第1篇 某化水車間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.
本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間
2 管理內(nèi)容與要求
2.1 在熱電廠人事科指導(dǎo)下,認(rèn)真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車間的年度教育培訓(xùn)計劃。
2.2 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況,每月初制定車間月培訓(xùn)計劃,并在當(dāng)月五日前報人事科。
2.3 新工分配到車間后,必須進(jìn)行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習(xí)。
2.4 新分職工必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由車間或班組指定專人做使命師傅,實習(xí)期滿考核合格后方可頂崗。
2.5認(rèn)真完成每月培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際情況,本著干什么學(xué)什么的原則,按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。
2.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作,班組以技術(shù)問答形式促進(jìn)技術(shù)理論水平的提高。力爭達(dá)到人人都能上崗,對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓(xùn),經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績,并與當(dāng)月獎金掛鉤。
2.7 車間每季召開一次教育培訓(xùn)例會,總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下月培訓(xùn)計劃,車間技術(shù)人員要認(rèn)真抓好職工的實際和理論考試工作,考試成績可列入車間年度技術(shù)考核,并作為各項評比的依據(jù)。 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2.8為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績,并與當(dāng)月獎金掛鉤。
2.9 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2.10副班和計劃講課培訓(xùn)時,主講人做好考勤記錄,作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。
3檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由化水車間管理干部檢查,將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。
第2篇 化水車間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.
本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間
2 管理內(nèi)容與要求
２.１ 在熱電廠人事科指導(dǎo)下，認(rèn)真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車間的年度教育培訓(xùn)計劃。
２.２ 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況，每月初制定車間月培訓(xùn)計劃，并在當(dāng)月五日前報人事科。
２.３ 新工分配到車間后，必須進(jìn)行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習(xí)。
２.４ 新分職工必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由車間或班組指定專人做使命師傅，實習(xí)期滿考核合格后方可頂崗。
２.５認(rèn)真完成每月培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際情況，本著干什么學(xué)什么的原則，按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。
２.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作，班組以技術(shù)問答形式促進(jìn)技術(shù)理論水平的提高。力爭達(dá)到人人都能上崗，對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓(xùn)，經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績，并與當(dāng)月獎金掛鉤。
２.７ 車間每季召開一次教育培訓(xùn)例會，總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下月培訓(xùn)計劃，車間技術(shù)人員要認(rèn)真抓好職工的實際和理論考試工作，考試成績可列入車間年度技術(shù)考核，并作為各項評比的依據(jù)。 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
２.８為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績，并與當(dāng)月獎金掛鉤。
2．9 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2．10副班和計劃講課培訓(xùn)時，主講人做好考勤記錄，作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。
3檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由化水車間管理干部檢查，將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。
