公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化考核標(biāo)準(zhǔn)（3篇范文）

第1篇 公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化考核標(biāo)準(zhǔn)

公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價項目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強(qiáng),并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運(yùn)用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng),比較能服人領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),能服人有領(lǐng)導(dǎo)能力,通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,很難服人領(lǐng)導(dǎo)能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級,注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng),懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識,關(guān)心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導(dǎo)能力能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

第2篇 a公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價項目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強(qiáng),并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運(yùn)用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng),比較能服人 領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),能服人有領(lǐng)導(dǎo)能力,通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,很難服人領(lǐng)導(dǎo)能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級,注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng),懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識,關(guān)心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導(dǎo)能力能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作 非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意 合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

第3篇 x公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn) 評價項目 優(yōu)秀 很好 好 勉強(qiáng) 不滿意 10分 8分 6分 4分 2分 工作業(yè)績 目標(biāo)達(dá)成度 提前很多完成 提前完成 按時完成 退后完成 不能完成 工作效率

工作效率較高,較以前有大幅提升 工作效率高,較以前略有提升 效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升 工作效率較低,效率有待提升 工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升 費用控制 有效、合理控制 能合理控制 大多數(shù)情況能控制 不能很好的控制 沒有費用控制的意識 工作能力 分析決策能力 分析決策能力強(qiáng),并能及時判斷正確處理 具有分析決策能力,能正確判斷處理 稍具分析能力,能運(yùn)用經(jīng)驗判斷 在較窄范圍內(nèi)能自行判斷 只能按照上級指示進(jìn)行 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng),比較能服人領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),能服人 有領(lǐng)導(dǎo)能力,通常能服人 缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,很難服人 領(lǐng)導(dǎo)能力差 培養(yǎng)下級能力 善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級,注重儲備人才 注重對下級的培養(yǎng),懂得儲備人才 有培養(yǎng)人才的意識,關(guān)心下級的成長 不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才 沒有培養(yǎng)人才的意識 指導(dǎo)能力 能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo) 能對下級進(jìn)行指導(dǎo) 大多數(shù)情況能對下級進(jìn)行指導(dǎo) 不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo) 根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo) 工作態(tài)度 文化理念 認(rèn)同并執(zhí)行 認(rèn)同 接受并執(zhí)行 接受 不接受 合作

非常愿意合作,且非常有效 愿意合作,合作有效, 愿意合作,合作效果一般 愿意 合作,合作效果不好 不愿意合作,合作效果差 責(zé)任心 任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù) 工作努力,份內(nèi)工作非常完善 有責(zé)任心,能自動自發(fā) 需督促才能完成 敷衍了事,無責(zé)任心