生六次以上（含六次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當月生產(chǎn)獎。

（3）掘進生產(chǎn)任務考核

將每月的掘進生產(chǎn)任務分解細化落實到礦級領導、科（隊、室）級、班組。掘進頭面及工程質量項目上，將實際完成的掘進工程量與生產(chǎn)任務指標進行對照考核，按照1m進尺和差1m的進尺為單位，實現(xiàn)獎懲（具體見下表）

a、井下有分管項目、頭面人員的考核

b、無分管頭面的井下綜合保障人員

c、地面行政后勤人員

d、試用期人員

（4）煤炭生產(chǎn)考核

為了加強礦山的生產(chǎn)組織管理，確保煤炭生產(chǎn)指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產(chǎn)即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經(jīng)濟處罰。

①當月內安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；

②質量問題不能達到要求的。

（5）機安工程考核

礦井的機電安裝工程考核，按完成時限（包括安全、質量）對參與人員進行考核。

（6）臨時工程、階段性工程考核

臨時工程、階段性工程參照機安工程的考核方式進行考核。

（7）月度安全、生產(chǎn)目標考核須結合當月考勤情況，按實際出勤天數(shù)進行考核。

（8）特別規(guī)定

為了加強礦山的生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產(chǎn)即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經(jīng)濟處罰。

①當月內安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；

②工程質量驗收時因質量問題不能按時結算的。

四、考核公示

按公司規(guī)定要求，每月要進行礦務會公開制度，礦山在核算出礦山各人員的獎懲之后報公司，公司審核無誤后，簽署意見返回礦山進行公示。

五、考核紀律

1、考核人對被考核者作出的考核結果必須是實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報復，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對考核人進行處罰。

2、任何人對考核結果存在疑問時，須采取正確的方式，對分管的上一級提出合理的訴求，嚴禁采用極端的方式無理取鬧，或越級糾纏領導，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對被考核者進行處罰。

3、考核結果確實存在差錯時，應及時糾錯和更正。

六、其他規(guī)定

1、實行安全生產(chǎn)一票否決制。經(jīng)年度考核，突破年度安全管理目標任務的單位，取消該單位年度內各種評先選優(yōu)的資格。

2、本管理辦法涉及的工傷事故經(jīng)濟損失認定按下列方式進行，重傷事故由公司、礦山相關人員進行事故調查認定，事故損失當月無法統(tǒng)計的由工會負責進行評估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由安全科進行事故調查認定備案。

3、本管理辦法所涉及的重傷事故是指直接經(jīng)濟損失達到8萬元以上的非死亡事故；輕傷事故是指直接經(jīng)濟損失在1000元至8萬元之間的非死亡事故；工傷事故不涉及道路交通事故和職業(yè)病危害事故；經(jīng)濟損失是指受傷人員的各種費用，不涉及財產(chǎn)損失。

4、制定完善考核辦法時，結合公司、礦山的年度、月度安全生產(chǎn)的目標任務，以及礦山下發(fā)的《井巷工程質量管理及考核辦法》、《三違實施細則》的總框架，不能有原則性的突破。

5、除了正常性的原因或公司的指令，以及人力不可抗拒的自然因素等造成停產(chǎn)停工外，其他任何原因影響生產(chǎn)的都不可能扣減當月生產(chǎn)指標任務。

6、本辦法由公司和礦山負責解釋。

本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2023年4月9日

第5篇 安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內容:

(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責任體系和管理網(wǎng)絡。建立以項目經(jīng)理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。

(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象:

凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡末端責任人的考核。

4、考核時間:

根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標責任考核。

5、考核辦法:

(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內容對考核對象進行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產(chǎn)要求達到的目標。

6、獎懲:

(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。

(2)在該考核周期內出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。

7、補充內容:

第6篇 項目工程安全管理目標考核辦法

工程項目安全管理目標考核辦法

為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。

一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核衽分級考核制度,即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結果實行逐級審查,逐級上報。

五、考核結果分為:

1、傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。

2、安全達標、文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工安全檢查標準')。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。

七、獎罰:

1、年度內每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位,先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。

3、每二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外,直至追究刑事責任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。

第7篇 高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法

為了提升z高速公路永城段建設管理水平,促進高速公路建設管理科學化、規(guī)范化和程序化,確保工程質量和安全生產(chǎn),將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強化科學管理,注重細節(jié)實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調安全文明施工,明確目標、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關規(guī)定,制定本辦法。

第一條 組織機構

成立精細化管理目標考核領導小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關人員組成(詳見附表3考核領導小組組織機構)。

第二條 簽訂責任書

各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。

第三條設立獎勵基金

項目公司和承包人共同設立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。

第四條考核內容及相關要求

對承包人考核的內容主要分為:工程技術,工程質量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調,廉政建設等。(考核細目詳見附表2)

1、工程技術管理

承包人嚴格按照設計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進行施工,設計變更手續(xù)及時完善;各項技術資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準確真實,編制及時。

2、工程質量

依據(jù)《公路工程質量檢驗評定標準》,工程質量要求做到:

1)工程一次驗收合格率達100%;

2)分部分項工程優(yōu)良率達96%;

3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。

承包人施工質量達不到以上標準取消當月評獎資格;發(fā)生工程質量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。

3、工程進度

項目公司根據(jù)總體施工進度計劃確定(或調整)年度及月度計劃目標。承包人根據(jù)項目公司確定(或調整)的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。

4、綜合管理

承包人領導班子團結合作,所有相關責任人遵守各項管理制度,嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設資金,嚴格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農(nóng)民工工資。

5、安全、文明施工與環(huán)保

遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,無安全生產(chǎn)責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。

承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。

6、工程協(xié)調

積極主動協(xié)調好各方關系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準確,采取有效措施合理利用建設用地。

7、廉政建設

認真履行《廉政合同》,遵紀守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關約定,取消當月評獎資格。

第五條考核形式和辦法

考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。

工程質量考核評分按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》及附表評分標準執(zhí)行。工程進度考核按項目公司下發(fā)的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。

月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術管理20分,質量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調10分,廉政建設10分;各項最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評分標準見附表2,平時巡查評分見附表3。

第六條月度考核評比

項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標準為:

a級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術管理評分在18分以上、質量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;

b級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術管理評分在17分以上、質量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;

c級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;

d級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;

e級:目標考核總分在150分以下。

若該月質量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標段不予考核,計零分。

第七條年度評定

根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。

第八條獎罰細則

1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元/月。

2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1%,其中包含獎勵項目經(jīng)理2000元/月。

3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金。

4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金的50%。

5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當月相應基金,并對項目經(jīng)理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。

6、對資金監(jiān)管、農(nóng)民工工資、廉政建設、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關規(guī)定予以處罰。

第九條本辦法修改和解釋權歸考核領導小組。

附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表

附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細則

第8篇 安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲辦法

一、總則

(一)為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的規(guī)定,增強“隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”的安全責任感,建立和完善安全生產(chǎn)的激勵機制和約束機制,強化安全生產(chǎn)管理,充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀、安全發(fā)展理念,結合道路運輸特點和我廠實際,制定本制度;

(二)我廠各部門和各級各類人員安全生產(chǎn)的考核獎懲,適用于本制度;

(三)各部門和各級各類人員必須認真履行安全工作職責,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和技術措施,切實做好本部門和本職范圍內的安全生產(chǎn)工作;

(四)建立健全我廠安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制,及時表彰獎勵安全生產(chǎn)先進,嚴肅查處安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為,排查整改事故隱患,推進安全生產(chǎn)管理長效機制的建立和完善;

(五)每年初結合自身實際,及時將安全生產(chǎn)目標計劃層層分解落實到部門、人頭,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,定期考核,嚴格獎懲。

二、安全生產(chǎn)的考核與評比

(一)我廠安全生產(chǎn)領導小組是實施我廠安全生產(chǎn)獎懲方面的組織領導機構,由我廠領導和各部門負責人組成。每年年初制定我廠年度安全生產(chǎn)工作計劃,建立和完善安全生產(chǎn)目標考核、評比辦法,指定專門人員負責我廠安全生產(chǎn)目標計劃完成情況的考核和評比。

(二)建立健全安全生產(chǎn)一票否決制,凡發(fā)生以下情況的,實行一票否決。取消該部門及其領導班子成員、事故相關責任人參加當年各項先進評比表彰資格。

1、部門內員工發(fā)生因工死亡或重傷責任事故的;

2、發(fā)生火災、爆炸責任事故的;

3、發(fā)生因企業(yè)源頭管理原因造成一次死亡1人或重傷1人以上責任事故的;

4、部門內發(fā)生中毒事件,造成嚴重后果或不良影響的;

5、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的;

6、部門的安全生產(chǎn)工作存在其它嚴重問題的。

(三)從業(yè)人員在評比期內有下列情況之一的,取消其參加安全生產(chǎn)先進個人的評比表彰資格。

1、工傷事故、火災事故、較大維修質量事故、污染事故、爆炸事故等各類責任事故和治安案件的直接或相關責任人;

2、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的直接或相關責任人;

3、履行安全工作職責不到位,或貫徹落實安全生產(chǎn)的法規(guī)制度不力,管理不到位的直接或相關責任人;

4、有其它違反安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的行為的

三、獎勵

(一)我廠每年應預提與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應的安全經(jīng)費,對符合下列條件之一的給予表彰獎勵。

1、定期評選出的安全生產(chǎn)先進集體和個人;

2、專項安全勞動競賽活動先進集體和個人;

3、舉報反映本部門管理范圍內的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為,經(jīng)查證屬實,并有利于部門安全生產(chǎn)管理的;

4、安全生產(chǎn)建議或意見合理可行,在一定程度上能推動或改進本部門安全生產(chǎn)工作的;

5、其它在安全生產(chǎn)方面應予以表彰獎勵的。

(二)對符合以下條件的部門,我廠每年將按照年度安全綜合考核情況評比表彰安全生產(chǎn)先進部門或集體,并給予榮譽和物質獎勵200-1000元。

1、始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和管理制度,安全生產(chǎn)工作有計劃和措施,有布置和組織,有落實和檢查,有總結和評比,有效地開展安全預防工作,安全生產(chǎn)工作卓有成效;

2、堅持抓好員工的全員安全教育和培訓工作,安全宣傳形式多樣,有聲有色;安全培訓有計劃,有落實;安全學習制度逗硬,內容豐富,效果顯著,從業(yè)人員的安全意識普遍較強;

3、安全管理組織機構健全,專、兼職安全管理人員配備落實,安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制健全,安全操作規(guī)程、管理制度完善,基礎資料齊全規(guī)范,統(tǒng)計報表及時、真實;

4、認真落實安全管理的制度、責任和措施,不斷強化內部安全管理。嚴格執(zhí)行國家關于禁運、限運物品的規(guī)定;

5、安全生產(chǎn)秩序良好,全年無火災事故,無員工死亡或重傷以上的工傷事故,無較大或較有影響的責任行車事故,無違法違規(guī)現(xiàn)象,年度安全工作目標考核達標。

(三)對符合下列條件的優(yōu)秀個人,納入本部門年度先進評比范疇。表現(xiàn)優(yōu)秀的,授予先進生產(chǎn)者(工作者)等稱號,并進行榮譽和物質獎勵200-500元;表現(xiàn)特別突出,達到政府及行業(yè)管理部門規(guī)定的評比、表彰條件的,按規(guī)定程序給予推薦和上報。

1、認真堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,自覺遵守安全生產(chǎn)的法規(guī)制度和勞動紀律,嚴格執(zhí)行作業(yè)技術規(guī)范和安全操作規(guī)程,在認真搞好本質工作的同時自覺履行安全工作職責,無違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為;

2、自覺參加我廠及行業(yè)管理部門組織的安全教育培訓和各類競賽活動,學習培訓考核成績優(yōu)異,模范帶頭作用強;

3、愛護車輛、機具設備和安全設施,堅持對使用管理的車輛實行“三檢查”制度,勤保養(yǎng)、勤檢查,主動發(fā)現(xiàn)并及時消除事故隱患,未發(fā)生質量事故和機械事故;

4、服從管理,配合檢查,自覺落實各項安全技術措施和管理措施,配合部門抓好事故防范,防范工作落實到位、扎實有效;

5、敢于堅持原則,能及時制止并自覺抵制違法違規(guī)行為,積極舉報反映安全生產(chǎn)中的違法違規(guī)行為,有針對性地提出安全生產(chǎn)的合理化建議和意見,協(xié)助部門抓好安全生產(chǎn);

6、工作出色,成效顯著,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,無任何違法、違規(guī)、違紀行為,無其它不良記錄。

四、罰則

我廠適用于安全生產(chǎn)的違規(guī)處罰種類包括:適用于管理人員的處罰包括警告、批評教育、降級、撤職、調離崗位、留用察看、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同等。適用于全廠的處罰包括給予通報批評、安全生產(chǎn)告誡、責令整改、責令停崗學習、違約處罰、調離本崗位、解除勞動合同或經(jīng)營合同、提請有關部門注銷上崗操作證或從業(yè)資格證等,部分處罰種類可以并處。

(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節(jié),給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

1、年度安全工作目標考評未達標的,給予通報批評,并處部門負責人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;

2、全年安全指標實績考核,死亡指標或其它指標兩項以上超過控制計劃的,給予通報批評,并處以部門負責人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;

3、未認真堅持安全學習教育培訓制度,教育培訓走過場或對缺席人員處罰不逗硬,導致教育培訓面達不到要求,從業(yè)人員安全意識淡薄,部門安全生產(chǎn)風氣不良的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;

4、未認真及時地組織開展安全檢查,安全生產(chǎn)自查、監(jiān)管力度不夠,造成管理失控,對存在的問題或隱患失察,或不及時整改事故隱患或者整改力度不夠,導致事故隱患長期存在的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;

5、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)中存在的問題和違法違規(guī)行為不及時研究處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發(fā)生,違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴重的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;

6、安全管理機構、人員、職責、設備、經(jīng)費得不到落實或者安全管理基礎薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無章,基礎記錄混亂缺失,遲報漏報資料現(xiàn)象嚴重的,責令限期整改,并處責任人1000-2000元違約金。限期整改達不到要求的,對責任人撤職、降級或調離崗位處理;

7、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報,或接報事故后救援不及時、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負有管理和領導責任的,給予通報批評,并處責任人2000-5000元違約金;同時對責任人撤職、降級或調離崗位處理,情節(jié)嚴重的,有司法機關介入調查。

(二)從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和安全技術措施的,按照下列規(guī)定進行處理。

(1)、修理工在廠區(qū)無證駕駛車輛的,扣責任人100元;

(2)、酒后上崗的,扣責任人100元;

(3)、未做好開工前準備工作的,扣責任人100元;

(4)、頂起修車未加防護措施的,扣責任人100元;

(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責任人50元;

(6)、進入車底檢修底盤時發(fā)動機示熄火的,扣責任人100元;

(7)、未正確使用修理機具的,扣責任人50元;

(8)、禁煙區(qū)內吸煙的,扣責任人100元;

(9)、修理作業(yè)結束后,未及時清理修理場地的,扣責任人50元;

(10)、特殊工種違反崗位安全操作規(guī)程的,扣責任人50元;

(11) 發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,或者拖延不報,或者故意破壞、偽造事故現(xiàn)場的,視情節(jié)輕重,對責任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴重違法行為的,給予直接責任人解聘處理,并提請有關部門吊銷直接責任人員的從業(yè)資格證或上崗資格證;

五、附則

1、本辦法未盡事宜,按有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和我廠其他安全管理規(guī)章制度執(zhí)行。

2、本辦法由我廠安全生產(chǎn)領導小組負責解釋和修訂。

3、本辦法自公布之日起試行。

第9篇 鎮(zhèn)機關干部工作目標管理考核辦法

鎮(zhèn)委員會機關干部工作目標管理考核的試行辦法

為進一步加強機關思想作風建設,調動機關干部的工作積極性,提高機關行政辦事效能,推進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對鎮(zhèn)機關干部實行工作目標管理考核。具體辦法如下:

一、考核內容及標準

機關干部考核以1000分為基數(shù),采用倒扣分和獎勵分的方法。具體分為四大塊:(1)機關日常工作考核300分;(2)經(jīng)濟工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年終民主測評100分。本資料權屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

(一)機關日常工作考核(300分)

1、鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要,確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣2分,無故曠工一次扣5分,全年累計遲到45次或累計曠工30天,或事假超過45天者(病假視情況而定),該項考核計0分。因病因事需請假者,必須在點名前一天請假,一般干部需經(jīng)管區(qū)第一書記或站口負責人簽字同意后,再向分管政工的副書記請假;科級干部、管區(qū)書記、部門負責人向黨委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準,口頭請假、捎假一律按曠工處理。(具體考勤制度仍按莘王發(fā)[2005]2號文件《***鎮(zhèn)關于加強工作紀律的若干規(guī)定》執(zhí)行。)

2、不能完成上級或鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一布置的學習任務(包括撰寫學習心得、學習體會、讀書筆記等)每次扣10分。

3、及時上報鎮(zhèn)黨委、政府安排的有關報表、信息、材料、摸排情況,對不能在規(guī)定期限內上報的,每遲報一天扣10分。

4、因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的,發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

5、機關日常工作考核由分管副書記負責考核。

(二)經(jīng)濟工作考核(300分)

1、招商引資 (100分)

(1)將招商引資任務分配落實到人,書記、鎮(zhèn)長每人150萬元;人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、黨委副書記每人100萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人50萬元;一般干部每人20萬元。

(2)年終完成招商引資任務的計100分,每超額完成1萬元加1分;完不成任務的按完成任務比例計分。

(3)任務完成情況以上級有關部門檢查驗收為準,由民營經(jīng)濟發(fā)展中心負責考核。

2、信用社存款(100分)

(1)黨委書記、鎮(zhèn)長每人每年向信用社吸納存款20萬元;人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、黨委副書記每人吸納存款15萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人10萬元;一般干部每人5萬元。

(2)資金必須在11月30日前存入信用社,存期最少三個月,任務完成情況以信用社出具的報表為準。年終完成信用社存款任務的計100分,每超額完成1萬元加2分;完不成任務的按完成任務比例計分。

(3)此項工作由分管副書記負責考核。

3、勞保擴面征繳(100分)

(1)全體機關干部每人要至少聯(lián)系發(fā)動一名企業(yè)職工或個體工商戶加入社會養(yǎng)老保險。

(2)年終完成任務的計100分,每超額完成1人加50分。

(3)任務完成情況以鎮(zhèn)勞保所出具的考核結果為準,此項工作由分管副書記負責考核。

4、全體機關干部的工資按工資總額的80%發(fā)放,其余20%部分作為效益工資,實行績酬掛鉤。對招商引資、信用社存款和勞保擴面征繳三項工作完成其中一項,年終足額發(fā)放工資,三項工作都完不成任務的,扣發(fā)20%工資。

(三)包村工作考核(300分)

1、經(jīng)常到幫包村開展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特殊情況的另行通知),每抽查一次不在崗,并經(jīng)核實認定后扣5分。

2、下村工作的同時作好村情日記 (包括村莊內存在的各種問題和基本情況),每月撰寫村情日記不得少于3篇,管區(qū)書記以上干部的村情日記由鎮(zhèn)長檢查,一般干部的由分管副書記檢查,村情日記每少一篇扣5分。

3、全年稅費征收任務每少完成一個百分點扣1分。

4、每次的計生查體以每次的完成比例數(shù)計分,到站人數(shù)全年平均每少一個百分點扣1分,以計生辦出具的數(shù)字為準。

5、每出現(xiàn)一次集體越級*事件扣20分,造成重大惡劣影響的扣50分。

6、所包村莊每月未按規(guī)定時間下帳的,對包村干部扣10分。

7、未完成火化工作任務的,每少一個百分點扣1分。

8、年終考核,幫包村由三類上升為二類,二類上升為一類的,包村干部加50分;由三類上升為一類的加100分;由一類降為二類的,由二類降為三類的,包村干部扣50分,由一類降為三類的扣100分。

9、不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣10分。

10、未包村的計生工作人員,按計生辦考核辦法進行考核。

(四)年終民主測評(100分)

1、鎮(zhèn)領導評議50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。

2、民主測評50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。

(五)增減分因素

1、工作成績突出,榮獲國家、省、市、縣先進稱號的分別獎100分、70分、50分、30分。

2、正面宣傳推介的新聞報道和調研論文在報刊雜志上刊出,縣級的獎20分,市級的獎30分,省級的獎50分,國家級的獎100分。

3、單項工作在縣內考核中較上年位次每前進一個名次,分別給負責人和有關責任人員加10分,每倒退一個名次,分別給負責人和有關責任人員扣10分。單項工作位居全縣后三名的,分別扣負責人和有關責任人員50分。被上級通報批評、黃牌警告的,分別扣負責人和有關責任人員50分、100分;被上級實施重點管理的,其負責人和有關責任人員全年考核成績計0分。

二、考核的實施

1、建立鎮(zhèn)機關干部工作目標綜合考核領導小組,由鎮(zhèn)長任組長,人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、分管政工的副書記、紀委書記、分管財貿工作的副書記為副組長,領導小組下設辦公室,由民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任兼任辦公室主任,組織委員、政府文書、組織干事、等有關人員為辦公室成員。

2、考核堅持階段性考核與集中統(tǒng)一考核相結合的方式進行,對階段性工作和機關日常工作,一般每月通報一次,綜合成績由考核領導小組年終統(tǒng)一匯總。

3、考核領導小組成員要嚴格按照有關規(guī)定公開、公正、公平地進行考核,嚴禁營私舞弊,弄虛作假。

三、考核結果及運用

考核結果作為評先樹優(yōu)、干部調整的主要依據(jù)。位居前20名的給予一定的物質獎勵;考核得分后10名的通報批評,由領導人與其談話,幫助其查找原因,使其在今后工作中不斷提高?？h委組織部和人事勞動部門有其它考核規(guī)定的,嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行。

本辦法由鎮(zhèn)機關干部工作目標綜合考核領導小組辦公室負責解釋。

附:***鎮(zhèn)機關干部工作目標綜合考核領導小組成員名單

第10篇 安全保衛(wèi)工作目標管理辦法

為進一步加強供暖二處生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、治安綜治等安全管理,明確落實各部門的各項安全保衛(wèi)控制指標,強化各級管理人員的安全責任意識、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的順利進行,依據(jù)國務院《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》《北京市安全生產(chǎn)條例》《北京市消防條例》《北京市安全生產(chǎn)領導責任追究規(guī)定》等相關法律、法規(guī),結合公供暖二處實際制定本辦法。

一、 供暖二處所屬各部門及員工均須嚴格遵守本規(guī)定。

二、 供暖二處安全保衛(wèi)工作貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本、防控結合、落實責任、齊抓共管”的原則。

三、 供暖二處對安全保衛(wèi)工作實行目標管理。認真執(zhí)行“責任追究制”和“一票否決權制”,落實逐級安全保衛(wèi)責任制。

四、 加強供暖二處安全保衛(wèi)管理, 維護企業(yè)內部的安全穩(wěn)定是供暖二處全體員工的共同責任,任何部門和個人都應自覺遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度,對一切違章、違紀等危害安全穩(wěn)定的行為或隱患均有權制止或舉報。

五、組織機構與職責

(一) 運行部的主要負責人是本部門安全保衛(wèi)工作的第一責任人,負全面領導責任,同時可委托一名副職主管安全保衛(wèi)工作,是本部門安全保衛(wèi)工作的第二責任人,負直接領導責任。

(二) 各運行部應嚴格按照相關法律、法規(guī),本著“精干、夠用”的原則,依法單獨配備兼職安全保衛(wèi)人員并保持相對穩(wěn)定,對本部門的安全保衛(wèi)工作負直接管理責任。

(三) 運行部應依法分別建立“安全生產(chǎn)委員會”(含生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全)和“治安綜合治理領導小組”(含治安管理、內部穩(wěn)定、國家安全),并按員工總數(shù)(含外施隊、外來務工人員)15%—20%的比例建立義務消防隊,并定期開展活動。

(四) 運行部應結合實際依法制定“生產(chǎn)安全事故應急響應救援預案”“突發(fā)事件應急處置工作預案”,做到人員、責任、設備、措施四落實,并定期組織演練。

(五) 運行部的安全保衛(wèi)職責應按照公司《安全保衛(wèi)責任制規(guī)定》,結合實際制定本部門及人員的安全保衛(wèi)崗位職責,并經(jīng)常檢查落實情況。

(六) 供暖二處員工(含外施隊、外來務工人員)應嚴格堅持“先培訓、后上崗”的原則,凡未經(jīng)安全教育培訓或培訓考核不合格者,單位不準安排從事相應崗位工作,嚴禁無證上崗。

六、目標管理

供暖二處依據(jù)上級下達的各項安全保衛(wèi)控制指標,結合實際對所屬部門量化分解下達公司的各項安全保衛(wèi)控制指標,各運行部應依據(jù)供暖二處下達的各項安全保衛(wèi)控制指標,結合實際繼續(xù)層層細化分解落實到基層班組、個人,做到“橫到邊、縱到底”。

(一)、安全生產(chǎn)指標:

1.不發(fā)生因工死亡、重傷和一起3人以上的輕傷事故。

2.不發(fā)生鍋爐和壓力容器爆炸事故。

3.不發(fā)生機械設備直接經(jīng)濟損失在20000元以上的操作運行事故。

4.工傷頻率控制在24‰以內,工傷工日損失率控制在2‰以內。

(二)、治安管理指標:

1.治安、刑事案件控制在員工總數(shù)的0.5‰以內。

2.受治安處罰的違法人員控制在員工總數(shù)的1.3‰以內。

3.受勞動教育及刑罰處理的犯罪人員控制在員工總數(shù)的0.5‰以內。

4.不發(fā)生員工到上級單位和社會聚眾鬧事事件。

(三)、消防管理指標:

1.不發(fā)生嚴重燒傷1人以上,直接經(jīng)濟損失在10000元以上的火災事故。

2.重要工程、要害部位和重大政治活動期間不發(fā)生火險事故。

(四)、交通管理指標:

不發(fā)生甲方或同等責任以上的交通死亡事故(含非機動車和行人)

(五)、其他管理指標:

1.不發(fā)生危害國家安全、榮譽、利益的犯罪案件。

2.不發(fā)生煤氣中毒和中毒死亡事故。

3.不發(fā)生單位內部的溺水死亡事故(單位組織活動)。

4、本一級對一級負責的原則,我單位與各部室、運行部、員工簽訂了安全保衛(wèi)責任書。根據(jù)公司的要求,供暖二處對各運行部定期組織達標考核評價。

七、管理辦法

(一)堅持“教育為主,處罰為輔,提高認識,確保安全”

的方針。

(二)對未認真履行職責,推委扯皮,玩忽職守,導致發(fā)生

事故、事件給單位造成損失或不良影響的運行部或個人,將依據(jù)公司有關規(guī)定追究其行政責任。

(三)各運行部、各部室及個人,凡違反供暖二處安全保衛(wèi)目標管理辦法,給單位造成不良影響的,將進行經(jīng)濟處罰。造成嚴重后果的,將追究行政責任。構成犯罪的,依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。

(四)在冬季供暖,夏季施工生產(chǎn)期間,凡違反“安全生產(chǎn)、消防安全、治安管理、交通安全:等相關安全管理規(guī)定及安全操作和安全防范要求的,因“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”導致發(fā)生安全事故,事件的,視情節(jié)輕重,將依據(jù)公司處罰規(guī)定進行處罰。

(五)對上級提出的各類安全隱患,未在規(guī)定期限內整改或采取相應安全措施的,導致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標管理條例》及本規(guī)定相關條款加倍處罰,并進行通報批評。

(六)對屢教不改或整改不徹底,仍構成安全隱患的,對該運行部、運行部經(jīng)理、及相關責任人,參照本規(guī)定相關條款加倍處罰,導致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標管理條例》及本規(guī)定相關條款加倍處罰,并通報批評。

(七)供暖二處對各運行部定期組織達標考核,對不合格的實行一票否決,并直接與經(jīng)濟掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

八、達標獎勵

(一)凡認真落實本規(guī)定,全面完成公司下達的年度安全保衛(wèi)各項控制指標,并經(jīng)供暖二處達標考核評價總分在80分以上的單位和個人,均可獲得年終先進評比資格。

(二) 獲得年終先進評比資格的單位和個人,按照評比程序被評為公司級先進的,由供暖二處主管部門報請審批后,在公司范圍內通報表彰,并分別給予一次性獎勵。

(三)為進一步加強過程管理,充分發(fā)揮獎勵的作用,切實達到激勵先進,鞭策后進的目的,對在日常安全保衛(wèi)工作中,認真履行本級(崗位)安全保衛(wèi)職責,嚴格執(zhí)行公司各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度、措施,并取得顯著成績,做出突出貢獻的單位和個人,經(jīng)供暖二處主管部門審核、提議并報請公司主管經(jīng)理審批后,由公司進行通報表彰,并給予一次性獎勵。

九、超標處罰

(一) 安全保衛(wèi)目標管理超標處罰,堅持“教育為主、處罰為輔、提高認識、確保安全”的方針,和以事實為依據(jù),堅持“公平、公正、公開”的原則。

(二) 凡違反本規(guī)定發(fā)生事故(事件),突破供暖二處下達的安全保衛(wèi)控制指標,給供暖二處造成不良影響的,均嚴格按照本辦法,對超標部門和相關責任人分別給予相應處罰,同時實行一票否決并追究該項目部負責人及相關人員的行政責任,構成犯罪的有司法機關追究其法律責任。

十、處罰的種類、權限、方式

(一)處罰種類

1、 警告;

2、 經(jīng)濟處罰(含罰款、減免經(jīng)營兌現(xiàn)獎、取消工資晉級、扣除責任保證金、降薪等);

3、 責令停工、停業(yè)整頓;

4、 通報批評;

5、 取消評優(yōu)資格;

6、 追究行政責任(含處分、停職、免職、解除勞動合同等);

7、 公司決定的其他處罰;

(二) 處罰的權限。

1、警告、罰款、責令停工、停業(yè)整頓、通報批評、取消評優(yōu)資格的處罰,供暖二處安全保衛(wèi)部門及相關部門在各自的職權范圍內,均有權決定;

2、前款規(guī)定之外的其他處罰,由供暖二處安全保衛(wèi)部門及相關主管部門提出處罰建議,報供暖二處主管經(jīng)理審定,經(jīng)供暖二處安委會審批后施行。

(三)處罰的方式。

1、實施處罰時,主罰部門須填寫公司統(tǒng)一制作的《***安全處罰通知書》,經(jīng)雙方當事人簽字確認,所罰款項應及時交供暖二處同級財務部門入賬,嚴禁留存本部門;

2、在做出處罰決定前,應告知被處罰對象違章違紀的事實、理由、依據(jù)及應當享有的權利,嚴禁以權謀私;

3、被處罰對象自接到《***安全處罰通知書》3日內應主動將罰金交到指定財務部門,如有實際困難應及時與主罰部門協(xié)商擇日落實,凡無正當理由逾期3日未交或表示拒交者,主罰部門應當采取其他處罰措施。

4、被處罰對象對主罰部門給予的處罰,享有陳述權、申辯權。主罰部門負責人必須耐心聽取被處罰對象的陳述和申辯,并及時進行復核,經(jīng)復核證明處罰有誤的,主罰部門負責人應積極向被處罰對象賠禮道歉,消除影響,并于5日內將錯罰款項全額退還被處罰對象,或做出撤消處罰決定書;

5、供暖二處各部門安全保衛(wèi)人員,依法履行職責的行為受法律保護,任何單位或個人不得以任何方式或借口阻礙、干擾安全保衛(wèi)人員的正常工作,或向安全保衛(wèi)人員提供虛假情況,否則由主管部門參照相關法規(guī)對單位或當事人加倍處罰。

十一、處罰標準

(一) 安全保衛(wèi)目標管理,嚴格按照公司《安全保衛(wèi)目標管理規(guī)定》執(zhí)行。對年內超標部門,視其事故(事件)和責任程度,對部門及相關責任人按下列標準實施處罰。

(二)發(fā)生死亡事故(含市政府下達的六種非正常死亡控制指標即:因工、火災、交通肇事、食物中毒、煤氣中毒、溺水死亡),每死亡一人,對運行部主要責任人按照公司規(guī)定進行經(jīng)濟處罰,并追究行政責任,對相關責任人處2000元-20000元罰款,并追究行政責任,死亡一人以上,每超過一人,在此基礎上加倍處罰。取消單位年終評比資格,并進行通報批評。

(三)各運行部在施工生產(chǎn)活動中,要加強安全保衛(wèi)工作的管理,嚴禁發(fā)生重大傷亡事故。如若發(fā)生,將對相關責任人處1000元至10000元處罰,取消工資晉級資格,追究行政責任。對運行部主要負責人按照“責任書”進行經(jīng)濟處罰,追究行政責任。

(四)加強對機械設備、鍋爐、壓力容器、電、氣焊及液壓氣安全檢查及安全使用的管理,杜絕重傷事故或一次3人以上輕傷事故的發(fā)生。發(fā)生一起,對相關責任人處500元至3000元罰款,取消工資晉級資格,追究行政責任,對運行部主要負責人處1000元至5000元罰款,追究行政責任。

(五)對發(fā)生事故未造成人員傷亡、但直接經(jīng)濟損失超過20000元,并給單位名譽造成不良影響的,每發(fā)生一起,對相關負責人處500元至1000元罰款,取消工資晉級資格,對運行部主要負責人處500元至2000元罰款,并在單位內部進行嚴肅處理。

四、加強對各部室、運行部年內治安綜合治理的管理,確保單位內部穩(wěn)定。對各類事故(事件)隱瞞不報、遲報或弄虛作假的部門和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參照上述條款加倍處罰。

(六)對于在安全檢查中,查出來的安全隱患,未按要求進行及時整改的或整改不合格的,雖未發(fā)生事故,但被上級單位進行處罰,或被新聞媒體曝光,每發(fā)生一起對相關責任人處300元至1000元罰款,取消工資晉級的資格。對運行部主要負責人處500元至2000元罰款,并在供暖二處范圍內進行通報批評;

(七)加強對鍋爐房、施工現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查,凡在日常的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項,均按公司《不符合項處罰條例》執(zhí)行,凡構成下列情況之一的,均按下列標準處罰:

1、構成嚴重違章或重大隱患的,對鍋爐房、施工現(xiàn)場,所管的運行部,每項處500元至2000元處罰,對相關責任人每項處200元至1000元罰款,并責令停工整頓,通報批評;

2、對上級提出的各類安全隱患,未在規(guī)定期限內整改或采取相應安全措施的,對該運行部每項處500元至2000元罰款,對相應責任人每項處200元至1000元罰款,并通報批評;

3、對屢教不改或整改不徹底,仍構成安全隱患的,對該運行部及相關責任人,參照本規(guī)定相關條款,加倍處罰。導致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標管理條例》及本規(guī)定相關條款加倍處罰,并通報批評。

首華物業(yè)供暖二處

2023年1 月

第11篇 機關目標管理責任制考核暫行辦法

為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用,提高機關工作效率,結合人大常委會機關實際,特制定本辦法。

一、指導思想

按照《國家公務員考核暫行規(guī)定》和其它有關要求,緊密結合人大常委會的中心工作,切實落實好各委辦室的目標管理責任制,獎優(yōu)罰劣,充分調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性,促進機關三個文明建設,提高整體工作效能。

二、目標考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機關各委辦室及機關工作人員(含工勤人員)。

三、委辦室考核標準

各委辦室的目標管理考評,分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

(一)優(yōu)秀:按規(guī)定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣,團結協(xié)作、工作創(chuàng)新務實,業(yè)績突出;按時完成各項政治、業(yè)務學習任務;服務意識強,文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無失泄密,安全防范措施落實好;按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況;規(guī)章制度健全,無違章、違紀和工作差錯。

(二)達標:完成了全年工作目標。團結協(xié)作,工作認真,業(yè)績明顯;基本完成各項政治、業(yè)務學習任務;服務態(tài)度較好,辦事效率比較高,無不良反映;基本按時上報目標計劃與自查情況;無失泄密及安全責任事故;制度基本健全,無違紀和明顯工作差錯。

(三)未達標:有下列情況之一者為未達標

1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成;

2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務;

3、工作人員有違章或違紀行為;

4、服務態(tài)度差;

5、辦事效率低;

6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現(xiàn)問題,被“一票否決”的;

7、領導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

(一)制定目標

1、各委辦室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際,量化部分要細致、明確,并責任到人,不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各委辦室的年度工作目標,月工作計劃須經(jīng)本部門主管領導審查簽發(fā),年度工作目標應于每年12月31日之前上報備案;每月28日前將下月工作目標計劃報機關目標管理辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍;兩次未按時上報者給予批評,3次按未達標處理。

(二)自查情況通報

1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查,并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題,應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關目標管理辦公室備案。

2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦,并將有關情況及時報告領導小組。

3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。

(三)半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室,并準備好應檢的各種資料。

3、每年7月底前,目標領導小組提出各委辦室初評結果的建議。

4、年終目標考評工作與年度考核工作相結合,經(jīng)目標考評領導小組評議,提出各委辦室目標完成情況的等次,報黨組審定。

五、機關工作人員的考核項目與評定標準

機關工作人員的目標管理責任制考核,主要分為德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。

(一)個人考核等次評定標準

機關工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀:認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī),模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務,工作勤奮,工作能力強,有改革創(chuàng)新精神,成績突出,能出色地完成年度工作目標。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總人數(shù)的30%以內。

稱職:認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務,工作積極,成績較突出,能夠比較好地完成年度工作目標。

基本稱職:思想政治素質和業(yè)務素質一般,而且提高幅度不夠大,能基本完成年度工作目標,但在工作作風和某些方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,工作質量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員,可視“稱職”等次晉升級別和工資,但一年內不得晉升職務。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。

不稱職:組織紀律性較差,工作責任心不強,業(yè)務處理明顯有誤,不能完成工作任務或工作中發(fā)生嚴重失誤。在年度考核時,有下列情形之一者,可確定為不稱職等次:

1、個人的能力和政治、業(yè)務素質明顯不適應所在職位的要求,不能完成工作任務和年度目標管理責任制的;

2、因本人不負責任或其它主觀原因,導致工作重大失誤,造成較大損失和不良影響的;

3、違反法律,受到法律制裁的;違反紀律,受到行政記大過以上處分的;

4、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨查看、開除黨籍處分的;

5、以權謀私,造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內曠工累計超過4個工作日的;

7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的;

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的;

9、無故不參加會議2次以上,參加會議遲到、早退累計3次以上的;

10、無故不參加全機關集中學習2次以上的;

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的;

12、因個人原因影響機關獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的;

13、無故不參加機關組織的義務共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的;

(二)個人考核辦法及程序

1、平時考核

(1)自我考核:被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務及未完成工作任務的原因等情況進行記實;

(2)組織考核:各委辦室負責人按分級管理的原則,每月查閱被考核人的工作記實,檢查其履行職責和完成工作目標任務的情況;

(3)各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。

(4)各委辦室要指定專人負責,按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關統(tǒng)計表。

2、個人年度考核的基本程序:

(1)被考核人的個人總結;

(2)進行民主評議或民主測評;

(3)委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎上,根據(jù)平時考核和年終考核情況,對個人總結寫出簡煉評語,提出初定考核等次意見;

(4)機關年度考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核,委辦室負責人的考核等次,先征求主管主任意見,再提出審核意見,報黨組審定;

(5)對擬確定優(yōu)秀等次人員進行公示。

六、組織領導

(一)機關目標管理責任制考評領導小組由下列人員組成

組長:徐祥吉

副組長:劉雨記安金玉

成員:張新時、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐丹、魏華、楊曉、王鳳菊、金有權、王疏峰

目標管理責任制考評領導小組下設辦公室。辦公室設在機關黨委,負責管理和考核的日常工作。

各委辦室設專人負責目標管理責任制日?？己藢憣嵑团c機關目標管理辦公室的溝通協(xié)調工作。

(二)工作任務

1、機關目標管理責任制考評領導小組,負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議,必要時可隨時召開,領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

領導小組會議的任務是:(1)審議機關的年度工作目標計劃;(2)組織半年和年終的工作目標考評 , 提出評優(yōu)與獎懲的建議 ;(3)其它需要領導小組討論決定的重要事項。

2、機關目標管理辦公室在領導小組的指導下開展工作。每季度召開一次會議,負責機關目標管理的各項具體工作:(1)匯總年度目標計劃;(2)負責情況收集和信息反饋,及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況;(3)組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況;(4)領導交辦的有關事項。

3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議,負責本委辦室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報,配合目標管理辦公室做好相關工作。

七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

第12篇 人口和計劃生育目標管理考核獎罰辦法模版

為了進一步完善我鎮(zhèn)人口和計劃生育目標管理責任制,促進計劃生育水平上新臺階。根據(jù)縣委、縣政府有關文件精神,結合我鎮(zhèn)實際情況,特制定本辦法。

一、人口和計劃生育責任制管理的范圍

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實行目標管理責任制管理:

(一)各責任區(qū)

(二)各村(居)委會

(三)縣城屬地的機關、企事業(yè)單位(以下簡稱機關單位)

年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計劃生育目標管理責任書,實行目標管理責任制。

二、明確責任

(一)責任區(qū)主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。分管計劃生育領導是直接責任人。

(二)村(居)委支部書記、主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。鎮(zhèn)駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是直接責任人。

(三)機關單位的主要領導是第一責任人,分管計劃生育領導、計生員是直接責任人。

三、檢查與考核

1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計劃生育工作的需要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。

2、實行“一月一任務,一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結扎率、結扎及時率、純女戶上環(huán)、計劃外懷孕引產(chǎn)、六個月內孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項主要節(jié)育指標月初分配到各責任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實績進行評比,結果公示,逐月兌現(xiàn)獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報預警。人口計劃完成情況每季度集中會商,不完成當月累計計劃的,也要兌現(xiàn)相應的處罰。

3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評。“一月一評”做為平時工作依據(jù),其各月總評得分可以按滿分100分的比例進行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。

4、建立制度化的檢查考核機制,推動各項工作的落實。

四、主要責任指標

(一)加大領導力度,明確責任

1、責任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機關單位的黨政第一把手要進一步解放思想,切實加強領導,本單位的計生工作,必須親自抓、負總責。

2、駐點工作組和“兩委”干部必須認真負責落實各項任務,全面了解計劃生育政策,準確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計劃生育其他方面工作。

(二)必須完成的主要指標:

1、責任區(qū)必須完成的主要指標:

(1)出生率控制在15‰以下。

(2)符合法定生育率達93.5%以上。

(3)出生人口性別比119以下。

(4)當年結扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。

2、村(居)委會必須完成的主要指標:

(1)符合法定生育率達93.5%以上。

(2)當年結扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。

(3)6個月內孕情掌握率在72%以上。

(4)完成社會撫養(yǎng)費征收任務的100%。

(5)完成國家免費孕前優(yōu)生健康檢查任務100%。

(三)計生業(yè)務

1、依法管理計劃生育工作;

2、實行計劃生育村(居)民自治,積極推進重心下移。“兩委”干部、計生員、協(xié)會會員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計生辦、協(xié)會等計劃生育組織健全,積極開展各種活動;

3、加強村級人口和計劃生育陣地建設,建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計劃生育辦公室、計生協(xié)會辦公室、服務室、人口學校、計劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);

4、強化孕前管理,積極開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;

5、實現(xiàn)出生人口統(tǒng)計“月月清”;

6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計劃生育信息收集和統(tǒng)計準確及時。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計準確;

7、建立健全并嚴格執(zhí)行計劃生育各項規(guī)章制度,實行制度化、正常化管理;

8、加強流動人口的計劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;

9、加大機關單位計劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達100%,杜絕計劃外生育,嚴格查處偷生現(xiàn)象。

五、計劃生育工作專項經(jīng)費

1、安排六個責任區(qū)專項計劃生育經(jīng)費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。

2、給人口和計劃生育辦公室撥付計劃生育專項經(jīng)費,確保計劃生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標準撥給計生辦,作為例會和平時的辦公費用。

3、征收社會撫養(yǎng)費使用管理。根據(jù)《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室做為計劃生育工作必要的經(jīng)費,主要用于開展計劃生育宣傳和業(yè)務培訓等工作。

六、獎勵與處罰

(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。

1、根據(jù)各責任區(qū)的村委會年終進行考核得分總和,再求平均分,作為責任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。

2、一月一評。主要是對幾項主要節(jié)育指標和人口計劃完成情況進行評比。月初分解任務,月底檢查評比,按各項工作的權重進行加權綜合,評比出一、二、三、四、五名進行獎勵(具體辦法依《鎮(zhèn)計劃生育工作“一月一評”制度》實施)。

3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標的前提下,按得分高低獎勵“計劃生育先進村居委會、計劃生育先進工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個,獎金1500元;進步獎6個(由各責任區(qū)推薦),獎金1000元。

4、年終時,按全鎮(zhèn)工作組及計生辦總人數(shù)的20%,評出本鎮(zhèn)計劃生育先進工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人1000元。

5、年終時,按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計生員,由縣委、政府給予獎勵;各責任區(qū)按15%的比例,評出本責任區(qū)的優(yōu)秀計生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人800元。

6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結扎或放環(huán)的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。

7、避孕節(jié)育補助、獎勵:落實結扎手術者,每人補助900元;經(jīng)干部動員引產(chǎn)的,每人補助500元;查環(huán)查孕一次每人補助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。

鎮(zhèn)政府按每例結扎安排300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據(jù))。

8、機關單位按年終考核結果,給合平時工作情況,對各單位進行綜合排名,上報縣計劃生育領導小組,由縣相關部門進行獎罰。

(二)處罰

1、“責任區(qū)必須完成的主要指標”和“村居委會必須完成的主要指標”屬于“否決”指標,年終總評時,凡有二項及以上不完成的責任區(qū)和村(居)委會,一律當做“不達標”單位,取消所有獎勵和評優(yōu)評先資格。

2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必須達到中游水平(不低于30名),否則書記不能復職,主任給予警告處分。包點工作組成員通報批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。

3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達標”單位,在“不達標”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當做為不履行職責自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。

4、“一月一評”按照相關規(guī)定處理。

5、機關、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。

6、計生員有下列情況之一的,予以辭退:

(1)年度考核成績60分以下且最后一名;

(2)計生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(流出和流入)沒有如實核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯報、漏報的;

(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計生例會或其他會議兩次的;

(4)對本單位數(shù)據(jù)不按時進行認真核對,不按時上報《計劃生育月報告單》兩次的;

(5)提供虛假人口和計劃生育信息的;

(6)本人違反計劃生育政策的;

(7)包庇、隱瞞超生事實的;

(8)貪污受賄的;

(9)其他不再適宜從事計劃生育工作的。

本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。