某化水車(chē)間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)（2篇范文）

第1篇 某化水車(chē)間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車(chē)間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車(chē)間

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 在熱電廠人事科指導(dǎo)下,認(rèn)真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車(chē)間的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2 根據(jù)本車(chē)間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況,每月初制定車(chē)間月培訓(xùn)計(jì)劃,并在當(dāng)月五日前報(bào)人事科。

2.3 新工分配到車(chē)間后,必須進(jìn)行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實(shí)習(xí)。

2.4 新分職工必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由車(chē)間或班組指定專(zhuān)人做使命師傅,實(shí)習(xí)期滿(mǎn)考核合格后方可頂崗。

2.5認(rèn)真完成每月培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。車(chē)間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況,本著干什么學(xué)什么的原則,按時(shí)完成車(chē)間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。

2.6及時(shí)做好職工技術(shù)理論和實(shí)際演練工作,班組以技術(shù)問(wèn)答形式促進(jìn)技術(shù)理論水平的提高。力爭(zhēng)達(dá)到人人都能上崗,對(duì)技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專(zhuān)人培訓(xùn),經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車(chē)間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實(shí)際情況,有針對(duì)性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對(duì)無(wú)故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績(jī),并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。

2.7 車(chē)間每季召開(kāi)一次教育培訓(xùn)例會(huì),總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下月培訓(xùn)計(jì)劃,車(chē)間技術(shù)人員要認(rèn)真抓好職工的實(shí)際和理論考試工作,考試成績(jī)可列入車(chē)間年度技術(shù)考核,并作為各項(xiàng)評(píng)比的依據(jù)。 認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

2.8為了配合車(chē)間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實(shí)際情況,有針對(duì)性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對(duì)無(wú)故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績(jī),并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。

2.9 認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

2.10副班和計(jì)劃講課培訓(xùn)時(shí),主講人做好考勤記錄,作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。

3檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由化水車(chē)間管理干部檢查,將檢查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第2篇 化水車(chē)間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車(chē)間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車(chē)間

2 管理內(nèi)容與要求

２.１ 在熱電廠人事科指導(dǎo)下，認(rèn)真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車(chē)間的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。

２.２ 根據(jù)本車(chē)間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況，每月初制定車(chē)間月培訓(xùn)計(jì)劃，并在當(dāng)月五日前報(bào)人事科。

２.３ 新工分配到車(chē)間后，必須進(jìn)行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實(shí)習(xí)。

２.４ 新分職工必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由車(chē)間或班組指定專(zhuān)人做使命師傅，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)考核合格后方可頂崗。

２.５認(rèn)真完成每月培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。車(chē)間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況，本著干什么學(xué)什么的原則，按時(shí)完成車(chē)間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。

２.6及時(shí)做好職工技術(shù)理論和實(shí)際演練工作，班組以技術(shù)問(wèn)答形式促進(jìn)技術(shù)理論水平的提高。力爭(zhēng)達(dá)到人人都能上崗，對(duì)技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專(zhuān)人培訓(xùn)，經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車(chē)間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對(duì)無(wú)故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績(jī)，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。

２.７ 車(chē)間每季召開(kāi)一次教育培訓(xùn)例會(huì)，總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下月培訓(xùn)計(jì)劃，車(chē)間技術(shù)人員要認(rèn)真抓好職工的實(shí)際和理論考試工作，考試成績(jī)可列入車(chē)間年度技術(shù)考核，并作為各項(xiàng)評(píng)比的依據(jù)。 認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

２.８為了配合車(chē)間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對(duì)無(wú)故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績(jī)，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。

2．9 認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

2．10副班和計(jì)劃講課培訓(xùn)時(shí)，主講人做好考勤記錄，作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。

3檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由化水車(chē)間管理干部檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。