工程項目施工標準化管理辦法
第一章 總則
第一條為了加強工程項目施工管理,提高公司項目管理水平,促進公司施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學化,使工程項目安全、優(yōu)質、快速、高效地完成,根據集團公司有關工程項目施工管理要求,結合公司實際,特制定本管理辦法。
第二章 組織機構
第三條外包維修廠副總 是第一負責人,負責全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。
輔修廠下分工程部成立以項目主管為成員的 (項目施工部)。
每日召開一次或一次以上會議討論本經理部各種重大事項并督促落實。并記錄在案:
一、工程項目勞務施工計劃與安排;
二、根據(項目施工部)的提議,決定項目內員工利益分配原則及獎懲標準;
三.人事任免令的簽發(fā);
四.上報公司的請示或報告;
五.大宗物資、小型機具、機械設備的采購和租賃;
六.業(yè)務招待費一次花費超過500元時,征得總經理同意后,方能按財務程序辦理;
九.評先評優(yōu)。
第六條外包維修廠 為項委會的日常辦事、議事機構。
第七條 外包維修廠廠長負責主持確定領導、部門責任分工,并負責按照企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求,實施和督促落實經理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制,堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進行有效的控制。
(要求張掛明示)并確保工作任務要具體分解到個人。盡職的做好各項管理及業(yè)務工作。
第十一條項目隊應以質量和效益為中心,根據承包的責任成本具體內容,結合實際制定降低成本措施,分解責任成本指標,通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出,保證效益目標的實現。
第四章 施工技術管理
第十三條經理部施工技術系統必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作,按照技術分級責任制的規(guī)定,認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業(yè)指導書,積極的推廣新工藝、新技術,科學有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃。按照工程項目的要求,制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實,及時辦理驗工計價、變更設計和調概索賠。加強對外協隊伍的日常管理,對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任,并建立工程臺帳和計價數量臺帳。
第五章 安全質量管理
第十四條技術部門要認真做好項目經理部的安全質量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經常深入現場,定期和不定期進行安全質量檢查,對檢查中發(fā)現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款,并及時提出改進措施,督促指導各協作隊伍及時改正,同時向經理部領導反映;負責質量事故的調查;負責經理部安全質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗,對施工全過程實行安全質量控制,促進安全生產和創(chuàng)優(yōu)目標的實現;協助監(jiān)理搞好安全質量檢查工作,并與之保持良好的工作關系;對安全、質量負直接責任,做好防火、防盜、防破工作。成立質量保證體系(質量管理領導小組),負責質量管理相關決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系(安全管理領導小組),負責安全管理環(huán)境保護管理相關決策工作。
第六章 物資設備管理
第十五條對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制,對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算;經常進行市場調查,制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作,努力降低采購成本,控制物資消耗和積壓,加速采購資金的周轉,達到降低工程制造的成本。同時根據施工單位的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量,要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。
第十六條物資設備部機械系統要嚴格按照公司和經理部有關機械設備管理的規(guī)定,隨時掌握全經理部機械設備的數量、性能、技術狀態(tài)、動態(tài),做好原始資料的收集、計算并及時歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作,提高機械設備的完好率、利用率,定期或不定期進行檢查,督促各隊伍機械使用管理。
第二十五條本辦法解釋權在公司企管部。
